“職能怎麼轉，我該怎麼幹”大討論活動發言討論稿

“職能怎麼轉，我該怎麼幹”大討論活動發言討論稿

按照選煤分公司黨委要求，開展“職能怎麼轉，我該怎麼幹”大討論活動，根據討論內容，結合自身情況查找不足，改進提高。

一、幹部創新意識不足，推陳出新的意識不夠。還是沉迷於舊的管理思想，舊的選煤觀念，懶於接受新知識，新觀念，新事物。在今後的工作中加強思想、新知識、新管理方式、新技術的學習，通過學習改變思想，改變認識，改變創新思維，拓廣思考方式。

二、當前幹部存在不願擔當、不敢擔當、不善擔當是有一定原因的。不願擔當是因為部分幹部世界觀、人生觀、價值觀發生偏差，沒有利益的事不願做，往外推。同時企業制度一天比一天緊，不適應。另外晉升的限制，部分幹部沒有動力擔當。不敢擔當是因為自身能力有限，幹部不注重學習實踐，知識儲備有限，思想守舊不願接受新事物，同時缺乏依法辦事的能力。面對新問題，畏首畏尾、力不從心，被動應付，難以勝任。不善擔當是因為顧慮太多，害怕出錯，缺乏擔當的勇氣和決心。職責範圍內的問題都不敢拍板，把矛盾壓力上交。怕惹麻煩，不敢直面職工，擔心出亂子。

幹部需端正世界觀、人生觀、價值觀，加強法規制度學習，提高自己的知識儲備，有能力解決問題。另外煤業公司協同構建容錯機制與防錯糾錯機制，設置底線紅線，寬容失敗，允許試錯，堅持以事實為依據、以制度規則為準繩，嚴格按照程序，查清具體事實、錯誤原因、不良影響，充分聽取當事人的申訴意見，科學認定相關人員的責任。但寬容失敗，允許試錯不等於一容了之，及時採取措施糾錯，避免錯誤擴大化，分析原因，防止再犯。