電子商務論文多篇(推薦多篇

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電子商務論文 篇一

關鍵詞：校園電子商務；大學生創業；高校

一、校園電子商務的優點

2.消費羣體穩定

大學生消費羣體素質較高，容易接受新生事物， 特別是學生年齡正處在求知慾旺盛的階段，是開展電子商務的主力軍。大學生有許多共同的興趣和消費傾向，消費商品較單一，企業很容易進行市場定位。

3.物流配送方便快捷

淘寶、易趣、噹噹等普通電子商務配送時間長，一般需要幾天時間，並且成本較高。大學生居住在校園內的集體宿舍，分佈非常集中，使物流的配送準確、及時，成本也大大降低。

4.信任機制良好

在校園電子商務環境下，由於交易雙方主要是在校師生員工和學校周圍商家，一旦出現違規現象，很容易受到學校和社會有關部門制裁，以及被周圍輿論監督。在這樣的一種環境下，自然形成一種良好的信用機制，從而消除交易雙方的後顧之憂。

5.安全多樣的支付手段

二、校園電子商務的作用

1.服務師生。

2.為大學生提供勤工儉學的機會。

有不少大學生想勤工儉學，但畢竟學校能提供的崗位有限，因此尋找有意義的勤工儉學是很多大學生考慮的問題。而校園電子商務拓寬了勤工儉學的途徑，為部分學生提供了勤工儉學的機會。

3.為培養電子商務人才提供實踐平台。

校園電子商務可以為學生提供電子商務的實踐環境，為電子商務理論教學提供了實習基地。如果在學校範圍內建立標準、實用電子商務體系，將現代化商務理念和手段融入學生及教職工的學習生活中，使師生們身臨其境地體驗現代化的生活方式，將產、學、研充分結合，就能把學校電子商務專業教學水平提到一個新的高度。

4.為大學生開闢就業新門路。

三、校園電子商務的具體運作

1.發展策略

2.組建團隊

3.商品規劃

4.付款方式

目前在校園內以現金交易為主，可以採取貨到付款，也可以採取賬號預存款付費方式，但電子支付將是未來發展的方向。

5. 宣傳營銷

四、校園電子商務的現狀和存在的一些問題

1.資金短缺

在校園電子商務的發展初期，學生如何籌集資金是一個擺在他們面前最實際的問題。而要社會向學生提供創業基金，並非輕而易舉的事情。

2.團隊問題

校園電子商務沒有傳統背景，它缺乏一個有經驗、有大量時間精力投入的團隊。就經營者自身而言，他們是一羣大學生，這個團隊熱情很高但經驗不足，並且還有學業的壓力，導致他們並不能全身投入，學生技術經驗也很有限，由於畢業離校，人員變動也很頻繁，這些都會嚴重束縛校園電子商務的發展。

3.市場太小，缺少長遠規劃

4.消費習慣、信用問題

五、校園電子商務的發展前景

參考文獻

[2]吳芊芊，王禹琪。校園電子商務發展中的問題與對策[J].江蘇商論，2005(10):53-55.

[3]黃立新，袁翔珠。開展校園電子商務的對策[J].經濟論壇，2005(10):138-140.

[4]張學鋒：淺析校園電子商務[J].長春大學學報，2006（2）：85～88.

電子商務論文 篇二

摘要

【關鍵詞】： 電子商務企業，企業管理，發展戰略

電子商務有關的概念

電子商務的起源

電子商務並非新興之物。早在1839年，當電報剛出現的時候，人們就開始了對運用電子手段進行商務活動的討論。當貿易開始以莫爾斯碼點和線的形式在電線中傳輸的時候，就標誌着運用電子手段進行商務活動的新紀元。

物流的定義

瞭解我國物流發展現狀的重要性

分析物流發展現狀包含的主要內容

物流的發展表現有很多方面，本文主要從以下幾個主要方面來描述我國物流的發展現狀：

(1) 電子商務市場發展前景

(2) 經營管理理念的現狀

(3) 企業電子商務運作情況

(4) 電子商務管理的問題

(5) 人才的缺乏和素質相對較低的現狀

瞭解我國企業電子商務發展現狀的重要性

全球經濟發展正在進入信息經濟時代，電子商務是未來20xx年內世界經濟發展的一個重要推動力，其產生的作用甚至可以與220xx年以前工業革命對經濟發展的促進作用相媲美。正像xx在APEC第六次領導人非正式會議上指出的那樣：“電子商務代表着未來貿易方式發展的方向，其應用推廣將給各成員帶來更多的貿易機會。”與傳統商務模式相比，電子商務將對人類社會生活產生重大影響，也必將對我國傳統產業的改造和提升發揮積極的推進作用：

1.巨大的市場孕育着無限的商機

2.藉助全新手段獲得全球性競爭優勢

信息已經成為信息時代最重要的戰略性資源，電子商務則是最好的獲取手段。利用電子商務方式，企業可以構築覆蓋全球的商業營銷體系，實施全球性經營戰略，加強全球範圍內行業間合作，因而增強全球性競爭能力。特別是對於小企業或小行業，通過電子商務瞭解世界範圍市場需求，促進與遍佈全球的公司間合作。美國國際貿易中心進駐中國後，不僅幫助中國中小型企業的走出國門，也加快中美貿易和世界貿易發展的新進程。

3.將有力促進企業生產組織與經營方式發生改變

5.電子商務正在成為未來國家經濟新的增長點和核心競爭力

本文研究方法及創新之處

本文研究的內容：針對我國目前的企業電子商務發展現狀中存在的各種缺陷和不足的問題，將採取怎樣的途徑和措施來改善企業的電子商務發展環境。使企業電子商務更加健康和協調的發展，為企業獲得更大的效益。

研究的方式：文獻綜述法、平鋪直敍法等

創新之處：本文是從瞭解電子商務發展現狀對國民經濟的重要性切入，然後從物流發展現狀包含的內容等方面來論述。通過對我國企業電子商務的發展現狀的描述來對企業電子商務的發展對症下藥，為採取有效措施提供了決策的依據，為物流的發展提供了科學理論的指導。從而，促進我國企業電子商務的發展，提高企業的競爭力。

