銀行營業部中層幹部上半年個人總結(精選多篇)

目錄

第一篇：銀行營業部2014上半年工作總結第二篇：商業銀行營業部上半年工作總結第三篇：銀行營業部櫃員個人工作總結第四篇：銀行營業部客户經理個人工作總結第五篇：公司中層幹部個人總結更多相關範文

正文

第一篇：銀行營業部2014上半年工作總結

**市分行營業部在市分行黨委的正確領導下，在市分行各職能部門的鼎力支持下，全面深入貫徹市行會議精神，確立了以“伴你成長，春天行動”綜合營銷活動為契機，以股份制改革為動力，以存貸款等傳統業務為依託，以中間業務為補充的業務發展總體思路。牢固樹立以拓展維護優質客户為中心，以增加市場份額，提高有效收入為基本點，有效整合全行營銷資源

，全面提升綜合營銷能力，提高全行優質服務水平，全力爭奪存款市場份額的總體戰略構想。在班子的帶領下，全行員工充分發揮了團隊精神，搶抓機遇，開拓創新，經過全行員工的不懈努力，取得了顯著成效。

一、各項指標完成情況

（一）、儲蓄存款時點達到44100萬元（剔除木魚石21700萬元），較上年同期增加12485萬元，比上年末增加6546萬元，超額完成全年必保計劃546萬元，完成全年計劃的101.25%。

儲蓄存款日均44328萬元，比上年同期增加12146萬元，比上年增加11864萬元，超額完成全年計劃4864萬元，完成全年計劃的112.33%。

（二）、對公存款時點完成4191萬元，比上年同期減少1645萬元,比上年末減少8177萬元.

對公存款日均16153萬元,比上年同期增加11940萬元,比上年增加9905萬元.

（三）、同業存款時點完成60萬元，比上年同期減少2282萬元,比上年減少44萬元。

同業存款日均完成1589萬元，比上年同期減少796萬元，比上年減少1639萬元。

（四）銀行卡業務收入完成61萬元，比同期多完成14萬元,比計劃少完成3萬元，完成計劃的95.31%。

（五）借記卡發行4280張，比上年同期多發行843張,完成全年計劃的66.88%;貸記卡發行16張,完成計劃的88.89%。

（六）、辦理直貼8933萬元,利息收入162萬元;辦理轉貼727830萬元,淨收入367萬元.

（七）、代理保險手續費收入完成11萬元，完成計劃的104.76%。

（八）、發展網上銀行個人註冊客户83户，完成計劃的166%；網上銀行企業註冊客户1户，完成計劃的38.46%；實現網上銀行交易額3億元，完成計劃的78.95%。

(九)不良貸款貨幣清收100萬元,完成計劃的34.01%,其中表外息清收33萬元,完成計劃的16.87%。

（十）、經營利潤實現1273萬元（剔除木魚石因素為276萬元,完成全年計劃的39.43%），完成全年必保計劃的181.86%。完成全年力爭計劃的176.07%。

(十一)基金銷售收入14萬元,完成全年必保計劃的140%。

二、主要工作措施及成效

（一）、儲蓄存款實現了跨躍式發展

新年伊始，便召開行務會議，研究部署07年度工作，精心組織，周密安排，全面完成伴你成長，春天行動競賽任務，取得了市分行第一名的好成績。具體措施可歸納為“五抓一落實”。

1、抓組織建設。營業部領導對存款工作高度重視，以“伴你成長，春天行動”活動為切入點，召開動員大會，成立綜合領導小組，由韓秉棋主任親自掛帥任組長，三位副主任為副組長，各部室經理、副經理任組員，要求各部門密切配合，明確責任，協調合作。建立了前、後台相互配合，客户經理圍繞客户轉，全行圍繞經營轉的新型市場營銷體系。同時要求各部門要依託自身客户資源優勢積極營銷個人中、高端客户羣體。

2、抓激勵機制，調動全員的營銷積極性，在廣泛徵求職工意見的基礎上，結合營業部自身工作實際按計劃內、外、個人、集體制定了詳細的計價考評辦法，對各項任務指標完成好的給予獎勵，同時對工作不積極努力，指標完成不好的給予相應的處罰。充分調動了廣大幹部職工的積極性，領導身先士卒，職工各個爭先，營業部形成了拉存款、抓中間業務的強烈氛圍。

