2014年縣級醫院工作總結

目錄

第一篇：2014年縣級醫院工作總結第二篇：2014年上半年縣級醫院工作總結第三篇：縣級醫院外科學科帶頭人工作總結第四篇：縣級醫院能力建設工作總結第五篇：縣級醫院最新醫務科工作總結更多相關範文

正文

第一篇：2014年縣級醫院工作總結

一年來，在縣委縣政府、衞生局的正確領導下，我院始終以鄧小平理論、“xxxx”重要思想和科學發展觀為指導，緊緊圍繞縣委政府制定的任務、目標，進一步落實各項工作，着力提高醫療質量、改進服務流程、方便病人就醫、落實便民措施、杜絕不合理收費、規範內部管理、加強行風建設等，各項工作取得了較好的成績，現將一年來工作總結如下：

一、基本情況

現有在職職工164人，退休職工49人；衞技人員140人，其中醫生64人，醫技22人，護理54人；工勤人員24人；副高職6人，中職38人，初職96人；本科17人，專科84人，中專以下63人；現聘用臨時工64人。

二、工作開展情況

（一）醫療業務和經濟指標完成情況

（1）業務收入情況：xx年1-10月份總收入24241227.55元，其中財政補助收入為4211488.08元，業務收入為xx9739.47元。在業務收入中，醫療收入為10690775.40元，藥品收入為9321442.43元，佔46.58%，其他收入17521.64元。

支出情況：xx年1-10月份支出為19883486.45元，其中醫療支出為10587435.78元，藥品支出為9167408.67元，其他支出128642.00元。

業務指標完成情況：xx年1-10月份門急診診療78099人次，手術904台次，收治住院病人4080人次，出院病人3969人次；病牀使用率88.4%，出院者平均住院日8.0，治癒率56.7%，好轉率26.4%，未愈率1.9%，病死率1.5%。

負債情況：目前負債4885298.81元，藥品器械2556514.68元（不含dr），基建款2328784.13元（不含門診醫技樓、住院部）。

（2）抗病毒治療任務完成情況：年市防艾辦給我院下達完成抗病毒治療累計75人，目前我院完成127人，超指標完成52人；2.治療病人7次隨訪率達95.23%；3.病毒載量檢測率達65%； 4細胞檢測率達81%。

費用減免情況：1、艾滋病患者常規減免434人次，合計：36807元；2、機會性感染減免5人次計：9557.66元；3、服藥者交通費減免69人，合計：9400元；4、監督服藥費合計：9120元。以上共合計：64884.66元。

（3）完成各種體檢2014人次，完成實習帶教28人次，進修帶教4人次。

（二）認真開展各種學習活動，加強職工思想道德教育

（1）組織開展深入學習實踐科學發展觀活動。按照《關於印發xx縣開展第三批深入學習實踐科學發展觀活動實施方案的通知》(孟學組[xx]12號)和《xx縣衞生系統第三批深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》（孟學辦[xx]27號）等文件精神，我院結合實際，認真組織開展了深入學習實踐科學發展觀活動，通過開展深入學習實踐科學發展觀活動，進一步提高了廣大幹部職工對科學發展的重要性、緊迫性和必要性的認識，形成了以科學發展觀推動醫院發展的共識，組織紀律和工作作風有了較好的轉變，同時通過查擺，找出了4個存在問題，並制定了科學有效的整改落實方案進行整改，提高了工作效率，促進了各項工作的開展，學習實踐科學發展觀活動取得了明顯成效。

（2）積極開展創先爭優活動。根據《中共xx縣委關於在全縣黨的基層組織和黨員中開展創先爭優活動的實施意見》(孟發[xx] 13號文件)、關於印發《xx縣在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動的實施方案》的通知(孟創發[xx]1號)、關於印發《xx縣科教、文化、衞生、體育等事業單位黨組織和黨員深入開展創先爭優活動的實施方案》等有關文件精神，醫院於xx年8月20日下午，召開創先爭優活動動員大會，成立領導小組，並組織制定實施方案，認真開展活動。通過活動的開展，支部建設得到進一步加強，班子管理水平得到進一步提高，醫院各項事業得到健康有序的開展。

（3）學習先進事蹟。為全面貫徹落實市、縣《關於開展向刀會祥同志學習活動的決定》，成立我院學習活動領導小組，認真開展學習活動。

（4）加強職工職業道德教育。一是在黨員幹部和醫護人員中樹立救死扶傷和全心全意為服務宗旨及正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義；二是強化以人為本職業責任、職業道德、職業紀律教育；三是加強法制教育，組織黨員幹部和醫護人員學習《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《醫療事故處理條例》、《醫務人員職業道德規範》等法律法規，自覺學法、知法、懂法、守法。

（三）圍繞“醫院管理年活動”，全面加強醫院管理工作

1、狠抓醫療質量管理措施的落實

（1）醫院利用行政查房等方式，院領導帶領職能科主任深入臨牀、醫技科室，檢查各種制度的落實執行情況。醫療質量和醫療安全保障情況，瞭解科室出現質量問題的原因及工作中存在的實際困難，積極探索有效管理途徑，解決實際困難，廣泛聽取職工意見。

（2）根據省、市有關文件精神，結合我院實際制定《優質護理服務示範工程實施方案》，成立領導小組，積極推進“示範工程”活動，並公示護理內容和服務項目，提出“把時間還給護士，把護士還給病人”。

（3）加強職工控感知識培訓，提高醫護人員控感意識和防控技能，降低院內感染率。一是針對院內護工、清潔員開展醫院醫療垃圾管理、職業暴露預防及處理等有關知識培訓，共培訓18人次；二是對在職醫護人員進行醫院感染管理知識測試，測試人員155人次，同時針對在臨牀工作的醫護人員進行無菌技術操作考核及控感相關知識提問。

（4）加強健康宣教，全年共出宣傳欄4期，下發健康處方41種，2500餘份。對供應室無菌間、重症監護室、臨產室、手術室進行空氣消毒效果監測65次，合格率98.46%，常用消毒液有效成分監測675次，合格率97%，對醫療器械滅菌效果監測，監測滅菌處理後物品25次，合格率100%，生物監測23次，合格率100%，醫護人員手指監測16次，合格率100%。網絡直報疫情396份，遲報2例，遲報率0.5%。

