市規劃局工作總結（精品多篇）

市規劃局工作總結 篇一

一、工作回顧

近年來，在局黨組的正確領導下，我局按照省建設廳的統一部署，積極開展信息化推進工作。規劃信息工作取得了一定的成績。

（一）建立了xx市規劃局計算機局域網

xx年底，在規劃局黨組的大力支持下，由局信息中心負責，多方籌措資金，規劃建設了規劃局局域網。購置了服務器、交換機，建立了內、外兩套網絡，每台單機增加一套硬盤和隔離卡，實現了內、外網的物理隔離，既有效地保證了業務數據的安全，同時又具備了對外互聯互通的能力。為各科室配備了計算機，業務科室人手一台；同時還購置了投影儀、投影幕。這些工作為我局辦公業務的電腦化、信息化奠定了良好的基礎。

（二）研發xx市城市地理信息系統，打造“數字xx”的基礎平台

自xx年開始，我局與武大吉奧信息技術工程有限公司合作，研發xx市城市地理信息系統。xx市城市地理信息系統是一個把圖形管理系統和數據管理系統有機地結合起來，對各種空間信息進行收集、存儲、分析和可視化表達的信息處理與管理系統。建立全市範圍的準確、動態、高效的共享型基礎空間數據庫，使之成為本市各行業信息系統的空間定位基礎，全面實現空間數據共享，成為“數字xx”信息系統的基礎平台。目前該系統框架已經開發完成，即將投入試運行。

（三）研發xx市規劃管理信息系統，使我局的規劃審批和編制工作步入科學的軌道

在“城市地理信息系統”的基礎上，根據我局的工作實際，首先開發“xx市規劃管理信息系統”。該系統遵循實用方便、先進靈活、安全可靠以及高擴展性的原則。利用GIS和數據庫技術，在示範區內建立多比例尺、多數據源的基礎信息庫和規劃信息庫，建立起以申辦“一書兩證”為核心業務的規劃管理信息系統，完成總體規劃、控制性詳細規劃、修建性詳細規劃以及規劃用地等數據的建庫，實現數字報建、規劃業務流程自動化、圖文傳遞電子化、辦案手段現代化，在規劃局內達到傳輸網絡化、圖文一體化、管理科學化的目的。目前該系統的建設已經進入尾聲。隨着該系統的使用，必將使我局的業務審批工作更加規範嚴謹，提高項目決策水平、管理水平、為公眾和企業服務的水平，真正實現“執政為民”的服務宗旨。

（四）大力普及計算機基礎知識，推動計算機在辦公和業務處理中的廣泛應用隨着我局局域網的建設和兩套信息系統的應用，計算機的應用範圍不斷擴大，計算機基礎知識培訓迫在眉睫。順應形勢，我局結合公務員培訓，對全體人員進行了數次多種多樣計算機基礎知識培訓，參加培訓的人員全部合格，為計算機在我局的廣泛應用提供了有力保障。

（五）加強信息化工作組織機構的建設

為積極推進信息化工作在我局的開展，xx年成立xx市規劃局信息化工作領導小組，常務副局長王吉祥同志任領導小組組長，積極推進我局信息化工作。並組建規劃局信息中心，負責我局的計算機網絡建設、城市地理信息系統和規劃管理信息系統的開發建設及維護管理、規劃信息的發佈等工作。目前我局正在積極籌措資金，繼續完善我局信息網絡、城市地理信息數據庫和規劃成果數據庫的建設，以便更好的為我局業務審批自動化、項目決策智能化服務。

（六）建立健全計算機網絡安全制度

為保證計算機網絡的正常運行，規範科室人員的計算機網絡使用行為，xx年底，我局信息化工作領導小組出台了《xx市規劃局計算安全管理規定》、《xx市規劃局關於固定計算機IP地址的通知》等相關制度。對我局計算機及局域網的使用作出了詳細的規定，經過一年多的運行，效果良好。

（七）配合兩套信息管理系統的研發，建設了部分相關數據庫

我局信息中心與武大吉奧公司緊密合作，為配合兩套信息管理系統的研發，完成了2平方公里空間數據實驗庫、36平方公里背景數據庫、100平方公里影像數據庫、總體規劃數據庫、道路紅線數據庫等部分相關數據庫的建設。為兩套信息管理系統的測試運行打下了堅實的基礎。

二、下一步工作計劃

（一）進行地理信息管理系統及規劃管理信息系統的試運行經過幾年的艱苦努力，我局的地理信息管理系統及規劃管理信息系統研發已經基本結束，具備了試運行的條件。我局決定在10月份左右對兩套信息管理系統進行測試運行。通過試運行，對兩套信息管理系統的操作性、穩定性、工作效率、拓展性等各個方面進行實際檢驗，希望通過試運行可以發現系統研發的不足，以便於系統的完善和修改，併為評審和正式運行作好充分的準備。預計試運行需要6—8個月時間。

（二）繼續深入做好全局人員的計算機操作培訓工作

在前一段培訓工作的基礎上，配合系統試運行，我局將在不影響正常業務工作的前提下，分期分批對全局人員進行兩套信息管理系統的操作培訓。原則上每週辦一期培訓班，時間兩天。預期通過兩個月時間的培訓，使全局人員都能熟練掌握系統操作，確保試運行的測試效果，也為將來正式運行做好準備。

（三）做好“電子政務”工作

根據省建設廳、市政府的要求，我局已經做好了與xx市政府專網聯通的各項準備工作，專機專網。預計在9月份即可完成。

（四）打造“數字xx”平台，建設基礎空間數據庫

將xx市地理信息管理系統建設成為“數字xx”的基礎平台，使之成為本市各行業信息系統的空間定位基礎，全面實現數據共享，是我們的最終目標。為此我局將用3年時間分期建設基礎空間數據庫。內容包括：100平方公里空間數據庫、DEM數據庫、四線數據庫、控規數據庫、修建詳規數據庫等。

（五）探索“三維城市”在規劃管理中的應用

目前，規劃管理的二維狀態已經不能滿足決策的需要，缺少空間的表述和分析。隨着三維GIS的不斷髮展，這一問題已經有了解決的可能性。我局正在對現有的虛擬現實解決方案進行論證比較，分析其優缺點以及與我局現有二維繫統的銜接問題，以期找到適合我局的最佳方法，使我市的規劃管理上一個新的台階。

我局的規劃信息化工作依然面臨着很多的困難，主要是資金短缺和人才匱乏。但是，我們會千方百計的籌措資金，繼續大力推進我局的信息化工作。結合我局實際，建設適合我市實際的規劃管理信息系統，努力實現我市範圍內的信息共享與業務應用，培育規劃領域信息產業市場，提高決策和服務水平，提高為社會公眾信息服務的水平，實現政務公開、透明的目標。

市規劃局工作總結 篇二

**年，對於規劃局來説，是一個放權之年、提效之年、添光增彩之年。一年來，在市委、市政府的正確領導下，在各部門、縣（市、區）的大力支持下，我局緊緊圍繞“三生融合·幸福**”的戰略部署，堅持“務實規劃、主動服務”的工作理念，上下同心，團結奮進，全面完成了年初確定的目標任務，榮獲“**年度全省市級測繪與地理信息管理部門工作考核優秀單位”稱號（已連續8年榮獲該稱號）。

（一）規劃編製成果豐富

通過一年多的努力，完成了市城市總體規劃修編。這是我市總規列入國務院審批後的首次修編。這次修編，繼承、深化、落實了“1650”大都市區的戰略思想，突出了國際性、網絡型、生態化的大都市構建，在城市發展方向、空間佈局、綜合交通等方面取得了重大突破。

同時，完成了歷史文化名城保護規劃、城市道路交通近期改善規劃等7個專項規劃和研究課題；審查了城市老年人服務設施布點規劃的初步方案、電力設施佈局和通道規劃修編的中間成果；按照控規單元標準編制（修編）了*個控規，並開始在控規文本中單列“城市設計指引”章節，強化城市設計。

各縣（市）也加強了規劃編制。中心城區已實現控規全覆蓋，各縣（市）控規圖集編制工作量已完成50%左右。各縣（市）都啟動了地下空間專項規劃編制，其中6個縣（市）已完成成果。全市共完成了*個農村新社區X點建設規劃，佔全市X點總數的65%，是年度計劃數的**%。

（二）項目審批大幅提速

通過完善規劃許可綠色通道，推行規劃修改和項目審批“三同步”制度，下放給分局和規劃所11項事權，市區建設項目規劃審批效率大幅提升。我局全年核發建設項目選址意見書、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證920件，平均每件辦理時間為1天半，比規定時間提前60%。另外，辦理竣工規劃核實256件，平均每件辦理時間為3天半，比規定時間提前50%。

