信息化建設特色工作總結

近年來，我局在局黨組的領導下，堅決貫徹落實省局關於信息化工作的安排部署和指導意見，同時以“6+1”建設模式積極探索實踐，努力開創出一條既與省局無縫銜接又符合安慶地區實際、具備地方特色的信息化建設道路。

一、夯實基礎、厚積內功

2018-2019年，我局在信息化基礎設施投入高達350萬元，其中建設的主要方向在網絡安全、服務器及通用設備上。我們在省局建設“省-市”範圍網絡邊界安全體系的基礎上將建設範圍擴大到“省-市-縣”三級，實現網絡安全全覆蓋；我們按照省局關於數據庫服務器物理機化的要求，綜合考慮安慶案件數量大服務器負荷重，在省局要求配置的基礎上增配50%；同時根據業務需要採購了三台中端服務器，不僅承擔了為省局人事系統庫和流程應用分庫分流的任務，還為未來需要上架的應用預留了資源。通用設備配備方面，我們在嚴格執行物資配備及報廢標準的基礎上，高度重視用户體驗，做到了“不因電腦卡頓造成工作卡頓”。運維外包方面，僅我局在軟硬件外包運維上的年度投入已達76萬元，我局駐場運維人員達7人，同時硬性要求各分局實現硬件外包，鼓勵開展軟件外包。我們希望通過在基礎設施和日常運維上的持續投入，扭轉大家對於信息化建設“爛路跑好車”的誤解，架設好承載智慧應用的“高速公路”，通過用户體驗積累口碑，通過硬件投入積攢內功。

二、需求導向、薄發外力

2018年我市按照“6+1”模式，鼓勵各分局以問題導向需求導向出發，百花齊放開展智慧分局建設，各分局引進或自主研發了一批貼近本地實際、能有效解決問題的智能系統，2019年我局結合省局信息化工作要點出台了我市的信息化工作要點，一是對優質成果進行擴大推廣，二是總結經驗加強統籌規劃。

在今年的信息化規劃中我們更加謹慎更加靈活，參考省局逐步加強對核心業務系統的統一規劃統一部署的趨勢，我們將信息化建設思路逐步從“體系化”調整到“模塊化”，對涉及核心業務、整體投入大或者存在上級統籌可能的項目，繼續鼓勵小範圍試點，待時機成熟再行鋪開；信息化建設整體方向更加側重於空白領域的自主研發探索，如已經完成研發的智慧黨建系統和正在研發的內控流程管理系統，便是準確切中黨員積分制管理和採購行為內部監管難點的建設，這種“模塊化”建設模式優點是“短平快”，即切入準、風險低、投入小、產出快，且具備在空白領域成為行業標準的潛質。

二、回顧歷史、總結提升

近期我局對2016年以來全市分局“已建常用、已建待完善、在建未完成、需建未建”四類信息化項目進行了全面統計，並針對問題形成深度分析報告提交黨組研究，這裏不再就具體問題贅述。

我們認為，信息化建設不僅要“往前看”，也要善於“往後看”，我們希望在信息化建設中建立起“回溯意識”和“主動意識”，通過回溯歷史，正視問題總結經驗教訓，提升信息化規劃水平和建設能力，在今後的建設中少走彎路、歧路，把好鋼用在刀刃上；同時我們也在努力健全完善信息化建設的溝通交流機制，往後從項目論證到實施，社會專家、業務部門、分局參與討論、監督甚至決策將逐步常態化制度化。