2 淺析我國電子商務的發展現狀及對策

電子商務市場發展現狀

我國電子商務面臨的問題

電子商務的搜索功能問題

電子商務管理的問題

電子商務的多姿多彩給世界帶來了全新的商務規則和方式，這更加要求在管理上要做到規範，這個管理的概念應該涵蓋商務管理，技術管理，服務管理等多方面，因此要同時在這些方面達到一個比較令人滿意的規範程度，不是一時半時就可以做到的。另外電子商務平台的前後端相一致也是非常重要的。前台的WEB平台是直接面向消費者的，是電子商務的門面。而後台的內部經營管理體系則是完成電子商務的必要條件，它關係到前台所承接的業務最終能不能得到很好的實現。一個完善的後台系統更能體現一個電子商務公司的綜合實力，因為它將最終決定提供給用户的是什麼樣的服務，決定電子商務的管理是不是有效，決定電子商務公司最終能不能實現贏利。

電子商務的標準問題

各國的國情不同，電子商務的交易方式和手段當然也存在某些差異，而且我們要面對無國界，全球性的貿易活動，因此需要在電子商務交易過動中建立相關的，統一的國際性標準，以解決電子商務活動的相互操作問題。中國電子商務目前的問題是概念不清，搞電子的商務，搞商務的搞電子，呈現一種離散，無序，局部的狀態。因此，目前需要解決三個問題：一是解決統一標準的電子商務綜合服務平台；二是電子商務的關鍵在於業務，應用是其龍頭，因此要把各種各樣的業務和服務接進來；三是解決互連互通的標準問題。

企業人才的缺乏與素質相對較低

電子商務的費用支出問題

由於金融手段落後，信用制度不健全，中國人更喜歡現金交易，沒有使用信用卡的習慣。而在美國，現金交易較少，國民購物基本上採用信息卡支付，而且國家處於金融，税收，治安等方面的原因，也鼓勵使用信息卡以減少現金的流通。

企業電子商務發展的對策

先進信息技術和物流技術的充分應用

改變企業經營者經營觀念

跟蹤市場節奏，及時調整企業經營戰略

當今市場變化越來越快的形勢下，對物流的需求出現了一些新特徵。電子商務巨大的發展前景，給物流企業指明瞭發展方向。可以預見，能否抓住服務於電子商務的經濟增長點，將是物流企業在未來的競爭中能否取得優勢的關鍵

培養綜合型人才，提高服務水準

目前，我國這類既懂技術又懂管理的複合型人才極其缺乏，國內的第三方物流企業應經過有計劃的吸收、改善、淘汰，建設具有綜合素質的員工隊伍

進行資產重組，建立區域聯盟

實現資產重組可以使企業成為真正的市場主體，增強其活力；建立區域聯盟可以將各自獨特的企業資源整合為一體，實現互補和共享，同時還能使優勢企業形成規模化經營，降低其運作成

3 對未來電子商務發展的展望

電子商務的巨大潛力和展望

發展的巨大潛力

最近出爐的《商貿物流發展專項規劃》預計，未來五年電子商務交易額將保持年均20%以上的增長速度，20xx年將達到12萬億元。

與商貿物流模式創新相關的是科技的滲透。《規劃》鼓明確，要加大信息技術在商貿物流領域的推廣應用力度，鼓勵商貿物流企業廣泛採用條碼、智能標籤、無線射頻識別等自動識別和標識技術、電子數據交換技術、可視化技術、貨物跟蹤技術等，實現商品來源可追溯、去向可查證、物流流程可視化。

眼下，我國商貿服務業正面臨一場深刻變革，連鎖經營由傳統業態向社區便利店、大型折扣店等多業態、多業種延伸，對商貿物流提出更高要求。特別是流通組織體系變革催生商貿物流服務方式創新，讓電子商務交易搭上發展的快車。

交易規模不斷擴大和流通方式變革催生物流服務方式創新，建設高效物流配送體系成為現代流通業發展的關鍵環節。商務部信息化司司長李晉奇明確表示，今年是“xx”的開局之年，商務部將把電子商務作為重要的戰略着重發展。

企業電子商務發展展望

隨着我國經濟的快速騰飛，企業對電子商務的市場需求將會持續擴大，經濟的發展也會對電子商務產生更大的依賴性。諸多傳統企業現在也認識到電子商務對企業發展的作用，正在採取有效地措施進行發展和完善。我相信，電子商務在未來的企業競爭中將起到舉足輕重的作用。

4 結論

最後要強調的是，在建立電子商務的過程中，企業既要重視技術手段的應用，也要重視業務流程的重組。要把電子商務與企業信息化的其它系統統一起統一規劃和設計。還要認識到電子商務應該以企業資源計劃系統為基礎，這不僅是出於技術有效性方面的考慮，也是出於數據流一致性方面的考慮。只有這兩者結合，才能建立起廣泛意義上的電子商務，全面提升企業競爭力

參考文獻

【1】 顧曉豔。中小企業電子商務運用現狀及對策研究。商場現代化，20xx.

【2】 陳愛國。中小企業電子商務發展現狀與對策研究。河南商業高等專科學校學報，.

【3】 張報。楊光。我國中小企業電子商務戰略。企業研究，.

【4】 邢曉彤。中小企業實施電子商務問題與策略。合作經濟與科技，20xx.

【5】 羅明。張敬偉。電子商務基礎。上海交通大學出版社，

電子商務論文 篇三

淺談中外電子商務發展狀況

關鍵詞：傳統電子商務；移動電子商務

一、電子商務迅速發展現狀

二、電子商務迅速發展原因

(二)各國政府的大力支持和推動

(三)比傳統商務活動具有許多明顯優勢

1.降低交易成本

2.縮短生產和供應週期

通過採集市場需求信息和採集個人定製信息，能夠使企業快速和詳細的瞭解市場需求，能夠快速定型設計；瞭解配套企業和上下游企業生產情況和供應狀況，能夠快速下單採購配件和原材料，使成型產品快速生產出來。同時，物流的快速發展，有利於企業合理制定發貨計劃，降低運輸成本。這樣，各項成本下降了，生產速度提升了，供應貨運及時了，整個流通週期縮短了。

三、21世紀初期電子商務發展趨勢

四、電子商務模式中外對比

參考文獻：

[1]許琰。電子商務與商業低碳化發展[R].第四屆中國中部地區商業經濟論壇，2010.

[2]倪月菊。電子商務迅速發展的原因，影響及趨勢預測[R].2003.

