如何管理企業的論文（精品多篇）

關於企業管理的論文 篇一

近年來，隨着市場競爭的日益激烈，鐵路企業面臨着嚴峻的形勢，因而需要改革，建設與社會發展形勢相適應的企業政工工作隊伍，提升鐵路企業的市場競爭力。政工工作作為企業管理的重要內容，在提升職工的凝聚力和向心力，改善企業工作環境方面發揮了重要作用。當前，鐵路企業在發展過程中職工思想出現了多元化發展趨勢，影響了職工的人生觀、價值觀，同時職工思想中出現了一些享樂主義、自私主義等不良思想，如果不及時解決職工思想中出現的問題就會影響企業的發展。所以必須要加強企業政工工作建設，特別是在當前信息技術飛速發展的時代，更要做好政工工作，通過創新政工工作的內容和形式，提升職工的學習熱情，促進鐵路企業的發展。

1 新形勢下鐵路企業政工工作中存在的問題

1.1 外部市場競爭壓力的增大

外部市場環境的變化給鐵路企業帶來了很大的影響。長期以來，我國鐵路企業一直承擔着我國重要的運輸任務，曾經有着“鐵老大”的美稱，但隨着社會的進步和各種交通運輸方式的發展，鐵路企業面臨着嚴峻的挑戰。鐵路企業只有及時更新自己的思想觀念，將市場環境同企業發展聯繫起來，才能在市場競爭中生存下來。這就需要企業重視政工工作，加強職工的思想政治教育，提升職工的思想認識和工作積極性，將企業與市場充分接軌，建立新形勢下的鐵路企業政工工作，這樣才能為企業留住人才，提升企業的凝聚力，打造一支高效的職工隊伍，促進鐵路企業的持續、健康發展。

1.2 內部員工價值觀念出現多元化發展趨勢

市場競爭的不斷加劇，使得鐵路企業職工的思想也發生了很大的變化。鐵路企業一直以來，受到國家的保護，是人們俗稱的“鐵飯碗”。但是隨着市場經濟的不斷髮展，鐵路企業經歷改革之後，內部職工的思想出現了很大的變化，嚴重衝擊着職工的思想，職工中間開始出現了一些負面情緒，有些職工開始抱怨工作，有些開始採用不正當的手段進行競爭；市場經濟的滲透，一些不良思想也進入職工中間，享樂主義、不思進取等思想嚴重影響了職工的思想，鐵路企業職工的價值觀發生了很大的變化。因此，我們説加強鐵路企業政工工作是勢在必行的。

2 新形勢下抓好鐵路企業政工工作的策略

2.1 更新政工工作內容

鐵路企業思想政治工作的開展與工作內容有着直接的關係，所以政工工作內容的制定要符合本企業的實際情況。鐵路企業政工工作的開展不僅能夠提升員工的思想認識，還能夠促進企業的發展，因此我們説政工工作的開展與企業的發展是分不開的。鐵路企業要根據時代的變化和企業員工的思想變化不斷調整政工工作內容和形式，充分發揮政工工作的作用。具體來説，政工工作內容的調整要及時根據市場的變化來進行，首先要及時調整市場經濟的基本知識、企業文化等內容。還要適當加入一些心理輔導方面的內容，由於社會大環境的變化，職工的思想出現了多元化趨勢，要加強職工心理健康教育，拉近職工同企業之間的關係，提升職工對企業的認同感。

