銷售經理就職會議發言稿

第一篇：銷售經理就職演講稿

各位同志們!大家好!年假休完了。

新的一年已經開始，對於我們德祥房地產又即將翻開新的一頁，續寫新的篇章。

新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：

第一、物業管理方面

物業管理工作好就比產品的售後服務，直接關係到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發展，故打造品牌物業將成為物業公司2014年度的工作重點。去年物業公司存在幾個比較重要的問題：

(一)是人員流動性過高，專業人才招聘困難。

去年全年共計離職員工人數將近120人，相當於一整個物業公司人員。員工流動性高，

必然導致一些列的問題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本;另一方面讓內部業務流程等不能有效的延續，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時採取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現更多的關懷，讓員工感受到家的温暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優秀的物管人才，保證物業公司良性發展。

(二)是安全防範工作仍存在有漏洞。

由於保安人員不多，人員流動性大，專業素質仍有待提高。在安全防範方面例如裝修

管理和出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素質上着手，努力建立更完善的安全綜合防範系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全無問題。

(三)是內部管理和工作流程須進一步完善和規範。

目前，物業公司在港聯顧問公司的指導下，內部管理和相關業務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務意識不足等。導致小區業主對物業管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現。因此，物業公司應從 “服務就是讓客户滿意”，“業主至上，服務第一”等服務理念出發，強調對客户工作的重要性，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。

(四)是創收能力進一步提高。

去年物業雖然現在推出了一些個性化服務項目，但現僅限於內部客户，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優勢，會所的功能也沒有充分的發揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現有的有利資源提高創收能力。

第二、公司內部管理方面

(一)是進一步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與規範的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協作，規範有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。

(二)是加強團隊建設，努(請收藏好 範 文，請便下次訪問)力提高員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，

促進員工思想觀念的轉變，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平台，在公司內部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質，配合總公司的發展需要，儘快打造出一支可以高效、實幹的企業團隊，為公司的發展提供優秀的人才資源保證。

第三、工程管理方面

強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，

明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，採取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監理人員的積極性，充分發揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，瞭解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。

我的演講完畢，謝謝!

第二篇：銷售經理就職報告

客服經理入職演講

尊敬的謝總、各位同事：

大家好！

首先我非常感謝公司給予我這樣一次機會；讓我能進入這個大家庭、與信龍企業團隊共同進步，為公司的發展貢獻自己的力量。這樣一次機會對於我來説競爭是激烈的；能進入税控組客服團隊，我將倍感珍惜這樣的機會。在未來的公司發展中，我將不遺餘力為公司的發展散發我最大的熱量與激情！

我加入信龍企業這個大家庭時間已經不短了，回望在信龍走過的這段人生旅程，目前最大的感受就是：感恩和挑戰！感恩，感的是信龍企業給了我工作的機會和平台，以及感謝這麼久以來一起共事的同事對我的幫助及公司領導對我的信任與支持。挑戰，指的是公司為了發展壯大，在業務重心方面的轉型，以及我個人的工作從之前單一的技術服務人員相應的需要向技術服務工程師、實施工程師及銷售客服工作的轉變。所有這一切的改變對公司是一種挑戰，對我們税控部的每一個同事來説也是一種挑戰。對於之前一直做純技術工作的大多數同事來説，對這種轉變可能也會像我一樣對將要發生的一切感到害怕和猶豫。但“怕”能解決問題嗎？

舉個小例子：接手通海的服務工作以來，我曾經有過迷茫，不知道怎麼去做好相關的業務。就在兩個月之前，由於上門收維護費時有企業不理人、不交費同時還有罵人的情況，讓我的精神面貌有所波

動，記得遇到幾家之前年度都沒交過服務費的企業我曾經不敢去找他們提收費事。這時，收到了謝總髮來的一條短信，內容大概是這樣的“行動是治俞恐懼的良藥，而猶豫，拖延將不斷滋養你的恐懼，帶着相信的力量行動！行動”。看了這條信息的第三天，我和小樂拿下了兩家我們都認為難肯的骨頭（塑料工藝廠和鬆德鋁業）。這可能在大家來説不算什麼。不就是收了兩家維護費嗎？不值得沾沾自喜。但對於我來説它證明了一個道理，那就是“行動是治俞恐懼的良藥”。雖然在上門收這兩家企業的維護費時，也同樣發生了企業仍我的名片，瞪白眼，甚致打電話給税局説不交費的原因等，但最終維護費我收到了，我認為行動讓我在這件事上成功了。