2、狠抓改善醫療服務措施的落實

（1）深化“以病人為中心”的服務理念，完善醫療費用查詢制度，進一步做好醫療投訴接待工作。

（2）定期公示醫療檢查收費和藥品集中招標採購等綜合信息，主動接受社會和羣眾監督。

（3）建立住院病人、出院病人調查問卷制度，定期收集對醫院服務的意見並及時改進，構建和諧醫患關係。

（4）提供人性化服務，進一步優化服務流程、改善就診環境。開展便民服務，進一步完善和推出便民措施。

（5）開展政府信息公開、政務公開工作，把我院政府公開的信息全部發布在門户網上，方便羣眾查閲和利用，有利於實行監督，累計發佈信息416條。

（四）精心組織協調，做好甲型h1n1流感為重點的傳染病防治工作

（1）做好手足口病的診治工作

在縣政府及衞生主管部門領導下，及時成立了手足口病領導小組，手足口病會診專家組，重症手足口病搶救小組，同時完善了一系列制度建設，通過多種形式，不斷加強醫務人員手足口病相關知識培訓，從而確保了手足口病診治工作的有序開展。

（2）做好甲型h1n1流感防治工作

一是思想上高度重視，建立領導組織，制定防治工作預案，明確職責任務，保證防治工作正常有序開展；二是抓好培訓工作，開展技術演練；三是規範發熱門診，完善預診分檢制度，儲備應急物資；四是廣泛開展預防知識宣傳，讓羣眾瞭解甲型h1n1流感可防、可控、可治，消除恐慌心理，維護社會穩定。

（3）認真開展野生蕈中毒患者救治工作，一年來來共救治中毒患者12人，無一人死亡。

（ 五）啟動中醫中藥治療艾滋病試點項目，切實加強艾滋病治療工作

根據省、市、縣防艾辦的總體部署和要求，xx年5月20日正式啟動中醫中藥治療艾滋病試點工作，採取中西醫治療相結合和豐富的治療手段，提高艾滋病抗病毒治療效果，切實為患者服務，從而延長他們的生命並提高生活質量。目前接受治療的有42人。

（六）加強醫院行風建設，樹立良好社會形象

我院認真貫徹落實市、縣衞生局和縣紀檢監察暨糾風工作會議精神，要求全院幹部職工，進一步提高認識，從自我做起，遵守職業道德，規範醫療行為，自覺維護醫務人員的良好形象。

嚴格執行我院民主評議行風工作計劃和實施方案，按期檢查。xx年第一季度病人對醫院行風服務評議綜合滿意度為：門診92.8%，住院96.1%，出院94.2%，七項綜合滿意度為93.9%；第二季度病人對醫院行風服務評議綜合滿意度為：門診85.7%，住院87.6%，出院95%，七項綜合滿意度為87.8%；第三季度病人對醫院行風服務評議綜合滿意度為：門診85.4%，住院96.2%，出院97.1%，七項綜合滿意度為94.45%。

（七）着力解決羣眾“看病難”問題

1.簡化就醫流程。處方劃價和收費合併為一個程序，規範門診各診室各窗口標識，確保患者在門診就醫方便快捷。

2.暢通“急救綠色通道”。對急診搶救病人，各科、各崗位應給予優先，特殊情況先做檢查和搶救，後催交費用。

3.嚴禁濫做大型檢查和濫用貴重藥品。

4.實行藥品招標，切實降低藥價，使患者得到實惠。

5.認真開展萬名醫師支援農村工作：①接受xx市人民醫院的支援，並簽訂《對口幫扶協議》，明確雙方的責任和義務，定期進行考核。②我院共派出4名醫護人員分別對芒信、景信及富巖衞生院進行支援，並簽訂《對口支援協議》，明確雙方的責任和義務，定期進行考核。通過萬名醫師支援農村工作的開展有效地解決了羣眾看病難問題，對衞生院工作的開展起到了幫扶作用。

6.12月3日到勐馬鎮開展創先爭優義診活動，共義診152人次，測量血壓205人次，行b超檢查63人次，發放保健知識、禁毒防艾知識等宣傳材料500餘份，使當地羣眾對疾病的防範和診治常識有了進一步的瞭解，活動受到了當地羣眾的一致讚揚和好評。

7.完善學科建設。針對不斷增長的醫療服務需求，一是將內科分為兩個科，開放牀位由原來的112張增至158張，兩個病區病牀使用率都達到85 %以上。二是單獨成立了康復科，男科，注射室，拓廣了診療項目。三是增設中心藥房，增加服務窗口，縮短病人等候取藥的時間。四是重新裝修急診科，兒童與成人輸液室分開，優化診療環境。

（八）積極推行院務公開工作，取得明顯成效

為完善監督機制，增強工作透明度，促進醫院廉政、勤政水平的提高，我院按照“公開透明、公眾參與”的民主管理機制，積極推行院務公開工作，全力抓好對社會、對患者和對醫院內部幹部職工幾個層面的公開。

一是公開重大決策，凡內部重要決策都要反覆徵求羣眾意見並做好記錄和備案。

二是公開領導幹部廉潔自律情況。通過院務公示欄及中層幹部會，定期公開醫院收支情況、辦公費用等情況，讓羣眾明白，還幹部以清白。

三是公開重大基建項目情況，施工的每一筆款項都要在班子會上詳細説明。

四是公開大型醫療器械，凡萬元以上醫療器械由政府採購中心實行公開招標採購，採購情況及時在院內公開。

五是公開醫療服務。我們從患者最關心、最擔心、最需要的方面入手，加強醫患溝通，維護患者知情權，努力構建和諧醫患氛圍。在文明優質服務方面，公開服務承諾內容，廣泛接受社會各界監督。

