監理總結（熱門31篇）

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篇1：監理總結

(一)、實習崗位

監理員

(二)、實習崗位主要工作內容

1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況，監理頂崗實習總結。

2、進行見證取樣。

3、複核工程計量有關數據。

4、檢查工序施工結果。

5、發現施工作業中的問題，及時指出並向專業監理工程師報告。

實習主要過程

(一)、瞭解參建工程工程概況

1.地理位置及主要功能

1.1地理位置

本工程位於山東省濟南市歷城區彩石鎮彩石六村，北臨旅遊路，南街蟠龍山森林公園，地理位置優越，自然環境資源極佳。

1.2主要功能

高層業務技術用房及附屬裙樓。

2.建築設計

2.1建築設計概況

地塊總規劃用地面積93379平方米，項目位於地塊東側，地上總建築面積40562.03平方米，地下面積9509.28平方米，總建築面積50071.31平方米。本建築地下一層，地上十五層，地面以上高度為65.15米左右，兩側附屬裙樓地上四層，地面以上高度為20.45米左右，建築結構安全等級二級，設計使用年限50年，抗震設防烈度為6度，耐火等級為一級。地上為辦公，技術用房，專業機房，會議室，報告廳，餐廳，接待等，屋頂局部有電梯機房，水箱間。地下一層為停車庫，變配電室，設備機房，消防水池等。

3.主要建築做法

3.1 地下部分牆體：鋼筋混凝土牆。

3.2 地上部分牆體：200厚加氣混凝土砌塊牆，外貼50厚巖棉保温板，外飾面為塗料3.3 屋面：上人平屋面，非上人屋面

3.4 門窗：外門窗及玻璃幕牆採用中空玻璃，PA隔熱鋁合金框3.5 內裝修：普通裝修、精裝修。

4.本工程參建單位及參建各單位

(二)、實習期間的工作內容

20xx年8月3日，我來到了位於濟南市歷城區彩石六村的1221工程項目監理部，在此從事工程監理工作，主要負責監理信息資料管理、施工現場巡視、旁站等工作。在我到崗時，該工程處於土石方開挖階段，這對我來説非常有利，我可以從基礎開始深入的瞭解各項施工工序及詳細的施工流程，實習總結《監理頂崗實習總結》。

初到施工現場，工程還處於土石方開挖階段。在總監的指導下，我先是對該工程有了一個大致的瞭解，總監向我説明了往後我的工作範圍以及工作中所要注意的事項，我也在《建設工程監理規範》GB50319-20xx這本書中詳細瞭解了各監理人員職責以及工作重點，深入學習了書中“監理文件資料管理”這一章節，為今後的工作開展打下基矗在前期的工作中，參加了圖紙會審、基槽驗收等各項工作，對我受益匪淺。

在監理實際工作中，要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量控制方面，採取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為 4主，對承包商資質進行審查，重點審查企業註冊證明和技術等級，交驗有關證件(複印件)，瞭解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣温較低，砼澆灌、砌體砌築等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。在監理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規範，按質、按量施工，確保了施工質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、籤認。

監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。

(三)、現場收穫

1.鋼筋工程

鋼筋工程是鋼筋混凝土工程中很關鍵的一個分項，鋼筋的設計、加工及安裝的好壞，直接影響工程的質量。

施工工藝

1.1鋼筋製作

鋼筋加工製作時，要將鋼筋加工表與設計圖複核，檢查下料表是否有錯誤和遺漏，對每種鋼筋要按下料表檢查是否達到要求，經過這兩道檢查後，再按下料表放出實樣，試製合格後方可成批製作，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。

(1)鋼筋表面應潔淨，粘着的油污、泥土、浮鏽使用前必須清理乾淨，可結合冷拉工藝除鏽。

(2)鋼筋調直，可用機械或人工調直。經調直後的鋼筋不得有局部彎曲、死彎、小波浪形，其表面傷痕不應使鋼筋截面減小5%.

(3)鋼筋切斷應根據鋼筋號、直徑、長度和數量，長短搭配，先斷長料後斷短料，儘量減少和縮短鋼筋短頭，以節約鋼材。

篇2：監理總結

一、工程概況

工業學院化工樓工程位於大學城江蘇工業學院橫三道北縱一路東，工程建築面積16388㎡，框架5層，框架結構。本工程+0.00標高相當於青島標高5.75m。建設單位委託建建設監理有限公司對工程施工階段進行監理。

二、投入的監理設施

為實施工程質量檢測及控制，項目部投入水準儀一台，經緯儀一台，回彈儀一台，刻度放大鏡一個，照相機一台，電話機一部，檢測工具包一套。為保證工程資料規範整潔，項目部配備電腦一台、打印機一台。

三、合同履行情況

在工程實施階段建立過程中，依照國家規範標準，技術文件， 設計圖紙文件，工程建設強制性標準，以“誠信、守法、公正、科學”的監理準則，採用“旁站、巡視、平行檢查”的工作方法，對該工程的質量、進度、安全文明等進行了有效控制。使工程質量達到了驗收規範要求，工程進度基本滿足合同要求，整個工程未發生質量、安全事故。具體工作如下：

1.根據簽訂的監理合同和工程特點，我們組建以皇甫國方為總監理工程師的監理部，並配備了滿足監理工作需要的各專業的監理人員共5名。

2.監理人員進場後按照合同要求我們及時編制了監理規範和監理細則在工程一開工前就報送給建設單位。在監理工作實施過程中，我們按照監理規劃中的工作制度、程序、方法和措施認真、勤奮的工作。監理人員在履行合同義務期間，為委託人提供諮詢意見，以證維護參建各方的合法權益。並在每月末向委託人提供監理月報，彙報本月監理工作情況。編制了監理月報共34份。

3.熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審。

對工程設計中的技術問題，按照安全、優化、經濟的原則，向設計提出6條建議。該工程由建設方提出了工程變更15份，由設計部門認可工程變更15份，經監理簽發監理通知單給施工單位執行。

4.認真審批工程施工組織設計和技術方案。開工前，總監理工程師組織監理人員審查了施工單位報審的施工組織設計和首道工序的施工方案。我們按照保質量，保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，並向委託人提出書面報告。

5.原材料、構件質量控制：原材料及構配件的產品進場後，我們審核其合格證等質保資料，並對實物一一進行核對，其品種、規格、外觀、質量是否符合各有關規範和設計要求，鋼材、水泥、磚、防水材料等均經監理見證取樣送有資質的檢測機構檢測複試合格後方才允許用於工程上。我們見證取樣：(1)鋼筋ф6.5～ф25其59次，閃光對焊頭6次、錐螺紋9組、電焊壓力焊16次、空心磚6次、燒結磚3次、面磚和橡膠止水帶各一次，砂、石各3次。做到未經報驗或檢測不合格的材料一律不準在工程中使用。見證混凝土試塊製作60次、砂漿試塊製作60次，我們還核查水電安裝工程所用各種原材料、配件、設備合格證。

6.做好測量放線成果的審查，我們對建築物的方位、標高、軸線、模板尺寸、預留門窗洞口尺寸標高，水、電、衞工程的管線敷設都進行單獨複核，並做好記錄。

7.嚴格執行巡視旁站、平行檢測制度。在整個工程的結構混凝土施工過程，我們均採用現場旁站對混凝土澆搗質量、鋼筋保護層等進行了有效控制;對隱蔽工程每道工序的質量檢查均採用平行檢查及現場巡視的方法實施監理，符合設計和施工驗收規範要求及強制性標準要求後方可允許使用或進入下道工序。我們其進行平行檢查315次，並認真填寫了檢查記錄。發現施工單位違反了強制性標準條文，不符合施工質量驗收規範的地方我們採取了有效措施予止糾正和糾正，整個過程我們下達了整改通知單質量方面共12份。安全方面19份。整改完畢經監理驗收合格後方可進入下道工序施工。

8.召開工地例會。我們每週召開參見各方參加的工地例會，我們檢查了上週工程的進度和質量情況，上次會議議決事項落實情況，對下週打算及要求提出意見。會上還協調各方面問題，重要協調事項事先向委託人報告。會後監理部及時編寫了會議紀要。整個工程召開了工地例會40次，專題會議5次。

9.認真進行檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收：監理對工程分部、分項和隱蔽工程，在施工單位自檢合格的基礎上進行復驗，按照設計圖紙、國家規範、質量評定標準及其有關規定，核定分部分項工程質量等級。未經監理簽字確認的分部分項工程，不能進行下道工序的施工，以監理指令等形式下達施工單位。隱蔽工程完成後，必須由施工單位自檢、專職檢、初驗合格後填報隱蔽工程質量驗收通知單，報現場監理工程師進行驗收合格方可隱蔽。單位工程完工後，由施工單位進行初驗合格後提出工程竣工驗收報告，我們收到報告後，總監理工程師組織參建各方在武進區質監站監督下進行竣前預驗收。

10.工程造價控制：我們按合同規定，及時對已完工程計量進行驗方，不造成未經監理驗方認可就承認其完成量的被動局面，嚴格經費簽證，凡涉及經費支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監理工程師最後核定後報甲方批准有效。定期用監理月報形式向業主和本公司報告投資動態情況。各類簽證均按合同要求取得甲方授權。在工程施工過程中，對每月工程進度款支付依據工程質量計量進行審核確認後支付。

11.按照《建設工程安全管理條例》認真做好安全生產的監理工作，落實監理職責。在巡視檢查中，發現不符合施工方案，違反強制性標準條文、違章作業等問題，立即簽發監理工程師通知單，要求施工單位整改，並督促和檢查整改結果，符合要求後，允許繼續施工。

12、認真做好工程檔案資料的管理。在監理過程中我們按《建設工程文件歸檔整理規範》的要求及時地督促檢查施工單位進行工程資料的收集、裝訂、歸檔。同時監理也指定一名監理人員對監理資料進行收集、整理、歸檔。做到真實完整，分類有序。整理立卷後向建設單位移交。

五、監理工作成效

為了保證工程質量，爭創優質工程，監理部在各單位工程一開工就組織各施工單位相互檢查，對好的施工方法進行推廣，施工質量優良的分部項組織參觀學習。在工程施工過程中組織各單位進行評比，形成比、學、趕、超的競爭氛圍，通過一系列的質量活動，我單位監理的晉陵北苑工程被評為省文明工程，市優質工程。工程投資在控制範圍內。所有單位工程均嚴格按照設計標準圖紙、設計變更進行施工，並嚴格按照建設合同等有關規定進行施工，並嚴格按照建設合同等有關規定進行施工。在整個施工過程中基礎主體分部達到設計及施工驗收規範要求，結構安全可靠，屋面防水無滲漏，其他使用功能均達到設計要求，整個工程項目全過程未有違反《建築工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等現象發生。材料進場、產品合格證、試驗報告等有關質量保證資料完整。

篇3：監理總結

XX年暑假，結束大三生活的我們，在學校老師的指導下開始了我們的專業暑期實習任務，監理單位暑假實習總結。我們班級是主修道路橋樑，和二、三、四、五班主修房屋建築有專業上的區別，用此實習要求對我們一班是要求在道路橋樑的相關單位，其他的班級是在房屋建築相關的單位。在孫老師和張老師進行過動員大會，和對我們實習中的要求和注意要點之後，我們的暑期實習就正式開始了，有些期待。

7月9日，在老師的幫助下，我和凡洪園、肖慧三人跟江蘇燕寧諮詢有限公司的趙興河趙工取得了聯繫，當天我們跟着趙工從連雲港新浦出發，帶着生活用品等，經過他們的第一個實驗室青湖鎮，第二個新沂實驗室也是監理總部，下午的時候才趕到我們的監理小組睢寧縣的朱樓鎮。到了監理組我們在趙工的介紹下開始瞭解我們在這次實習中的工作任務，江蘇燕寧是家道路橋樑的監理公司，這次承接了國道104，省道323、324等的監理工作。為了迎接國檢，XX年全國的道路都進行了大中修工程。一般的過境道路都是由當地的養護公司承接的工程任務。我們監理的工程是邳州遠通公司承接的施工任務，遠通公司今年接了不少工程，附近省道和國道都是他們公司承接的。遠通的總經理是顧健，是從東海轉到邳州的，到遠通有些年頭了。根據他自己的説法，他能讓公司的員工每人都有飯吃就算沒白佔這個職位。從他的言語中倒是可以聽到這個公司的不易，還有領導帶領這個公司的艱難。作為一個領導者從全局考慮是條件之一，能帶領員工走的更遠是能力的體現。

我們的監理小組在104國道的線路上的朱樓鎮，距離項目部官山鎮有十幾里路，社會實踐報告《監理單位暑假實習總結》。開始是路面高程的測量工作，使用的儀器是nal-132型的水準儀，這種型號的儀器在一百米範圍內的準確度很高，因此在測量高程的時候轉點在後視和前視的距離都是一百米左右，就是一個轉點的測量距離就有二百米，一公里轉五次就結束了。實習的時候對水準點的調平和讀數方法我進行了重新的學習，有一些新的所得。對於水準的調整應遵循先大致水平，在水準泡的範圍內小幅範圍調節。調節大範圍對於三腳架要先固定兩隻腳，調節第三隻，這樣就比較快。實習時對高程的測量過程中，對水準儀操作的熟練程度有了一定的提高，也更加理解了合作協調的重要性。在測量實習的過程中我也遇到了一些問題，在搬運水準儀的過程中不能把水準儀倒置，水準儀也不宜在陽光下暴曬，這些都會導致水準泡的失準，導致精確度的降低。在對道路進行放線的過程中，不但要忍受簡單乏味的連續工作，還要頂着炎熱的太陽進行。但這單調乏味的工作中，我學會了忍耐和協調，也令我的毅力有所提升。幹每一件事不難，難的是把每一件事做到最好，即使它是簡單無味，既然做了儘自己的所能做到完善。

在實驗室的一段時間也有不少收穫。在對每種實驗儀器有所瞭解以後，就開始有人指導我們做實驗啦，指導我們做實驗的是茆永軍茆工。在道路上的實驗主要是瀝青、石子等有關的實驗。做石子級配的時候，做篩分，開始看着使用篩分篩挺容易的，等到自己使用的時候倒不是想象的那麼簡單。對不同粒徑的石子在篩分取樣的質量是不同的，每種粒徑的石子取樣的時候都是使用電子稱進行稱量，篩分時粒徑大的石子篩分容易些，粒徑小的就麻煩些。這項實驗也是挺考驗人的耐性的。雖然單單的篩分實驗就做了好多次，每次篩分都有熟練程度上的提高和心態上的成熟。在瀝青壓實度實驗的時候，先是將取樣的瀝青在101型電熱鼓風乾燥箱內加熱至150攝氏度以上，然後用mdj-ii型號馬歇爾電動擊實儀正反擊實75次，做成厚度62.1mm-64.8mm和直徑101.4mm-101.8mm的標準試塊。試件做好後要求用遊標卡尺測量對每件試件進行測量，以確保其符合規範要求。然後再用水稱法測量其密度。水稱法的步驟是，先在電子稱上稱量其幹質量，再在加好水的儀器中測得水中質量，然後從水中取出試件，用毛巾將表面的水分擦乾，稱其表面幹質量，記錄在表格內。然後就是做馬歇爾實驗，在60攝氏度的水中煮30分鐘以後用實驗儀器測量穩定度，和側壓壓力。儀器的使用操作方法和過程也是一種收穫，在一起出現問題的時候能夠依據對儀器的瞭解找到問題的起源和分析解決問題。在實驗室的時間先是幫着打下手，熟悉實驗的過程和聽茆工講解實驗的原理、方法和注意點。在實驗數據記錄的時候茆工説一要按實際記錄數據，因為實驗是指導施工的理論依據，實驗是檢驗施工的手段，是最直觀的表現形式。以前的方式是施工指導實驗，現在是實驗指導施工的階段。

篇4：監理總結

一、工程概況

吳起縣頭道川重點防洪堤防工程，位於吳起縣城西約1.5km處的白石咀村。左岸擬建於白石咀村頭已建堤防工程終點，終點位於楊城子村東頭河岸高石崖處，全長1628.48m。右岸起點位於棗樹灣台河對岸高石崖與梯田交界處，終點位於楊城子村西頭河對岸梯田與高石岸交界處。全長1499.64m。棗樹灣提防加高加固工程：起點位於堤防加高加固工程區下游新建堤防與加高加固堤防高差處，終點位於堤防加固加高工程區上游頭道川跨河大橋橋墩處，全長431.34m。本次提防工程為重力斜仰式漿砌石擋土牆護岸，護岸頂寬0.8m。臨水坡比1:0.35，背水坡比1：0.1，基礎全部至於新鮮基巖面上。左岸堤身高度為2.0811.52m，右岸堤身高度為6.79.3m本工程主要工程量：依設計石方開挖1.22萬M3，本土方開挖2.3萬。土方回填5.9萬M3，砂礫石回填2.6萬M3，土方挖運30.07M3萬，漿砌石4.97萬M3。工程總投資2515萬元。本工程於20xx年月日破土動工，經省、市及吳起縣水利局的大力支持，施工單位合理的施工計劃和先進的施工機械，截止現在已實現基礎開挖約156361.1方，M10基礎漿砌石14843方，M7.5漿砌塊石擋牆27091.47方，機械壓實土料8304方，挖基礎砂礫料22629.71方，人工夯實土料8975.6方，機械運基礎土57876方，全段工程從頭到尾有序進行，已基本接近尾聲。

二、監理合同履行情況：

受吳起縣水務局的委託，我延安江河監理有限公司承接了吳起縣頭道川重點防洪工程的監理項目，對本次工程的所有建設內容進行全過程的監理。

公司按監理合同及業主要求派出4名監理人員於20xx年4月進駐施工現場，組建了吳起縣頭道川重點防洪工程的駐地監理部，為建設全方位服務。監理部實行總監理工程師負責制，監理部全面履行工程建設監理合同中確定的全部責任和義務。根據本工程的規模和特點，為確保工程進度、質量和投資目標的實現，監理部設總監理工程師1人，專業監理工程師2人，安全監理工程師1人。監理部組建後，在總監理工程師的統一組織和安排下，監理人員認真學習了水利工程建設監理法規、監理工作程序、制度、監理人員職責，提高監理人員的素質及職業道德。在項目建設的各個階段，依據有關的國家政策、法律、法規、標準、規範，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向建設單位提交階段總結；及時把握項目存在的問題並提出監理建議；公平公正地協調處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。項目監理部全面履行了監理委託合同賦予的義務和責任，已基本完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。

三、監理工作的措施和效果

1、質量控制

本工程共分為土方開挖、脊揹回填、基槽開挖、基礎漿砌石砌築、牆體砌築、排水管安裝、排洪涵洞、下河車道等幾個部分。在質量控制過程中，監理部編制出《提防工程監理規劃》和提防工程監理細則》。監理人員從施工人員、機械設備、施工方案、技術措施各個方面和施工準備，進場原材料檢驗與複檢，施工的各個工序，都按監理細則全面進行控制。對於不合格的材料堅決不準進入施工現場，已進入現場的不合格原材料限期運出工地。並對責任人進行批評教育。對施工工藝過程，制定質量控制點，採取觀察、現場檢查、量測、試驗等控制手段。督促施工單位按設計標準施工。運用巡查旁站、抽檢驗收方式對施工全過程進行全方位控制，消除隱患，避免質量事故的發生。若發現質量問題，嚴查嚴懲。在施工過程中堅持上道工序未經檢查或驗收不合格的不得進入下道工序的原則。對工程關鍵部位，如隱蔽工程驗收、分部工程驗收，實行了施工單位自檢、監理部複檢、質量監督部門指定現場專人檢驗的“三檢”體制，確保工程按照設計要求和技術規範進行施工。在建設單位大力支持下，吳起縣頭道川重點防洪提防工程從開工到竣工無一起安全和質量事故的發生，良好的企業素質受到外界人士的一致好評。

2、進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯的，還組織各方一起制定《協調工作計劃》。對於每個工作計劃，監理方都會進行嚴格的審查，並提出合理化的建議，在保證工程質量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監理方嚴格督促計劃的落實情況，當發現有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對於在保證質量的前提下實在不能按時完成的，協調各方重新調整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質量優先”的原則。在監理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制。3、投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對於符合合同規定的，再提交建設單位審批。經常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

