創建“三零”單位工作總結

為認真貫徹落實山西省委省政府和集團公司關於“三零”單位創建工作的精神。壽陽化工高度重視，以專題會的形式安排部署。成立創建“三零”單位的領導小組，董事長、總經理親自掛帥組長，迅速開展相關工作，現將壽陽化工創建“三零”單位開展工作情況彙報如下：

一、零事故方面

壽陽化工以集團公司《關於深入開展“零事故”單位創建工作實施方案》（陽煤安字〔2020〕425號）與化工集團《深入開展“零事故”單位創建工作實施方案》的通知（陽煤化工發〔2020〕183號）要求，我部門圍繞“宣傳教育、組織保證、隱患排查”三方面做文章，從安全防範體系方面（包含按照隱患排查治理導則要求定期開展日常、綜合、專業專項等安全檢查；“杜絕習慣性違章”活動開展；應急救援器材、事故櫃、消防設施等齊全完好）、安全隱患整治方面（包含“雙體系”建設、安全風險全面排查、專業隱患整改閉合、年度演練計劃按要求執行）、全面落實企業主體責任方面全面推動公司“零事故”單位創建工作，確保“零事故”單位創建取得實效。截止目前，公司未發生一起着火、爆炸、泄漏、中毒、人員傷亡等安全事故。

（一）健全完善安全生產責任體系。

為了完善“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產責任體系；安環部、生產運營管理部修訂了公司安全獎懲、工藝獎懲管理制度；其他各部門、中心按照安全專業分工，制定了各專業內部量化考核指標。並將考核結果與安全獎勵、安全結構工資掛鈎，日常對安全生產責任制落實情況進行定期考核。每月初定期組織召開安委會會議，分析安全生產和“零事故”創建活動形勢，安排部署安全重點工作，研究解決重大問題。

（二）全面落實企業安全主體責任，黨政領導責任

公司安全生產始終以“管行業必須管安全”、“管業務必須管安全”、“管生產經營必須管安全”落實企業安全主體責任。按照“一崗雙責”，橫向到邊、縱向到底原則，建立企業各部門、各崗位安全生產責任制。公司主要負責人嚴格按照安全生產法規定的七項職責，建立健全本單位安全生產責任制212項、安全規章制度45項、操作規程16項、全年共計提安全費用634萬，制定公司應急預案、確保培訓計劃按期落實、及時消除安全事故隱患和如實上報事故。

（三）在公司8月份安委會上，由公司執行董事、總經理對習總書記有關安全方面重要安全論述（如十九大報告、“8.12”天津港事故、十九屆四中全會、2019年習近平主持中央政治局第十九次集體學習、2020年天嘉宜“3.21”事故上講話等）進行宣貫，同時要求各部室、中心所有員工對習總書記有關安全重要論述加強學習，指導公司安全生產工作。公司黨總支理論學習中心組對習總書記有關安全方面生產論述進行專題學習，強化公司黨員員工先鋒帶頭作用。政工部將習總書記關於安全生產重要論述納入工作重點，制定了《開展宣傳貫徹習近平總書記安全生產重要論述宣傳方案》。豐富培訓的形式和內容,不斷提升安全培訓效果。利用移動e課堂，對全體員工包括承包商所有人員從線下安全培訓轉移到線上日常培訓，每人每月培訓積分不得少於900分，同時在二五安全例會上，對國內外同行業發生的事故進行專題學習，充分利用碎片化時間，提高職工安全技能。

（四）、嚴格隱患排查，加大整治力度。

公司氣化、淨化、合成中心等涉及“兩重點一重大”的生產、儲存裝置的操作人員現場巡檢間隔不得大於1小時，其他裝置操作人員現場巡檢間隔不得大於 2 小時；中心（裝置）管理人員（工藝、設備、電氣、儀表技術人員）每天至少兩次對裝置現場進行相關專業檢查。安環部對違反《化工安全生產“五十五”條禁令》和整治習慣性違章100條規定的行為加大了懲處力度，全年各類型違反安全管理規定和五十五條禁令的單位和個人，共計處罰209320元，使安全監管監察真正“嚴起來、硬起來、實起來”。在《危險化學品企業安全風險隱患排查治理導則》基礎上，分專業專項安全管理，工藝、設備、電氣、儀表、消防、安全專業制定各自檢查表，全年公司共計排查各類隱患1034項，目前隱患已全部整改完成。加強“兩重點一重大”、重點污染物在線監測預警系統建設，根據山西省、晉中市安全生產風險監測預警建設要求，下半年公司就四級重大危險源、重點監管的危險化工工藝温度、壓力、液位、GDS、視頻監控等共確定了96處點位，其中GDS報警儀點位37處；各裝置區域內温度、壓力、液位、流量點位49處；視頻監控點位10處。目前所有監控點位已全部上傳至晉中市應急管理監控系統。