（三）基礎測繪成效喜人

市本級投入20xx萬元，實施了11個基礎測繪項目。其中“天地圖·温州”這個互聯網公眾平台已與國家、省、縣平台實現互聯互通，城市精細三維建模等6個項目已經完成，其他4個跨年度項目進展順利。全年為政府單位、企業、個人提供了*萬多幅地形圖，“數字温州”地理空間公共平台用户數增加1.5倍。

各縣（市）共投入基礎測繪經費**萬元，**完成了基礎地理信息系統建設，部分完成了1:500基礎地形圖測繪。按照我市“一個平台、一套數據、一個網絡、集中部署、統一服務”的集中式數字城市建設模式，全市8個數字縣（市）建設項目已立項7個，其中“數字洞頭”和“數字*”已經投用。

此外，我局還完成了市規劃展示中心工程樁基施工，啟動了城建檔案數字化工程。

二、**年工作計劃

**年，我局將根據市委市政府建設“三生融合·幸福**”的戰略部署，緊緊圍繞“城市提質、發展提速、民生提高”這一目標，以“十大項目”為載體，抓改革、優服務、夯基礎、強隊伍，努力完善城鄉規劃體系和信息化測繪體系，科學引導新型城市化建設。

（一）抓改革，提升落實城鄉規劃的效率

1、改革城鄉規劃實施機制

通過分析研究温州城鄉規劃實施的成效、問題及其原因，推出提高控規彈性的舉措，提出全新模式的城鄉規劃實施機制建議和下年度城鄉規劃實施建議，推動城鄉規劃由靜態發展目標向動態管理過程轉變，提升城鄉規劃的引導和統籌作用。

2、優化大都市規劃管理機制

根據我市建設大都市區的戰略部署，研究市、區兩級規劃管理規範問題，研究市、縣（市）兩級規劃協調機制，充分發揮市城鄉規劃委員會的作用；規範市局與分局的職能分工，研究市局與縣局的協調機制，將規劃局的工作重心放在大都市區的空間組合、網絡連接上，放在各組團建設的統籌協調上，放在區域空間發展、輻射的研究上。

3、創新歷史文化街區保護與利用政策

借鑑國內一些城市的經驗，研究提出温州歷史文化街區保護1+X實施政策，促進歷史文化街區保護規劃有效實施。

（二）優服務，提升引領新型城市化的水平

1、深入研究戰略性規劃

完成大都市區域拓展戰略研究。研究在浙南閩北贛東的區域地位，謀劃區域合作項目，加強對周邊地區的輻射，建設東南沿海的區域中心城市。

完成（）大都市基礎設施網絡化佈局規劃。着眼於“構築大系統、服務大流通、支撐大空間”，重點研究大都市交通、能源、信息等基礎設施的網絡化佈局，推動我市國際性、網絡化大都市發展。

研究1650構架下行政區劃再調整的空間。根據温州大都市區“1650”空間規劃佈局，針對上輪鄉鎮行政區劃調整的實際，研究是否存在進一步調整優化的空間。

完成甌飛工程概念性規劃編制，引導城市空間向東拓展。完成航空城概念性規劃編制，引導航空大都市建設。

2、加快編制實施性規劃

完成城市中心區中軸線規劃設計，為今年打通城市中心區中軸線提供規劃依據。

推進控規編制單元化，完成市區規劃建成區範圍內50%控規成果的單元信息化。

推進地下空間開發利用專項規劃確定的重點區塊的控規編制，完成**行政中心區地下空間控規編制，啟動大南門和火車站站前區地下空間控規編制。

完成七都島東端跨江與樂清的通道選址前期研究。

3、加強規劃指導和協調

督促、指導各縣（市）開展各類專項規劃編制；實現中心鎮控規全覆蓋；完成中心城區控規圖集編制工作，開展小城市試點鎮控規圖集編制工作；完成所有農村新社區X點的建設規劃，以及第四批省級歷史文化名鎮、名村保護規劃。

建立局領導每個月一次到三個區現場辦公，每三個月一次到國有集團上門服務制度，各分局長相應深入街道開展上門服務。跟蹤服務國有集團和區級保障性安居工程、各區村房兩改項目，及時協調建設中遇到的規劃和測繪問題。

（三）夯基礎，提升支撐城鄉建設管理的能力

1、完成全市域航拍並啟動航拍成果的數字化生產。

2、啟動城市地下管線大普查，同時制訂《**市城市地下管線管理辦法》。

3、確保規劃展示中心主體工程結頂，並着手開展布展的前期工作，完成投資4500萬元。

4、指導、推進各縣（市）數字城市建設，力爭將泰順數字城市建設項目納入省管數字城市建設推廣計劃，實現*個縣全面建設數字城市公共平台。

（四）強隊伍，提升規劃部門的良好形象

1、加強教育培訓，確保隊伍有辦事能力。深入學習黨的十八大精神等思想政治理論，教育廣大幹部職工進一步解放思想、務實規劃、主動服務、敢於擔當。舉辦3——5期規劃業務培訓班，對規劃編制、項目審批、項目核實部門的幹部職工進行全面輪訓，提高放權新形勢下的實際操作能力。

2、完善制度建設，確保隊伍有幹事活力。以“五型”機關創建為載體，完善全員績效考核制度、責任追究制度，推進機關作風效能建設，提振廣大幹部職工的精神面貌，打造“學趕杭甬”全省領先、“比追青廈”全國一流的政務軟環境。

3、推進廉政建設，確保隊伍有反腐能力。制訂新一輪懲治和預防腐敗體系建設工作細則，推進廉政風險防控工作，實現防控工作日常化、制度化、規範化，深化反腐倡廉工作。

新的一年，全體規劃幹部職工莊嚴承諾，將以更加開放的思想、更加嚴謹的態度、更加高效的服務，為領導決策當好參謀，為基層建設當好推手，為廣大市民當好公僕，全力推進“城市提質、發展提速、民生提高”。

市規劃局工作總結 篇三

20xx年，根據兵國土資源局的有關規定並結合師市國土資源管理工作實際，師市國土資源局健全機構，完善制度，加強管理，進一步規範土地勘測定界、土地評估中介機構選取、成果審查工作，推進中介服務行業健康發展。現將中介機構選取和管理工作彙報如下：

一、健全機構，完善制度

為了切實加強組織領導，確保土地中介機構選取及成果審查工作的有序開展，局成立了師市土地中介機構選取及成果審查領導小組，由黨組書記、局長盧錢龍擔任組長，負責土地中介機構選取、組織、協調及成果驗收使用等全面工作，黨組成員、紀檢組長夏建秀、副局長李文剛擔任副組長，夏建秀組長負責中介機構備案、考核、選取等組織工作；李文剛副局長負責勘測定界報告成果的審查及後期地籍變更補測工作；成員由局相關業務及紀檢組成員組成，負責中介機構備案、考核、選取及中介服務需求的收集整理和日常績效記錄工作等。

二、完善制度，規範管理

為切實規範土地中介單位執業行為，師市國土資源局發文《第一師XX市土地中介機構管理考核辦法》從土地中介機構備案、執業規範、誠信體系、項目日常選取管理、費用支付管理、時限管理、驗收管理、保密管理、測繪成果匯交管理、年度考核、清理出庫及異議處理等，全面監督土地中介單位的執業行為。

20xx年，師市國土資源局切實落實中介機構責任機制建立以土地勘測定界項目管理為核心的，勘測定界項目驗收為重點，界址樁保護工作為抓手，城鎮地籍數據的管理和使用為目標的勘測定界中介單位管理體制。形成勘測定界單位全程參與，從勘測定界項目委託為起點、界樁埋設和界址點保護、到勘測定界統一出圖、統一驗收、統一支付中介費用為過程、到地籍圖、庫實時變更、地籍數據保密為終點的勘測定界管理長效機制。

三、完成的主要工作

（一）中介機構備案情況。第一師XX市國土資源局根據兵團國土資源局有關要求，自20xx年建立中介機構儲備庫，按專業性質擇優選一批中介機構納入儲備庫。中介機構儲備庫的建設按照“自願報名、登記審查、專家評選、備案入庫、統一監管”的原則進行。20xx年度中介單位在我局備案的共11家，分別為：

評估機構共5個單位，分別為新疆地大不動產房地產評估諮詢有限公司、新疆華夏中信土地房地產估價有限公司、新疆源信地產評估事務有限責任公司、新疆信永中和地產評估諮詢有限公司、新疆兆新土地資產評估有限公司阿克蘇分公司。測繪機構共7個單位，分別為農一師勘測設計院、國家測繪局第一大地測量隊、XX區新正房地產測繪有限責任公司、新疆匯天富土地規劃諮詢有限公司、新疆地大不動產房地產評估諮詢有限公司、新疆正元地理信息系統工程有限公司、XX區水利水電勘測設計院有限公司。凡是師市範圍內涉及土地評估、勘測定界等業務，必須從儲備庫中選定中介機構。