3、抓龍頭、樹形象。在對本單位情況充分研究的基礎上，確立了抓營業大廳這個龍頭，並以此來帶動站前、鐵西兩個所業務的健康發展。抓住“春節、元宵節”走親訪友的契機，靚化營業網點，在網點懸掛橫幅、彩旗、燈籠等，烘托節日的喜慶氣氛，在營業室內樹立“用心服務、伴你成長”等標語牌，拉近與客户間的距離，同時加強日常管理，提高服務質量，提升農行形象，收到了較好的效果。

4、抓營銷、塑品牌。領導親自帶頭搞營銷，深入企業、走訪客户，宣傳我行的“匯利豐”、“雙利豐”、“網上銀行”、“貼現”以及代理業務等金融衍生新產品，提高其對我行產品的認知度、滿意度，增強其購買產品的慾望，同時在五月份舉辦了文明優質服務推動月活動，在營業大廳外搭建宣傳

台，懸掛綵球，向公眾講解投資理財觀念和產品，並且進行了有獎答題互動，有效地塑造了農行產品的品牌形象，為農行日後推出代客理財產品邁出了穩健的一步。

5、抓管理，提高服務質量，夯實業務發展的基礎。1.加強日常營業管理，按照優質服務規範要求着裝掛牌上崗。2.作好vip客户的維護工作，設立vip客户台帳，針對客户需求,量體

裁衣，推出一攬子組合產品營銷計劃,同時做好延伸服務,增強客户的忠誠度。在費用緊張的情況下，制定了相應的維護措施，做到了資源向優質客户傾斜，最大限度地發揮效益。3.加強監督，對服務質量差，造成客户投訴，損害我行名譽的行為，根據相關規定予以相應的處罰。做到懲前毖後，促進服務質量的提高。

6、指標落實。把任務指標分解指導性落實到各部門，考慮各網點地理資源和人力資源的差異，營業大廳的優勢比較明顯，增量的萬元含量工資就比沒有優勢的另外兩所的含量工資低一個檔位，權衡了員工的利益所得，充分調動了網點員工的積極性，向增量要效益。使得站前、鐵西兩所的存款有了大幅度的提高。

（二）、中間業務尤其代理保險業務取得較快發展

07年度，中間業務收入確立為新的效益增長點，一方面，隨着利率市場化程度的加深，貸款市場的同業競爭將進一步加劇；另一方面，隨着我行電子化程度的提高和金融產品的日趨多元化，也為拓展中間業務提供了空間和可能。1、遵循以人為本理念，健全激勵機制。為調動員工的營銷積極性，制定了“伴你成長，春天行動”方案，規定了具體的獎勵標準，做到有章可循，充分調動了員工的營銷熱情。同時根據營業部實際情況，一方面，把一部分中間業務指標進行分解落實，另一方面，制定了相應的獎懲辦法，做到責任到位、人員到位、獎懲到位，要求全體員工按何行長報告精神盡“匹夫之責”。2、領導身先士卒，帶頭營銷。領導親自帶頭攻堅，依託自身的社會關係，從一些人際關係較好，經濟實力較強的優良客户入手，充分發揮這些客户的輿論中心作用，效果較為明顯，營銷了一批優質客户。同時，也起到了一定的帶頭作用。廣大中層幹部和職工紛紛發揮自身資源優勢，積極開展銀行卡、基金、保險等中間業務的營銷活動，使得營業部的中間業務取得了較好的發展態勢。3、加大培訓力度，提高營銷能力。每有新產品推出，便邀請保險公司營銷人員為我行業務人員講解產品的特點、功能、營銷技巧。提高了我行員工的保險營銷水平。(來源説明好範 文網)4、注重潛在客户營銷和產品售後服務。對於一些存款大户和具有潛在產品需求的客户，主動出擊，針對客户特點，推出適合的保險產品，增強其購買慾望，實踐證明，效果較好。同時我行還十分重視產品的售後服務工作，經常回訪客户，瞭解客户的滿意度，也為進一步的產品銷售奠定了基礎。