（九）加快人才培養步伐，更新醫療設備，開展新技術

我院把專業技術人員知識更新，技術換代做為推動技術進步的動力並作為醫院可持續發展戰略來實施。（1）一年來，我院共派出技術骨幹外出進修學習61人次。（2）院內多次組織繼教講課、舉辦專家講座，共培訓120人次，為醫護人員吸收新知識、新理論收到了顯著效果。（3）購置了dr、彩超、電子胃鏡等大型醫療設備（c.t採購已經簽訂購銷合同，正在起運中），極大提升了醫院整體服務功能。（5）開展新項目：1.左下肢截肢術；2.胰腺斷裂修補術；3.會陰側切皮內縫合；4.胰島素強化治療；5.慢性乙肝抗病毒治療肺功能監測。

（十）兩國債項目建設情況

兩國債項目即門診醫技綜合樓（xx年）和住院部項目（xx年）建設規模5000㎡，總投資500萬元，其中中央資金300萬元，地方配套200萬元，兩項目於xx年5月動工，xx年6月2日驗收，7月初投入使用。目前兩項目共投入資金495萬元，其中中央資金300萬元，地方投入30萬元，我院投入165萬元（含樁基工程64萬元）。

（十一）整體搬遷項目前期工作情況

自3月19日縣政府啟動縣醫院整體搬遷工作以來，在縣委政府支持下及相關部門的通力協作下，目前已完可行性研究報告編制工作。建設用地擬徵地51畝，國土部門正在進行徵地工作。縣醫院整體搬遷項目規模16000㎡，總(來源説明好範 文網)投資金額4000萬元，其中中央補助2014萬元，省補助450萬元，其餘資金通過盤活醫院現有資產籌集（縣醫院現有資產評估總值為2508萬元）。

（十二）為民服務五項制度開展情況

（一）醫院高度重視此項工作，一是及時參加勐馬黨委召開的關於“五項制度”的各種會議，二是召開班子會議，專題研究“五項制度”工作的開展，指定專人負責此項工作，三是在全院幹部職工中作廣泛宣傳工作。

（二）積極深入民情責任區，院班子3次深入勐馬村，大小寨、芒列村民小組實地調研走訪，及時瞭解村情、社情、民情，以更好的開展工作。

（三）盡力提供支持，一是根據勐馬村的實際情況，我院在冬農開發中向勐馬村勐馬惠民蔬菜合作社提供了2萬元的基金，使合作社的運行更加順利，二是在春節前夕開展送温暖活動，看望了10户民情聯繫點，贈送了價值1000餘元的慰問品。三是潑水節期間開展送温暖活動，看望了10户民情聯繫點，贈送了價值1450.00元的慰問品，並與民情聯繫點羣眾共同歡度潑水節，加強了溝通，增進了感情。四是資助勐馬鎮勐馬村大寨的波相膽章家價值三仟餘元的水泥，用於修建新的磚瓦房。

（四）“六．一”國際兒童節開展關愛兒童民情聯繫活動，看望23名留守兒童，贈送價值1222.60元的學習用具和慰問品，並鼓勵他們好好學習，打牢基礎，將來成為社會有用之才。

（十三）積極參加及組織各種活動，豐富職工文化生活

1.“三.八”節組織職工外出考察學習，開闊視野，共參加學習130人。

年4月30日參加縣上組織的“5.1節文藝晚會”，榮獲優秀獎。

3.“5.12”護士節結合自身的工作實際，認真開展了護士節系列活動，定製花籃、發放節日慰問金和舉行登山比賽活動及聚餐，把節日的祝福和醫院的關愛送到每位護理人員的心間。

4.為讓我院兒童愉快度過自己的節日，根據醫院實際開展以下活動：①為擴寬我院兒童的知識面，於xx年5月29日組織20名兒童到新華書店參加知識搶答活動。②召開座談會，為他們每人送上一份價值100元的學習用品，共70份，以表示對他們的節日祝福，鼓勵他們好好學習、自信自強地生活。③xx年6月2日到勐馬鎮中心完小看慰問勐馬村扶貧掛鈎點留守兒童23名，併為他們送上價值1222.6元的學習用品和食品，送上一份濃濃的温情。

5. xx年6月24日積極組織職工參加無償獻血活動，共參加獻血45人次，獻血量10600ml。

6. 重陽節前夕開展老年節座談會,向老同志表示節日的祝賀。

7.在10月24---27日xx市舉行的突發事件醫療救援大賽中，積極選派專業人員參加，取得了團體第三名，個人單項第五名的可喜成績。

8.為響應黨和政府號召，組織職工開展獻愛心捐款活動，為抗旱救災捐款共計2950元，為“玉樹”抗震救災捐款共計4646元。

三、存在問題

（一）急診科120急救服務缺乏基本的搶救設施、人員、經費、車輛、應對突發事件急救能力不足。

（二）專業人員嚴重不足，缺乏高學歷層次特殊專業人才。

（三）制度落實力度不夠。

四、下一步工作計劃

（一）完成整體搬遷前期各項工作。

（二）完成ct的配置。

（三）按質按量完成各項責任目標。

第二篇：2014年上半年縣級醫院工作總結

2014年上半年，在縣委、縣政府的正確領導和縣衞生局的指導下，堅持以病人為中心，以開展手足口病救治工作為重點，抓質量、抓服務、抓安全。藉助開展“學習實踐科學發展觀活動”和“醫院文化年建設活動”，着力加強醫院內涵建設、提升核心競爭力。藉助“衞生強基工程”省立醫院對我們的幫扶，加快實施人才培養戰略和綜合能力的提升。全院幹部職工齊

心協力迎挑戰、抓機遇，克服種種困難，使我院各項工作穩步健康發展，實現了時間過半，任務目標過半。

為總結經驗，確保下半年及全年任務目標的順利完成，現將2014年上半年工作總結如下：

一、2014年上半年工作回顧

（一）大力開展便民利民活動，方便羣眾就醫

在三夏農忙季節，繼續組織醫護人員，利用一週時間，下派到左營、舊城、李進士三個鄉鎮進行義診。義診人員深入到鄉鎮衞生院的病房、門診，幫助診治疑難病人，交流工作經驗，並在集市及部分村莊的田間地頭、農家住户設點義診。

