新公司組建方案（精選14篇）

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篇一：新公司組建方案

物業公司的組建方案及管理辦法 根據公司建設開發項目的總體發展規劃，經公司研究決定，擬組建物業管理公司，現擬定組建方案及管理辦法如下：

一、組建物業公司的目的：

1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務理念。以“為客户提供安全、舒適、優質的物業管理服務，滿足和超越社會、客户對物業管理不斷再增長的需求”為企業使命，形成“團結、務實、嚴謹、高效”的企業作風。

2、建立一支懂經營、會管理、精業務、肯奉獻、高素質、服務優的物業管理隊伍。樹立八個意識：集體意識、服務意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創優意識。具備八心：安心、事業心、責任心、誠心、細心、信心、耐心、愛心。制定設備、設施養護計劃，使物業“保值”、“增值”。根據物業項目的設備、設施來制定不同階段的養護計劃，結合設備、設施特性，以日常養護為基礎，維護好所有的設備、設施，確保日常的正常運轉。

3、開展多種形式的業主交流活動，提高管理服務質量。圍繞業主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯誼活動，通過多種方式展現具有特色的開發公司企業文化和 物業管理的新理念，增進與業主之間的交流和溝通，贏得業主對物業管理工作的理解和支持，促使物業管理服務水平的持續提高。

二、組建物業公司的思路

（一）、組建前準備

1、擬定物業公司名稱

2、擬定註冊資本

3、股權結構及出資方式

4、擬定經營範圍

（二）、物業管理公司的組建條件

1、企業名稱的確定;

2、企業住所;

3、法定代表人;

4、註冊資本;

5、公司章程;

6、公司從業人員。

（三）、物業公司的設立程序

在組建條件具備以後,申請物業管理公司的發起人或發起單位寫出申請設立物業管理公司經營資質報告,連同相關申請資料送交當地房地產主管部門審批。收到核發的批准文件後,再按有關規定向當地工商行政管理機關辦理企業註冊登記手續,領取企業法人營業執照,即可對外營業,並按規定在30日內到房地產管理部門申辦資質備案和資質等級證書,還要向税務機關辦理税務手續。

（四）、物業企業資質申報

在取得企業營業執照後,按照規定申報企業資質,物業管理企業的資質等級

1) 資質一級企業:註冊資本500 萬元以上;具有中級以上職稱的人員不少於30 人,

企業經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書,80%以上的部門經理、管理員取得從業人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業;管理各類物業的建築面積分別佔規定計算基數的百分比之和不低於100%;20%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業管理優秀住宅小區(大廈、工業區)”稱號;具有健全的企業管理制度和符合國家規定的財務管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

2) 資質二級企業:註冊資本300 萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少於20 人,企業經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書,60%以上的部門經理、管理員取得從業人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業;管理各類物業的建築面積分別佔計算基數的百分比之和不低於100%;10%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業管理優秀住宅小區(大廈、工業區)”稱號,10%以上的管理項目獲得省級城市物業管理優秀住宅小區(大廈、工業區)稱號;具有健全的企業管理制度和符合國家規定的財務管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

3) 資質三級企業:註冊資本50萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少於8人,經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書,50%以上的部門經理、管現員取得從業人員崗位證書;有委託的物業管理項目:具有比較健全企業管理制度和財務管理制度;建立了維修基金管理和使用制度。

三、物業公司的組織形式

（一）、公司構架：

（二）、人員編制

總經理：人

財務部：人

物業管理部： 人

工程管理部： 人

安全保衞部： 人

環境清潔部： 人

（三）、職責、服務內容與工作程序：

物業管理部：

1、職責：

◇為物業管理和服務配套配置適合的人力資源 ◇負責日常辦公行政事務

◇管理物業檔案和業主資料檔案

◇接受和處理業主報修、投訴、委託服務事宜 ◇協調各部門日常運作

◇檢查服務質量，對不合格服務採取糾正和預防措施 ◇負責日常物業管理費用收取

2、服務內容：

◇建立客户服務中心，接受業主報修、投訴、熱線服務

◇根據業主需求和實際情況及時處理各種問題，指令和協調各部門為業主提供服務

◇按檔案資料管理要求，建立物業檔案和業主檔案◇按內部管理要求，做好物業管理日常行政、後勤工作◇按培訓計劃，組織和落實培訓事宜，並記錄考察結果◇做好與業主的溝通、回訪工作

◇按服務質量評定要求和不合格服務控制，做好服務質量控制工作

◇按財務制度，做好管理費收繳和日常費用開支工作

篇二：新公司組建方案

公司組建方案

一、組建目的

1、依託集團公司開發房地產的優勢，增加產業構成和發展的多元化；

2、延長公司產業鏈，加強產品的附加值和深加工層次，提高經濟效益。

二、組建原則

1、門窗公司作為集團公司下屬的二級分公司，採取所有權與經營權相分離的經營模式，實行獨立核算，擁有自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的權力；

