季度會議主持詞(精選多篇)

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第一篇：2014第一季度質量安全標準化會議主持詞第二篇：2014年第四季度經濟運行調度會議主持詞第三篇：季度總結會議台本第四篇：2014季度會議通知第五篇：季度總結會議紀要更多相關範文

正文

第一篇：2014第一季度質量安全標準化會議主持詞

2014年第一季度質量安全標準化會議主持詞

同志們：

今天我們在這裏召開2014年第一季度質量安全標準化暨春季安全生產大檢查通報會。主要目的是深刻分析當前我縣建築領域質量安全生產面臨的嚴峻形勢，進一步統一思想、提高認識、理清思路，全面推動我縣建設工程質量安全生產再上新台階。參加會議人員（略）

今天的會議共五項議程。

第一項觀看安全生產警示教育片。今天會議前，請大家觀看了安全生產警示教育片，目的就是喚醒我們各級部門第一責任人和具體負責人強烈的安全責任意識。大家要深刻反思、引以為戒、查找不足、消除隱患。迅速採取有效措施，杜絕違章操作，堅決遏制重大事故發生，確保我縣質量安全生產形勢明顯好轉。

下面進行第二項議程，有我宣讀《關於2014年第一季度質量安全標準化暨春季安全生產大檢查情況的通報》。 下面進行第三項議程，請寧醫局長對36家項目部進行點評。

下面進行第四項議程，請建築施工企業代表向朱局長遞交安全生產目標責任書。

下面進行第五項議程，請朱局長做重要講話，大家歡迎。

今天的會議議程到這裏全部進行完畢。下面，我就貫徹本次會議精神再強調三點。一是會議結束後，各單位立即行動起來，根據朱局長的講話精神，開展一次全面質量安全自查活動。並將自查結果與4月20日前報住建局質監站、安監站。二是加強對安全生產工作領導。各施工企業、開發企業、監理企業一把手作為安全生產的第一責任人，要對各自的安全生產負總責。狠抓安全生產各項措施的落實，做到警鐘長鳴，常抓不懈。三是進一步落實安全生產責任制，要嚴格按照責任制的要求，把安全生產責任制落實到各個環節。企業法人和經營管理者必須認真執行國家有關安全生產的法律、法規，依法履行安全生產責任，實實在在地解決安全生產中存在的問題。朱局長對全縣建設工程標準化工作做了重要的指導性講話。既肯定了標準化工作取得的成績，也指出了標準化工作中存在的不足，並對今年第二季度、第三季度標準化工作提出了具體全面的要求。我們一定要認真學習、抓好落實、振奮精神，幹出特色，幹出水平，確保全年各項工作任務圓滿完成。

會議到此結束。

第二篇：2014年第四季度經濟運行調度會議主持詞

2014年第四季度經濟運行調度會議主持詞

縣委副書記 馮 華

（2014年11月26日）

同志們：

在縣第十二次黨代會剛剛閉幕之際，縣委、縣政府就決定召開這次2014年第四季度經濟運行調度會議，主要任務是全面總結前十個月經濟工作運行情況，分析當前經濟形勢，安排部署後兩個月經濟工作，對照全年目標任務，找差距、找不足，進一步強化、細化工作措施，加大工作力度，確保超額完成全年各項目標任務。出席今天會議的領導有：縣委、縣人大、縣政府、縣政協主要領導以及縣委、縣政府全體班子成員。參加今天會議的還有各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長，縣直各部門、省地駐思單位主要負責人。這是一次非常重要的會議，請大家集中精力把會議開好。

今天的會議有兩項議程，一是縣委副書記、代理縣長劉雲成同志分析、總結前十個月經濟工作運行情況，全面安排部署後兩個月經濟工作；二是縣委書記胡洪成同志作重要講話。現在會議分項進行：

會議進行第一項，請縣委副書記、縣人民政府代理縣長劉雲成同志講話，大家歡迎

……………………..

會議進行第二項，請縣委書記胡洪成同志作重要講話，大家歡迎

……………………..

同志們，剛才，劉縣長分析、總結了前十個月全縣經濟運行情況，用了“七個抓、七個增長”對第四季度的工作作了詳盡的安排部署，劉縣長的講話目標明確，問題找得準，工作措施有力。胡書記從“提高統籌力、提高執行力”對下步工作提出了明確的要求，胡書記的講話具有很強思想性和指導性，為我們抓好後兩個月工作指明瞭方向，希望大家一定要認真學習，深刻領會。下面，我就會議的貫徹再強調以下幾點：