2.2 創新鐵路企業政工工作手段

為了提升鐵路企業政工工作的效率，除了要創新工作內容之外，還要創新政工工作手段，要摒棄以往傳統的工作方法，代之以適合鐵路企業自身發展的政工方法。鐵路企業政工工作方法的創新要根據職工的學歷層次、家庭背景、工作能力等進行，要儘量做到因材施教，制定不同的工作模式，特別是在當前信息技術不斷髮展的今天，鐵路企業更要利用好互聯網的優勢作用，開展政工工作，將互聯網同信息技術相結合，體現信息時代的特性。可以從以下幾個方面做起：一是鐵路企業可以根據自己的實際情況建立本企業的局域網，便於職工瀏覽企業的網頁，瞭解企業文化和思想政治；二是鐵路企業可以利用多媒體技術進行培訓，可以提前製作一些網絡視頻，將抽象的事物具體化，激發職工學習的積極性；三是鐵路企業可以建立自己的QQ羣和微信公眾賬號，為職工搭建一個信息交流的平台。微信和QQ羣的建立，有助於企業職工更好地瞭解職工的思想變化，及時幫助職工解決生活和工作中遇到的各種問題，提升政工工作的效率。

2.3 加強政工隊伍建設

鐵路企業政工工作的開展依賴於政工隊伍水平的高低，因此，要建立一支高素質的鐵路企業政工人員隊伍。需要從幾個方面做起：一是加強對現有政工人員的教育和培訓，不僅要提升他們的理論水平，還要提升他們的業務水平，如此才能為政工工作的開展提供良好的條件；二是鐵路企業要招聘專門的政工人員，可以從高校直接招聘一批剛畢業的大學生，雖然他們不具備較好的實踐經驗，但是具有較強的可塑性，能夠全身心地投入政工工作中去，使整個政工隊伍具有較強的專業性；三是企業要注重提高政工隊伍的素質和能力，包括思想道德素質和專業知識、實踐能力等，以更好的精神狀態投入到企業政工工作中去。

2.4 營造利於政工工作發展的良好環境

工作環境對鐵路企業職工也能夠產生很大的影響，良好的政工環境有利於在企業中形成一種良好的工作氛圍。因此，鐵路企業要為政工工作的開展奠定良好的工作環境，首先，鐵路企業要在堅持公平、公正原則的基礎上，將企業最新的發展狀態同職工的實際結合起來，尤其是在關係到職工切身利益的事情中，要努力營造公平、公正的工作環境；其次，鐵路企業要營造出一種積極向上的工作環境，可以採用物質激勵和精神激勵的方式，對職工進行及時的表揚，為鐵路企業政工工作的開展創造有利的發展條件，實現鐵路企業經濟效益的提升，從而為我國鐵路運輸事業做出更大的貢獻。

3 新形勢下加強鐵路企業政工工作的意義

3.1 保證企業在改革中的穩定發展

鐵路企業是國有企業的範疇，長期以來一直受到國家政策的保護和扶持，所以在面對當前市場競爭日益激烈的條件下，鐵路企業面臨着種種危機，在這樣的情況下鐵路企業要進行改革。企業要進行改革必須要保持企業的內部穩定，因此，建立適應社會新形勢的政工工作制度是保證企業改革穩定進行的基礎。

3.2 滿足鐵路企業發展的需求

在市場經濟發展環境下，鐵路企業開展政工工作有利於企業內部管理水平的不斷提高，能夠滿足當前企業的發展需求。此外，由於互聯網技術的影響，企業經營方式也發生了很大的變化，企業與職工之間出現了多種矛盾，如果這些矛盾不能及時解決，將會影響企業的發展。政工人員作為企業與員工之間的溝通橋樑，做好其本職工作能夠緩解企業發展的內部矛盾，實現鐵路企業的良性發展。

3.3 促進鐵路企業核心競爭力的提升

現代企業的競爭方式很多，有科學的組織能力、先進的技術能力、完善的組織管理能力、拓展市場的能力、適應市場的能力、提升企業知名度的能力等，但最主要的還是創新能力。市場經濟環境下，鐵路企業之間的競爭總體來説是人才之間的競爭，所以要加強企業政工工作建設，提升職工的綜合素質，因為職工的素質直接決定了鐵路企業的服務質量，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，最終實現鐵路企業核心競爭力的提升。

