綜合部年度工作總結

綜合部年度工作總結

按照部門2021年年度考核指標要求，綜合部圍繞重點任務情況，積極推進各項工作達成，現將部門年度工作總結如下：

一、人力資源管理方面完成情況

（一）優化人力資源配置

1.2021年初在公司開展人力資源優化配置相關工作，開展了部門職能職責調整，人員崗位適配調整等相關工作，優化部門職能職責，提升人崗匹配度和公司組織效率。

2.根據公司2021年業務發展需求及公司基本情況，擬定公司2021年人員編制計劃，2021年組織召開*次自主招聘，通過集團春招及自主招聘引進人才共計*人。

（二）“三項制度”深化改革相關工作

1.深化公司經理層任期制和契約化管理相關工作。根據公司2021年經理層人員崗位變動及配置情況，擬定經理層年度考核指標及任務，修訂經理層崗位説明書*人，完成經理層“兩書一協議”簽訂相關工作，並報備上級公司；

2.選聘第三方“三項制度”深化改革機構，根據公司經理層任期制和契約化要求，制定《經理層任期制和契約化管理辦法》；結合公司績效管理制度運營情況和“三項制度”評估相關要求，修訂完成公司《績效管理制度》；

3.為加強公司關鍵骨幹人才管理，擬定公司《關鍵骨幹人才管理辦法》，提交辦公會審議。

（三）培訓管理方面

組織公司培訓計劃擬定工作，開展部門培訓需求調查，擬定公司培訓計劃，結合疫情影響情況，及時調整優化培訓計劃，創新培訓方式，2021年開展了包括導師帶徒活動，制定《導師帶徒活動方案》，完成師徒結對；搭建線上學習平台，實現培訓常態化；開展讀書圈活動，推動學習型組織建設；組織員工參加集團內訓師活動，2021年全年線上培訓人均學習時長達到13.5小時/人，線下學習培訓及分享會活動26次，培訓人次達到676人次。

（四）薪酬績效福利等情況

1.根據公司2020年年度績效考核結果，完成2020年度績效獎金髮放、評優及崗位調整等工作；

2.組織開展2021年年度績效指標制定和半年度績效考核實施相關工作。

3.組織實施經理層績效考核相關工作，根據2020年年度考核結果，完成年度薪酬分配方案等事宜；

4.按照集團要求，完成公司2021年工資預算及2020年工資清算工作。結合公司經營業績情況，統籌工資總額預算分配；擬定工資總額預算報告；提供審計薪酬相關數據，確保各項薪酬發放合規合法；

5.完成公司月度薪酬發放、金蝶系統數據錄入及公司OA系統工資錄入等工作；及時完成新入職人員、調崗人員等進行薪酬套算及調整，2021年完成調薪及薪酬套改共計**5人；

（三）福利方面：

1.根據上年工資總額情況，完成公司企業年金繳存***萬元（含個人及公司）；

2.按照集團社保及公積金風險管理要求，進一步完善社保及公積金繳存工作；

（四）人事檔案及勞動關係情況

1.組織開展公司人事幹部檔案管理工作，2021年移交幹部人事檔案10人共91份檔案材料，中層管理幹部調檔3人，已在公司完成專項審核；

2.辦理新員工入職共計5人，交流人員入職1人；2021年勞動合同續簽13人；

3.2021年辦理退休人員相關事宜1人，集團內交流離職2人；

二、法人治理方面完成情況

1.“三會”方面

2021年形成股東會決議8項；董事會決議81項，形成48期董事會決議；形成監事會決議1項；組織召開子總經理辦公會35期，臨時辦公會19期，完成相關紀要及決議出具；根據集團公司相關要求，完成《關於董事會試點工作推進情況的報告》的起草和上報工作。

2.董辦工作方面

完成2020年董事會、監事會年度工作報告，配合集團公司委派董事、監事，完成集團外派董、監事2021年月度及半年、全年履職情況報告。

3.參控股企業監管方面

全年組織審議參股公司董事會、股東會議案43項，其中工業典當股東會議案3項，董事會、監事會及股東會議案40項。協助做好考核指標、制度修訂、國有產權登記、法人治理等相關工作。