電子商務論文 篇四

電子商務專業多元教學模式考核

【關鍵詞】電子商務；教學模式；考核；評價

1、當前高職電子商務專業多元教學模式考核和評價現狀

考核評價方法比較單一

電子商務專業學生現行的評價標準，往往採用一次終結性考試評價。考核方式模式化、形式化。這種考試評價又是以筆試為主要形式，以分數為標準，以卷面成績為依據。這種單一形式難以全面評價一個學生的職業技能水平，使容易學生失去學習興趣，不利於學生自信心的培養，另外不利於學生平時知識量的積累。導致學生對課堂的理論學習和實踐操作過程的要求不嚴格，實踐教學考核流於形式。

考核評價給分較為隨意

由於電子商務專業的特殊性，多數高職院校校外實踐教學基地較少，甚至沒有，只能讓學生自我找單位實踐實習。這種形式的實踐教學方式沒有教師進行指導，有的實習單位不讓學生上手，僅有看，旁觀而已，甚至有的單位根本不讓學生接觸電子商務崗位，實習後幾乎百分之八十的實習單位給學生的成績都為優秀；更有甚者，有的學生沒有參加過一天實踐教學，找熟人隨便在某個單位出具一個實習表現的成績，以至於校內指導教師沒辦法相信校外實習企業的實習鑑定。學生最終的實習成績校內指導教師也只能憑感覺給分。

考核評價時間相對滯後

電子商務實踐教學涉及部門及人員較多，所以大多以事後即實踐教學結束後回收的實踐報告為考核依據。電子商務實踐教學目的在於提高學生髮現問題、分析問題和解決問題的本事，對學生考核的滯後，無法構成實踐教學的及時反饋和互動，使學生在學習期間不能夠及時得到矯正性信息；不利於提高學生的實踐本事，達不到發現問題、解決問題的預期效果。

2、高職電子商務專業多元化實踐教學考核評價體系的應用

改革考核評價資料，加大對技能的考核

拓寬考核評價資料，提升學生綜合本事

設計多元化考核方式，突出電子商務的專業性

設計靈活多樣的考核方式和評價方法，根據實踐項目的不一樣特點，採取多樣化的評價方法設計靈活多樣的考核方式和方法，根據實踐項目的不一樣特點，採用多樣化的評價方法。將結果評價、課堂記錄、學生座談、統一考核、卷面考試、調研報告、課後作業、項目設計、綜合成果展示、口頭提問、知識競賽、情景模擬實操等方法進行組合，綜合評價，以引導和促進學生的自我培養本事。評定成績的時間應靈活多變，不以學期、班級為限制，以實際課程中所含職業技能資料而定；變原有的階段式考核為過程考核，做到實踐教學考核全程化。為了激勵學生參加各種技能考試，參加各種電子商務大賽，增長見識的同時，獲獎的同學採用必須的鼓勵政策，相關課程成績可直接評定為合格。

轉變教師單一評價，延伸評價主體

評價學生成績的主體應包括授課教師、實踐指導教師、學生在實訓小組的同學，這樣能夠比較全面地考查學生的職業技能。在這眾多的考核主體中還是以每個實訓環節的專任教師為主，其他評價主體為輔，全面考查學生的稱職情景，以評定學生職業技能的高低。此外，還應當參考學生的自我評價，要求每個情境的學習任務完成後，學生必須完成類似述職報告的作業，對完成的這段實訓工作進行總結，這也有利於促進學生在自我總結中不斷提高自我的職業本事。

校企共同制訂考核標準，建立多元化實踐評價體系

長期以來，高職電子商務教育與其他形式的教育一樣，以在校學習為本。教學資料方面雖然也有實踐教學，但都是在學校裏進行。所以，學校本位的教學資料和學習方式與實際的企業電子商務實務及需要還有相當大的差距。企業為學生供給了完備、真實的工作及實訓環境，充足的實訓耗材，完善的實訓設施、使學生職業技能鑑定所需的訓練、考核得以充分落實。職業本事評價由學校根據學生所開設課程，在學生參加與課程有關的勞動崗位培訓後，由學校及培訓單位的相關人員共同對學生進行考核，重點測試學生是否已到達課程所確定的職業本事目標。學校在制訂電子商務實踐教學考核評價體系時，應爭取得到企業的參與與支持，將企業內部人力資源管理的機制與學校評價體系結合起來，共同制訂出合理的多元化評價體系。

參考文獻

[1]商瑋。基於創新創業教育的高職電子商務專業人才培養研究[J].湖北科技學院學報，2014(1):206-207.

[2]王冬雲，韋曉霞，蘇紅霞。高職電子商務專業課程考核方式改革探討[J].電子商務，2012(6):76-77.

電子商務論文 篇五

引言

電子商務正迅速地滲透到社會生活的方方面面，已成為當今IT行業最為熱門的話題和競爭的焦點。今天，越來越多的企業靠lnternet技術與供應商、合作伙伴及客户保持連接，實現電子化交易。越來越多的普通百姓習慣於通過Internet瀏覽信息、收發電子郵件、甚至購買商品，享受着由電子商務帶來的樂趣與便利。

電子商務的優勢在於超越了傳統商務的時間和地域，用户(商家) 可 在全球範圍內尋找客户、進行價格對比和商家選擇；快速反應客户需求，進而調整產品結構、生產與進貨計劃；減少中間流通環節，降低交易互動成本；更方便、經濟地與客户和供應商溝通。提高服務質量。電子商務也使得小公司與大公司在這些方面具有同等的優勢，一些小公司。原來由於受人員和資金的限制，沒有能力建立廣泛的銷售體系，只能通過參加展覽會、地區媒體廣告等常規方式對產品進行有限直傳，無法將產品推廣到更廣闊的國際市場，使得企業的經營空間受到很大的限制，而電子商務使得企業具有更廣泛的供應商和客户空間。

對於企業來説，電子商務是利用以Internet為核心的信息技術，進行商務活動和企業資源管理，它的核心是高效率地管理企業的所有信息，幫助企業創建一暢通於客户、企業內部和供應商之同的信息流，把客户、企業、供應商連接在一起，以最快的速度、最低的成本響應市場，及時把握商機，不斷提高和鞏固競爭優。i