4 結語

總而言之，鐵路企業政工工作是一項長期和必須要堅持的工作，尤其是在當前企業內部環境和外部環境發生很大變化的背景下，企業更要加強政工工作，這是提升鐵路企業管理水平的主要方式，也是提升鐵路企業經濟效率和社會效益的主要途徑。鐵路企業領導者要充分認識到政工工作的巨大作用，創新鐵路企業政工工作內容和方式，加強政工隊伍建設，營造有利於政工工作發展的良好環境，促進鐵路企業管理水平的提升，提升職工在企業中的凝聚力和向心力，實現鐵路企業的更快、更好發展。

如何管理企業的論文 篇二

摘要：本文從工作實際出發，從知識產權的組織管理體系、制度的建立，人員培訓、知識產權獎勵以及研發過程中知識產權的產生所需要注意的問題進行了論述，希望能給企業從事知識產權工作的人員提供一點借鑑作用，共同做好企業的知識產權工作。

關鍵詞：企業知識產權；管理；實踐

一、前言

當前，隨着市場經濟的迅猛發展，企業之間的競爭日趨激烈，知識產權在科技、經濟和貿易中的地位和作用空前突出，把握機遇應對挑戰，對企業知識產權提出了更高的要求，知識產權是在企業技術創新過程形成的，是企業參與市場競爭的核心技術，怎麼樣管理好、利用好知識產權，影響到企業的發展與生存。

二、企業知識產權管理實踐

1.健全完善知識產權的管理組織體系

我們建立了一套完整的專利管理組織體系，由單位主要領導掛帥的3+2級管理體系網絡（院領導〈專利管理委員會〉―科技開發部〈專利管理執行部門〉―基層室所〈專利申報、實施部門〉）+科技信息處+中油集團公司的知識產權專家支持，這樣就可以從組織上、技術支持上保證我們在實際工作中切實有效的開展專利的各項工作；

2.近一步完善了知識產權管理制度體系

我們在嚴格執行《中國石油天然氣集團公司專利管理辦法》，《大港油田公司專利管理辦法》的基礎上制定、完善了《石油工程研究院專利管理辦法》、《石油工程《www．》研究院技術祕密認定管理辦法》等知識產權管理制度，明確了各級部門的責任和權利，從制度上確保了我們專利工作有條不紊的開展工作，減少了專利在申報、保護、管理、實施等環節中可能出現的各種問題，提高了我們的工作效率，使知識產權管理與保護制度化、規範化。從制度上保證知識產權工作的全過程覆蓋。

3.加大了宣傳力度，提高全員知識產權保護意識

提高知識產權意識和法制觀念，提高知識產權管理、保護和利用水平，是知識產權保護宣傳工作的核心任務。我們在平時工作中十分重視知識產權的宣傳工作，只有宣傳工作做好了，才能激發揮企業和職工申請專利、技術祕密等知識產權成果的積極性，職工只有瞭解專利，才能運用專利，單位每年都根據不同的側重點，進行多種形式專利的宣傳工作，利用網絡、黑板報、內部網絡電視，全方位立體式的宣傳，取得了較好的效果。

4.加強和健全知識產權管理人員，做好相關人員的培訓工作

在科技管理部門設立專崗，配備專職人員負責的基礎上，我們在基層室所增加知識產權聯繫人（科研網員），加強和完善知識產權工作隊伍，做好他們在知識產權相關知識產權的培訓工作，讓他們及時上報本室所知識產權成果動態，確保知識產權成果的申報的及時性。我們每年都利用知識產權周活動這一契機，聘請知識產權方面的專家給我們的科研骨幹、技術專家講解知識產權申報技巧和流程，提高知識產權的申報質量。

5.要做好研發過程中的知識產權管理

（1）課題立項前做好知識產權的調研工作。沒有專利檢索和查新報告的項目不受理立項申請，要求各單位要結合自己科技規劃制定專利實施計劃，落實到項目，落實到人。課題立項前，要做好知識產權的規劃，明確知識產權產生的類型、數量、以及產生的階段。做到心中有數，有的放矢。儘量避免專利申請產生的隨機性、個案性和滯後性，使專利挖掘與項目進展保持同步，使專利產生的數量和質量都達到最大化。

