公司設備管理經驗與做法分享

尊敬的各位與會領導：

感謝中電聯輸變電設備分會送變電施工機械專委會給予我們山西送變電公司在這裏介紹管理經驗，同時給予我們向各位領導、同行學習的機會。下面我把山西送變電公司的基本情況及在設備管理方面的一些做法向各位領導和同志作彙報。國網山西送變電工程有限公司隸屬於國網山西省電力公司，具有全國施工總承包一級資質，具有對外承包工程資質及經營權。擁有35kV-110kV交直流特高壓工程全套輸電線路施工專用大型機械及工器具，包括國內領先的5-80m各類地質基坑旋挖鑽機、500*500至1000*1000組塔高強抱杆、“一牽一”至“一牽八”所有放線方式專用牽張機械和放線滑車、16-75T大型起重吊車、索道跨越方案工器具等，可承接大型施工任務及設備租賃業務，主要施工設備完好率 98%，利用率95%。

2020年，國網山西送變電公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，根據新形勢下的機具設備管理要求，重新制定十五類二十八項管理制度，目前各管理人員全部到位，人員狀態穩定。公司大力開展“技術專業、設備精良、服務一流”戰略佈局,認真貫徹新發展理念，下面將公司在設備管理方面的一些經驗與做法與大家共同分享如下：

一、推進庫房倉儲化分區管理，改進檢修工藝，提升檢修質量。

公司針對庫房場地受限，工器具、機械設備存放混亂的情況，因地制宜，對庫房的檢修、維護、保管進行分區管理，達到標識清楚、規範管理的目的，並借鑑先進單位的管理經驗，使用倉儲籠實現小型機具設備的立體化倉儲，節約佔地、堆放整潔，方便倉儲分類及數量清點。積極改進檢修工藝，提高檢修技術水平，對強力絲和防扭鋼絲繩插接工藝進行改進課題研究，制定強力絲和防扭鋼絲繩編織質量方面的技術改進方案。

二、在改進施工工藝方面，對防扭鋼絲繩及延長鋼絲繩壽命週期管理等方面進行改進課題研究。

公司積極改進施工工藝，提高檢修技術水平，對防扭鋼絲繩工藝進行改進課題研究，制定防扭鋼絲繩編織質量在插接工藝方面的技術改進方案。嚴格標準化、規範化檢修，細化過程工藝管控，積極推進技術標準化應用，結合實際持續優化完善檢修工藝流程，不斷推進和提升工藝質量工作上台階，為施工安全提供有力的技術支撐。QC小組成員曾在廣州參加2019年電力建設質量管理小組成果發佈會並取得優異成績。同時公司為了提高鋼絲繩的利用率，設計出促進鋼絲繩使用壽命週期的鋼絲繩“浸油裝置”，從而避免因施工頻繁使用而產生的磨損，減少斷裂的可能性，增加鋼絲繩的柔韌性，其使用壽命是乾燥無油工作鋼絲繩的2-3倍，此項工藝創新大大改善了鋼絲繩內部鋼絲的潤滑條件，有效防止繩芯發黴和變質。接下來將持續夯實工藝質量管理基礎，嚴格按照標準規範施工，細化過程工藝管控，逐步推進精益質量，積極推進技術標準規範應用，結合實際持續優化完善檢修各項工藝流程，推進和提升工藝質量工作上台階，為施工安全提供有力的技術支撐和保障。

三、制訂“四項措施”對工器具出廠標識及到貨檢驗工作進行從嚴控制。

一是嚴把招標環節採購入口關，對招標採購工器具供應商提供的商務資質標準及技術參數進行嚴格規範，除此之外要求供應商必須提供工器具的出廠合格證、出廠試驗報告、電科院出具的型式試驗檢測報告。所有工器具包括卡線器、卸扣、起重滑車、手扳葫蘆、抗彎連接器、旋轉連接器、接續管護線套、壓模通過激光打碼方式標識“山西送變電”字樣及生產時間、生產廠家、型號、載荷標識和採購數量的流水編號信息。每台放線滑車、牽引板不僅要張貼耐磨損銘牌，並且做到每一組輪片通過激光打標標識輪片相關信息。

