精細管理總結（新版多篇）

精細管理總結 篇一

按照集團公司及公司精細化管理辦公室關於“精細化管理年”活動相關文件的精神，現將公司工會20xx年精細化管理工作情況總結如下：

一、精細化管理工作開展情況及效果

1.完善崗位責任制，明確目標考核標準。公司工會按照精細化管理和瀘州市總工會開展“三化一評價（制度化、規範化、職工評價）”的工作思路，將工會20xx年各項工作分解到每個具體時間段並制定出詳盡的工作計劃，做到了任務到人，責任到人；修改、完善公司工會部門工作職責及崗位職責；健全了公司工會工作目標考核責任制，對各二級分工會實行目標考核，年終進行工作評比。

2.完善公司勞動競賽實施辦法，加強公司勞動競賽工作管理。結合公司今年的生產經營任務，公司工會深入開展當好主力軍、奮戰“十二五”，實現新跨越勞動競賽和職工技能比賽；深化創先爭優活動，完善立項、考核、評比和表彰實施辦法，充分調動了廣大職工的積極性，爭創先進單位和四川省工人先鋒號。

3.加強公司困難職工及享受撫卹待遇的人員的動態管理。今年，公司工會在建立、完善困難職工檔案及聯繫卡的同時，制定了每半年一次走訪瞭解、掌握困難職工及家庭情況，定期對享受撫卹待遇的人員進行摸底調查的工作計劃，以切實幫助其解決實際困難，準確掌握其生存狀況並按國家政策及時調整其待遇。

二、當前本部門仍存在的問題

1.目前工會組織體系尚有待健全。

2.工會在企業中地位比較低，容易導致工會作用弱化。3.職工收入差距的不斷拉大，使工會維權工作難度加大。

三、整改措施

1.工會的組織體系是工會履行職能的基礎。要按《工會法》的規定，實現工會組織橫到邊、豎到底的網強構架。這樣才能發揮好企業工會獨立自主開展工作的自主權，更好的突出維護職能。

2.公司工會工作要建立參與涉及職工切身利益的政策制定，與企業及有關部門建立聯繫會議制度。通過宏觀參與機制的建立，使工會與行政的溝通渠道更加暢通，最終實現宏觀維護的目的。此外，就是要深入基層和職工羣眾，瞭解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓工會的工作始終貼近實際，貼近職工，具有時代特色與活力。

3.工會工作首先要建立健全協調勞動關係的有效機制，將職工勞動關係涉及的問題解決在萌芽狀態。其次，針對社會實際，加強工會基本職責，即維護勞動者合法權益的落實，認真研究工人隊伍的結構狀況，把維權工作突出來。工作過程中，企業要認真調查瞭解企業不同職工羣體的實際情況，瞭解他們不同的思想動態、收入來源、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上把握職工羣體的變化趨勢，又要從微觀上關注職工個體的具體狀況；既要關心他們不同的經濟利益，又要關心他們共同的政治權利，用多樣化的工作方式貼近不同職工羣體，有針對性的開展工作。同時，要積極參與協調企業不同職工羣體間的利益關係。

精細化管理工作總結 篇二

20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，在市環衞局的精心指導下，奉節縣環衞所把環境衞生作業精細化管理向縱深推進，進一步創新工作思路，健全完善工作機制，加大環衞投入，加強環衞隊伍建設，全面提升了環境衞生管理綜合水平，較好地完成了本年度的各項任務。現將一年來環衞作業具體工作開展情況總結如下：

一、轉變環衞管理體制，實行管理單位和作業單位分離。

2月底，奉節縣調整環衞管理體制，要求奉節縣環衞所負責全縣的`環境衞生督察指導工作，將城區清掃保潔工作移交給永安鎮人民政府管理。我所積極配合，派原管清掃的站長給永安鎮帶隊1個月，教管理方法、保潔重點，讓永安鎮的清洗保潔工作很快進入正軌。

二、認真履行全縣環衞管理職責，鄉鎮環境衞生明顯好轉。

1.加強鄉鎮環境衞生指導工作。主要領導帶隊對全縣30個鄉鎮的環衞工作進行指導，指導各鄉鎮組建環衞隊伍，制定環衞規劃，學習環衞管理，大力推進鄉鎮環境衞生管理長效機制建設。2.加強鄉鎮環境衞生督察工作。清洗保潔工作移交後，我所立即成立了環境衞生督察室，由分管領導帶領

