市建築業管理處2014年工作情況彙報(精選多篇)

第一篇：市建築業管理處2014年工作情況彙報

xx年，xx市建築業管理處緊緊圍繞市建設局年初確定的目標任務，求真務實，狠抓落實，各項工作有序推進，為完成全年目標任務奠定了較好的基礎。下面我處將今年工作完成情況和廉政建設情況彙報如下：

一、單位職責和工作內容：

1、負責辦理建築工程質量安全監督手續。對責任主體和有關機構機構履行質量、安全責任的行為以及工程實體質量、工程技術質量文件和資料及施工現場安全、文明施工進行監督檢查。

2、負責建設工程創杯工地的日常監督管理，雙標化、綠色工地的日常監管及評比。

3、負責對工程竣工驗收進行監督檢查，並提交工程質量監督報告和安全評價。

4、負責對商品混凝土和混凝土預製構件的日常監督管理工作。

5、負責建設工程招投標日常管理工作，規範交易行為。受理涉及招投標工作的投訴，對有異議的招投標活動進行調查取證，提出仲裁建議。

6、負責全市建設工程造價管理、招投標代理監管和造價信息徵集工作。

7、負責全市新建房屋的白蟻預防監督管理工作。

8、受委託查處違反建設工程質量、施工安全、白蟻防治和招投標的違法行為，進行調查取證，提出處罰意見。

二、工作回顧。

全年共受理監督工程99個，總建築面積55萬平米，其中住宅項目10個，建築面積20萬平米；工業項目51個，建築面積24萬平米；公建項目19個，建築面積11萬平米；市政項目19個，造價7886萬元。另外實施提前介入項目29個，建築面積為11.47萬平米。全年竣工驗收並出具監督報告項目66個，總計面積56萬平米。

同時，全年完成招投標項目共147個：其中公開招標項目140個,造價7.38億元（包括小型工程51個，造價1436萬元）;邀請招標項目7個,造價9111萬元;合計總造價8.3億元,總建築面積32.87萬平方米。

全年創建杭州市級雙標化工地4 個、綠色工地6個；xx市級雙標化工地15個、綠色工地10個（目前未完全確定）。

（一）加強監管力度，確保工程質量。

1、進一步強化住宅工程質量分户驗收，加強住宅工程施工質量竣工驗收的監督。特別是保障性住房，關係到低收入羣體的切身利益，進而關係到社會的穩定和諧。因此，我們將保障性住房和拆遷安置房作為住宅工程質量分户驗收的重點，提高監督驗收抽查比例。並開展了專項檢查，我處在督促各參建主體加強質量管理的同時，積極探索、完善住宅工程質量管理辦法，制訂出台了《xx市防止質量通病措施》。通過各參建主體從設計、施工等各個環節來預防工程質量通病的產生，從而減少質量通病的產生。

2、加強建築節能的監督管理。從原材料進場、現場質量監督以及節能專項驗收等環節嚴格監管。針對當前部分建設單位追求低成本，對節能建築施工和專用材料的質量不嚴格控制，只求便宜，不講質量；有的生產廠家為了迎合建設單位的低價位心理，有意生產“低價位”產品進入市場等不利情況，本處加強了建築節能產品市場進入管理，按國家、省市相關建築節能產品標準和要求，做好節能產品進入建築市場的審核備案工作，確保建築節能施工質量。

3、加強了全市中國小校舍的質量監管。今年3月至5月，我站會同有關部門對我市的中國小校舍進行了逐一排查，共排查了20餘所學校，校舍面積10多萬平方米。同時，把在建校舍工程全部列為我們日常重點監管對象，進行了在建校舍質量專項檢查，檢查中共發出整改通知書21份。目前，在建校舍工程質量、安全總體良好。

4、強化監督檢測職能，加強工程監督檢測力度，工程質量用數據説話。購置了數字式回彈儀、鋼筋保護層厚度測量儀、樓板厚度測量儀、激光測距儀、砂漿抗壓強度檢測儀等設備，並針對工程特點，分別對混凝土強度、鋼筋保護層厚度、砌體砂漿抗壓強度、樓板厚度、層高、現場的建材等項目進行隨機抽查，確保項目工程檢測率100%，有效的提高了建設工程的質量水平。通過檢測，對異常構件及時進行處理。確保了建築工程實體結構的安全。