在營業部幹部職工的共同努力下，中間業務取得了豐碩成果，銀行卡業務收入完成61萬元，比計劃少完成3萬元，完成計劃的95.31%。代理保險手續費收入完成11萬元，完成計劃的104.76%另外，抓住基金銷售的有利時機，加大基金宣傳工作力度，取得代銷基金收入14萬多元的好成績。一季末針對代辦保險的難點工作，我們拿出5000元費用搞了二週的櫃枱壽險宣傳，二週時間銷售100萬元，順利的完成了我行的壽險計劃。

（三）、在上年基礎上，貼現業務又有新突破

貼現業務是營業部二年來完成利潤計劃的強大支柱，今年也不例外，在市行領導和有關部門的大力支持下，今年上半年貼現業務又有了新突破。上半年實現貼現利息收入529萬元，其中直貼實現162萬元，轉貼實現利息淨收入367萬元。營業部領導班子一直把貼現業務放在重要的戰略位置來抓。給予政策傾斜，制定了具體的獎勵政策，按照收入的一定比例提層，從而充分調動了貼現中心幾名員工的工作積極性，不辭辛苦，無論大票、小票都積極對待，聚沙成塔，上半年累計辦理直貼8933萬元，轉貼727830萬元。使得貼現業務有了快速發展。成為了營業部全體員工的聚寶盆。

（四）、制度建設不斷完善，整體競爭力不斷提高

營業部領導班子從健全規章制度和激勵機制入手，制定了業務質量考核辦法，完善獎罰制度，將日常業務、核算質量和優質文明服務充分結合，加大內勤員工在制度落實上的考核力度，以此來有效提高員工按規程進行業務操作的意識，確保營業部各項業務的穩健運行。二是認真開展規章制度學習活動，提高員工遵守規章制度的自覺性。三是認真做好會計基礎工作規範化管理，明確分工，明確責任，要求業務操作規範有序，嚴格按會計制度要求執行。營業部班子始終把是否有利於提高廣大職工的收入水平，是否體現大多數員工的意願，是否充分體現了以人為本的經營理念作為一切問題的出發點和歸宿。認真履行領導職責，從為業務經營、為員工謀利益出發，解決業務經營中遇到的實際問題，並且在重要政策出台時，吸收職工代表參加會議，充分聽取職工的意見，提高了職工的參與意識，同時也調動了職工的工作積極性。提高了營業部整體的競爭力。

（五）、加強服務營銷理念，力挽優質客户流失

遼寧益康生物製品有限公司是我行唯一一個優質大客户，由於企業發展需要，現已在搞二期工程建設，建設資金存在缺口，我行積極溝通協調，爭取二期工程項目貸款，以何行長為首的市分行班子、公司業務科、信貸管理科、法制科對我行的項目貸款大力支持，積極與上級行溝通協調，付出了大量的努力和心血，雖然貸款沒營銷成功，但卻感動了企業，基本帳户保留，原一期工程貸款辦理延期，銀企關係正常。從企業轉制開始，轉制落債，申請貸款，辦理延期的所有各環節，一步一個坎，問題多多，政府、工商、土地、房產、公證、控股公司、原企業都碰到了不可預見的一個個難題，如沒有堅定的服務營銷理念，沒有上、下級行的思想高度統一，在其它行二週內貸款到位的許諾下，客户流失是必然的，在優質客户營銷困難，收入嚴重不足的情況下，2470萬貸款、利率9.3‰，有效收入年可達到230萬元。對營業部來講是一件大事。

（六）、壓縮無息資產佔用，有效降低營運成本

由於我行承諾對外兑換損傷券，加之受地理因素影響，到我行兑換損傷券的客户較多，另一方面，前台櫃員和出納人員業務繁忙，無暇清點、整理。因此，庫內損傷券積壓較多，影響資金的正常週轉，為提高資金的利用效率，營業部領導班子身先士卒，帶頭清點損券，在領導的帶動下，廣大職工自發投入到清點損券的工作中，經過一個月的加班加點，庫內積壓的一千餘捆損券被清點完畢，順利上繳到人民銀行，從而促進了資金週轉，壓縮了無息資產佔用，提高了資金的利用效率。與此同時，也提高了廣大員工的參與意識和團隊意識。