（2）課題開展過程中，知識產權管理部門及時跟進項目進度，協助項目人員分析、提煉知識產權產生要素。

（3）課題結束後，嚴格技術資料的保密，在形成知識產權以後，方可對外發布技術論文，開展技術交流等相關的技術推介活動，要切實做好科技創新成果在發表論文、成果鑑定、學術研討時的保密工作，防止流失，做好保密工作。取得的成果沒有申請專利或採取有效的技術祕密保護措施的，不得進行驗收、鑑定，不能參與評獎。

6.切實做好知識產權考核激勵工作，提高員工的積極性

7.做好知識產權的實施與轉化，增加專項經費的投入

此外，我們將在制定年度科技計劃時，列出專項資金支持專利技術應用，並對效益較好的專利給與獎勵。在評選優秀專利時，我們把實施效益作為一項重要指標進行考核。如果實施不了或實施無價值就應考慮專利權的放棄。

三、結束語

要作好企業的知識產權管理工作，不能急功近利，在特別注重專利工作的領導、組織和制度的三落實的前提下，尤其重視建立好激勵專利技術和專利產品開發的政策，調動企業廣大科技人員從事技術創新的積極性，促進企業專利申請的積極性和專利申請數量的快速增長，從而增強企業在激烈的市場競爭的生存能力。在原有的基礎上繼續堅持自主創新，讓更多的知識產權成果成為企業做大做強堅強後盾，使企業的創新之路更加穩健，企業在市場競爭中取得優勢和更好的成績。

如何管理企業的論文 篇三

【摘要】中小企業的發展與其營銷管理工作是密不可分的，現階段我國中小企業的營銷管理水平總體來講還比較落後由於觀念陳舊、制度不全、人才緊缺、創新不足等方面原因，導致其營銷現狀不理想，嚴重製約着它們的進一步發展壯大。本文通過分析企業在營銷管理方面存在的問題，提出一些完善中小企業自身的營銷管理工作和營銷現狀的具體對策，希望能助力中小企業更快更好的發展與成長。

【關鍵詞】中小企業 營銷管理 對策

一、中小企業營銷管理中存在的問題

中小企業一般是指規模較小或處於創業階段和成長階段的企業，它是企業規模形態的概念，是相對規模較大的企業而言的。是與所處行業的大企業相比在人員規模、資產規模與經營規模等方面都比較薄弱。由此在營銷管理方面體現出一些問題：

(一)營銷觀念陳舊落後

市場營銷觀念在營銷實踐中要經歷生產觀念、產品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念和社會營銷觀念五個發展階段。絕大多數的中小企業經營管理者的營銷觀念是很陳舊落後的，仍然停留在產品觀念和推銷觀念階段，尚未樹立市場營銷和社會營銷的科學營銷觀念。

(二)營銷手段有待改進

許多中小企業缺乏現代意識和創新意識，所採取的營銷組合策略老套落伍，市場開拓力度不大、信息反饋機制不靈、市場需求趨勢把握欠準，很難樹立良好的市場形象。甚至許多中小企業還不知道藉助現代化的互聯網、專業信息機構、相關科研單位等渠道獲取所需的信息，而僅僅依靠本企業微不足道的自有力量或老經驗、老手段。

(三)營銷管理制度不夠健全

許多中小企業還存在營銷管理制度空缺的情況，很大一部分也處於有制度卻形同虛設的階段。

(四)營銷創新動力有限

在我國市場上存在的中小企業，大多是從事簡單的勞動密集型的加工製造企業，技術、資本含量極低，這些中小企業採取的營銷方式依然以傳統的營銷方式為主，這樣也就導致其在營銷活動中缺乏創新，無法取得突破。

