評審會議發言稿

第一篇：房地產項目核准評審會議發言稿

關於小區項目核准評審會議發言稿

各位專家：

今天非常榮幸能邀請到您們參加我公司開發的小區項目核准評審會議，在此我代表公司表示衷心的感謝！首先請允許我向各位專家對該項目作一個簡要的彙報：

我公司開發地塊位於，為掛牌取得的國有出讓土地，用地總面積平方米，用地性質為居住與商業。根據建設用地規劃設計要點，我公司擬建設總建築面積。根據報告詳細的全面的經濟測算和分析安排：如果該項目能獲得銀行萬元的項目商業貸款，該項目的開發和資金進度是完全可以保證的，目前我公司已取得萬元人民幣貸款。最後我請各位專家對我司開發的項目核准和可行性研究報告多提寶貴的意見，千里之行，始於足下，有各位專家的關心、支持和指導，同時通過我公司的努力，一定將項目可行性研究報告的可行性落到實處。

再次謝謝各位專家。

xxxxxxx有限公司

年月日

第二篇：華山加油站安全評審驗收會議發言稿

陝西高速延長石油公司

加油站安全評審驗收會議發言稿

尊敬的各位領導、各位專家評委： 大家好！承蒙各位領導、各位專家在百忙中為我公司加油站安全評審驗收召開專題會議，藉此機會，我謹代表高速延長公司向今天到會的各位領導和專家們的辛勤工作表示感謝。下面，我將本公司的基本情況向在座的各位領導、專家們作以簡單介紹。

陝西高速延長石油有限責任公司是按照省委、省政府的整體部署，由中國交通百強企業省高速公路建設集團以20年經營權出資15750萬元（股權比例為70%）和具有百年曆史的全國百強企業陝西延長石油（集團）有限責任公司以現金出資6750萬元（股權比例為30%）合資組建的國有合作有限責任公司，陝西高速延長石油有限責任公司的成立是我省國有企業一次優勢互補、強強聯合、共謀發展、實現雙贏的重要嘗試，對於增強我省高速公路整體運營服務能力、拓展國有企業發展空間、提升陝西整體對外形象、推動我省經濟社會又好又快發展具有十分重要的意義。陝西高速延長石油有限責任公司依託完善的站區網絡、充足的油源供應、可靠的油品質量、規範的服務管理，為我省高速公路的運營暢通乃至全省經濟社會的發展提供了有力的保障和支持。

本次提請評審的華山服務區（南、北）加油站建站位於西潼高速華山服務區南、北區區域內，由“陝西省石油化工規劃設計院”設計，“陝西方圓建工集團有限公司”組織施工， “陝西永明項目管理有限公司”承擔監理。《安全設施設計專篇》由“陝西宇泰建築設計有限公司”組織編制。加油站單站建築面積：站房310平方米，罩棚面積921.8平方米，罐區面積468.7平方米。埋地油罐6個，其中50立方米（柴油罐）4個，50立方米（汽油罐）1個，30立方米（汽油罐）1個。摺合儲油能力為180立方米。兩站共設加油機16台，北站加油機8台，其中單品雙槍柴油加油機6台，雙品雙槍汽油加油機2台。南站加油機8台，其中單品雙槍柴油加油機4台，雙品雙槍汽油加油機4台。加油站等級為一級。

南沙停車區（南、北）橇裝加油站位於西潼高速公路南沙（南、北）停車區內。是經陝西省安全生產監督管理局批准，依據陝西省安全生產監督管理局《關於陝西高速延長石油有限責任公司辦理加油站危險化學品經營許可證的覆函》（陝安監管函?2014?236號文件）和《關於陝西高速延長石油有限責任公司橇裝加油站安全驗收及辦理危險化學品經營許可證請示的覆函》（陝安監管函?2014?212號文件）購買和固定放置於西潼高速公路南沙停車區經營使用的。北站橇裝加油設施佔地面積約為80㎡，營業活動房及宿舍佔

地面積約為150㎡。南站橇裝加油設施佔地面積約為40㎡，營業活動房佔地面積約為26㎡。

我公司選用的橇裝加油裝置是由北京優孚爾新型容器設備有限責任公司生產的優孚爾橇裝式加油裝置，共3台。（南區放置1台，北區放置2台）。單體裝置配25 m3汽油罐一個，25 m3柴油罐一個，加油機2台。該加油裝置採用整體橇裝式加油裝置，密閉卸油，雙壁雙倉鋼製儲油罐，單站橇裝式加油裝置儲油能力為50m3，採用無縫鋼管輸油管道，自吸式税控加油機加油，燃燒和爆炸抑制裝置，自動滅火裝置等技術，國內外大量使用，安全可靠。該橇裝式加油裝置已於2014年3月28日經陝西省安全生產監督管理局同意使用並在陝西省進行了資格備案。為確保該橇裝式加油裝置安全生產，除該裝置單體配備的自動滅火裝置外，還在附近配備了部分滅火器材、防火沙和滅火毯等。加油裝置均已通過防雷防靜電接地檢測並取得合格證。

