公司銷售會議發言(精選多篇)

第一篇：手機銷售會議的發言

工作會議

大家好！

選擇這個時間給大家開這個會，考慮到整個年度的工作已經結束，在各位同仁的努力下，我們終於取得了比較不錯的銷售業績，但是，這是我們拿出吐血的政策換來的，更重要的是，分析一下我們目前的銷售情況，非常的糟糕，2014年，我們依然沿襲了以往的操作模式，但是，我們這種操作模式，正在經受着嚴重的考驗，一頭是總部和分公司壓下來的任務，一頭是緩慢的消化速度和臃腫的商家庫存，如果，我們再這樣繼續下去，我們明年就沒有希望去繼續完成銷售任務，更重要的是，我們會把自己拖死，銷售工作會陷入惡性循環，所以，我們今天召開這個緊急工作會議，這次會議的主題為：

革故鼎新，鋭意進取，全面推進深度營銷力

讓我們一起看一下目前營銷模式，看看，我們都做了些什麼？第一、銷售管理混亂，無章無序

銷售管理包括對庫存管理，市場控制，商家管理，業務政策管理，促銷活動管理，日常行政管理等等，總結我們的銷售管理，就是一個字，亂，而且是出格的亂，在這裏，我想重新強調幾點：

1， 各部門必須樹立服務意識

我們各個部門，各個層面上的每個人，都是我們這個銷售鏈中的一環，每個部門，每個人，都必須首先樹立為別人服務的意識，其次，才是做好自己的本職工作，為別人服務其實為自己服務，特別是公司內部層面上，都是銷售一線的後勤兵，包括我在內，堅決不允許發生拖拖拉拉的現象，各個區域的業務員上報上來的所有問題，都必須在規定的時間內給與答覆，如果解決不了，繼續上報。現在規定，緊急問題，必須在一個小時內答覆，一般緊急必須在一天之內答覆，普通問題，三天之內，必須給予答覆，逾期不答覆，視為同意，否則，一切後果，由職能部門負責人承擔。

2， 各部門必須加強溝通，加強配合

各部門要加強溝通，不要侷限在部門小圈子裏，業務部門要及時瞭解市場銷售信息；財務部門要做好審計工作，隨時掌握分公司的利潤情況；物流部門要保證物流的暢通，外區保證48小時到貨，市內保證隨要隨到；服務部門要加強與業務部門的溝通，提高解決三包機的處理速度，內勤人員要及時瞭解各部門動態，為大家提供一個比較舒心的工作環境。

3， 談談我們的執行力

大家記住一點，我們所做的一切工作指示都需要去執行，高級執行者要隨時掌握一線信息，接受總部的工作指示，形成決策，中級執行者要堅決貫徹公司指示，將所有工作都分解下去，並進行跟蹤落實，初級執行者要堅決執行公司的安排，將基礎工作做到位，做紮實，遇到問題，及時反饋，及時解決。

許多問題的造成並不是出現決策層面，而是出現在執行這個環節，如果不去貫徹執行，我們的整個信息決策鏈就不會形成一個閉合系統，我們的銷售就會陷入混沌狀態。

第二，信息渠道不暢通，信息傳遞速度太慢，還會出現失真

我們的決策支持應該來自市場一線的最新信息，沒有信息採集系統支持，我們的決策就像掩耳盜鈴，自己在欺騙自己，銷售高一點，就得意忘形，但是，大家，有沒有去看看其他品牌的銷售呢？？我們所接觸的信息，都是經過了包裝的信息，商家給你反饋的信息，就奉若信條，這可能嗎？？

建立終端信息反饋系統也是這次改革的重要內容之一，為決策提供最新的一線信息支持，保證信息鏈暢通無阻，提高信息傳遞速度，保證信息真實度。每週上報的周工作記錄，有多少人還在繼續，有多少記錄反映的都是真實的問題？？第三，商家庫存結構嚴重不合理，導致物流資金流無法正常的運轉

