房地產行業新員工年終工作總結報告(精選多篇)

第一篇：房地產行業新員工年終工作總結報告

房地產行業新員工年終工作總結報告：

二零一一年已接近尾聲，作為在公司上班六個月的我，在公司領導和同事的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現將本年度工作做以下幾方面總結：

一、敢於發現，勇於探索，不斷充實知識。初入房地產，我對各方面的知識不是很精通，對於新環境、新事物

比較陌生。在公司領導的幫助和努力學習過程中，我很快了解到公司的性質及房地產市場。作為廣告宣傳和設計策劃人員，我深深感覺到自己職責的重要性，因為宣傳途徑的成功失敗直接關係到銷售業績的提高，對此，我對本地房地產市場和周邊環境進行全面考察，從前期對市場的陌生轉熟悉的過程中，無論是廣告媒介、市場動向、還是設計及其他資源等，都有着很大的提高，同時田園新都市項目在前期宣傳及銷售過程中也取得顯著成效，在品牌宣傳途徑中，也得到廣大客户認可。在高力地產前期工作時間裏，我對本職工作還有些茫然，在公司領導的指導下，我設計前期vi等，這對於未曾做過房地產廣告的我，感覺很欣慰，因為在提高，證明就有進步。而在為寶雞廠內綠化時間內，更充分發揮到理論知識，使我成功完成園林規劃的初次案例，今後在專業知識中，更要發揮到自己所學專業，如：室內設計、廣告設計、園林規劃等。所以，知識源自於實踐，而提高自己的知識，是要在不斷探索的過程中。

二、努力提高自身素質與修養。作為高力地產的一員，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象，所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己，在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛瞭解整個楊凌房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已熟悉廣告到策劃到銷售一系列運行過程，在今後，更加努力做好自己的本職工作，再接再厲。作為廣告策劃人要有預見性和市場觀察力，不斷走向羣眾，瞭解客户需求，掌握動向，只有調查了才有發言的權利，否則閉門造車只會帶來更多不利於發展的狀況，而要做到這些，就必須不斷提高自已的各項素養及技能。

三、存在的不足和今後努力的方向；在工作過程中，更需要細心與耐心、創新與品位的提高。在我的整個職能中，收集市場房地產信息，對競爭對象熟悉瞭解價格、風格、廣告定位及動向，知彼知己才能百戰不殆。初期由於對房地產知識掌握的不熟悉，在宣傳中，定位不夠明確，致使有些迷茫與茫然，而在經歷六個月磨合後，基本能獨立完成本職工作，但這些還是遠遠不夠的，作為策劃定位，我在這方面知識還存在欠缺，所以在未來工作中更要加倍努力去學習，爭取在最短的時間達到高效果。在日常工作過程中，更要及時發現問題

第二篇：房地產新員工年度工作總結

房地產新員工年度工作總結

不知不覺，工作已經過了一年，這一年來的點點滴滴歷歷在目，現將一年工作總結如下:

2014年8月25日，我第一次來到××城市燃氣有限責任公司工程分公司第三項目部的辦公室，對於我來説，這裏的一切都是新鮮的……

由於緊張，之前默唸的那句：“大家好，我是++++，以後請多關照”都忘了説，坐在經理給我安排的辦

公桌前，沉默一個上午。

下午，終於有一個技術員有事要我幫忙，她説:“把xx工程的開工報審表給我拿一下。”《開工報審表》，是什麼東西？

8月29日，經理第一次帶我檢查工地，他讓我查看一下施工質量，我一陣茫然……

9月2日，我第一次獨自出去辦理開工手續，在和××康多工程監理有限公司的郭總監説話的時候，嘴都在抖，他笑了，説：“新來的吧？”我尷尬的“嗯”了一聲。臨走時，他似乎説了句：“下次就熟悉了，呵呵”……

2.青澀的磨合

國慶後公司安排我們去白洋澱培訓了半個月，在回來的火車上，我做了一個決定：調整心態，從頭學起！然而，萬事開頭難……

每個週末，一有空我就想去工地看看、學學，但是這對於剛來××30多天的我來説太難了，因為，經常找不到北，只能電話求救：

“馮經理，我現在在蘇坡立交，想去我們文家場那個工地看看，朝哪個方向走啊？”