（七）、股改準備工作有序進行，不良資產剝離工作取得階段性成果

由於受歷史因素影響，營業部不良資產包袱較重，此次剝離工作，工作繭自縛量較大，領導班子認識到了這一點，給予了高度重視，1、成立了法律盡職調查工作領導小組、不良資產剝離工作領導小組、責任認定工作領導小組等一系列組織。從而從組織上確保此次剝離工作順利進行。2、全力做好後勤保障工作，全力支持不良資產剝離工作。做到人員到位、車輛到位、費用到位、物質保障到位，一切給剝離讓路，一切以剝離為中心。3、領導以身作則、率先垂範。祁主任始終工作在剝離工作的最前沿，每天都是深夜才回家，從五一開始一直沒休息過，職工深受感動，工作也更加努力，到目前為止，已取得階段性成果，不良資產責任認定工作已基本上通過了省行驗收。

（八）、安全保衞工作繼續深入，防範設施不斷完善。

我行領導班子始終把安全保衞工作作為重要工作來抓，銀行是經濟案件的高發區，為有效抑制案件發生，我行積極探索防控案件的新路子，從去年下半年開始，我行實施了安全保衞工作社會化，今年我行在繼續深化安全保衞工作社會化程度，不斷總結經驗，健全制度。同時，加強了技防設施建設，有效防控風險，堵塞漏洞，做到防患於未然。近期內幾年，我行一直沒有安全事故發生，受到了市分行的好評。

（九）、思想政治工作繼續加強，員工主人翁意識有所提高。

營業部始終把思想政治工作作為調動員工積極性的工作，作為解決問題的法寶，做到常抓不懈。營業部除召開思想政治工作專題會議以外，還把晨會作為宣傳思想政治工作的陣地，收到了較好的效果，在接收木魚石信用社和不良資產剝離工作中得到了充分體現。

三、存在的問題與不足

（一）、清收效果不明顯。上半年全行清收只實現了100萬元，其中表外息清收33萬元，分別完成計劃的34.01%、16.87%。

（二）、 對公存款工作相對滯後。有影響的大客户沒有營銷成功，同時機構類客户的營銷是我們的盲點。對公存款餘額4192萬元，仍維持在2014年的水平。

（三）、同業存款由於今年資金吃緊，原有的兩户同業存款户現餘額幾乎為零。

（四）、剝離前準備工作，盡職調查階段有欠帳，檔案資料的補充，分類結果的重新認定工作做的不細，仍存在一定的問題。

（五）、貸款營銷困難。無論是微型企業、小企業、大客户的營銷業務不熟，導致辦法不多，與上級行的政策銜接存在諸多問題，結構調整困難。

（六）、前台櫃員不足，機關員工頂崗，大堂經理輪值，前台員工休息不足，服務質量有所下降。

（七）、優質文明服務尚存差距，受費用因素影響，硬件設施不健全，客户站立排隊問題沒有得到解決。

（八）、員工學識水平不高，加之缺乏相應的培訓，致使員工對新業務不熟悉，業務能力不高，也是制約新業務發展的瓶頸。

（九）、費用不足，票據轉貼現業務開展艱難。

（十）、職工的思想認識問題沒能得到徹底解決，大局意識不強，奉獻精神不足。

四、下半年工作措施及打算

（一）、傾全行之力，做好股改前的資產剝離工作，作為各項工作的重中之重，決不拖市分行的後腿。同時加大不良資產清收工作力度，做到股改與經營並重，解除決好“一手埂，一手軟”的問題。

（二）、對接收的木魚石業務及善後工作，馬上進入角色，爭取不留尾巴，對已認損核銷的資產能收盡收，增加營業外收入。

（三）、努力打造三個中心，即：“現金調繳中心”、“貼現中心”、“理財中心”。目標是：現金調繳進一步規範，貼現中心再創效益，理財中心步入正軌，初見成效。

（四）、樹立“大”觀念，以營業部調整為內設部門為契機，為二級分行直接經營搭建優質高效的服務平台，解決營業部當前的對公存款滯後，貸款營銷困難的問題，儘快溶入市分行的大銀行、大營銷環境中。