2、集團公司有權對門窗公司的經營狀況進行監督和檢查，有權決定分公司規模的擴大、縮小及停產。

三、經營範圍

鋁塑門窗設計、製作、安裝，以鋁合金門窗為主公司組建方案

四、經營目標

1、嚴格貫徹集團公司發展戰略要求，以完成產值、利潤、回款三大具體的經濟指標作為主要目標；

2、加強團隊建設，組織安全、禮貌生產，完成施工安全、質量、進度目標。

五、業務來源

1、門窗公司初期的業務來源於集團公司開發房地產所需的鋁塑門窗，初期暫不開發外部市場，努力做好公司內部的門窗工程公司組建方案；

2、統籌規劃，精心組織，逐步推進，穩步實施，保證安全生產，團隊穩定，在立足於集團公司內部門窗工程業務之後，開發外部業務，提高公司產值，增加利潤。

六、資金來源

1、生產門窗所需的設備購買資金由總公司投入，分公司按月向總公司支付設備折舊費，設備按五年進行折舊；

2、總公司按分公司全年計劃產值帶給流動資金，根據分公司實際工程進展狀況分批投入，分公司按月向總公司支付利息，並在年終還清借支的流動資金公司組建方案。

七、費用預算

1、設備投入預算

1）鋁合金門窗加工設備

名稱型號數量單價（萬元）

數顯雙頭精密切割鋸LJZ2X-500×420014、5

重型自動排料調刀端面銑牀LXDX-250*513、2

鋁門窗單頭組角機LMB-12011、2

鋁門窗角碼自動切割鋸LJJZ-50012、0

鋁門窗鑽孔仿形銑牀LZ3F-290X10011、05

鋁型材五金件衝牀LY-1610、58

合計12、53

2）塑鋼門窗加工設備

名稱型號數量單價（萬元）

鋁塑型材雙角鋸LJZ2-450*370012、2

塑料門窗四位焊接機SHZ4-120*450013、8

鋁塑型材V型切割鋸LJV-6010、6

塑料型材玻璃壓條鋸SJB-180010、68

塑料型材雙軸自動水槽銑牀LXC01-210、85

塑料門窗數控角縫清理機SQJ-CNC-12014、2

合計12、33

説明：以上設備配置方案由濟南天幕機器有限公司制定

2、每個月基本預算

1）廠房租金：6元/m2*1000m2＝6000元；

2）初期管理人員工資：3000元/人*3人＝9000元；

3）設備折舊：120000元/5/12＝2000元；

合計：6000元+9000元+2000元＝17000元

3、工程進展滾動預算

工程合同簽訂後，工廠開始採購材料，組織生產，由此產生的費用有原輔材料、低值易耗品、小型工具採購費用，門窗設計費，加工費，施工費，水電費等，600萬元門窗工程預計投入流動資金200萬元，按工程進展分批投入。

八、實施方案

1、門窗設計

門窗方案設計、預算、下料由總公司技術部負責，門窗公司全力配合，並向技術部支付設計費用。

2、門窗加工

1）門窗公司自行負責租憑廠房、採購設備，招聘生產管理人員、統計發貨人員等；

2）設計部加工圖紙、下料單下發後，門窗公司開始採購材料，聯繫加工隊伍，外包加工。

3、工程施工

門窗公司自行招聘施工隊伍負責工程的施工，招聘項目經理負責工程管理，負責工程的質量、安全、進度等。

4、工程回款

項目經理按照工程進度根據合同約定向甲方收取進度款，保證工程款的及時回收，保證公司的正常生產經營

5、管理架構

管理人員根據工作的實際開展逐步招聘到位，力爭做到人人有事做，事事有人管，保證生產經營的正常運行，即不要出現因管理人員不足而出現的管理不到位，管理空白的現象，也不要出現人浮於事，造成管理成本浪費的現象。

6、制定完善的規章制度和明確的賞罰措施

管理制度化，在工作中實行用制度管人，而不是人管人。一方面本着人性化、可量化、實操性的原則制訂一系列規章制度，崗位職責分工細化，使工作事事有人管，件件能落實，做到規範有序，有章可循；另一方面在執行過程中不斷修改、健全，構成較為完善的規章制度，並組織實施，以增強執行力，提高工作效率。

篇三：新公司組建方案

新公司組建方案

xxx有限職責公司組建方案為徹底轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現投資主體多元化，構建企業利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按“公司法”規定組建。

一、新公司組建的可行性1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展，並制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發展。

2、公司有一個團結協作、鋭意改革的領導羣眾，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家透過改制，對入股組建新公司有強烈的願望並充滿期盼。

3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。

4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場佔有率。

二、新公司組建形式及股本設置1、新公司名稱為：xxx有限(職責)公司法定註冊地址：xx市xx路xx號2、公司主營農業機械及其配件、旅遊服務、農貿市場、物業租賃及管理，兼營五金機電、建材及農業新產品的開發。

3、公司總股本設置為人民幣xx萬元，全部為內部經營者員工股，按照“經營者持大股，職工自願入股”的原則，其中：董事會成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬股以上成為一份股權。要求董事長持股不少於xx%，其他董事持股合計不少於xx%，一般股東持股額不高於49%，若少於49%，則由董事會成員認繳。

三、新公司的法人治理結構按照%26lt;公司法%26gt;規定確立法人治理結構，成立股東會、董事會、監事會。

（一）公司股東會1、公司組建方式：採用發起人募集方式。發起人的範圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協保的xx公司職工均有資格成為發起人。以誰募集的股份最多，則由誰牽頭。

2、發起人能夠是個人，也能夠是多人委託的代理人，如果多人羣眾發起，每一發起人最多不能超過x名員工。公司員工委託他人發起，每人只能委託一次。

3、允許多起發起人內部競爭。每一發起人（含羣眾發起代理人）首募資金務必到達總股本的xx%，即xx萬元，取得資格，並在組建階段的限時內向局黨組報名，經改制領導小組審查資格後，交納五萬元保證金到市xx局。中途無故退出或作弊違規者，扣罰保證金。

4、取得資格的發起人在公司貼合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬元，已參與或委託參與發起人的員工不能再募。

最後以募集人數、資金最高量者（人數、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發起人的保證金及所募資金全部退還。

所有人員可向正式發起人申請重新參股，直至股東人數滿額為止。

5、發起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的範圍內，要用心支持發起人的工作。發起人（或發起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選作文人。

6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實際狀況，確定公司股東人數為49人，超過49人則採取委託入股的辦法（委託入股按《xx公司委託入股辦法》執行）。