一要及時傳達貫徹會議精神。會後，各鄉鎮要立即召開黨政聯席會、站所負責人會和村組幹部會，各部門要召開班子成員會和全體幹部職工會議及時傳達貫徹這次會議精神，深入學習、領會胡書記和劉縣長講話精神，把全縣廣大幹部職工的思想統一到這次會議精神上來，統一到搶抓發展、趕超任務上來，在全縣上下掀起大幹快乾、全力衝刺、齊心合力抓經濟工作的高潮。各鄉鎮、各部門於2014年10月31日前，將會議精神貫徹情況及下步工作措施報縣委、縣政府督查室。

二要對照目標找準差距。今年只剩下兩個時間了，工作時間非常緊迫，各項工作都進入了衝刺階段，能否全面完成全年任務目標，關鍵就是看我們最後兩個月的工作成效。從 2

劉縣長通報的全縣經濟運行情況看，前十個月全縣經濟運行總體上健康平穩，部分經濟考核指標在全區位居前列。但生產總值、工業生產總值、全社會固定資產投資、農民人均純收入水平等，離年初既定目標仍有較大差距。各鄉鎮、各部門要對照全年的目標任務，認真查找不足和差距，深刻分析原因，落實強有力的措施，大幹六十天，確保超額完成全年目標任務。

三要細化目標任務。各鄉鎮、各部門要根據目標任務完成情況，制定詳盡的工作計劃，把尚未完成的任務分解細化到每個科室、站所，落實到具體的人頭，形成人人身上有任務、個個肩上有擔子。要把目標任務細化、量化到每一天，明確每天的工作任務，實行倒計時。

四要切實加強組織調度。發改、財政、統計、工貿、農牧科技、交通、住建、水務等綜合經濟部門要認真分析當前經濟工作的有利形勢和不利因素，切實加強組織調度，確保各項目標任務的全面完成。

五要超前謀劃2014年工作。對明年的各項工作，各鄉鎮、各部門要立足“早”字，早打算、早謀劃、早準備，及早理清2014年工作思路；做到定目標、定任務、定責任，明確2014年目標任務，為來年經濟工作打下堅實基礎。特別是對重點項目建設工作要及早篩選、論證，明確專人跑上做工作，爭取項目早落地、早建設。

今天的會議到此結束，散會。

第三篇：季度總結會議台本

銘德7—9月總結會議台本

會議第一項：宣佈會場秩序

各(本站推薦)位親愛的同事，本次會議即將開始，請各位及時就坐。

會議約持續兩個小時，在此期間，我們的個人行為也代表了企業的形象。 所以請各位在會議期間保持會場秩序。

將手機調至靜音或震動，切勿大聲喧譁、隨意走動。

保持會場乾淨衞生，配合會場服務人員的清潔工作。做一個有素質的銘德人。

會議第二項：播放會議視頻

會議第三項：主持人開場

各位銘德的精英們，大家下午好！我是今天的主持人汪元媛。

激揚夢想、炫動金秋。

歡迎大家參加銘德房產公司季度總結會議。

秋天是個收穫的季節。也是我們房產行業金九銀十的佳季。

今天我們相聚在這裏，見證三喜臨門。這三喜是哪三喜呢？且聽我慢慢道來。

這第一喜，銘德公司本季度再創佳績，銷售業績力壓蕪湖、南京、浙江等地二十多家 房產銷售公司，成為業界公認 銷售冠軍的狀元之喜。

二喜銘德公司發展壯大，員工的發展空間也逐漸增多。這二喜就要恭喜公司員工職位 升遷的高遷之喜。至於喜從何出，我們晚上揭曉。

這三喜，就是全國人民同慶之同喜。喜迎2014年度中秋佳節。

大家説，是不是該好好歡喜歡喜？

我們銘德房產也在今天迎來了本次季度會議。

本次會議非常榮幸有請到蕪湖市超市行業新秀家惠美特快捷連鎖超市的創始人 章健章總，章總其實是非常年輕的一位創業者，跟我們銘德一樣，是行業中的後起之 秀。用了一年的時間，僅通過超市管理和資本運作將家惠美特發展到十多家分店。 發展速度可謂令人驚歎。家惠美特也將在以後的發展歷程中，同銘德達成戰略合作關 系，雙方互惠互利，共同成長。再次感謝家惠美特作為銘德兄弟公司對銘德的大力支 持和贊助。大家掌聲歡迎。