（二）中介機構選取情況。根據文件要求，師市國土資源管理日常中介業務的選取，通過領導小組召開會議方式從備案庫中選取。日常工作中分局負責將擬需土地中介服務的項目以書面或電子形式上報師國土資源局，其中土地勘測定界報地籍業務口收集、土地評估報土地利用業務口收集彙總，報請師市土地中介機構選取領導小組，適時召開中介機構選取會議。嚴禁任何單位或個人違反規定，採取“指定”的辦法確定中介機構。20xx年中介機構的選取情況如下：

1、勘測定界選取基本情況。20xx年度師市土地中介機構選取及成果審查領導小組共召開17次會議，選派177宗用地進行勘測定界，面積919.990987萬平方米。其中農一師勘測設計院12個項目，面積26.7511萬平方米；國測一大隊43個項目，面積149.1946萬平方米；地大3個項目，面積5.2134萬平方米；新正58個項目，面積243.5974萬平方米；匯天富32個項目，面積382.9072萬平方米； 正元18個項目，面積37.7027萬平方米； 水利水電設計院11個項目，面積74.6244萬平方米。

2、評估選取基本情況。20xx年度師市土地中介機構選取及成果審查領導小組共召開17次會議，選派118個有償用地項目進行評估。其中地大29個，華夏35個，信源11個，信永中和22個，兆新21個。

（三）中介機構日常管理。積極主動做好土地中介機構選定和備案工作；一是完成中介機構三方測評工作，對20xx年一師XX市土地中介機構備案網上公示，並將20xx年中介機構考核及20xx年備案情況上報兵團國土資源局備案。二是制定完成一師XX市土地中介機構管理考核辦法。三是組織召開20xx年度土地中介機構會議，要求中介單位按規範的制度進行執業，嚴格成果驗收制度，保證成果質量。四是創建一師XX市土地中介機構管理服務qq羣，便於土地中介機構的交流和監管，建立項目選取及中介單位進度管理台賬。五是進一步推進涉密圖件統一出圖工作，完成繪圖專用電腦詢價、採購工作。六是為配合師國土資源局“8月行動”保障建設用地審批速度，對土地勘測定界項目進行清查，項目未完成的必須説明原因，並前後兩次給各分局下發師固定資產投資計劃，要求核對勘測定界完成情況。

（四)制定中介單位費用支付標準。根據新兵辦發〔20xx〕76號文規定，我局向師市領導呈報了由土地出讓金收入的5%做為土地出讓業務經費的請示，土地中介費用由土地出讓業務經費中列支，獲師市領導批准。並根據《財政部、國家測繪局關於印發及有關細則的通知》(財建17號）結合20xx年度土地中介單位實際收取中介費用情況與財政局核定土地勘測定界支付標準和相關流程。做到了土地中介項目由師市國土資源局統一委託、費用統一支付的制度。

（五)中介機構年度考核。師國土資源局按照《農一師土地中介機構考核辦法》（試行）的要求，於下年度2月底前完成對中介機構上一年度的考核工作。由師市國土資源局、各團場(處）分局、委託方三方從中介機構工作質量、業務水平、規範執業、廉潔從業等方面進行考核。考核結果為“合格”的中介機構下一年度可直接進入土地中介機構備選庫；考核結果為“基本合格”的土地中介機構下一年度必須重新申請備案入庫。考核結果為“不合格”的中介機構下一年度不得進入土地中介機構備選庫。

三、嚴明紀律，促進系統人員廉潔從政

師市國土資源局嚴格管理，要求系統人員嚴格遵守國土資源部頒佈的“五條禁令”，任何個人尤其是分局工作人員不得以任何理由向委託人推薦或變相推薦土地中介機構，有力地促進了師市國土資源系統工作人員廉潔從政和土地中介機構規範從業。

市規劃局工作總結 篇四

今年以來，市規劃局以落實市委、市政府交辦的重點工作、重點項目和主要職能工作為重點不斷完善規劃體系，努力提高“三個能力”（特色規劃能力、空間管治能力、有效實施能力），着力加速“三個推進”（推進城鄉統籌、推進“陽光規劃”、推進“數字規劃”），各項工作進展有序。（請管理處、管線月份共完成城市各類規劃編制60多項，核發建設用地規劃許可證66項，用地面積104.6萬平方米；核發建設工程規劃許可證281項，建築面積95.79萬平方米（其中，工業113項，建築面積19.25萬平方米；商住136項，建築面積58.14萬平方米；公建32項，建築面積18.4萬平方米）：審批私房15項，建築面積0.47萬平方米；規劃審批園林綠地面積0.15萬平方米、道路廣場（停車場）14.49萬平方米。

一、健全規劃體系，強化規劃宏觀調控功能

根據“營造特色、完善功能、優化結構、統籌發展”的總體要求，在工作中堅持戰略性，體現系統性，突出特色性，重視統籌性，增強嚴肅性，切實強化規劃宏觀調控功能。

一是完善規劃編制體系，堅持規劃的戰略性。按照“規劃一張圖，城鄉全覆蓋”的目標要求，我們排出市域（一市兩區）總體規劃、市區社會公共服務設施（文化、衞生、教育等）發展與佈局規劃、市區地下空間利用規劃研究、九龍湖庫區控制性詳細規劃、××森林公園（生態防護林帶）規劃、××公路沿線景觀設計、巨化生活區整治規劃、市區山區、庫區移民規劃，徐家塢片區控制性詳細規劃、市區紅線、綠線、藍線、紫線控制規劃、東港物流基地控制性詳細規劃和嚴家圩公園詳細規劃等12項規劃作為今年的重點規劃編制項目。目前，《南湖、鬥潭湖亮化工程規劃》已經過兩輪方案討論並已基本完成；《嚴家淤公園項目策劃》已完成基礎資料的收集，目前正在編制規劃方案；《市區社會公共服務設施發展與佈局規劃》、《市區黃線、綠線、藍線、紫線控制規劃》已着手編制規劃方案；《市域總體規劃》已確定設計單位，即將啟動規劃編制。（請綜合處補充其他規劃編制情況。）

二是加強村鎮規劃指導，提高規劃的統籌性。以“百千工程”為契機，進一步進行了城鎮規劃、中心村規劃、整治村規劃及其它規劃的編制、深化和完善工作。結合社會主義新農村建設，推出了優秀農村規劃評選活動，建立了村莊聯繫制度、開展了農村住房教助試點工作、進行了新農村規劃建設內容研究，推出了多項服務社會主義新農村的實質性舉措。同時，召開了各縣（市、區）村鎮站（所）長座談會，對目前村鎮規劃建設工作情況進行交流，對今年重點工作進一步佈置和落實，並策劃舉行規劃員培訓班。

三是健全規劃審查審批制度，提高規劃的嚴肅性。在規劃委員會的基礎上，更加註重對各級規劃審查審批制度的完善，更加註重加強部門間的協調銜接，上半年完成了對開化縣和常山縣總體規劃修編的專家評審，組織進行了《××*港總體規劃》的技術論證和評審，同時，以柯城區和××區為重點，加強了城市開發建設項目的規劃審查，上半年共完成雙港匯豐花園、××南苑御景灣等詳細規劃審查工作，有效地發揮了規劃的編制審查監督功能。

二、強化規劃管理，提高規劃管理成效

一是通過建立“七線”制度規範管理。着手進行了，所謂“七線”，即加強城市建設用地“紅線”、基礎設施通道“黃線”、生態綠地“綠線”、歷史文化名城保護街區“紫線”、河湖水體保護“藍線”、地質災害防治“黑線”和地下管線“虛線”的管理。上半年着手開展了“七線”管理辦法的制訂工作。（請管線處、管理處補充各條線管理情況）

同時，繼續按照規範抓好建設項目選址、建設項目規劃設計方案、建築工程許可證發放審查等常規性管理。（請管理處、管線月份，市本級共核發建設用地規劃許可證項，用地面積萬平方米；核發建設工程規劃許可證項，用地面積萬平方米，同比增長。審核道路工程管線項，總長度米）

市規劃局工作總結 篇五

根據市委、市政府“千名幹部服務企業”工作的統一部署安排，市規劃局服務組派駐到市吉港白鰭豚水泥有限公司。近半年來，服務組嚴格按照《關於開展 “千名幹部服務企業”活動實施方案》的要求，切實轉變作風，不給企業增加負擔，踏實工作，幫助協調解決發展中遇到的困難和問題，提出加強改進工作的思路和措施。現將工作開展情況彙報如下：