7、發起人確定公司股東人選後，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論透過董事會選舉辦法。

（二）董事會的選舉辦法新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。 1、董事條件（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。

（2）為人正派，事業心、職責心較強；具有必須的經營管理知識和業務潛力；在公司以外不經營與公司相同類型的業務。

（3）董事會組成應充分體現團隊整體優勢，應思考個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。

（4）身體健康。

2、確定董事候選人股東按統一格式提出書面申請，並在規定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法（1）董事候選人發表競爭演講，解答股東關心的問題。

（2）由股東無記名投票產生。

（3）採取1股1票的表決形式，不準委託投票。

（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進行補選。

（5）選票選舉董事，人數超過x人的視為無效票。

（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

1、董事長條件（1）宏觀決策潛力和領導指揮潛力較強，具有控制複雜局面、駕馭風險的潛力。

（2）政策素質高、政策性強。

（3）負有強烈的事業心和職責感。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會資源比較充足，組織、協調潛力強。

（6）身體健康。

2、董事長人數新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。

3、確定董事長候選人發起人自動進入董事長、副董事長候選人。

在董事中如有二人推薦，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生事長一人、副董事長x人。

（四）按公司章程選舉監事x名組成監事會，由董事會提出候選人x?Dxx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會對全體股東負責。

監事條件：

除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。

（五）新公司經理層的產生新公司設(總)經理1人、副(總)經理x人、財務總監1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規模較小，董事長可兼任總經理。

（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公佈後兩個工作日內務必確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不願出任者能夠退還保證金。

兩個工作日後，各項保證金自動轉為股本金，並按董事、董事長應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到註冊資本時，差額部分由董事會成員出資補足。

四、股權管理1、入股起始時間：年月日至月日止。

2、股本金的籌集：股東務必以現金作為首付股本金。在入股起始時間限時到位，超過規定 時間即視為自動放棄入股資格。股金交足後，由新公司登記註冊，同時出具股權證書。一經入股，股東在本企業服務期間不能退股，脱離企業的股東能夠按公司章程規定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。

3、企業經營管理者脱離企業時，經離任審計確定不再對企業經營承擔經濟職責，一年後才能夠不同方式處置其持有的股權。對企業損失負有個職責的，應以其所持股權抵扣賠償。

4、員工調整勞動關係的補償金以資產方式支付直接轉為股權或債權的，其超過x萬元部分應徵收的個人所得税按政策暫予緩徵。待變現後再行徵收。

五、新公司的發展規劃xxx有限職責公司繼續堅持為xxx服務的方向。利用原有的無形資產及銷售網絡優勢，開展以xx經營為主的現代物流業務。盤活存量資產，開發xxx、xx、xxx遊等經營項目。

1、實施現代企業制度。做到企業產權明晰、權責明確、物流順暢。

2、實行靈活機動的現代企業人事管理制度。企業產權與經營權分離，內部實行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。

3、建立具有良好激勵效應的分配製度。堅持效率優先，兼顧公平；體現“按崗位拿工資，按績效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。

4、建立健全權責明確、監管有效的財務制度。實施各環節的內部會計控制規範辦法。

5、抓住發展機遇，拓展創收渠道，發揮員工潛能，增添企業活力，3?D5年打個翻身仗。

篇四：新公司組建方案

xxx有限職責公司組建方案

為徹底轉換企業經營機制，建立現代企業制度，實現投資主體多元化，構建企業利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按“公司法”規定組建。

一、新公司組建的可行性

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經濟發展，並制定了一系列配套的政策措施，市x局領導十分重視和關心公司未來的發展。

2、公司有一個團結協作、鋭意改革的領導羣眾，有一支熱愛公司、素質較高的職工隊伍，大家透過改制，對入股組建新公司有強烈的願望並充滿期盼。

3、有原公司的場地、物資基礎及無形資產。

4、積累了豐富的經營管理經驗，有一批商品供銷的專業人才以及原已擁有的市場佔有率。

二、新公司組建形式及股本設置

1、新公司名稱為：xxx有限(職責)公司

法定註冊地址：xx市xx路xx號

2、公司主營農業機械及其配件、旅遊服務、農貿市場、物業租賃及管理，兼營五金

……（新文祕網wm114省略687字，正式會員可完整閲讀）……

直至股東人數滿額為止。

5、發起人一經確定，市局和公司改制領導小組在法律和政策允許的範圍內，要用心支持發起人的工作。發起人（或發起代理人）自動進入公司董事、董事長的候選人。

6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限職責公司由2個以上50個以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實際狀況，確定公司股東人數為49人，超過49人則採取委託入股的辦法（委託入股按《xx公司委託入股辦法》執行）。

7、發起人確定公司股東人選後，股東補齊股本金，召開首屆股東大會，討論透過董事會選舉辦法。

（二）董事會的選舉辦法

新公司依法設立董事會，由董事xx人組成，董事會對股東大會負責。

1、董事條件

（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。

（2）為人正派，事業心、職責心較強；具有必須的經營管理知識和業務潛力；在公司以外不經營與公司相同類型的業務。

（3）董事會組成應充分體現團隊整體優勢，應思考個人綜合素質及文化、年齡、事業、經驗等多種因素。

（4）身體健康。

2、確定董事候選人

股東按統一格式提出書面申請，並在規定時間內交足xx萬元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法

（1）董事候選人發表競爭演講，解答股東關心的問題。

（2）由股東無記名投票產生。

（3）採取1股1票的表決形式，不準委託投票。

（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進行補選。

（5）選票選舉董事，人數超過x人的視為無效票。

（三）新公司首屆董事會董事長選舉辦法

董事會設董事長、副董事長，董事長為公司的法定代表人。

1、董事長條件

（1）宏觀決策潛力和領導指揮潛力較強，具有控制複雜局面、駕馭風險的潛力。

（2）政策素質高、政策性強。

（3）負有強烈的事業心和職責感。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會資源比較充足，組織、協調潛力強。