5、加強對監理單位質量行為的監督。

針對監理單位在履行法律、法規的質量責任和義務時，存在不少問題，我站把對監理單位的質量行為的檢查作為重點，加大監管力度，進一步規範監理企業的行為。

6、加強對工程建設強制性條文執行情況的監督。

加大建設項目實施過程階段性工程建設強制性標準執行情況的監督檢查，對工程的重點環節、加大監督檢查的力度，對明顯違反工程建設強制性標準的工程堅決責令整改。

（二）強化安全生產、文明施工監管，遏制安全生產事故發生。

1、落實安全生產責任制，實行差別化管理，制定了xx市安全生產文明施工較好工地和較差工地的評比辦法，建立建築市場和現場的聯動機制。

2、完善安全巡查制度，加大施工現場隱患排除整治力度。對現有監督巡查制度不斷改進和完善，做到重點巡查與專項檢查相結合，定時和不定時兩種巡查方式並舉。全年，我處在加強日常監督巡查的基礎上，進行季度質量安全綜合大檢查4次，進行元旦、春節、五一、國慶節前安全專項檢查4次，開展施工用電、夏季高温、超重機械、防颱防訊、保障性住房專項檢查各1次。下發安全生產隱患警示公告1次，下發汛期及夏季施工安全生產警示通知共3次。全年共發出限期整改通知書438份，停工及局部停工通知書14份，對9人次的項目經理進行了扣分處理，總計42.5分；對總監扣分6人次，總計24分。對8家施工企業進行了通報批評。在各次檢查中，累計查出的質量和安全隱患1224餘處。另外，在一季度發佈了全市建設工程xx年度主要危險源。特別是對多年來施工現場產生的安全生產隱患，進行分析和總結，編制了《工地現場施工安全主要危險源手冊》，打印成冊。通過各方面的努力同，上半年我市建築安全生產保持良好態勢。

3、加強季節性、災害性天氣下施工安全預警和防範工作。針對今年災害性天氣頻繁結合安全生產工作實際，通過以下防範措施，抓好在建工地安全生產工作。一是通過短信預警平台，及時通知建設單位、施工企業、監理單位和在建項目工地，加強在建項目安全生產管理，排查安全隱患，對可能涉險人員及時進行轉移。二是組織監督人員對所管轄的在建工地進行全面巡查，增加巡查頻率，針對安全隱患提出具體整改意見。三是加強值班制度，要求建設單位、施工單位安排專人跟蹤觀察可能引發地質災害的在建項目。四是完善應急預案，落實搶險人員和搶險物資，做好準備工作。特別是在大慈巖4.20山體滑坡事件發生後，我們組織對全市範圍的易發生地質災害的在建工程進行全面排查，累計共檢查工地22個，檢查中共發出限期整改通知書12份，停工整改8份，確保在建建築工地在極端氣候下的安全。

4、積極開展建設工程“安全生產月”活動。在6月份安全生產月活動期間，我站專門開展“送安全下工地”活動，包括髮放教育手冊、播放安全電影等形式。通過這類大家喜聞樂見的方式使廣大施工人員和民工得到教育。舉辦了一次安全生產工地現場會議，一次建築施工安全生產知識現場講座。通過這類生動活潑的活動使施工企業從業人員的安全知識得到不斷提高，從而保證建築工地的安全。今年上半年全市建築工地安全生產形勢平穩。實現了連續三年未發生等級以上事故。

5、強化技術和安全生產教育培訓工作。一是加強監督員教育培訓。我處十分注重安全生產教育和培訓工作，極積參加省建設廳、杭州市建委、市質安監督總站組織的各項業務培訓，今年以來,全站共參加各項專業培訓班4期，共計40餘人次，進一步提高了全體工作人員的業務水平和監督管理素質。二是重視民工學校創建工作。今年全市在建工程共創辦了民工學校26所，總校5所，我們允分利用民工學校，開展建築技能培訓教育工作，經常組織人員為施工企業管理人員上課，舉辦了臨時施工用電技術與管理、工程技術資料和安全生產台帳規範化管理（資料員）、施工現場安全防範措施、建築節能驗收規範等培訓班。參加聽課人員達2500餘人次，使民工的安全素質得到了提高，真正做到安全生產警鐘長嗚，長抓不懈。三是開展建築專業技術人員教育培訓工作。今年舉辦了住宅工程常見質量缺陷防治、建設工程造價員繼續教育、杭州地區xx版計價依據技術交底培訓班等，培訓人員達300多人次。

（三）、加強建設工程招投標監管，規範招投標行為。

一是加強了建設市場信用體系建設。今年，我局與交管辦、監察局等部門擬定了《xx市建設市場不良行為記錄和公示暫行辦法》，10月份經市政府頒佈施行。該辦法加大了對我市建設市場的不良行為的監管力度，有利於我市建設市場信用體系的建設，全面規範市場行為。

二是制定了小額零星工程發包辦法。針對小額零星工程投資小、項目零星、工期緊及應急性等特點，我們與市交管辦制定出台了《關於對部門小額零星工程施工實行打包招標的意見》。該辦法有利於提高小型工程的發包效率，避免違法掛靠行為。

三是加大招投標監管力度。今年，對3個公開招標的政府投資項目，投標人的註冊建造師有在建工程的予以廢標處理，對違法掛靠行為起到較大的威攝作用。

四是開展了招投標市場調研活動。針對我市建設工程招投標市場日益嚴重的掛靠投標行為，我們進行了一次深入的調查，對近三年的建設工程招投標情況進行了統計和分析，並借鑑外地的先進做法，提出了實行外地企業進建備案、外地企業投標規模限制、增設資信分、強化誠信體系建設等措施和建議，得到了市領導的肯定。

（四）、積極創建“滿意科室（站所）”，樹立建管工作良好形象。

今年，我處將行風效能建設作為隊伍建設管理的重中之重，並結合“新安先鋒崗”創建工作，開展了行風廉政專項整頓工作，在嚴格紀律、增強服務、強化督查考核等方面作了更加嚴格的規定。通過整頓，使全處幹部職工認清了形勢，勤奮敬業，踏實工作，工作作風明顯好轉。