4、合同管理

協助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質量、工期、成本等執行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執行有偏差的，及時向建設單位報告，並向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。

5、信息及文檔管理

在整個項目建設的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：

（1）合同文件；

（2）設計方案、實施方案；

（3）原材料檢驗；（4）過施工日誌；

（5）監理方產出的週報、月報、階段總結報告、會議紀要、監理通知、監理建議等。

信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監理方對合同、設計方案等工程依據性文檔及時歸檔並便查；對各方的產出的過程文檔進行接收、審查並轉發給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔並及時提交建設單位；及時編制週報、總結報告、會議紀要等監理文檔，提交建設單位並進行歸檔。總之，監理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔並及時提交建設單位。保證信息的完整性，確保了系統建設各項活動的可追溯性。

6、組織協調

吳起縣頭道川重點防洪提防工程協調的內容不僅僅體現在與業主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協調。監理方主要通過如下手段進行協調：

（1）周例會制度：每週定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方彙報上一週項目實施的情況和問題解決情況，彙報下一週的工作計劃，並説明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監理方協調解決項目存在的問題；

（2）專題會議：對於工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；

（3）協調會：對於某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。整個工程監理方組織召開了26次工程監理例會，主持或參加了3次其它專題或協調會，發出監理通知45篇。監理的協調工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

四、工程質量的評價

各分項工程完工後分別組織了初步驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，符合相關技術標準和質量要求，滿足與設計相符的防洪需求。當然，部分還存在一些需要優化和完善的內容，希望承建單位在維護階段能儘快給予解決和落實。

五、結束語

監理方在監理工作過程中，得到了縣水利局領導的大力支持，監理工作取得了較好的效果。在此，本人謹代表延安江河監理有限公司項目監理組的所有成員向蒞臨我部檢查指導工作的領導表示熱烈的歡迎，對支持和配合參建本工程所有的成員的表示衷心的感謝！

篇5：監理總結

一、工程概況

1、工程名稱：商丘市商務中心區宋城路、中州路、睢陽南路、道路燃氣管道工程項目。

2、工程規模：敷設天然氣管道5.3KM。

3、工程地點：商丘市商務中心區

4、工程計劃工期：20xx年4月110日—20xx年5月10日

5、工程造價：約310萬元

石嘴山市平羅—沙湖天然氣管道供氣工程，管道全長約

5.3km，管道設計壓力為0.4mpa,輸送介質為幹天然氣，沿線場地氣候特徵鮮明，屬典型的温帶大陸性氣候，全年日照充足、降水量集中、蒸發強烈、空氣乾燥。沿途地形地貌變化不大，地勢平坦，沿途主要為綠化帶、耕地、荒地。

本工程包括：土方工程、聚乙烯燃氣管道的連接、聚乙烯（PE）燃氣管道與聚乙烯燃氣管道的敷設、等主要分項工程。管道安裝完畢須進行吹掃、強度試驗、嚴密性試驗，閥門安裝前應做氣密性試驗。

二、工程參建方

1、建設單位：。商丘市商務中心區

2、監理單位：河南清鴻建設監理有限公司

3、施工單位：洛陽市明炬燃氣工程有限公司

三、監理組織機構

1、監理單位：河南清鴻建設監理有限公司

2、監理機構：河南清鴻建設監理有限公司監理部

3、總監理工程師：徐育新

4、專業監理：田海

四、監理工作開展與過程控制

商丘市商務中心區宋城路、中州路、睢陽南路、道路燃氣管道工程項目。實現“零傷亡、零事故、零污染”，建設“精品工程、陽光工程、綠色工程”的建設目標。監理部緊緊圍繞這一目標，做了紮實的工作不懈的努力。同時以科學的態度，在施工過程中抓住工程質量控制、安全管理為核心來開展監理工作，同時抓好進度控制和投資控制，協調各參建單位的工作關係，是整個施工過程處於受控狀態，保證了工程建設目標的實現。

1、工期控制

該工程自20xx年4月10日正式開工。

供氣管道沿線共建16座閥井，土建及工藝安裝已按設計要求全部完成

2、質量控制

2-1、工程開工報審監理部嚴格按照建設程序、施工合同及監理規範等相關文件審查並批准了施工單位組織機構，審批編制的施工組織設計，組織參與圖紙會審，檢查施工機具等，建立健全嚴密的管理體制，為工程開工提供組織上、技術上與物質上的

保證。特別對機組開工，不具備資質的人員不能上崗或督促培訓考核。

2-2、做好事前控制。對進場材料嚴格控制，對管材、焊材、防腐材料及水泥、鋼筋、砂、石等嚴格按照相關程序檢驗，杜絕不合格材料用於工程，閥門、儀表等設備和構建進場也同樣嚴格執行三總部制定的檢驗程序，確保質量。

2-3、在施工過程中，加強分部分項工程檢查驗收。分項工程完成後，現場監理都認真檢查並簽署施工報驗資料。符合設計要求和施工規範方可進行下道工序施工。管道焊接、做到了旁站監理和跟蹤檢查，該工程管材組對及焊接在20xx年4月份進場，焊接作業環境氣温較低為保證管線焊接質量，監理部20xx年編制了<<線路焊接施工控制要點>>現場監理工程師人手一份，從管道組對、加温、施焊、層間控制、各個環節都制定了科學的控制程序，監理工程師在現場監督落實，為保證施工質量取得了良好效果。

2-4、加強對隱蔽工程的監理力度，管道測量放線管溝開挖都嚴格按照設計文件執行，管線下溝管溝回填做到了及時檢查，認真記錄。線路地形地貌較複雜，溝壑、部分農田徵地等宜未完全辦理，農民阻撓施工，且穿越公路及溝渠施工難度大，穿越河段要求採取向下穿越，經審批同意後開始施工，並在施工中採取晝夜監督，及時檢查驗收，確保該段施工質量。監理部成立臨時項目組日夜奮戰在第一線，監督每一道工序按照設計要求完成。

2-5、關鍵工序重點部位重點控制，加強危險點、施工難點的預控工作對於全線的線路的變壁點對照圖紙做好登記，發現機組用錯管材及時更正；對連頭、試壓、工作做到重點控制。使施工過程中工程質量得到有效控制，杜絕重大質量事故發生。

2-6、因此線路水工保護要求高，地方水土保持、環境治理，故在管道回填完工後及時分段下管線，地貌進行認真恢復。

2-7、在整個施工過程中，工程質量得到有效控制，凡發現不符合設計要求及規範要求的施工部位及時下達監理通知單並限期整改最終符合設計及規範要求。

五、抓好HSE建設，實現安全管理目標

該工程為了有效預防和降低施工風險，實現工程建設目標，降低參建各方在工作、交通、營地生活中等各項活動中突發事故發生的規模和程度，避免事故發生減少人員傷亡和財產損失，監理部深入實際調查識別風險制定因應措施，找出發生風險的重點部位，有的放失進行預防和控制。並建立了嚴密的安全管理體系並有效運行。

1-1、審查施工單位的安全管理措施，督促施工現場建立健全了安全管理體系，要求施工現場設置專職安全員，各班組設置兼職安全員。

1-2、審查施工單位的安全生產保護用具配置，種類齊全，數量充足，滿足現場施工要求，特別要重視對二級承包商管理（如頂管穿越）。

篇6：監理總結

生產過程中的安全事故總是伴隨着生產活動的延伸而客觀存在，但是，我們也清楚知道事故的必然性和可防可控性是辨證統一的關係，防控與必然是成反比的，安全意識提高，防控措施又到位，真正做到了防預為主，安全事故就可少發生或完全不發生，這就是預防為主的底涵所在。

安全生產的管理活動是伴隨生產活動而同時進行的，共同活動具有長期性和階段性的特點，不同的階段伴隨着生產活動的不同安全管理的內容也是有差別的。不失時機地進行階段總結，認真地總結過去、謀劃未來，以達到總結—提高—再總結—再提高的目的，直至達到安全監理的既定目標，是促進生產活動終極目標，優質、高效、低耗、安全的必由之路，實可有而不可無。

一、相關總結

（一）制定好20xx年監理工作計劃：

遵循項目公司指示和《安全監理規劃》的要求，根據所轄七個施工項目部的實際情況，制定了20xx年安全監理計劃，在計劃中首先明確了今年安全監理工作的基本思路：

①、貫穿一條主線，以“平安工地”建設活動的深入開展為主線；

②、突出三個重點：加強三級安全體制建設以班組為重點；提高安全意識，以班組基層為重點；現場監理以高危工程為重點；

③、處理為四個關係：監督與管理關係、教育培訓與監督整改的關係、常規監理與中心活動的關係、依靠專監與羣策羣力，齊抓共管的關係。

2、今年安全生產監理內容要點、隧道施工、高邊坡、高墩柱、挖孔樁。

3、一季度做好的幾項中心工作：

（1）要求各駐地辦和施工單位建立和健全安全生產的自檢自查制度，每月一次並形成自檢自查報告，專項安全對發現的問題及時要求施工單位整改檢查，上報項目公司總監辦；

（2）為不斷提高全體員工的安全認識，一定要抓好安全教育與培訓，重點放在班組基層為塑造“本質安全人”、“本質安全企業”而努力；

（3）在今年一月九日項目公司領導下，總監辦組織個駐地辦施工單位項目負責人到第四標段“墩柱施工安全防護和鋼筋數控加工”標準化施工，為施工典型施工單位，然後在所轄七個施工單位推開；樹立了榜樣。

（4）今年一季度開展四次、樁基礎、人工挖孔樁、安全用電和油庫專項安全檢查，檢查情況在轄段內通報並上報業主；

（5）努力完成好以“平安工地”建設活動為中心的其他安全中心活動任務，併力爭做出好成績；

（6）加強對施工單位安全部長整體素質提高的助力工作。

（二）較好的實現了安全生產監理重點的戰略轉移，高危工程工地的現場隱患排查和整改作為監理工作的重中之重。這方面是我們一季度監理所做的主要工作。

一季度總監辦加強對駐地辦、施工單位的安全生產管理，特別是對隧道的安全開挖，超前地質測報規範檢測、高邊坡支護、橋樑、樁基礎、墩柱施工，橋面工程的安全用電和臨邊防護、承重鋼管腳手架、跨線橋樑，工地民工駐地安全監理重點，明確重點監理，收穫不菲。

（三）把提高安全生產管理隊伍的業務素質建設提到了監理工作議程、總監辦、駐地辦加強對施工單位、崗前培訓、民工安全教育、專向安全技術交底，監督檢查。

管理是生產力的第四要素，因為它是創造生產的生產力，管理成效的好壞取決於管理隊伍的個體或整體素質的高低，半年多來的工作實踐，七個安全部長人品素質、業務能力和責任均有較深瞭解，深感要達到既定安全管理目標，發揮安全部長的業務素質和管理能力是當務之急，也是長運大計，希望施工單位項目經理部領導提高認識全力支持。

二、主要成績和體會

人生就是經歷，人生就是體會，經歷是有限的，體會是無窮的。總結半年來的監理工作主要成績和體會如下：

1、“標準化施工”的推廣，我們抓得早、行動快，先立典型，用以引路卓有成效，一季度的安全專項檢查，項目公司領導表揚了土建4標，成績優於其他分指的其他標段，這就是工作業績，帶給企業的榮譽和效益，作為監理也同感欣慰。

2、2月份的“省質監局節後復工安全”專項檢查行動，監理和項目部一道做到了認識高、檢查面廣而工作細，尤其是對敏感高危區（炸藥庫、油庫、職民工住地、隧道內等）做到檢查逐一不漏，滅火器具完備無缺（見附件）。

3、抓高危工程工地的現場隱患排查與及時整改，有經驗、有成績，主要是要告知在先監督再後，重整改。

4、抓駐地辦、施工單位安全部長業務素質的提高和工作責任心的增強，監理工作的主體和客體都要體現以人為本的執業理念是當務之急，更是長遠大計。

三、下一季度步監理工作思想

武深高速公路進入施工高峯，安全監督管理還需加強，總結過去、謀劃未來，下季度的工作重點：

1、組織各駐地辦、總承包、各標段、堅決貫徹項目公司安全生產的指示精神，確立安全管理標準化示範典單位，根據工程施工實際編制好標準化體系文件，並認真組織實施，為塑造“本質安全人”從而實現“本質安全型企業”而努力；

2、根據“施工企業”是對安全生產負有主要責任的政策規定，狠抓企業對施工現場的自檢自查制度的落實，做到每月安全專項檢查，並形成報告，上報項目公司、總監辦。

3、總監辦各駐地辦、現場監理繼續抓緊、抓好高危工程（隧道、橋樑，尤其是跨線和現澆橋樑），承重鋼管腳手架、橋面施工、安全用電、高邊坡支護、臨邊防護、工地民工駐地等）的安全生產隱患排查和整改，要做到常抓不懶、給力不鬆勁。

4、在解決全體參建人員對安全生產的認識問題上下功夫，搞好班組和現場監理的安全知識培訓；

5、完善內業資料，提高內業資料水平，認真做好本辦和所轄七個項目部的痕跡化管理工作；

6、總結過去，尋找差距，身感安全監理任重而道遠，下季度決心提高自身和項目部安管人員的整體素質，工作能力上再充電，以適應新形勢下的新要求。

武深高速公路尚未建成，面對安全生產的嚴峻形勢，我們從事監管的同志，深感責任重大，作為安全專監，決心牢記監理宗旨，不辱使命，為武深高速公路的早日竣工，並實現優質、高效、低耗、安全的總目標而力盡職責，再獻心血和才智。

篇7：監理年度總結

一年來，在城投集團英明的委託、信任和正確大力支持下、公司的幫助下和監理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監理工作任務， 現將本年度的工作情況簡要總結報告如下：

一、工程概況

榆林市檔案館工程位於榆林市經濟開發區長興路北，總建築面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎類型為條型基礎，地下室部分為筏板，地下室牆體為全現澆剪力牆，主體為框架結構，基礎樑板砼為C35,地下室底板外牆砼為C30S6,主體樑、板、柱砼為C30,其它構造構件砼為C25。地下室填充牆採用KF1非承重空心粘土磚，砂漿為M5.0混合砂漿，±0.000以上，衞生間等用水房間的隔牆用KF1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為M5.0混合砂漿。建築物總高度為24m,工程設計等級為一級，建築結構安全等級為二級，建築物耐火等級為一級、地基基礎設計等級為乙級，結構使用年限等級為三級、建築抗震設防類別為丙類，場地類別為Ⅱ類。本工程自開工以來未發生質量安全事故。

榆林市檔案館工程完成形象進度：土建：20xx年10月12日主體工程完成。20xx年11月15東歇停工，20xx年3月1日復工，20xx年4月份地下室填充牆完成。20xx年4月至6月牆面一般抹灰完成。20xx年3月15日至20xx年8月10日鋼結構博古架製作安裝完成。20xx年5月屋面卷材防水、屋面保温隔熱擠塑板完成。20xx年7月-9月室內石材牆面全部完成。20xx年7月衞生間及多水房間塊料牆面完成。20xx年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。20xx年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。20xx年9月-10月吊頂二層、三層全部完成，四層已開始施工。安裝工程：20xx年3月電氣、橋架配管完成，20xx年5月配電箱安裝完成，20xx年10月電線電纜安裝完成，20xx年5月給排水管道安裝完成，20xx年10月消防套管安裝完成，20xx年9月空調水管道安裝完成，20xx年7月風機盤管安裝完成，20xx年9月空調處理機組安裝完成，20xx年11月通風管道安裝完成。消防工程：開工日期20xx年7月27日，20xx年7

月-8月對一、二層前期質量整改，20xx年8月-10月火災報警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，20xx年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線。弱電工程:20xx年7月橋架安裝完成。20xx年7-9月綜合佈線完成，20xx年9-10月監控線纜佈線完成，20xx年10月有限電視佈線完成，20xx年10月光纜語音佈線完成，20xx年樓宇控制系統完成DDC之間佈線，20xx年11月設備之間佈線完成部分（圖紙未確定）

二、項目監理部工作總結

項目監理部結合本年度工程的實際情況對工程質量控制、進度控制、安全管理、組織協調方面進行以下總結。

依據監理合同規定的監理範圍和控制目標，並結合考慮監理人員的年齡層次，專業水平等條件，由總監帶頭，其他成員積極配合，共同開展榆林市檔案館工程的監理工作。根據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，並將各項制度上牆公佈，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。

三、監理部的工作方法及原則

總監理工程師要求各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程委託監理合同》，認真執行有關標準和各項法規為原則。以工程建設質量高、投資合理、進度快並確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準。以事前指導、事中檢查、事後驗收等工作方法全面開展監理工作。同時在工作中，各監理工程師嚴格行使《建設工程委託監理合同》中賦予監理工程師的權利，以精幹的業務知識，實事求是的敬業精神，一絲不苟的科學態度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監理。在工作中不斷加強監理內部管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作體現出他的科學性，公正性。在業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理範圍內儘量的滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，採取以“管”為主，“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設監理水平不斷邁向新台階。

四、監理合同履行情況

1、安全及文明施工

督促施工企業認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產法律、法規和建設行政主管部門關於安全生產的規章和標準。審核施工企業根據工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的安全技術措施；特別注意審查專業性較強的作業項目，施工企業編制的專項安全施工組織設計方案、措施。督促施工企業對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。檢查督促施工企業現場的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業、衞生急

救等，檢查其是否符合相應的安全技術規範和標準的規定，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業管理。督促檢查施工企業建立安全專業檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業的要責令停止作業，發現安全隱患應令其停工整理。檢查建築和臨街建築的施工，有無採用密目安全網或其他裝置進行遮護。施工現場的道路應平整暢通，並有交通指示標誌，通行危險的地段應懸掛警戒標誌，夜間設紅燈警示。監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降温，文明施工，衞生防疫等工作。安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故，創建文明工地。

2.工程質量的控制：

2.1.本項目監理部對工程質量控制的原則：

①將質量控制貫穿於項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿於項目建設全過程的每一環節。

②項目監理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。

③對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規範和質量評定標準，並以實測數據為準。

④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。

⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。

2.2本項目監理部對工程質量控制的措施：

2.2.1事先控制：

A：首先審查施工單位的技術資質（總包單位及分包單位的技術資質），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程並確保其質量的技術能力和管理水平。

B：施工開始在施工單位推行全面質量管理方法，協助施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程項目的質量目標、協助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制。

C：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案並填寫《施工技術文件報審表》報監理審批，項目監理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。只有施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案經監理批准後才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現象。

D: 檢查、複核施工現場的測量標誌、建築物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現場使用的測量工具必須經過法定檢測部門檢測，並有檢測報告，現場設專職測量員並持證上崗。

E：對工程質量有重大影響的施工機械、設備（如：塔吊、磅秤、捲揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量。

F： 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查與控制。材料產品質量的優劣是保證工程質量的基礎。凡進場的材料均應有產品合格證或技術説明書；同時還應按有關規定進行復試及見證取樣；沒有產品合格證及複試不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

A： 協助施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入管理狀態。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機温度、砼入模温度進行測定，確定質量控制點。B： 監理工程師每天到施工現場，有目的的進行巡視和旁站，發現問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發現仍然沒有改正時，將下發《監理通知》要求施工單位將改正結果書面回覆，並由監理人員進行復查確認。對關鍵部位進行旁站監理進行旁站監理首先書寫旁站方案並明確旁站的部位和程序。

C： 堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業檢查合格的基礎上報監理部，若內容不合格，通知施工單位整改，並跟蹤複查，合格後可以進行下道工序。

D：堅持監理例會制度：每月定期由項目總監理工程師主持工地監理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題研究解決，並提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面控制的作用。

E：如發現施工單位質量保證體系不健全，質量管理制度未執行，三檢制度執行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關於工程質量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因並制定相應的整改措施。

2.2進度控制：

A: 以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態控制與靜態控制相結合。開工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監理部總監理工程師審批。監理部根據施工合同工期要求、工程的規模、質量標準、工藝的複雜程度、施工現場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。

B：要求項目經理部根據審批後的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監理部。同時並將上一月的實際工程量完成情況做好總結，發生偏差及時採取措施，予以糾正、調整。