（6）身體健康。

2、董事長人數

新公司董事會設董事長1人，副董事長x人，在x名董事內產生。

3、確定董事長候選人

發起人自動進入董事長、副董事長候選人。在董事中如有二人推薦，可在董事中增補董事長、副董事長候選人x人，再在董事中選舉產生董事長一人、副董事長x人。

（四）按公司章程選舉監事x名組成監事會，由董事會提出候選人x?Dxx名，在新公司全體股東員工中選舉產生。監事會對全體股東負責。

監事條件：

除董事、經理及財務負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。

（五）新公司經理層的產生

新公司設(總)經理1人、副(總)經理x人、財務總監1人，由董事長提名，董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責。根據公司規模較小，董事長可兼任總經理。

（六）新公司入選股東，當選董事、董事長的確定

新公司入選股東、當選董事、董事長、副董事長，在董事長、副董事長選舉結果公佈後兩個工作日內務必確定是否出任股東、董事、董事長、副董事長，不願出任者能夠退還保證金。兩個工作日後，各項保證金自動轉為股本金，並按董事、董事長應到位的股本金補足。

篇五：新公司組建方案

XXXXXX租賃公司

組建方案

為進一步加強我公司國有資產租賃管理，對我公司國有資產租賃等業務進行市場化運作和公司化經營，實現國有資產不斷保值增值，保護XX公司合法權益。決定組建成立XXXXXX租賃XX有限職責公司，具體方案如下：

一、公司名稱和性質

XXXXXX租賃XX有限職責公司(以下簡稱“租賃公司”)是依據《公司法》設立的一人有限職責公司。租賃公司嚴格按《公司法》規範成立和運作。

二、組建原則、方式和基本程序

（一）組建原則

1.事企分開。租賃公司是自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的企業法人實體和市場主體，不承擔事業單位職能。

2.優化資源配置。根據相關政策，以市場為導向，以經濟效益為中心，按照資產保值和增值的要求，增強市場競爭潛力，提高資源利用效率。

3.建立現代企業制度。租賃公司依照《公司法》對原承擔相關職責的部門逐步進行規範，逐步建立起貼合社會主義市場經濟要求的管理體制和運行機制。

4.提高競爭潛力。在國家宏觀調控和行業監管下，租賃公司

以資產租賃和運營為主要經營手段，精幹主業，分離輔業，提高綜合實力。

5.穩步實施。租賃公司的組建和結構調整，要統籌規劃，精心組織，逐步推進，穩步實施，保證隊伍穩定和正常經營。

（二）組建方式

租賃公司在原國有資產租賃管理辦公室基礎上組建，成立公司籌建辦公室，遺留問題逐步清理，妥善處理。有關財務關係的劃轉，由XX公司計財科等有關部門研究辦理。

（三）組建基本程序

組建方案論證→資產劃授權或劃撥→報批手續→創立大會→登記註冊

三、組織機構

（一）領導小組

XXXX作為出資人，成立XXXX國有資產租賃管理領導小組，對劃轉到租賃公司經營的資產進行監督和管理，主要職權是：

1、與租賃公司簽訂國有資產保值增值職責書；

2、審定租賃公司重大決策方案；

3、審定租賃公司國有資產租賃的重大事項，如超過萬元以上的租賃管理項目;

4、對租賃公司的經營活動和執行國家關於國有資產與財務管理法律法規的狀況進行監督；

5、決定第三產業發展的重大問題。

(二)董事會

根據《公司法》有關規定，租賃公司不設股東會，由XX公司授權租賃公司董事會行使股東會職權，決定公司的重大事項。

租賃公司設立董事會，成員5名。董事會設立董事長1名。董事任期由公司章程規定，每屆任期3年，可連選連任。董事會主要職權由公司章程規定。

(三)監事會

租賃公司設立監事會，成員5名，其中4名由XX公司委派，1名為租賃公司的職工代表。董事、租賃公司經理和財務負責人不得兼任監事，監事任期3年，可連選連任。監事會主要職權由公司章程規定，租賃公司監事列席董事會會議。

(四)總經理

租賃公司設經理1名，副經理1名，由董事會聘任，XX公司按幹部管理程序考核。

(五)部門設置

租賃公司根據發展和需要，內設若干職能部門：綜合辦公室、項目開發部和財務管理部，以利於租賃公司的經營運作及日常管理和協調，職能部門的設立和撒銷需經租賃公司董事會批准。

四、公司的註冊資本、經營範圍和法定住所

（一）註冊資本

公司註冊資本暫定為人民幣萬元。

（二）經營範圍

從事XXXX授權的林地、住宅、商鋪、魚塘的等國有資產的經營管理，代表XXXX開展資產租賃管理業務及其衍生產業的開發，其中包括房產租賃、設備租賃、物業管理、市場經營管理、會議會展服務；代理和發佈國內各類廣告。

（三）法定住所

公司法定住所：待定

五、公司的宗旨、目標和主要職責

（一）宗旨

從市場需求出發，堅持科學發展觀，堅持和創新現代企業管理經營理念，對XXXX授權的經營性資產及富餘資產中的租賃管理業務進行公開透明、公平競爭的陽光操作，實現公司利潤最大化，增加XX公司第三產業收入，為富民強場作出貢獻！

（二）目標

近期目標：深化企業改革，轉換經營機制，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；持續企業穩定，增強企業市場競爭力，實現國有資產的保值增值。

長期目標：堅持制度創新和管理創新，依託區位優勢，發展壯大XX公司第三產業，對現有資源進行整合、包裝，加大對附屬產業的開發，包括中介服務、物業管理、户外廣告服務等，打造商業街、林下生態旅遊度假村、倉儲物流等品牌項目，透過規模化、集約化、專業化經營，不斷提高企業經濟效益，實現企業經濟效益和社會效益的最大化。