一是完善管理制度，今年我處在原來的行風建設管理規定的基礎上，出台了《關於進一步加強行風建設的通知》文件，對行風建設提出更加嚴格的要求。針對行業管理特點，重申了省紀委的“四條禁令”、杭州市效能建設八項制度、xx市效能建設六嚴禁、建設局“十個不準”及“不得從事與建設領域業務相關的商業經營活動，不準利用職權為親屬明示或暗示推銷建築材料、承攬工程業務，上工地檢查時不得強制要求服務對象派車”等規定。

二是強化監督檢查。一是強化內部監督。科長是科室內部管理的第一責任人，要嚴格帶頭執行單位各項管理制度，履行職責，檢查督促科室人員的工作情況，及時瞭解和掌握科室人員的工作動向。處領導根據工作情況，將進行不定期的明查暗訪，檢查各科室和工作人員工作實施情況和工作作風，通過走訪建設、監理、施工、招理代理、造價諮詢等單位，召開座談會等形式開展跟蹤督查。對違反有關規定的行為，一經查實，按有關規定嚴肅處理。特別是對涉及黨風廉政和行風等方面的不良行為，查實一次，扣除當季考核獎；查實兩次及以上的，扣除年終考核獎，並作停職待崗3個月的處理（只發放月基本工資 ），對臨時聘用人員予以解聘。二是強化社會監督。通過向建設各方主體及社會公開處領導的電話和手機，暢通羣眾監督投訴渠道，接受建設各方主體對我單位和工作人員在管理中存在問題的投訴，便於領導更快、更直接地瞭解各類投訴反映，特別是作風建設方面存在的突出問題，並及時進行處理和整改。

三是強化考核辦法。在對工作人員的考核上，除了原考核辦法的職工互評和領導評議外，增加服務對象評議事項，即在進行工作人員年終考核時，向我們的服務對象（包括建設、施工、監理、招理代理、造價諮詢等單位及鄉鎮部門）發放評議表。服務對象的評議結果，作為重要考核指標。

（五）強化服務意識，認真處理投訴工作。

熱情接待羣眾投訴，認真耐心處理，我們把這項工作提升到化解社會矛盾，構建和諧社會的高度來認識。通過處理工程項目特別是住宅工程質量投訴，促使我們更深更全面瞭解當前工程建設中存在的問題，有利於改進日後工作，更好地滿足人民生活和社會發展需要。上半年共接待羣眾來信來訪投訴8起,在接到投訴後，我處及時派員與投訴人接觸溝通，並着手解決。這些投訴問題均已解決，辦結率100%，羣眾基本滿意。

二、存在的問題。

1、思想作風建設有待進一步提高。雖然，全處幹部職工服務企業、服務羣眾的意識明顯增強，但離企業、羣眾的要求還有一定的距離，應進一步瞭解企業和羣眾的需求，使我們的服務更貼近企業的發展和要求。

2、文明服務與嚴格執法有待進一步完善和研究。文明服務與嚴格執法看似一對矛盾，但既要做到文明服務，又要做到嚴格執法，其間我們還是有工作可做的，其關鍵還是在如何與服務對象溝通好，這方面我們還需要不斷努力。

3、建設工程質量監管和招投標監管方式有待提高。要處理好工程項目多與監督人員少的矛盾，提高監管效率，避免出現監管肓區。

三、明年工作要點

1、加強監督隊伍建設，增強素質，提高監管水平和監管能力。

2、進一步完善住宅工程分户檢驗制度，特別是加強對保障性住房的監管，力爭無重大質量通病和質量投訴事件的發生。

3、積極做好預拌砂漿的市區推廣工作，確保混合結構質量穩步提高。

3、繼續開展安全隱患排查治理工作，確保明年安全生產形勢繼續穩定好轉。

4、進一步強化施工現場動態安全監管，加強日常安全監督和巡查力度。

5、繼續加強對塔機、外用施工電梯和龍門架等大型建築機械的監督管理，進一步規範施工現場安全管理行為。

6、進一步加大安全生產宣傳教育力度，督促和指導企業積極開展安全教育培訓工作，提高全員安全素質。

7、繼續貫徹和落實科學發展觀，加大服務企業力度，深入企業，充分了解企業的難處和工程建設中遇到的各種問題，瞭解他們需要什麼，幫助他們切實解決實際問題。

8、繼續完善招投標管理措施和評標辦法，更大程序上防止串標、圍標行為的發生。

第二篇：關於2014年市政管理處工作完成情況彙報

關於2014年市政管理處工作完成情況彙報 市住建局：

在市委、市政府和住建局的正確領導下，我單位統一思想，搶抓機遇，積極開展工作，較好地完成了春節前的市政建設和維護管理任務。現將具體情況彙報如下：

一、已完成工作

（一）綠化工作

1、完成了解放街（晨光路—西出口）的紅松栽植工作，共栽植紅松350株，同時出動人員28工日，澆水20車次。此項工作共清理殘土700餘m3，客土350m3，出動剷車144小時，挖掘機190小時，吊車220小時，人工540工日。