銘德公司在本季度銷售業績達到三千一百四十九萬一千八百八十一元。

其中馬鞍山部門業績佔20%，含山部門業績佔31%，

和縣部門業績佔45%。蕪湖部門佔4%。

下面就讓我們來一一見證，細細品味各部門為所有銘德人呈上的中秋禮物！

首先讓我們有請馬鞍山一部門負責人王經理上台彙報。

（王經理彙報結束後）

仔細想來，這兩個月可能對於我們王經理來説，是比較煎熬的兩個月。

因為在前半段時期，基本上每條戰報後面都要呼喚我們王經理。

而王經理就像奧特曼一樣，帶領着團隊在最後時期、最危機的關頭，破空而出。

赤裸裸的用業績拯救了部門。最後長舒一口氣，拍拍胸脯説：還好，我們迎頭趕上了。 銷售恰如 逆水行舟，不進則退。而且處處藏着暗礁，要慎行慎進。

但有趣的是，銷售永遠都向風水一樣輪流轉，你永遠也不知道今天到誰家。

下面我們有請這段時間風水一直在他家的含山部門負責人王秀娟王經理上台彙報。 （王秀娟彙報結束後）

王經理部門最近戰報頻頻，業績風生水起。

其實她今天取得這樣的成績，老員工都知道，這是必然的結果。

因為在經歷了團隊失敗和低迷期後，王經理化壓力為動力，為了整合團隊，

不知道費了多少心血；為了增強團隊戰鬥力，做完繁重的報表、開完管理層電話會議

後繼續揹着包下市場。付出，總有回報。

銷售除了像風水，還像盒子裏的月餅，你永遠都不知道下一個月餅是豆沙味還是鳳梨 味，前提是你要像王經理一樣，努力攢錢買了盒大大的月餅。

好了，讓我們把思緒從月餅上抓回來。讓我們看看和縣部門負責人史俊史主管為我們 帶來了什麼樣的中秋大禮。掌聲有請。

（史俊彙報結束後）

看來史主管的卻是為大家備了一份大禮，也給銘德交上了一份滿意的答卷。 短短時間內一支團隊靠着每個人你一單我一單做出了一千四百多萬的業績。 和縣這支隊伍也靠着親身實踐，一遍又一遍的驗證了雁行理論的優勢。

在這支隊伍身上，我們看到了領隊者勇往直前，率先頂起所有的壓力；

在這支隊伍身上，我們看到所有的隊員奮力直上，分批分擔這些壓力。這就是團隊！ 好了，會議至此，讓我們休息十分鐘，精彩稍後繼續。

（相親相愛一家人）

好了，各位親愛的朋友，現在正在進行的是銘德公司季度總結會議。

下面讓我們繼續剛剛未完的彙報。

有請蕪湖部門負責人張紋倩張財務進行工作彙報。掌聲有請！

（張紋倩彙報結束後）

蕪湖部門從創立初始至今，我都在旁見證了他的發展。

前途是光明的，但道路是曲折的。

蕪湖部門在曲折的道路上，不斷學習、進取、創新，終於走出了一條具有銘德特色的 部門發展道路，讓我們為了蕪湖部門如今所取得的進步和成績，掌聲響起來。接下來，就不用有請別人了。由我來為大家彙報一下我們營銷策劃部門的工作。 至此我們的工作彙報部分就結束了，下面讓我們進行會議第三個環節。

