公司精細化管理工作總結

根據公司年初精細化管理工作安排，物資裝備部認真安排，精心組織，下面就物資裝備部開展精細化管理工作情況做以下彙報：

一、加強組織領導，提高思想認識

物資裝備部在組織大家學習華北精細化管理交流材料的同時，從思想上要求全體人員充分認識到工作精細化管理的重要性，使大家明白工作精細化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴格執行有關制度及操作規程；使大家把精細化管理工作融入到日常業務工作中去。要求各崗位嚴格按照崗位職責開展各項工作，完善各崗位責任制，加強量化考核，使每一項具體的工作都全部納入考核範圍，使人人認識到工作無小事，自覺按照有關制度及精細化管理工作要求去做，最終使我們的工作安全、有序、順利地開展。

二、細化工作流程，加強督導檢查

物資裝備部嚴格按照公司精細化管理工作運行大表，首先是在澀北現場與各用料單位就物資供應工作中需要溝通協調的問題進行了交流。每十天將到貨物資明細表反饋給各用料單位，建立了到貨物資電子台帳，每月將貨到價格未到的物資明細反饋給物資裝備公司，及時開據物資調撥單。對於未能及時結算的物資，我們按照暫估價格入庫，為公司結算工作提供依據；其次，將基層單位提報的物資需求計劃、物資到貨率等具體工作納入考核制度，充分發揮物資部門的管理職能。

三、建立長效機制，鞏固管理成果

繼續深入搞好物資裝備部精細化管理工作，強調以人為本，構建和諧，以嚴格的制度、規範的操作開展各項業務工作，發現問題及時解決，使各環節的工作有序運行。

我們認為開展精細化管理工作的主要目的就是加強制度建設及執行力度，由於部門人員崗位變動，人員少、工作量大等原因，有些工作出現滯後等情況。在今後的工作中，我們要不斷完善工作制度，細化操作流程，加強考核力度。在日常工作中嚴格按照操作規程及精細化管理工作要求開展各項工作，使我們的工作進一步規範化、有序化、精細化。