2、完成晨光北路綠化栽植工作，共栽植雲杉544株，水臘7萬餘株，同時出動人員52工日，車輛26車次，對雲杉進行澆水。

3、完成建設西街（紅星路—祥和路）、（祥和路—晨光路）兩段路段的雲杉栽植工作，分別栽植雲杉327株和61株，同時出動人員150工日，車輛75車次進行澆水。

4、完成紅星路栽植雲杉18株、動力街栽植雲杉44株的工作任務，同時出動人員40工日，車輛20車次進行澆水。

5、完成解放西街紅松的塗白工作，共出動人工10工日。

6、完成文化廣場綠化任務，共擺放花箱20套，栽植常綠樹20株。

（二）道路工作

1、按照我單位巡查人員巡查報告和交警隊的請求，對建設東街和東山路交叉口、解放東街（國鐵道口）與南環路路口，北興街與中心路、市場路交匯口進行了爐灰播撒，共播撒爐灰16車次，使用人工8工日。

2、在春節前，將中心路與建設街交匯口處，因人防工程施工未完成出現的塌陷使用爐灰墊平。共使用爐灰8車。

路燈工作

1、維修城區原有亮化燈具：

（1）愛民街led中國結114套。

解放街led中國結128套。

（3）建設街led燈籠118套。

2、新安裝亮化燈具：

（1）、建設街led步步高34套，射燈140套，led彩串800串，led燈樹60個，流星雨800個。

（2）、解放街射燈20個，led燈樹20個，紅燈籠38個。

（3）、東山路紅燈籠26個。

（4）、吉祥路中國結135個。

（5）、晨光路led年年有餘26套。

（6）、北轉盤led燈樹18個。

（7）、吉祥廣場led燈樹10個。

二、下步工作

（一）綠化工作

1、安排專人進行已完成栽植的常綠樹養護工作，對樹枝進行澆水，修剪，扶正，支架（現政府採購辦正在採購支架）。

2、在十五燈展後，進行吉祥廣場及步行街的常綠樹栽植工作。

（二）道路工作

繼續巡查，對重點路段進行防滑處理。

（三）路燈工作

1、配合完成十五燈展。

2、拆除燈樹，維修燈具。

第三篇：市政管理處行風工作情況彙報

去年對我處來講是不平凡的一年，通過機制轉換，我處在處內部初步建立起了“一處兩制”的管理模式，我處的行風建設工作也在實施“一處兩制”改革的過程中得到進一步的發展。圍繞局系統行風建設的總體思路，以星級達標為主線、以社會服務承諾為重點，我處積極參加全市的行風公開評議，通過深入發動宣傳、開展教育培訓、加強軟硬件建設、完善制度、嚴格

考核等方法，使得我處的服務意識、服務規範有了顯著提高，全市道路設施的狀況有了較大改變等等，成績是有目共睹的，但是我們也清醒地意識到，我們的服務工作還處於一個淺層次上，基礎還不牢，離社會的要求還有很大的差距，例如：在一些施工現場，管理力度還不夠，以至於給市民的出行帶來不便；由於宣傳與溝通工作上的欠缺，市民對我們的工作職責、工作範圍還不完全清楚，反映在去年的調查中市民對我處的滿意度不高，在全局的排名上名次較後等等。

針對06年行風開門評議過程中我處存在的不足，處黨委年初即召開行風建設工作專題會議，分析存在問題，研究對策，確立了“爭一流服務，展道路新容”的工作目標，同時針對熱點、難點，有重點分步驟地予以突破，力爭通過我們的努力換來市民的滿意，把我處的行風建設推上一個新的台階。圍繞年初制定的行風目標與計劃，我處上半年紮紮實實地開展了工作，主要有以下幾方面：一、加強領導，深入發動，積極開展教育培訓，努力提高服務意識與水平

行風的好壞，與一個單位的領導重視程度、與廣大職工的服務意識等密切相關，為此在新的一年裏，我處進一步統一思想，把對行風建設的認識提高到一個新的高度，根據人員部門的變化情況，進一步建立健全了行風工作領導小組，同時利用各種會議深入進行發動宣傳，確保了全處從領導到職工上下都高度重視行風建設，同時年初將行風建設納入綜合考核目標，將行風建設納入日常工作，與各項工作一起佈置、一起落實、一起考核，進而使行風建設有效開展。具體做了以下幾項工作：

1、召開了一次總結表彰大會。3月份，我處召開了行風工作總結表彰大會，對03年的行風工作進行總結，表彰了先進；同時對2014年的行風工作進行佈署，進一步地發動宣傳，並與各窗口單位簽訂了行風建設目標責任狀。

2、分層次進行教育培訓。做好行風建設工作，關鍵在於提高幹部隊伍的管理工作水平和建立一支高素質的服務隊伍。2月下旬，我處將全市的各區所的路政執法監察工作員集中起來，進行了為期兩天的教育培訓，通過動員學習，進一步提高認識，確立了通過聯合執法、專項整治、集中辦公等方式來逐步理順管理體制，從而達到樹立行業執法管理新形象的目的。近期還將舉辦一期培訓班，進行法律法規、業務知識的再學習，通過培訓學習，增強我們的法制觀念，提高我們文明執法的水平。