我國電子商務應用現狀

(二)思想觀念的更新

二 企業電子商務的應用模式

(一) 電子商務與企業信息化模式

企業信息化是電子商務的基礎，企業的信息化程度低，輕視客户需要是我國企業電子商務應用的最大障礙，其實，企業信息化與電子商務應該是統一的， 即用IT技術將企業內部的流程和外部市場更科學、更自動化地組織起來。對於已實現企業內部信息化的企業，應將現有的系統延伸到基於Web的應用上來，並加強客户服務，進行這樣的轉變，實際上就成了所説的電子商務。原來的ERP系統，主要針對企業內部的信息資源管理，現在有了新的商業模式，有了lnternet.可能就變成了企業和企業之間的採購和供應鏈的關係，而不是企業內部流程簡單的整合。對於尚未建立信息系統的企業，基於Web的應用是可“一步到位的，並不需要從主機模式或Client/Server模式的系統先做一遍，再在此基礎上實現電子商務，電子商務環境下的企業信息化就是建立基於Web的開放式的、集成的信息系統，然而，電子商務並不簡單是Web界面，其內涵比現有簡單的Web界面要廣闊許多，實際上電子商務關鍵在於經營。所以要求企業要能從實際出發來設計新的電子商務工作模式。

電子商務環境下的ERP，其實並不是一個企業內部的問題，它在很大程度上依賴於社會整體基礎設施，包括運輸體系、配送體系和金融體系等等，但就企業自身而言，主要是信息化建設。要在客户、企業和供應商之間創建一條暢通的信息流，必須構建高教率的客户關係管理系統。作為企業面向客户的平台，提供一個收集、分析和利用通過各種方式獲得的客户信息的系統，準確瞭解客户的需求。及時地提供個性化的服務。事實上，隨着全球化市場競爭的日益加劇，幾乎所有行業的市場都已經成為買方市場。在這種環境下，只有能夠正確分析客户需求，以最快的速度適應市場的企業才能獲得發展。

企業開展電子商務，其中最重要的目的是利用lnternet技術最大限度地滿足客户的需求，利用先進的信息技術，正確分析客户的需求，為客户提供服務，從而能夠在最大範圍內抓住客户。企業通過構建客户關係管理系統，能夠改善與客户關係有關的商業流程，提供個性化的服務、縮短銷售週期和銷售成本、及時響應市場。首先需要整合與業務相關的所有系統，否則，快速響應市場便成為一句空話。通過整合企業信息，讓客户、企業僱員、供應商能夠從單一的渠道訪問其所需的各種信息，並利用這些信息作出合理的業務決策。這就需要企業能夠把企業內部資源管理、客户關係管理和供應商管理等所有與企業業務過程相關的業務緊密集成，並把它們全部延伸到Internet，讓客户、供應商通過]nternet與企業進行雙向的、實時的信息交流，形成一個以客户為核心進行業務運作的虛擬企業，最大限度地滿足客户需要，最大限度地降低企業成本，實現從傳統的以推銷自己的產品為中心的模式，轉變到以客户為中心的模式上來，直接面向客户、定向服務、快速反應，從而贏得商機。

(二) 電子商務環境下企業信息資源管理模式

企業電子商務應用系統應使企業利用以lntemet為核心的信息技術進行商務活動和企業信息資豫管理，高效地管理企業的信息資源。創建一條暢通於客户、企業內部和供應商之間的信息流，把客户、企業和供應商聯繫在一起，及時地溝通從客户到倉庫、生產部門、銷售部門和供應商之間的信息。企業通過嚴謹的生產計劃、供給管理、物料管理、銷售訂單管理、客户服務管理等使所有的外部信息與企業內部的管理信息同步。提高企業與供應商的協作效率，優化企業採購過程，降低採購成本，為企業提供一個統一的、集成的環境，讓客户、企業管理人員和供應商能從單一的渠道訪問其所有的信息，準確掌握企業的需求、供貨、存貨及供應商的資源狀況。並利用這些信息作出正確的決策。即把企業內部信息資源管理、客户關係管理和供應商管理等所有與企業業務過程相關的信息緊密集成，並把它們全部延伸到Internet，讓客户、供應商通過Intemet與企業進行實時的信息交流，形成一個以客户為中心進行業務括動的信息流。

前幾年，在推廣管理信息系統和企業信息化時最大的問題是標準化、盤業管理的規範化和基礎數據問題，這些問題今天依然存在。企業內部和企業之間交易的規範化並沒有完善。企業間的財務對接並沒有完成。這都是電子技術之外的事情。電子技術不可能解決電子之外的難題。因此企業電子商務應用的基礎還是信息化的問題，並且提出了更高的要求，必須集成新的和已有的業務和應用、創建和重新利用企業的資源來滿足新的業務需求。組成靈活和高教率的新體系結構。在技術上儘可能採用先進的具有開放性的、標準的和經其他企業使用過的成熟系統部件，來構建或改建車企業的電子商務系統和相應的支持系統。主要功能如下。

客户關係管理

客户服務：嚴格的計劃管理能夠正確預測生產進度。業務部門能隨時查看當前的生產狀態，調整生產計劃與進度。保證訂單的交貨期。同時。客户可通過Internet隨時瞭解自己成品的進度情況。

訂單管理：跟蹤客户訂單。從接單列完單的整個過程。根據訂單數量及交貨期確定生產、發貨、收款。提供訂單登記與查詢、客户訂單統計、訂單完成數量統計和訂單欠敷查詢。 錆售管理：成品的入庫出庫登記與查詢。瞭解各訂單的完單情況，與客户結算。

物料控制

庫存管理：系統為物料控制提供了強大的庫存管理功能，靈活方便的單據錄入提高庫存管理的科學性和效率，庫存動態查詢可查詢任意時刻每一種物料的庫存數量，為制定生產計劃和採購單提供依據，自動生成對外(供應商)結算表，內部領料成本表，月末自動結轉。多種帳頁格式查詢與統計。對必須保證一定量的物料，當存量降到安全點時自動報警。

領料控制：主要材料完全按物料需求表領料，領料時同步顯示該生產單的物料需求表和所需物料的當前庫存量，將用料計劃與領料過程有機地結合在一起，方便物料控制。也可根據物料需求表自動生成領料單。

進料跟蹤：系統對採購單進行全過程跟蹤，進料時同步顯示該訂貨單所訂材料及數量、已入庫數量及欠數，動態跟蹤每個採購單的執行情況。同時可根據採購單自動生成入庫單。 物料存放位置管理：將庫存精確副具體空間位置，實行空間的動態分配，便於提高庫存空間的利用率和效率，改進庫存精度。

採購管理：系統綜合物料需求表和庫存狀態自動生成物料採購表。可隨時查詢採購單及其執行情況，進行在途材料跟蹤。同時對供應商進行分類管理，可查詢給定物料的可能供應商的。 質量、價格及信譽。

生產控制

主生產計劃：可方便靈活地定義與查詢產品結構， 並藉助產品的構成數據(BOM)和設備能力數據，將定單轉變為外購原材料和零部件的需求，自動完成主生產計劃(生產通知單) 物料需求計劃、採購和庫存控制等，從而實現對複雜生產過程的優化和科學管理，從管理角度提高企業的市場應變能力。

