安裝部年度工作總結

安裝部年度工作總結

2017年在緊張忙碌中飛快地過去了，在公司領導的關心和大力支持、各部門的通力協作下，事業部各項工作取得了輝煌的成就，海東正平管廊設施製造有限公司按時投產，李坎公路搶修工程順利完成，凝聚了我們安裝部全體員工的心血，較好的完成了今年的工作。此時，總結一年的工作，對於有效安排和調整好明年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的。具體總結如下：

一、2017年主要工作完成情況

（一）鋼結構安裝工程共計完成約萬元，主要工程有：

1、樂化2標鋼筋棚工程

2倒達2標鋼筋棚工程

3、公司鋼結構廠房工程

4、瑪澀5標標鋼筋棚、料棚工程

5、平互大A標、C標庫房改造工程

6、正通工程車庫改造工程

（二）管廊公司路面工程及其他共計完成約1420萬元，主要工程有：

1、公路擋土牆工程

2、公司廠區路面工程

（三）板型波紋管安裝工程共計完成約432萬元，主要工程有：

1、銅仁板型橋安裝工程

2、雜多波紋管安裝工程

3、扎碾K28波紋管板型橋安裝、土建工程

二、現在存在的問題

雖然項目建設在進度、質量、安全方面都處於良性狀態，但也暴露出一部分問題，如質量控制措施不健全、進度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結情況作如下闡述：

1、個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。改進措施：積極加強自身的學習提高管理水平。對部門人員進一步明確分工，要敢管敢問。

2、部門人員素質、技術水平需進一步提高。改進措施：對部分人員進行調整，通過員工培訓強化操作規範的執行，提高整體技能、服務水平。

三、2018工作計劃

1、崗位責任的制定：安裝部根據公司特點，編制本部門人員各崗位職責及崗位説明。內容包含：職位描述、溝通對象、工作職責、考核指標、工作權限等。本職責不但明確了崗位的工作範圍，同時也設定了崗位責任的劃分。

2、袁家村波紋管安裝、貴州板型橋安裝工程，計劃到2018年 2 月20 日前完成全部安裝任務，交甲方使用。根據公司要求完成加西一部、加西二部鋼筋棚和料棚的安裝任務。

3、繼續完善公司管理制度，做好工程管控。積極學習先進的管理方法，結合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然制定了多項管理制度，但是制度還不夠完善，在執行中還會出現各種的問題。做好制度修訂和完善是以後制度建設的重要工作。

4、提高員工對大局觀的認識，培養員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內部各部門加強溝通，及時將現場狀況及需要各部門協同解決的問題進行反饋，並提出合理化地建議和意見。

5、加強安裝部內部管理，加強專業知識學習，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準備。部門內部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，部門聚餐，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。

6、規範安裝部管理。對工程項目的管理，要兼顧公司、安裝部多方的情況，採取目標責任制明確責任和義務。分工合作。及時核定進度計劃報表，提出意見及時上報。及時整理收集資料。

7、完成領導交給的任務，積極參與公司的活動配合其它部門工作。

四、總結：

2017年雖然過去了，但我們不因沉浸在微小的收穫中喜悦不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協。相反，我們應該在這喜悦中更加謹慎，在這不足中加大改進,確保整個工程的年度計劃順利完成！