（五）、在木魚石並帳結束，儲蓄所搬遷完畢的情況下，從現在開始爭取用一年的時間，將三個億的存款鞏固住。

（六）、隨着木魚石營業部人員問題的解決，補充前台櫃員，增加窗口，分設高、低櫃區，緩解櫃枱壓力，解決顧客排隊的問題。同時狠抓優質文明服務，力保營業大廳全省同業系統金牌單位名符其實。

（七）、市分行工資辦法正式下發，抓緊研究實施細則，解決當前我行存款難以考核的問題，調動全員大力開展存款，中間業務收入髮卡等傳統業務，形成氛圍。積極探索新業務穩妥運行，尋找新的效益增長點，為剝離後富餘人員找活幹，掙效益。

（八）、加強各項規章制度的貫徹落實，儘快實施前台輪崗，嚴控風險，加強思想政治工作，落實行為排查，發現隱患，防患於未然。

總之，半年來的工作問題很多，下半年的經營也面臨着許多困難，但是，紮紮實實，一步一個腳印的工作是我們的宗旨，相信在上級行黨委的大力支持下，緊緊圍繞何行長“營銷、服務、管理、內控”八字方針開展工作，營業部的各項工作一定能再上新台階。

第二篇：商業銀行營業部上半年工作總結

商業銀行營業部2014年上半年工作總結

在分行黨委、行長和主管行長的正確領導和各部室的密切配合下，我部緊緊圍繞分行黨委年初制定的工作計劃，抓發展、抓服務、抓合規，較出色地完成了2014年開門紅的各項工作。現將營業部2014上半年的工作彙報如下：

一、主要工作指標：

截止6月30日，我部各類人民幣存款較年初新增23，110萬元，完成計劃指標的80.68%，全轄排名第1。對公、對私開户、網銀，貴金屬銷售、代理保險、三方存管開户、私人銀行客户、中高端客户數、非貿易業務等等在全轄均名列前茅。

二、主要工作、措施和做法

1、分行領導高度重視，深入基層、關心支持，親歷親為、幫扶指導，分析問題、解決困難，為我部的業務發展起到了極大的促進作用。

分管行長，從細節入手，分析研究部門工作、產品和業務發展，在理財產品的銷售、節日期間關心在崗職工、親自出面營銷我行重點客户等諸多方面支持部門工作，多次聽取重點客户對我行櫃枱服務和各類產品的意見和建議，並營銷來百萬級的大客户，確保了我部相關計劃指標的完成。

2、部門領導積極貫徹行黨委工作部署，上情下達，狠抓落實

上半年，我部利用早會時間，及時將分行新一屆領導班子的工作思路、領導指示、會議精神、激勵政策傳達到每一個一線員工、貫徹到每一個一線員工，抓發展，抓落實，並就研究市情、研究市場、研究客户、研究同業，解放思想、創新思路，抓好隊伍建設，全面落實對公、對私存款及其它工作，研究存款工作，跟蹤存款變化，使我部所有員工和分行黨委的經營思路保持高度一致，心往一處想、勁往一處使。與此同時，認真落實省行和我行的各項激勵政策，建立健全各類營銷台賬，員工業績台賬，獎金與業績掛鈎，徹底打破獎金分配吃“大鍋飯”的現象，努力調動員工的積極性、創造性和主動性，實現存款和其它業務的快速發展。

3、部門全員統一思想、團結一致、分工負責、精心謀劃，研究產品、研究客户、研究同業，抓重點，抓發展，努力做大做強各項業務，特別能戰鬥

進入2014年，面對新形勢、新變化，在主管行長的帶領下，我部連續召開多次工作會議，統一思想，並進一步明確我部的工作重點，合理分工，由業務能力強、營銷客户多的員工組成的儲蓄存款專項工作組，制定工作計劃、攻堅對象和工作時間表。與此同時，研究產品、研究客户、研究同業，目光向外，拓展客户，推廣產品，找準突破口。開門紅結束後，我部及時總結儲蓄存款

開門紅工作，分析統計了開門紅儲蓄存款客户貢獻情況和資金流向，研究了下步客户維護、產品推廣和優質服務工作，並開展了對私客户維護工作，營銷了對私重點客户，保證了我部儲蓄存款的穩定、快速增長。