由於我們有些地區的操作模式仍舊停留在地包操作狀態，即便不是，我們的操作意識也是地包操作模式，所以，我們的工作內容已經變成了，壓貨——放政策——再壓貨，包括分公司的政策也是這樣，更為致命的一點就是，分公司以及我們放的政策，全是即時政策，有時候並沒有考慮到商家的庫存，這就導致了陷入一個惡性的循環內，造成商家部分機型庫存臃腫，庫存結構嚴重的不合理，終端出貨速度慢，銷售結構出現問題，同時，上面還在放政策壓貨，對於經銷商來説，兩頭出現問題，這是我們為什麼建立終端操作模式的主要因素，只有將終端做起來，終端出貨了，這樣整個的銷售鏈才能流通起來。

第四，銷售網絡覆蓋率太低，網點經營質量很差

我在盤點整個地區的銷售網點時，發現一個嚴重的問題：

第一， 許多市場尚處於空白狀態

我們在這個市場上拼殺了這麼多年，許多地方有的機型一台貨都沒下，如何去談銷售？這不能不説我們的嚴重瀆職，大家拍拍胸口説説，對得起自己的良心嗎，對得起公司的支持嗎？我們投入那麼大的費用，都上哪去了？ 每個人每個月也都到外縣市場去出差，每個月也都報銷上千元的差旅費，可是結果呢？？從車票上的時間來看有的人出差到外縣停留的時間不超過2小時，你去那裏又去幹什麼去了？

到了這個原本收穫的季節，就像一位農民，站在一片雜草叢生荒蕪的田地裏，揮舞着雙手，叫喊着，我要收割糧食？？怎麼可能？？

第二， 銷售網點經營質量差

説起“經營”，其實，我們的工作離這兩個字還有很遠的距離，根本談不上經營，問個商家庫存，還要打電話去問，問個商家關係情況，都説，很好，沒有問題，問個競爭對手情況，都説，不知道！！

平心而論，我們的業務員工資已經不算低的了，但是，看看我們的業務員，都成什麼了，有幾個在認認真真的去做事的？？

曾經説過，我們的營銷員能給商家提供什麼？

產品：提供公司一流的產品，這些產品都是公司提供的

服務：服務是一種軟性的產品。

我們的服務理念，我們的服務承諾，我們將依據“天下事，客户的事是頭等大事” 為客户提供完備的售後服務。

培訓：培訓是給經銷商最好的政策。

結合分公司的培訓，不斷的給自己充電，並總結自身培訓經驗，為經銷商及員工提供儘可能適合商家特色的培訓，包括產品知識、促銷技能、溝通技能、服務技能等。

溝通：溝通關鍵看溝通質量。

高頻高效的溝通，為信息保真傳遞與溝通效用發揮重大作用，為您設身處地考慮、解決實際問題是根本要務。

管理： 借鑑我公司與其他家電銷售公司的管理經驗，為經銷商提供適於經銷商自身發展的合理化建議。

用這幾條標準，看看我們的營銷員，是否按照這四條去做了？

空白市場一定要進入，堅決杜絕市場出現網絡真空，而且要努力提高一線人員的工作能動性，加強與商家的溝通，提高經營質量，從而全面提升銷售網絡的經營質量。

第五：只管壓貨，不管消化

上半個月，睡覺，玩，下半個月，忙回款，回來款後，至於怎樣去消化，怎樣去幫助客户，就放在一邊，就什麼都不管了，這一點，對於我們的客户來説，讓他們是十分失望的，他們會告訴其他品牌營銷員，看看誰家的業務員，就知道要錢！！我們把自己的信譽給砸了個洞！！

第六，庫存價格與市場價格失諧的滯後效應

當我們出現大面積價格變動時，忽然發現商家庫存還有很多的高價庫存，直接導致我們的特價信息不能及時出現在各個銷售終端，我們的活動沒有特價機器的支持就會延誤時機，造成促銷資源的無端浪費。

2014年，通訊行業出現了少有的價格風暴，這是中國通訊行業首次大規模的雪崩性降價，這是行業發展的趨勢，這也是促使我們決心改革的關鍵原因，因為，我們必須要緊跟市場的發展需要，而不斷的調整自身定位，不斷的改變經營模式，這是自我造血的自救措施。