進一步貫徹落實“萬名幹部下鄉”長效機制，院委會在以往對口幫扶的基礎上，再次到對口幫扶單位董口鎮仝堂村進行走訪慰問。進一步瞭解該村部分羣眾生活狀況，把解決貧困羣眾的所思所想、所盼所憂作為開展工作的突破點，探討協助貧困羣眾脱貧致富的思路與方法，走訪慰問了部分貧困户，今年累計為他們送去慰問金1100元。為建立幫扶長效機制，院委會7名成員與該村7個貧困户結成幫扶對子，實施長期跟蹤幫扶。

（二）深入開展“實踐學習科學發展觀”活動

開展深入學習實踐科學發展觀活動，是全面加強黨的建設、提高執政能力和水平的迫切需要，是黨中央站在新起點建設中國特色社會主義的重大部署，是我院堅持以人為本，全心全意為人民羣眾身心健康提供人性化服務的具體體現。按照縣委部署，結合醫院實際，從2014年3月份起至2014年9月份，在全院黨員中“開展深入學習實踐科學發展觀活動”。學習活動遵循堅持解放思想、推動改革創新，突出實踐特色、務求取得實效，貫徹羣眾路線、充分發揚民主，正面教育為主、把握正確導向的原則；本着提高思想認識，解決突出問題，創新體制機制，促進科學發展的目標要求，分三個階段進行。

為開展好這次學習活動，醫院成立了以總支書記為組長，院委會其他成員為副組長，辦公室、政工科及相關職能科室負責人為成員的活動領導小組。下設了活動辦公室，制定了活動實施方案和翔實的活動規則安排，各項工作正在按部就班的進行。已圓滿完成學習動員、分析檢查階段，目前正在進行整改提高，對梳理出的問題已明確時限、明確責任人、明確具體措施逐一整改。

（三）大力開展醫院文化建設年活動

今年恰逢我院建院60週年，60年的發展與積澱，形成了“鄄醫人”很多優良傳統和特有品格，為使文化建設上升到更高的層面，從今年2月份起到年底開展醫院文化建設年活動。以“樹立醫院品牌、提供人性化服務、激勵職工積極性”為主題，確立“理念、行為、視覺”三大文化識別系統，務求醫院文化建設“建立於醫院，受益於病人”。通過醫院文化建設年活動的開展，將醫院文化融匯於各項工作中、滲透於職工言行中、植根於頭腦中，逐步形成嚴謹務實的管理氛圍、以德取才的人才氛圍、鑽研奮發的學習氛圍、和諧愉悦的人際氛圍、視野開闊的創新氛圍，努力達到用共同的價值觀凝聚員工樹立愛院如家的團隊精神；努力提升管理層次，打造人才磁場，提升服務層次，打造患者磁場；通過建立機制，創建學習型醫院；營造和諧寬鬆的工作環境，提高醫院的凝聚力、向心力。通過營造優秀的醫院文化把全體員工緊緊地聯繫在一起，引導員工積極進取，同心協力，以極大的工作熱情和責任心，自覺地為更高的目標而奮鬥，從而為醫院建設和發展打下堅實的基礎。上半年文化建設年第一階段活動已結束，第二階段正在進行中，我們先後在門診大廳懸掛“讓病人滿意從跨入醫院開始”和“換位思考求至善，誠信關愛無止境”口號，有效營造了文化建設年氛圍，並且結合活動制定醫院加大了網頁宣傳，各科提煉了本科室服務理念32條，製作成統一的標牌。舉行了“我為醫院發展做什麼？”的大討論，全院提合理化建議30餘條，逐步實施。

（四）業務工作

1、門診工作：上半年總門診人次140237人次，同比增加5080人次，增長3.8％，其中急診7014人次，同比增加37.85％。

2、病房工作：上半年出院9497人次，同比增加374人次，增長4.1％。平均住院日6.6天，增加0.1天。治癒好轉率92.9%，降低2.5個百分點。手術2385例，增加203例，增長9.3％。

3、計財工作：半年醫院業務收入4197.3萬元，完成全年計劃的59.96％，藥佔比為47.8%，同比增收1129.9萬

元，增長36.8％。其中藥品增加701.76萬元，醫用材料增加94.4萬元，血費增加11.9萬元，此三項收入增加808.05萬元；檢查、治療、手術等收入僅增加322萬元。醫院總資產規模達到9050萬元。其中淨資產為7191.6萬元。

今年5月份投資3.18萬元，新上用友財務管理軟件一套，對財務運行狀況適時分析，以確

保良性運行和收支調配。針對今年門診就診病人的增加，收款人員合理調配，多開服務窗口，縮短病人候診時間。積極向縣新農合建議，探索新農合報銷辦法，減少流程，方便病人。

4、醫、護、教、研工作。根據《科室“千分制”評價標準考核細則》及《醫療工作核心制度》的要求，醫務科今年繼續狠抓各項核心制度的貫徹落實，各種效率指標的建立，病案質量的缺漏管理，醫療安全措施的實施等。加強醫療技術人員關於質量標準的學習，使專業技術人員在醫療工作中有章可循，逐步健全了質量管理和服務規範體系。實行每週一次缺陷通報制度。認真做好新分配人員的科室輪轉工作，繼續做好學生帶教及“1127工程”培訓工作，受到了基層單位的好評。

護理方面：採取全院講座、查房、現場提問、集會考試、注重醫患溝通等理論學習與實踐操作相結合的形式，狠抓了全院護理人員的業務提高和服務態度的改善。上半年組織全院護理理論專題講座2次、護理查房2次、護理技能操作考核2次、崗前培訓2次；各科每月理論考試和技能考核各1次，以上做法提高了護理人員學習的積極性。按照星級護士管理辦法要求，加強對星級護士考核管理，期間對12名星級護士進行理論考試和操作考核各2次，分院委會、中層負責人、科內人員和病人四個層次對其測評，測評結果院內公示，起到預期效果。健全醫院護理管理體系，成立了五個護理工作檢查小組，根據實施細則要求，制訂出台護理工作核心制度，護理安全管理制度等，並將有關法律、法規與核心制度歸納成冊，使護理質量管理工作更具操作性。實行了腕帶標示工作。從四月份實行了護士長查房制度，全體護士長每週按照要求認真查房，及時掌握了護理人員的工作情況，收到了很好的效果。