生產作業計劃：根據訂單及生成能力輔助編制生成作業計劃，並將計劃按時問區間進行分解。 進度跟蹤：根據輸入的物料移交單進行完工統計和產品進度跟蹤，隨時掌握生成情況，井根據交貨期調整生產計劃。及時為客户提供產品的生產信息，改善客户取務。

財務管理

帳務處理：該系統逼真的記帳憑證使得手工帳可順利地過度到電腦系統。自動登帳，用户定義並自動生成財務報表，會計人員所要做的只是正確輸入財務憑證。

費用控制：分部門、用途並按照預定的額度和特定的比例將經費控制在指定範圍內。

成本核算：採用標準成本法對成本進行考核和控制，構件的成本單價變化自動影響成品成本的變化。合理分攤製造費用及人工費用，實際成本與標準成本結合，達到控制目的。 應收帳款：綜合發貨明細、收款明細。準確報告任意時段的應收帳款。

應付帳款：綜合收貨明細、付款明細，準確報告任意時段的應付帳款。

票據現金：管理銀行帳户及現金帳户，井將每一筆收支分配到相關科目。

三 B2B和B2C之後的電子商務的新模式

(一) 電子商務發展的三個階段

(二) 電子商務市場發展前景誘人

(三)m—Commerce未來商機無限

四 應用模式的創新

(二)企業電子商務的戰略模式的創新

1、搶佔快車道戰略

搶先還具有冒險性。這種冒險性主要表現在：較早地進行了大量的資源投入，用於競爭的成本過大，難於短期收回；進入快車道後，需要強大的技術和資金支持，一旦有的環節出現問題，被別人反超的可能性很大；迅即膨脹起來的機構，必然造成管理上的黑洞，留下很大的隱患。

2、專一化戰略

專一化戰略，是一種避免全面出擊，平均使用兵力的個性化戰略。這種專一，是從全局出發的專一。專一的出發點和落腳點是為了爭得在全局中的有利形勢和主動地位。它把有限的人力、財力、物力、領導的關注力、企業的潛在力，集聚在某一方面，力求從某一局部、某一專業，進行滲透和突破，形成和突現出局部優勢。進而通過局部優勢的能量累積，爭得競爭中全局的主動地位和有利形勢。

在配送體系上，他們建立了專業和民間雙向配送系統，從而保證了他們在全國400多個城市可以實現送貨上門。

在技術支撐上，他們建立了從接單開始，全程跟蹤的一整套電子管理系統。自主開發出了一套高適應性、高擴展性的在線銷售系統，並且取得了英特爾公司的後續支持，從而保證了電子商務的安全運行。

3、從不定式中尋找定式戰略

一條道大家都走，必然擁擠不堪。於是人們開始另闢蹊徑。企業進軍電子商務的進程中，很有必要把這種另闢蹊徑的思路，提升到戰略高度來審視。

克隆以上三種模式似乎成了電子商務的定式。於是，它獲得了多種技術支持。然而，我國市場發育尚不健全，市場的不確定性，地域情況的差異性，資源的受約性，產業發展的外在性，都要求我們結合我國國情進行新的探索。

企業電子商務可以分步實施、逐步受益。側如，可以先完成信息發佈功能，然後達到與用户的雙向交流，最後實現在線商貿。但必須具有統一的架構。允許企業在繼續投資的過程中獲得信息系統的一致性和完整性，充分利用已有的投資資源。具有在Internet上運行電子商務所必需的可靠性、可擴展性、安全性和易用性；提供了從供應商、企業內部到客户，從專項事務處理到商業智能的全面的電子商務解決方案。最重要的是從低端到高端的所有電子商務

解決方案全部基於Internet應用體系結構，使企業用户能夠容易地無縫集成供應商管理、企業資源管理、客户資源管理和企業商業智能，將現有業務內容快速轉移到電子商務，並獲得來自電子商務的高效益。

由此可見企業電子商務應用沒有一個非常固定的模式，主要可分為以下幾個不同的層次：

(1)完成產品信息發佈功能；

(2)實現與用户的雙向交流；

(4)集成合作夥伴，一個企業有它的供應商和客户(包括最終用户、分銷商、後台供應商和服務商等)。用電子商務的手段整合它們之間的流程，實現信息資源共享和交易活動的自動化是電子商務應用的高級形式，如果能把這些關係整合好，節省的費用和提高的教率將是非常可觀的。做好這一點有很大的挑戰性。不同企業之問的信息怎麼溝通，怎麼互相交流，還是有一定的難度的。

(5)電子商務應用的最高標準就是提供個性化服務。為用户提供的產品和服務一定要滿足用户的需要。這樣，才能增加客户忠誠度，使客户永遠成為緣的客户。

綜上所述，企業在實施電子商務時，電子商務應用模式需要不斷創新， 模仿照搬會迅速擠幹原有商務模式的利潤，很難有新的突破。企業必須改變原有服務商自身所佔有的傳統資源非常有限的狀況，從把握和整合傳統資源入手，緊緊抓住服務的核心競爭領域；強調信息處理的功能化和模塊化，從使用得更方便，更快捷，更人性化等方面着手，重新組織和規劃現有的各種服務，認識到客户服務在電子商務發展中的必要性，尤其是要多從客户的角度來分析所提供服務的有效價值性，只有通過個性化的服務方式，更好地滿足客户的需求，才能夠讓客户充分體會到自己被重視的感覺，才能培養起客户的忠誠度和樹立品牌的知名度，而那些僅僅依靠市場宣傳手段招攬訪問者的方式是不可能維繫得住公司的長期發展的。在以上為電子商務應用模式的創新提供了一般性思路。在基於原應用模式的中， 採用不同的組合方式將多種原型集成在一起， 就可以創造出新的商務應用模式。

註釋：

i主編武齊：《亞馬遜營銷》，中國經濟出版社，20xx年版

ii(美)阿琵。斯加利和威廉。伍茲《B2B交易場 》現代出版社。20xx年版 第238頁

iii美)Ravi kalakota Marvia Robinson(瀟湘工作室譯)，電子商務(e-Business)——通往成功之路[M]，人民郵電出版社，20xx年版

v Paul Timmers. 《六大電子商務發展戰略》 . 北京： 機械工業出版社， 20xx.年版 第86頁

參考文獻：

[1] Paul Timmers. 六大電子商務發展戰略[M] . 北京： 機械工業出版社， 20xx.