我們在總結市場操作的經驗，並結合自身實際情況後，提出適合我們自身特色的運作模式，採用小區域包銷下的外縣直供操作模式，簡單地説，改變原來的地包模式，二、三級市場業務部分全部由我們自己來做。

現在，將這次改革的部分內容公佈如下：

全面啟動終端建設計劃，一切工作以終端為核心，工作重心下移到終端，做好終端建設，客户關係維護，商家銷售支持，終端促銷員的客情溝通等，配合促銷活動，打造金牌終端。

全面對區域內網絡進行一次大梳理，對所有的商家網絡進行分析，分出abc，分出有效網點，健康網點，無效網點，並每月進行銷售跟蹤，落實負責人，並制定出網點建設規劃，逐步提高我品牌的網點覆蓋率與網點經營質量。

與客户進行深度接觸，對前期遺留問題進行徹底的清查，然後，辦事處提出合理化解決建議，然後，形成成文的建議報告，上報公司，審查後，予以徹底的兑現，爭取通過這次盤查，將前期遺留問題徹底的清除，同時，財務部要做好審查工作，業務部也要提出合理化的建議。

特別提一下，在二級市場的操作，家電連鎖已經全面進入二級市場，考慮到各地區二級市場的不同商圈情況，指導思想如下：

比較大的老百貨性質實力比較強，銷售較好的地方，要予以支持。

家電連鎖去保證價格體系的統一性，加強財務層面的溝通，確保資金風險性降低到零。

會議快要結束了，我知道，大家現在的心情，臨時補充一句，現在我們的情況，其實和一個骨頭壞死的人差不多，擺在我們面前的只有兩條路，一是砍掉，二是刮骨，改革是痛苦的，這也在考驗整體銷售團隊，我希望大家從大局出發，全盤權衡利益，積極的響應公司的安排，做好這次改革工作，全面推進深度營銷力。

第二篇：銷售人員在公司年會上的發言

尊敬領導/同事們：大家晚上好！

非常感謝在座的各位寄予厚望，我感到很榮幸。心裏無比的喜悦，但更多的是感動。是這種認可與接納，讓我很感激，我覺得自己融入這個大家庭裏來。自己的付出與表現已經被回報了最大的認可。我會更加努力！

在此，感謝領導指引我正確的方向，感謝同事的支持與幫助。

雖然在公司近五年，我深知，我做得不夠的地方太多，尤其是銷售這個行業，有很多的東西，還需要我去學習。我會在延續自己踏實肯幹的優點的同時，加快腳步，虛心向同事們學習各種工作技巧，做好每一項工作。這樣使我不斷進步、做得更好。

事業成敗關鍵在人。在這個競爭激烈的時代，你不奮鬥、拼搏，就會被大浪衝倒，我深信：一分耕耘，一分收穫，只要你付出了，必定會有回報。從點點滴滴的工作中，我會細心積累經驗，使工作技能不斷地提高，為以後的工作奠定堅實的基礎。

讓我們攜手來為欣運公司的未來共同努力，成為最大、最強的企業。我們一起努力奮鬥！

我的講話到此結束：

祝大家：新年快樂 身體健康 感謝大家！

第三篇：xx公司關於召開銷售工作會議的通知

xx公司關於召開銷售工作會議的通知

xx公司全體職工：

為了使我公司職工瞭解本公司年度的銷售情況，認真總結經驗教訓，進一步推動我公司的健康營運，我公司總部決定召開銷售工作會議。

一、 會議時間：2014年12月28到30日

二、 會議地點：xx公司總部辦公室

三、 會議內容

1、

2、

3、 詳細掌握各分公司的銷售情況 總結銷售工作中的經驗教訓 研究並提出進一步推動公司健康發展，提升銷售業績的各

項措施

四、 參加會議人員：各分公司主管及此次工作會議的負責人 特此通知。

xx公司總部

二零零九年十二月二十五日

關於中文系寫作實驗班經費問題的請示

懷化學院教務處：

作為寫作實驗班的負責人員，我特意寫這封請示向院教務

處申請一些活動經費為我係寫作實驗班近期要進行的活動作準備。

我係的寫作實驗班是學院的一個重要的組織，自2014年成

立以來，成員不斷更新增長，如今以達到100餘人。在這三年中，學校校領導和教職工以及組織內各個成員盡心盡力的努力，至使寫作實驗班取得了不少成就。今年，我們寫作實驗班為了讓同學們學到更多的知識，開拓眼界，準備請兩到三名知名學者進行講學，供同學們增長見識。與此同時，為了提高同學們的寫作能力，增強學習積極性，培養同學們的投稿熱情，我們打算於本期出版第一期屬於寫作實驗班的雜誌，雜誌的名稱初步決定為《青梅》。因此，我們需要向院教務處申請一些經費，希望院教務處能給我們組織撥一些款。