成功組織了“5.12”護士節慶祝活動，給在08年度護理工作中表現較為突出的外一科、icu兩個模範科室，15名優秀護士。在08年全市護理技一等獎的劉海婷以及王燕、09年全市知識競賽一等獎獲獎者馮香萍、王偉、魏慶玲三位同志，分別頒發了榮譽證書和獎品

各臨牀和醫技科室以質量、服務、安全為重點，以病人為中心，各項日常診療、檢查工作有序開展，絕大部分科室門診人次、出院人數、檢查人數都有增加，已有技術得到鞏固，新技術新療法不斷創新應用。大家從轉變服務態度，完善服務流程，提高服務質量上狠下功夫，手足口病疫情的突發，臨牀各科在做好本職工作的同時，都服從和服務於手足口病的救治，形成強大的工作合力，鍛鍊了隊伍，檢驗了能力，較圓滿的完成了半年工作任務。

5、全力做好手足口病患兒救治工作。全力做好手足口病患兒的救治成為今年上半年一項主要工作。今年的手足口病，起病早，來勢兇，發病急，重症多，給全院上下帶來前所未有的壓力。為切實做好救治工作，醫院在加強組織領導，完善配套設施建設，規範各種規章制度以及人力、物力、財力的投入等，都做了大量實實在在的工作。成立了工作領導小組，專家小組等組織。把一系列有關手足口病的文件彙集成冊，人手一冊，強化學習。先後把原感染科、兒科、五官科病房清空，用作手足口病患兒住院救治工作，最多時開設牀位達到103張。兒科、感染科、五官科護理人員統一調配，同時從其他科室調集精幹力量參與手足口病救治工作，全院共有醫生26名，護理42名，再加之縣衞生局從全縣其他醫院調整過來的64名醫護人員，最多時參與手足口病救治的一線人員達140餘名。醫院投資近200萬元，購置4台呼吸機，一台血球計數儀，8台監護儀，輸液泵，空氣消毒機等設備。改建了淨化室、搭建板房、敞篷，對分診、掛號、就診、取藥、檢查、住院、轉院，消毒隔離等一系列工作所需的設施、標識、場地等進行調整、建設、改造。在省專家的幫助和各級領導的指導下，完善、健全了一系列的規章制度，完善了手足口病患兒就診流程，制定了分診預檢工作制度，門診就診、留觀及住院標準，各階段用藥規範，巡視、治療觀察和轉院注意事項，報告卡填寫，門診日誌登記，病例記錄與書寫等等一系列制度都建立健全起來。尤其是門診報告卡填寫、門診日誌填報、網絡直報等工作都規範起來。為避免交叉感染在西大門設立第一預檢分診台，就診患兒接受預檢分診，確診為手足口病的，從醫院東側南門進入發熱病區接受二次預檢分診；確診為非手足口病的，直接到兒科門診就診。使手足口病救治工作在現有條件下達到最規範、有序。

在今年手足口病的救治工作中，我們先後得到衞生部和齊魯兒童醫院8位專家的親臨指導，國家衞生部、山東省衞生廳以及市縣衞生局和各級行政領導的檢查督導，給我們工作以極大的幫助和督促。在縣委、縣政府和市、縣衞生局的正確領導和大力支持下，全院動員，眾志成城，舍小家顧大家，加班加點，醫院不惜人力、物力、財力，把手足口病救治工作作為重中之重，使醫院工作效率、救治能力迅速提高，在上級領導、專家數次督導檢查中，我院工作均受到肯定和好評。

至6月30日，我院共接診上報手足口病患兒1680例，住院治療865例，治癒出院811例，死亡3例，現住院20例左右。

6、積極應對甲型流感防控工作。甲型h1n1流感全球蔓延，防控任務艱鉅，我院按照上級有關部門要求，加強對這一疫情防控工作的組織領導。開闢發熱門診，嚴格進行預檢分診。將h1n1的防治工作及時調整到當前疾病控制工作的重要位置，成立了救治領導小組和救治專家小組。將一系列相關文件翻印成冊，人手一冊，組織全院幹部職工認真學習貫徹胡錦濤總書記、温家寶總理重要講話和批示精神，學習省委、省政府主要領導重要指示，學習衞生部、省衞生廳、市衞生局有關甲型h1n1流感相關文件精神，在思想上引起高度重視。強化對醫護人員的培訓，確保做到對病人早發現、早診斷、早報告、早隔離、早治療。

7、切實接受“衞生強基工程”幫扶工作。實施為期三年的“衞生強基工程”是省委、省政府、省衞生廳推出的一項惠民舉措，我院經過努力爭取與省立醫院結成幫扶對子，是我院發展史上一次難得的機遇，對加快我院學科發展，全面提高醫教研水平，實現我院在新醫改背景下的二次創業具有十分重大而深遠的意義。

為使幫扶工作順利進行，我院制定了“衞生強基工程”三年規劃及實施方案，成立了領導組織和項目組織，制定了翔實的工作計劃。此次幫扶，我院把婦科、五官科、核磁共振等影像專業作為重點幫扶專業。省立醫院對這次幫扶工作也十分重視，醫院主要領導及相關處室負責人先後兩次來院考察座談，制定了具體幫扶計劃，對我院所派人員熱情接待，周密安排，誠心幫教。5月31日，省立醫院首批派出了婦科主治醫師　孟金來　博士來我院為期一年的指導工作，我院也抓住機遇及時安排全體中層以上人員分批到省立醫院培訓，學習他們先進的管理模式和經驗，所派出人員開闊了視野，改變了大家的管理理念，提升了工作能力，目前第五批中層輪訓正在進行，醫、護、技人員培訓也相繼實施。