3、多方聽取、吸收意見，進行學習交流。注重交流，加強相互間的學習，這是加強行風建設的方法之一。為此我們制定了“走出去、請進來”的工作原則，吸取借鑑兄弟單位行風建設的先進經驗和做法，查找自身不足，及時進行改正提高。年初我們通過報紙、實地參觀，學習瞭解了******“****”窗口的一些做法。5月請成調隊來我處進行指導座談，多方收集信息，聽取各界的批評與建議，以便及時進行整改，做我們的工作做得更好。

二、完善規章制度，強化考核與監督，進一步推動軟硬件建設

制度和考核是行風建設的重要一環，沒有制度，行風建設就無法開展，缺少考核，行風建設也將是蒼白無力的，因此要推動行風建設，就需要用制度來約束，用考核來監督與激勵。

1、進一步規範完善制度建設。近幾年來，通過開展“三化主題”、“社會承諾”、“星級達標”等活動，已形成了一定的規章制度，但較零散，不繫統，今年我們對各種規章進一步進行梳理、修訂、完善，形成規範、系統性材料，成為對職工進行內部管理，遵章守紀的教材，使內部管理和行風建設做到有章可循，違章必究。目前這項工作正在進行當中。

2、充分發揮行風監督員的作用。聘請行風監督員、讓社會公眾參與行風建設是幾年來行風建設的一個成功經驗，今年我們仍繼續聘請了社會有關人士任行風監督員，定期召開評議員座談會，聽取各界的批評與建議，認真採納意見與建議，變事後監督為事前監督，變被動為主動，從而來努力提高行風建設水平。

3、進一步強化對內對外考核。將行風建設納入全年目標考核，對區所的考核堅持變軟指標為硬指標，堅持考核與維修經費掛鈎；進一步細化了內部考核標準，注重考核標準的可操作性，力爭通過有效的考核來促進行風建設上新台階。

4、進一步提高軟硬件建設。今年我處將搬入新的辦公大樓，屆時我處窗口的硬件設施將得到進一步的提高。在硬件設施上，我們將根據工作要求，着力“以人為本”，多替用户着想，力求拉近與用户距離，跟據這一思路，目前正在着手進行硬件環境的設計與佈置。同時，我們還將以硬件提高為契機，進一步加強軟件建設，使軟硬

件建設同步提高。

三、圍繞行業特點，繼續做好行政審批、行政執法、文明施工、cdbm工程等，建樹行業新形象

我們所從事的*******行業是一種開放式、與大眾的出行緊密相聯的行業，稍有不慎就會給大眾帶來不便，影響市民對政府的滿意度，因此我們緊密結合行業特點，本着為人民服務的精神，紮實做好各項具體工作，主要是：

1、

行政審批方面，繼續依據《城市道路管理條例》、《**市城市道路設施管理條例》和有關規定，對城市道路挖掘佔用進行審批，嚴格控制佔用、挖掘城市道路，要求增加頂管施工，減少開挖，通過減少佔挖從而減少給市民帶來的不便；對於一些必須佔挖的施工，我們採取加強規範佔挖現場，加強對溝槽回填質量的管理，採取硬圍檔等辦法，來確保城市道路路平溝通，讓市民出行方便，從目前情況來看，今年1-4月我處審批挖掘、佔用122起，現場的管理較規範，市民反映也較好。

2、行政執法方面，嚴格依據《行政處罰法》、《城市道路管理條例》等，按照“有法必依，執法必嚴，違法必究”的原則，嚴格依法行政，加強對設施的巡查，發現違章，及時查處，及時整改，確保行政處罰正確率達100。在行政執法巡查過程中，我們還注重加強對設施的完好狀況的巡查。今年春節過後，針對春節假期較長，加上冬季雪雨較多，道路病害易發的現象，一上班我們就組織全市各區所對全市道路進行檢查，對出現的路面坑洞、溝槽等集中進行修補，雖然多花了一些人力、物力、財力，但卻方便了市民，社會反映較好。今年我們還進一步強化執法的主體地位，準備獨立開展1-2次大型整治活動，逐步樹立起管理部門的權威。4月24日-5月20日，我處聯合各區所對全市152條主次幹道進行巡查，查處佔挖違章37起，汽車違停102起，同時在報紙上設立曝光欄，藉助於新聞媒體的力量使違停汽車接受處罰，通過整治，全市道路上的違章現象有所好轉，確保了五一節及全國城市工作會議期間全市道路設施的完好通暢。

3、文明施工方面，我們注重加強提高對文明施工的認識，加強對施工現場的管理，進一步提高施工的硬件條件，在市政設施的養護維修上，我們改變了僅從工程角度、方便角度出發的做法，變為從工程和市民兩方面需要出發的做法，同時通過現代化的設備、改變施工時間等方法來縮短施工時間，減少給市民帶來的不便。同時在施工現場加強宣傳，通過告示牌、橫幅、標準等進一步與市民溝通，以換得市民的理解與支持。