特此請示，請批覆。

懷化學院中文系

二〇一四年四月二日

求職信

尊敬的領導：

您好！

我是懷化學院07級中文專業的應屆本科畢業生。步入教育事業一直是我的夢想，懷化學院的四年礪煉為我實現夢想打下了堅實的基礎，專業特長更使我明確了擇業目標：做一名中學語文教師。

久聞貴校是培養人才的重要基地，重視教育，重視能力，有堅實的教育基礎，對此，我十分仰幕。我想把一個真實的自我以自薦書的形式展現給您，希望貴校給我一個展現能力的平台。

自從進入懷化學院，我抓緊每一天進行專業知識的積累和教學基本功的培養，紮實學好專業知識，不斷充實自己的頭腦。才高為師，身正為範。作為師範生，我在思想上積極要求進步，樂觀向上，不畏難繁，有信心、有責任感。因此，我大量閲讀了課外書籍以增(本文來源本站)長自己的修養內涵，多次獲得系院一些寫作競賽的獎項，並且在四年中取得了英語四級等級證書和國家計算機一級證書。在能力培養上，校內積極參加各項活動，校外廣泛嘗試，多次進行教學實踐，既實踐了所學，又鍛鍊了能力。

我知道不管在哪工作都會遇到一定的困難，但是我相信我能夠以自己的力決心和毅力來克服它們，我相信在將來的工作中我能夠扮演一個優秀的教師角色，在為學生講授課本知識的同時，組織同學們進行一些豐富多彩的課堂活動，體現我的教學理念，豐富學生的學習生活。因此，我相信我的能力，責任心以及對教育的熱情能使我成為一名合格的語文教師。