[2] Peter Weill ， Michael R•vitale. 企業e 化八原型[M] . 台灣： 藍鯨出版有限公司， 20xx.

[4] Paul Bambury ， A taxonomy of Internet commerce [J] . First Monday ， 1998 ， (10)

[5] 陳小明：《企業創新之道》，清華大學出版社，20xx年版

[6] 陳啟申。國內ERP向國外學什麼IN】，200O年版。25

[7] Ravi kalakota Marvia Robinson(瀟湘工作室譯)，電子商務(e-Business)——通往成功之路[M]，人民郵電出版社，20xx年版

電子商務論文 篇六

引言

電子商務正迅速地滲透到社會生活的方方面面，已成為當今IT行業最為熱門的話題和競爭的焦點。今天，越來越多的企業靠lnternet技術與供應商、合作伙伴及客户保持連接，實現電子化交易。越來越多的普通百姓習慣於通過Internet瀏覽信息、收發電子郵件、甚至購買商品，享受着由電子商務帶來的樂趣與便利。

電子商務的優勢在於超越了傳統商務的時間和地域，用户(商家) 可 在全球範圍內尋找客户、進行價格對比和商家選擇；快速反應客户需求，進而調整產品結構、生產與進貨計劃；減少中間流通環節，降低交易互動成本；更方便、經濟地與客户和供應商溝通。提高服務質量。電子商務也使得小公司與大公司在這些方面具有同等的優勢，一些小公司。原來由於受人員和資金的限制，沒有能力建立廣泛的銷售體系，只能通過參加展覽會、地區媒體廣告等常規方式對產品進行有限直傳，無法將產品推廣到更廣闊的國際市場，使得企業的經營空間受到很大的限制，而電子商務使得企業具有更廣泛的供應商和客户空間。

對於企業來説，電子商務是利用以Internet為核心的信息技術，進行商務活動和企業資源管理，它的核心是高效率地管理企業的所有信息，幫助企業創建一暢通於客户、企業內部和供應商之同的信息流，把客户、企業、供應商連接在一起，以最快的速度、最低的成本響應市場，及時把握商機，不斷提高和鞏固競爭優。i

我國電子商務應用現狀

(二)思想觀念的更新

二 企業電子商務的應用模式

(一) 電子商務與企業信息化模式

企業信息化是電子商務的基礎，企業的信息化程度低，輕視客户需要是我國企業電子商務應用的最大障礙，其實，企業信息化與電子商務應該是統一的， 即用IT技術將企業內部的流程和外部市場更科學、更自動化地組織起來。對於已實現企業內部信息化的企業，應將現有的系統延伸到基於Web的應用上來，並加強客户服務，進行這樣的轉變，實際上就成了所説的電子商務。原來的ERP系統，主要針對企業內部的信息資源管理，現在有了新的商業模式，有了lnternet.可能就變成了企業和企業之間的採購和供應鏈的關係，而不是企業內部流程簡單的整合。對於尚未建立信息系統的企業，基於Web的應用是可“一步到位的，並不需要從主機模式或Client/Server模式的系統先做一遍，再在此基礎上實現電子商務，電子商務環境下的企業信息化就是建立基於Web的開放式的、集成的信息系統，然而，電子商務並不簡單是Web界面，其內涵比現有簡單的Web界面要廣闊許多，實際上電子商務關鍵在於經營。所以要求企業要能從實際出發來設計新的電子商務工作模式。

電子商務環境下的ERP，其實並不是一個企業內部的問題，它在很大程度上依賴於社會整體基礎設施，包括運輸體系、配送體系和金融體系等等，但就企業自身而言，主要是信息化建設。要在客户、企業和供應商之間創建一條暢通的信息流，必須構建高教率的客户關係管理系統。作為企業面向客户的平台，提供一個收集、分析和利用通過各種方式獲得的客户信息的系統，準確瞭解客户的需求。及時地提供個性化的服務。事實上，隨着全球化市場競爭的日益加劇，幾乎所有行業的市場都已經成為買方市場。在這種環境下，只有能夠正確分析客户需求，以最快的速度適應市場的企業才能獲得發展。

企業開展電子商務，其中最重要的目的是利用lnternet技術最大限度地滿足客户的需求，利用先進的信息技術，正確分析客户的需求，為客户提供服務，從而能夠在最大範圍內抓住客户。企業通過構建客户關係管理系統，能夠改善與客户關係有關的商業流程，提供個性化的服務、縮短銷售週期和銷售成本、及時響應市場。首先需要整合與業務相關的所有系統，否則，快速響應市場便成為一句空話。通過整合企業信息，讓客户、企業僱員、供應商能夠從單一的渠道訪問其所需的各種信息，並利用這些信息作出合理的業務決策。這就需要企業能夠把企業內部資源管理、客户關係管理和供應商管理等所有與企業業務過程相關的業務緊密集成，並把它們全部延伸到Internet，讓客户、供應商通過]nternet與企業進行雙向的、實時的信息交流，形成一個以客户為核心進行業務運作的虛擬企業，最大限度地滿足客户需要，最大限度地降低企業成本，實現從傳統的以推銷自己的產品為中心的模式，轉變到以客户為中心的模式上來，直接面向客户、定向服務、快速反應，從而贏得商機。

(二) 電子商務環境下企業信息資源管理模式

企業電子商務應用系統應使企業利用以lntemet為核心的信息技術進行商務活動和企業信息資豫管理，高效地管理企業的信息資源。創建一條暢通於客户、企業內部和供應商之間的信息流，把客户、企業和供應商聯繫在一起，及時地溝通從客户到倉庫、生產部門、銷售部門和供應商之間的信息。企業通過嚴謹的生產計劃、供給管理、物料管理、銷售訂單管理、客户服務管理等使所有的外部信息與企業內部的管理信息同步。提高企業與供應商的協作效率，優化企業採購過程，降低採購成本，為企業提供一個統一的、集成的環境，讓客户、企業管理人員和供應商能從單一的渠道訪問其所有的信息，準確掌握企業的需求、供貨、存貨及供應商的資源狀況。並利用這些信息作出正確的決策。即把企業內部信息資源管理、客户關係管理和供應商管理等所有與企業業務過程相關的信息緊密集成，並把它們全部延伸到Internet，讓客户、供應商通過Intemet與企業進行實時的信息交流，形成一個以客户為中心進行業務括動的信息流。