4、cdbm工程方面，針對熱點、難點問題，我處在前兩年實施cdbm工程的基礎上，今年繼續實施cdbm工程，以更新的標準、更好的材料、更大範圍地實施cdbm工程，力爭使全市的道路面貌有一個較大的改變。在施工中我們注重提升材料的檔次來達到美化城市、提升城市形象的目的。今年在鼓樓廣場的施工中，我們採用天然花崗為施工材料，雖然成本較大，但在檔次上卻有明顯的提高。以往cdbm工程在下半年進行，今年我們上半年就開始了，第一期的珠江路、廣州路、和平路及市府門前路已全面完成。開工前，我處就對施工所涉及到的情況進行了詳盡的調查，制定了較合理的施工方案，在材料上進一步提升檔次，市面上府門前路也採用了花崗巖作路牙沿，從目前的效果來，比較讓人滿意，今年還將實施cdbm二期工程，全市道路設施的狀況將一步步好轉。

5、實施道路無障礙計劃，對道路上的障礙物進行集中清理。由於道路上的一些附屬物的產權單位工作不到位，將一些廢棄線杆等留在道路上，成為道路上的交通障礙物，在行風建設過程中，我們本着為老百姓做實事目的，從去年開始就對道路上的障礙物進行集中清理。今年三月中旬我們集中清理了315處交通障礙物，在此基礎上，我們4月又再度聯合區所，拔除中央路、北京東路等24條主幹道上93根廢棄線杆，割除了35個廢棄的廣告座，進一步擴大了清除道路障礙的成果。

6、對全市人行天橋進行安全調查，專項治理橋樑伸縮縫。對城市橋樑的維護管理是我處的職責之一，今年我們對全市的人行天橋安全狀況進行了全面調查，在安全性能完好的情況下，我們從行業形象出發，對全市的人行天橋進行進一步維修，進行了油漆、加固、加鋪橡膠地磚等維修，使全市的人行天橋面貌煥然一新，同時也更便利了市民出行。此外，我們還對全市部分橋樑的紳縮縫進行專項治理，由於目前橋樑多數是橡膠板紳縮縫，損壞嚴重。為了改變這一狀況，我處決定採用tst無縫伸縮縫進行治理，雖然成本較高，但一勞永逸，保證了以後橋樑設施的完好度。目前已完成草場門橋、定淮門橋、石城橋、南河西橋等的治理。

四、加強宣傳報導，增進溝通理解，努力提高知名度與知曉率

由於眾多部門、單位與道路有關聯，往往市民對我們市政管理的內容搞不清，經常會把交警的職能，如路欄的圍擋設置；建設部門、開發部門等方面的職能，如動遷問題等統統納入我們市政管理的範疇裏來，並把一些不是我們的責任壓到我們頭上來。這説明我們的宣傳不到位，要讓社會知道我處的職責，知道什麼該我們管，什麼不該我們管，就需要我們廣泛地進行宣傳。為此我們今年從一開始就注重充分利用報紙、電視等新聞媒體，通過開展對話、有獎問答、開闢專欄等形式，進一步宣傳我處的職責，讓市民進一步瞭解道路管理方面的法律法規等，從而更有利於我們開展工作。目前正在準備進行一次網上有獎答題活動，讓市民進一步瞭解我處的職責，此項工作已準備得差不多了。在今年的cdbm工程中，我們一方面做好本職工作，另一方面也主動做到宣傳在前。我們在每一項工程開工前，都與新聞部門取得聯繫，利用新聞媒體進行宣傳，做到告示在前，求得理解與涼理。在現場遇有不解的，儘量進行解釋，較好地做到了溝通。通過努力，已取得一定的成效。

第四篇：市政管理處行風工作情況彙報

去年對我處來講是不平凡的一年，通過機制轉換，我處在處內部初步建立起了“一處兩制”的管理模式，我處的行風建設工作也在實施“一處兩制”改革的過程中得到進一步的發展。圍繞局系統行風建設的總體思路，以星級達標為主線、以社會服務承諾為重點，我處積極參加全市的行風公開評議，通過深入發動宣傳、開展教育培訓、加強軟硬件建設、完善制度、嚴格考核等方法，使得我處的服務意識、服務規範有了顯著提高，全市道路設施的狀況有了較大改變等等，成績是有目共睹的，但是我們也清醒地意識到，我們的服務工作還處於一個淺層次上，基礎還不牢，離社會的要求還有很大的差距，例如：在一些施工現場，管理力度還不夠，以至於給市民的出行帶來不便；由於宣傳與溝通工作上的欠缺，市民對我們的工作職責、工作範圍還不完全清楚，反映在去年的調查中市民對我處的滿意度不高，在全局的排名上名次較後等等。

針對06年行風開門評議過程中我處存在的不足，處黨委年初即召開行風建設工作專題會議，分析存在問題，研究對策，確立了“爭一流服務，展道路新容”的工作目標，同時針對熱點、難點，有重點分步驟地予以突破，力爭通過我們的努力換來市民的滿意，把我處的行風建設推上一個新的台階。圍繞年初制定的行風目標與計劃，我處上半年紮紮實實地開展了工作，主要有以下幾方面：