就拿我們最近的客服經理、實施工程師等的考試來説，道理不是一樣的嗎？難嗎？怕嗎？今天這個客服經理的就職演講，説是就職，坦白的説，雖然試我考過了，我自己覺得還沒真正達到那個高度。以後我會大膽、勇敢的去行動，我會為了這個目標去提升，去改變，去尋找如何做好的方法。我要從埋頭苦幹，轉為抬頭看方向，我要做優秀的客服經理。那怎麼才能做到呢，在個人能力提升和轉型的初期，我還是個菜鳥。還沒有什麼成熟的經驗。但我明白做為一個客服經理的職責，我會在就職後用最短的時間去要重新梳理我的主管片區和之前一直有來往的工商、學校等客户資源，找出和培養潛在的有價值的客户，並長期經營好它。這話聽着可能有點空洞，那就讓我的行動去證明它吧。

我認為要做好這份工作，想要在未來的社會競爭中站穩腳跟，必須不斷的完善自己、提升自己各方面的技能。其中思想和態度是敲開前途大門，技術屏障的敲門磚。以積極的態度為前提的職業行為，才是一個健康的開端。在職業過程中，不將不斷的自我充電，豐富與提升。我不是“腦殘”也不是天才！只是剛剛起飛的菜鳥！想要生存，就必須認準方向堅持，堅定，堅強！就因為我不是天才，所以我會虛心的學習,即不過於自我，也不能過分卑微。

未來的路肯定是充滿挑戰的，我將認真貫徹、執行公司的銷售目標及銷售政策，和團隊其它成員一起努力拼搏、不斷加強業務方面的學習，探討更好的營銷經驗、積極開拓市場，努力完成銷售目標。同時勇於接受大家對我的批評，對自己在工作上的失誤能及時糾正、主動承擔責任。“獨木不成林”只要我們團結一心，互相幫助，向着我們的目標前進，我相信我們團隊今後的業務一定會越做越好，路也會越走越寬。

在最後我還要借用一個謝總的短信內容：“雞蛋，從外打破是食物，從內打破是生命。人生亦是，從外打破是壓力，從內打破是成長，與其等別人從外打破，不如自己從內打破，那麼你會發現自己的成長相當於一種重生”。 這句話在這裏再一次和大家共勉，我要給自己一次重生的機會，同事們讓我們勇敢邁出第一步吧，我們一起加油！

謝謝大家的聆聽，謝謝！

xxx

2014年11月23日

第三篇：銷售經理就職報告

述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

自2014年加入xx公司這個大家庭已有快五年的時間了，回望走過的這麼多年，最大的感受就是：感恩、挑戰！感謝這麼多年各位領導對我的信任與支持，各位同事對我的幫助與認可。從事銷售的這四年間，其間的酸甜苦辣只有自己知道，沒有各位領導與同事的支持，我很難走到今天。2014年對於我來説是成長的一年、奮鬥的一年、感恩、充滿挑戰的一年。

幾年來伴隨公司的成長，我認真貫徹執行公司的銷售目標及銷售政策，和公司其他銷售夥伴一起努力拼搏、積極開拓市場，較好的完成了每年度的銷售指標。2014年公司給了我湖北區域這個市場平台，我倍感肩上的責任與壓力，也對未來充滿挑戰與信心。為了更圓滿的完成公司交給我的這個任務，我有以下計劃：

一、銷售團隊的重新建立與劃分：

在原有的銷售網絡中精耕細作，將每一個與我公司曾成單客户做透做精，創造更高的價值。現有的武漢市場分江南/江北區域，在原有的老客户基礎上積極的開拓新的客户，尋找更多的oem客户。8+1城市圈及周邊各市縣針對各個行業，做詳細的分析 ，制定縝密的

開發方案及計劃，尋找到合適的目標客户。團隊成員現初步定為4人，江南江北區域各一人，周邊市縣由一人負責，現有武漢區域部分客户由我負責。通過團隊有效的結構設立、組合，各輝其職，為完成共同的目標一起去努力，以實現個體所不能達到的績效。

二、團隊成員的培訓與提高：

不斷加強業務方面的學習，每週抽半天的時間來開展業務培訓，對我公司所代理產品的產品知識培訓及銷售實戰模擬培訓。經常組織團隊成員在工作之餘做產品知識探討及技術交流，與辦事處領導經常溝通，學習專業知識，探討更好的營銷經驗。

三、團結協作、服從大局：

在日常工作中做好銷售主管的本職工作，努力完成公司領導佈置的各項工作，積極為其他同事的工作創造更好的氛圍和環境，互相尊重，互相配合。遇到問題時及時溝通，以公司大局為重。同時勇於開展批評與自我批評，對自己在工作上的失誤能及時糾正、主動承擔責任。“獨木不成林”只要我們心往一處想，勁往一處使，我相信我們今年的銷售任務一定能超額完成。