C：在日常的巡視過程中，發現問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。

D：針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素，項目監理部採取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，儘量增加平行作業、交叉作業和加班作業等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。對業主指定的分包單位不放鬆管理，召集相關人員參加的進度協調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位儘早安排，以減少對工程進度計劃執行的不利影響。

2.3安全管理：

A：嚴格執行《建築工程安全生產管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準；

B：督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；C：督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；

D：審核施工方案及安全技術措施。檢查並督促施工單位，按照建築施工安全技術標準和規範要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

E：監督檢查施工現場的消防工作、重點對現場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業、文明施工等各項工作檢查。每月進行質量安全綜合檢查，發現違章冒險作業的責令其停止作業，發現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改並及時報告建設單位；

F：審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理人員應及主動向主管部門報告。

2.4組織與協調：

由於建設工程的多樣性和複雜性，更由於不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的項目監理而言，組織協調能力的高低基本上決定了整個項目監理部的成效優劣。

2.4.1如何處理好與業主的關係

目前的工程現實決定了業主和監理之間的主從關係，所以從監理公司領導到項目總監的工作中心，都是圍繞如何讓業主滿意進行的。要處理好和業主的關係，前提是監理自身的業務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協調關係上要注意分寸，儘量留有迴旋餘地。

2.4.2如何處理好與質監站的關係

篇8：監理年度總結

今年我區農機監理在區政府和市局監理處的正確領導下，堅持以中央十六屆五中全會和市委八次會議精神為指導，以《道路交通安全法》和《農機化促進法》為依據，以市局“20xx年度農機監理目標管理責任制”為具體工作目標，嚴格執法、文明執法，共創“和諧、平安農機監理”的總思路。年初就狠抓各項崗位目標的分解，落實到人，真抓實幹，現已全面完成農機監理任務。具體主要抓了以下工作。

一、強化源頭管理，集中抓好農機總檢審驗

為了認真貫徹市農機局“津農機監（20xx年度拖拉機等農業機械總檢及駕駛員安全教育工作的通知”的文件，召開了漢沽區20xx年度農機總檢審驗動員會議，明確了任務、要求、措施，下達了20xx年度農機總檢審驗指標，成立了總檢審驗領導小組及總檢審驗辦公室。

我們的具體做法是：目標到鎮（協會），任務到人，採取集中審驗，鎮站配合的辦法，抽調專人，深入鎮、村，走進農機户，到田間地頭、施工場地為農機户審驗服務；在3月15日召開了“XX區20xx年度農機總檢審驗現場會”，並下發了農機簡報，對今年的總檢審驗工作起到了極大地推動作用；另外在區政府行政執法大廳設立了農機服務枱，開展便民服務活動。截至8月全面完成總檢審驗任務截至8月已全面完成總檢審驗任務，今年共年審拖拉機942台，佔年度審驗計劃113.5%；駕駛員安全教育979人，佔年度審驗計劃的131.6%。

二、搞好“行風評議”，共創“和諧平安農機監理”

根據市農機局“津農機監〔20xx年我區農機監理工作緊緊抓住農機安全生產這個中心，圍繞全年農機安全監理工作目標任務，認真落實農機安全生產專項治理各項措施，層層簽訂農機安全生產責任狀，依法行政，全面規範農機監理工作，強化源頭管理，認真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質量，切實加強田檢路查，排查事故隱患，確保農機安全生產和道路交通安全。至目前為止，共檢查運輸拖拉機1165台次，糾正違章632人次，簽訂農機安全生產責任狀（書）641份，全區農業機械的安全性能和駕駛員的安全生產意識、技術水平得到明顯提高，全年未發生農機責任事故和死亡事故。

（一）、統一思想，加強宣傳，提高對”專項治理“的認識

按照市農機局津農機監 ［ 20xx年農機監理工作之中，切實加強領導，層層抓落實，齊抓共管，確保農機安全生產。在農機總檢期間，各鎮和區協會與農機户簽訂農機安全生產責任書共641份，從而實現了農機安全檢查工作力度不減，農機安全生產宣傳力度不退，真正做到了農機安全工作長年抓。

（三）、強化源頭管理，提高拖拉機的檢審率和檢審質量

拖拉機的年檢年審工作是農機安全生產專項整治的重點工作，通過檢審使農業機械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高，為此，各地在檢審中嚴格執法，強化質量。今年拖拉機年檢年審工作有以下特點：一是檢審質量明顯提高。二是服務質量日益提高。在檢審工作中，主動做好服務工作，農機監理員下村到户，田間地頭，並幫助機手做好拖拉機的維修保養工作。

（四）、加強田檢路查，確保農機安全

農機安全監理工作的目的是確保農機作業安全，各鎮和區監理科積極主動深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊 ”黑機非駕“，檢查一台，處理一台。開展農機安全宣傳，加強對場頭機械的檢查監督管理，組織技術人員對投入作業的機械逐台檢查，維修保養，把事故消除在萌芽狀態。

另外，共完成了市局下達的”中國農機化報紙“980份和”學習手冊“960份及”中國農機監理“雜誌120的徵訂工作，併發了十三期農機簡報（已上報市局監理處），從而農機各類事故得到全面控制，農機安全生產責任制得到了進一步落實，保證了我區農機作業安全生產。

三、落實崗位責任制，加強基礎管理工作

市農機局監理處下達的”20xx年度農機安全監理工作目標管理責任書“的要求，將目標任務分解到各鎮和協會。同時，我科進行目標細化，分解到人,明確了責任，層層簽訂農機安全責任書，做到有章可循，有據可罰。另外，還對XX區行政執法依據進行梳理，並向區政府上報了”XX區農業機械服務中心行政執法依據梳理結果報告“和”XX區農機服務中心行政執法職權分解報告"，並建立了農機行政執法錯案追究責任制度、農機行政執法人員培訓制度和農機行風評議制度。還加強了基礎管理工作，對原農機監理檔案進行認真清理，對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實現計算機管理。

四、存在問題

在總結經驗的同時，我們還應清醒地看到，農機監理仍面臨一些困難和問題，主要表現在：

一是農機監理服務組織不健全，鎮農機管理站工作人員工資得不到保證，無有辦公經費，難已開展工作；

二是農機手法律意識淡薄，還有“黑車非駕”的現象；

三是農機作業量少，大部分車輛閒置，農户不願意參加年度審驗。

篇9：監理年度總結

春去冬來，在冷冽北風的追趕下這一年又到了年關，回首過去，我來到監理公司一年半了，但仍感覺恍若昨日，時刻就像流星劃過，還沒來得及仔細品味就已經一晃而過，從初出校門到參加工作，到此刻一切都過的太快了，去年的此刻我還在沙河項目部懵懂的和同事們整理着資料，今年我已經來到了北京，異地而處各方面都有了變化，心中的體會也有了變化，“孔子曰：温故而知新，不亦樂呼!”。工作不就是嗎，總結過去，查漏補缺，是自己的潛質更上一步下方我把自己一年的工作進行一個總結，也期望領導能對我的不足之處進行批評指導。

今年一月至六月我在沙河項目部，在哪由於工程處於收尾階段下場沒有了什麼具體施工項目，因此呢我主要負責整理土建專業的相關資料，由於以前沒有接觸過此類工作，開始無從下手，因此我就不恥下問，一旦有不懂的地方就去問同事們，在資料整理及平常工作中綜合組崔會山、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫忙，也教會了我很多，讓我很幸運能有這麼好的同事，使我的監理生涯在那裏得到了豐富。

20xx年6月11日因工作需求被公司安排至神華國華燃氣熱電工程監理部。之前在沙河項目部由於主要負責資料整理工作，且沙河電廠已處於收尾階段，因此對施工的一些事情並不太瞭解，到了北京監理部後我首先對本工程的基本信息進行了瞭解。

這個工程是一個燃氣熱電工程，場地相對來説不算寬闊，前期主要施工的有臨時辦公樓工程、五通一平、主廠房等地基的處理工作。本工程地基用的是樁基基礎，樁基的施工方法是螺旋灌注樁，共計有1281根樁需要施工。來到項目部後我主要負責樁基的監理旁站及數據收集工作。工程資料方面，每一天根據工地現場狀況寫好監理日記，並將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將證明取樣、平行檢測等資料整理歸檔，並且將各項的台賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

在沙河項目後期開始一些資料上的整理歸檔工作時，就發現因工程過程中辭職人員與新來員工交接不及時，部分資料的管理工作，出現斷層以至於到後期，資料歸檔時出現困難，從這件事上我體會到了工程中資料的同步重要性，因此在本工程的管理是見資料在驗收以保證資料與施工同步，並做好台帳以保證其他同事在未交接的狀況下也能快速理清頭緒，不至於資料斷層做無用功!。

由於是首次參與樁基施工，且現場所施工的樁又是新型樁長螺旋鑽孔壓灌混凝土後插鋼筋籠混凝土灌注樁，因此對於樁基上的專業知識比較缺乏，因此我首先閲讀了《樁基基礎技術規範》及北京地方標準《長螺旋鑽孔壓灌混凝土後插鋼筋籠混凝土灌注樁技術規程》等樁基相關知識，初步瞭解了一下樁基的施工知識。

工程前期正因施工隊伍施工措施不太合理、人員配合不協調，導致經常出現堵管現象，施工進度慢，之後經過監理組織開會協商討論，給出推薦：推薦施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經監理檢驗合格後由吊車提前提起做好插籠準備，且要在混凝土到位經監理檢驗合格後方可開始鑽孔，以保證不會因混凝土不到位或不合格而賭管。經過試驗證明這個方法可行，堵管現象大大減少。施工進度明顯提高。

監理在現場旁站主要是負責對場地內安全質量狀況的管理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進行檢查，鋼筋籠是否出現綁絲脱落，是否破損。針對狀況作來源理。旁站項中還包括混凝土澆注及後插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規定時刻內到位，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來，預防混凝土初凝導致堵管，後插鋼筋籠時如果出現鋼筋籠無法插入時，應暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不好蠻幹，預防應插入過深無法提出，造成廢樁。在旁站中還就應認真做好記錄，在旁站記錄中需要做好人員、機械、材料、施工方法、施工數據、安全狀況及施工環境等事項，同時隨時注意現場的施工安全狀況，保證質量狀況及安全狀況在可控範圍內爭取安全的完成施工。

在20xx年7月公司領導到現場檢查，指出旁站記錄不夠明細，要求一樁一記錄，細化資料，之後經過土建各位同事討論，將原有的旁站記錄表進行修改，以方便更好的記錄填寫，之後公司領導再次檢查時對此給予了肯定。在樁基施工期間我還就此新型樁製作了長螺旋壓灌後插鋼筋籠灌注樁基礎混凝土澆築及後插鋼筋籠監理旁站作業標準化指導卡。

在樁基施工完畢後隨着監理部土建人員的逐步增多，現場進行分工我被安排和專工吳險峯負責主廠房區域的施工，工程前期施工人員對現場的制度還不熟悉，安全意識比較差，本着安全第一的目的，安全禮貌施工控制方面的工作就需要加強。因此：

透過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全第一，預防為主的觀點，就是工作做在前，正因事故是能夠預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對於安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育。

技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全台帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位，檢查，並做好安全檢查記錄台帳存檔。針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，並督促整改，及時進行再檢查。

對於工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全禮貌生產控制的具體工作做法，我的體會是就應也務必做到四勤制:眼勤(要能提前發現問題);腳勤(多在現場轉，巡，查);嘴勤(對發現問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。一年的工作既繁忙又充實，為履行監理職責，用心工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脱，全心為工程着想。

我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴於律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫忙下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收穫很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，應對強度較大工作的時候不夠細緻，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。

為更好的以設計圖紙為依據實施監理，我務必在後期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。再有就是專業知識的欠缺，雖然已經工作一年多了，但仍需要更多地去學習專業知識，因此我去年報考了河北工程大學的函授院土木工程專業以進一步增強專業知識。為不至於因自身原因而損壞監理公司的名譽，也為能有更好明天的去發奮。

我認為從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於此刻，因此在以後的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個羣眾，並且利用業餘時刻多學習一些規範多看一些相關論文，提高自己的業務水平。也期望同事們能對我出現的錯誤給予批評指導。

篇10：監理年度總結

一、10年全年度完成工程概況：

秦皇島設備監理部共完成立項工程26項分別為：

二、全年完成的具體幾項工作：

1、監理工作

按照監理公司的總體安排意見和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峯期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）採用和監理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本着以人員技術素質、根據工程情況、技術對口按照轄區管理、做到一監多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據工程情況及時增減和調整。如：秦皇島光進銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據工程進度要求，在撤纜高峯期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區進行撤纜，為了不影響其他監理工作的開展，通過和監理部魏主任周密協商決定人員共享並安排專人負責本工程（工程由我進行日報統計和當天工作安排以及每週向省公司進行週報進展上報工作），同時和甲方採用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在10年寬視界項目監理中，建設部副主任瞭解到監理多次對此類工程施工監理，熟悉各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進行施工監理，同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區局主任的好評，樹立了監理的良好形象開拓了市場。做為總監在多項工程同時開展時，本人多次兼現場監理，完成工程監理工作。同時對人員安排要做到統籌兼顧、區域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯繫工作。

一年來做為設備總監每週不少於三次到計劃建設部、根據工程情況及時到縣區分公司和主任、工程主管同志聯繫、溝通、徵求對監理工作的意見同時協商下一步工程監理工作，加深工作印象融洽了工作關係。各為監理工程師分別與相應的各縣區主任、工程主管同志彙報聯繫工程進展情況。並根據設備監理部具體要求：即監理工程師在現場發現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行彙報，並向總監彙報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發現問題及時溝通，做到預警預控。由於我們擺正與建設單位的工作關係，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態度，甲方對我們一年來所完成的工程監理給予充分肯定，和滿意的態度，希望和我們長期共同發展下去，互利共贏。

2、與甲方聯繫、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經常主動、做到每週不少於2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯繫告知。

在聯繫溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閒話、廢話、影響關係的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦儘量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經過08全年一年的工作我們與建設單位關係非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎。

3、落實監理規範和職責：

總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區域自覺安排、做好各項工作，由於我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

三、做好市場開發具體工作及市場的佔有率和市場影響力

秦皇島設備監理部將市場工作當成主要工作來抓，與市場有關的工作，我們就積極主動想盡一切辦法及時完成。

篇11：監理年度總結

一、年度項目概況

本年度在監工程有七個：達華工程管理（集團）有限公司監理的項目有華紡新華城工程(一、二期）、胡商物流園工程、廬江縣20xx年農業開發高標準農田建設示範工程和安徽廬江縣國家農業綜合開發歷年結餘資金項目四個項目。安徽盛康工程管理有限公司監理的項目有蕪湖市三山區龍窩湖堤防除險加固工程、固鎮縣城關鎮高標準基本農田項目和蕪湖市鳩江區二壩鎮中路村土地復墾工程三個項目。其中華紡新華城一期工程和廬江縣20xx年農業開發高標準農田建設示範工程已通過竣工驗收。其餘工程的形象進度為：華紡新華城二期工程待開工，安徽廬江縣國家農業綜合開發歷年結餘資金項目完成20%，蕪湖市三山區龍窩湖堤防除險加固工程完成10%，固鎮縣城關鎮高標準基本農田項目完成30%，蕪湖市鳩江區二壩鎮中路村土地復墾工程完成80%，胡商物流園工程由於業主拖欠監理費，公司監理部已按領導意見和監理合同相關條款的規定程序下發兩份催付通知、一份暫停監理服務工作通知一份解除監理服務合同的通知，我公司與其單方面解除合同。

二、項目監理部

1、我各項目監理部對工程質量、安全、進度能夠有效控制並確保本年度內各項目均無質量安全事故發生；各項目監理部能夠依據監理合同規定的監理範圍和控制目標，並結合考慮監理人員的年齡層次，專業水平等條件，由總監或總監代表帶頭，其他成員積極配合，共同開展工程項目的監理工作。根據審批的監理規劃細則要求，項目

部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，考勤制度等並將各項制度上牆公佈，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。

2、各項目總監理工程師能主持監理例會和重要部位的工程質量驗收，積極參加質監部門或有關部門的質量安全監督檢查會議等。項目總監不定期的對所監理的工程現場巡視檢查，發現質量安全問題及時予以處理，遇到重大問題能夠及時向業主和公司彙報。

3、各項目部監理人員能夠服從公司統一組織分配，任勞任怨，吃苦在前，享受在後，能夠認真完成公司監理部交給的各項工作，能夠按照法律法規技術標準規範和設計文件嚴格監理。華紡新華城總監代表張坤，負責總監交辦的工作，工作兢兢業業誠誠懇懇，現場管理經驗豐富，責任心強，得到業主的一致好評，但其資料管理薄弱有待加強。胡商物流園總監代表林吉，現場經驗較好，能獨立完成工作，但缺乏與公司的主動溝通與交流。擔任水利總監或總監代表的田驍水利專業較精通，責任心強，能吃苦，專業技術水平好，資料管理水平強，得到業主的一致好評，但與部門主管的溝通缺乏主動性。廬江項目部擔任監理工程師的侯樹忠，工作勤勤懇懇兢兢業業技術水平高，溝通協調能力好，得到業主的一致好評，但資料管理能力薄弱有待加強。固鎮項目部監理工程師曹亞雷平時沉默寡言，但工作認真，能吃苦，項目監理檔案管理較熟悉，專業技術水平好能夠勝任本職工作，但溝通方面還要加強。廬江項目部監理員周鴻工作認真，能吃苦，項目監理檔案管理熟悉，技術水平一般，能夠勝任本職工作。廬江項目部監理員葛宜祥工作兢兢業業勤勤懇懇，知識比較全面，能吃苦，獨立工作和生活能力較強，能夠勝任本職工作 。

4、廬江項目監理部在後期人員的配備上不能及時到位，不能滿足監理合同或業主要求的配備數量；該項目部針對人員不足，水利工程路線長，區域廣等情況，採取白天跑現場，晚上組織召開工程進度

協調會，連夜整理會議紀要等監理方法加班加點工作，不怕苦不怕累，任勞任怨，為公司盡職盡責。

三、公司監理部：

1、公司監理部是項目監理部的資源補給、技術保障部門，為項目監理部辦公用品、技術資料、人員配備等提供保障服務，同時公司監理部也需要各個項目監理部的配合，在領用辦公用品、技術資料時務必按照公司規定的流程辦理。

2、建立健全各項管理制度，監理部主管組織起草制定了項目監理部內部管理辦法，監理企業技術標準和工程竣工公司需保存的資料目錄等管理文件，配備了一些監理工作上常用的標準和規範等技術書籍。為以後公司對項目監理部的管理有章可循，真正做到管理制度化、程序規範化。公司的管理文件已經試運行，試行運行階段還要不斷優化、完善，以便更適合公司長遠發展。

3、公司檢查組對公司所有在監的工程進行了檢查，主要對工程現場質量安全的檢查和監理資料及施工報審報驗等施工資料的檢查；對現場監理人員生活住宿等各方面的檢查；檢查出的問題要求項目部限期整改，整改完畢回覆公司總工辦複查。但是目前公司檢查組不太完善，未正式成立檢查組。

4、公司監理部能夠做好與公司領導的及時彙報與溝通；能夠及時貫徹或傳達公司或上級有關部門的會議精神或指示；能夠完成公司領導交辦的業務；能夠做好與公司其他各部門的協作與溝通。

4.1本年度5-7月份胡商物流園工程資料整理完善時，我部人員在胡商物流園項目監理部認真核查現有資料，對缺失的監理資料和施工資料逐一登記彙總，然後逐一落實人員完善。期間大部分施工單位由於業主拖欠工程款等原因不願配合我部工作，不願向我部提供施工資料，造成我部的資料完善難度較大。我部克服種種困難，在領導的大力支持下完成了相應的工程資料的整理並運回公司監理部保存。

4.2與公司其他部門的協作配合

與人力資源部的配合，監理人員需求基本上是通過公司人力資源部的招聘來完成的，通過公司監理部主管的面試，公司領導面試層層把關擇優錄取的，目前存在的問題是難招聘，招聘難，人員不能及時招聘到位，導致項目部人員很難配備到位。與市場部的配合，主要是監理投標方面，監理部主管能夠積極參與監理投標文件的編寫與審查，發現問題立即給予糾正，確保投標文件的質量。與經營部的配合，主要是監理合同的審核，監理部主管對監理合同協議書，專用合同條款等有關內容認真審核，對發現問題之處提出改進措施予以改正。當然，部門之間配合並不是十分完好，還需進一步加強理解與溝通。

