分公司後備人才管理辦法

XXX市分公司後備人才管理辦法

第一條  為適應市分公司轉型發展需要，建立健全科學規範的後備人才工作制度，培養造就一支素質優良、數量充足、專業配套、結構合理，能夠擔當轉型發展重任的後備人才隊伍，按照上級公司有關規定精神，結合市分公司實際制定本辦法。

第二條  本辦法所稱後備人才係指市分公司黨委根據上級有關規定和本辦法規定的選拔標準和選拔程序，選拔出的德才素質好、有培養前途和發展潛力的優秀年輕員工，為補充管理類崗位幹部和五級機構主要負責人而準備的後備人選。

第三條  後備人才選拔、培養和管理，必須堅持以下基本原則：

（一）黨管幹部原則；

（二）德才兼備、以德為先、羣眾公認、注重實績原則；

（三）公開、平等、競爭、擇優原則；

（四）注重發展潛力、重視培養提高原則；

（五）堅持備用結合、實行動態管理原則；

（六）服從工作大局、統一調配使用原則。

第三條  後備人才基本條件。

（一）能夠自覺貫徹黨的路線、方針、政策，模範遵守國家法律法規，認真執行上級的指示決定，人格品行端正，大局意識和執行力強，具備較高的思想政治素質。

（二）有紮實的保險專業知識，具備較高的專業能力和管理能力，有較強的創新意識、市場競爭意識和合規意識。

（三）有較好的團隊協作精神和一定的組織領導能力，工作思路清晰，工作實績比較突出，有培養潛力。

（四）作風務實，勤奮敬業，以身作則，廉潔自律，具有較高的羣眾認可度。

第四條  後備人才資格條件。

（一）年齡40週歲以下。表現特別優秀的，年齡條件可適當放寬。

（二）本科及以上學歷。

（三）工作業績比較突出，近3年年度績效考核等級在合格以上。

（四）身體健康，能夠勝任未來擬承擔的工作職責。

第五條  後備人才選拔程序。後備人才一般結合管理類崗位人員年度綜合考評一併選拔，也可以結合管理類崗位人員調整補充工作進行，或根據需要單獨組織實施。一般程序如下：

（一）市分公司黨委組織部在一定範圍內組織民主推薦測評，聽取所在單位、部門幹部員工的意見。

（二）市分公司黨委組織部根據民主推薦測評結果和被推薦對象專業知識技能水平、工作業績，以及管理類崗位人員結構要求，研究提出建議人選名單，報市分公司黨委研究認定。

（三）後備人才名單經市分公司黨委認定後，市分公司黨委組織部以一定形式向所在單位、部門主要負責人進行通報。

在競爭上崗中暫時不能提拔使用的優秀年輕幹部，如符合後備人才條件，可以按照規定程序列入相應的後備人才名單。

第六條  後備人才總數一般不超過管理類崗位職數。後備人才中應儲備一些條件比較成熟、近期可以提拔使用的人選，一般不少於同級後備人才總數的三分之一。

第七條  加強後備人才培養。採取集中學習培訓、輪崗交流、導師輔導等多種方式，進行有針對性地培養。後備人才每年集中學習培訓不少於5天。

市分公司本部部門、區縣支公司主要負責人後備人才要適時安排到區縣支公司、本部部門管理崗進行雙向鍛鍊培養。

第八條  實施見習經理制。依照嚴格規範的程序，選拔德才表現優秀、工作業績突出、羣眾認可度高的後備人才擔任見習經理，開展實踐培養，幫助其積累經驗、拓展視野、加快成長。

第九條  實行後備人才動態考核調整制度。每年結合年度綜合考評等工作，對後備人才進行至少一次的盤點評估，重點針對其個人業績完成情況、學習培訓情況或者見習上崗實踐表現進行考核，考核結果歸入培養檔案。

有下列情況之一的，應當調整出後備人才隊伍庫：

（一）政治思想、道德品質、廉潔自律等方面出現問題，不宜作為後備人才培養的；

（二）工作業績不穩定，年度績效考核連續兩年為基本合格及以下等級的；或工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

（三）羣眾認可度低，測評不稱職率超過20%；

（四）參加後備人才培養計劃態度比較消極、學習培訓自覺性不高，未按規定要求完成學習任務或取得規定培訓學分的；

（五）年齡超過45週歲，或因身體等其他原因不再適宜作為後備人才培養的。

第十條  管理類崗位人員調整充實時一般首先從擔任見習經理的後備人才中挑選，同時鼓勵和支持後備人才通過參加競爭上崗等形式接受組織選拔。五級機構主要負責人調整一般從後備人才中選拔。市分公司黨委將根據實際情況在全市系統調配使用後備人才，真正做到“備用一致”。

第十一條  市分公司黨委組織部是後備人才隊伍的具體管理部門，在市分公司黨委的領導下，負責後備人才推薦選拔、培養和管理的具體工作。後備人才的有關材料，包括名冊、檔案、培養意圖等，由市分公司黨委組織部內部掌握，應當嚴格保密。

第十二條  本辦法由市分公司黨委組織部負責解釋，未盡事宜，由市分公司黨委研究確定。

第十三條  本辦法自印發之日起實行。本辦法印發後，市分公司原有後備幹部管理辦法同時廢止。