督察隊員每天對各鄉鎮和城區內的環境衞生督查，將督查結果發給市政園林管理局和同創辦。督察要求永安鎮環衞所及物業管理單位整治的高、邊、坡等衞生死角100餘處，督察整治鄉鎮農貿市場、學校周邊衞生死角20餘處。督查室定時回訪，複查整改情況，確保督察效果，督察完畢，督察隊發督察通報到城鄉建設委員會，今年已發督察通報30餘份。3.加強暗訪。在督察指導中，環衞所把“暗訪”作為一種制度，事實證明這更有利於發現問題。通過暗訪發現的問題，暗訪人員以座談會或提建議的形式與鄉鎮溝通解決。

通過督察指導，各鄉鎮環境衞生都有明顯好轉，特別是沿江鄉鎮亂傾亂倒垃圾進入長江的現象得到有效遏制。

三、城區環境衞生作業管理向縱深推進。

1.變清掃為清洗。年初，城區路面實現白改黑並加裝道路護欄、更換路沿石。環衞所為清潔工人配備鐵刷、鐵鏟抹布等環衞作業工具，加強路面清洗力度。增加一輛高壓沖洗車，每天對人行道及主次幹道進行沖洗。

2.搞好垃圾密閉運輸。按“六城同創”工作要求，要確保垃圾不落地，實行密閉運輸，奉節縣增加環衞投入，新購長安自卸車深入背街小巷、居民小區收運垃圾並延長清運作息時間，有效保證垃圾不落地。

3.新購餐廚垃圾車和餐廚垃圾桶，定時間、定地點到各大餐館和物業小區收運餐廚垃圾。

四、加大投入，環衞基礎設施建設取得重大突破。

今年以來，我所爭取財政資金356萬元，會同縣採購中心、機關事務管理局、紀委監察局等單位到外地大型廠家實行現場集中採購，為永安鎮及其他鄉鎮採購各種環衞特種車19輛，為縣上節約財政資金80餘萬元。將永安鎮原環衞車輛調配給鶴峯等4個鄉鎮，有效整合了資源。

垃圾中轉站建設有序推進，將喬木園周邊居民阻撓施工的喬木園垃圾中轉站遷移到下王家坪簡易站改擴建，寶塔坪和新縣城指揮部北側垃圾中轉站已完成規劃紅線、立項批覆，地質勘測、方案評審、移民用地、圖紙設計等手續，招投標程序完畢，現已動工建設。

精細化管理工作總結 篇三

一年來，我校全面落實區教育局“打造教育名區、營造書香校園、建設一流隊伍、培養素質學生”的工作要求，深化精細化管理，精心開展校園文化建設，致力於學校辦學內涵的提升，努力實現“讓孩子在家門口享受優質教育”的目標。在推進學校精細化管理的過程中，我們本着理想性與現實性相結合、程序性與靈活性相結合，緊緊圍繞學校管理中存在的突出問題和薄弱環節，狠抓整改，穩定強項，補足短板，在以下幾方面，取得了較好的效果。

一、行政管理

1、行政值班護導，不留空白。一年來，我校結合中心《績效工資分配方案》《教師職務崗位聘任方案》的修訂，進一步完善校內各項規章制度，做到學校管理的方方面面都有制度，有檢查，有考核，有反饋，有整改，真正使規章制度發揮管理效應。本學期，我們着重在規章制度的細化落實上下功夫。將《行政值班護導記錄》與“優秀班級評先”有機結合，做到了從早上7:30到傍晚5:30, 從教師管理到學生管理，從教育教學、課後活動、衞生、午間用餐、特色培育、上學放學等學校一日常規運轉的方方面面不留任何時段、任何地點的管理空白，起到了極好的細化管理、消除隱患、保證秩序、提升品質的作用。同時，護導老師善於運用温馨提醒、經驗分享、友情互助等形式來提醒老師，因此，老師們對學校的各項管理舉措更能理解、接受，幹羣關係、同事關係更為融洽，學校管理也更為順暢有效。

2、各種計劃表冊杜絕網上直接下載，內容忌假大空，要符合學校實際，具有可操作性，各項工作明確確定活動時間、地點、主題和直接負責人。

二、校園文化建設

全面進行教風、學風、校風建設。立足學校實際，不斷強化校園文化和環境建設；各項制度制定規範，健全，合理；教育教學管理人文化，制度化；關心教師，關愛學生，關注生命。在教學上充分發揮師、生二大主體的潛能，立足學生非智力因素的培養和教師實現自身價值動機的激活，聚焦課堂教學，改進課堂教學，轉變師生教與學行為，加強教研組和備課組建設，使之成為教研、科研、師訓的主陣地，加強德育隊伍建設，加強班級建設，增強德育工作實效，創建“和諧校園”、“人文校園”。