4、深入開展文明優質服務工作，不斷提升我部在同業的服務形象和競爭實力。

長期以來，我部充分發揮直接面對客户的窗口優勢，不斷加大櫃枱文明優質服務的水平和營銷的力度，同時加強與各部門的聯動，最大限度地滿足對公、對私大客户的需求。通過開展“一站式”、“一對一”、“vip窗口”等形式，為客户提供個性化、差異化服務，提高櫃員對文明優質服務的自覺性、主動性；通過統計櫃員業務量，調動櫃員文明優質服務的積極性；我部還通過制定服務指引，細分客户羣體，建立目標客户檔案，加強客户關係管理，採用櫃員“多説一句話”的方式向客户推薦新業務、新產品；通過走出去，有計劃地進行同業調研、客户調研等工作，瞭解同業動向、瞭解客户需求。針對大客户，我部採用全員營銷、重點營銷等方式開展客户維護工作，盡力滿足客户大額取款的需求，不斷提高重點客户羣體的忠誠度。

5、合規工作常抓不懈。

2014年上半年，我部緊緊圍繞發展不忘合規的工作思路，通過早會學習總、省行文件、各類情況通報、違規通報、差錯通報，進一步加強案件預防工作，加強合規文化建設；結合我部的

實際，進行防案和防風險研究，把風險工作做在前面；研究總行關於發送銀行理財業務法律風險提示；組織學習《營業網點安全檢查方案》，並安排專人進行自查；並與新調整到本部及調出本部的員工分別進行談話，針對目前新員工多的實際情況，要求事中監督員加強監督，杜絕和減少業務差錯的發生；向合規要效益，最大限度地防範風險，加強內控管理，並逐步完善我部的內控體系建設。

6、繼續打造學習型團隊，建立學習型組織，抓隊伍建設，全面提高一線臨櫃員工的業務素質；堅持以人為本，不斷提高部門員工的凝聚力和戰鬥力。

2014年上半年，我部通過早會、休息日，由部門主任、副主任，以及事中監督員，對新線新的管理辦法和操作規程進行講讀，對省行的新系統進行轉培訓。同時，我部還及時將新線問題解答、風險提示傳達到每一名員工；及時將我行的新產品普及到員工，全面提高員工的素質，鼓勵員工參加各類培訓班。

五、存在的問題

1、員工的合規意識還不強，屢查屢犯的問題還有發生。

2、櫃枱文明優質服務水平和營銷能力、營銷技巧，還有待進一步提高。

六、下半年的工作計劃

1、做好中高端客户的維護工作，保存款的穩定，同時尋求新的客户資源、新的存款增長點、新的產品增長點。

2、繼續加大對新產品的研究和培訓、宣講力度，力求有所突破。

3、深入開展績效機制、激勵機制建設，努力調動員工的積極性、創造性和主動性，挖掘員工潛力。

4、強化員工合規意識，努力杜絕業務差錯和屢查屢犯問題的發生。

5、以文明優質服務活動月為契機，深入開展櫃枱文明優質服務工作，規範服務行為，提高服務標準。

6、抓企業文化建設，提高部門員工的凝聚力，抓好人才隊伍建設。

營業部

2014-7-5

第三篇：銀行營業部櫃員個人工作總結

銀行營業部櫃員個人工作總結

轉眼間進入**農商行營業部已經一年多了。儘管在此之前我已經有三年多的基層工作經驗，但是在這一年多的時間裏，我仍然獲益良多。這一年裏，我始終保持着良好的工作狀態，以一名合格的農商行員工的標準嚴格的要求自己，立足本職工作，潛心鑽研業務技能。綜合櫃員崗位，所經手的業務較其他崗位更為複雜，流程更為繁瑣--要求全面掌握對公業務、貸款業務、個人業務的知識技能，並在實際工作中靈活、高效地運用才能勝任。崗位的綜合性、流程的複雜性要求我必須不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真，嚴格按總行和支行制定的各項規章制度來進行實際操作。在繁忙的工作中，我秉承**農商行"微笑服務"的宗旨，耐心細緻地解答客户提出的各種問題。遇到不理解銀行工作而有糾紛的客户，我也換位思考，本着耐心、細心、真誠的態度處理客户業務，並最終都得到了客户的理解和尊重。工作一年多來無一例投訴事件。一年裏，我積極參加政治理論學習和業務知識學習，能自覺遵守法律法規和單位的各項規章制度，同時刻苦鑽研業務知識，不斷提高自己的工作技能。