前幾年，在推廣管理信息系統和企業信息化時最大的問題是標準化、盤業管理的規範化和基礎數據問題，這些問題今天依然存在。企業內部和企業之間交易的規範化並沒有完善。企業間的財務對接並沒有完成。這都是電子技術之外的事情。電子技術不可能解決電子之外的難題。因此企業電子商務應用的基礎還是信息化的問題，並且提出了更高的要求，必須集成新的和已有的業務和應用、創建和重新利用企業的資源來滿足新的業務需求。組成靈活和高教率的新體系結構。在技術上儘可能採用先進的具有開放性的、標準的和經其他企業使用過的成熟系統部件，來構建或改建車企業的電子商務系統和相應的支持系統。主要功能如下。

客户關係管理

客户服務：嚴格的計劃管理能夠正確預測生產進度。業務部門能隨時查看當前的生產狀態，調整生產計劃與進度。保證訂單的交貨期。同時。客户可通過Internet隨時瞭解自己成品的進度情況。

訂單管理：跟蹤客户訂單。從接單列完單的整個過程。根據訂單數量及交貨期確定生產、發貨、收款。提供訂單登記與查詢、客户訂單統計、訂單完成數量統計和訂單欠敷查詢。 錆售管理：成品的入庫出庫登記與查詢。瞭解各訂單的完單情況，與客户結算。

物料控制

庫存管理：系統為物料控制提供了強大的庫存管理功能，靈活方便的單據錄入提高庫存管理的科學性和效率，庫存動態查詢可查詢任意時刻每一種物料的庫存數量，為制定生產計劃和採購單提供依據，自動生成對外(供應商)結算表，內部領料成本表，月末自動結轉。多種帳頁格式查詢與統計。對必須保證一定量的物料，當存量降到安全點時自動報警。

領料控制：主要材料完全按物料需求表領料，領料時同步顯示該生產單的物料需求表和所需物料的當前庫存量，將用料計劃與領料過程有機地結合在一起，方便物料控制。也可根據物料需求表自動生成領料單。

進料跟蹤：系統對採購單進行全過程跟蹤，進料時同步顯示該訂貨單所訂材料及數量、已入庫數量及欠數，動態跟蹤每個採購單的執行情況。同時可根據採購單自動生成入庫單。 物料存放位置管理：將庫存精確副具體空間位置，實行空間的動態分配，便於提高庫存空間的利用率和效率，改進庫存精度。

採購管理：系統綜合物料需求表和庫存狀態自動生成物料採購表。可隨時查詢採購單及其執行情況，進行在途材料跟蹤。同時對供應商進行分類管理，可查詢給定物料的可能供應商的。 質量、價格及信譽。

生產控制

主生產計劃：可方便靈活地定義與查詢產品結構， 並藉助產品的構成數據(BOM)和設備能力數據，將定單轉變為外購原材料和零部件的需求，自動完成主生產計劃(生產通知單) 物料需求計劃、採購和庫存控制等，從而實現對複雜生產過程的優化和科學管理，從管理角度提高企業的市場應變能力。

生產作業計劃：根據訂單及生成能力輔助編制生成作業計劃，並將計劃按時問區間進行分解。 進度跟蹤：根據輸入的物料移交單進行完工統計和產品進度跟蹤，隨時掌握生成情況，井根據交貨期調整生產計劃。及時為客户提供產品的生產信息，改善客户取務。

帳務處理：該系統逼真的記帳憑證使得手工帳可順利地過度到電腦系統。自動登帳，用户定義並自動生成財務報表，會計人員所要做的只是正確輸入財務憑證。

費用控制：分部門、用途並按照預定的額度和特定的比例將經費控制在指定範圍內。

成本核算：採用標準成本法對成本進行考核和控制，構件的成本單價變化自動影響成品成本的變化。合理分攤製造費用及人工費用，實際成本與標準成本結合，達到控制目的。 應收帳款：綜合發貨明細、收款明細。準確報告任意時段的應收帳款。

應付帳款：綜合收貨明細、付款明細，準確報告任意時段的應付帳款。

票據現金：管理銀行帳户及現金帳户，井將每一筆收支分配到相關科目。

三 B2B和B2C之後的電子商務的新模式

(一) 電子商務發展的三個階段

(二) 電子商務市場發展前景誘人

(三)m—Commerce未來商機無限

四 應用模式的創新

(二)企業電子商務的戰略模式的創新

1、搶佔快車道戰略

搶先還具有冒險性。這種冒險性主要表現在：較早地進行了大量的資源投入，用於競爭的成本過大，難於短期收回；進入快車道後，需要強大的技術和資金支持，一旦有的環節出現問題，被別人反超的可能性很大；迅即膨脹起來的機構，必然造成管理上的黑洞，留下很大的隱患。

2、專一化戰略

專一化戰略，是一種避免全面出擊，平均使用兵力的個性化戰略。這種專一，是從全局出發的專一。專一的出發點和落腳點是為了爭得在全局中的有利形勢和主動地位。它把有限的人力、財力、物力、領導的關注力、企業的潛在力，集聚在某一方面，力求從某一局部、某一專業，進行滲透和突破，形成和突現出局部優勢。進而通過局部優勢的能量累積，爭得競爭中全局的主動地位和有利形勢。

在配送體系上，他們建立了專業和民間雙向配送系統，從而保證了他們在全國400多個城市可以實現送貨上門。

在技術支撐上，他們建立了從接單開始，全程跟蹤的一整套電子管理系統。自主開發出了一套高適應性、高擴展性的在線銷售系統，並且取得了英特爾公司的後續支持，從而保證了電子商務的安全運行。

3、從不定式中尋找定式戰略

一條道大家都走，必然擁擠不堪。於是人們開始另闢蹊徑。企業進軍電子商務的進程中，很有必要把這種另闢蹊徑的思路，提升到戰略高度來審視。

克隆以上三種模式似乎成了電子商務的定式。於是，它獲得了多種技術支持。然而，我國市場發育尚不健全，市場的不確定性，地域情況的差異性，資源的受約性，產業發展的外在性，都要求我們結合我國國情進行新的探索。

企業電子商務可以分步實施、逐步受益。側如，可以先完成信息發佈功能，然後達到與用户的雙向交流，最後實現在線商貿。但必須具有統一的架構。允許企業在繼續投資的過程中獲得信息系統的一致性和完整性，充分利用已有的投資資源。具有在Internet上運行電子商務所必需的可靠性、可擴展性、安全性和易用性；提供了從供應商、企業內部到客户，從專項事務處理到商業智能的全面的電子商務解決方案。最重要的是從低端到高端的所有電子商務