二、零案件方面

治安工作涉及公司及職工的切身安全和利益，公司對此高度重視，成立治安領導組，主要領導任組長，分管領導任副組長，通過召開專題會、形勢研判等形式，進行思想統一。把治安工作牢牢抓在手上。

（一）隊伍建設提高素質，加大投入科技防控

組建治安巡邏隊，經常性進行學習教育，把國家、省市縣及集團公司、化工集團和公司相關制度及時宣貫，提高理論水平和對治安形勢的準確把握，及時掌握公司員工動態。巡邏隊無規律進行巡邏，把治安問題消除於萌芽狀態。公司在廠區安裝攝像頭60餘處，對廠區無死角全覆蓋，實時監控，杜絕盜公現象發生。

（二）內外聯動，加強管控

公司積極與轄區派出所聯繫，及時掌握公司人員治安情況，對重點人員進行重點監控。經核查，我公司在本年度沒有發生治安案件。

三、零信訪方面的工作

我公司的信訪維穩工作在化工集團黨委的正確領導下的，認真貫徹落實化工集團黨委信訪工作會議精神，進一步強化信訪工作責任制，促進信訪工作的深入開展，更好地為公司發展、穩定服務。公司各中心、各部室牢固樹立發展是第一要務，穩定是第一責任的觀念，認真抓好企業的維穩信訪和安全生產工作。深入貫徹化工集團（陽煤化工綜治辦【2020】3號）文件安排文件精神，明確責任，暢通渠道，及時排查各類信訪矛盾。

（一）2020年信訪工作組織

工作開展情況。陽煤集團壽陽化工有限責任有限公司，高度重視信訪工作，認真貫徹執行化工集團黨委信訪工作的指示精神，將信訪工作納入本公司的全局工作，與其他中心工作同部署、同落實。我公司研究成立了訪穩定工作領導組，並制定了《國慶期間信訪維穩方案》、《兩會期間信訪維穩方案》，公司班子定期不定期聽取信訪工作彙報、研究信訪工作，着力解決信訪工作中的突出問題。落實領導責任制。強化落實信訪責任意識，明確黨總支書記是信訪工作的第一責任人，對本公司的信訪工作負總責;分管信訪工作的領導直接負責，落實“一崗雙責”制度;信訪專幹具體負責，形成一級抓一級、一級對一級負責的信訪工作領導責任制。同時嚴格落實信訪工作責任查究制，對出現重大信訪問題的單位和個人實行逆向追究和責任倒查。加強目標管理。公司年初即與下屬12個車間（部門）簽訂年度信訪工作目標管理責任書，明確他們的信訪工作目標，適時組織年中、年底信訪維穩工作檢查，從而建立了統一領導、統一協調、統籌兼顧、標本兼治、各負其責、齊抓共管的信訪工作格局。在年終，對信訪工作進行總結，並按照簽訂的責任狀進行自查自評。

二、信訪事項辦理

來訪事項辦理。我公司積極落實化工集團的信訪工作安排，公司高度重視重視信訪工作，十九大期間我公司確定各類重點穩控人員91人；其中重點人員重點涉退役人員46人（主要矛盾及訴求是待分配期間的養老保險和生活費等問題）現已妥善解決；涉及關停企業分流劃轉人員23人（由於這二十三人在平定化工期間長期放假，思想意識渙散且多有老弱病情況，主要矛盾是對公司增加實習教育時間不滿）現已經過思想教育和通過考試轉正已妥善解決。

2020年我公司沒有發生治安案件，未發生安全事故，未發生信訪事件。得益於化工集團位的大力支持和幫助，得益於上級領導到的積極指導，得益於公司領導的高度重視，更得益於全體職工的共同努力，2020年我公司沒有發生治安案件，未發生安全事故，未發生信訪事件，圓滿完成了2020年的“三零目標”。今後我們將再接再厲，進一步加強管理工作。