南沙停車區（南、北）橇裝式加油裝置安全設施設計專篇由陝西宇泰建築設計有限公司編制，橇裝式加油裝置配套設施施工由西安德雅裝飾工程有限公司承擔，陝西永明項目監理有限公司進行施工監理。

高速公路服務區各加油站作為高速公路的配套服務設施，必須與高速公路同步運營。但前期由於種種原因，各站未能及時取得相應資質，給後續證照辦理工作帶來了許多困

難，影響了公司的正常經營，同時也制約了高速公路的通行順暢，特別是給安全監管部門帶來了許多不便，為此，我謹代表高速集團深表歉意。有鑑於此，我公司自2014年1月1日正式接管以來，立即組織專人收集、整理加油站前期資料，多次主動向渭南市、縣安全主管部門彙報，得到了渭南市及所在縣區安全主管部門的諒解和大力支持，在此我再次向一直以來大力支持我公司安全工作的各位領導表示深深的感謝！

今天的渭南市安監局主持、舉行的安全審查驗收會議，是貫徹落實渭南市政府第48次專項問題會議紀要的實際(轉載請註明來源)行動，是完善高速延長石油公司西禹線加油站安全資質的一項重要步驟和關鍵環節，敬請各位專家按照國標要求，認真審查，肯定成績，指出不足，我們一定會虛心接受，積極整改，為早日取得經營資質證照不懈努力。

謝謝大家！

第三篇：市財政投資評審系統工作會議發言稿

本文作者：泛舟 好範文原創投稿

各位領導、同志們：

2014年即將結束，新年的鐘聲即將敲響，今天，藉着全市財政投資評審工作會議的機會，我謹代表市財政局黨組向與會的全市財政投資評審系統的同志們提前説句新年好！

一直以來，市財政局黨組對財政評審工作始終高度重視，將財政投資評審當成財政管理職能的重要組成部分，

賦予其保證財政資金安全，服務財政支出管理，提高財政資金使用效益的作用。希望本次會議的召開，將促使各縣（市）、區財政部門進一步充分認識財政投資評審工作的重要性與不可或缺性，下一步工作中採取切實有力的措施，進一步推動財政投資評審工作更好更快地健康發展。

剛才聽了市及**區、**市評審工作開展情況的彙報後，可喜的發現，在各級財政評審機構的共同努力下，我市評審工作在海西建設大潮中取得了較大的成效。尤其是本市財政投資評審中心，面對繁重的評審任務，抓時效，搶進度，充分發揮“抗的住，頂着上”的風格，以過硬的評審隊伍專業素質，圓滿的完成了上級領導交代任務，樹立了良好形象，獲得了社會各界的稱讚。

成績既是肯定，也是壓力，更是動力。近年來，隨着政府投資基建項目日益增加，建設規模不斷擴大，工程建設管理過程中更是出現了許多須完善改進的不足之處，如施工單位高估冒算，建設單位管理缺失，以及工程設計隨意變更、工程簽證內容不實、工程項目拆分規避招投標行為等等案例屢屢出現。因此，各級財政評審機構應大力拓寬政府投資項目評審思路，最大限度的提高財政資金使用的規範性、安全性與有效性，為政府領導和財政預算提供有力的決策依據和支出依據。面對層面複雜的廣大建築業特殊羣體，財政評審機構應進一步建立健全評審管理機制，一是在評審質量上提要求，通過完善健全內部質量監管系統，嚴格控制自由裁量權，確保評審結果的準確性；二是在提速增效上下功夫，認真貫徹落實效能告誡，提高工作效率，把時效建設當做一項長期化，長態化的任務持續抓下去；三是在隊伍建設上把好關，切實加強評審隊伍素質建設，加大治懶治庸力度，以靈活多樣的專業培訓方式，打造更多的複合型精英；四是在廉政建設上不犯錯，杜絕腐敗問題，保證政治上的“身體健康”，更緊密地貼近財政工作要求，肩負起財政資金的把關重任。

2014年，正是“十二五”新時期的開始，五年計劃看頭年，希望各級財政評審系統能緊緊抓住這次有利的機會，加強交流、互通有無，學習借鑑彼此的評審組織形式、管理模式、業務流程及制度辦法，從而取長補短、相互促進。同時，讓縣（市）區各級財政部門重新審定財政評審工作的重要地位，通過大家共同努力，充分發揮財政評審“細、實、準”職能，着力完善評審機制，積極創新工作思路，重視加強質量控制，從而突顯和放大我市評審工作職能作用，使全市財政評審事業邁上一個新台階。