8、設備供應工作。上半年根據病房樓擴建和手足口病工作需要，購置大量必備設備。單純設備支出684萬餘元，主要購置了呼吸機5台，監護儀11台，血液分析儀、藥敏分析系統、生物共振儀各一套，麻醉機4台，麻醉塔、腔鏡塔8套，icu吊塔10台，無影燈3套，多功能產牀2台，多功能手術牀2台、電動c臂手術牀、多功能病牀280餘張、牀頭桌近300套、陪護椅60把以及供氧設備等。設備耗材支出322萬餘元，其中一次性耗材146.7萬元；骨科耗材92.36萬元；顱腦耗材14.39萬元；試劑75.58萬元；電腦耗材3.12萬元。

新病房樓啟用後調整的舊牀頭桌、病牀共120餘套，免費贈送給縣中醫院、左營鄉衞生院、閆什鎮衞生院、董口鎮衞生院，大力實施衞生幫扶。

9、總務後勤工作。

⑴順利完成了病房樓工程後期建設並通過驗收，5月份正式啟用，合理調整了科室佈局，其中手術室由原來的4間增為7間（含3間萬級淨化手術室），icu病房設施大為改善，功能齊全。牀位數由6張增加到12張，使產房檔次明顯提高，有了獨立待產母嬰監護室，產牀由2台增加到4台，配置了隔離產牀。另外在一、二樓設立了設施齊全、帶衞生間的高檔病房16間。對病房樓部分病房進行了整修，粉刷、使病牀增加到500張。有效緩解了住院病牀緊張的狀況。為改善就醫環境，美化院容院貌，對舊病房樓外牆及樓後院牆進行清潔粉刷，對樓後下水道進行清理，對醫院花園進行合理改造，硬化了路面、種植了花草，使醫院佈局更加合理。

⑵、在手足口病防治期間，面對急增的發熱及皮疹患者，根據需要及時調整後勤物資，增加傳染科牀位，調整相關科室佈局，組織人員搬運大量醫療後勤物資，製作了大量手足口病防治知識宣傳牌，按要求每天堅持強化衞生保潔及消毒隔離工作。

⑶、為使醫療服務更具人性化，投資30餘萬元，在新舊病房樓增添了空調。投資近7萬餘元在新病房安裝了隔扇、窗簾、扶手，製做了高標準科室標牌及樓層索引標示。投資3萬餘元安裝了電視監控系統，有力保障了醫院及患者財產安全。投資近2萬餘元安裝了電動伸縮門2處，方便了患者及職工出行。同時，在院外建造車棚1處。使院內車輛管理更加規範。

⑷、堅持下收、下送、下修制度，面對病房樓啟動用，服務面廣量大，總務人員加班加點，克服髒亂差的環境，確保了臨牀一線需要。隨着新病房樓的使用，我院規範了各種標識、標牌，增設候診椅，安裝了費用查詢系統，使病人住院和就診環境有了大的改善。

10、藥品供應及管理。上半年共與28家資證齊全的醫藥公司進行了1次集中招標，招標金額1577.3萬元，佔總支出的40.9%，藥品收入2014.9萬元，佔總收入的47.8 %，同比增加4.46%。今年我們在堅持藥品公開招標的基礎上，在每次醫藥公司報價未送貨之前，我們以安徽華源網上藥價為基準，對不正常藥價及時調整或更換供貨商家，有效降低了藥價。通過實行網上招標和價格下調，上半年共向患者讓利100餘萬元。

各藥房認真執行崗位責任制，根據實際工作需要，把藥品儲備架分配到人，藥品養護、效期藥品的統計責任到人，提高了工作積極性。工作中按處方調配程序仔細操作，每張處方均做到“四查十對”從而保證了處方的調配質量，麻醉，精神藥品嚴格按照“五專”管理及上級有關規定，實行交接班制度，並做到帳物相符後雙人簽字備案。對癌症病人持麻醉登記卡購藥，實行登記備案，確保了麻醉、精神藥品的正常使用。

（五）行政後勤管理

2月24日　至26日，我院召開第六屆職工代表大會第二次全體會議。會議表決通過了《2014年度工作計劃》、《2014年分配製度及績效工資核算細則調整意見》、《2014年財務預算》和《醫院文化年建設活動實施意見》，明確了工作重點，確保各項工作有序開展。

3月9日　至17日，本着公開、公平、競爭、擇優的原則，對新一屆中層幹部實施了競爭聘任工作。報名參加競聘的共有51名同志，其中新報名參加競聘的2名。參加競聘人員通過在本科室及全院競聘測評大會上述職、演講，並分別接受本科室全體人員、全體職工代表、院領導、現任中層負責人及各支部委員測評，49名同志被聘為中層幹部，保證了中層幹部的精幹、高效，為醫院發展注入了生機和活力。

3月份完成08年度新進人員的錄用管理工作，共有15名醫、技、護新進人員走上工作崗位。根據我院《關於臨時用工人員管理及工資待遇的有關規定》及科室申請，上半年為各科室新招聘臨時用工39名，截止6月份醫院共有臨時用工112人。

6月24日　我院選派張國慶、古秀麗、申靜三位同志參加全縣“電業杯”學習實踐科學發展觀知識競賽活動，比賽中三位同志沉着冷靜，積極應對，配合默契，經過激烈角逐，最終獲得二等獎，賽出了成績，賽出了風格，為我院贏得了榮譽。

6月29日　，中國醫院協會組織人員對我院進行“全國百姓放心示範醫院”第二週期患者安全目標複審考核，按照考核要求，我院組織了由縣人大、政協、醫院社會監督員、衞生局領導、院中層負責人蔘加的座談會，考核人員通過聽取彙報、問卷調查、現場查看等多種形式的調查瞭解，對我院患者安全工作十分滿意。