5、工程監理費

除華紡新華城工程監理費三個季度未到賬（我公司原因）和胡商物流園工程大部分監理費（業主原因）拖欠外，其他各監理部都能夠確保監理費及時到賬。針對胡商物流園工程監理費拖欠事宜，我公司領導已多次與其業主磋商，我部門已下兩份催付通知，仍然未到帳。

四、對今後發展的建議:

市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決於人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關係到一個企業的興衰。監理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏着巨大能量的高智能複合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。在此我對公司今後的發展提出以下建議：

1、立足長遠，加強人才儲備工作。

2、重視優秀監理人才引進、穩定工作。

3、為了形成激勵機制，實施《監理人員考核辦法》，實行獎優罰劣，突出骨幹作用。

4、根據項目情況及監理人員的自身情況，逐步推行監理承包制

管理模式。

5、完善公司檢查制度。成立公司檢查組，定期組織檢查。

6、實施制度化、規範化管理。

7、開展職業培訓，提高員工綜合素質。

8、加強公司監理業務的承攬，鼓勵監理人員自行承接業務。

五、回顧一年的監理工作，在公司領導信任和正確領導下，監理部全體成員在工作中，秉着“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重於泰山，質量高於一切，進度就是效益”的現場管理宗旨，認真做好質量、安全、進度、造價的控制管理工作。經過項目部全體人員的共同努力，監理部的現場監理工作取得了一定的成效，在工程建設中發揮了較大的作用。公司監理部和項目監理部本身就是一體，都是為公司所監理的項目服務為業主服務的，監理部工作成績的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，我代表監理部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

篇12：監理年度總結

時間過的真快，很快一年就過去了，回想在這過去的一年裏，居然有了很多的得得失失。不管怎麼樣，已經到了該總結一下自己的時候了。

20xx*年上半年，我在公司金鹿雅園項目監理部從事土建監理工作，擔任項目總監代表，現在該項目已經竣工驗收合格並順利交付業主單位。在項目監理部工作期間，能夠時時以“守法、誠信、公正、科學”的監理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監理工作中能夠時時本着為公司、為工程、為自己負責的態度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業技術知識，履行自己的職責。

20xx*年6月，因為工作需要，我被抽調到公司工程管理部工作，主要着力於對公司所屬的房屋建築類的項目部的監理工作進行指導管理和內業資料的收集整理指導。在這半年的管理工作中，由於自身的能力所限制，主要工作也就侷限於以下幾點：①、對所屬項目部進行定期和不定期的巡檢、考核；②、為迎接各種外部檢查，幫助項目監理部積極進行有針對性的整改和準備；③、積極的收集各種信息資料，在總監例會上進行公佈、交流、討論；④、參加項目監理部的各種關鍵部位的質量驗收活動；⑤、經常與基層的監理人員進行交流、溝通，以瞭解他們的思想動態和需求，達到信息互通。工作是做過了，我現在最想談的還是關於我所感受到的公司管理上的問題。通過半年的接觸和了解，我覺得我們公司在以下幾個方面存在一些問題：①、經濟責任制下對項目經濟責任人的管理鬆懈；②、經濟責任制下的項目總監理工程師對所管理的項目的管理工作鬆懈；③、公司已經形成的管理制度得不到充分的落實；④、部分責任人承接的規模小風險達的項目過多導致公司風險增加；⑤、公司應該形成競爭、激勵機制；⑥公司應形成對項目經濟責任人、項目總監理工程師的考核制度；⑦公司應規範化對企業員工的培訓機制和福利制度。

公司實行項目經濟責任制2年了，以前的事情我瞭解不多，但是通過這半年來的工作接觸和了解，我認為公司必須加大對實行項目經濟責任制的責任人的管理力度。實行項目經濟責任制後，對責任人來説，個人的收入肯定得到了很明顯的改觀，但是個別責任人所追求的經濟效益的慾望已相應的達到了前所未有的高度。不斷的承接項目而疏忽對項目的管理工作，疏忽對項目監理人員的優選，疏忽對監理人員的指導和管理，疏忽對外界的協調工作，疏忽對工程質量、安全的管理工作。在這個問題上，我覺得公司應當加大管理力度，如：介入工程項目承接的前期工作中，作好工程的評估工作，作出合理的經濟切割比例，公司應該留置一定的風險資金作為責任人的風險擔保；公司在項目工作開始前應介入項目監理人員的確定和優選中，堅決杜絕一些責任心差、技術水平落後的人員進入我們的項目管理班子；公司應作好項目經濟成本核算，儘量保證在核算成本範圍內的責任人的收益和項目監理人員的收益。

目前公司的工程項目比較多，而大多數項目的總監都不能夠完全履行對工程項目的全面管理責任，這些都源於在公司註冊的具有監理工程師執業資格的從業人員還不是很多。因此在個別實行經濟責任制的項目上出現了總監理工程師只掛名不參與管理的現象，這樣是非常不合理、非常危險、非常對自身不負責任的現象。我個人認為，公司應加強對具有監理工程師執業資格的從業人員和實行項目經濟責任制的責任人的統一管理和工作安排。對那些在實行經濟責任制的工程項目上掛名的總監理工程師，應適當的給予經濟上的補償，這些費用可以在經濟切割比例中支付，這樣可以調動他們的積極性，也可以理所當然地要求他們參與工程項目的管理中去。

篇13：監理年度總結

一、xx年全年度完成工程概況：

秦皇島設備監理部共完成立項工程26項分別為：

二、全年完成的具體幾項工作：

1、監理工作

按照監理公司的總體安排意見和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峯期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）採用和監理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本着以人員技術素質、根據工程情況、技術對口按照轄區管理、做到一監多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據工程情況及時增減和調整。如：秦皇島光進銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據工程進度要求，在撤纜高峯期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區進行撤纜，為了不影響其他監理工作的開展，通過和監理部魏主任周密協商決定人員共享並安排專人負責本工程（工程由我進行日報統計和當天工作安排以及每週向省公司進行週報進展上報工作），同時和甲方採用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在10年寬視界項目監理中，建設部副主任瞭解到監理多次對此類工程施工監理，熟悉各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進行施工監理，同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區局主任的好評，樹立了監理的良好形象開拓了市場。做為總監在多項工程同時開展時，本人多次兼現場監理，完成工程監理工作。同時對人員安排要做到統籌兼顧、區域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯繫工作。

一年來做為設備總監每週不少於三次到計劃建設部、根據工程情況及時到縣區分公司和主任、工程主管同志聯繫、溝通、徵求對監理工作的意見同時協商下一步工程監理工作，加深工作印象融洽了工作關係。各為監理工程師分別與相應的各縣區主任、工程主管同志彙報聯繫工程進展情況。並根據設備監理部具體要求：即監理工程師在現場發現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行彙報，並向總監彙報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發現問題及時溝通，做到預警預控。由於我們擺正與建設單位的工作關係，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態度，甲方對我們一年來所完成的工程監理給予充分肯定，和滿意的態度，希望和我們長期共同發展下去，互利共贏。

2、與甲方聯繫、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經常主動、做到每週不少於2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯繫告知。

在聯繫溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閒話、廢話、影響關係的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦儘量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經過08全年一年的工作我們與建設單位關係非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎。

3、落實監理規範和職責：

總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區域自覺安排、做好各項工作，由於我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

三、做好市場開發具體工作及市場的佔有率和市場影響力

秦皇島設備監理部將市場工作當成主要工作來抓，與市場有關的工作，我們就積極主動想盡一切辦法及時完成。閲讀完設備監理部年終工作總結，還可以收看企業工作年終總結

篇14：監理年度總結

回憶即將逝去的20xx年，上半年的我還是一個在校的大學生，而如今的我變成了一個初出茅廬的昆明建設諮詢監理有限公司試用期職員，10月份新進公司的我在兩個月不到的時間裏通過自己的努力順利地完成了一個學生到一名企業職工的轉變，思想上、學習上、業務上都有很大提高。第一次邁入工地，我的內心是茫然的，這呈現在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。前輩們的目光鼓勵了我，領導的叮嚀安撫了我，我感到我並不是一個初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個人羣，令我感到火一樣的温暖。資料和現場有很多東西需要我去了解掌握，還要把我在學校學到的理論知識與實際現場結合，我面臨着很多很多困難，但是我相信只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作着，不懂就問，不會就學，不好就練。以一個戰鬥者的姿態，迎接着這種全新的挑戰。

一、主要工作內容

根據公司安排，我於20xx年10月9日來到了先鋒尋甸職工住宅項目開始了自己的第一次工作。

1、資料上，①我首先學習了公司內部資料的做法和管理方法。熟悉以後我開始負責A地塊的監理日誌、二標段和三標段的旁站記錄、安全檢查監理日誌，並在資料員沈春麗的指導下開始嘗試着做監理週報、監理月報、監理例會會議紀要、安全檢查例會會議紀要。資料員沈春麗總是細心的審閲我完成的資料，找出我在格式、用語上的錯誤，告訴我正確的表達方法和格式，在幾周的熟悉和製作的過程中我不斷改正錯誤，認真記錄會議上所提到的重要內容，細心的製作每一份文件，在實踐中不斷提高。如今我已經能夠獨立完成上述的監理表格和文件，並能安排組織每週的安全檢查例會。②外部資料我先從監理審批文件和監理函件入手，檢驗批是保證建設材料和工藝質量的重要報審文件，我漸漸學會各個種類檢驗批的合格要求和審定簽字格式；監理通知單是監理工程師在檢查承包單位在施工過程中發現的問題後，用通知單這一書面形式通知承包單位並要求其進行整改，整改後再報監理工程師複查的一種非常嚴肅的工程文件，是監理單位對安全質量和進度控制的一種方法，我現在基本瞭解了它的啟用條件，編寫格式，並多次嘗試編寫以後請資料員沈春麗修改。③工作聯繫單、經濟簽證等其他工程文件也有過接觸，因為工程文件具有分散性、複雜性、相繼性和時效性等特徵，一時間我也不能接觸和了解掌握全部的文件，但是我將加倍努力，在有限的環境裏學習更多文件檔案的知識。

2、施工現場上，①態度上，我初入現場的時候項目的老前輩就對我説，現場工作的態度就是要認真負責，現場時一個沒有人情味的地方，對就是對，錯就是錯，如果摻入了感情就可能對工程的安全質量造成重大的影響，更有甚者搭上自己一輩子的前途，所以我在工作上一直保持着認真和負責的態度，並時刻提醒自己堅持原則。②現場安全文明施工方面，由於我負責記錄每天的安全監理日誌，所以我會在每天巡查時特別注意施工的“三寶、四口、五臨邊”，對安全隱患要求施工人員或管理人員當場整改，隱患比較大的申請領導下發安全隱患通知單。安全是建設工程項目自始至終的一項重要組成部分，是保證質量和進度的前提條件，時刻不容忽視，全面落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，發現安全隱患，一定要抱着不整改不放過的態度。③土建方面，我能把在公司內部培訓資料中學到的東西和實際現場結合到一起。時常和項目的專監一起剪力牆關模驗收、混凝土澆築前的鋼筋驗收，過程中把書本上的施工強制性規定規範應用在工地上，能發現錯誤所在，並瞭解錯誤的原由。在短暫的現場驗收經歷中我悟出了一句話：在現場心裏一定要明白（驗收之前瞭解設計圖紙規定工藝、材料規格和允許偏差範圍），要抱着目的去看（要知道自己要檢查的地方）才能全面的發現問題所在。工作之餘，我還不斷的學習各專業圖紙上的符號表示意思，對混凝土鋼筋種類型號和特點、樁基礎工藝、打樁機的種類打樁澆樁方法、剪力牆填充牆的植筋工藝、防水材料及施工工藝、模板和支架等專業知識都有一定的瞭解。作為一個年輕人，為了保證工程質量和學習到更多的東西，我總是主動在砼澆築的時候旁站，掌握各專業施工人員澆築時的相互配合方法，在發現質量問題後現場要求整改。

二、工作的體會和感受

通過了一個多月的工作和學習，讓我對監理工作有了系統全面的認識，也明確了監理工作的工作流程、工作內容和工作原則通過領導和同事的指導和幫助，完成交給我的.本職工作，業務水平都有了大幅的提高但仍有許多不足的地方，還需要更多的鍛鍊和學習。在工作之外的空餘時間裏，我自學了丁工丁貴榮借給我的公司內部培訓材料和相關規範標準、建設工程安全生產法律法規並開始準備明年的職業資格考試。

進入建設工程這個大行業，最基本的就是會看圖，能懂圖。在同事的的幫助下，學習了看圖讀圖，在結合實際施工情況的相關資料，使我理解起來更容易。在不影響工作的情況下我時常會跟着專業工程師去施工現場，能夠學到書本上沒有的知識，也能將書本上的理論知識在現場加深記憶和理解，有助於自己對專業知識的學習，深刻的意識到理論和實踐相結合的重要性。

三、今後工作發展方向和目標

工作以來我感觸最我因為工作經驗和專業知識的掌握均尚淺，所以目前就是要累積自己的厚度，為以後的發展打下堅實的基礎。總結自己的不足和學習的經驗，不斷加強自己的專業技術水平和業務水平，不斷充實自己。同時我也時常注意雲南省考試網上的考試信息，爭取給自己贏得更多的職業資格讓自己的能力更上一層樓。

“未做事先做人”這是領導時常教導的我一句話，我會擺正自己的位置，處理好項目同事，施工方人員，業主方領導的人際關係。做一個陽光向上，認真負責，腳踏實地，悉心好學的新時代工作青年，從各方面提高自己的綜合素質，以高素質綜合管理人才為目標，嚴格要求自己向着目標一步一步靠近，為自己的未來、為家人、為教導我的領導和同事而不懈努力。

短暫的工作時間以來讓我印象最深的，就是項目的工作氛圍。領導平易近人，如同長輩一樣和藹可親；同事們善良樸實，無微不至地給我關心。象對待徒弟一樣傳授我技能，象對待孩子一樣包容我的缺點。我很幸運，我溶入了這樣一個團結戰鬥的集體，溶入了這樣一個温暖的大家庭。回首過去，我深感欣慰，我從一名不諳世事的學生，成長為一名要求進步的企業職工，各種滋味只有自己體會。人生的道路剛剛開始，這工作第一年所給予我的啟示將會成為我不斷前行的堅實動力！我會不斷思索和尋求，用全部的青春和熱血，為公司的發展壯大貢獻自己的一份力量，書寫我的人生中濃墨重彩的一頁！

篇15：監理年度總結

一、本年度工作總結：

（一）、工程質量情況：

1、工程開工後，要求施工單位儘快建立質量保證體系，技術總工、質檢員必須到崗到位，在工程中起到相應的作用，由於1#~8#樓和9#~22#樓分包管理模式不同，導致9#~22#樓質檢員在施工過程中所起作用不大，造成我監理部管理難度加大，驗收過程全部有工長直接報驗，剛開始我監理部也強調所有報驗必須質檢員進行報驗，否則不予驗收，後來為了工程進度考慮，自然而然形成了有工長直接報驗，忽略了質檢員的作用，最後導致每次驗收都要3~4次才能驗收通過，加大了我監理部工作量。我監理部不足之處就是沒有使9#~22#樓質檢員起到應有的作用，施工單位自檢體系不健全，在以後的工作中，我監理部調整管理方向，要求質檢員必須先自檢，合格後報監理部驗收，加大管理力度。

2、對方案的審核，工程剛開工時，方案基本上於施工同步，到9#~22#樓時，方案往往滯後於施工，而且部分內容不能指導施工，在以後的施工過程中，要求施工單位必須方案先行，保證工程施工質量。

3、對原材料的控制，我監理部對所有進場的原材料、半成品均進行嚴格認真的檢查，並進行見證取樣，製作見證取樣台賬，不足之處個別原材料進場，施工單位未上報，我監理部未及時發現，導致檢查、見證工作滯後，如：砂、水泥以及1#~8#樓樓的煙道等。在以後的施工過程中，一方面要求施工單位原材料進場後及時報驗，另一方面加大我監理部現場的巡查力度，確保原材料的質量。

4、隱蔽工程驗收，工程開工後，對測量、放線定位，我監理部全程跟蹤驗收，並進行反覆複核；對每層的模板模板標高、截面尺寸等均進行嚴格檢查，發現偏差及時要求施工單位更正；對鋼筋的檢查進行全部檢查驗收；砼澆築過程中實行旁站。不足之處，施工單位的過程控制，自檢體系不到位，隱蔽前的驗收，往往出現一些死症，不易整改，另一方面驗收過程中，鋼筋的通病比較多。在以後的施工過程中要求施工單位加強過程控制，避免驗收時問題較多；另外，砼澆築過程中，施工單位無旁站人員，導致我監理部旁站人員管理難度較大，以後加大管理，要求施工單位旁站人員必須在現場。

通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，但仍有很多不到位之處，以後的工作中會加大對內部及施工單位的管理，確保施工質量。

（二）、進度情況：

工程開工後，根據施工合同，要求施工單位編制總施工計劃，按總計劃的要求編制月計劃、周計劃，但是在實施過程中，由於種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

1、勞動力不足、原材料供應不及時；

2、對不利因素及突發事件估計不足，應急措施不到位，如：下雨、停電、農忙等。

3、施工單位組織不到位，計劃性不強，如：1#~8#樓主

體封頂後，砌體工程未及時開始，影響總體工期。

計劃滯後以後，甲方、監理及時召開專題會，分析滯後原因，但施工單位未採取調整措施，每週監理例會均重點強調，有一定的作用，但效果不大，在以後的工作中，希望甲方能幫助我監理部共同加大督促施工進度。

（三）、資料情況：

對施工單位資料管理，剛開始監理部未引起重視，另一方面施工單位資料員經驗不足，導致資料內容出現許多漏洞，後經監理部對施工資料加大檢查力度，目前施工單位的資料基本完整齊全；我監理部內部資料經過近半個月的整理，現已全部完整，在以後的工作中，對資料的管理要常抓不懈。

（四）、安全文明情況：

1、督促施工單位建立安全管理體系，1#~8#樓安全員盡職盡責，9#~22#樓安全員未能完全履行自己的職責，後期幾次監理例會9#~22#樓安全員未參加，在以後的工作中，會加大對安全員的管

理，通過對安全員的管理，更好的改善現場施工環境。

2、每週六進行的安全文明檢查，對現場文明施工起到了一定作用，檢查過程中發現的安全隱患，督促施工單位儘快整改，但是對現場文明形象施工方面的整改較慢，如：工人未戴安全帽、垃圾的清理、材料的規整等；在以後的工作中，我監理部將常抓不懈，並制定整改計劃，限期整改，在以後的安全文明檢查中希望甲方每次都能派人蔘加，給予我監理部大力支持。

3、對於重大危險源，如：塔吊、龍門架、外架等除了定期檢查外，我監理部還進行不定期的檢查、巡視，發現問題及時通知施工單位限期整改到位，經過努力現場無重大安全事故發生，在以後的工作中，對於重大危險源要求施工單位定期上報自檢記錄。

二、下年度監理工作計劃

1、加強對施工方各種管理體系的管理；

2、加強對後續各個施工方案、進度計劃的審核；

3、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作；

4、定期組織工地會議、專題會議、並做好會議紀要的整理工作；

5、做好各項監理記錄及資料的收集工作；

6、加大文明施工、安全生產的管理工作。

三、關於本工程的幾點建議

1、工程如需變更時，應儘早出具設計變更單或聯繫單，儘量減少因工程變更造成的返工、誤工損失；

2、施工單位應根據目前的施工狀況，結合施工合同總工期編制科學合理的施工計劃安排。施工過程中，生產經理及時對計劃和實際比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時調整施工計劃，並予以實施；