二〇一四年十二月二十六日

第四篇：管理評審會議通知

會 議 通 知

公司辦公室、人力資源部、品質管理部、拓展部、

公司倉庫、天然居、魯班大廈、綠化中心、機電中心、電梯中心：

根據公司三體系文件推行工作安排，暫定於2014年11月21日下午在公司27樓會議室召開管理評審會議。以全面檢驗和評價公司的質量、環境及職業健康安全管理三體系的持續適宜性、充分性及總體有效性。

一、會議內容包括：討論公司組織結構是否適宜；體系的適宜性及實施的有效性；方針和目標的適宜性及實施達成情況；服務質量是否滿足顧客的需求；內審提出問題的糾正情況；資源的配置情況；重大風險和職業健康安全危險源的控制情況；重大環境因素的管理方案實施及運行控制的情況；法律法規和其他要求的符合性；相關方關注的問題及顧客反饋；糾正與預防措施的實施情況等。

二、會議議程：

1、聽取管理者代表就公司質量、環境及職業安全衞生管理體系運行狀況的報告；

2、聽取公司辦公室、人力資源部、品質管理部、拓展部、綠化中心、機電中心、天然居貫徹實施質量、環境及職業安全衞生管理三體系的情況報告；魯班大廈貫徹實施質量體系情況報告；

3、與會領導就公司的質量、環境及職業健康安全方針、目標，以及體系的充分性、適宜性、有效性進行評審。並對公司質量、環境及職業安全衞生管理體系提出改進意見。

請與會各部門人員按照會議內容提前準備好發言稿，體系推行情況報告格式附後，請大家參照編寫並將報告的電子文檔提交品質管理部，請大家準時參加會議。

此通知。

附：推行情況報告（示範樣本）

深圳市天健物業管理有限公司

二○○五年十一月八日

天然居管理處實施iso9001、iso14001

及ohsas18001情況彙報

一、 天然居管理處職責：

……

二、 天然居管理處的人員設置及工作內容：

天然居管理處現有人員人，其中主任1名、主任助理名、管理員……。

管理處的主要工作內容：

第一、對客户管理與服務：

1、物業的整體管理服務工作，主要是維護物業的完好；提供一個清潔、幹

淨、安全的環境，達到客户對我們服務的滿意。

2、入夥管理，主要是準備好入夥時所必須的資料，並與用户簽訂管理協議，

做好樓宇交接，及交鑰匙工作，並做好裝修管理。

3、日常的客服工作：主要是受理用户的日常報修、專項委託維修、服務投

訴處理，以及在管理與服務過程中需要用户密切配合的各種正常業務往來與溝通。

第二、護管工作……；

……

三、管理處涉及的程序文件及實施情況：

天然居涉及文件23個，見附後。

天然居管理處自推行三體系以來，嚴格按體系文件的質量要求，規範管理和

服務，確保了公司及部門質量、環境及職業健康安全方針和管理目標的貫徹落實和完成。在員工學習培訓方面……；對服務分包方、物資供應商，通過信息交流單的方式施加影響……；在內部管理方面，……；各項工作記錄、表格使用……；