4.公司年度經營指標方面

配合完成公司2020年經營業績考核的相關工作，完成2021年公司經營業績指標體系及目標值填報。

5.工商變更及國有產權登記方面

及時完成公司註冊資本、股東、高管、章程的修訂及變更登記備案工作及信息年報工作，以及相關產權登記系統變更登記填報，按照相關要求及時完成相關變更的申請、備案等工作。

三、行政管理相關工作完成情況

（一）公司外宣工作

2021年公司報送產業集團信息共計135篇。集團公眾號採編共計32條（考核指標：30條）；集團政信類信息得分約93分（全年考核指標80分）；外宣採編共計61條（全年考核指標40條）。各項宣傳指標均完成集團下達考核任務。

1.宣傳隊伍建設：完成各部門通訊人員設立，並完成第一次通訊員溝通會議召開，建立宣傳工作羣，用於日常宣傳工作推進。

2.信息稿審改及台賬登記：完成各部門信息稿溝通、審改及台賬登記工作。

3.相關制度制定：完成2021年公司宣傳計劃、2021年新聞宣傳獎勵方案制定。

4.媒體合作及集團對接：完成合作媒體採購人民網數字聯報等媒體日常對接和其他媒體採訪工作；完成集團綜合部和黨建部宣傳對接工作。

5.公眾號改版：已完成，形成幾個固定版塊

6.通報：完成信息台賬每月宣傳羣發佈及季度通報工作。

（二）新辦公樓裝修事宜

1、完成新辦公樓裝修設計項目、施工項目的招標比選工作，過控項目、監理項目的比選工作，並完成裝修相關合同的簽訂。

2、新辦公樓裝修施工於11月初正式啟動，正在按計劃推動現場施工工作，預計2022年3-4月裝修施工完成。

（三）文書及督辦工作

完成《2020年工作總結及2021年工作計劃》，《集團發債評級訪談》，《業務介紹與分享》，述職報告、關於疫情對行業影響及穩增長促發展有關舉措的報告、防疫應急預案等綜合文稿30餘篇。

全年下達督辦14項，已完成13項，1項涉及**及**項目按月反饋推進報告事項，經與業務部門溝通，因數據統計與取得有一定滯後性，因此12月報告尚未上傳。

（四）推進公司國企改革及公司戰略實施

1.增資工作：完成**億元增資立項、可研報告、方案相關材料制定及流程報批、合同擬定簽訂工作，目前增資款已到賬；啟動2022年增資**億元增資立項工作，目前增資立項材料上會

2.改革工作：完成三年改革行動方案的制定，並配合推進改革落地工作；

3.戰略規劃：制定訪談清單，完成公司中層及骨幹員工戰略訪談，完成十四五戰略規劃編制工作，經現場溝通會議意見完善。

4.收購股權：完成1.04%股權收購立項及方案制定，資產評估及審計、評估報告集團備案、收購協議擬定簽訂及後續工商變更工作。

（五）行政日常辦公管理

1.做好公司安全生產工作，全年安全生產零事故。2021年開展安全生產定期檢查及節假日安全檢查共19次，組織全體員工開展“安全生產月”教育活動並組織安全知識試題測試，鞏固理論培訓內容。。

2.收發文：完成180份發文處理、上報、歸檔等；全年收文處理共340份。

3.檔案及保密工作方面：對2020年形成的文書檔案、業務檔案進行整理歸檔，做好檔案的借閲等工作；完成公司保密工作自查、上報及參加保密工作培訓等相關工作。

4.配合審計、發債等相關工作：配合完成合公司內部審計、國資經營評價、下屬公司行政檢查、集團專項業務檢查等相關資料的提供。

5.制度修訂情況：2021年全年完成公司《董事會議事規則》《總經理辦公會議事規則》《外派董事監事履職管理辦法》《業務招待管理辦法》《中介服務機構選聘實施細則》《物資採購管理實施細則》《績效制度》《企業經理層薪酬績效考核暫行管理辦法》《檔案管理制度》等制度的新增及修訂工作。