3、施工單位要充分考慮各種不利因素的影響，如：下雨、停電、農忙等，並拿出一定的預控措施；

4、施工單位加強對班組的技術交底，特別是後期裝飾工程，做好過程巡檢、自查工作；

最後，相信在甲方業主的正確決策下，通過施工單位的科學管理、精心組織和監理單位的嚴格控制下，一定會交出一個合格的工程。

篇16：監理年度總結

自我部進駐潞安容海工程項目以來，特別是項目安委會成立以後，在籌備處領導、項目安委會和各施工承包單位的大力支持配合下，我部結合本工程的特點，對重點部位、關鍵環節的安全文明施工實施了有效控制，出現了安全無事故、文明施工水平穩步提高的良好局面。

安全監理工作情況，主要有以下幾點：

一、認真落實國務院、國電公司有關規定及相關規程，規範施工現場安全管理，檢查安全生產責任制落實情況。

由於各施工單位進場施工人員素質參差不齊、安全意識薄弱、專（兼）職安監人員配備不足等問題，安全形勢比較嚴峻，給安全監理工作帶來很大難度。為此，我部根據相關安全規程要求編制了《安全監理實施細則》，確定安全控制目標及相應控制措施和手段，並且受業主委託制定《建設項目安全管理制度》，確定了安全文明施工管理考核辦法以及相關獎罰條例。依據《安全監理實施細則》的要求，結合電力建設施工特點編制《危險點預測與預控措施》，在工程施工中對危險點實施有效控制管理，監理部安監人員開展了一系列安全文明施工監督管理活動，迅速規範了各施工單位的安全管理，及時消除和制止現場各種安全隱患和違章行為，確保工程穩步向前發展。

二、充分利用每週一次的監理部學習例會，組織監理部全體人員學習40餘次。

認真學習《建設工程安全生產管理條理》（國務院令第393號）、《電力建設安全健康與環境管理工作規定》（國電電源20xx-49號）、《電力建設安全工作規程》（火力發電廠部分DL5009.1-20xx）以及其它相關文件、規定。對電力系統發生的重特大事故組織專題會議進行學習、分析、討論。

三、堅持“安全第一，預防為主

綜合治理”的方針，在單位工程以及重要工序開工前，審查安全施工技術措施並在施工過程中檢查措施落實到位情況，發現問題及時指出，督促整改。

四、現場發生安全事件後

按照“四不放過”的原則，追查責任到人、嚴厲處罰、認真總結、深入教育，制定防範措施，避免同類事件的再次發生。

五、為了有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態

我部安監人員除每天兩次的日常安全巡查外（在日常巡查中糾正制止各類違章行為300餘項/次），還每週組織一次形式多樣的安全檢查，並形成檢查記錄，迄今為止共查出問題100餘項，除個別項目由於特殊原因未能完成外，其餘均整改完成。期間，對檢查中發現的問題及時以書面形式通知責任單位限期整改並追蹤整改結果，未限期整改或整改不徹底，根據“安委會”授權及相關規定給予經濟處罰，情節嚴重者，報請總監理師及業主簽發“工程暫停工通知單”。截至目前下發監理工作聯繫單4份，整改通知單22份，已整改完成並報驗17項，對其餘未完各項我部將加大督促力度，要求施工單位儘快完成整改，及時報驗以實現閉環管理。

六、督促各施工單位

按照建設部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》文件要求結合《電力建設安全健康與環境管理工作規定》附錄A規定的危險性較大的工程項目，在實施前必須編制專項安全技術措施報我部審批。迄今為止已審批專項安全技術措施49項。

七、審查施工單位

安監人員、特殊作業人員（電工、電焊工、起重工、腳子工等）資質並在我部登記備案，已登記備案的16批，200餘人次。施工過程中，認真檢查特種工持證上崗情況，發現無證操作人員立即勒令停止作業，依據有關規定予以經濟處罰。

八、審查施工單位

大、中型起重機械等特種設備機械安裝（拆除）資質證、安全生產許可證，並對起重機械安裝、負荷試驗等重大施工項目及《電力建設安全健康與環境管理工作規定》附錄B所規定的危險工序實施旁站監理。

起重機械安裝完畢，督促施工單位及時報當地特種設備監督檢驗機構檢驗，取得安全準用證。定期檢查施工機械的操作、維修、保養、裝拆等日常維護記錄，確保進場機械技術狀況良好。

九、安全施工中存在的不足和問題及處理措施

結合當前的施工情況，我們也深深感到，安全工作還存在很多問題。

一是安全生產不穩定，個別人的不安全行為和物的不安全狀態仍然存在，事故隱患時有發生；

二是安全與質量、進度存在認識上的矛盾；

三是勞務工隊伍不穩定、素質較低；

四是安全防護存在漏洞；

五是施工人員存有僥倖心理；

六是施工組織設計中的安全措施不能認真落實到位等等。

據統計，施工現場重大安全隱患及已發生的不安全事件已有十餘起，雖沒有造成傷亡事故，但也反應出安全管理工作存在漏洞，而且不容忽視。因此在看到成績的同時，更要清楚地認識到當前所存在的不足，因此我部將採取深化專項整治與強化日常監管有機結合起來，集各方之力共同營造潞安容海工程項目平安，力爭使安全管理工作在新的一年裏得到持續改進。

篇17：監理年度總結

1）、嚴格隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程是工程質量的關鍵，也是事中控制的重點。監理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和xx線建設指揮部要求的統一表格進行檢查簽證，基本實現了及時檢查、現場簽證的要求。對凡未經監理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發出監理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。

2）、嚴格旁站監理制度

監理項目部依據《規範》和《驗標》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關鍵部位、關鍵工序進行了全過程監理。如：對樑體灌注混凝土、樑體預應力張拉、樑體預應力管道壓漿、橋樑架設、樑體橫向張拉等部位進行了全過程旁站監理，在現場及時發現問題，及時督促並共同和施工單位查找原因，分析原因並督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質量。

通過近三年來xx線鐵路工程的監理工作，我們總結出了一些工作經驗，但在實際監理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今後工作中進一步改進。在今後監理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：

（一）統一思想，加強管理。

為了進一步加強現場監理工作，落實監理承諾，良好的完成監理任務。首先，我們從思想上對監理工作進行定位，牢固樹立監理工作的科學性，明確工程建設監理是微觀性質的監督管理活動。在工作中，統一思想，加大管理，尊重科學，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規章制度的貫徹落實，明確各監理人員崗位職責，建立監理日誌、分項分部工程台帳，監理工作報告制度和會議紀要制度等，使監理工作有章可循、有據可查，使上下信息暢通、運作有序。

（二）嚴格施工管理，把好工程質量。

嚴格遵循監理工作的原則，全面掌握設計文件、各種施工規範、各類工程驗評標準等，在進行監理工作時要及時發現存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據，處理方案要科學可靠，整改結果要徹底無患。對事前、事中、事後控制，要程序清楚，思路清晰，檢查到位。

為了做好施工管理和監督，監理項目部落實了分工責任到人，人員到位。項目部總監經常巡視工地，與監理工程師現場辦公，及時發現、解決施工中出現的各種問題。嚴格把住重點工程、關鍵部位、關鍵工序的工程質量。

（三）加強學習，落實規範，積極工作，超前思維。

監理項目部購置了大批的(施工規範、驗收標準、暫行規定)書籍供應到組及現場，以滿足監理工作需要。監理工作的主要依據是設計文件、施工規範、驗收標準。要掌握設計文件內容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內部結構、設計質量要求等。學習規範，熟悉規範，在監理人員中蔚然成風，應用紮實的理論基礎和靈活的監理工作方法，督促施工單位貫徹規範和驗標要求。開展預想預防活動，超前思維，清除質量隱患。

總之，在以後的現場監理過程中，監理項目部將繼續加大現場管理力度，認真落實鐵道部、xx線建設指揮部的有關文件精神，採取主動監理、嚴格監理，抓安全、抓質量、抓落實。進一步提高現場監理人員對建設xx線鐵路的標準和要求的認識,進一步提高監理人員思想素質和工作水平,進一步明確檢查驗收程序和標準,進一步深化對施工單位安全質量管理檢查力度，進一步加強和落實內部工作的檢查並以檢查全面推進工作，繼續保持高昂的精神狀態圓滿完成剩餘工程的監理任務,為xx線鐵路建設作出應有的貢獻

篇18：監理年度總結

回首過去，展望未來，有對本年度收穫的喜悦，也有對未來急切的期望，喜悦的是我在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導安排的任務；期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員，現就本年度監理工作情況作工作總結如下：

一、個人年度主要工作內容及崗位職責履行情況

20xx年，我主要參與了XX現場監理工作。

在這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程序，履行監理職責。

在施工過程中，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方採取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。

針對進場材料按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查。儘自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。

二、工作中的體會和感受

在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，積極主動為建設單位的利益着想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。明白監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主提供優質高效的服務。

三、今後的工作打算及個人職業發展意見

作為一名年輕的監理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度嚴禁，喜歡鑽研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，熱衷於對工程問題處理方案的積累。

在今後的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規範、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的台階，真正成為一個合格的監理人員。

四、結束語

公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情關懷及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今後的工作中做的更好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

篇19：監理年度總結

我監理項目部自年初進入XX建設項目部以來，在公司的正確領導和公司各部門的指導以及甲方的支持下，我監理部全體人員努力工作不斷的優化內部管理模式和加強與甲方的聯繫。XX建設項目各樓層主體結構基本完成，XX前基本可完成。本項目監理工作的綜合評述如下：

一、監理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據監理規範要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，並相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場複核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求後進行外觀檢查，沒有異常情況後監理見證取樣送檢測中心複檢，做到材料進場先複檢後使用，不合格的材料拒絕用於工程上。本工程建築材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建築結構性材料都進行了進場後的抽檢覆驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗後施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、樑、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁紮製作質量，板的澆築厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在牆體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌築的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監督。

4、加強事後控制，確保施工質量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢後內部整改；另一方面，通過監理檢查發現後通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，並認真做好自己的監理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、安全生產及文明施工：

“安全第一，預防為主”，在監理過程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿於監理工作的全過程。並參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。

二、進度控制：

本工程甲方要求工期很緊，施工方根據甲方要求工期編制了總進度計劃。在日常的巡視過程中，發現問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。儘量增加平行作業、交叉作業和加班作業等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。對業主指定的分包單位不放鬆管理，召集相關人員參加的進度協調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位儘早安排，以減少對工程進度計劃執行的不利影響。

三、已完成工程總體評價：

本工程基礎分部、主體結構分部在施工過程中對各工序按規範要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現象，經整改基本達到合格標準，不影響結構安

全和使用功能，觀感質量一般。質檢部門對基礎、主體結構進行驗收，達到了合格標準。

XXXX公司

XX年XX月XX日

篇20：監理年度總結

20xx年即將過去，感謝各位領導能夠信任我，我感到很榮幸。心裏無比的喜悦，但更多的是感動。真的，這種認可與接納，讓我很感動，我覺得自己融入這個大家庭裏來了。自己的付出與表現已經被彙報了最大的認可。我會更加努力。

按照公司十二月一日通知的要求，本人對20xx年以來的工作向公司作如下總結報告：

1、工程規模：總投資約10700萬元，工程項目啟動時間：該項目自20xx年08

月15日啟動並派駐監理人員。

2、工程完成情況：工程目前主體已經完工，施工單位正在室外工程施工，項目將於12月底驗收完成。

按照工程委託監理合同的要求，作為項目負責人，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心。

①質量控制：依據監理規劃及圖紙提出的控制措施為主要方法，堅持以優質保工期的原則，重點放在原材料的進場、現場巡視、旁站和施工過程的質量控制。②進度控制：以施工單位編制的施工總進度計劃和合同工期要求為依據，項目監理部用對比法進度控制計劃，並定期檢查進度完成情況，對發現的進度偏差及時向業主彙報，並要求施工單位及時採取措施進行補救。

③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進行合理的計量。要根據工程的特點和業主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和複核工程計量的有關數據並提供現實的依據

④安全控制：監理部在督促施工單位完善安全質量保證體系的基礎上對工程的安全保護措施實施監督管理（比如安全帽的配戴和安全防護網的架設），發現安全隱患及時提出，杜絕安全質量事故的發生。

我深知，我做得不夠的地方太多太多，有很多的東西，還需要我去學習。我會在延續自己踏實肯幹的優點的同時，加快腳步，虛心學習各種工作技巧，做好每一項工作。這個榮譽會鞭策我不斷進步，使我做得更好。

在這個競爭激烈的時代，你不奮鬥、拼搏，就會被大浪衝倒，我深信：一分耕耘一分收穫，只要你付出了，必定會有回報。從點點滴滴的工作中，我會細心積累經驗，使工作技能不斷地提高，為以後的工作奠定堅實的基礎。

篇21：監理年度總結

尊敬的領導：

這一年在公司領導及同事們的幫助與支持下，項目部秉持“誠信、科學、公正、守法“的服務宗旨，堅持以客户為中心的服務意識，不斷變革完善，積極完成建設單位的各項工程監理工作及公司交待的各項任務，將年的工作任務圓滿完成。

一、工程概況 20000t/d採選改造項目工程位於汝陽縣府店鎮馬廟村，總建築面積為17000餘m2，有1（2#）#宿舍樓、鉬精礦濃縮及泵站、鉬精礦濃密池、主廠房、鉬精礦過濾廠房、幹堆車間、鐵精礦濃縮及泵站、鐵精礦濃密池、鐵精礦過濾廠房、尾礦濃縮及輸送泵站、濃密機回水加壓泵站、選廠尾礦泵站、總降壓變電站、選礦廠機修車間、藥劑製備車間、油庫、頑石破碎廠房、粗礦倉、1#～5#皮帶廊、S1礦石運輸皮帶廊及轉載站、S2礦石運輸皮帶廊、高位水池、粗碎站、化工油脂庫、綜合倉庫、露天棚、尾礦管道、室外管網、露天採剝、地磅房、消防泵站、護坡工程、上山公路、總圖工程、自動化工程、網絡通信及監控、排洪管道安裝、石柱溝擋牆砌築、泉水溝至北溝10KV輸電工程39個單位工程組成，其結構形式以鋼筋混凝土、砌體及鋼排架結構為主。

本年度工程完成形象進度：土建：截止目前除過九冶施工的上山公路、工程公司施工的總圖道路工程、石柱溝水庫擋牆砌築未完成、泉水溝至北溝10KV輸電工程杆塔基礎未完成以外，其餘土建項目已

全部完成，並順利通過驗收；水電暖：給排水及暖通已全部完成，電器安裝（含配電櫃、電纜敷設、橋架安裝）完成，陸續驗收；設備安裝：除綜合倉庫化工油脂庫、露天棚及地磅房未完成其餘全部安裝並調試完成；網絡通信及監控已安裝並調試完成；自動化施工全部完成；工藝管道：室內管道已全部完成，並經過打壓測試全部合格，室外管網完成，其餘零星配套項目已全部完成。工程總造價6.0億，我們監理項目4.4億，工程款已按形象進度支付。

今年已完成驗收消防泵站、粗碎站、鐵精礦過濾廠房、鐵精礦濃縮及泵站、尾礦回水泵站、截滲泵站、尾礦管線、鉬精礦過濾廠房、鉬精礦濃縮及泵站、35KV變電站、尾礦濃縮及輸送泵站、濃密機回水加壓泵站、選廠尾礦泵站、室外管網、護坡工程、1~5#皮帶廊及轉運站16個單位工程。

二、項目部監理工作開展情況：

在項目部內在建設工作中，項目部認真落實公司的各項規章制度，堅持質量第一，預防為主，始終圍繞“四控兩管一協調”的工作內容，認真開展相關監理工作。一方面，嚴格落實公司考勤制度，不定期對員工現場監理工作進行實地檢查，對工作中存在的問題及時指出並跟進整改情況，通過公平公正的績效考核，遵循“按勞分配，多勞多得，獎懲分明”的原則，充分體現員工勞動價值、創新價值，營造你追我趕的工作氣氛，鼓勵並肯定其提出的看法及建議，不斷合理優化工作流程，已基本建設成為一支穩定高效的項目團隊。另一方面，更多的傾聽員工的個人想法，及時掌握員工的思想動態及需求，儘可能的幫

助解決工作、生活中遇到的困難，逐漸增強員工團隊思想意識，使其對項目部有較強的歸屬感。一年來共發監理通知單32份，工程監理會議紀要40份，安全監理會議記錄3份，專題會議紀要2份，監理月報12份。 項目部年初進駐施工現場後，根據項目部與公司簽訂的目標責任，結合工程的實際情況，組織全體監理人員共同研究並制定年度工作目標和工作措施。 （一）內部管理

根據年初制定的工作計劃，我們按照工程進展情況及監理人員的年齡層次、專業技術水平及工程特點項目部對監理人員進行了合理分工，保證了工程上項項不漏管、事事有人抓。及時向監理人員傳達公司及上級部門的有關文件。堅持每週工程監理例會、月初計劃會、月終總結會、內部民主會。

（二）安全管理安全是和諧之本，安全是生命、是效益，安全是人們永恆的追求和主題。“安全生產、預防為主、綜合治理”是我們安全監理工作的核心。在今年復工前，及時組織施工單位對施工現場的“施工機械、腳手架、臨時用電、臨邊防護、文明施工和揚塵治理等進行了全面檢查，對查出的問題以書面形式下發給施工單位，要求施工單位及時整改，整改過程中我們監理人員跟蹤檢查，確保了工程順利復工。並每月組織各施工單位及業主相關部門進行安全大檢查，對區

域內所有安全隱患進行檢查，現場提出整改意見及措施，以書面形式下發到各施工單位，限期整改，並將整改結果上報業主部門。

在施工過程中我們監理人員進入工地，發現問題看着就管，見着就説，問題嚴重的及時下發了監理通知和整改通知書，對拒不整改的及時向公司和主管部門進行了彙報。特別是突發惡劣天氣，及時電話通知施工單位，停止施工。大風、大雨過後我們組織施工單位對工地的大型機械、腳手架、基坑等進行全面檢查，檢查結果及時上報公司領導。

（三）質量管理

質量管理方面，我們本着控源頭、抓過程、重隱蔽的工作理念，積極按照監理規範要求進行了事前控制、事中跟蹤檢查、重點部位旁站的工作方法開展工作。首先對進場的原材料、構配件第一時間進行驗收，按照相關驗收規範進行了現場見證取樣進行復試，合格後方可用在工程上。為了保證取樣的真實性我們在取樣時採取留有影像資料的做法。在今年復工前重點檢查去年冬期施工的混凝土構件的質量，是否存在受凍害的構件，檢查確認沒有質量問題的允許進行下一道工序。對所有隱蔽工程進行驗收時，嚴格控制，上道工序達不到合格要求不準進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄並做好隱蔽影像資料收集。對分部分項工程驗收時，採取實測實量進行驗收和評定，並做好檢查驗收記錄。

（四）進度控制

根據施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。同時

實行週報制度，定期檢查工程進度，並對比分析，找出偏差，並分析原因，基本保證各項工程能按期完成。

（五）資料管理

為了資料能夠及時完整的歸檔，我們會同建設單位共同督促施工單位向我監理人員報送相應的資料。按照資料整理順序，監理部製出表格包括每個檢驗批中內容和順序，供監理人員參考，保證了竣工資料能夠按時交到公司檔案室，同時也提高了監理人員的能力。

總結過去，展望未來，在一年的工作中雖然取得了微博的成績，但是還存在很多的不足之處，特別是今年公司檢查組在對我們監理的工程中進行檢查時，發現了很多潛在問題，公司也對我們項目部的相關人員給予了通報批評和經濟處罰，同時也是給我們項目部監理人員成長的機會。具體存在的不足：

1、項目部成員的日常管理工作還不夠細緻、深化，部分規章制度未能較好的執行。

2、部分區域監理人員未能及時協助業主處理好工程實施中遇到的困難；

3、部分監理報表內容不夠詳細，對於工程實施過程中各項關鍵節點掌握不夠準確，導致報表參考價值不夠高；

4、監理資料編制的質量及進度控制還有較大提升的空間。

5、區域面積較大，路線較遠，交通極其不便，使監理工作效率大大降低。通過建設單位及公司領導的大力支持和幫助，在施工單位及現場監理人員的共同努力下，該工程順利完成年的工作任務，20000t/d選礦廠順利投產，剩餘零星附屬工程。工程技術資料按要