一、主要做法和取得成效

1、提高認識，充分領會活動開展的重要性。服務組兩名同志首先從思想上充分認識這項活動開展的必要性和重要性，提高做好此項工作的責任感和光榮感。對照活動出征儀式上魏曉明市長的講話深刻領會，並認真學習活動實施方案及五項制度要求，牢記服務組工作職責，打牢服務企業的思想基礎。站在全局的高度，充分認識到開展企業幫扶活動，是市委市政府針對我市當前宏觀經濟形勢，促進工業企業健康快速發展，完成年度工作目標任務，作出的一項重要決策。同時，也是轉變政府職能、轉變工作作風，轉變思想觀念，營造良好發展環境，打造服務型機關的重要平台。

2、加強自身學習，提高服務能力。參加市裏舉行的活動培訓會議，認真學習我市企業發展相關優惠政策及業務知識，提高服務企業的能力。並且在幫扶過程中，遇到不同難題，隨時安排相關知識的補課。本組派駐企業為水泥企業，屬原材料建材工業。由於國家及省近幾年對於水泥行業政策的調整比較頻繁、細緻嚴格，對於企業提出的一些幫扶想法和訴求，我們既不能一概承諾協調，也不能拒之千里。所以，需要對國家產業政策儘快的熟悉和掌握，分析找出適合企業發展的政策導向，以利於有針對性的加以幫扶。先後學習了水泥行業准入公告管理暫行辦法、國務院關於促進企業技術改造的指導意見、國務院關於化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見、省經信委關於組織申報安徽省xx年工業項目投資導向計劃的通知等文件。技術上，學習了水泥生產的基本工藝、環節，主要設備的國家技術要求，還有相關新型建材的種類、性能、生產和市場開發情況。這些政策、技術知識的補充既增加了服務企業工作開展的能力，又拉近了與企業之間的距離。既在協調部門工作中做到有理有據，又能夠合理指導企業依規依法做好發展。

3、理清服務思路，抓住重點開展幫扶。6月28日出徵儀式後，按照市委市政府對服務組進駐企業的時間要求，本組迅速到派駐企業開展工作。向企業詳細解説了市委市政府開展這次服務活動的目的、內容、時間和具體要求。

認真開展調研，細緻梳理問題，重點加以解決。服務組與企業各位董事及管理層主要領導展開深入細緻的會談，全面瞭解企業的生產經營狀況和麪臨的困境。併到生產一線熟悉企業生產流程，瞭解一線工人工作環境，對進駐的企業整體情況做到 “心中有數”。經過細緻分析，並得到企業認可，確定兩點幫扶目標，一是生產許可證換證及認定工作。二是搬遷新廠用地選址落實問題。圍繞重點事項，先後與企業一起頻繁聯繫相關部門，出具環保證明及生產設備認定，現場踏勘場地，確保生產許可證順利實施換證和新址的合理佈置安排。目前，第一項工作已經基本完成，通過了省生產許可證辦公室的現場檢查驗收。第二項工作，市政府已經召開相關會議啟動企業搬遷工作，下一步將按程序上市重大項目調度會研定。服務組兩項目標任務基本完成。

二、主要體會

1、做好幫扶工作，首先要做到思想認識上到位，帶着感情去工作，把幫扶企業當作自己家的事去幹，設身處地的為企業着想，幫助他們解決困擾企業發展的重大難題。

2、做好幫扶工作，要加強學習，提高幫扶工作的能力。每個企業所屬的行業不同、發展階段不同，所遇到的問題也就有很大的差別。這就需要服務組對企業的行業及市場情況加以熟悉瞭解，針對性的學習一些政策法規、技術裝備及市場經濟知識。通過學習，既能掌握企業的發展狀況，分析企業需要解決的重點問題，又能夠在解決問題時提出切實有效的解決方案，協調相關部門時依據理由充分。

3、做好幫扶工作，要分清重點，抓住關鍵各個突破。理順分清不同的難題，分類加以協調指導。企業遇到的難題可分為兩類，一類屬於市場問題，需要企業通過自身的努力解決，這樣才能發展壯大。一類屬於涉及政府所遇到的問題，這類問題是企業通過自身無法解決的，只有相關部門加大服務力度，改進工作作風，儘量縮短辦事時間和推諉扯皮，才能保證企業在激烈的市場競爭中騰出更多的時間和精力解決市場問題。服務組主要應該解決後一類問題。這也是這次活動開展的目的。

三、建議

1、活動形式。要以問題為導向，向企業徵詢需要解決的問題。然後進行梳理，對於確實應由政府解決的問題進行公佈。然後由相關部門主動認領解決。這樣既可以增加部門的幫扶主動性、工作時間的靈活性，又可以使整體幫扶資源不至於過於平均而缺乏彈性、失去系統性。

2、配套要跟上。要在相應的考核機制中，突出幫扶工作的突出位置，增加分值，使各部門增強政府一盤棋的整體思想，增加自身對於幫扶工作的主動性，改變過去被動接受的模式。要配好活動協調機構和人員，增強機構分析問題、協調問題的力度，使各項制度得到有效落實。

市規劃局工作總結 篇六

去年來，在市四大班子的正確領導下，我市認真貫徹落實《城市規劃法》和《行政許可法》，以“公開、公正、高效、廉潔、便民”為工作目標，加強管理、嚴格審批、強化執法，紮紮實實，認認真真地做好城鄉規劃管理工作，通過全市規劃系統幹部職工的共同努力，取得了城鄉經濟快速發展的良好局面。截止目前，我市在第六次總規修編基礎上，完成了。平方公里的控制性詳規的編制，詳規覆蓋率達到，比去年提高二十個百分點。—月，全市共召開了次規委會會議，對項重點建設項目進行了審查。同時，市規劃局還審查了城市規劃區內餘項報建項目，共辦理“一書兩證”件，用地規模。萬平方米，建築規模萬平方米。對件違法建設項目進行了查處，共處罰金萬餘元。

一、突出重點，加強城市規劃編制，以適應提升城市功能需要

我們針對城市規模擴張和功能提升的迫切需要，加強了各類城市規劃的編制工作，並注重提高規劃的科學性和可操作性。

一是加強城市專項規劃編制力度，加強對城市基礎設施建設的指導作用。今年，我局在第六次總規基礎上，完成了《城市給排水工程規劃》、《城市綠地系統規劃》等專項規劃的編制。《城市道路系統專項規劃》和《嘉陵、高坪給排水專業規劃》等正在編制之中。清理了市轄三區道路現狀體系，對新建道路進行了實測，為規劃編制提供準確的基礎數據資料。

二是開展城市景觀規劃，展現山水園林城市特色。為塑造良好的城市形象，打造城市景觀軸線，我局完成了《嘉陵江城區段江景概念規劃》、《濱江大道三期街景規劃》規劃方案的編制。還對人民南路街景綜合整治進行規劃設計。

三是拓展城市新區規劃，為城市產業發展提供科學依據。按照城市發展規劃佈局，我局完成了《下中壩、都京壩控制性詳規》和《小龍片區控制性詳細規劃》方案。同時啟動了《文峯工業片區控制性詳細規劃》和《黃蓮灣物流工業片區控制性詳細規劃》等產業園區規劃的編制，為儘快啟動產業園區建設、加快產業園區基礎設施的建設步伐提供了科學依據。

二、以建立規範、嚴格的內部管理機制為突破口，嚴格實行“陽光規劃”

一是完善內部管理制度。年初制定了《城市規劃管理責任追究制度》、《工作人員崗位職責》等一系列切實可行的規章制度。在實際工作中，逗硬執行，對違反制度的人和事堅決查處，決不姑息。

二是科學調整機構設置。今年我們將科室進行了調整，變屬地劃分為程序劃分，加強各審批環節之間的相互監督，並突出各階段專業要求。通過半年來的運行，反映良好。

三是嚴明內部紀律。為了使城市規劃管理工作更加制度化、規範化，我們制定了四條措施：即實行“一次警告、二次輪崗、三次下崗”的崗位責任追究制；實行“一個窗口”對外辦公，避免工作人員與業主直接接觸；集體審查所有審批項目，對需退件的項目及時書面答覆；公開辦事程序，對市政重點項目和招商引資項目開闢快速通道，專人督辦，全程跟蹤服務。今年以來，全局幹部主動上交紅包、禮金達元，拒收紅包、禮金數萬元。