二是嚴把檢驗關，所有采購回的工器具必須通過工具檢修技術人員開箱檢測和技術資料核驗後方可入庫，確保工器具在出庫前必須是檢驗、試驗合格的工器具，並建立安全工器具試驗報告台賬；

三是嚴格工器具保管。安全工器具室的通風效果、温度和濕度都有強制要求。班組對所有工器具都必須進行統一編號，指定專人對安全工器具進行保管維護，嚴格使用登記制度、定期檢查制度、週期試驗制度。

三是嚴格領用關。嚴格全安全工器具的領用制度。任何時候，任何安全工器具的去向都能在記錄簿上一查便知。

四是嚴把“回收處置關”，每月工具檢修班組對安全工器具進行全面清理檢查，對到期和經鑑定、檢驗不合格的工器具，在發現當天進行統一處理，嚴防再次使用和流失。

四、加強機具設備現場與安全管理

公司採取激光打碼技術為機具設備添加身份信息標識，該信息標識將取代原有的手寫信息，實現工器具歸屬信息可查可控。根據各基層施工單位及班組需求數量建立統一台帳，確保所有在工地使用的工器具明確無遺漏。安排專業人員對所有工器具進行逐一體檢，詳細核對試驗報告、合格證、年檢信息等內容是否對應完善。發現損壞、丟失以及超期服役或試驗不合格的工器具及時更換、補充，並更新台帳，確保安全工器具始終處於健康狀態。

五、借鑑現代化管理模式和物聯網的優勢，積極研究開發全方位一體“智能倉儲管理系統”取得專利。

因傳統的手工倉儲管理方式不能提供實時、快速、準確的倉庫作業和庫存信息，尤其針對於小型施工工器具，如U型環，鋼絲繩，無法對其全壽命週期做出科學、正確的統計，對施工人員構成不安全的因素。分公司借鑑現代化管理模式和物聯網的優勢，積極研究開發全方位一體“智能倉儲管理系統”，以RFID（無線射頻識別技術）為核心，通過射頻信號識別目標對象並獲取相關數據，實現各類機具設備的定位跟蹤，批量出入庫管理，全壽命週期經營情況管理，設備檢驗檢測修試等智能化管理。目前該項目在省公司青年創新創意大賽中獲得優秀獎並申請獲得發明專利。

六、邀請第三方機構對機具進行檢驗確保結果客觀準確

公司積極貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全工作方針，提升自我安全管理，加強工器具檢修管理，未經試驗或試驗不合格的安全生產工器具嚴禁發放到施工現場，並嚴格按照《電力安全工作規程》及國家電網公司《電力安全生產工器具預防性試驗規程》規定進行安全生產工器具預防性試驗，確保施工工器具安全使用。通過採取工器具維修後自檢及年檢相結合方式，採用集中及下基地分散檢測等模式，邀請具有豐富行業經驗和雄厚科研實力河南恩湃高科集團有限公司專家組成員作為第三方測試機構，覆蓋式地對到期工器具開展一次全方位的預防性體檢。開展試驗工器具包括700*700抱杆、5噸絞磨、卡線器，利用絕緣鞋(靴)手套試驗機、絕緣繩試驗機、成組接電線直流電阻測試儀等各種力學和電學試驗儀器設備，通過將電力工器具檢測設備，武宿基地構成一個敞開式實驗室，10節40米長的抱杆試組卧式組裝在武宿基地滑車組場地上，極大地縮短工器具送檢時間，提高工器具安全使用效率，2020年檢測合格率全部為100%。邀請河南博大公司對70台牽張機械做了第三方檢驗，一方面保證機械的實物安全，另一方面也及時有效地為各個工程項目提供架線工程施工機械的報審資料。檢修後的工器具經檢查合格後均張貼檢驗合格標識，對檢修後需要進行試驗的手搬葫蘆、機動絞磨等進行拉力自檢試驗，試驗合格後方可入庫、發放。