篇22：監理年度總結

回顧20xx年的監理工作歷程，一年來，在中山###有限公司領導英明的委託、信任和正確大力支持下、公司領導的幫助下和監理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監理工作任務， 現將本年度的工作情況簡要總結報告如下：

一、工程概況：

中山####路網改造工程地點位於中山####，包含市政道路工程、橋樑工程、污水管網工程以及道路配套的交通、照明、綠化工程，項目投資規模約45000萬元。其中市政道路14條，總路線長約18㎞，最長道路為2400m，最大寬度80m，工程造價約3.37億元；市政道路配套橋樑兩座，橋樑單跨最大跨度為30m，工程造價約為4300萬元；給水、排水、污水管網工程最大管徑為1500mm，工程造價約7000萬元。項目採用BT建設模式完成，承包方式為施工總承包，包工、包料、包工期、包質量、包安全、包文明施工、包質保期內工程質量保修。施工範圍包括該項目道路改造工程、排水工程、電力照明工程、交通工程等，質量等級為合格。本工程由中交第四航務工程勘察設計院有限公司設計，廣東###監理諮詢有限公司負責監理，深圳市###集團有限公司組織施工。

本工程完成形象進度：本工程第一階段開工的項目有濱海一路、濱海橫一路、商務一路、濱海橫五路、緯十路東段等共五條道路。自20xx年3月-4月施工現場平面佈置。20xx年5月6日召開第一次工地例會。20xx年5月-6月圖紙會審及局部路段的座標控制點放樣工作。20xx年5月29日至20xx年6月5日濱海一路、濱海橫五路、商務一路進行鏟蕉清表，濱海橫一路和緯十路東段清表及平整基本完成。20xx年6月-7月受耕種户阻擾，三條路段鏟蕉清表工作暫停，其餘路段清表及平整工作順利進行。20xx年7月5日恢復鏟蕉清表工作，後續工程進展正常。截止20xx年12月31日，濱海一路：排水工程施工基本完成，剩餘兩處出水口以及與規劃七路平交口位置雨水管道未施工；道路工程進行中，路基換填石屑層完成約83%，填隙碎石墊層和級配碎底基層完成約52%。濱海橫一路：排水工程已完成；道路工程進行中，路基換填石屑層完成100%，填隙碎石墊層和級配碎底基層完成約90%，水泥穩定碎石基層完成約90%。商務一路：排水工程施工基本完成，剩餘四處出水口雨水管道未完成；路基換填片石層施工基本完成。濱海橫五路：排水工程施工基本完成，剩餘四處出水口雨水管道未完成；路基換填石屑及片石層基本完成。緯十路東段：排水工程已完成；道路工程進行中，路基換填石屑層完成100%，填隙碎石墊層、級配碎底基層及水泥穩定碎石基層完成100%，水泥混凝土路面完成約45%。

二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施：

為了保證該工程的順利進行，我公司司派出具有豐富的工程監理經驗的監理人員進行監

理，常駐現場五人，其中委派公司總工任本工程總監理工程師，另總監代表一人，現場監理員四人。並在雨污水管道施工、水泥混凝土路面大體積砼澆築等關鍵階段加大監理力度，確保工程的順利完成。根據工程進展情況，我司合理調配人才，監理資料有專人負責，並全部實行計算機信息化管理。

三、監理合同履行情況：

根據監理合同的要求，並依據國家現行的監理規範的具體規定，認真細緻地按照合同及規範操作，對工程項目進行了有效的監理，努力作到監理要求的組織協調工作，公正維護各參與方的合法權益，為業主提供必要的經濟、技術等方面的諮詢意見，幫助業主實現了建設目標，使監理合同得以全面履行。

四、主要監理工作與成效：

1． 施工階段的質量控制

質量監理是施工階段的中心任務之一，為了保證工程達到合格的目標，監理公司主要作了以下幾個方面的工作：

（1）建立健全嚴格的監理工作制度。

（2）編制監理規劃和監理細則：

根據本工程主體結構特點，依據監理規範的具體要求，詳細認真地編寫了《監理規劃》。並在《監理規劃》指導下，我監理部組織專業監理工程師編制了監理實施細則。這使監理工作在各個細節及環節上都有十分具體的操作依據，確保監理工作的質量，從而保證工程項目的質量目標的實現。

（3）突出工作重點：

在工程施工的整個過程中，監理工作始終抓住工作的重心．在各個重要部位和環節，設置監理控制的重點。例如，雨污水管道管基換填、平基及管座砼澆築、管槽回填分層夯實及密實度，路牀分層回填碾壓，路牀與基層的密實度，路面混凝土抗壓抗折強度等作為監理控制重點，現場監理人員在施工現場實行旁站控制，隨時監督施工單位在施工過程中可能出現的不合格工序，預測施工過程中可能影響工序質量的因素，對各工序進行質量預控。為確保質量，督促承包人做好填隙碎石、級配碎石、水泥穩定基層、水泥混凝土面層的理論配合比、生產配合比的標準試驗，分別進行驗證試驗，並通過試驗路段的試鋪，反覆分析總結，確保生產配合比、各種工藝參數、機械設備組合、人員組織、試驗檢測等數據能真正指導施工。同時，做好水泥穩定層施工縫處理和混凝土面板的振搗、拉毛、養護工藝控制，加強面板縱橫縫的切縫的把關，對砼現場澆搗及養護跟蹤監督，取得了良好施工效果。

（4）強調作好預控和事前控制：

①作好圖紙會審工作。

②詳細審查施工組織設計和專項施工方案，對其中施工方案和施工措施的合理性、可行性進行了分析研究，作到施工方案合理，措施得當，並且有可操作性，從而有力地保證了施工質量。

③認真作好材料進場的檢查驗收工作。所有材料進場均填寫材料申報表，並按要求由監

理見證取樣送檢。抽檢不合格的材料堅決退場，抽檢結果未出的材料一律不能使用。主體結構全部採用商品砼，砼進場均經抽測坍落度並按要求留置試塊。

④對施工單位質保體系及專業施工人員的素質的控制。開工前，嚴格檢查落實施工單位的質量保證體系，使施工單位的質量意識加強，三檢制落實。要求施工管理人員和特種工種必須持有相應的上崗證書。

⑤加強施工單位資質、分包單位資質、外委單位資質的審查工作。監理單位依據工作規範程序，對凡涉及工程參與的各方資質均進行審查把關，包括總包與各分包方。對於涉及商品砼供應商，材料供應商等資質也進行了嚴格的審查，保證了監理工程的質量。

（5）設立質量控制點，實行旁站監理工作制度：

監理單位在工程施工的關鍵環節和部位，均設立了質量控制點，明確了監理手段與測檢方法，加強現場記錄，有效地控制了工程質量。在砼澆築過程中，監理人員跟班旁站，檢查砼的坍落度，控制澆築質量及振搗等工作。由於在整個施工過程中監理在關鍵施工環節設置控制點並跟班旁站監理，有力的保證了工程的施工質量。

（6）加強工序質量交接檢查及隱蔽工程驗收制度：

在前道工序質量檢查未籤認前，不能進行下道工序的施工。凡屬隱蔽工程，均需進行隱蔽工程驗收檢查，監理單位在施工單位自檢合格的基礎上，依據圖紙及規範的要求，進行了隱蔽工程驗收。在驗收過程中發現問題及時提出由施工單位進行整改，然後再進行驗收直至合格。

2． 施工階段的工程進度控制

進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，並對其執行情況加以動態控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工並交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批准備工作的內容與進度安排等。隨時瞭解進度計劃執行過程中所存在的問題，並幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關係協調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監理工程師通過檢查驗收後簽發工程進度款支付憑證。

合同工期總日曆天數730天，從20xx年5月06日至20xx年5月05日。根據合同工期規定的施工進度節點目標，總監辦將雨水管道和水泥混凝土層作為工程進度控制的重點。督促承包人進場的主要人員、機械數量、性能、規格、試驗儀器滿足《投標文件》要求，對不符合要求的督促承包人更換。同時結合本工程的特點，總監辦認真審核各項計劃報表、施工總進度、階段進度目標，合理審查承包人施工組織設計，為保證工程有計劃、有步驟、循序漸進、均衡施工，避免前鬆後緊，盲目趕工，加大投資或成本，影響工程質量。總監辦對施工節點目

標採取“計劃—實施—檢查—調整”的程序進行動態控制，針對路面施工進度緩慢存在的問題，督促承包人限期增加機械人員設備，總監辦安排專人負責督促落實並跟蹤檢查，同時督促承包人採取措施限期整改，確保各項工作的順利完成。施工過程中，總監辦要求各位現場監理員嚴格監理，在保證工程質量的前提下熱情服務，幫助施工單位出謀劃策，統籌安排施工，做到及時檢驗施工報檢項目，使得工程施工順利進行。受主客觀諸多因素影響，合同段實際20xx年5月06日開工，20xx年6月06日開始停工，20xx年7月05日復工，實際工期700個日曆天。工程進展進度不理想，造成工期延誤的主要原因：

（1）開工報建手續、規劃與施工圖紙的調整變更均不完善

20xx年5月份開工報建手續不完善，未取得施工許可證，不得擅自開工，另規劃與施工圖紙的調整變更不完善，對此造成部分施工機械不正常運轉或處於閒置狀態。

（2）鏟蕉清表、村民阻工影響

20xx年6月份濱海一路、商務一路和濱海橫五路鏟蕉清表過程，耕種户前往阻工，造成工程癱瘓。從20xx年6月06日開始，經多方協調直到20xx年7月05日解決。

（3）總承包單位對外包隊伍管理不到位，現場施工組織不到位。

濱海一路系挖方路基段，商務一路系填方路基段，濱海橫五路系填方路基段，綜合路基總體挖填平衡原則，應由濱海一路出土，供應商務一路和濱海橫五路填築路基，缺方採取外購土解決。但合同段總承包單位對外包隊伍管理不到位，外包隊伍內部因組織協調不到位，導致濱海橫五路和商務一路缺乏大量路基土施工緩慢。20xx年12月份濱海橫五路因路基土供應問題不解決，造成一度停工。

（4）20xx年12月份工程進度款支付不及時，使得承包人資金鍊斷裂，造成部分施工機械、設備、人員投入不足，工程處於半停工狀態，甚至引發部分機械、人員退場，錯過施工的黃金季節，對工期影響較大。

20xx年12月份，緯十路東段進行水泥混凝土面層施工，受天氣和主客觀因素影響，施工隊伍管理不到位，施工組織不力，施工設備、人員、資金投入不足，導致路面施工進度緩慢，延誤時間較長。

3． 施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發現並找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然後分析產生偏差的原因，並採取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。首先，嚴把設計變更關，對工程變更、設計修改等事項，先是進行技術經濟合理性預分析，確保必要時經施工、設計、監理三方同意並報送業主審批後方可實施，當發現與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業主報告，並與業主及設計人員協商處理。其次，嚴格控制費用的簽證，凡涉及經濟費用支出的簽證認真進行審核，並要求附上原始依據，同時會同業主核籤後才能生效。再次，做好工程計量工作，本工程合同規定項目單價按合同單價不變，工程量按實計算。

4． 安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方在監理過程中，督促承包商對施工人員進行安全教育，對施工單位施工作業的安全操作程序進行檢查、監督，重點督促檢查現場安全圍欄、警示標誌及警示燈的完好，及時發現和糾正施工作中的不安全因素，將安全隱患消滅在萌芽之中。督促施工單位採取在效措施，保證施工安全，項目監理機構組織了幾次安全檢查，每次檢查結果均書面提出報告對存在的安全隱患書面要求施工單位及時整改，整改後進行檢查驗收。

5． 合同管理

認真審查施工組織設計及施工方案，嚴格審查承建單位的資質，嚴格核定和會籤設計變更和工地洽商變更方面的文件，嚴格按照合同條款進行管理，合同雙方均能認真履行合同約定的義務和承擔的責任，確保工程的施工質量及合同的履行。

6． 信息管理

本工程的信息管理就是項目監理組織對本工程的勘察資料設計文件、合同文本、會議紀要、各種報表和報告、施工記錄、往來聯繫單等文件進行收集整理、編碼、歸檔，以用於本工程的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理和信息管理業務。在管理過程中，規定了信息管理流程，制定了各種管理制度，採取了經濟措施、合同措施，促使承建單位及時地提交有關資料。並運用計算機等高科技手段對各類信息進行管理，為工程的質量、進度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據。

7． 施工階段的現場協調：

監理公司在抓工程質量、進度的過程中，進行了大量的組織協調工作。及時合理地將各不同的承包單位、不同部位、不同項目的各方協調工作，使之即符合客觀的工程進度規律，又能保證合理的絕對工期，既有競爭，又有合作。充分利用經濟措施、技術措施、組織措施進行大量的協調工作。以確保工程順利進行，實現總的進度目標。本公司在協調過程中，充分利用協調會議，及時核發會議紀要，並及時發現問題，及時改正，確保工程的順利進展。

五、施工過程中出現的問題及其處理情況

在施工過程中由於工程情況的變化，導致部分設計與實際情況不符，或存在不合理之處，項目監理人員及時與業主、設計及施工單位有關人員共同洽商，對圖紙中未盡事宜進行補充完善，及時解決施工中出現的問題，使工程建設能順利進行。主要有：通過路基和排水管道地基承載力檢測，發現路基和排水管道地基承載力均不能滿足設計要求，由於業主方已明確不進行軟土路基的處理，設計提出的地基處理方案僅能解決路基施工和路面結構對路牀填料的要求以及解決排水施工時暫時的承載，不能解決深層軟土路基的問題。在路基施工中發現路面結構層與既有給水管道交叉部位，按設計方案進行了處理。在雨水溝槽施工中，部分地段土質疏鬆、易坍塌，為了防止施工過程造成塌方，監理工程師與設計、業主和施工單位協商，同意採取鋼板樁支護開挖。另濱海一路、商務一路、濱海橫五路的雨水管出水口及拍門材料，初步方案定為出水口施工至河堤邊，拍門材料使用HDPE複合材料，由施工單位提供樣板供業主選擇，設計單位負責出具施工圖。也有因施工單位的疏忽及管理不善造成施工中出現一些質量問題，經監理人員及時檢查發現和糾正，使工程質量得以保障。例如：緯十路東

篇23：監理年度總結

（一）對項目管理的改革，提高了監理人員的工資待遇和工作積極性，對穩定監理隊伍、吸引優秀人才具有重要意義

（二）站初顯成效

在20xx年初建立了公司網站，這是對外樹立公司形象，提高公司知名度的一個宣傳平台；這是對內實行網絡管理，加強公司與項目及所有監理人員的信息勾通的一個交流平台。網站在快速傳遞公司文件精神、收集各類反饋信息、提供業餘文化生活等方面發揮了一定的作用。

（三）內部管理持續規範

公司原來的管理模式是：工作分工後各負其責，各行其是，所有內部工作和項目工作幾乎是直接對公司領導負責，這就削弱了各部長對部門和項目的業務管理，加大了公司領導的工作量，也影響了工作效率，今年將管理模式調整為：分工明確、各負其責、協調配合、民主決策。調整了部分人員，加強了各部長的職權，各部長不僅負責部門工作，也負責各項目相應的協調、配合和管理，只有重大事項才向公司領導請示。提高了辦事效率，加大了對項目的服務。

（四）項目改革全面實施

華達公司自成立以來，項目管理辦法和職工工資待遇並沒有隨着時間的推移調整到位，主要管理辦法基本維持原有的模式，雖然根據不同項目有了一些具體的變化，但並沒有真正做到與時俱進。鑑於監理市場的政策、形勢發生了巨大變化，原來的管理模式的弊端更加突出，已極大地影響到了監理人員的穩定、項目工作的正常開展和公司的良性發展，經過多方面的調查和長時間的考慮，公司決定實施項目管理改革，通過廣泛徵求意見的改革方案經董事會批准，於20xx年8月開始在北京111國道改建工程總監辦試行，並於20xx年11月在所有項目全面實施。

對項目管理的改革，提高了監理人員的工資待遇和工作積極性，對穩定監理隊伍、吸引優秀人才具有重要意義；最大限度地利用了公司資源，提高了項目的生活、工作質量；也讓公司對項目有了更好的管理和更大的支持。項目管理的改革是公司發展的必然，也必將促進公司更快、更好地發展！

（五）項目建設穩步推進

20xx年公司在建的大小項目共計XX個，期中已完工項目XX個，新承接項目XX個，完成合同金額約XXXX萬元。

在今年的.項目建設中湧現出了一批先進集體和個人，如：……………………等等，他們是公司的模範和功臣，在此我代表公司對他們付出的努力表示感謝！對他們取得的成績表示祝賀！

（六）人員素質持續提升

公路建設、監理市場持續規範，對監理人員的素質有了更多、更高的要求，為此，公司出台了一系列制度和措施，如：……………，以此來激勵監理人員加強自身業務素質，全年共取得交通部專業監理工程師XX人，交通部監理工程師XX人，交通部註冊安全工程師XX人，交通部註冊環保工程師XX人，建設部資質XX人，造價、經濟系列的XX人。在此，對取得上述資質的人員表示祝賀！他們是公司的中堅力量，也是公司持續發展的希望！

篇24：監理年度總結

xx年度，本人擔任xx工程監理資料員。

資料是工程一個重要控制環節。工程所使用材料的優劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等細節都在資料裏很好反映出來。所以作為一名監理資料員，做好了資料的收集、複核、整理工作十分重要。通過今年的工作及學習，對於資料的管理，需要做好以下幾點：

一、資料預控

這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。工程建設監理資料是項目監理機構對工程項目實施監理過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量有着至關重要的作用。所以説，如果資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起。熟悉工程資料管理規程，對施工單位、監理單位資料表格填寫熟悉、分類進行歸檔整理。要求施工單位統一表格格式，並且和施工現場進度同步進行，及時歸檔。

二、掌握各階段資料收集的範圍及內容

xx工程是公路工程，隨着工程施工的逐步進展，本人及時收集整理工程變更、技術核定、工程報驗、材料報審、各種材料的準用證及檢測報告等。對施工單位報審的資料，認真檢查了其內容是否符合相關的要求後，交由監理工程師審核簽字。材料進場時做好了見證取樣登記台帳、材料進出場台帳的工作，準確核對質保資料與實物是否相符，有無違反有關規定的材料。對於各方往來的文件做好了收發文登記，對工程變更、技術核定等涉及工程施工的資料，及時傳遞給了每一位相關的監理人員，使他們及時瞭解了工程的變更情況。在工程施工過程中，出現了難以避免的問題，就協助現場監理工程師做好了監理工作聯繫單、監理工程師通知單等工作。在工程施工過程中，每月負責對工程例會做好了記錄，並下發及時歸檔。在後期，資料日漸增多，對工程資料進行了編號歸檔，通過分門別類的歸檔，使人一目瞭然。

對於各方來往文件，分為甲方發出文件、乙方發出文件、以及政府文件幾類。所有文件及時歸檔，並做好了登記目錄。

監理例會每月一次，做了詳細記錄。會議紀要通過總監認可後，立即發往各相關單位，並請各方在發文本上籤認。下發之後任何一方有問題或異議，以書面

文件形式或當面交流進行更改、替換。這樣一是為了保證監理的正常工作程序和工作效率，二是為了保證會上決議能夠第一時間傳達到各單位，避免因為各方的因素而影響工作的進行。

監理月報是監理工作一個月的總結，也是對現場施工情況一個月的總結，監理月報在每月的25日至30日整理完畢，並上交業主。

20xx年3月1日xx工程開工，20xx年10月30日xx工程完工，11月～12月整理竣工資料。按照公路局整理資料辦法與要求進行組卷，穿線裝訂、打碼、目錄等程序，原件一套、複印件兩套。

三、加強資料和現場的聯繫

在工程施工過程中，本人及時到現場瞭解施工情況、材料進場情況，以及督促施工單位及時做好隱蔽工程報驗、材料報審及材料的取樣送樣工作。同時，熟悉相關的施工工藝及施工規範。

四、加強與業主及施工單位的溝通與聯繫，提高協議能力。

在日常工作中，配合整個監理組工作，負責監理資料的收集、彙總及整理，通過對資料的複核、檢查資料是否符合規範要求，發現問題及時協助監理工程師督促有關單位進行整改。通過現場的巡視，及時發現工程中存在的各種問題、隱患，並記錄下來，協助現場監理督促整改。對工程中存在的重大問題及時彙報和請示總監理工程師，使問題儘快得到解決。