一個在銘德公司裏榮譽加身的環節。頒獎環節！

讓我們來頒出本次會議第一個獎項——最佳營業部。

其實我們對頒獎嘉賓是很有將就的，一般這樣的大獎必須是企業領導來頒出， 但這次的頒獎嘉賓可不是我們董總。

有請兩位主角，馬鞍山公司負責人王斌、和縣公司負責人史俊。

大家還記得上次我們在大會上頒出的最佳營業部是給哪個部門的嗎？

可能大家不知道，6月最佳營業部是和縣部門，但七月的時候，被馬鞍山公司奪得。 可惜七月公司沒有召開總結會議。

所以特別想問問王經理，這樣偷偷的把錦旗拿回家又這麼招搖的把錦旗送出去，有什 麼特別的寓意嗎？

（最佳營業部頒獎完畢）

最佳營業部塵埃落定。這個榮譽不僅僅是屬於史主管，而是屬於和縣團隊裏的每一個 人。但是下面我們要頒發的這個獎項確是屬於個人的榮譽。

這就是本季度優秀員工獎。

本季度優秀員工獎提名有：蕪湖部門梁麗麗、和縣部門卞亞北、含山部門胡云龍。 （讀提名原因）。

有請董總為我們揭曉，本屆優秀員工花落誰家。

久伏者必飛高，開先者謝獨早。

我相信各位在平時的工作中你們的負責人都跟大家説過這個話。

久伏者不飛則以，一飛沖天；先開的花不論多風光，一定會在其他花朵前凋謝。 銘德要的不是短期的效益，而是長期的人才。

卞亞北半年磨一劍，厚積薄發，一單開出後面好事連連。但我相信她不會因此而漂浮 因為只有經過磨練的人擔起這份榮耀是，才覺得非我莫屬。

頒獎環節的最後，讓我們頒出本次最佳業績獎。

讓我們有請獎項得主徐文科。同時讓我們有請他的師傅史主管為他頒獎。 （史俊頒完獎後）

業績是我們勞動成果的體現，業績也是我們能力的折射。

最高業績的獎項其本質是為了表彰曾經的輝煌。

所以，剛剛所有掌聲屬於你們，而榮耀卻已屬於過去。

下面又是一場輪迴。期待下此會議，誰又會像今天的你一樣，光芒四射的站在台上感 受榮耀，或是羨慕嫉妒恨的坐在台下送出祝福。

下面還是要請大家送出你們的掌聲，給我們週末下定的勇士們，掌聲有請：

其實下定是件特別容易的事，也是一件特別單純的事。

單純到只要你努力，結合團隊的力量，就能開單。

這是在銘德成功的第一步，但也是最簡單的一步。

因為能讓你得到歷練的，永遠都是在後面的好戲。

讓我們掌聲歡送我們的幸運兒，再次恭喜你們。

至此所有獎項和榮耀都已頒出。我們的頒獎環節全部結束。

讓我來進入會議的下一項環節。這一項也是我們一貫來了解江湖恩怨的地方。 這個環節叫：賭注落實。有請我們第一對新人：

所有賭約也都已經當場落實。會議也已經接近尾聲，在會議的最後有請我們董總上台 進行總結，以及宣佈相關事項。

會議至此已全部結束，請大家有秩序的到前面來拍照為我們的青春留下美好的回憶， 然後再去後台領取中秋節月餅。祝大家中秋快樂！

第四篇：2014季度會議通知

通知

xxxx公司銷售部同事們：根據公司領導安排，定於2014年xx月xx日下午外地人員到公司報到並對賬，xx日下午14：00正於公司會議室召開會議。會議內客：總結上季度工作經驗，交流下季度工作思路，部署下階段工作。落實2014年銷售計劃等有關問題，希望大家做好會前準備並請準時出席。

特此通知！

xxxxxxxx

2014年xx月xx日

第五篇：季度總結會議紀要

第三季度業務分析會會議紀要

2014年10月15日，xx總經理主持召開題為“新視角、新思維，全力以赴促進業務發展”的第三季度業務分析總結會議，研究部署業務等方面重點工作。紀要如下：

會上，xx首先通報了第三季度業務發展情況。指出全市系統業務發展緩慢，不論是累計增速，還是9月當月增速，均未達到預定目標，這一季度我市業務發展排在全省第x名，也就是倒數第x名，處於全省業務發展靠後的危險位置。從險種來看，車險業務增長相對平穩，比較正常，但是非車險下滑情況比較嚴重，仍為負增長。不過，從效益來看，這一季度的利潤有所增長。第二，xx指出公司的市場份額仍然下滑，市場的主要經營目標不理想，二三季度的賠付率急線上升。第三是銷售能力不足，主要表現為內部競爭情況嚴重，各經營單位之間相互挖牆腳，沒能做到一致對外發展業務。另外，合規經營沒有得到充分的重視，xx號文的精神沒有得到充分的貫徹落實。 接着，xx針對上述主要問題對第四季度的工作做了重要部署，具體如下：

首先，務必用新思維、新視角加快業務發展。要充分認識加快業務發展的重要性，從保持行業指導地位、行業老大的高度去認識找準目標。緊盯市場，增強形勢危機感，從思想上的高度認識上升到現實的危機感和緊迫感。特別是各個經營單位的領導，要竭盡全力，擔起推動業務發展的責任感。

第二、強調了人脈的重要性。從內部人脈來説，要做到對員工關

心、愛護、支持、幫助，加大對員工的情感投入，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力。對於外部人脈，我們要講究誠信，利用我們人保品牌幾十年積累下來的人脈資源優勢，繼續搞好與政府部門、老客户、新客户之間的關係。

第三、調服務的重要性。從承保到理賠，都要從新的視角來看怎麼服務。我們的理賠週期要重點強調一個“快”字，可以結合和平對理賠週期的獎懲制度，在x個月內把全市當期的理賠降到x日以內。

第四、用新視角努力提升銷售能力。推行銷售人力資源改革，提升銷售能力，使員工輕鬆開展業務，陽光拿錢。堅定不移的推行渠道清分，嚴格控制內部競爭。

第五、要以新視角、新思維抓好依法合規經營。x之前，全市各經營單位要完成自查，發現存在問題及時上報

最後，x指出我們要以新思維、新視角，謀劃好明年的發展規劃，為明年的工作打好基礎。全市系統要齊心協力，打好大會戰，促進業務快速發展，以飽滿的精神接受挑戰，確保完成任務。

會上，x科長做了第三季度的財務分析報告。x就車險部第三季度的工作，做了分析報告，指出在抓好車隊的同時，要大力發展家庭自用車的市場。x總針對非車險增長緩慢的情況，就非車險第四季度的工作做了重要部署。x總指出，非車險要重點抓好醫責險、小水電、校園方責任險、森林火災公眾責任險。

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