二、存在的問題與面臨的形勢

1、人性化服務不到位，不能有效進行醫患溝通，有些環節給病人解釋不到位，甚至話難聽、事難辦，得不到病人的信任。

2、責任性、緊迫感不強，有推諉扯皮現象，團結協作差，個別同志身上存在工作積極性不高的現象，自我滿足感強。

3、業務技能不能緊跟醫學發展前沿，新項目新技術開展較少，學習氛圍較差。

4、少數科室和人員增收節支意識不強，存在跑冒滴漏和浪費現象。

5、醫改今年啟動，公立醫院改革亦相繼啟動，新的改革將對我院有很大的影響。

三、下半年工作

1、繼續深化開展“學習實踐科學發展觀活動”和“醫院文化建設年活動”，完成預定目標。

2、積極籌備建院60週年慶典工作，組織開展好與院慶相關的一系列活動，預計11月份舉辦院慶。

3、按照年初用人計劃，做好專業技術人員的招錄工作。

4、積極論證考察，加快核磁共振、彩超等所需設備的招標引進工作。

5、積極推行衞生部推廣的8種疾病診治臨牀路徑管理。

6、學習領會新的醫改政策，探索我院管理及發展的新途徑。

7、抓住我院病房啟用及省立醫院幫扶的機遇，選派技術骨幹到省立醫院培訓進修，儘快提升我院整體實力。

第三篇：縣級醫院外科學科帶頭人工作總結

學科帶頭人工作總結

貴陽市雲巖區第二人民醫院薛純

2014年我被評為醫院學科帶頭人，現將我在幾年來的工作情況總結如下：

一、敬業精神和職業道德

本人在工作中具有較強的敬業精神和良好的職業道德，熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛醫療衞生事業，能夠做到敬業愛崗、團結協作、勇於創新。沒有發生過任何醫療事故，沒有發生過遲到、早退、曠工等現象。對衞生局和上級領導安排的各項工作，我從未拒絕或推諉過，關鍵時刻總是能夠從醫院工作的大局出發，勇挑重擔，出色地完成了各項工作任務。作為學科帶頭人，我不僅自己做到認真負責地完成各項醫療教學和科研工作，而且能夠引導和帶動其他中青年醫師積極探討醫療課題，鼓勵年輕醫師積極參與一些科研項目，在醫院形成了比較濃厚的學習風氣，比較充分地調動了中青年醫師的積極性，從而有力地促進了醫院的培訓工作，基本滿足了醫院培訓工作的需要。

二、勤奮踏實，充分發揮學科帶頭人的引領作用

我勤奮踏實地做好自己的工作，不怕苦，不怕累，勤勤懇懇，兢兢業業並富有開拓精神。想通過自己的付出，帶動醫院更多的醫師充滿熱情地投入自己的工作，營造一種“比、學、趕、幫、超”的積極上進的工作氛圍，愛自己的病人，愛自己的工作，從而促進醫院各項工作的開展。

作為學科帶頭人，我積極引導醫院全面開展各項業務，尤

以外科為特色，突破了原雲巖區衞生系統直屬機構普通外科治療範圍，在醫院開展了泌尿系統、大腸專業方面等疾病診斷及治療。在醫院開展不同形式培訓，加強了醫院業務基礎建設。要求大家在工作中注意細節，促進醫院業務明顯提搞。

三、研究、反思，努力成為研究型醫師

為不斷提高醫院科研能力，我重視從醫療實踐中挖掘鮮活的實例，總結提升。經常自覺地運用學習到的先進理念，審視自己的實踐操作,對醫療操作進行有意的回顧，體會成功的方法，尋找改進的思路；對所帶年輕醫師的學習過程進行分析，總結成功的經驗，完善有效的方法。在互聯網高速發展的今天，我還喜歡利用互聯網瀏覽海量的信息，吸取他人的先進經驗加以應用嘗試，與同行交流探討、析疑解惑。我期盼着通過努力，使自己不斷的充實提高，成長為研究型教師。

四、存在問題和努力方向

回顧幾年走過的路程，只感到自己走得艱辛而又沉穩，平凡而又實在。當然自己也在不斷反思：如何發揮優勢，彌補不足，成為名副其實的學科領域帶頭人，成為醫療改革的引領人。我今後將在上級領導的關注與支持下，繼續強化基礎培訓，徹底夯實基礎；強化風險防範意識盡最大可能杜絕各種醫療糾紛及醫療事故發生，為我區醫療衞生事業添磚添瓦。

以上就是我在近幾年的基本工作情況。我一定不辜負上級組織對我的期望，再接再厲，勤奮工作，勇於創新，在以後的工作中取得更大的業績。

第四篇：縣級醫院能力建設工作總結

洛寧縣人民醫院

關於2014年縣級醫院能力建設工作的總結 為貫徹落實深化醫藥衞生體制改革精神，進一步提高縣級醫院的醫療服務能力，方便羣眾看病就醫，2014年中央財政安排專項經費支持開展縣醫院能力建設和遠程會診系統建設項目。根據《衞生部辦公廳關於做好2014年縣醫院能力建設項目的通知》（衞辦醫管函〔2014〕1074號）和《河南省2014年中央補助縣醫院能力建設項目實施方案》以及省衞生廳《關於加快推進全省縣級醫院能力建設pacs項目工作的通知》（豫衞辦〔2014〕85號）工作要求，我院積極加強項目的組織管理，從人員、經費、房屋設施、管理等方面積極配合，確保我院項目任務的順利實施。現將工作情況總結匯報如下：

一、加強領導，周密部署。

2014年我院被確定為河南省縣級醫院能力建設項目單位後，醫院領導高度重視，組織召開的專題會議，制定了能力建設的發展規劃，成立醫院能力建設工作領導小組，負責對全院能力建設的落實和配合。並指定項目負責人、責任科室全力配合實施單位的調研、協調、安裝、驗收等相關工作。

二、全力配合，積極實施。

根據河南省2014年中央補助縣醫院能力建設項目實施方案的要求，醫院能力建設通過為縣醫院配置必要醫療設備和信息化管理系統逐步改善醫院設備條件，加強醫院信息化建設，進一步提高醫院綜合服務能力。

2014年醫院對現有的設備和設施進行綜合評價和評估，按照縣醫院能力建設項目的有關要求，對醫院相關科室和設備進行摸底調查，彙總分析，本着實事求是的原則，確定了下一步將重點建設的科室和工作系統，擇優選擇醫院必需和急需的設備和設施並已上報各級衞生行政部門。並積極配合省廳市局的信息化建設規劃，積極上報現運行信息管理系統的相關情況，專項籌備醫院pacs系統的安裝運行。