七、加強人才培養提高整體機具設備管理人員素質

公司按照“走出去、引進來”的思路要求，邀請浙江雙鳥機械有限公司高級技工在武宿基地對手扳葫蘆維修班組進行6T、9T、12T手扳葫蘆維修培訓，通過對手扳葫蘆的維修與日常保養知識的講解，增強維修人員在維修保養過程中處理各種問題的方法和技術，並通過反覆操作掌握其專業標準化維修技能。同時選派專業人員前往江蘇順源電力繩網帶織造有限公司學習強力絲的編織技術，重點學習連接扣採用雙層護套再加註塑的方法，增強拉力和耐力磨損率。通過培訓後的檢修人員已完全達到相應技術標準及要求，檢修人員的維修保養技能得到不斷地提升。

八、將企業文化建設融入機具管理全過程

公司聯合基層單位共同開展“補短板、強弱項、堵漏洞”大討論活動，充分調動了基層分公司參與機具民主管理的積極性、主動性。通過座談方式，基層“一線”、“前線”施工建設者面對面、實打實地溝通交流，相互促進，全面瞭解基層單位在如何提供機具租賃及維修服務方面形成統一思想，凝聚共識，圍繞線路、變電、土建、電纜機具集中管理、採購機具原始資料的統一管理流程與方法及租賃費結算的流程與結算時間程序等方面積極建言獻策，進行充分討論，努力滿足基層單位需求完成年度機具保障目標任務，深入踐行建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業戰略，為建設具有核心競爭力的送變電企業作出積極貢獻。

九、共產黨員機具服務隊積極參與施工安全管理

公司黨支部積極融入中心工作，參與施工安全管理，定期組織隊員進行專業技能培訓，提高搶修水平，結合黨員機具服務隊實際情況擴大服務內容：繼續延伸對各種小型機具的維護搶修，實現維修全覆蓋（強力絲、手扳葫蘆、放線滑車、導引繩、牽引繩、牽張設備等）。服務隊堅持“立足崗位、形成特色、注重實效”的工作原則，積極參與機具服務活動，主動投身到工程施工一線，按照制度的服務隊工作原則、工作標準等，自覺遵守服務規範；在服務過程中認真聽取項目部的意見和建議，瞭解他們的新需求，最大限度地滿足他們的需求；在服務中改進、在改進中提高。“業務專業、設備精良、服務一流”是共產黨員機具服務隊行動的誓言和不變的承諾，服務隊在工作中不斷總結、持續改進、不斷提高。通過梳理、規範流程，完善項目部服務標準，打造各項目部滿意的服務隊，不斷提升服務滿意度，明確服務方式，引導服務理念，創新服務實踐，做到細緻入微，服務周到。

十、強化架線施工作業層班組建設

公司積極落實國網公司12項配套措施，根據公司《三年發展實施規劃》相關要求，成立專業放線隊，充分發揮機械管理、專業化施工的優勢，從而提高機械設備利用率，達到降本增效的目的。放線隊組建嚴格按照作業層班組骨幹配置標準要求，每個作業層班組骨幹人員都是優中選優配置到位。骨幹人員上崗前，參加公司組織的崗位技能培訓、考試，考核合格持證上崗。認真執行《作業層班組標準化建設示範手冊》規定，配套班組軟、硬件設施，人員、機械、車輛做到台賬清楚，專業技術資料齊全。

十一、成立應急急基幹分隊，提升應急管理能力

公司成立應急基幹分隊，按照公司應急救援基幹分隊管理辦法相關要求，補充配置了相應的應急管理設備，定基開展相應的應急演練，例如導線斷線應急演練和鐵塔倒塔的應急演練，大大提高了應急管理能力。

總體來看山西送變電公司雖然取得了一些成績，但我們深知與在座的同行還有一定的差距，還需要向在座的各位同行學習取經。企業的機具設備管理工作是一項長期的艱鉅任務，需要不斷探索、不斷提高、不斷創新。山西送變電公司一定以這次經驗交流活動為契機，不斷完善機制、勇於開拓、紮紮實實做好每一項工作，切實把設備管理工作推向一個新台階。

謝謝大家！