安全生產提升推進方案

安全生產提升推進方案

一、目的

根據“安全第一，重在預防，綜合治理”的安全生產管理方針，源宏公司積極吸納本行業先進企業的有效安全生產管理經驗，並結合自身實際，制定本方案。

二、原則

1.以人為本，安全第一；

2.狠抓安全，嚴格管理；

3.安全生產責任到崗到人；

4.專項推進轉常效機制。

三、推進組

1.組長：*

2.副組長：*

3.成員：*

4.項目推進專員：*

四、推進思路及計劃

圍繞安全生產“五要素”——安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入，源宏公司安全生產提升工作計劃分階段、有步驟的推進，簡述如下：

第一階段 建章立制

參照安環及其他先進行業的安全管理制度，結合源宏自身實際，完善現有安全管理制度，並建立管根本、利長遠、重實效的長效安全管理機制。

第二階段務實執行

三級培訓：公司級、車間級、班組級，提高意識、增加知識、提升素質。

四類檢查：日常（崗位、班組）、定期（車間周、部門月、監管季度、公司年度、公司節日）、專業（專業安全管理人員）、不定期（公司、各級領導等）。

專項安全活動：安全知識競賽+安全活動月+百日安全生產 。

第三階段監督激勵

監督管理：查文件（制度與記錄）、查現場（人員、設備、物料）、查事故（問題、責任、整改）。

正負激勵：對一全一符一無的實施正激勵，其他納入負激勵。

第四階段外部對標

對標指對照安全生產標準化進行評級，旨在提升企業安全生產工作的規範化、科學化、系統化和法制化。

安全生產標準化主要包含目標職責、制度化管理、教育培訓、現場管理、安全投入、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理、事故查處、績效評定、持續改進10個方面。其強調風險管理和過程控制，注重績效管理和持續改進，符合安全管理的基本規律，代表了現代安全管理的發展方向。

第五階段持續改善

大力推行自動化與智能化，持續的消除隱患或化解隱患。

營造良好的安全生產文化及氛圍，提升全員參與度，做到“人人懂安全，人人重安全”。

五、具體步驟及時間安排

立足企業實際，依據安全生產的輕重緩急，按照先抓關鍵再抓全面、先易後難的實施步驟，具體安排如下：