解決方案全部基於Internet應用體系結構，使企業用户能夠容易地無縫集成供應商管理、企業資源管理、客户資源管理和企業商業智能，將現有業務內容快速轉移到電子商務，並獲得來自電子商務的高效益。

由此可見企業電子商務應用沒有一個非常固定的模式，主要可分為以下幾個不同的層次：

(1)完成產品信息發佈功能；

(2)實現與用户的雙向交流；

(4)集成合作夥伴，一個企業有它的供應商和客户(包括最終用户、分銷商、後台供應商和服務商等)。用電子商務的手段整合它們之間的流程，實現信息資源共享和交易活動的自動化是電子商務應用的高級形式，如果能把這些關係整合好，節省的費用和提高的教率將是非常可觀的。做好這一點有很大的挑戰性。不同企業之問的信息怎麼溝通，怎麼互相交流，還是有一定的難度的。

(5)電子商務應用的最高標準就是提供個性化服務。為用户提供的產品和服務一定要滿足用户的需要。這樣，才能增加客户忠誠度，使客户永遠成為緣的客户。

綜上所述，企業在實施電子商務時，電子商務應用模式需要不斷創新， 模仿照搬會迅速擠幹原有商務模式的利潤，很難有新的突破。企業必須改變原有服務商自身所佔有的傳統資源非常有限的狀況，從把握和整合傳統資源入手，緊緊抓住服務的核心競爭領域；強調信息處理的功能化和模塊化，從使用得更方便，更快捷，更人性化等方面着手，重新組織和規劃現有的各種服務，認識到客户服務在電子商務發展中的必要性，尤其是要多從客户的角度來分析所提供服務的有效價值性，只有通過個性化的服務方式，更好地滿足客户的需求，才能夠讓客户充分體會到自己被重視的感覺，才能培養起客户的忠誠度和樹立品牌的知名度，而那些僅僅依靠市場宣傳手段招攬訪問者的方式是不可能維繫得住公司的長期發展的。在以上為電子商務應用模式的創新提供了一般性思路。在基於原應用模式的中， 採用不同的組合方式將多種原型集成在一起， 就可以創造出新的商務應用模式。

註釋：

i主編武齊：《亞馬遜營銷》，中國經濟出版社，2002年版

ii(美)阿琵。斯加利和威廉。伍茲《B2B交易場 》現代出版社。2000年版 第238頁

iii美)Ravi kalakota Marvia Robinson(瀟湘工作室譯)，電子商務(e-Business)——通往成功之路[M]，人民郵電出版社，2000年版

v Paul Timmers. 《六大電子商務發展戰略》 . 北京： 機械工業出版社， 2001.年版 第86頁

參考文獻：

[1] Paul Timmers. 六大電子商務發展戰略[M] . 北京： 機械工業出版社， 2001.

[2] Peter Weill ， Michael R?vitale. 企業e 化八原型[M] . 台灣： 藍鯨出版有限公司， 2001.

[4] Paul Bambury ， A taxonomy of Internet commerce [J] . First Monday ， 1998 ， (10)

[5] 陳小明：《企業創新之道》，清華大學出版社，2003年版

[6] 陳啟申。國內ERP向國外學什麼IN】，200O年版。25

[7] Ravi kalakota Marvia Robinson(瀟湘工作室譯)，電子商務(e-Business)——通往成功之路[M]，人民郵電出版社，2000年版

電子商務論文 篇七

充分利用信息化技術供應鏈管理作用的發揮有賴於完備的信息化系統，以及準確高效的信息傳遞。信息作為重要的資源是國際物流供應鏈管理的關鍵。一方面，要做好基礎數據庫的建設和完善，健全自身信息系統；另一方面，在複雜多變的國際環境中，要創造和利用產業集羣化優勢，加快電子商務信用*體系建設，打造海外倉儲，締結國際物流戰略聯盟，在信息的共享中提高自身競爭力和抵禦風險能力。

參考文獻：

［1］郭春陽，李建軍。基於電子商務環境的供應鏈管理研究［J］.北方經貿，2012(5）:59-61.

［2］葉華。淺談中國外貿跨境電子商務的發展［J］.湖北經濟學院學報(人文社會科學版）,2013(11）:50-51.

［3］許先建。基於供應鏈理論的SW公司國際物流管理優化研究［D］.南昌：南昌大學，2013.

總結：本論文可用於物流企業論文範文參考下載，物流企業相關論文寫作參考研究。

物流企業排名引用文獻：

電子商務論文 篇八

“騰訊品牌的發展，這十年完成了數量上、流量上的積累，現在要開始在影響力方面發力。”馬化騰説，下個十年，均衡發展將成為騰訊戰略的重點，要培養人才，“我們並不希望把利潤放在賬面上，而是更希望把利潤投入到長遠發展裏去。”

陽光做法博得陽光財富

雖然當時還有其他即時通訊產品，但是根據馬化騰的創意，QQ用户可以在好友不在線的情況下發<優麥電子商務論文>送離線消息，讓好友登錄上線後就可以看到，而且無論用户換到哪台電腦都可以輕鬆找到朋友。

到2002年3月時，QQ註冊用户數已經突破1億大關。

馬化騰曾飽受煎熬。他們夜以繼日地幹着一些平時根本“不放在眼裏”的活兒，為的是能夠賺到一點點錢，再用來養活QQ，比如要向通訊局交服務器託管費等。

雖然馬化騰和創業夥伴們竭盡全力，但是資金壓力仍然使得騰訊不堪重負。1999年下半年開始，馬化騰拿着改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了美國國際數據集團IDG和香港電訊盈科公司，用馬化騰的話説，“他們是互相壯膽一起進的，給了QQ220萬美元，分別佔公司20%的股份。”

有了這筆資金，騰訊買了20萬兆的IBM服務器。“當時放在桌上，心裏別提有多美了。”每次回憶起這個時刻，馬化騰都喜不自禁。

方引入中國並影響着中國的商界，它們

哺育出來的企業也正在成為中國商業主流。

<優麥電子商務論文>也是其他企業的員工無法比擬的。”

馬化騰説：“對於財富，一直也沒有特別看重。”

人物簡介：

馬化騰，騰訊公司創始人、董事會主席兼首席執行官。1971年生於廣東汕頭。他在13歲時隨父母定居深圳，1993年畢業於深圳大學計算機專業，之後進入深圳潤迅通信公司，從事尋呼軟件開發。