一、加強領導，深入發動，積極開展教育培訓，努力提高服務意識與水平

行風的好壞，與一個單位的領導重視程度、與廣大職工的服務意識等密切相關，為此在新的一年裏，我處進一步統一思想，把對行風建設的認識提高到一個新的高度，根據人員部門的變化情況，進一步建立健全了行風工作領導小組，同時利用各種會議深入進行發動宣傳，確保了全處從領導到職工上下都高度重視行風建設，同時年初將行風建設納入綜合考核目標，將行風建設納入日常工作，與各項工作一起佈置、一起落實、一起考核，進而使行風建設有效開展。具體做了以下幾項工作：

1、召開了一次總結表彰大會。3月份，我處召開了行風工作總結表彰大會，對03年的行風工作進行總結，表彰了先進；同時對2014年的行風工作進行佈署，進一步地發動宣傳，並與各窗口單位簽訂了行風建設目標責任狀。

2、分層次進行教育培訓。做好行風建設工作，關鍵在於提高幹部隊伍的管理工作水平和建立一支高素質的服務隊伍。2月下旬，我處將全市的各區所的路政執法監察工作員集中起來，進行了為期兩天的教育培訓，通過動員學習，進一步提高認識，確立了通過聯合執法、專項整治、集中辦公等方式來逐步理順管理體制，從而達到樹立行業執法管理新形象的目的。近期還將舉辦一期培訓班，進行法律法規、業務知識的再學習，通過培訓學習，增強我們的法制觀念，提高我們文明執法的水平。

3、多方聽取、吸收意見，進行學習交流。注重交流，加強相互間的學習，這是加強行風建設的方法之一。為此我們制定了“走出去、請進來”的工作原則，吸取借鑑兄弟單位行風建設的先進經驗和做法，查找自身不足，及時進行改正提高。年初我們通過報紙、實地參觀，學習瞭解了******“****”窗口的一些做法。5月請成調隊來我處進行指導座談，多方收集信息，聽取各界的批評與建議，以便及時進行整改，做我們的工作做得更好。

二、完善規章制度，強化考核與監督，進一步推動軟硬件建設

制度和考核是行風建設的重要一環，沒有制度，行風建設就無法開展，缺少考核，行風建設也將是蒼白無力的，因此要推動行風建設，就需要用制度來約束，用考核來監督與激勵。

1、進一步規範完善制度建設。近幾年來，通過開展“三化主題”、“社會承諾”、“星級達標”等活動，已形成了一定的規章制度，但較零散，不繫統，今年我們對各種規章進一步進行梳理、修訂、完善，形成規範、系統性材料，成為對職工進行內部管理，遵章守紀的教材，使內部管理和行風建設做到有章可循，違章必究。目前這項工作正在進行當中。

2、充分發揮行風監督員的作用。聘請行風監督員、讓社會公眾參與行風建設是幾年來行風建設的一個成功經驗，今年我們仍繼續聘請了社會有關人士任行風監督員，定期召開評議員座談會，聽取各界的批評與建議，認真採納意見與建議，變事後監督為事前監督，變被動為主動，從而來努力提高行風建設水平。

3、進一步強化對內對外考核。將行風建設納入全年目標考核，對區所的考核堅持變軟指標為硬指標，堅持考核與維修經費掛鈎；進一步細化了內部考核標準，注重考核標準的可操

等統統納入我們市政管理的範疇裏來，並把一些不是我們的責任壓到我們頭上來。這説明我們的宣傳不到位，要讓社會知道我處的職責，知道什麼該我們管，什麼不該我們管，就需要我們廣泛地進行宣傳。為此我們今年從一開始就注重充分利用報紙、電視等新聞媒體，通過開展對話、有獎問答、開闢專欄等形式，進一步宣傳我處的職責，讓市民進一步瞭解道路管理方面的法律法規等，從而更有利於我們開展工作。目前正在準備進行一次網上有獎答題活動，讓市民進一步瞭解我處的職責，此項工作已準備得差不多了。在今年的cdbm工程中，我們一方面做好本職工作，另一方面也主動做到宣傳在前。我們在每一項工程開工前，都與新聞部門取得聯繫，利用新聞媒體進行宣傳，做到告示在前，求得理解與涼理。在現場遇有不解的，儘量進行解釋，較好地做到了溝通。通過努力，已取得一定的成效。

第五篇：水庫管理處綠化美化情況工作彙報

尊敬的各位領導：

**水庫自1996年建成運行以來，水庫的綠化、美化工作在市、縣林業部門的指導和大力支持下，取得可喜的成績，現將我處在綠化美化工作方面的情況作一個簡單的彙報：

一、 水庫管理處的基本情況

**水庫是一座以城市供水為主，兼有農業灌溉、防洪、發電、種養殖、旅遊等多功能為一體的中型水利工程。水庫大那一世小説網 壩高50米，為非溢流粘土斜牆石渣壩，壩頂長400.03米，寬8米。水庫樞紐工程包括大壩、溢洪道、引水放空（導流）遂洞及發電站，建築物規模為三等三級，水庫積雨面積124.6平方公里，有效庫容5800萬立方米（未包括雙河水庫）。