（三）主要職責

1、租賃公司依法自主經營、自負盈虧，統一經營和管理XX公司授權的租賃經營性資產，並向XX公司承擔國有資產的保值和增值職責。

2、同時完善內部審計制度，建立經營業績的評估和考核體系，實施效能監督，保護XX公司的合法權益。

3、透過租金、紅利、股息以及其他利潤分配方式收取國有資產收益，管理XX公司直接擁有的企業股權。

六、人事管理

1、租賃公司工作人員能夠為XX公司事業編制，也能夠是外聘人員。

2、在租賃公司工作的XX公司編內人員，其工資福利待遇由XX公司研究決定。

3、租賃公司根據工作需要，可向社會公開招聘工作人員，其工資福利待遇由租賃公司確定並支付。

篇六：新公司組建方案

關於組建的方案

一、組建的目的

1、

3、

二、組建公司思路

1、公司名稱：（暫定名稱，以工商註冊為準）。

2、註冊資本：10萬元人民幣

3、股權結構：某某某合資，其中某某某佔51%股權，佔

某某某49%股權。

4、出資方式：某某某以現金方式出資；某某某以現金加資產方式出資，

5、經營範圍：建築裝飾工程，室內裝潢設計，電腦圖文設計製作培訓，培訓，銷售裝飾材料、包裝材料、衞生潔具、陶瓷製品、工藝禮品、日用百貨。

三、公司組織形式

經營層。經營層由總經理、設計總監組成。總經理由某某提名，設計總監由某某提名，

辦事機構。擬設三組一室，即方案組，施工圖組，效果圖組，綜合室。

四、經營發展方向及目標

發展方向：透過媒體宣傳、口碑相傳、企業形象設計、小區推廣、傢俱展覽會等方式迅速樹立並提高本公司在太原裝飾行業中的知名度和美譽度，擴大市場份額，增強競爭力，更快地創造可觀的經濟效益，同時獲得顯著的社會效益。

目標：

五、工作安排

?v一?w成立公司籌備組

1、籌備組的主要任務：

①召開參控股企業及預備會，達成投資共識；

②組織填報《產業發展合作意向表》；

③落實註冊資金；

④討論、起草並透過公司《章程》；

⑤辦理相關資產的評估和公司登記手續；

⑥落實成立各項準備工作；

⑦掛牌儀式及公司運行；

?v二?w召開經理層工作會

1、確定公司經營管理方略；

2、制訂企業規章；

3、落實組成人員分工及職責；

4、召開部門主管會，組織實施工作計劃。

裝飾企業屬於特殊行業，辦理營業執照除工商行政管理部門規定的條件外，還應有行業管理部門出具的證明，具體步驟是：

（1）持有關證件先到工商行政管理部門領取開業登記申請表；

（2）持開業登記申請表到省市室內裝飾行業管理部門審查並加蓋公章，同時領取申報資質等級證書表格；

（3）持蓋章後的開業登記申請表到工商管理部門辦理營業執照。

篇七：新公司組建方案

關於組建一個生產新型電子元器件的有限職責公司的方案為孟威研發的用於生產新型電子元器件的新技術得到更好的利用，促進製造業的發展。經過協商，擬由孟威和其餘四人合資組建一個生產新型電子元器件的有限職責公司（以下簡稱該公司），現擬定方案如下：

一、組建該公司的目的

1、更好地使用和完善該項新技術。該項新技術由孟威研發，組建該公司有利於該項新技術得到充分的使用，在這個過程中，該項技術還能得到不斷的完善，有利於技術的更新換代，促進生產。

2、促進新型電子元器件的生產發展。組建該公司有利於推進製造業在電子元器件方面的發展，新技術能提高生產線的工作效率以及產品的質量。

3、維護了孟威的知識產權。該項新技術由孟威研發，並且申請了發明專利，組建該公司能更好地保護孟威的權利，促進法治社會的發展。

二、組建該公司思路

1、公司名稱：xxx有限職責公司

2、註冊資本：xx萬元（人民幣）

3、

xx%股權。

4、

5、經營範圍：新型電子元器件的生產、銷售。

三、該公司的組織形式

該公司擬設辦公室、財務部、銷售部、技術研發部。

四、經營發展方向及目標

發展方向：

1、應用並完善新技術，促進新型電子元器件的生產發展。

2、構建營銷網絡，建立必須的市場。

3、打造並推廣自主創新品牌，使產業可持續發展。

目標：

1、xx年後，佔據xx%的市場份額。

2、透過完善生產，研發更多的相關的新技術。

五、投資效益分析

1、業務經營效益。該公司在xx年時間內，透過新技術的持續使用和不斷完善，推動

生產線的生產發展和產品質量的不斷提高，能夠將銷售額提升至xx元。xx年後，公司按各股東認繳的份額比例進行利潤分配。

2、技術研發效益。孟某透過知識產權出資，其後繼續進行相關或不相關的新技術研發，

有利於產業鏈的發展，甚至於影響整個製造在生產新型電子元器件的生產效率和產品質量。

六、風險分析及防範

1、經營風險。新型電子元器件的應用市場不大，新組建該公司經營前期存在無廣闊的

市場經營風險。為此，思考該公司組建後首先確定的主營新型電子元器件品種和應用市場，着力打造核心經營品種，同時用心開拓市場，在成功經營的基礎上再進行穩健的拓展。

2、資金安全風險，經營過程中的資金安全是貿易型企業最大的生存風險。為此，該公

司在經營中的原則採取xxxx方式經營，防止資金安全風險。

3、品牌風險。由於該公司目前沒有產品品牌，該公司在經營中存在“為他人做嫁衣”