四是推行“陽光”規劃。我市率先在全省實行了城市規劃管理“三審查、四公示”制度。

“三審查”指：一是業務辦公會審查。對所有的報建項目，一律先由業務科室初審，再交分管局長審查，最後在每週星期三定期召開局業務辦公會議上集體審查，徹底杜絕了個人説了算。二是專家組審查。對重大的規劃編制和建設項目，先由規劃局初審，再組織專家組從技術上進行論證評審。三是規委會審查。對事關全局的重大問題和經專家組審定的項目，報市規劃委員會集體審定。以此保證決策的科學性、民主性，最大限度地避免規劃決策的隨意性和失誤。

“四公示”指：一是規劃編制公示。在市轄三區顯要地段設置規劃公示欄，及時將最新的規劃信息向市民公示，尤其是對市區重要節點、敏感地段的詳細規劃在審批前公示徵求市民意見。二是審查項目公示。每週二將一週內市轄三區建設項目會審結果和辦結時間在《*日報》和網站上公示。三是項目現場公示。各建設單位和建築商在項目開工前在建築工地的醒目位置公示其批准的規劃方案、紅線圖和建設工程規劃許可證，待市民無異議之後方可開工。四是監督檢查責任公示。在辦證大廳設置在建工程項目監督檢查責任公示欄，將在建的建設項目的監督檢查情況具體落實到每個責任人，接受公眾的監督。

五是實行限時辦結制。我局根據《行政許可法》的規定，對報建項目明確規定了“一書兩證”、施工放線和工程竣工驗收等的辦結時間，同時，對建設項目的簽字也由六人減為三人，為項目的限時辦結提供了有效的保證，對公文的辦理也明確了辦結時間。

三、以加強監督管理為突破口，確保城市規劃持續快速健康發展

一是加大規劃執法力度。重點加強對在建工程的監督管理，建立了嚴格的執法責任制和責任追究制，對在建工程從施工放線到竣工驗收，實行全過程的嚴格監督，對違法建設行為做到及時發現、及時整改，將違法建設消滅在萌芽狀態。

二是接受社會各界監督。及時答覆人大政協提案和市民反映的熱點問題。在答覆時，對於一般性的提案和問題，由經辦人員通過電話與對方交流意見；對於涉及重大或全局性的提案和問題，我們全部實行書面回覆，及時做到件件提案、個個問題均落到實處。目前，已回覆涉及城市規劃管理的提案件、人次，還及時回覆了市長熱線件次。我局還根據實際情況，有針對性地對去年聘請的名義務監督員及時進行了調整，召開座談會，認真聽取他們對城市規劃管理的意見和建議，並請他們常年對我局進行監督。

市規劃局工作總結 篇七

為進一步推進法治郴州建設工作，強化依法決策、依法管理、依法行政的職能，確保法律法規得到全面貫徹落實，促進各項工作依法有序運行。我局年初制訂了貫徹落實《法治郴州建設工作要點》的實施方案，根據實施情況，現將一來年工作總結如下：

一、進一步落實《法治湖南建設綱要》，推進領導依法行政的能力和水平

1、進一步健全依法決策制度。健全市商務局依法科學民主決策制度，進一步完善重大事項集體決策制度，落實重大決策合法性審查和專家諮詢論證制度，積極積極推行法律顧問制度，規範領導幹部決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤，提高領導幹部決策的科學化、民主化、公開化。我局先後制訂了《重大行政決策制度》、《局黨組“三重一大”事項工作制度》，實現重大事項依法科學民主決策。

2、不斷提高局領導依法履職的意識和能力。局領導必須堅持在憲法和法律範圍內活動，並要帶頭依法辦事，帶頭遵守法律法規，崇尚法治精神、培育法律文化、提高依法行政意識，為幹部職工做好表率。建立《XX市商務局領導幹部職工學法用法制度》、黨組中心組學法制度，每年中心組學習不得少於2次。同時，積極參加市法制辦、市普法辦以及上級主管部門召開的領導幹部法律知識培訓、商務專業法律知識講座、“六五”普法考試及領導幹部年終述法考核等工作。今年，我局副處級以上領導幹部參加學法考試人數、合格率都達100%。

二、強力推進依法行政，規範行政行為

1、完善商務政務服務平台建設。為進一步規範商務局幹部職工服務行為，加快服務型政府建設。整合資源，加強電子政務平台的運用和維護，提升網上政府服務能力，為羣眾提供便捷的公共服務和管理服務。我局在推行湖南郴州商務之窗、湖南省商務公眾信息網---郴州商務等2個商務平台後，今年又推行了湖南省商務系統數字化辦公平台、無紙化學法用法及考試系統，強力推行普法考試無紙化，力爭全體幹部職工辦公無紙化。

2、進一步推進商務政務公開化。市政府要求各單位行政職能“兩集中、兩到位”，我局行政審批科及時進駐政務中心，要求全局所有對外業務都必須通過窗口受理及辦理。全年，通過政務中心受理要件127件，其中，酒類批發許可證30個，外資合同審批11份，加工貿易合同審批34份，外貿企業備案43個，成品油加油站資格初審9個，辦理了123件，待辦4件，辦結率達97%；通過網上行政處罰及監察系統行政處罰案件10件；通過2個商務網站及1個辦公平台公佈市商務局、局領導及科室的職能、職責，辦事流程，辦事期限，以及依法行政依據、行政執法等活動，今年又特別公佈了局“三公”經費等信息，便於廣大羣眾查閲及接受羣眾的監督，做到商務、政務信息公開化、透明化。

3、嚴格規範行政執法行為。一是改進執法方式，堅持管理和服務並重、處置和疏導結合，實現法律效果與社會效果相統一；二是加強行政執法程序建設，完善執法工作流程，積極推行網上行政處罰系統的使用，切實保障當事人的合法權益，科學避免人情執法；三是建立健全行政處罰、行政許可、行政強制等行政執法案卷管理制度，完善行政執法案卷的評查規則，適時組織行政執法案例評析；四是繼續深入推進行政執法責任制，嚴格責任追究；五是嚴格規範權力運行，為進一步規範行政權力運行，我局制訂了一系列規章制度，如《XX市商務局規範權力運行制度彙編》、《XX市商務局管理制度彙編》等，各種制度的實施有效防止腐敗案件的發生。

4、加強規範性文件的管理。針對商務服務、管理工作的新形勢、新特點，我局將相繼出台規範性文件。一是加強規範性文件的清理，落實規範性文件合法性審查、執行“三統一”、有效期、申請審查等制度。新出台的規範性文件必須經過法制工作機構的合法性審查，科學推進規章和規範性文件立、改、廢。今年，我局共清理了4個規範性文件，3個繼續實施有效，1個進行了修改後繼續執行。

三、維護社會企業穩定，社會矛盾排查化解有力

商務局職能職責範圍涉及內貿外貿流通行業、市場秩序、食品安全等，與廣大羣眾生活息息相關，處理不當容易引發矛盾，特別是商務系統直屬企業改革改制的掃尾工作，更是維護穩定的重點領域。全市商務系統直屬企業43家，共有職工4710人，幾千人的安置補償、移交社區管理、補辦權證等工作都事關職工的切身利益，再加上職工身份已置換，更是無所顧忌，矛盾一觸即發。全年我局排查各種矛盾糾紛20起，穩控14起，成功化解6起，信訪接待10起，糾紛調解成功率達 95%，信訪事項辦結率100%，一年來沒有發生一起惡性羣體的事件，有效地維護了社會、企業及職工的穩定。

四、深入開展法制宣傳教育，營造良好法治氛圍

深入貫徹落實“六五”普法規劃和《湖南省法制宣傳教育條例》，深化以《憲法》為核心的法制宣傳教育，組織開展學習內容以普法規定的內容為主，以專業法律法規和新頒佈的法律法規為學習重點的中心組學法及幹部職工會前學法活動，堅持學用結合，學以致用。積極推廣市法制辦門户網站及無法紙化學法用法及考試系統，在全局幹部職工當中形成學法、遵法、守法、用法的良好氛圍。

我局在貫徹落實《法治湖南建設綱要》、《法治郴州建設工作要點》以來，未發生一起行政訴訟及行政複議案件，未出現一起惡性羣體上訪事件，有效地維護了社會的穩定，為法治郴州建設作出應有的貢獻。

市規劃局工作總結 篇八

20xx年，區重點辦在區委、區政府的正確領導下，深入貫徹實施“兩強兩品”總戰略，圍繞全面建設品位都市目標任務，紮實推進“重大項目突破年”和集中攻堅“句號行動”，重大項目建設取得十二大方面突破，比較圓滿地完成了年度目標任務。

一、重點工程完成情況

（一）功能區塊邁上新台階。東部新城實現XX區域項目全覆蓋，城市管理接管工作紮實推進；東外灘文化走廊形象綻放，寧波財富中心基本結頂；核心濱水區啟動建設；寧穿路休閒商貿區等地塊加快前期謀劃。