四、認識自我，克服不足，不斷進取：

領導經常説一個人最大的缺點就是不能認識到自我所存在的不

足，只有克服了自己的不足，才能尋求更大的發展。我總結了下我有如下不足：

1、對自己要求不夠嚴格，技術及業務知識還不夠全面。

2、時間觀念有待加強，安排的工作未及時完成

3、對團隊成員要求、期望過高，認識不充分。

4、處事太自我，同事間的理解與寬容待加強，與公司相關部門及領導溝通的太少。

2014年我會和我的銷售團隊一起拼搏，力爭xx區域xxx萬銷售任務的順利完成，為實現公司全年銷售額xxxx萬目標而努力！

盧慧娟

2014年4月6日

第四篇：副總經理就職發言稿

副總經理就職發言稿

尊敬的x書記、x部長、x總和各位領導、同事:

大家好,剛才宣佈了集團黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關懷，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝x書記和x部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認同與接受，也是希望和重託, 更是的挑戰和考驗，讓我有機會在更高的平台,為我們xx公司服務,為我們集團添彩。今天是一個新的起點,我將盡快進入新的崗位角色,勤勉盡職,紮實工作,有所作為。

簡單介紹我的簡歷：1992年7月從廣西x校xx專業畢業，分配到xxxx工作，做過業務員、企業管理科長、辦公室主任和木材加工廠長。2014年12月調到廣西xx集團，先後任過下屬子公司的經營部經理、苗木生產基地經理和銷售供應部經理。2014年2月調到我們集團，任過xx公司的供銷科長、辦公室主任兼xxx支部書記、xx公司董事副總經理。通過業餘學習，我完成了經濟管理專業大專課程、會計學本科課程和工商管理研究生班（mba）課程學習，均取得學歷證書。2014年取得了經濟師和園林工程師職稱、2014年7月取得資產評估師資格。這一路走來，我想之所以今天能在這作表態發言，靠的是組織和領導的關心培養，靠的是同事的信任支持，靠的是虛心學習、用心工作，靠的是踏實做事、誠以待人。

在此，我就今後的工作表個態:

一是講”政治”。做為國有企業管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規要求、符合集團公司黨委和董事會的決策佈置，符合領導班子的具體安排。確保方向正確，行動合規，結果合法。

二是講“團結”。做為xx公司領導班子一員，要講團結，顧大局，找準位置，當好主要領導的參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結協作、遇過不推、補台不折台,悉心盡力做好分管工作。

三是要“務實”。 做為xx公司的分管領導，要胸懷集團謀發展，着眼桂江思全局,立足本職抓落實。堅持xx公司一貫以來的實事求是,真抓實幹、雷厲風行的工作作風，多調研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。

四是要“勤學”。要深入學習林業調查規劃設計和園林業務知識，學習有關政策法規，提高自身的理論水平、業務素質和領導能力。五是要“廉潔”。 要嚴格遵守反腐倡廉的各項規定，老老實實做人，勤勤懇懇幹事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴格要求自己,主動接受大家監督。

同時,對於我以後工作中表現出來的不足，希望各位領導和同事隨時批評提醒,我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重託。

謝謝大家!

第五篇：房地產公司經理就職發言稿

各位xx的精英，大家早上好，同時祝大家國慶快樂！首先很感謝公司葉總，xx和xx對我的支持和信任，讓我擔任經理一職，我會盡我最大努力把我的工作做好，做一名合格的經理，一名合格的地產經紀人。

真的很榮幸加入xx地產，讓我們能擁有一個這樣好的發展平台，使我們能夠不斷的成長，不斷的進步，同時我也相信我們xx的兄弟姐妹團結一致，把公司創造的更好，打造成為xx地產的先鋒。

其次，很感謝xx，葉經理這幾個月以來對我的關心和照顧，説實話，從剛進xx到現在，和xx一直合作的很默契，很愉快，真的謝謝xx的支持，我相信我們這種默契會持久的延續下去，以後合作開更多的單，賺更多的錢。

此外，我由衷的感謝我們新街口店所有的同事，與你們在一起有太多的快樂，讓我在xx工作的很開心，真的，謝謝你們！

最後，剛到xx，希望大家多多幫助，多多指導，以後工作上或生活上有什麼做得不到位的地方，也希望大家及時給我提出來，好讓我及時改正，不斷的完善提升自我……

最後的最後，祝大家多多開單，多多賺錢，業績不斷的創新高！