“祝姐，我們齊力那個工地怎麼走，剛從機投鎮這邊的工地出來！”過不了多久，他（她）就開車來接我了……

在分公司公司技術員交流例會上，並不是要求每個技術員都發言，但我都盡力表達自己的意見，雖然結結巴巴的，但總比沉默不語好！

有一次，無意間聽到經理和副經理聊天，他説：“小張每次自告奮勇去工地檢查，可是每次檢查的都不是重點，但我也不好意思打擊他，我們再觀察觀察吧，畢竟年輕人有這種積極性很難得”……

3.成長的艱辛

付出就有回報，短暫而又青澀的磨合期過了之後，我逐漸被項目部委以重任，成長過程充實且艱辛……

自己買了一輛單車、一份××市城區地圖，每次去工地之前先在地圖上找準位置，然後或者騎車或坐公交前往，時間長了，迷路的情況不會再出現了，我也越來越喜歡這個城市的一切。

在工地檢查的時候，經常是在坑坑窪窪的庭院內看埋地管的施工，或是樓上樓下的跑，檢查户內管的安裝情況，這些怎一個累字了得。幾個月下來，鞋都磨破了好幾雙，但轉念想想，那些施工人員又不知比我們辛苦多少倍呢。

有時候，甲方工程催得緊，就會要求竣工圖一個晚上畫好，這時就不得不熬通宵了，有時甚至得連續幾夜，沒辦法，堅持！

經常有技術性的問題需要向設計人員請教，有時他們會循循善誘的指教，不過有時就會被奚落：“這個都不懂，還搞施工？”為了避免這種情況的出現，我利用空閒時間，熟悉業務，狂補規範——既避免奚落，又充實自己的知識！

4.成熟的快樂

有花就有果，終於，我的工作得到了項目部甚至分公司很多同事的認可，我充分的享受着成熟的快樂……

經驗都是積累出來的，現在去網工地，我經常會説這樣的話：

"把那根立管向右平移10釐米，要不不符合規範！"

"你這根鍍鋅管絲口太長，下次注意一下"

"這段90的pe管埋深不夠，加兩個鋼塑轉換，換成89的鋼管，再做個管溝保護"……

2014年5月份，我參與了分公司安全質檢科《室內燃氣管道安裝操作規範》的編制工作。

前段時間，我參加了分公司《安全質量管理體系》的初審工作。2014年7月15日，我順利成為中國共產黨正式黨員。

從陌生到熟悉；從尷尬到快樂；這一年的生活和工作豐富多彩，讓我想起老舍先生的一句話，請允許我用它來做這篇文章的結尾：有喜有憂，有笑有淚，有花有果，有香有色，我想，這就是工作的樂趣!

第三篇：工作總結-房地產行業

工作總結

進入xx工作已經快xx，非常感謝公司領導對我的信任，給予了我體現自我、提高自我的機會。在公司領導和廣大同事的支持和幫助下，通過堅持不斷的學習行業理論知識、提煉以往工作經驗、提高綜合業務素質，對本年度上半年各項目管理過程中的經驗與體會進行總結。

規劃設計必須以人為本，以使用者的舒適便捷為本。

這應該是最高原則。項目建成是供業主使用的，許多規劃設計在簡單倉促完成的同時，給使用者留下的是長期的隱患。如xx項目中獨棟辦公過於注重外觀，導致實際住宅功能並不十分合理，雖然是毛坯交房，可以掩蓋很多設計上的缺陷，可當住户隨後二次精裝後必然產生各種問題。這種細節就顯示出設計師有沒有從用户的方便舒適角度考慮問題，只是簡單地從美學效果出發做設計。

設計必須符合項目定位，不要偏離定位去追求不切合實際的東西。

項目定位是一個項目的根本大綱，框定了規劃設計的方向，背離定位就會做出完全不能用的方案。如定位只是普通的多層辦公樓，控制成本，價位適中，不作為地標性建築，但設計院設計了幹掛石材，整面的玻璃幕牆，這就是設計師背離項目定位的情形。