“處處是教育之地”，是我們力求讓校園自然環境和人文環境體現出學校文化特有底藴的校園建設原則。走進校門，“為中華之崛起而讀書”的大型標語，激勵着師生；進入校園，操場正中的校訓，教學樓正面的三風標語時刻激勵着學生的鬥志；文化長廊中的《禮儀童謠》《弟子規》時刻提醒着學生注重禮儀規範；樓梯過道中的中外名著簡介，激勵同學們與好書相伴快樂閲讀；教室內《學生守則》、《學生日常行為規範》學生作品展欄等，展示了我校素質教育的成果。潤物細無聲，牆壁會説話，花草也賦詩，設施能啟智，學校的一草一木、一磚一瓦都成為知識的載體。通過精心設計，把教育目的和科學文化知識，融進校園的每一個角落。

三、教育教學管理

規範教學行為，優化課堂教學，改進教學方法，提高教學效率。①.抓實教學常規，提高課堂效率。按照本學期計劃提出的常規要求，學校加強對教師常規過程的檢查，着力抓好常規中的備課、反思、作業批改等環節的管理，從而改變了以前只是應付式的完成檢查的任務，常規的質量取得了較大的。提高，同時學校建立了完善的教學跟蹤制度，開展隨堂聽課，對課堂情況進行及時的交流和反饋，提高了課堂效率。②、加強校本研修，促進教師專業化發展。加強全員業務學習，提高教師思想認識。開學初，組織大家學習了新修訂的“課程標準”，教導處就新學年教學教研工作計劃徵求意見，並分析上學年末質量檢測情況。通過意見的徵集使學校的教研形式更加的豐富多彩。繼續加強畢業班級管理，促使交流分享提高。

四、學校德育工作

改變傳統的教育方式，注重學生實踐能力、創新能力的培養，抓好素質教育的切入點。

①.樹立德育為首理念，完善德育工作機制。進一步完善德育工作機制。狠抓制度的落實與執行，學校學生幹部每天對學生的日常行為、班風、學風進行檢查評比，每週小結通報。狠抓養成教育。結合《守則》、《規範》，紮實抓好學生的養成教育，抓好學生的禮儀、行為規範、衞生、愛護公物等教育。對各中隊的衞生、文明禮儀、紀律、兩操等情況進行量化考核，公佈檢查結果，頒發流動紅旗，並把檢查、評比的結果列入班級考評內容中。少先隊結合重大節假日開展“中國夢，我們的節日”演講比賽，“快樂學習，幸福生活”，20xx年6月舉行慶六一暨書香校園文化節等一系列活動，20xx年12月31日舉行“紅領巾我為你驕傲”少先隊入隊儀式喜迎元旦到來。

②、關愛外來進城務工隨遷子女，温暖困難學生。我校外來務子隨遷子女佔85%，學校認真貫徹落實外來工接受義務教育享受與本地居民子女同等待遇的政策要求，讓每一位外來工子女都能就近入學。根據校情，學校開展“高看一眼，厚愛十分”活動，面向全體，關心呵護每一位學生。學校在“三好學生、優秀學生幹部”等評選中優先照顧外來工子女，定期組織家訪，瞭解學生思想動態，有的放矢地針對性教育，使每個學生都能感受到集體的温暖。20xx年12月6日，學校和華僑大學工學院志願者聯合組織開展關愛農民工子女“七彩微心願，共築中國夢”活動，共徵集了400個心願，並幫其實現。

五、安全工作警鐘長鳴

學校與各部門、各位班主任、各學科教師簽訂了《安全責任書》；與學生、家長簽訂了《安全承諾書》。進而形成了主要領導抓督促，分管領導具體抓，其他成員抓落實，學生家長、社會力量配合抓的良好局面。開學初、放假前學校都要集中對學生進行交通安全教育，播放交通安全教育光盤和電視片。以具體的事例、直觀的影像使學生受到教育。下發《致家長一封信》，協同家長一起做好學生的交通安全教育工作。定期舉行安全應急演練。

學校更新了監控設備，改建了門衞室，配全了滅火器。進一步落實安全管理責任，學校安全機構健全，安全工作計劃、應急預案詳實，

對學校各角落進行定期的安全隱患排查，並落實相關人員責任，及時排除安全隱患，並做好記錄。

學校精細化管理涉及到經費保障、人員素質、以及教育環境，這些因素影響着精細化管理的進展和水平。我們在努力，但仍然有許多不足之處，在今後的工作中繼續加以改進。

精細化管理工作總結 篇四

根據20xx年1月8日〈xx新區城市精細化管理工作實施方案〉的通知以來，我xxx公司為更好體現xxx在城市管理中“更精、更細、更人性”理念，建立健全與xxx城市精細化管理相適應的城市管理體系，實現城市精細化管理，為進一步提高我公司城市精細化管理水平，夯實管理基礎着眼長遠的戰略措施。結合我公司這半年來的工作實際，對照管理目標，總結如下：

