社區黨委班子及書記個人批評與自我批評材料

社區黨委班子及書記個人批評與自我批評材料

現在我先代表社區黨委班子以及我自己，從以下4個方面做彙報，自我批評，如有不妥，不足之處，請領導和各位小夥伴們批評指正，我將本着有則改之、無則加勉的態度，虛心誠懇接受。

優點：社區黨委班子有擔當意識，敢作敢為，團隊步伐一致、是個有温度的大家庭。尤其是團隊協作能力較強，大家很團結。我們社區很多條線工作量僅靠單打獨鬥，很難按時保質保量完成，正因為我們有超強的團隊協作、步伐一致，所以才圓滿地完成了一次又一次看似不可能完成的任務：經濟普查、人口普查、疫情防控等，也取得了一定的成績。比如人普工作，我們社區承接的是全街道最大的普查量，住宅、公寓、企業等情況也是最複雜的，難度係數最高，我們團隊很有全局意識，步調一致，齊心協力保質保量地完成了任務。但我們也應該清醒地認識到離上級要求和羣眾期盼還存在一定的差距，還有很多不足亟待解決。再比如疫情防控……

缺點：概況來講：社區黨委班子趨於年輕化，缺乏小區三方工作等專業經驗及鋭意進取的精神，創新精神不足，戰鬥力有待提升。而我作為社區書記，領頭雁的精神發揮得不夠到位，未能有效地帶領班子開拓創新，應急處置能力不足，統籌協調能力還需加強。（去年我們也一起經歷了一次區委巡察，這是一次全面檢閲。）

1、黨建引領有待提升，統籌協調能力需加強。

（1）在社區、業委會、物業的三方關係協調中，社區黨委還無法做到自如、較好地發揮統籌作用，對業委會和物業公司的政治引領缺乏一些強有力的措施，導致部分小區存在一些不和諧的聲音。比如：萬家星城二期面臨物業費漲價，再加上受市場帶資入場等因素的干擾，導致物業選續聘工作難、引發小區矛盾事宜，雖然社區黨委搭建平台進行了十餘次協調會，指導業委會、物業從小區穩定發展角度，儘快達成協商一致，依法依規組織業主大會，但是在實際推進過程中，社區引導、推動還不夠有力，導致續聘工作未能按時落地，居民意見較大。而我作為社區書記，雖然在遇到困難時，也一邊不斷加強專業學習，一邊帶領小夥伴們一起攻堅，但是過程中也常受煩燥、惱怒等不理智情緒影響。

（2）雖然社區黨委一直在積極探索小區黨組織工作，但在實體化運作的過程中，由於缺乏精準指導，還未能有效地調動各個小區黨支部參與小區治理的能動性，三個小區黨支部發展參差不齊。比如：萬家星城一期小區黨支部工作一直開展得有聲有色，每週六發動小區在冊、在地、在職黨員，根據專業特長編組定崗，組織開展小區巡查、文明勸導、督促物業、收集意見、與職能部門共建等活動，小區黨組織的領導核心作用非常明顯，居民們紛紛點贊；而個別小區黨組織卻只能是完成規定動作，缺乏創新，居民的認可度還有待提升。我作為社區書記，存在重業務輕黨建的情況，對黨員隊伍抓得不夠深。

（3）與共建單位的合作，有待加強和深入，要引導從服務向治理的深度轉變。目前共建活動形式缺乏創新，較為單一,覆蓋面不全,沒有成體系、成項目，內在動力不足，共建合力不強，與結對機關相比參與社區治理的作用發揮還相當有限，黨建引領效果還有待深化。 （疫情促使多元力量更加團結）我對資源挖掘、維繫等都還不夠深厚。

2、先鋒服務意識有待強化。作為服務型黨組織打造的要求，我們要從居民的需求導向出發，全心全意為人民服務。但是在日常工作中，仍不夠規範，缺乏統一的流程及標準。比如：當事務繁多需要聚集處理時，有時候會出現言語過於生硬等不耐煩情況，讓羣眾產生了距離感。個別黨員面對新形勢也不太適應，只顧局部利益，全局意識不夠強，進取心和擔當作為精神有待進一步加強。我有時候顧及面子、念及感情，也未能及時疏導，領導藝術和水平有待進一步提高。要能站在全局的高度，提高明辨是非的能力。

3、社區黨委班子隊伍不夠專業化、本土化。作為超大新型社區，隨着轄區入住率的不斷提升，總量大、類型多、流動率高、工作任務重，居民對服務需求不斷增長，線上線下民主參與社區治理意識強烈，而我們的團隊年輕化、缺乏經驗，在時間、精力、能力等方面存在不足，尤其是相關法律、業務知識及溝通能力相對不強，專業素養離具體工作要求還有距離，需要進一步提高，要以更專業化的姿態和格局，做實、做精社區工作。比如：轄區共有9個小區，僅三方工作，目前已面臨需指導2個業委會規範化運作、1個業委會正在籌建、1個業委會待重組、4個小區需要排隊啟動業委會組建工作，而團隊中大多缺乏三方關係協調處置經驗，對民法典、物業管理條例等相關業務知識掌握不足，缺少專業社會工作水平，往往處於邊幹邊學的階段；再加上和百姓深交的專業化、本土化程度不夠，導致處理三方工作力不從心。因此，團隊的業務能力、個人素養還需進一步提升。作為社區書記，在帶動團隊加強自我學習成長方面做得還不夠。

4、深入羣眾與百姓深交程度不夠。社區工作紛繁複雜，我們可以説是一個超級社區，體量超大。居民大多是來自五湖四海的“新杭州人”，且呈現年輕化、流動性高的特點，這就要求班子成員要帶動團隊除了要做好常規的線下治理工作，還要開展好線上治理，我們也組建了50餘個樓幢業主羣，搭建了社區智治在線，提供“永不掉線”的社區服務。而我們社區社工卻只有15名，這給我們的社區治理帶來了極大的挑戰。社區工作人員往往在應對上級檢查、調研及業主羣線上回覆工作耗費了大量的時間、精力，再加上再加上白加黑、5+2連續作戰的防疫工作，團隊在時間、精力、能力等方面明顯不足，反而與居民的實地走訪溝通卻做得不夠到位了，導致一些羣眾的意見建議我們處理不夠及時，有些問題沒能很好地及時、有效處理，導致後續處置難度加大。包括我自己，因為實在忙得顧不上，所以沒能做到一個很好的表率，常常邁開腿去走訪。接下去，我們還是要想辦法，多擠時間走到居民羣眾中去，多聽取羣眾的意見建議，及時有效化解矛盾，避免走彎路。