回顧檢查自身存在的問題，我認為：

一是學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經濟蓬勃發展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基礎、專業知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。

二是在工作較累的時候，有過鬆弛思想，這是自己政治素質不高。

針對以上問題，今後的努力方向是：一是加強理論學習，進一步提高自身素質。轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導和同事們把工作做得更好。新的一年裏我應加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰，總結過去，是為了吸取過去的經驗和教訓，更好地幹好今後的工作。工作中的不足和欠缺，請各位領導和同事批評、指正。

第四篇：銀行營業部客户經理個人工作總結

銀行營業部客户經理個人工作總結

2014年各項工作已經告一段落了，一年來我能始終如一的嚴格要求自己，嚴格按照行裏制定的各項規章制度來進行實際操作。過去的2014年，我新加入到分行營業部這個和諧團隊，與同事們一道堅持不懈努力完成各項任務指標。在這裏我總結一下這一年的工作情況。

一、認真學習，努力提高自身素質

一年來，我能夠認真學習各項金融法律法規，積極參加行裏組織的各種學習活動，不斷提高自己的理論素質和業務技能。特別是到分行營業部後從櫃員到客户經理的轉變，多問、多學、多練，我深知作為一名客户經理，要善於學習，勤于思考。對比我行資深的客户經理，看到了自身的欠缺不足，通過認真的總結，制定學習計劃，從業務知識、營銷能力、溝通技能、合規風險意識等方面不斷提高自身的綜合素質。

二、勤奮務實，積極履行本職工作

一年來，我先後從事櫃員、客户經理不同的崗位，都能夠立足本職、敬業愛崗，為我行事業發展盡責盡職。一是從事櫃員工作時，認真按照規範化服務標準文明用語，對待客户和靄可親，服務耐心細緻，一絲不苟，準確迅速；認真學習掌握櫃枱業務的規章制度，做到依法合規，操作無事故。二是從事客户經理工作時，能夠認真學習各項業務產品的功能和特點，學習提高自身營銷能力，積極向客户營銷我行金融產品，先後從按揭合作樓盤准入、對公對私投資理財、擴户提質、個人貸款按揭等方面取到一定成績。

三、綜合兼顧，保質完成黨務內務等其它工作

除做好客户經理角色之外，能夠綜合兼顧，保質完成部領導交代的工作任務。一是自9月份擔任黨支部組織委員、宣傳委員一職，能夠按照計劃要求，定期組織支部學習，傳達上級黨委的工作精神，做好黨風廉政建設、合規文化建設等工作計劃任務。二是作為社保卡髮卡小組成員，積極配合小組完成髮卡任務，碰到問題勇於探索，創造性的開展工作。三是協助領導做好部員工工資的考核分配。四是運用專業知識，對我部電腦機具進行日常的安裝維護。

一年來，在部領導的精心培養和同事的幫助指導下，本人綜合能力得到提高，但在許多方面仍存在不足之外，例如業務知識不夠全面、客户維護能力需再提高等。在新的一年裏，本人將繼續加強學習和提高，注重團隊合作精神，為我行事業發展再盡綿薄之力。

第五篇：公司中層幹部個人總結

文章標題：公司中層幹部個人總結

二〇一四年在緊張和忙碌中過去了，回顧過去，展望未來，我的心情難以平靜。在這艱難的一年裏，公司的生產經營發生重大變化，生產經營遇到了前所未有的困難，××*公司以及公司股東會、董事會、監事會、當地市、縣政府和相關部門都給予了公司方方面面的關懷和支持。公司經營班子帶領全體員工，團結一致，克服困難，完成××××××*，完成了年初董事會下達的生產經營任務，保持了職工隊伍的基本穩定。