天然居管理目標：（可參考公司的管理目標及部門分目標核實本部門的達成

情況，數據要求真實、有依據可查。）

管理目標

1、管理服務滿意率達95%。

2、用户投訴處理率 100%。

3、……

…… 達成情況 96% 100%

四、法律法規掌握及使用情況：

參考《法律、法規清單》，組織員工學習相關法律法規……；在工作中沒

有出現任何違法違規事件、……。

五、內審不合格項的解決：

1、垃圾分類管理尚未實施。垃圾分類收集管理方案以及向用户做宣傳的

工作已於10月21日前全部落實到位。

2、……

……

其餘內審不合格項也已經整改完畢，並按要求落實、實施。

六、存在的問題及需要公司領導協調的事項：

通過將近兩個月時間推行三大體系文件的試運行，在工作過程中出現……；

附：天然居管理處的相關程序文件：23個

op04《溝通與交流控制程序》op07《設備管理程序》

op10《裝修管理程序》op11《相關方投訴處理程序》

op14《維修管理程序》op15《護管管理程序》

op16《消防管理程序》op17《車輛管理程序》

op20《供水、供電管理程序》op21《應急預案與響應控制程序》

op23《公共設施管理程序》op24《社區文化建設程序》

op25《標識和可追溯性控制程序》op26《採購管理程序》

op27《物業管理分包方控制程序》op28《質量、環境、安全監督檢查程序》op30《顧客滿意度調查分析程序》op31《事故、事件、不符合處理程序》

op32《數據收集、分析與改進控制程序》 op33《糾正和預防措施控制程序》op36《環境和職業健康安全管理方案控制程序》

op39《倉庫管理程序》op40《清潔管理程序》

第五篇：評審會議管理制度

評審會議管理制度

第一章 總則

第一條 為提高集團公司各類評審會議的工作效率，規範評審會議的組織工作和議事程序及方法，特制定本制度。

第二條本制度中的評審會議，是指公司在經營管理活動中，對重要計劃、規劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關人員、專家進行評估、論證或審定的會議。評審會議為不定期會議，通常以一案一會為原則。

第三條評審會議承辦部門負責會議方案的制訂和報批、會議通知的擬定、會議資料的整理及分發、會議記錄的整理、會議紀要的撰寫和報批以及會議審定事項的落實。

第四條 行政部負責會議通知和資料的發放，會議紀要的核稿、發放和歸檔。

第五條 制度適用於公司本部，各公司，部門參照執行

第二章 會議類別與範圍

第六條 評審會議分為項目工程前期類、工程管理類、營銷策劃類、行政管

理類及其他類。

第七條 項目工程前期類評審會議內容包括項目可行性報告、項目策劃書、規劃方案、設計任務書、初步設計方案、建築設計方案、環境設計方案、綜合管線(道路)設計方案、智能化設計方案等。

第八條 工程管理類評審會議內容包括：標書擬定方案、施工方案、樁基施工方案、施工圖、重大設備造型、外裝飾方案(試樣)、“四新”技術應用及推廣方案等。

第九條 營銷策劃類評審會議內容包括：户型設計方案、廣告策劃方案、銷售方案、項目標識系統方案、定位協議、預售協議、銷售合同、定價(調價)方案、前期物管協議等。

第十條 行政管理類評審會議內容包括：企業發展規劃方案、各類重要合同(協議)、各類規章制度(規程)、重要會議(活動)方案等。

第十一條 上述各類未涉及，但需要進行評審的其他各類方案。

第三章 會議準備與召開

第十二條 召開評審會議前，應由承辦部門制定評審會議方案。方案內容包括：

(一)會議時間和地點；

(二)會議主持人；

(三)會議評審內容及議程；

(四)會議參加部門(人員)及擬邀請的專家和來賓；

(五)評審資料目錄；

(六)會務安排。

第十三條 承辦部門應將會議方案報分管領導審批後，原則上應於會議前3天將方案和會議評審資料送綜合管理部。綜合管理部須提前2天將會議通知及評審資料印發給與會人員。

第十四條 承辦部門要提前做好會議場所的安排與佈置，準備好演示板、書寫筆、投影設備、簽到冊等相關會議用品。

第十五條 與會人員必須進行簽到。承辦部門應指定人員負責會議記錄。

第十六條 會議發言和評審程序應按會議通知的議程進行，特殊情況可由主持人在會議開始時明確。會議程序應包括以下內容：

(一)主持人明確會議要求和目的；

(二)承辦部門負責人詳細彙報評審材料的基本內容，提出需要研討解決的中 心議題等；

(三)與會人員對評審材料提出建議、意見及理由；

(四)承辦部門應詳細解答與會人員提出的問題；

(五)主持人應對將要形成會議紀要的內容進行復述，對未能形成一致意見的議事內容提出複議要求，達成基本統一後作會議總結，並形成決議。

第十七條 會議對評審材料應充分討論，力求取得一致，當有較大意見分歧，

且暫時不能統一時，則由承辦部門會後對材料作進一步深化和修改，提交下一次評審會議重新討論。

第十八條凡是需要保密的評審資料，會議結束後由承辦部門負責收回

第四章 會議紀要及實施

第十九條 承辦部門負責安排人員整理會議記錄和撰寫會議紀要。會議紀要

力求全面、客觀、準確。由綜合管理部核稿，並送與會人員會籤後，報公司領導審定和簽發。

第二十條 會議簽到冊、會議記錄及會議紀要按《文書檔案管理辦法》進行歸檔。第二十一條 承辦部門及相關部門應根據會議紀要要求，切實做好各項落實工作。第二十二條因評審疏漏而使公司產生經濟損失或導致不良後果的，會議主持人及評審人員應承擔相應的責任。

第二十三條 與會人員要嚴格遵守保密紀律，不得泄露或傳播不宜公開的會議內容和議定事項。

第五章 附則

第二十四條 本制度由行政部負責解釋和修訂。

第二十五條 本制度自印發之日起施行。