“我的職責是什麼思想大討論”發言稿

“我的職責是什麼思想大討論”發言稿

學習了公司下發的“我的職責是什麼思想大討論”活動方案，作為老施工項目經理自己總認為自己很清楚，不用寫自己也能如數家珍依依列出，但真要動起筆來還有點説不切切了，通過學習公司下發的“我的職責是什麼思想大討論”活動方案這個文件，細細想想切實有必要好好的理理自己的職責是什麼。

我是一名項目經理兼直管部副經理，是公司相信自己才把自己放在這個崗位上，那麼自己盡到項目經理的崗位職責了嗎？按照公司要求的“五位一體”的管理項目原則管理項目了嗎？切實自己做的還遠遠不夠，在這個崗位上是辛苦，但也有一小點“特權”，有時候心裏總會抱怨項目合同籤的不好，成本難控，項目虧損，自己就有為難情緒，一個字在心裏就是“怕”，自己捫心自問無數次，自己盡力了嗎，積極去對接了嗎？盡力爭取了嗎？自己雖然工作做了不少，但效果達不到預期要求，自己在工地上忙來忙去,感覺領導也沒有看到自己的工作，所做工作也沒有被領導肯定，心裏面也不是滋味，拖沓散漫思想在心裏慢慢產生，鬥志慢慢減弱，有時自己會反問自己，自己真的變了？，其實是自己在認識上產生了偏差，自己所做的工作領導是看得到的，是肯定的，要不然領導會吧自己放到這個崗位！

有時候也在反問自己公司優秀項目經理的是誰，自己跟他去取取經，學習他的成功經驗，自己把老施工項目經理的面子放下，真是有必要去走走看看公司優秀項目經理管的工程，去學習學習，從項目實施到項目後期各項工作的情況，特別是結算工作。

如果自己的崗位換了另外一個人幹會是什麼情況呢？可能幹的更好，也可能幹的更差，我先不説好壞，那麼自己去幹什麼？自己什麼崗位適合自己，能發揮自己的特長優勢，自己也找不準位置，左想右想還是這個崗位相對適合自己，領導識是人的，把自己放到這個崗位上。唯有珍惜崗位，積極向上才是正道！

作為一名項目經理兼三直管副經理應該圍繞以下幾方面做好職責範圍工作：

一、項目前期的管理工作

在招投標階段配合相關部門編制相關投標文件，提供潛在項目信息供公司領導結策，項目中標後按公司“五位一體”的管理要求做好項目策劃，協調預算人員編制施工圖預算，確定項目目標成本，把進度、質量、技術、安全、成本各項指標具體化，做到各項指標具體化，保證措施有力，糾偏方法得當，實現各項指標的路徑具體有效。

二、項目實施期的管理工作

在項目實施階段嚴格按項目策劃推進，嚴格執行“四保一樹一控”文件要求，組建得力有效的項目管理團隊，在安全質量方面不給公司造成負面影響，做到幹一個項目帶一批人。嚴格按公司要求管好物質，做到計劃合理，使用不浪費，剩餘有歸庫，

三、項目後期的管理工作

做好項目後期收尾管理工作，項目後期安全管理會有所鬆懈，也是在這個時候也要繃緊這根玄，把安全管理提上一個高度來看待。做好班組的結算工作，編進項目結算工作，按公司時間要求做完項目結算，做好項目質保期的工作，質保期滿後製項目成本關門文件，對接公司相關部門做好“財務業務一體化”工作，積極推及時辦理相關手續移交建設單位管理維護，及時辦理質保費用退還，做好項目的回訪工作，與建設單位保持積極有效夠通。

直管部生產副經理的職責是：

1、按照計劃協調和指導生產過程中的人、機、料、法、環的安排，確保生產能順利進行；

2、確保生產原料、人力和設備均被有效用於生產並能減少浪費保障生產產品的質量；

3、保證能按照計劃要求按時完成生產任務；

4、與供貨商商議原料價格，為企業最大限度減少成本；

5、及時解決生產過程中出現的問題；

6、負責生產員工績效考核和管理工作，實現人力資源的合理配置；

7、參與本單位的經營、生產活動，對直管部重大經營決策提出建設性意見，並協助實施。

8、完成直管部經理交辦工作。

項目經理的職責是：

1、對工程項目的質量、環境、職業健康安全管理負總責，確保體系的順利運行，每半年對項目部進行一次合規性評價；

2、參與業主的合同談判，並按授權範圍代表公司執行承包合同，是保證全面履約的第一責任人，是項目安全生產、工程質量的第一責任人，是項目成本管理的第一責任人；

3、組織本工程投標的相關部門和人員對項目班子進行合同交底；

4、參與對分包方、供方和勞務方的選擇，並負責在授權範圍內與分包方、供方和勞務方簽訂合同，作好合同管理工作；

5、全面負責項目的各項經營管理工作。對項目總體目標和各階段目標進行總體策劃和落實安排，在授權範圍內代表公司與項目參建方、政府部門及社會各方的總體協調與溝通；

6、項目組織機構設置、部門分工、職責劃分、項目內部薪酬分配以及質量、環境、職業安全與健康體系的只能分配，每月對項目部管理人員進行一次責任制考核；

7、支持編制項目施工組織設計及危險性較大的分部分項工程專項方案，形成首次會議及末次會議紀要；

8、參與公司組織召開的預算成本會議，並根據公司下達的目標成本，主持編製成本實施計劃，保證項目收益的實現；

9、負責對項目成本支出及有關經濟合同的審核簽字；

10、牽頭組織負責項目人防、環保、結構驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作；

1 1、組織單位工程初驗、複驗和竣工驗收會議，簽署工程竣工驗收證明書。

在今後的工作中，我將按照公司及直管部的要求，嚴格落到實處，抓實抓細，抓深，另外加強對相關專業業務知識的學習，讓工作做到得心應手，讓工作多出成績多項目出效益！自己一定要打起十二分的精神，積極創新，勇於面對困難挑戰，相信公司會越來越好，美好生活在等着我們的!