基於共享模式下財務人員轉型

一、 財務共享模式下的財務人員

（一）傳統財務人員轉型的原因

現階段，財務人員主要提供企業一段時期的營收、利潤、成本等信息為企業的經營提供決策參考，但這些信息都是現有甚至過去很長時間形成的結果，可能和現實情況已經有所脱節。企業根據這些陳舊數據來為企業的未來做決策，信息參考價值並不大。我國準則明確要求企業的會計信息應該具備相關性和可靠性等信息質量要求，但由於在實踐中很難同時兼顧相關性和可靠性，在實務操作中，當兩者發生衝突時，企業往往以犧牲相關性為代價，選擇了可靠性。因此，現階段企業完全僅僅依賴傳統的財務信息來為公司的日常業務活動做出正確的決策和預測。在這種情況下，許多企業已經開始出現了管理會計和財務管理人員，專門從事企業融資投資和其他金融活動。雖然這些人員和相應職位的出現，可以在一定程度上彌補傳統財務信息的不足，也在一定程度上可以為公司的決策提供支持，但它也增加了企業的管理成本。另外傳統的會計人員、管理會計、財務管理人員在他們的工作中有跨領域的項目，造成了企業不必要的資源浪費。為了有效地克服這個問題，公司需要分享財務信息資源。

（二）財務共享模式下的企業會計

在財務共享模型下，企業會計可分為戰略會計，共享會計和業務會計。其中，戰略會計更側重於制定中長期業務計劃。共享會計側重於傳統會計的工作職能和信息化的相結合，要求財務人員不僅要具備傳統會計的業務能力，還應掌握信息化的技術手段。業務會計更注重實現企業的短期業務目標，結合企業的實際業務運作，利用數量和利潤分析，以及基於活動的成本法的管理知識，為公司未來較短時間內的業務進行服務。 對於傳統會計來説，和企業有經營有來往的外部單位的信息是關注的重點。 他們在內部做出相關決策時使用戰略會計和企業會計提供的信息。

二、 財務共享模式下企業會計的展望

（一）傳統會計向戰略會計轉型

在財務共享的形式下，企業會計的轉變可以分為戰略會計，共享會計和業務會計三個方面。未來企業的發展和壯大離不開戰略會計的參與，戰略會計的主要職責就是在公司戰略層面會計運用自身的專業知識對企業提出基於財務方面的長遠規劃。戰略會計對企業的職稱主要體現為一是財務長遠決策，高級財務人員從繁瑣的會計業務和基礎的財務工作中解放出來， 根據經濟形勢的發展和經營轉型，做出相應的財務決策。二是財務管理控制，財務人員要根據制定的財務決策，相應的管理和維護資產管理、資本運作、預算績效等體系結構。三是財務分析評價，對於企業的經營情況進行、業績、利潤、投入產出比等進行數據的統計和分析，為企業戰略提供基礎的數據支撐。

（二）傳統會計向共享會計轉型

財務共享時代的到來，使得財務人員也要與時俱進，同步提升自身，部分財務人員可以根據自身條件等因素向共享財務人員做轉變。共享中心的財務人員主要的工作雖然與傳統財務有一定的相似性，但本質上有很大的區別。主要體現在：現代大型企業都在積極推進財務共享中心的建設，必然需要一大批綜合素質過關的共享財務人員，共享財務人員和現在傳統財務最相似之處就是會計的審核工作，這項工作需要與傳統公司會計師的工作相同的要求，即填寫和審查憑證，編制財務報表，進行資產檢查等。但是，會計標準可以通過設定審計標準來標準化。除此之外，共享財務人員還應具備一定的信息化技術手段，掌握審批要點等專業知識，與傳統財務人員相比，共享財務人員必須努力成為複合型財務人員。