最後，祝貴校廣納賢才，再創佳績！

此致

敬禮

李瑗汀謹呈

2014年6月

第四篇：年度公司銷售會議方案

xx年2月13日，將召開xx年銷售工作會議，通過行業形勢，總結全年度的銷售工作，找出工作中的得與失，統一思想認識，明確xx年的銷售工作的重點與方向。

一、會議主題：xx年度公司銷售工作會議

二、會議時間：xx年2月13日08：30-11：30

三、會議地點：公司一樓多功能廳

四、參加人員：

一、總經理徐副總黃副總總調劉佳榮張金平俞峯

二、市場部全體人員

三、國貿部全體人員

四、公司各部門主管

五、會議內容：

1、總經理分析行業形式，總結xx年公司銷售工作思路，作xx年銷售工作規劃，並宣佈xx年銷售指標與銷售政策（各種獎勵政策）

2、電子件各辦事處作xx年銷售業績彙報

3、表彰xx年銷售先進人員

六、公司銷售先進表彰獎項設置及獎勵金額：

對xx年度銷售的先進進行表彰獎勵，獎項設置及獎勵金額為：

1、電子件銷售和貨款回收兩項指標同時超過1800萬：1名（獎勵為8萬元）；

2、電子件銷售和貨款回收兩項指標同時完成：3名（獎勵為3萬元）；

七、會場佈置：

1、簽到表（2張）

2、會議室宣傳橫幅：xx年度銷售工作會議----暨xx年度銷售先進表彰大會；

3、會議ppt；

4、獎牌製作（六張）：xxx同仁，在xx年度銷售工作中，表現突出，成績顯著，被評為xx年度公司銷售精英。

特發此證，以資鼓勵！

5、台花（一盆）；

6、禮炮（兩隻）；

7、花環（六束）；

八、注意事項：

1、會議期間參加會議公司人員必須統一着工作服，佩戴工作牌；

2、會議期間參加會議公司人員必須提前到達現場，不得遲到、早退和無故缺席；

3、會議期間參加會議公司會議人員注意會議秩序，確保會議圓滿成功！

編制：審核：批准：

第五篇：公司銷售會議主持詞

公司銷售會議主持詞

1、問好（長分的兄弟們，大家晚上好，好，很好，非常好，越來越好。yes）

2、又到了一月一度的銷售頒獎盛會，俗話説，一分耕耘、一份收穫。拼搏讓我們成為銘萬最主要的一個，帶着責任和夢想，我們在這裏收穫成功。經過一個月的拼搏和努力，每一個兄弟都為公司付出了自己的一份力量。那麼結果到底如何呢？讓我們一起來揭曉。

3、首先我們今天要頒發的第一個獎----最佳新人獎，也是轉正獎他們勤奮、他們執着，他們是銘萬未來的希望，掌聲有請：

請向總頒獎，致頒獎詞。

請獲獎人員，發表獲獎感言。。。。

相信勤奮執着是成功的開始。相信他們未來會一定會成為銘萬的精英。

4、這裏的銷售職級猶如人生的階梯，只要你肯努力付出，就一定會有回報，只要你勇於拼搏就一定能收穫成功。那麼這期的客户主任是：郭紅濤、李婷婷、陳莉娜，有請****經理頒獎，請謝經理致頒獎詞

5、我們要更強，創造it服務一流品牌。我們要更大，做中國最大的中小企業信息化服務商。

我們要更久，做百年企業。我們還要更高，早日晉升高級客户主任，那麼這個月的高客就是，***。那麼***還同時獲得了另外一個大獎，新客户數冠軍***！掌聲有請，下面有請****經理頒獎，請***經理致頒獎詞

6、為了公司、為了部門，他，不論路多遠，都能跑；不論什麼時候，多長時間都能等；不論遇到什麼困難，都勇於克服。他就是我們的客户顧問：****。掌聲有請。*

7、古語云，魚和熊掌不可兼得，但是在銘萬就有一個人，美貌與智慧並存：這個人就是11月的銷售季軍，***玲，掌聲有請

8、在銘萬這個平台，每一個人都可以被尊重，每一個人都可以被成就，只要我們學習改變，爭取贏的結果，那麼在11月就有這麼一羣人，他們做到了，所以他們值得尊重，值得成就，這羣人就是：廖燕、何傳梅、李玲、凡夢蝶、李成真、羅丹、謝青娥、伍黎秋、陳莉娜、朱浩。掌聲有請。請劉總頒獎，致頒獎詞。

9、他一直在幕後，陪伴着我們，鬱悶時，可以找他一起分擔，開心時，可以找他一起分享，有錢可以找他，沒錢還是找他。這個人就是後台服務之星，羅燕平。掌聲有請。請王總致頒獎詞。

10、以文化為基礎，具有前線銷售經驗的培訓團隊，來自湖南長沙，通過一對一服務，形成

對客户代表需求的深刻理解，他們就是11月優秀服務部門：市場培訓部。

11、良好的開端是成功的一半，那麼積沙沉塔讓他們成功過半，他們就是：客户五部、客户三部、客户一部，請每個部門派一個代表上來發言，請劉總頒獎，致頒獎詞。

12、放棄個人自我意識，專注團隊目標實現。讓他們從不平凡，走向不簡單。他們是最有凝聚力的部門，他們是11月精英客户部客户二部、客户三部，請每個部門派一個代表上來發言，請劉總頒獎，致頒獎詞。

13、沒有最完美的個人，只有最完美的團隊。當其他團隊，正向優秀前行時，他們正從優秀走向卓越，他們就是本屆頒獎晚會的大獎得主：客户一部。掌聲有請，全體上台。***頒獎

14、她是一個追求高目標的優秀經理人，她已經讓不計其數的兄弟們在這裏賺到了錢，也一直走在長沙的最前方，在成就別人的同時也成就了自己，她就是我們一部的優秀經理：***。掌聲有請，請***頒獎，致頒獎詞。

15、最後有請，終極boss **總髮言！