規劃設計應該充分考慮將來物業管理的方便。

現在物業管理已經成為項目成敗的一個重要方面，以前設計方案是不考慮物業管理的，而現在策劃項目時就必須提前考慮物業管理的各種問題。如以一個水系為中心，周圍一圈是獨棟別墅。設計師的想法很簡單：讓別墅的業主最接近湖景，可以從客廳、卧室的落地玻璃窗內直接欣賞水系。他沒有考慮到：這個水系不是別墅業主獨享的，而是小區全體業主共享的，其他業去水邊散步遊玩時，都要從別墅的花園、門前甚至窗前走過才能到達水邊，個人隱私無法得到有效保護。為此最終的水系只能封閉管理，歸臨水的幾棟獨自使用。即使臨水住宅的售價可以提高，恐怕也無法平衡整個水系的投入。

在條件許可的前提下，應該儘量考慮項目營銷的方便。

一共不到一百棟的獨棟辦公，卻有17種之多的户型，再加上每户的前後庭院都不一樣，導致後期銷售人員不僅無法對客户經行詳細介紹，還加大了購房人的猶豫心態。

開發商與建築師的關係

開發商面對的是使用者市場，開發商要迎合使用者的口味；建築師面對的是開發商的市場，建築師自然要迎合開發商的口味。建築師是開發商的設計顧問，在均衡開發項目與社會、經濟、城市、技術、環境等各方面為開發商定位平衡點；開發商也是建築師市場顧問，在提供精確的市場化對建築設計的要求後，使建築師的創作最終切合使用者的需求。開發商應當給予相應寬鬆的創作環境，應尊重設計的專業性，不要盲目加以意見，左右設計師。 總之，限時間、趕進度的設計難出精品；開發商缺乏審美觀難出精品；建築師缺乏對市場認識和了解，難出精品；開發商對建築高度干預太多，難出精品。

選好建築師的技巧

建築是缺陷的藝術，大樓建好，交工驗收後，總留下不少的缺陷和不足。有的設計不當，影響使用；有的設計考慮不周，使開發商的良苦策劃難以實現。開發商以贏利為目的，設計水

平的好壞，直接影響商品房的銷售及經濟利益的實現。因此，從一開始就應該選好建築師。不單看單位，還要看個人（業績、經驗、當面交談）

策劃師與建築師

成功的建築師必須瞭解民眾、樓盤潛在客户的需求。策劃師的介入使得建築師更加了解市場的需求，同時對於政府管理機構的管理思路非常清楚，能主動處理雙方的關係。策劃師有比建築師更多的時間、更多的機會去接觸、瞭解民眾、市場、購房者的心理。或者説，瞭解民眾是策劃師的一種職業要求。策劃師要了解使用者心態上、在瞭解房屋市場的有效需求上，為建築師提供説法，不至於讓不明白市場需求的建築師設計出的房屋遠離市場需求。策劃好的樓盤，不但能賣出去，而且住進去後還要三年、五年、十年不過時還能升值，這才是真正的策劃。 策劃師把市場調查結果、分析的結果、決策的結果告訴開發商，並與開發商共同研究。一般來説：“一個項目成敗的70％在於前期策劃。”這個前期策劃中，所有關於項目定位，目標消費羣定位、價格定位、營銷概念定位等等重要的理念，其實全都在規劃設計方案裏體現出來。開發商的投資，策劃公司的心血，也都凝聚在規劃設計方案中。所以在規劃設計方面精益求精，是保證項目成功的必備前提。許多項目在規劃設計上費了兩三年的功夫，最後一舉成功，絕對不是偶然的。

第四篇：2014醫療行業新員工工作總結

2014年度個人工作總結

時間飛逝，2014年就快要過去，新的一年就快要到來，站在歲末的門口，回望2014在公司走過的旅程，感慨頗多。針對2014年所做的工作，在此作一個總結，供領導審閲。這也算是一付我個人對2014年工作所遞交的答卷吧。