一、明確指導思想和目標

堅決貫徹：按照xx城市管理“規劃設計好、建設施工精、日常管理細、職責任務實”的工作思路，明確工作標準，明細工作職責，夯實工作責任，嚴格實行“條塊結合，條包塊管，以塊為主、齊抓共管”的工作責任制，通過全方位整治和不懈努力，建立起制度化、規範化、科學化的城市管理長效工作機制。精心組織，周密部署，全面安排，全力以赴，努力實現“綠滿xx、靚麗xx、智慧xx”的新形象為指導思想，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高我公司城市精細化整體管理水平和核心競爭力，有效促進我公司的可持續發展是我們的目標要求。

二、有力的組織保障。

我公司十分重視此項工作，經研究決定，成立xx公司城市精細化管理小組。

組長：xx副組長：xx成員：xxx

管理小組聯絡員是xxxx，我們積極保持與上級組織取得聯繫，第一時間把組織的要求和信息帶回公司，爭取把各項改進工作放在第一時間。

三、上半年城市精細化管理工作完成情況：

1、對照目標查找問題，我公司所涉以下三個方面的工作在城市精細化管理工作中，佔有重要的份額。

①綠化帶、綠籬間保潔問題

②在建道路、在建綠化工程管理問題

③門前“三包”責任問題

2、積極整改，針對以上三個方面工作中存在的問題，制定精細化管理措施，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；確定內容和時間節點。

查找問題階段：20xx年1月9日至2月10日整改落實階段：20xx年1月12日至11月30日鞏固深化階段：20xx年1月9日至20xx年年底

①道路綠化責任區

上半年以來，我公司堅持“創意求新、品味求高、設計求精、管理求嚴”的思路，重視城市綠化的養護管理；就道路綠化，目前我公司投入綠化養護管理的園林機械有：綠籬機5台，打草機5台、割灌機5台、大平剪10把、手枝剪20把、高枝剪4把，等都廣泛用於城市綠化養護管理中；同時，還調集垃圾車4輛、水車5輛對道路綠化帶進行浮塵清洗和抗旱澆水，上半年累計澆水3800余車；累計清運垃圾1200餘方；補栽苗木5次，累計補栽苗木15萬餘株；對道路綠化苗木進行病蟲害綜合防治6次，針對性防治4次；累計用工3600個工日，有效的保證了苗木的成活和景觀效果的提升。

②道路保潔責任區

上半年，我公司對八府莊、鳳城三路、鳳城一路、龍首北路、中天錦庭西路、紗廠路進行開荒和日常保潔工作。投入垃圾車4輛、水車5輛對道路進行保潔工作，累計清理垃圾900餘方，路面清洗除塵累計用水1500余車，清理野廣告20餘次1000餘處，累計用工20xx個工日，有力的保障了責任區的衞生保潔工作。

③在建綠化工程管理和門前“三包”責任

我公司對在建綠化工程的管理，一直是高標準嚴要求：堅持安全文明施工管理，同時，把採取合理圍擋措施和控制噪聲、揚塵、保護環境的工作，總是放在工程施工管理的首要環節。

我公司根據門前“三包”責任的要求，嚴格每日檢查制度，定期對門前環境進行清理，做到廚窗無亂貼、公司類外都做到安全、乾淨整潔。“門前三包”落實達標率達到了100%。

3、長效管理機制的形成：半年來，我公司把精細化管理貫穿到日常管理與經營中，採取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進行監督檢查。每月召開一次交流會，分析情況，交流經驗，及時改進工作中的不足。目前，我公司對於城市精細化管理工作有了較大的提升和更深刻的認識。

四、存在的不足

一是轄區局部路段夜間亂倒建築垃圾情況嚴重，給我們的`道路養護作業造成了很大的困難，原因是城管執法力度還較薄弱，夜間巡查跟不上，給許多違規行為造成了可趁之機，影響了我公司城市精細化管理的水平。

二是道路旁商户城市精細化管理的脱節，經常在綠化帶中亂倒垃圾，影響了城市精細化管理的質量和效果。

三是我公司個別部門在完成局部工作的節點上，還做得不夠到位和及時，眼界還不夠高遠。

總之，上半年的城市精細化管理工作，我公司取得了一定的成績，但離上級組織的要求還有一定的差距；但不管差距大小，差距總是差距，我們要及時找出差距及時治理，努力把城市精細化管理工作做好、做細；同時，我們也希望在以上存在的問題上得到有關部門的支持和幫助；我們將按照xx對城市管理的要求，把城市精細化管理工作進一步創新管理思維，完善長效機制，持續改進，全力推進城市精細化管理工作，重點做好我公司所涉區域的工作。