的風險。為此，採取品牌自創等方式推進新型電子元器件生產經營，確保生產經營持續發展。

七、工作安排

1、落實註冊資金和若有資產投入時，辦理相關資產的評估；

2、討論、起草透過公司《日常工作規範》以及確認各

投資人的職務；

3、進行公司登記手續；

4、確定公司的`發展戰略；

5、聘請員工；

6、落實成立各項準備工作；

7、掛牌儀式及公司運行。

篇八：新公司組建方案

×××××發展有限公司組建方案

為加快XX旅遊開發進程，做大做強XX漁業產業，維護XXX庫區社會安定穩定，增加原庫區移（漁）民收入，實現我縣水產及旅遊經濟的跨越式發展，特制定如下XXXX生態漁業有限公司組建工作方案：

一、XX漁業基本狀況

XXX水庫水域面積××平方公里，其中XXX境內××平方公里（XXX境內俗稱“XX”），主要是×江和××河交匯構成的水區域。XX主要養殖生產區有××××××等水域；主要的庫灣養殖區有××××等12個庫灣，整個庫區無統一的漁業經營管理體制，以羣眾自主經營為主。由於庫區水質受到污染，庫區漁業受到嚴重打擊，整個庫區的網箱養殖、庫灣養殖等養殖業已經停止。縣政府透過補償漁民的形式收回庫區漁業經營權，為整體開發XX水面水產資源帶給了有利條件。

二、指導思想

為加快XX水產資源整體開發進程，做大做強XX漁業產業，組織移（漁）民羣眾科學合理有序地保護、利用和開發XX漁業資源，規範XX庫區漁業生產秩序，保障移（漁）民羣眾合法權益，增加移（漁）民收入，豐富XX旅遊產品，發展XX庫區生態漁業、休閒漁業，實現XX“經濟、社會、生態”效益全面豐收，推進XXX構建“東樓西湖”旅遊格局，促進庫區經濟社會又好又快發展。

三、組建方式

1．組建原則：國有控股，移民參與。

2．公司性質和名稱：依照《公司法》、《工商行政管理條例》等登記註冊成立XX生態漁業發展有限公司（暫定名，以工商行政管理部門核定的名稱為準，下稱“漁業公司”)，具有獨立的法人資格，自主經營，自負盈虧，投資wenKu1.各方共享利益、共擔風險。

3．公司註冊地點：待定。

4．公司股東構成：由縣政府指定XXX國有資產投資經營有限公司（下稱“國投公司”）與XX生態產業發展有限公司（下稱“XXXX公司”）作為出資人，其中國投公司以XX生態漁業養殖捕撈經營權評估價入股，佔49%；XXXX公司以貨幣現金出資××萬元，佔51%，先行組建漁業公司。移民出資成立移民鄉鎮漁業合作社後透過增資擴股方式參股漁業公司。

在漁業公司組建過程中，國投公司負責向縣政府和漁業主管部門申請辦理養殖證、捕撈許可證等相關手續，並最終依法出資並登記在漁業公司名下。如涉及徵用羣眾所有的水域、灘塗的，國投公司負責向縣政府和國土主管部門申請辦理有關征地手續。

5．公司經營範圍：XX（XX）黃海高程173米以下所有水域灘塗養殖捕撈經營權（礦產資源除外），從事生態水產養殖業、休閒漁業、特種水產業、水產品加工、旅遊觀光、旅遊地產開發等。

6．公司經營期限：20年。

7．公司註冊資本：漁業公司初始註冊資本為×××萬元，在透過增資擴股方式吸收庫區鄉鎮漁業合作社進入後，漁業公司預計總註冊資本為人民幣×××萬元（具體金額按漁業合作社屆時實際

出資金額確定）。

8．出資比例：在漁業公司組建設立後，×××等8個庫區鄉鎮漁業合作社（下稱“漁業合作社”）將透過增資擴股方式出資×××萬元參與漁業公司（8個鄉鎮漁業合作社分別佔股比例另行確定），XXXX公司將在原出資×××萬元的基礎上增資到×××萬元。上述增資擴股完成後，漁業合作社合計持股比例為47%，XXXX公司持股比例為37%，國投公司持股比例為16%。各方具體出資額和持股比例將根據屆時庫區漁業合作社的實際出資狀況確定，並依法修改漁業公司章程。股東確定之後的股權比例為初始股權比例，之後隨着股東增資或者吸收新股東等狀況的出現，股東構成及股權比例作相應調整。

9．分紅方式：漁業公司税後淨利潤採取按股權比例分紅的方式分配給各股東。

10．組織機構：依照《公司法》等有關法律、法規的規定設立股東會、董事會、監事和經理層等法人治理機構，嚴格依法運作。漁業公司初始設立後，董事會設董事3人，其中XXXX公司推薦2名，國投公司推薦1名，董事長由XXXX公司推薦的董事擔任。在漁業合作社增資入股後，漁業公司董事會設董事7人，8個庫區鄉鎮漁業合作社共推薦3名；國投公司推薦2名，XXXX公司推薦2名。董事長及財務負責人由XXXX公司委派，漁業公司總經理人選由國投公司推薦，副總經理人選由庫區漁業合作社推薦。

四、經營管理

1．制訂嚴格的財務管理制度，聘請具有專業資質的機構及人

員，對公司財務進行定期和不定期審計，並定期召開庫區漁業合作社的股東代表大會，將漁業公司運作狀況、財務收支狀況以入户宣傳的形式發放到股民手中進行公佈，理解廣大股民監督。

2．制定嚴格的漁業活動管理制度，嚴厲打擊私自下庫捕撈行為。對私自下庫捕撈行為按盜竊行為由公安機關依法處置，以維護漁業公司股東權益。

3．制定XX水域分片包乾管理辦法，將XX水域劃分為若干個片區，在庫區各支流水口重點部位設置護庫點，實行24小時值班巡邏，分片包乾，職責到人，加強XX水域護庫管理。