五、加強學習

作為監理資料員，還應該不斷學習新知識、熟悉掌握各項施工技術規範、設計要求等，嚴格按規範檢測、檢查施工質量。因技術、材料等是不斷更新的，只有通過不斷地學習，補充自身的不足，才能適應發展的需要。對其他工程的資料做得好的方面，虛心學習、吸取經驗。通過與其他監理機構的相互交流、相互學習，取長補短、不斷完善，真正做好監理資料員的工作。

六、結語

監理資料員工作還要學會嚴謹、細心。不得馬虎、圖省事。事無鉅細，關係到工程質量、工作的事情都詳細記錄存擋。做到工程中涉及的大小事項都具有可追溯性，而追溯依據就在資料員手中。做為資料員要提高對“責任”和“依據”的敏感度，在工程中發生的每一件事都要做到有據可依，有據可查，不能因為省

事或者因為甲方、乙方的理由而省略保留依據的過程。這樣往往會將監理陷入兩難的境地。遇到自己無法做主的事情，與總監或總監代表商議，請他們定奪，不擅自做主。在往後的工作中不斷總結經驗和學習鍛鍊，提高自己的工作能力。讓自己更好完成工作。

篇25：監理年度總結

20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悦，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 20xx年就要到來，現就本年度重要工作情況總結如下：

一、個人年度主要工作內容

在這一年的時間裏，我主要參與了煙台港保税港區一期封關工程，煙台市地下管線普查工作，煙台港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。

二、崗位職責履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱着邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閲規範並向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。工程質量方面，根據監理規範、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與保税港區封關工程時，我大部分時間都在工地現場，工程看似簡單，但是工地範圍很大，多點同時施工，必須抓住監理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發現自己解決不了的問題及時向項目負責人彙報並查閲相關規範，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站並做好旁站記錄，對要 驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對於有交叉作業的工程，現場協調各施工單位的施工順序，力求達到最優。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落後及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面：

每天根據工地現場情況寫好監理日記，並將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，並且將各項的台賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴於律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。

這一年的工作我收穫很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細緻，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以後的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業發展意見及對公司的意見

從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關論文，提高自己的業務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

本人於XX年參與了xx中心醫院建築智能化項目、xx統計局機房工程項目、xx數字城管項目、xx數字城管項目的現場監理工作。

xx統計局機房工程項目、xx數字城管項目主體工程已全部完成，項目分別於XX年初完成最終驗收、業主交付使用。在系統交付使用過程中，我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常情況處理。

xx中心醫院建築智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰略層面上來看，監理服務質量好壞、高低，直接影響了後續中心醫院設備標段、衞生局軟件項目的監理業務。總監趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協作、和諧互補、任務到人。

xx中心醫院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執行監理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等接口單位銜接並及時對方案進行審核。

xx中心醫院建築智能化項目總投資約XX餘萬，共約18個子系統建設，分散於老幹樓、醫技樓、行政樓幾個樓區30個樓層實施工作。

項目初期監理工作主要集中在如下幾個方面

1、圖紙評審、需求確認； 涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統視頻監控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節約開支80餘萬元。根據招標文件要求、業主需求以及後期業務擴展需要，統一信息點位定點標準（內外網、光纖到桌面、通信電話一用一備），在後期的圖紙評審過程中嚴格執行標準。參考其他衞生醫療類信息化建設經驗，為院方建議補充並把關選型了呼叫子系統。

2、中心機房、監控機房的監理工作；

跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準，找平-防灰-防潮-保温。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規格、厚度、數量及敷設路徑現場核實和管控。強電子系統，入户線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬固件等電位聯接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯合接地不大於2歐姆，單獨接地不大於1歐姆。動力環境監控子系統，此係統是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩定性直接影響了機房管理質量。本次環控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內温濕度等進行監控。

3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質量進行評估。

前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監理人員是力氣活、細緻活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網，上有純靜水管網、消防管網、新風管網、空調管網，在執行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調整。現場人員把握幾個原則，先圖紙，後現場；現場水平管網重疊，在不影響裝修吊頂的情況，垂直調整；影響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等。統一標準、靈活監理、實時調度實施，工程質量每日檢、工程進度三日核，及時向領導彙報工作，與各單位銜接保證其它接口單位後續工序正常實施。

本人於XX年7月份調離xx中心醫院建築智能化監理項目部，繼續參與xx數字化城管項目建設的監理工作。

剛進項目組，按照基本監理流程，認真學習招標文件、投標文件。因合同到10月初才籤，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾大風險。

1、個人技能風險；

按照監理合同，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理，個人經驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。

2、前期的規劃方案、投標方案可實施性不強；

根據硬件集成平台標段投標時提供的技術方案，設備清單所附設備與其在方案體現的建設思想有衝突。虛擬化軟件無處可用、關於服務器進存儲規劃明顯不合理、接入交換機數量與入網職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數量與規劃的組網需求誤差較大、網絡安全設備（網閘）配置數量與規劃的 的網絡拓撲圖實際數量有偏差（業務網、視頻網、局域辦公網、公安網的安全問題）、現配設備不能滿足大屏顯示子系統功能實現（雙屏工作站全上大屏）等。

3、提籃子工程，項目推進困難；

硬件平台標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業的運營方式，資金墊資薄弱、技術力量都有風險。後期的實施過程，風險充分暴露。硬件平台供貨嚴重滯後，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節點工序延遲導致項目重要節點滯後。

3、施工單位多、分項工程多、協調難度大；

篇26：監理年度總結

xxxx畢業進入xx監理這個大家庭，轉眼就到年底。在這幾個月裏面，人成長了不少，由一個懵懂的學生成為xx的一份子，成為監理的一員。進入xx可謂是我人生的一個轉折點，以下用簡陋的文筆總結我今年的工作。

作為一名信息資料員，在公司領導的正確指導下，在視頻項目部經理和各位同事的積極幫助下，結合公司監理標準化、一體化要求及監理單位自身的特點，我工作細心細緻、認真負責，信息收集及時、傳達到位，資料彙總、分析按時保質完成，基本上能如期保質的完成在視頻項目部的每項工作。

一、具體工作彙報：

1、8月29日正式轉到視頻項目部，我接手視頻信息資料員的工作，負責六個擴容鎮視頻監控工作情況的掌控，進度的跟蹤，報表的更新，數據的分析、彙總與週報的撰寫。

2、督促施工單位完成b、e、f包竣工資料的提交。

3、協助厚街現場監理管控厚街視頻工程（35個視頻監控點），進行現場施工的監理；協調各方關係，使工程得以順利開展；進度的收集，數據的分析、彙總；工程進展情況以日報、週報形式向部門領導，共建領導彙報。

4、xxxx年xxx監控系統監控點地阻改造工程進度的跟蹤，現場跟進工程，對工程質量，改造工藝進行監督，做好現場的簽證；督促施工隊按時，高質量完成改造工作；完工後，督促施工隊完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收穫：

通過每天視頻資料的更新與厚街現場的跟蹤，我從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監控工作的工作方法。在視頻項目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經理的督促和指導下，學到了視頻監控涉及到的各專業知識。厚街視頻工程材料檢驗，基礎開挖，立杆，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機房裝修；各鎮地阻的改造，在短短的幾個月當中，我對視頻監控工程涉及專業多這點有了最基本的認識。

視頻工程中，各專業環環緊扣，基礎的施工，杆體的安裝，電源的接入，外圍設備的安裝，調通，涉及到管道，光纜，電源，設備等專業，各專業信息來源就是信息資料員每天更新，彙總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是説對信息資料員的要求更高了。

在這幾個月裏，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質：

1、仔細縝密。每天對着大量的數據，必須要有仔細認真的態度來對待現場監理反映的數據。

2、工程情況，進度要牢記於心。這樣也就更利於開展工作，例如週報的編寫。

3、工程具體情況要深入瞭解清楚，信息資料員必須主動了解導致工程沒進度的原因，並積極協調解決問題。

4、資料的彙報要清晰，明瞭，及時。信息資料員不但是一箇中繼，不能單單擔當橋樑的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數據是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這裏不能出現失真的現象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數據、資料概括，彙總，進行逐項分析，反映在彙報的資料當中。

三、工作中存在的不足：

學到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業知識不夠紮實，資料的彙報還不夠及時，現場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監控專業知識的學習；多跟蹤厚街視頻監控和建築工地視頻工程的現場；明確信息資料員的工作重點，向同事學習，加強資料的組織能力；彙報的資料重點標識，做到及時彙報，全面彙報。

篇27：監理年度總結

時光荏苒，尺璧寸陰，轉眼間20xx已經遠去，20xx正在前行。過去的20xx年於我而言非比尋常，在20xx年1月28日我以實習生的身份來到武鹹監理站，懷着初入社會的興奮和對未來工作的憧憬，我加入武鹹監理站這個大家庭。在這裏我和各位領導，同事為了我們武鐵監理人共同的目標“我們監理的都是優質工程”這個目標並肩戰鬥了一年，通過這一年的工作，讓我收益頗豐。從開始對監理工作的不瞭解到現在能獨立處理一些工作，從開始面對新的工作時的那份忐忑到現在能較為自信的直面每一份挑戰，在這個過程中我學到了很多新知識，開闊了自己的眼界。這一年的工作經歷就是一塊試金石，既全面的檢驗了我各反方面的能力，也檢驗了我能否將學校所學和現場所學的理論知識運用到實踐中去。回想起這一年的工作和生活，心中有無盡的感慨，有喜，有悲，有得，有失……這一切的一切都是一份歷練，一份成長。

當我初到監理站時，被分到武鹹一標三分部二工區，在監理工程師楊勝華，監理員呂欣奎的帶領下接觸高鐵建設和監理工作。因為我在學校學的是高鐵工程專業，對高鐵建設有一定的瞭解，故對現場施工不是太陌生。首先接觸到的是橋樑工程中挖孔樁的檢驗和灌築，當時新屋潘特大橋才開工伊始，正是樁基施工的高峯期，又因為是冬季施工，而且我們監理點人數較少，工作比較辛苦。我在楊勝華師傅和呂欣奎的指導和幫助下，經過一段時間對施工流程，重要工序，現場協調的學習，在楊勝華師傅的現場監督後，我開始單獨進行現場旁站工作。在旁站過程中，我始終保持積極謹慎的.態度，如果出現了問題，且超出我能解決的情況下，我會電話通知監理工程師，請他做出決定，且堅定不移的按照他制定的方案進行處理。對於重要部位或有特殊工藝要求的部位施工，我會首先請教監理工程師在旁站過程中要注意的問題，在施工過程中嚴格把控。在旁站結束後，將現場的施工情況整理後記錄在旁站記錄本上。以後的橋樑承台，橋墩以及路基的地基加固處理和填築等工作，我都是在這樣的工作模式下進行的。總之，在現場我始終抱着“對待工作要吃苦耐勞，認真端正，對待領導要尊敬尊重，團結友愛”的態度。後來在領導的安排下，我還分管過5#拌合站砼的見證開盤，三分部路基底層填築標高複測以及現在的武鹹一標沉降觀測，這一項一項工作的難度越來越大，接觸面越來越廣，所要求的知識和技能也越來越多，這都迫切要求我對自己要不斷進行提升，所以在剛接觸到這些工作時，我會先找到相關方面的書籍，在網上找相關方面的知識，對自己進行“充電”，然後向領導和與之相關的監理工程師和同事進行請教學習，最後再開始工作。

當在工作中遇到問題時，我會向領導和老師傅請教，如果我解決不了的，我會向領導和老師傅彙報，請他們出面進行解決。例如我現在負責的沉降觀測，因為我學習過工程測量課程，有在中鐵第四勘測設計院實習的經歷，對測量工作有一定的瞭解，但是沉降觀測還是第一次接觸，對其真可謂是一無所知。在向毛總監，魏總以及多位領導及老師傅多次請教後，我漸漸理出頭緒，首先查驗全標段的沉降觀測元件，根據《沉降位移變形觀測實施細則》要求，對應設計工點圖上標示的不同監測斷面逐點逐段進行檢查，發現有缺失請示領導後下發監理通知單和監理聯繫單要求施工單位其整改。然後查沉降觀測進場的單位資質和其所使用儀器的合格證明，再在收取《沉降觀測數據錄入表》時，要求其提供原始資料和測量等級報告，通過對其進行檢查核算來進行檢驗，以此來獲取真實，客觀的數據。與此同時，在我們監理委託的平行沉降觀測單位進場後，積極配合他們對施工單位沉降變形觀測點，按照一定比例獨立進行檢測，以核查施工單位沉降觀測數據是否正確，可靠。目前本標段沉降觀測工作在監理站領導的的全力支持下，在全體同仁努力工作下正處於緊張有序的進行中。

作為剛剛參加工作的監理員還沒有很好的完成從學生到監理員的角色轉換，因此在工作中我虛心向師傅和同事請教，無論有沒有報檢，經常到工地巡視，瞭解施工情況，加強過程控制，在現場發現問題，處理了哪些問題要有記錄，並且對於發現的問題要進行閉合，對於施工中易出現的質量隱患點要對施工單位常提醒，反覆督促，閒暇時得多看施工圖紙，熟悉設計上的重要部位，勤動腦筋想措施來保證工程質量達標。不僅如此，還要學習老師傅的工作態度，在工作中要細心，處理事情要細緻，以數據為依據，以驗標及規範為武器，實實在在做事，遇到問題要做實質性處理，不能有畏難情緒和做“好人”心態，嚴格按照施工規範及驗標執行，處理問題要果斷，準確。因為監理工作是涉及到人和事的一項監督和管理的工作，不可避免的會遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾。一些問題如果開始時處理不慎，會對後續及其他的監理工作造成被動和混亂，因此當在檢驗中發現問題後，我會向現場技術員提出整改要求和合格標準，要求他們去督促施工人員進行整改。原則上不為施工單位制定或尋求工程解決方案，另外對現場技術員和施工人員我會注意自己的工作態度，儘量不與其起衝突。對待工作上的分歧，我會引用規範和驗標對其進行説明。

監理工作不僅僅是現場施工的管理，還包括監理文件的管理。在剛開始監理工作時，我就閲讀了監理工作細則，對監理文件的管理有一個總體的理解，這對我後來自己做監理日記，監理日報，監理週報，監理月報有很大的幫助。此外，我還對施工單位的施工設計方案和施工技術交底進行閲讀，對照規範和驗標及施工圖紙對每一個部分進行查對和推算，以此來深入的理解。

當然，在工作中我也發現有很多東西沒有學好，有很多問題還沒有解決好，自身還存在許多不足之處，比如現場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業問題的水平還不夠，將理論和實際相結合的能力害不足等等。俗話説：有問題不可怕，可怕的是不去解決它。在以後的工作中我會針對這些問題和不足，進行有目的性的鍛鍊，不斷的加強理論和實踐的學習，向有經驗的領導和同事請教，總結積累經驗，更好的完善和提升自己。

在這一年的工作時間裏，使我對監理工作有了更深層次，更真實的瞭解，我深深感受到監理工作的重要性，認識到它是工程建設中不可或缺的職業。監理工作的實施有利於提高工程建設科學化水平，有利於促使工程建設質量和安全，有利於促使高鐵建設更好的發展。雖然我只是一名監理員，但我也感覺到了重擔在肩。現在我已從懵懂的大學生活慢慢適應了社會生活，在這一過程中監理站的領導，各位監理工程師，監理員都給了我很大的幫助，我深深感謝您對我成長的教導和指引，也希望在以後的工作中，各位領導和同事能更多的給予我指正和幫助，謝謝！

篇28：監理年度總結

一、項目監理部工程總結：

項目監理部結合本年度工程的實際情況對工程質量控制、進度控制、安全

管理、組織協調方面進行以下總結。

1.1工程質量的控制：

1.1.1本項目監理部對工程質量控制的原則：

①將質量控制貫穿於項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿於項目建設全過程的每一環節。

②項目監理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。

③對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規範和質量評定標準，並以實測數據為準。加之本工程變更多變更快的特點，我監理部提前考慮，提前提醒，儘量把工程變更在工程實體實施以前，為開發單位降低經濟損失，使經濟利益最大化，起到了較好的作用。

④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。

⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。

1.1.2本項目監理部對工程質量控制的措施：

事先控制：

A：首先審查施工單位的技術資質（總包單位及分包單位的技術資質），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程並確保其質量的技術能力和管理水平。 B：施工開始在施工單位推行全面質量管理方法，協助施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程項目的質量目標、協助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制。

C：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案並填寫《施工技術文件報審表》報監理審批，項目監理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。只有施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案經監理批准後才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現象。

D: 檢查、複核施工現場的測量標誌、建築物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現場使用的測量工具必須經過法定檢測部門檢測，並有檢測報告，現場設專職測量員並持證上崗。

E：對工程質量有重大影響的施工機械、設備（如：塔吊、磅秤、捲揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量。

F： 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查與控制。材料產品質量的優劣是保證工程質量的基礎。凡進場的材料均應有產品合格證或技術説明書；同時還應按有關規定進行復試及見證取樣；沒有產品合格證及複試不合格的材料不得在工程中使用。

事中控制：

A： 協助施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入管理狀態。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機温度、砼入模温度進行測定，確定質量控制點。

B： 監理工程師每天到施工現場，有目的的進行巡視和旁站，發現問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發現仍然沒有改正時，將下發《監

理通知》要求施工單位將改正結果書面回覆，並由監理人員進行復查確認。對關鍵部位進行旁站監理進行旁站監理首先書寫旁站方案並明確旁站的部位和程序。

C： 堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業檢查合格的基礎上報監理部，若內容不合格，通知施工單位整改，並跟蹤複查，合格後可以進行下道工序。

D：堅持監理例會制度：每月定期由項目總監理工程師主持工地監理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題研究解決，並提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面控制的作用。

E：如發現施工單位質量保證體系不健全，質量管理制度未執行，三檢制度執行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關於工程質量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因並制定相應的整改措施。

1.2進度控制：

A: 以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態控制與靜態控制相結合。開工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監理部總監理工程師審批。監理部根據施工合同工期要求、工程的規模、質量標準、工藝的複雜程度、施工現場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。

B：要求項目經理部根據審批後的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監理部。同時並將上一月的實際工程量完成情況做好總結，發生偏差及時採取措

施，予以糾正、調整。

C：在日常的巡視過程中，發現問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。

D：針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素，項目監理部採取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，儘量增加平行作業、交叉作業和加班作業等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。對業主指定的分包單位不放鬆管理，召集相關人員參加的進度協調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位儘早安排，以減少對工程進度計劃執行的不利影響。

1.3安全管理：

A：嚴格執行《建築工程安全生產管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準；

B：督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制； C：督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底； D：審核施工方案及安全技術措施。檢查並督促施工單位，按照建築施工安全技術標準和規範要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

E：監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衞生防疫等各項工作。進行質量安全綜合檢查，發現違章冒險作業的要責令其停止作業，發現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改並及時報告建設單位；

F：審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格。施工

篇29：監理年度總結

20xx年以來，監理部圍繞公司發展目標，主要以提高現場監理人員水平，加強監理隊伍的素質建設為重點，進一步規範現場監理人員執業行為，強化從業人員責任，打造企業品牌為目的開展工作。

一、在監項目概況

20xx年度工程監理部實施主要監理項目共7個，具體有：盛世嘉園高層住宅樓項目、驪苑盛景高層商住樓項目、臨潼婦幼保健院門診樓鋼框架項目、閻良前進大廈高層商住樓項目、渭北工業組團牌樓和馬陵市政道路項目、唐文化投融資公司開發建設的涵洞及道路項目、臨潼區新市污水處理站項目。

二、開展職業培訓，提高員工綜合素質

作為一個穩步發展的企業，就像一所學校，以着重人才培養，經常組織多種形式的工作經驗交流、技術知識培訓，提高全體員工的綜合素質為出發點。

1．積極營造氛圍，增強激勵機制。公司管理層採取了各種激勵機制，調動員工學習提高積極性，一手抓業務培訓，一手抓業務技術和職業道德培訓，在全公司大力營造“比學趕幫超”的良好氛圍。今年以來，監理部利用各項目周監理例會的時間組織專業監理工程師經驗交流；每月定期組織了監理部人員進行安全員培訓；另外還通過工地例會、工地開工前第一次會議等以會代訓的形式對員工進行素質培訓，通過這樣一系列的活動，極大地提高員工的綜合素質，也激發了全體員工學習的熱情和不斷進步的積極性。