我於2014年10月8日進入公司，雖然來的時間不長，卻深刻的感受到了公司的核心文化，並趕上了公司大發展的大好時機，並有幸參與到xx健康管理的運作中來。目前我在公司的主要任務和職責是，負責xx機器設備的日常保養與維護，並對新進人員進行xx相關知識的培訓，以及製作關於xx相關技術培訓和宣傳方面的材料，並學習xx評估的相關知識，以備公司之需，目前，因為xx健康管理中心已經運行，我目前暫時在中心工作，其主要工作任務是，維護xx設備日常運轉，上午，協助北京專家和章華醫師出xx報告，下午在跟隨北京專家審報告，學習xx評估相關知識，以及完成報告完成後的裝訂，整理等工作。在工作中我有很多地方不足，得到廣大同事的幫助和指正。非常感謝公司於2014年12月12日，送我去北京培訓，給了我一次學習和提高的機會，讓我更好的瞭解和熟悉xx設備

的相關維護和普通技術故障的處理，我以後會在工作中更加努力，以報答公司的信任和知遇之恩。

新的一年就要開始，過去的一年，讓我真誠的對待自己的工作和周圍的每一個人，以友善之心面對自己從事的每一件小事，對待每一個同事，要以力求精緻的態度為自己的目標，儘自己最大努力去力求向完美的結果靠近。我想這些對我來説，都是一種激勵和鞭笞，走在這條道路上的所有人都會在“真誠、分享、虛心好學、認真，擔當，追求卓越”這十六個字裏面找到人生價值的所在。

xx

2014.12.24

第五篇：房地產行業個人工作總結

尊敬的各位領導、同事：

你們好!

做為一個剛踏入房地產行業的新人，“房地產”這個詞對我來説十分的陌生。在此，我非常感謝領導給予的我這個平台及給予的我幫助與支持。

房地產是一個充滿挑戰、機遇與壓力並存的空間。其要求有較強的責任意識、服務意識及較高的品德素質修養和職業道德情操。這三個月，我跟隨賈部長做的工作有：步行街防雷驗收報告;會展圖紙備案審核;會展防雷裝置設計審核證書;食品城備案前期準備工作;部門日常工作及領導交代各項臨時任務等;

就我自身而言，還有很多不足之處有待提高：

1.工作主動意識需進一步加強;

2.溝通及表達能力需不斷提高;

3.執行工作中細節關注不足之處有待提高;

4.專業提升及個人學習需有計劃及進行總結。

有人説“專業來自沉澱。不積跬步無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中不斷積累、修正和完善的”。由於以前我未曾接觸過這一行業，故從基礎學起。雖然困難很多但學習的理念是相通的。所以除了自己要在短時間內惡補，還非常需要領導與同事的教導與督促。

團隊在於有效的溝通。只有有效的溝通才有理解，有理解才有更好的合作，然後才能建立高效的團隊、強大的公司，加強學習與政府組織部門的聯繫與溝通方式，為今後的工作打下堅實的基礎是當務之急我要學習的任務之一。

學習永無止境。因國家法律、法規、標準在不斷完善與健全，認真學習房地產法律、法規知識也是必要任務。通過學法，懂法，用法，以提高個人業務能力並規範行為，提高前期工(推薦訪問本站：)作辦事效率，自覺維護公司利益，一言一行以公司利益為重，得到領導的首肯和信任及使自己的人生的價值最大化。面對在金融風暴的這種新挑戰、新考驗、新形式，在機遇與挑戰並存的同時，我要求自己儘快適應並努力學習，實事求是、審時度勢，通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人能力，擴寬知識面，提高個人口頭表達和書面表達能力，為正華奉獻我“微薄之力”。

正華是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，我有幸成為寶馬中的一員，深感榮幸與光榮。

“業精於勤而荒於嬉”。在以後的工作中，我會積極吸取工作經驗，克服不足，愛崗敬業，端正工作態度，摸索實踐。通過多看、多學、多練來提升自己各項業務技能，做的更好。也希望我們這個集體在新一年中亮新彩。