4．為維護庫區安定穩定和有效保障漁民的合法權益，漁業公司成立後，根據公司發展需要，吸收庫區鄉鎮有經驗的漁民，在庫區鄉鎮成立若干個捕撈專業合作社，用公開招投標的方式對大庫魚類進行承包捕撈，每個專業合作社上繳承包費用。

5．根據庫區現有設施和技術條件，成立魚苗養殖專業合作社，定期對大庫投放魚苗，每年按照季節投放兩次以上魚苗，不少於200噸。

6．與生態養殖同步啟動，開發休閒旅遊業。選取××庫灣按星級標準建設休閒漁業基地（水鄉漁村俱樂部），建設以垂釣運動為主題，將放魚、釣魚、品魚、購魚、水上休閒運動等融為一體的休閒基地，設計年接待觀光休閒漁業遊客30萬人次，年產無公害優質商品魚60萬斤，同時建設能夠為觀光漁業活動帶給會議、住宿、餐飲、健身、商務接待等相應的配套設施。待條件成熟時再建設觀魚垂釣遊樂區、水生生物科普館、休閒驛站街區、漁業觀光碼

頭等基礎設施，做強做大休閒漁業，實現豐厚收益。

五、庫區漁業合作社的組建

1．組建原則：由縣庫區移民局牽頭，××等8個庫區鄉鎮具體負責分別成立漁業合作社。移民鄉（鎮）、村（居）、移民户（以本方案出台的時間節點為準的户籍移民户）入股庫區漁業合作社遵循入社自願的原則，與居住地鄉鎮合作社簽訂入股協議（詳細股金融資辦法另文制定）。

2．入股約定（條件）

（1）原庫區持證捕撈漁船户在規定時間內申請漁船處置並完成收購後，方可入股。超過時限由有權機構依法吊銷其捕撈許可證。

（2）庫區漁業合作社的成員私自捕撈的，發現一次即扣除50%股權並沒收50%股金，發現二次即扣除全部股權並沒收全部股金，所扣除的股權和沒收的股金平均分配給所在漁業合作社的其他成員。對非合作社成員移民户的非法捕撈行為交由公安機關依法處置，並取消其股份認購資格。

3．股份分配：股本最高限為3000萬元，分成3萬股，每股1000元。入股的對象為各庫區移（漁）民户、移民鄉鎮、移民行政村等相關組織組成；入股方式為現金入股。其中庫區移民户共約24200股（以本方案出台的時間節點為準的户籍移民户人口數每人1股）；XX鄉（鎮）政府分別300股計900股；其他移民鄉鎮政府分別200股計1000股；移民行政村分別100股計2800股；原有持證漁船每艘5股約1240股。

4．認購方式：各庫區移民户、移民鄉鎮、移民行政村等相關

組織透過庫區漁業合作社參與入股投資。所有的股東以人民幣現金出資認購，移民認購股份期限為2個月，其他組織為1個月，逾期不得認購。

六、扶持政策

1．縣政府將××庫灣北岸半島開發權授予漁業公司，負責開發規劃區內土（林）地徵用工作，其中規劃100畝商住用地，土地使用權以“招、拍、掛”方式取得，土地出讓費用作為縣政府的投資劃入漁業公司後，國投公司持股比例也應作相應調整。其它上級補助資金優先安排給漁業公司。

2．國投公司透過聽證方式取得庫區生態養殖捕撈經營權，年限20年。國投公司以XX生態漁業養殖捕撈經營權入股漁業公司所獲得的股權收益的50%由庫區漁業合作社成員共享。

3．庫區魚類資源增殖站由縣漁業行政主管部門向上級爭取資金於2013年以前建成，並無償借給漁業公司使用。縣漁業行政主管部門每年安排必須的資金用於庫區魚類資源增殖。

4．今後在庫區實施的農業和農村經濟的建設項目同等條件下優先安排給漁業公司實施。縣財政儘可能安排資金，支持漁業公司開展信息、培訓、農產品質量標準與認證、農業生產基礎設施建設、市場營銷和技術推廣等服務。

5．在明確XX大庫和大小庫灣所有權屬XXX人民政府並隨時可收回開發的前提下，漁業公司上繳XXXX公司大庫破網入庫漁業資源費期限為20年，每年上繳××萬元，由XX集團每年全額返還漁業公司。規劃保留的壩欄養殖庫灣壩、電、路、管理房等固定資產租

金的80%，上繳XXXX公司。

七、實施步驟

1．準備階段（2012年6月1日-2012年9月30日）

（1）縣政府成立漁業公司籌建工作領導小組。

（2）縣政府透過聽證方式將XX所有水域灘塗水產養殖捕撈經營權許可給國投公司。國投公司委託評估機構對水產養殖捕撈經營權價值進行評估。

（3）縣政府催促XX公司明確遺留問題處置意見，儘快兑現《關於下發XXX庫區病死魚補償標準及處理意見的通知》（××綜×××××號）關於“對網箱養殖户按所核實的銀行貸款數額給予壹年的貼息”的政策；對部分漁船申請轉為農用船舶的予以辦理相關手續（由縣農業局會同移民局根據庫區實際農作需要核定可轉農用船舶數量）。