2．監理部積極配合，創造性開展工作。各個監理部能把工作和培訓有機結合起來，以老帶新，做好傳幫帶，監理一個工地便造就和培養一批骨幹，總監能夠在加強管理的同時，負起培訓的主要責任，經驗豐富的專業監理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志，對於監理部新進人員的培訓，採取了輔導員制度，改進了以往培訓新員工的工作，收到了顯著效果。監理部通過各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟，而且也有效地加強了監理部的團結和協作。

三、監理工作科學正規，社會影響不斷擴大

在工地經常會聽到施工單位議論，説我們信威監理公司操作正規，比其他公司難説話得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監理工作是正規的科學的，不是可有可無的，通過我們的監理，很多業主都由一開始的不相信，到逐步建立關係，進而發展成親密合作夥伴。很多業主在自己的工地結束以後，還對我們公司監理工作比較滿意和認可，常有一些業主慕名找上門來要求與我單

位合作。他們都普遍認為我們公司的監理人員能做到公正公平，現場監理科學正規，不僅信得過，而且靠得住，真正成了業主的參謀。公司本着科學、誠實原則、加強了與業主方和上級主管部門的協調和溝通，取得了業主及上級有關主管部門的信任和支持，使監理工作得以順利展開。

四、監理工作情況

1、安全及文明施工

督促施工企業認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產法律、法規和建設行政主管部門關於安全生產的規章和標準。審核施工企業根據工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的安全技術措施；特別注意審查專業性較強的作業項目，施工企業編制的專項安全施工組織設計方案、措施。督促施工企業對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。檢查督促施工企業現場的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業、急救等，檢查其是否符合相應的安全技術規範和標準的規定，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業管理。督促檢查施工企業建立安全專業檢查、自檢和安全日檢制度，對違章作業的要責令停止作業，發現安全隱患應令其停工整理。檢查建築和臨街建築的施工，有無採用密目安全網或其他裝置進行遮護。施工現場的道路應平整暢通，並有交通指示標誌，通行危險的地段應懸掛警戒標誌，夜間設紅燈警示。監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降温，文明施工，衞生防疫等工作。所有項目施工全過程無安全事故，創建區級文明工地。

2.工程質量的控制：

2.1.對工程質量控制的原則：

①將質量控制貫穿於項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿於項目建設全過程的每一環節。

②項目監理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。

③對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規範和質量評定標準，並以實測數據為準。

④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。

2.2本項目監理部對工程質量控制的措施：

2.2.1事先控制：

A：首先審查施工單位的資質，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程並確保其質量的技術能力和管理水平。

B：施工開始在施工單位推行全面質量管理方法，協助施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程項目的質量目標、協助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制。

C：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案並填寫《施工技術文件報審表》報監理審批，項目監理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。只有施工組織設計、專項施工方案、季節施工方案經監理批准後才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現象。

D: 檢查、複核施工現場的測量標誌、建築物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現場使用的測量工具必須經過法定檢測部門檢測，並有檢測報告，現場設專職測量員並持證上崗。

E：對工程質量有重大影響的施工機械、設備（如：塔吊、吊籃、捲揚機、施工電梯、砼泵等）審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量。

F： 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查與控制。材料產品質量的優劣是保證工程質量的基礎。凡進場的材料均應有產品合格證或技術説明書；同時還應按有關規定進行復試及見證取樣；沒有產品合格證及複試不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

A： 協助施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入管理狀態。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機温度、砼入模温度進行測定，確定質量控制點。

B： 監理工程師每天到施工現場，有目的的進行巡視和旁站，發現問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發現仍然沒有改正時，將下發《監理通知》要求施工單位將改正結果書面回覆，並由監理人員進行復查確認。對關鍵部位進行旁站監理進行旁站監理首先書寫旁站方案並明確旁站的部位和程序。

C： 堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業檢查合格的基礎上報監理部，若內容不合格，通知施工單位整改，並跟蹤複查，合格後可以進行下道工序。

D：堅持監理例會制度：每月定期由項目總監理工程師主持工地監理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題研究解決，並提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面控制的作用。

E：如發現施工單位質量保證體系不健全，質量管理制度未執行，三檢制度執行不到位將邀請建設單位對施工單位召開《關於工程質量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因並制定相應的整改措施。

2.2進度控制：

A: 以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態控制與靜態控制相結合。開工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監理部總監理工程師審批。監理部根據施工合同工期要求、工程的規模、質量標準、工藝的複雜程度、施工現場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。

B：要求項目經理部根據審批後的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監理部。同時並將上一月的實際工程量完成情況做好總結，發生偏差及時採取措施，予以糾正、調整。

C：在日常的巡視過程中，發現問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。

D：針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素，項目監理部採取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，儘量增加平行作業、交叉作業和加班作業等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。對業主指定的分包單位不放鬆管理，召集相關人員參加的進度協調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位儘早安排，以減少對工程進度計劃執行的不利影響。

2.3安全管理：

A：嚴格執行《建築工程安全生產管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準；

B：督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；

C：督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；

D：審核施工方案及安全技術措施。檢查並督促施工單位，按照建築施工安全技術標準和規範要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；E：監督檢查施工現場的消防工作、重點對現場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業、文明施工等各項工作檢查。每月進行質量安全綜合檢查，發現違章冒險作業的責令其停止作業，發現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改並及時報告建設單位；

F：審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理人員應及主動向主管部門報告。

2.4組織與協調：

由於建設工程的多樣性和複雜性，更由於不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的項目監理而言，組織協調能力的高低基本上決定了整個項目監理部的成效優劣。

2.4.1如何處理好與業主的關係

目前的工程現實決定了業主和監理之間的主從關係，所以從監理公司領導到項目總監的工作中心，都是圍繞如何讓業主滿意進行的。要處理好和業主的關係，前提是監理自身的業務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協調關係上要注意分寸，儘量留有迴旋餘地。

2.4.2如何處理好與質監站的關係

代表政府行使工程監管職責的質監站(包括安監站和材監站)，是現場監理最主要的對外協調對象，因為監督檢查監理行為是質監站的主要工作內容之

一。一般情況下，質監站的協調工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質好，監理是比較輕鬆的，因為現場的監理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現場管理混亂，又不肯花力氣協調關係，則監理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業主處罰。特別是我們監管的驪苑盛景商住樓項目，場地狹小，物料較多，區質監站每次現場檢查都提出同一個問題“髒亂差”，監管難度較大。我要求現場監理一是要做

篇30：監理年度總結

今年是我公司快速發展的一年，也是我公司實力和影響力大大提升的一年。在上級領導的指導幫助下，在有關主管部門關心支持下，我公司各部室、辦事處、分公司以及全體員工齊心協力，以質量效益為核心，以強化管理為手段，繼續堅持“全方位面向經濟建設，服務建築市場主體”的經營方針，努力改善經營質量，各方面工作取得了顯著的成績，有力的促進了公司的發展，為公司進一步“做大做強”奠定了良好的基礎。現將公司今年度工作總結如下：

一、主要工作完成情況及特點

（一）經營效益顯著，各項業務同步發展截止今年10月，公司到帳收入萬元，與去年同期相比增加萬元，增加％，利潤總額增加％。其中招標代理業務收入萬元，諮詢資料收入萬元，造價業務收入萬元，工程監理業務收入萬元，其它收入萬元。累計開標項目個，中標金額萬元，其中工程中標個，貨物中標個，服務中標個，與去年同期相比均有較大幅度的增加。從總體看，工程招標代理業務仍然作為我公司主要經濟收入來源，工程監理和造價諮詢業務收入亦有上升趨勢

（二）機構設置日趨完善，高素質人才不斷增加截至今年10月，公司現已有在職職工180人，其中：高級職稱25人，中級職稱64人，初級職稱43人，註冊監理工程師26人，註冊造價師10人，工程預算員34人。我公司現有綜合管理部、招標管理部、財務部、辦公室、業務一、二、五、四、五、六部等9部1室和桂林辦事處、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市內環境檢測中心等5家分支機構。其中業務五部、六部以及百色分公司和柳州分公司為今年初新設立，招標管理部於今年六月份成立。招標管理部的成立，進一步加強了公司對招標代理業務的管理。實踐證明，它有效的規範了公司對招標代理業務的管理，形成了一系列行之有效的審批制度，使公司招標代理業務能夠有章可循，逐步走向規範化和制度化。

（五）取得房屋建築工程甲級監理資質和人防工程建設監理丙級資質，擴大了公司業務經營範圍繼取得招標代理甲級資質後，公司於今年申報房屋建築工程甲級監理資質並獲得通過，同時還取得人防工程建設監理丙級資質。這表明，公司今後在承接過工程監理業務時，將獲得更大的自由度，為公司工程監理業務的發展提供了不可或缺的條件和基礎。目前，公司已具備工程招標代理甲級資質、房屋建築工程甲級監理資質、工程造價諮詢乙級資質、建築工程室內環境質量檢測專項資質、人防工程建設監理丙級資質，同時，公司市內環境檢測中心的建築外窗檢測業務還獲得區技術質量監督局計量認證通過。經營範圍的擴大，有利於公司獲得更多的市場，有利於公司在日益激烈的市場競爭中取得優勢，同時也是公司總體實力上升的一個標誌。

（四）各分公司、辦事處業務發展迅速各分公司、辦事處在公司的指導下，根據各自的實際情況和特點，有針對性地開展各項業務，取得了良好地業績。桂林辦事處在工程監理業務方面，無論是業務量，業務質量，還是經濟效益方面，都有了明顯提高，與此同時，該辦事處還引進和培養了一批高素質的監理人才隊伍，為公司取得房屋建築工程甲級監理資質作出了突出貢獻。北海分公司、市內環境檢測中心，以及新近成立的百色分公司和柳州分公司，在各自業務上也都取得了一定的突破，取得了不錯的效益。

二、主要工作措施和作法

今年以來，隨着公司規模的不斷擴大，以及日益激烈的市場競爭，針對經營管理體制等方面的不足，我公司理清思路，尋求新突破，採取大量有效措施，有力的推進了公司的發展。

（一）實施規範化管理，做到更好的為業主服務

1、加大對員工的培訓的力度，提高員工素質。我們深刻體會到只有員工自身綜合素質的提高，才能從根本上提高工作質量，更好地為業主服務。我公司按照“思想上高境界、業務上高水平、工作上高成效”的目標，從抓各業務部門經理培訓開始，分發有關管理方面的書籍讓她們學習，着重於提高各業務部門經理的業務水平和管理水平，通過加強對各業務部門經理的培訓，達到各業務部門自我管理能力加強，逐步適應公司管理要求，從而使全公司管理水平、管理層次邁上新台階。

2、實行工作例會制。公司每月第一個星期星期一召開部門經理工作例會，總結上月的工作，安排本月工作內容，並將有關內容形成會議紀要分發各部室，為各部室當月工作提供指導。這一工作例會制度的實行，為各業務部門經理提供了一個相互溝通交流和學習的機會，有利於使公司各部室統一思想，提高認識，也使公司內部能夠及時總結各類經驗教訓，取長補短，我們認為非常必要，並將長期堅持下去。

3、抓建章立制。“不以規矩，不成方圓”。公司不斷修改和完善內部各種管理規章制度，出台一系列的管理措施，做到賞罰分明、科學管理。這些規定、制度的制定，使公司的各項工作做到了有章可循。我公司還要求各業務部在認真貫徹執行公司各種規章制度的同時，根據各業務部門自身的特點，制定出本部門完整的管理制度，從而使全公司的管理更趨於規範化。

如今年六月成立招標管理部以後，公司建立了一整套嚴格的審批制度，對公司工程招標代理業務進行監督和管理，不僅使我公司招標業務文件編制質量大大提高，降低了文件錯誤率，還使各業務部人員從中得以學習提高，增加了文件編制人員的責任感，同時也樹立了公司良好的形象。

三、存在問題

（一）在公司“做大”方面循序漸進，“做強”方面仍待探索。隨着公司規模的擴大，業務量的上升，從目前來看，公司在“做大”上已經取得了一定的成績，但也要防止無度的擴張而造成管理不到位等情況的發生，“做大”上堅決做到在可控制範圍內。“做強”方面，由於沒有固定的模式可循，是在“摸着石子過河”，還處在探索階段，因此下一步我公司的工作重點將放在如何“做強”公司上。

（二）管理水平稍顯滯後，跟不上去公司發展速度。從管理的層次上看，仍處於一種頭痛醫頭，腳痛治腳的被動管理。從總體看，一是管理制度仍不夠健全，許多管理制度仍待制定和完善；二是專業管理人員有待增加，以加強公司的管理；五是各部門自身的管理有待加強。因此，我公司在管理上還有一系列工作要做。

（三）業務發展不夠平衡。目前看來，我公司各業務部門在業務發展上，多以工程招標代理為主，而工程監理和工程造價諮詢業務量相對較少，儘管這與部分業務部門人員不足有一定關係，但也與各部門對工程監理和工程造價諮詢業務重視程度有關。多項業務齊頭並進、共同發展應作為公司發展的方向，同時。各業務部發展具有各自特點的主業務也是公司發展的目標之一。

（四）公司市內環境檢測中心業務開展困難。國家質量監督檢驗檢疫局、國家環保總局、衞生部制定的我國第一部《室內空氣質量標準》於20xx年3月1日正式實施，20xx年頒佈《民用建築工程室內環境污染控制規範》（GB50325－20xx），建設廳分別於20xx年、今年制定了《廣西壯族自治區民用建築工程室內環境質量管理暫行規定》、《關於加強工程質量檢驗檢測工作的通知》，規定民用建築工程竣工驗收未提供包括工程地點、土壤中氡濃度檢測報告，建築材料和裝修材料的污染物含量檢測報告以及室內污染物濃度的檢測報告或室內環境質量驗收不達標的工程不得竣工驗收為合格工程，備案機關不予備案，工程竣工驗收時必須進行室內環境污染物（氡、遊離甲醛、苯、TVOC）檢測合格後方可驗收。但由於國家沒有實行房屋建築工程室內環境檢測強制性規定，國家和自治區沒有制定室內環境檢測收費標準，目前除桂林市外全區其它市室內環境檢測基本上還沒有開展起來，所以我公司室內環境檢測中心自取得室內環境檢測計量認證和資質證書以來除在靈川縣檢測門窗有害氣體含量外，還沒有承接到室內環境檢測業務。

（五）員工認識上的不足影響了公司的進一步發展。隨着我區城市建設和城市化進程的加快推進，以及改革開放內、外部環境的不斷變化，為公司的快速發展創造了良好的環境，是一個不可多得的機遇。當前，是公司快速發展的階段，是迅速擴大企業規模，搶佔市場的有利時機。今年以來，公司發展速度相比前幾年而言要快得多，業務量也同時增大了不少，各業務部在業務量增大的同時，還應注重業務質量的提升。從目前各業務部業務開展情況看，在業務開展過程中，吸取經驗教訓，提高工作質量上還做得不夠，沒有立足於公司和部門的長遠。提高工作質量，是提升一個起企業形象的關鍵，企業良好的信譽才能夠保證企業獲取更多的業務夥伴，從而進一步做大企業，併為做強企業提供保證。

目前公司已擁有招標代理甲級資質、房屋建築工程監理甲級資質、造價諮詢乙級資質，有了這些資質為基礎，使得公司在廣西同行業中的具有一定的優勢地位。因此，公司在開展業務過程中的一舉一動，在區內將會具有一定的示範和帶頭作用。而從目前來看，各業務部和部門的員工在我區各地開展業務時，還沒能以甲級資質企業的標準來要求自己，也沒有在業務過程中體現出公司在同行業中的優勢和地位，這在一定程度上阻礙了公司的進一步發展壯大。

篇31：監理年度總結

尊敬的各位領導、同事們、大家上午好：

今天天柱集團全體員工監理人,在此舉行20xx年度工作總結表彰大會，我代表優秀監理項目部發言，為此我感到十分榮幸，首先我感謝總公司和分公司領導對我的培養和信任，感謝公司眾多同事的幫助。

一年來，在天柱集團總公司的正確領導下，分公司的有力指導下，我負責的東阿大王片區棚户區改造項目，22棟樓約24萬平方米，實際開工20棟樓約20萬平方米，目前封頂11棟樓，自監理部進駐現場以來監理業務各項工作安排規範、有序，與業主關係互動良好，現場管理無質量安全事故，各級領導的檢查考核均受到好評，優質的服務受到業主的好評。工作總結歸納起來主要有以下幾點：

一、按角色定位

項目監理部是監理單位派駐現場的工作機構，總監代表承擔着代表公司和總監全面履行監理合同的重要責任。我自到崗以來，深感責任重大，不敢有絲毫的鬆弛和懈怠，時刻不忘公司領導和總監的囑託，結合本項目特點，制定了縝密可行的工作思路。針對東阿惠民房地產開發中心的要求，以“控投資、搶進度、穩質量、保安全”為工作主線，一步一個腳印，循序漸進，把監理工作逐步推向深入。一年來，我在日常工作中經常與建設單位項目負責人交流，交換項目管理意見，重大事項爭取業主方支持與認同。對建設單位提出諮詢的事宜盡己所能，給出科學合理的解決之道，同時積極協助業主單位制定了東阿大王片區棚户區改造項目管理制度，例會制度，工程部管理考核辦法等多項規章制度。角色的準確定位，換來的是業主方對監理工作的理解與支持，贏得的是對天柱監理的認同與讚許。

二、按特色工作

東阿縣大王片區棚户區改造項目監理部共有七名監理人員（總監除外，其中包含兩名水電安裝專業監理師），特點是年齡懸殊大（20-60多不等），學歷差距大（最高是本科，最低國中畢業），監理工作經驗少，要想把監理部工作開展起來難度着實不小，監理部組建後，作為項目領頭人的我不等不靠，努力在內部“挖潛”上下功夫，根據每個人的特長、能力分配工作，做到揚其長、避其短，讓每顆螺絲釘都能發揮作用。幫助年齡大、文化低的同事學習監理專業知識、學習協調溝通知識；自己帶頭工作、帶頭學習。難解決的問題，棘手的工作不推給他人，自己想方設法去完成，以身作則帶動項目一班人，如今監理部成員人人身上有責任，個個有學習計劃和奮鬥目標，形成了團結向上的工作氛圍。

三、按本色做人

一個成功的項目監理工作，需要有不同的專業監理人員來共同完成，東阿縣大王片區棚户區改造項目也不例外。因此，監理人員的能力、素質、敬業精神是決定項目成敗的關鍵，作為項目負責人的我，在工作中管理水平、溝通協調能力顯得尤為重要。在日常工作中，我努力做到自己不懂的專業技術不要求他人先懂，自己不會的事情不交代他人完成，工作率先示範，專業通中求精，制度先嚴己後律人，説給人聽，不如做給人看。通過示範，引導凝聚人心，集中才智，踏踏實實做事，本本分分做人。一年來的實踐證明，只有按本色做人做事，才能更好地為建設單位服好務，才能取得施工單位的尊重和信任，尤其在當下日趨競爭激烈大環境下，我更應該紮實做好我的本職工作，帶領項目部人員積極配合甲方的各項工作，給予甲方最優質的服務，換取我們應得的回報，為公司的美好明天添磚加瓦。

二零一九年是東阿縣大王片區棚户區改造項目的決戰一年，剩餘的全部工程將在明年全部展開。作為公司的老員工，項目負責人責無旁貸。在回顧二零一八年工作業績的同時，將認真總結經驗教訓，理清工作思路，帶領監理部一班人振奮精神負重前行，不辜負公司領導的希望，不辜負總監的重託，圓滿完成委託監理合同賦予的各項監理任務，為公司爭光，為單位添彩。

最後在春節來臨之際，我祝住建局領導、公司領導和同事們及家人在新的一年裏，身體健康，心想事成，萬事如意，謝謝大家！！！

發言人：王振