6.固定資產管理：完善固定資產台賬，定期與財務部核對，年底對全部固定資產進行了盤點，明確使用人或管理人，夯實固定資產，做到“賬實相符”。

（六）防疫抗疫工作

2021年，本土疫情多發形勢嚴峻，綜合部堅持做好辦公場地消毒及人員健康監控，保證日常防疫物資儲備；積極動員公司員工接種新冠疫苗，做好自身防護；大力宣傳政府及上級單位關於疫情防控的部署安排，及時發佈重點防控地區分類；向集團公司每日統計上報公司疫情情況、定期上報疫苗接種統計、向行業監管部門等報送公司防疫抗疫情況。

（七）外聯工作情況

1.協會的相關工作：一是作為會長單位，參與協會的各項工作，並組織參加協會的各項會議活動等；二是完成論壇常務理事單位申報及相關工作，公司獲得理事席位。

2.積極對接監管部門等上級部門，與區金融局、市金融局、街道辦等保持良好的溝通聯繫，按照相關部門的要求定期、臨時報送各類月表、統計表及公司情況等，組織參加經濟圈製造業博覽會各項會議活動。

3.積極對接上級單位及主管部門等，爭取相關優惠政策，如組織2021年產業生態圈人才計劃、省創新改革試驗先進個人、服務顧問團、協會2021年度“成就獎”等申報工作。

四、安全生產管理工作完成情況

1、消防安全方面。重點排查整治公司和下屬公司辦公區域消防通道、安全出口、消防設施、辦公電器設備設施安全隱患工作；排查關鍵區域消防器材、消防取水及消防報警裝置等基礎設備設施安全隱患工作。

2、應急工作方面。按照快速高效應對安全環保事故、自然災害等險情原則，強化應急方案的科學性、針對性和可操作性。公司和下屬公司高度重視生產安全事故信息報送工作機制，在防汛、防疫、消防各方面嚴格落實事故初報、續報有關工作要求（事故發生後10分鐘內電話報告，1小時後書面報告，書面報告最遲不超過2小時），確保一旦發生事故，能快速響應、有效應對、及時處置。

3、安全教育方面。聘請外部專業安防團隊，在公司內部組織開展安全消防、用電安全、汛期防範、雷雨季行車安全等理論及案例學習、組織安全知識試題測試，鞏固理論培訓內容。在公司辦公樓宇，配合物業要求，開展消防火災實戰應急撤離演練。

4、日常安全工作方面。認真落實學習集團下發安全生產文件，嚴格執行集團安全生產要求、維穩要求、環保督察要求。高度重視安全生產信息報送工作，公司和下屬公司均已建立健全安全生產管理台賬，防疫防控安全台賬，形成檢查記錄，按時向上級報送。聯合樓宇物業認真落實每月安全生產檢查、隱患排查工作，落實春節及節假日期間安全和防疫報送工作、兩會期間安全維穩及進京赴省到市重點信訪事項化解穩控報送工作、安全生產大檢查相關報告和方案報送工作、環保督察日報送工作。

五、信息報送情況

全年綜合部報送信息共計23條，被集團網站採編信息10.8條（含專報1條）；集團公眾號採編3.3條，被外部媒體採編信息10.3條，完成部門信息採編任務。

六、下屬企業管理

1.指導下屬公司進行三項制度改革工作，修訂完善薪酬、績效考核制度，並指導其薪酬套改各項工作；

2.指導下屬公司開展經理層任期制和契約化管理實施相關工作，2021年實現經理層任期制和契約化管理全覆蓋；

七、公司臨時交辦任務完成情況

1.保電項目：（1）完成該項目投資流程梳理（2）協助完成保電公司可行性分析報告。

2.混改項目： （1）前期對接，完成盡調前保密協議簽訂。（2）形成初步對接資料清單。 （3）完成盡調材料首次反饋。