醫院物價管理工作總結

醫院物價管理工作總結

加強我院物價管理工作，促進社會保障和衞生事業的共同發展，維護患者的合法權益，開展了物價管理工作，現將工作開展情況總結如下： 　　

一、建立健全組織領導 　　

為加強我院藥品診療項目價格管理工作的領導，我院成立了價格管理工作領導小組，確保我院價格管理工作能夠有效落實。 　　

二、物價管理日常工作

設立了醫療服務價格管理機構，配備專職物價管理人員，建立醫院收費情況內部定期抽查制度。 

1、定期隨機抽取若干份出院病歷，打印出詳細清單，檢查入院至出院全過程的診療和費用情況，檢查有無違規收費問題

2、藥劑科藥品、耗材：隨着藥品、衞材零加成全面推行，物價員定期對藥房藥品、衞材入庫、出庫進行抽查，是否有加價現象；

3、醫療衞生機構可另外收費的一次性醫用衞生材料是否按規定的價格執行，有無分解項目重複收取一次性衞生材料費用；以及採取虛增使用數量等方式變相多收費用現象。        

4、抽查住院病人費用每日清單制度落實，按照統一的明細清單格式，填寫病人情況，每日向病人或家屬提供。對醫療服務收費抽查，收費是否按規定的醫療服務項目名稱、內涵、價格規定收取費用；有無自立項目、自定標準收費，有無分解項目、重複收費，有無對明確已經取消的項目仍繼續收費，有無不按標準計價單位收費，有無不按實際服務數量計算費用以及只收費不服務或少提供服務等行為或現象。       

5、藥品、衞材、診療服務項目公示：住院部一樓大廳電子屏公開收費項目價格；及時更換。

三、通過院內物價檢查發現我院收費存在問題

1、收費中有部分項目存在無編碼收費。

2、門診窗口沒有設立藥品、衞材、診療服務收費項目公示。

四、下一步改進

1、無編碼收費情況於2020年7月已整改到位。

2、收費系統、顯示屏、公示欄及時更新醫療服務項目，新增藥品、材料價格嚴格執行省文件物價標準精準錄入；

3、在院內設立意見箱、投訴電話，接受羣眾監督、社會監督。

4、宣傳價格管理的法律法規及行風警示，在全院營造了良好的氛圍。