**水庫管理處在多年的運行管理工作中，始終堅持“以工程管理為重點，以水源水質保護為核心，以生態旅遊經濟綜合開發為中心，以安全生產、社會穩定為前提”的工作思路，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，實現了物質文明建設與精神文明建設的“雙豐收”，取得了良好的社會效益和一定的經濟效益。先後獲得“國家aa級風景區”、“全國水利風景區”、“省級綠化式單位”、“市級最佳文明單位”、“省級文明單位”的稱號。水源水質始終保持國家ⅱ級飲用水標準，水質良好；空氣質量達o類標準。

二、 具體做法和取得的成績

（一）領導重視，健全機構。管理處領導歷來高度重視綠化工作，把綠化工作納入重要議事日程，成立了以管理處處長為組長的“綠化領導小組”。處長親自抓，分管處長具體抓，水土保持站負責落實此項工作，配備有專職綠化工作人員，制定了崗位責任制，落實綠化資金。工作中有計劃、按步驟全面綠化，特制定了《**水庫綠化規則》，發佈了《關於加強**水庫庫區管理通告》，對庫區各開發單位落實了門前三包及租賃地責任制，對庫區的綠化及管護工作起到了重要的保障作用。

（二）大搞植樹造林，全面綠化**。**水庫總面積5035畝，陸地面積1438畝，其中綠化面積1050畝，建成時綠地率為68.1%，綠化覆蓋率91.5%，經過幾年連續不斷的抓綠化、興綠化、搞綠化。目前，**水庫的綠地率73.10%，綠化覆蓋率98.1%，義務植樹盡責率98%。按照綠化規劃，分步驟逐年實施計劃，庫區內種植了550畝的松樹，現已長到3米以上，還建立了280畝的柚、桃、枇杷等果林已投產，聳雲山30畝的馬尾松已封林，50畝的大規格黃角蘭園花香四溢，講教洞上壩路的香樟林，望兒山的刺桐林，下大門至壩底的榕樹，管理處辦公樓前花園，大庫右岸的榕樹小區，以及各開發單位的綠化林都已形成。到處鬱鬱葱葱，生機蓬勃。

（三）做好常規管理，保護綠化成果。一是建立健全全民義務植樹登記卡制度。每年全處幹部職工積極響應縣綠化委員會的安排，主動參加春秋兩季義務植樹活動。共栽植面積30畝，植樹4237株。從管理處成立至今，義務植樹盡責率100%，成活率98%，保存率100%。二是鞏固現有綠化成果。落實水保站進行常規管理，包括澆水、施肥、病蟲防治、修剪等工作，為保證樹木及草坪的正常生長，隔三茬五地進行澆灌。為此，我們進行了及時、有效、持久的管護工作，保證了樹木的存活和正常生長。三是抓好種苗工程。為了綠化美化**，我們每年春、秋兩季進行苗木的培育工作，為秋季和來年春季植樹備苗，幾年來我們共培育了萬餘株樹苗，綠化美化環境，搞出特色，現效果較好的有紫馨園、鋤園、蘭沁園、稻香居、藝苑等園林小區。四是加強日常管理。管理處專門設置了綠化巡視組，加強巡邏、守護，嚴禁人畜破壞樹木。

（四）各方支持，效果顯著。在市縣綠委、林業等有關部門的大力支持下，管理處千方百計擠出資金用於綠化，僅樞紐區就投入資金20餘萬元用於片區綠化，栽植各類 樹木5萬餘株，各園林小區投資綠化共計70餘萬元。年年超額完成義務植樹任務。做到常綠、落葉樹相配搭，喬、灌、藤、草、花合理配置，四季常青，四季有花開，為遊客提供了一個秀麗而舒適的旅遊環境，為保護生態環境，保護水質水源作出了貢獻，經縣綠委等單位檢查驗收，1996年管理處被縣綠委評為綠化式達標單位，2014年被國家旅遊局評為國家aa級風景區，2014年被四川省綠化委員會評為四川省綠化式先進單位，2014年被水利部評為國家水利風景區。

三、 存在的問題及今後的打算

管理處歷來十分重視綠化工作，從1996年2月正式接管運行以來，投入120萬資金用於綠化，但由於水庫資金十分困難，加上綠化地多為施工佔用地，取土後十分貧瘠，所栽樹木規格小，檔次較低。同時，由於在2014年以前水庫的功能以農灌為主，把管護集雨區內的幾百畝土地主要出租給個人種植果樹，2014年後，水庫功能由農灌為主變為以城市供水為主，這就給我們的綠化工作提出了更高、更新的要求。**的綠化工作一直都得到了各級領導的關心和支持，我們希望各級綠委、林業部門繼續給予關照，更換庫區樞紐區壽命短、檔次低的(請繼續關注)樹種，將集雨區內出租給個人的果園收回，把經果林逐步更換為綠化林，以涵養水源，保護水質，美化**。

我們堅信,在市縣綠委和林業部門的大力支持下,我們將更加努力工作,在搞好常規綠化和管理的同時,注重庫區的美化工作,以鞏固綠化成果,使**水庫綠化美化工作上一個新的台階，把**水庫建成**縣休閒、遊憩、娛樂中心。

謝謝大家！

天國降臨 帝國風雲之《聖武傳》 靈動 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道