（二）房屋拆遷取得新突破。全年累計完成房屋拆遷簽約56.6萬平方米，拆除房屋53.5萬平方米，世紀東方廣場北側地塊、桑田北路等15個項目實現拆遷清零。

（三）項目建設取得新進展。城市之光、天倫時代廣場等11個項目開工建設，國展中心濱水區等5個項目56萬平方米建成投用，驚駕、戎家等11個地塊共42.7公頃土地實現掛牌出讓。

（四）城市更新展現新形象。寧豐城中村改造基本完成，寧豐安置房建成投用；餘隘、南餘城中村改造基本完成拆遷簽約，拆除工作正在加快推進，餘隘安置房開工建設；江南改造全面啟動，房屋簽約近90%；仇畢、桑家加快前期準備。福明路等三條“斷頭路”全面打通，桑田路783弄區塊等11條背街小巷綜合整治工程全面完工。

（五）質量效益實現新提升。全區重點工程建設完成固定資產投資105億元，完成年度計劃的110%，其中22個市級重點建設工程完成投資70.6億元，完成年度目標任務的119%；46個區級重點建設工程完成投資34.4億元，完成年度目標任務的108%。

（六）生態環境得到新改善。在全市率先出台建築工地揚塵控制管理辦法，提前完成變壓器淘汰和燃油鍋爐的淘汰任務。新增道路配套綠化8200多平方米，完成各類綠地補種7800餘平方米，實施垂直綠化3000餘平方米。完成14條河道2萬餘平方米水域水質維護，完成明樓公園改造升級、外灘大橋南側地塊綠化景觀工程。

二、難題破解及特點

（一）以市委市政府即將入駐為標誌，東部新城景觀提升和城市管理實現新突破。堅持全面接管、重點打造的原則，高標準、高效能、高品位做好東部新城城市管理工作，管理力量得到加強，建管對接紮實推進，除路燈外已全面完成城市管理接管工作，提前完成東部XX區域“三橫三縱”道路改造、渣土清運、圍牆景觀提升等工作，加大對行政中心、金融中心等精品區塊巡查、監管力度，並開展針對管理盲區、保潔盲點、路面污染的“三個清零”行動，東部新城整體形象得到有效提升。

（二）以驚駕、戎家地塊出讓為標誌，成功出讓土地11 幅，地塊出讓面積創歷史新高。數量之多前所未有，成功出讓土地11幅，面積42.7公頃，計算容積率建築面積達138.6萬平方米。頻度之高前所未有，8 月28日至9月29日1個月時間內，密集推出5幅土地出讓，平均6天推出一幅土地。10月16日至11月1日16天時間內，成功出讓土地3幅，平均5天成交1幅。效益之大前所未有，土地出讓金總額達105億元，今後將形成至少200億元的固定資產投資，為江東下一個時期的發展提供了空間和後勁。

（三）以天倫廣場破土動工為標誌，專業市場改造提升在全市率先走出一條新路子。實現關停搬遷一批、就地改造一批、規範完善一批的目標，相繼完成了新基、興寧幹水產市場等2個市場的搬遷，實現天倫時代廣場開工建設，海田果品市場年底樁基施工，進一步加快了中心城區專業市場改造升級步伐，為我區城市發展和產業轉型拓展空間、集聚資源，專業市場改造走在全市前列。

（四）以寧豐安置房竣工交付和餘隘安置房開工建設為標誌，城中村改造取得新進展。竣工投用安置房面積20.7萬平方米，開工建設安置房面積25萬平方米。寧豐城中村改造完成，餘隘、南餘基本完成拆遷，江南村舊村改造自11月20日進場啟動以來，村民住宅簽約98%，集體非住宅完成簽約。桑家、仇畢城中村改造也已啟動前期工作，XX區域剩餘城中村改造全面啟動。

（五）以曙光南路延伸段“陽光徵收”為標誌，房屋拆遷掃尾清零實現新突破。堅持“以民為本、透明運作”的陽光徵收理念，突出民生情懷與民本思想，曙光南路延伸段74天完成住宅252户、非住宅10户房屋簽約，創造寧波“陽光徵收”新速度。全面完成蘭亭路等5條斷頭路拆遷，全年實現15個地塊的拆遷清零。

（六）以福明路提前2個月通車為標誌，打通“斷頭路”建設取得新突破。今年計劃打通的3個“斷頭路”項目中，福明路克服高新區房屋拆遷等種種困難，提前 2個月建成通車，蘭亭路、桑田北路年底建成通車。明年計劃打通的“斷頭路”項目中前期工作都已啟動，桑田南路、曙光南路已全部完成拆遷，永達東路拆遷基本完成，為明年工作打下良好基礎。

（七）以華茂地塊正式開工為標誌，華茂地塊、佰利商務中心、永達路南2號地塊等歷史遺留、長期閒置地塊建設取得突破。全力破解華茂地塊項目土地長期閒置引致周邊居民意見大、佰利商務中心項目集體土地報批、永達路南2號地塊拆遷情況複雜及毛地置換等難題，實現項目開工建設，長期閒置土地成功盤活消化。

（八）以四眼碶街區塊精心打造社區商業示範街區為標誌，城區宜居環境建設取得新突破。依據“區塊開發、彰顯特色”的思路，以“增設施、保暢通，整兩側、改上下，亮形象、樹特色”為主要內容，全面完成茂興街等11條背街小巷綜合整治項目，精心打造四眼碶街區塊社區商業示範街，進一步提升街巷基礎設施和服務功能，改善周邊環境、景觀和交通狀況。

（九）以軌道交通由主體結構施工全面轉入附屬結構施工為標誌，軌道交通和諧共建實現新突破。軌道交通保障工作立功競賽榮獲全市3個一等獎，4個二等獎。按時全面完成各車站附屬結構年度臨時借地政策處理，確保軌道交通1號線一期工程江東段盾構施工率先在全市提前一個月實現“洞通”目標。創新軌道交通和諧共建工作機制，強化品牌建設，實現軌道交通工程建設安全無事故及無羣眾集體上訪“雙無”目標。

（十）以寧穿路區塊城市設計方案通過聯合會審為標誌，重大功能區塊規劃謀劃實現新突破。進一步深化寧穿路區塊功能定位、公園綠地、地下空間規劃，順利通過規劃聯合會審。先期啟動仇畢、桑家城中村改造規劃，開展安置房選址、留用地指標落實等前期工作。深入謀劃寧豐區塊、慶豐地塊和寧穿路區塊（福明路以東）地塊，完成調查摸底，全面梳理剩餘拆遷總量和可出讓地塊，為科學編排年度項目計劃提供依據。

（十一）以建築工地揚塵控制推廣為標誌，清潔空氣行動取得新進展。積極創建清潔空氣先行區，制定《XX區建築揚塵污染防治三級掛牌考核管理辦法》，對揚塵污染防治不力的建築工地進行黃牌警告，甚至紅牌停工，全力創建綠色示範工地，建築工地揚塵防治水平整體提高。開展高耗能高變壓器和燃油鍋爐淘汰工作，截止目前已經完成21台s7變壓器淘汰和12台17蒸噸燃油鍋爐的淘汰任務，提前超額完成任務。

（十二）以全年籌措資金創歷史新高為標誌，破解項目建設、城中村改造、房屋拆遷融資難，資金保障實現新突破。創新融資平台，定期召開工作例會，整合各類資源，通過創建區城鄉一體化公司，策劃融資項目，加強貸款融資和資金使用的統籌管理，保障重點工程融資資金需求。實現政府性重點項目融資14.8億元，為寧豐、餘隘等城中村改造及保障房、安置房建設提供有力支持。

三、主要做法

（一）抓統籌推進，形成合力攻堅強勁勢頭。創新工作統籌機制。創新開展品位都市建設，區委區政府成立由主要領導任組長的建設品位都市領導小組，在重點辦設日常辦事機構和城建城管、城市經濟、社會人文三個專業組，加強對品位都市建設的統籌推進。成立司法強拆、拆遷協調、資金保障三個攻堅組，統籌推進重大項目集中攻堅“句號行動”各項工作。創新責任落實機制。年初積極開展“重大項目突破年”主題活動，簽訂項目建設責任狀，建立目標責任約束機制，明確責任範圍，定任務、定時間、定質量指標。年中對照年初所確定的預期目標，逐一對賬盤點，正視問題，找準差距，及時開展重大項目集中攻堅“句號行動”，對影響項目進度滯後的突出問題進一步逐項分解、分段落實，各責任單位實行領導包案，倒排關鍵節點和完成時限。創新督查考核機制。創新實行周督查、半月對賬、月度通報機制，區委、區政府主要領導每半月對各責任單位工作完成情況進行對賬，區政府分管領導每週召開工作例會，協調解決問題，區委辦公室、區政府辦公室每月通報任務完成情況。建立“難題定點上牆、進度定時公示”制度和督查落實“三單”制，對於項目推進不快、破難成效不明顯、明確事項辦理緩慢的單位，開展對賬式督查。同時出台20xx年重大項目綜合評價實施辦法，充分調動各街道、各部門積極性和主動性。