(五)忽視品牌建設

不少中小企業在營銷實踐中，缺乏對品牌建設的重視，對企業自身的發展缺乏長遠的規劃，資源投入也不足。如此，當企業規模發展到一定程度後，往往會遇到巨大的發展瓶頸——產品牌子不響，價值無法提高，利潤回報低。

二、提升中小企業營銷管理水平的對策

(一)轉變營銷觀念

中小企業現在的營銷觀念還存在着諸多與新經濟不相適應的方面，要樹立正確的市場營銷觀念。第一，更加重視戰略。第二，更加重視合作。第三，更加重視客户。

(二)建立科學的營銷管理制度

建立科學的營銷管理制度，其重點是營銷人員的分配製度和營銷人員的日常管理制度。首先，改變過去單一考核銷售額的目標考核體系為多目標考核體系，將考核的指標由單一銷售額變為銷售量、回款率、新客户開發率、銷售增長率、客户滿意度、市場佔有率等多項指標。第二，適當提高基本工資，建立富有挑戰性的激勵制度，並幫助營銷人員做好職業生涯規劃，將營銷人員的個人發展與企業的發展緊密結合起來。

(三)塑造優秀的營銷團隊

優秀的營銷團隊，成員之間應相互信任，共同分享市場利益和研究成果，準確把握產品市場的分化和走向，建立共同的企業品牌形象，制定和實施企業的營銷計劃。首先要重視團隊文化建設，團隊賴以運行的組織文化是團隊是否成功的關鍵因素之一，中小企業營銷管理者必須致力於創造一種支持團隊建設的、開放性的組織文化。其次要轉變觀念，掙脱從內部選擇人才的束縛，樹立“眼球向外”的人才招聘意識。再次是從相關的高等院校、培訓機構、諮詢公司或政府部門聘請高水平的營銷專業講師，對營銷人員進行市場調研、市場開發、客户管理、通路管理、促銷與市場推廣、廣告、公關、談判等方面的知識與技能培訓，以全面提高營銷人員的素質和能力水平

(四)加強營銷創新

創新是企業發展的動力，營銷創新的表現是全方位的、多維度的，但是營銷創新也不是天馬行空、為所欲為。它必須在瞭解市場的需求與變化後，基於自身的核心能力，考慮到自己與競爭對手的差距，而後自發地從組織內部啟動一場徹底的變革。

(1)營銷觀念創新。營銷觀念就是企業在開展營銷過程中及適應新的營銷環境而形成的思想和認識，它是企業營銷創新的靈魂。而觀念的創新應具備四個方面的內容，即正確的市場意識、質量意識、競爭意識、強化合作意識。

(2)營銷組織創新。現代企業的營銷組織呈現出聯合化、扁平化和概念化的發展趨勢，在激烈的市場競爭中，獨立的企業“孤軍作戰”不可能取勝。從現實看，我國中小企業規模小，實力不強，在和大企業的競爭中處於不利的地位，而其營銷組織亦大多仍停留在銷售部門而不是營銷的層面上。

(3)營銷技術創新。營銷技術是指企業在開展營銷活動過程中採用的技術和方法。包含目標市場的確定、產品定位定價、配銷和促銷及廣告策略等等。由於目前國內中小企業大多尚未真正掌握專業營銷技術，因此必須在企業中建立專業的營銷企劃部門，挑選資深績優的人員負責，同時聘請專業營銷顧問協助，制定並實施企業的營銷企劃。營銷企劃的流程與步驟：市場情況分析、決定營銷目標、擬訂各種相關策略、選擇最佳策略、獲取管理認可、擬訂戰術計劃、整合企業計劃。

三、結語

總之，依據中小企業產品結構相對單一、市場覆蓋區域性、營銷人才職業化薄弱等特點，其在實施營銷組織體系設計時應從實用角度出發，做到組織結構複雜化程度低，保證對市場反應的高效、敏捷；做到營銷決策相對集權，保證決策質量；做到營銷運營的正規化、標準化。

參考文獻：

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