今年我作為公司###，主要分管××××××部門，負責××××××××*等方面的工作，比起××××*的工作來，我沒有他們每天到生產單位那樣苦，但是，整天忙碌於日常繁雜的事務中。現將我一年來的工作情況總結如下：

一、認真學習深刻領會“八榮八恥”，用十六屆六中全會精神指導自己的工作。

今年黨委把學習胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”和十六屆六中全會精神，當作一項重要的工作來抓，結合公司的生產經營實際情況，在廣大員工特別是領導幹部中開展“八榮八恥”的學習；把建立和諧社會的理論，轉化為構建“和諧企業”的具體實踐，採取一系列紮實措施，推進和諧企業建設，增強企業的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，認真學習有關“八榮八恥”論述的重要文章，和《江澤民文選》的學習，體會“三個代表”重要思想，閲讀有關構建和諧社會的學習文章，記錄筆記和寫學習心得，使自己深刻領會其理論內涵，為自己的工作做思想上的儲備，逐步提高自己的政治理論水平。

在自己學習的同時，按照公司黨委的統一步署，指導下級部門的理論學習，在員工當中深入貫徹落實××××××公司提出的構建“和諧企業”的新目標，並在學習領會六中全會精神實質的基礎上，進一步理清今後一個時期的工作思路，切實把十六屆六中全會精神貫徹落實到公司的各項工作中去。

二、加強黨風廉政建設，為構建廉潔和諧企業提供堅強有力的政治保障。

黨風廉政建設不僅關係到企業的形象，也關係到企業的生存和發展。搞好公司的黨風廉政建設，關鍵是公司領導班子成員和各級中層幹部要提高認識，帶頭遵紀守法。

結合“八榮八恥”、構建和諧社會理論的學習教育活動，我們把“八榮八恥”、建設和諧企業同黨風廉政建設相結合，通過各支部的民主生活會、領導班子成員中心組學習會等形式，開展批評與自我批評，對照領導幹部廉潔自律“十不準”的要求，進行自查自糾。為貫徹落實中國共產黨中央《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，公司也建立了《懲治和預防腐敗體系實施細則》，實現以標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防來推動反腐倡廉和黨風廉政建設。

同時，還修改了《企務公開、民主監督實施細則》，在各二級單位實行“企務公開，民主監督”，就職工關心的熱點和難點問題，發揮職工的民主監督作用，增強公司決策的透明度，使公司生產經營的各項工作得到職工的支持，發揮職工的積極性和創造性。

三、培育先進企業文化，增強員工的凝聚力。

企業精神是企業文化的核心，企業文化建設需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養、去創造。“××××××××”是我們公司的企業精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個蓬勃向上的團隊，朝着既定的奮鬥目標去前進，工會除在公司內開展了豐富多彩的娛樂活動，還參加了在××××××組織的“迎‘五•一’”職工拔河和“同心協力”比賽，公司代表隊獲得三項獎勵，一項第一兩項第二。活躍了職工的業餘文化生活，陶冶了職工的情操，達到培養“有理想、有道德、有文化、有紀律”的四有職工隊伍的目的。

今年年初工會倡議廣大員工，向××××××家庭困難出車禍的臨時工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份愛心；公司還對××××××*中學實施包扶，送去桌橙、辦公櫃、體育器材、辦公用品等物××××××多元；支持××××××××新農村建設，增強了員工的社會責任感和凝聚力，也為構建和諧社會做出了應有的貢獻。

四、積極維護治安秩序，營造良好的社會環境

1、加強制度建設。去年××××*部進一步完善了××××××××*管理制度，並裝訂成冊下發到各有關部門。

2、加強××××*物品管理。每月要求保衞人員都對××××部門進行定期不定期的安全檢查。舉辦了三期培訓班，對相關從業人員進行了安全培訓。今年全年公司未發生一起災害事故和治安事件。

3、加強礦山外來人員管理。針對公司外來施工人員多，成份複雜的特點，保衞部門及時新發、補辦了暫住證，建立健全各類檔案。通過説服教育及時制止了一起少數民族民工酗酒滋事的事件。

五、積極參與精細化管理，運行內部辦公網絡，降低管理費用。

××××*公司目前有大小部門十幾個，各單位每次發放文件、通

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