（二）抓前期謀劃，增強重大項目發展後勁。加強重要地塊規劃研究。創新以區政府與市規劃局聯合委託的方式開展寧穿路區塊城市設計暨綜合整治規劃編制，全面完成地籍產權調查，深化區塊功能定位、公園綠地規劃、地塊規劃指標，規劃成果順利通過市規劃局、區政府聯合召開的規劃聯席會議，實現了“三規合一”，指導今後項目開發建設。加強重大項目策劃。針對驚駕地塊、戎家地塊等改造出讓地塊，反覆計算出讓成本，結合地塊規劃條件準確測算盈虧平衡點，對掛牌底價進行模擬測算，確保地塊順利出讓。提早謀劃寧豐、寧穿路區域福明路以東地塊，進行地塊規劃指標整理、地籍情況梳理、地塊房屋拆遷調查，為項目儲備生成打下基礎。加強明年項目謀劃。深入開展20xx年重大項目建設調研，通過座談會、深入項目單位調研、徵求意見等方式，明確明年建設重點，按照“新建開工一批、竣工投用一批、加快建設一批、前期轉化一批、出讓儲備一批、規劃策劃一批”要求，抓好明年項目謀劃。

（三）抓服務協調，實現建設環節無縫對接。深入一線服務。繼續推行區領導組團聯繫重點區塊工作，各組團服務組累計深入項目一線開展服務達20餘次，提出相關建議30餘條。選派33名能力強、懂項目、善協調的中青年幹部到16家重大項目、3個街道拆遷工作組和重大項目督查組掛職鍛鍊，有力促進了項目建設推進。優化審批協調。依託重點工程聯席會議、專題協調會等區級協調平台，成立產業開工項目前期工作組，及時有效地處理項目推進中存在的問題，成功破解華茂地塊項目、天倫廣場地塊項目等難題，促進項目開工建設。主動提供各項審批要件的技術諮詢和代理代辦服務，開展審批報批“綠色通道”，積極爭取上級部門支持，着力提高報批審批效率。着力化解矛盾。積極開展重大項目社會穩定風險評估，選取華茂地塊、餘隘安置房等項目作為風險預測和評估的對象，提前介入和落實重大項目社會穩定風險評估事宜，明確評估內容、規範評估程序，及時分析排摸和化解處置不穩定因素，為項目順利開工建設奠定了堅實基礎。

（四）抓要素保障，確保項目建設順利推進。多渠道保障資金需求。加強融資綜合研究，整合各類資源，盤活存量資產，創新融資平台，策劃融資項目，加大資金保障力度。加強貸款融資和資金使用的統籌管理，繼續實行融資工作例會制度，定期研究分析融資轉貸和資金使用情況，確保按照項目進度要求保障資金按時足額到位。整合10%留用地資源。強化村級10%發展留用地的管理，加強連片開發，整合各社區留用地資源，儘可能安排落實到功能區塊中。加強聯合開發，引進優質客商和高品位項目，科學設置招商准入、規劃業態要求，明確開工、竣工時限，促進集聚集約高效開發。加強安置房建設統籌。按照以房等人、安置房先建的要求，打破舊村拆遷安置與舊城改造安置二元分離，強化舊城舊村拆遷安置的統籌協調，實行統一的拆遷安置房建設體制機制。堅持高標準建設、高品位管理，引進知名品牌房地產企業，按照商品房標準代建拆遷居住區。

（五）抓施工保障，促進軌道交通和諧建設。強化組織保障促和諧。組織領導到位，建立區、街道、社區三級聯動體系，構建起“橫向到邊、縱向到底”的工作網絡，制定和諧共建實施意見，建立每月共建工作例會、不定期協調會、工作聯繫單等制度，及時跟蹤動態，合力攻難克艱。責任落實到位，實行“條塊結合、以塊保條”責任包乾機制，層層細化分解任務，將和諧共建工作納入全區城市建設目標管理考核體系，形成有效的激勵約束機制。強化貼心服務促和諧。開展施工交底及技術講解，組織社區居民代表赴施工現場參觀軌道交通。提前醖釀並制定預案，切實保障沿線商鋪正常營業，避免因施工造成損失，將羣眾利益考慮在前。探索社區居委會—物業公司—施工單位“三位一體”和諧共建工作機制，及時解決施工過程中居民反響強烈的問題。相繼圓滿解決因軌道施工引起的阻礙沿線店鋪通道、部分居民屋頂開裂等問題，無一例因軌道交通建設引發的羣體上訪事件。強化氛圍營造促和諧。藉助人大、政協和工青婦團等力量，組織軌道交通建設者及周邊社區居民，舉行文藝演出、“軌道杯”三人制藍球系列比賽等活動，擴大項目單位與沿線羣眾的交流互動。藉助市指揮部力量，建立軌道交通結對共建機制，鼓勵施工單位與社區貧困家庭扶貧結對。藉助街道及社區力量，不定期組織各行業工會開展送法律、送健康、送文化活動，積極營造良好氛圍。

市規劃局工作總結 篇九

今年以來，市規劃局以“大城市、現代化、可持續”為總目標，認真貫徹實施國務院《全面推進依法行政實施綱要》，緊緊圍繞《20xx年XX市依法行政工作要點》和《20xx年法治崑山工作要點》，落實各項任務，結合我局實際工作，深入開展依法行政、執法監督和法制宣傳各項工作，現將我局今年依法行政工作總結匯報如下：

一、健全法治建設工作制度，進一步推進科學決策

1.創新制度，繼續做好重大事項民主、公開決策進程

我局加強制度創新，積極探索法治建設中的管理辦法，在梳理完善現有制度體系同時，重點調整和執行《XX市規劃公示制度》、《XX市建設工程規劃驗線管理規定》、《崑山城市規劃編制諮詢監理管理辦法》及《XX市規劃局工作例會制度》等制度和規定，從重點領域創立制度，做到重大事項的民主、公開。

《XX市規劃局工作例會制度》加強市規劃局與各區規建局的業務溝通，強化對全市規劃的宏觀控制，集中智慧會審全市重大規劃項目，達到“又好又快”工作目標。

2.推進規劃編制監理制度，提升規劃編制水平

20xx年以來，我們已將規劃編制監理制度推廣運用到各類城鄉規劃的編制工作中。上半年開展的《XX市高鐵公共走廊帶概念規劃》確定了XX市規劃設計研究院為諮詢監理單位，全程跟蹤編制單位的規劃設計進程，預審各階段的規劃設計成果。招投標階段由監理單位出具競標文件評估報告，對13家單位的投標文件篩選，得分前4名的競標單位進行技術確認和商務洽談，最終確定其中一家設計單位為《高鐵走廊帶概念規劃》的設計單位。《XX市養老設施專項規劃》同樣聘請了監理單位，目前完成至招投標階段。《XX市城市交通基礎數據調查及預測》的規劃編制和諮詢監理工作，其中東南大學承擔項目編制工作，負責開展交通基礎設計調查和預測工作，XX市城市與交通規劃設計研究院承擔項目的諮詢監理工作，多方面提出對規劃編制項目的專業意見，在調查方案和時間制定、調查合作單位選擇、調查成果錄入與分析、交通出行預測等方面都提出了專業諮詢監理意見，全程跟蹤編制單位的規劃設計進程，預審各階段的規劃設計成果，出具審核意見。

規劃編制諮詢監理制度是政府協力實現規劃目標的一種模式，實現了規劃工作的多方參與，強調了集體決策，提高了規劃編制質量，同時也增強了城鄉規劃管理中的廉政風險防控，對提高城鄉規劃的科學決策水平具有重要的意義。

3.強化研究，推進規劃全覆蓋

以城市總體規劃為指導，以“一核五城”為重點，堅持城鄉一體、全面協調發展，基本完成了各區鎮控制性詳細規劃審查及論證，為區鎮科學發展及現代化建設打下堅實基礎。按照便民、惠民、富民原則，全面完成全市保留村莊規劃及論證，科學指導保留村莊的整理改造。