三、重點建設，設備安裝

（一）pass系統

我院於12月初完成所有涉及pacs系統安裝的科室進行了佈線，12月31日服務器、存儲等設備到位，並已調試完畢，元月5日東軟工程師將pacs系統大部分設備工作站、觀片站調試完畢，放射系科室（cr、核磁共振、ct）三設備安排至年後安裝，其餘彩超、病理、電子胃鏡、電子腸鏡、病理科、動態喉鏡等各工作站觀片站目前已正常運轉。遠程會診系統處於準備階段，目前暫未實施，爭取在規定的時間內完成各項準備工作，順利投入運行。

（二）其他設備

血液透析機、50kw數字x線機（dr）、全自動生化分析儀、8通道中央監護系統,分別於2014年12月到位，目前除dr正在調試安裝外，其他設備均已經投入使用。申報的組織包埋機、眼底照相系統、心臟運動平板測定儀尚未到位。

我院力求用較短時間在上級衞生行政部門幫助下，在醫院原有信息化平台的基礎上進一步建立比較完善的信息化體系，同時進一步充實醫院醫療救護設施設備，提高診療技術水平和服務能力。

二〇一四年一月九日

第五篇：縣級醫院最新醫務科工作總結

醫務科工作總結

一年來，在主管院長的直接領導下，按照“醫療質量萬里行”“醫德、醫風、醫術大討論大提升”“三好一滿意”的要求，狠抓醫療制度規範化，深入學習和貫徹《中華人民共和國執業醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療機構管理條例細則》等，結合我院實際情況，採取切實可行的有效措施，加大醫療質量管理力度，注重醫務人員素質培養和職業道德教育，進一步解放思想，更新觀念，提高服務效率，有力促進醫療、教學與科研工作，為醫院的改革和發展做出了貢獻。現把一年來醫務科的工作內容列出如下：

一、醫療質量工作

醫療質量是醫院生存和發展的根本問題，狠抓醫療質量管理、全面提高醫療服務質量是醫務科的首要任務。我們規範醫療技術操作規程，並組織多次考核，嚴格貫徹執行醫療衞生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程，嚴抓醫療質量管理，確保醫療安全。現把工作總結列出如下：

1、病歷完善工作：一年以來我們對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規範化要求，並認真組織學習，結合到每個月的績效考核中。

2、業務查房工作：堅持每週三院長業務查房制度，不斷提升學習氛圍。工作中建立健全醫患溝通制度，回訪制度，加強健康

宣教，使醫護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念，真誠服務，提高醫療質量，改進醫患關係，樹立良好形象。查房中我們嚴格按照二甲複審的要求，督促科室記錄和完善《死亡病例討論》、《重危疑難病例討論》《醫療質量控制記錄本》《危急值記錄本》《交接班本》，並結合到月度績效考核中去。一年來查房有四十餘次，每次都進行相關總結，並對出現的問題及時改進和完善，並制定制度和規範。

3、醫生考核工作：“三基”技能/理論考核是我們工作中的重要一項，我們與護理部合作，大力督促醫護人員學習和紮實理論知識。其中對醫生的“三基”進行理論考試二次，合格率98%。

4、防止醫療差錯和事故工作：加強對醫務人員的職業道德、業務技術能力培訓，以達到防範重大醫療過失行為和醫療事故的發生，不斷提高醫療服務質量及科學劃分醫療事故等級、正確處理醫療糾紛、保護患者和醫療機構及其醫務人員合法權益。

5、醫技科室建設工作：加強醫技人員技術培訓及服務質量的改進，注重檢測結果的附合率及準確率的監測，不斷增設新項目以滿足臨牀需要。 同時也在幫助醫院開展新的診療科目，增設新的科室。努力強大和壯大我院醫技科室的力量。

6、門診部建設工作：加大門診部建設，進一步完善各科門診功能，各區佈局合理，新醫院搬遷增設導診服務枱，大大改善就醫環境。 要求門診完善改進《門診記錄登記本》的記錄和登記，自搬新院以來，要求統一領取最新版本，並且進行督促和檢查。

7、“醫療質量萬里行”的檢查工作：一年來我們積極配合上級迎接檢查。每一次檢查我們都積極應對，精心準備。努力使我院在檢查中達標，在檢查後完善，一年來我們迎檢三次，無一次出現問題。

二、工作制度建設

建立健全各種規則制度。醫務科結合我院實際，參考相關醫療管理制度，制定了各臨牀科室、醫技科室、行政科室的工作制度

新醫院搬遷之前，我們就已經着手準備各科室的工作制度。我們制定和完善科室制度100餘項。所有臨牀科室、醫技科室、行政科室的制度都已全部到位。隨着新醫院的建設，我們仍在不斷制定和完善各項制度。

三、醫院搬遷建設工作

在搬家的一個多月,我們科室人員積極參與,起早貪黑,從未有過遲到和早退,也從未有過人員請假。把醫院的搬遷當成自己的事情。從搬家開始，到搬家結束。甚至到搬遷完畢後，我們的科室人員還經常參與院內的各項建設工作。

四、繼續教育

把繼續教育納入我院的工作計劃，院長親自任繼續教育領導組組長，注重院內外人員培訓及宣教。今年我院共派出20餘人外出到河北醫科大學第四附屬醫院，市第一醫院進修學習，派出各類短期學習班近10人次，已進修學習結束回院的幾位醫生能將學到的新知識

新技術很快應用於臨牀，積極開展工作，對提高我院的醫療技術水平，起到較大作用。

五、迎檢工作

一年來我們積極準備各種檢查工作，“醫療質量萬里行”、農合檢查、“醫德、醫風、醫術大討論大提升”、“修醫德、強醫能、鑄醫魂”等等各項檢查中，我們都扮演着重要的角色。都有我們科室員工的心血。

六、教學工作

督促醫護人員學習是我們工作中的重要一項，一年來，我們組織醫生護士參加各種執業考試，職稱考試，醫生會考考試等等。是的我們醫護人員在工作的同時時刻學習，時刻豐富自己的理論知識。同時我們也對實習人員進行教育。使我院成為一座集醫療、科研、教學、 預防保健為一體的大型綜合醫院。

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