（三） 傳統會計向業務會計轉型

在財務共享的形式下，除戰略會計和共享會計外，財務人員也可以選擇成為一名業務會計。在財務共享的形式中，公司需要的不僅僅是掌握基本會計職業素養的財務人員，財務人員還應瞭解公司的基本運營現狀，對於公司業務、管理等方面要有所認識，能深入一線業務部門，深度參與企業的業務活動與管理流程， 學習業務的操作規範等，根據運營的情況制定或者審核財務要點，然後通過自身的財務專業知識和對企業業務、管理等的基本認識， 為公司提供有關業務流程轉換，產品製造和其他決策的可靠信息。

三、 基於共享模式下財務人員轉型的建議

財務共享利於集團的層面的統一管理，提高工作效率，降低交易處理成本，同時還能統一標準、統一流程，它對財務人員的標準化也有很大幫助。 但是，在構建財務共享方面存在一定的風險，主要存在風險的應對措施如下：

（一）加強企業財務人員的日常培養，重點關注財務人員轉型的相關學習

在財務共享的大趨勢下，財務人員的轉型勢在必行，職業生命週期與財務人員的轉型密切相關。這不僅關係到財務人員自身，而且和企業的發展也密不可分。為了儘快適應時代的變化，保證企業的穩定發展，財務人員的轉型迫在眉睫。 企業必須強化企業財務人員的日常培養，注重財務人員轉型的相關學習。因此，企業要制定相應的培養計劃，根據企業的實際情況對財務人員進行因材施教的再教育工作，通過物質獎勵、精神鼓勵、政策宣講等方面激勵財務人員的學習熱情，努力在相對較短時間中轉變財務人員的傳統觀念，最終發掘財務人員的主觀能動性，使之自身對財務轉型積極配合和努力適應。另外，企業還可以通過定期授課等形式豐富財務人員的知識基礎，提高各方面的能力。

（二）正確定位定位現有財務人員，保證人盡其能

公司需要根據現有的知識結構和學習潛力準確定位現有財務人員，並以財務共享的形式將其部署到各個崗位。並堅持公平公正的原則，即現有的財務人員通過培訓和學習不能滿足新崗位的要求，並應與財務人員終止勞動合同。 並從公司外部招聘合適的人才，但在此過程中，企業也應該制定相應的解聘福利等制度，防止羣體事件的發生影像公司的形象和正常的工作開展，盡力避免牴觸情緒，便於對財務工作轉型的推廣和保護員工的合法權益。在對現有財務人員重新定位的過程中，要儘可能全面瞭解員工的工作狀態，充分考慮員工的訴求，讓財務人員自己客觀地評估其實際能力和潛在發展。企業將基於對現有財務人員的重新評估和綜合考量，對財務人員進行重新定位和安置。在外部招聘過程中，要注重公平、公正、公開的原則擇優錄取，要充分了解應聘人員的工作履歷、獎懲情況等基本信息，可以通過有競爭力的薪資水平、對企業文化高度認可的企業氛圍吸引高素質的、複合型的新型財務人員。

四、 結語

在共享財務的新形勢下，企業要緊跟時代的發展，抓住轉折的機會，對財務工作進行新的定位和規劃，並結合企業自身的發展現狀，對財務工作提前佈局，對財務人員進行合理的定位。財務的轉型實際就是要實現財務人員由傳統的“管家婆”角色向成為公司的價值引領者、業務合作者做轉變，從事後算賬向事前預測轉型，從分散作戰到集中管理轉型，從財務會計向管理會計轉型，從資產管理向資本運營轉型，從決策執行向決策支持轉型，從單一型知識結構向複合型轉型。

總的來説，財務的轉型的方向一是集中的戰略財務，負責整個集團的財務方向、路徑、政策、資源和風險；二是共享的核算財務，通過整合互聯網資源，打造大數據管理模式，為集團提供高效、合規的會計服務；三是分散的業務財務，在實現高度集中管控的前提下，用財務的專業技能為業務的發展提供事前的決策支持。企業只有真正實現財務人員的轉型，才能使企業轉型升級步入良性發展軌道。