8月組織召開《周莊、千燈、錦溪三鎮總體規劃和歷史文化名鎮規劃》成果論證會，專家組踏勘了現場並審閲了規劃文件，經過充分論證，認為三鎮的總體規劃、歷史文化名鎮規劃指導思想明確，內容全面。總體規劃提出的城市定位和發展目標基本合理，歷史文化名鎮規劃確定的保護策略和保護措施較為恰當。下一步，三鎮的總體規劃和歷史文化名鎮規劃將廣泛徵求意見和建議，做進一步深化完善後，上報審批。

二、關注民意，不斷提升規劃審批服務效能

1.努力實踐“開門規劃”，宣傳規劃新思路

一是以公眾參與體現民意。通過規劃公示、公眾徵詢、規劃聽證、成果評審、民意調查等形式，促進廣大市民羣眾參與規劃的編制、管理和監督，增強規劃的民主性、科學性和公開性。二是以網絡互動排解民憂。以gis地理信息系統為基礎，以局網站為平台，及時充實、更新各類城鄉規劃信息，通過公告、論壇、查詢、留言、信箱、投票等互動功能，實時解答、認真解決羣眾提出的問題。三是以規劃到身邊贏取民心。結合“三訪三解三促”活動，開展“城市規劃到基層”活動，積極向各區鎮、社區和市民羣眾宣傳規劃、解讀規劃。

2.實現審批流程再造，提升規劃效率

一是實施“規劃方案審批全程提速工程”。通過簡化程序，流程再造，建立接辦、受理、跟蹤、反饋、責任追究的全程管理機制。通過規範管理、擴大放權、加強區鎮溝通、加大編制修建性詳規和城市設計力度以及建立專家庫等措施，確保方案審批效率明顯提升。二是實行並聯審批。開展非工業類房屋建設工程規劃許可證與市政建設工程規劃許可證並聯審批，縮短50%審批時限。三是實行100%進駐和100%授權。將建設項目選址意見書、用地規劃許可證、工程規劃許可證、建設工程竣工規劃驗收等14項全部進駐窗口受理，工業項目、一般性户外廣告及店招，一站式申報，當場取件，其他項目經業務科室現場踏勘、科室會審等業務流程後，全部授權窗口審批。至目前為止共核發項目選址意見書88張、面積約457.75萬平方米；核發建設用地規劃許可證256張、用地面積1053.52萬平方米；核發建設工程規劃許可證2168張、建築面積930.81萬平方米。

3.積極開展規劃核實，確保規劃實施

為加強規劃審批項目的監督管理，保證規劃審批的有效實施，積極開展建設工程規劃驗線工作，逐步完善建設工程批後管理體系。至目前共開展316項814件驗線工作，進一步促進依法行政，監督檢查建設工程實施情況，確保規劃條件得到落實，而且能夠建立較為完整詳細的建設工程數據信息庫，為城市規劃提供更為可靠的決策依據。

4.認真辦理人大建議、政協提案，提規劃水平

20xx年，我局承辦的市人大十六屆一次會議建議和市政協十四屆一次會議提案共計72件，其中主辦件共29件，協辦件43件，均實現了見面率、辦結率、滿意率三個100%。從代表建議和委員提案中拓展了規劃思路，提升了規劃水平。

5.及時處理來信來訪，暢通民聲渠道

1-10月，我局受理來信來訪68件，網上信訪及諮詢1157，民聲110轉辦202件，做到事事有迴音，件件有答覆，保障民聲的暢通。

三、落實依法行政考核措施，進一步規範執法行為

1.開展執法案卷評查、自查活動

按照市法制辦《關於開展20xx年度行政執法案卷評查工作的通知》及《XX市行政處罰案卷評查標準》、《XX市行政許可案卷評查標準》開展了內部案卷自查活動。行政處罰案卷1份，行政許可案卷839份，共抽查行政處罰案卷1份，行政許可案卷5份。通過自查、評查，執法案卷得到進一步規範。

2.強化執法隊伍建設

一是強化法律意識。積極參加行政執法培訓，深入學習《江蘇省城鄉規劃條例》和《行政強制法》等法律、法規知識。二是強化強化規範意識。針對巡查執法工作中常見性、多發性、突出性問題，進行整改，實現監督工作動態化、經常化，有效減少行政執法不規範行為。三是強化服務意識。在工作中既要嚴格執法，又要注重社會效果。在實際工作中將勸解與認定相結合，最大限度地化解被處罰者的對立情緒。四是強化形象意識。做到亮證執法，2名新進人員通過蘇州行政執法人員資格考試。執法人員以熱情的服務、真誠的幫助讓羣眾安心；以高標準執法動作讓羣眾舒心；以規範的執法程序和執法語言讓羣眾滿意。

3.開展國有土地房屋徵收中的違法建築認定

依據《國有土地上房屋徵收與補償條例》、《XX市國有土地上房屋徵收與補償暫行辦法》及由住建局、規劃局、國土資源局聯合發文的《關於印發XX市舊城區農來局房屋徵收中未經登記建築認定和處理辦法的能知》（昆住建【20xx】274號），我局今年開展了月城新村60號樓地塊、躍進路80號樓地塊等四處的國有地土地房屋徵收中的違法建築認定。共涉及113處未登記建築，面積共計1425.49平方米，至目前為止，已做出初步認定的涉及39户，建築面積925.46平方米。

4.加強工程建設領域突出問題專項治理

以中心城區控規和各區鎮控制性詳細規劃為重點，加快各項規劃論證審批，推進規劃成果整合，實現規劃規範化、法定化，為管理審批提供有效依據。在嚴格審批的基礎上，深入開展自查自糾工作，堅持邊排查、邊整改，邊治理、邊規範的原則，針對自查、抽查中發現的問題，制定整改方案、落實整改責任，採取有效措施，認真加以解決，努力健全工程建設領域突出問題專項治理長效機制。

四、全面推進政務公開，規劃權力透明運行

1.推進政務公開，保障公眾的規劃知情權

嚴格按照《城鄉規劃法》強化公眾參與和公眾監督，遵照省、XX市《城市規劃公示制度》制度執行。通過網上公示平台，行政許可事項全部實行網上公示公告。進一步加強項目批前公示力度，全年累計對154個規劃方案進行網上公示。進一步擴大規劃編制網上公示範圍，今年已對《XX市公共自行車系統二期規劃》、《XX市商業網點專項規劃》、《錦溪鎮總體規劃》等十餘項規劃進行了網上公示，徵求意見。收集了許多建設性的意見，進一步增強了規劃的合理性和可行性，提高了規劃的科學性，同時也保障了公眾對規劃的知情權和參與權。

2.權力梳理，規範執法權力

根據市法制及行政審批中心對各部門進行行政權力許可項目梳理的要求，結合省市區公告的行政許可項目內容，仔細對照，對我局現行的行政許可項目名稱、法律依據、行政執法主體進行認真查對核實。此次梳理的最大特點就是結合新出台的法規規章調整權力事項，共梳理14條行政權力，以標準名稱、信息登記錄入權力透明運行平台。權力梳理，強化政府信息公開，規範了執法權力，簡化審批手續，確保規劃行政權力公開透明運行。

五、加強法治培訓，開展規劃法制宣傳

採取集中學習和自學等多種形式，開展法制學習宣傳教育工作。一是召開的各種會議，組織幹部職工學習憲法和國家基本法律法規等法律知識；二是重點學習與業務工作相關法律法規知識。上半年新頒佈了《江蘇省城市規劃管理技術規定》（20xx年版）和《城市用地分類與規劃建設用地標準》（ｇｂ50137-20xx），採取法治培訓與業務培訓相結合的模式組織全體工作人員進行學習。使工作人員對於依法行政有了更深刻的認識和理解，依法行政的意識有了進一步增強；三是積極開展法律法規宣傳工作。6月份局領導分工到全市9個鎮進行規劃服務指導，並進行送法、送規範宣傳活動。

六、明年工作打算：

1、研究將第三方專業單位的決策與監督推廣運用到城鄉規劃的其他環節中。在城鄉規劃的實施環節，規劃方案的審定及變更要進行充分的專家論證；在城鄉規劃的監督環節，對在重要地段的重大項目，聘請專業的單位進行全程監管，確保按照規劃的要求實施到位。同時我們也要加快推動規劃委員會的實際運作，充分重視專家庫的建設，全力提高城鄉規劃決策的科學性和權威性。

2、將國有土地房屋徵收中的違法建築的認定做為依法行政工作中的主要抓手。在城市房屋拆遷中，保護當事人的合法權益，保障社會基層羣眾的基本生活條件，也是關係到社會和諧、百姓民生的大問題。因此，在城市房屋拆遷中對違法建築進行認定時，既要嚴格依據法律法規的規定，又要注意分析違法建築的實際情況，妥善做好國有土地房屋徵收中違法建築的認定工作，大力推進崑山的城市現代化建設。