2．宣傳發動階段（2012年9月1日-2012年10月20日）

（1）由國投公司與XXXX公司作為出資人先行組建漁業公司，依照《公司法》等有關法律法規設立股東會、董事會、監事會和經理等法人治理機構。

（2）統一製作宣傳材料，委託庫區鄉鎮政府透過各種方式用心宣傳，並把宣傳材料張貼到各集鎮、村委會，同時發放到移（漁）民手中。

（3）在XXX電視台滾動播出宣傳材料。

3．組織實施階段（2012年10月20日-2012年11月30日）

（1）由移民局牽頭，各移民鄉鎮負責組建庫區鄉鎮漁業合作

社，組織移（漁）民入股。入股合作社的庫區移民以户為單位，户主作為家庭代表與該合作社簽訂認購協議，約定相關事項。

（2）漁業公司增資擴股，完善股東會、董事會、監事會和經理等法人治理機構，公司開始實際運作。

篇九：新公司組建方案

公司班組建設方案

為了實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規範化，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細緻、能打硬仗的戰鬥羣眾，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設。

第一部分：班組的定義及班組核心工作

一、何謂班組

班組是為實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協作的不同工種員工組成的獨立小羣體。它是位於生產經營最前沿的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。班組就如同是企業組織的管理細胞，是企業組織結構的基石，是企業各項工作的落腳點。企業大政方針、戰略規劃的實現，均取決於班組的組織狀況和執行過程。班組人員素質的高低顯示着組織潛力的強弱。班組運轉狀況的好壞直接關係到企業管理水平高低和經濟效益的好壞。

二、班組長的地位和重要性

1、班組中的領導者就是班組長。班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發揮三個重要作用：

（1）確保公司的決策有效執行。

（2）順利實現上傳下達。

（3）充當全方面的能手。

2、班組長的核心工作資料

班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎。班組長的主要

工作就是抓好班組管理和建設工作。班組建設的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務按質保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰鬥力、有凝聚力的基層團隊。相應地，班組管理和建設的核心資料包括以下三項：

（1）班組文化建設：將企業文化建設深入基層，引導職工愛崗敬業、用心進取，這是提高班組執行力的前提。具體資料包括塑造既體現企業文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。

（2）班組機制建設：加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執行力的關鍵。具體資料包括完善基礎管理制度、豐富業務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。

（3）班組潛力建設：加強團隊成員的潛力建設，增強班組的戰鬥力和凝聚力，這是提高班組執行力的基礎。具體資料包括明確各層級員工的勝任潛力要求、建立清晰的職業發展路徑、進行鍼對性的潛力培養與提升等。“以文化為動力，以機制為保障，以潛力為根本”是班組建設的祕訣。

第二部分：班組建設的主要資料

一、工作職責

總體要求：細化並確定班組成員的崗位職責、權限和任務，包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責資料。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，並且每項工作都能找到明確的職責人；崗位職責與分工既要體現出各自獨立、彼此有分工，又要體現

出相互協作與支撐；班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順暢。

二、制度建設

總體要求：健全各項規章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計台帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。

三、目標計劃

按照公司或部門下到達本班組應擔負的各項安全、生產、經營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有説明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數據、記錄完備；統計計算過程清晰，有核算依據，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。

四、記錄管理

本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。人人蔘與記錄管理，

人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄貼合規定要求。

五、區域管理

有公司或部門確定的本班組管轄的設備範圍或工作範圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區域、設備、標識等。按清單，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人蔘與設備管理，貼合設備管理標準和管理分工要求。

六、風險辨別控制

全班成員人人蔘與安全風險辨識，對照本班組全部的作業項目或工作項目對應的法規文件、管理標準、標準化作業指導書，查找實際工作中有無不貼合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，並圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。對班組職責範圍內有潛力落實的措施，納入班組周、月工作計劃並實施；對無潛力解決的提出控制措施或推薦，報公司安全委員會，記錄齊全。

七、應急預案

對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發事件，制定本班組範圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。

八、班務管理

班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。

有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核資料、考核方法、公開的要求等，有執行結果的記錄，貼合公司對班組公開的要求。

有人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符

九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓資料，抽測考核及格率

（80分及格）到達80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產、安全、經營、服務指標和完成值清楚，會按要求統計計算。

清楚本班組全部作業項目並掌握其管理標準和標準化作業指導書資料。清楚班組每一作業項目和工作項目相關的法規、標準、制度、規範、文件等；熟悉本班每一作業項目的管理標準、標準化作業指導書及對應的記錄資料。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制狀況。掌握應急預案資料，清楚公司OSH風險控制管理體系的運轉過程。有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現場隨機調考已完成的計劃資料，驗證培訓有效。

十、7S管理

班組全面推行了7S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約，人人掌握7S含義和要求，有推行7S的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂持續工作現場、辦公室等7S效果的規定，將7S資料標準化、習慣化。

現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，禮貌生產；

切實執行整理、整頓、清掃、清潔等重要環節，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都乾淨整潔，員工情緒舒暢.

十一、質量管理

質量是企業的生命線。從長遠來看，影響一個現代企業競爭成敗的

最重要因素就是質量，確保質量就成為班組一切工作的出發點和歸屬點。

班組質量管理是企業質量管理的重要組成部分。主要資料是透過質量控制、質量保證和質量改善確保班組的質量指標的實現。質量管理的思想、原理、知識和方法，應當滲透到班組工作的每一個角落。十二、工作檢查

制定班組工作的檢查規定，每月對本班各項管理規定、標準化作業文件的執行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查，有檢查人和《問題發現和改善記錄》。

按照評審中發現《問題發現和改善記錄》之外的問題、《危險點清單》之外的危險點的數量和程度，評價班組的標準化工作成效。十三、手冊管理

編制覆蓋本班組要求的《標準化管理手冊》，手冊應至少包含各種目錄清單和分工表等，體現本班組人、事、物的全過程標準化管理。

手冊編印簡潔、系統、全面，有創新，受控管理，隨工作、設備

要求等變化及時更新。透過系統的彙編，發現缺少的以及不規範的制度，進而進行業務管理制度的整理；完整的制度彙編手冊能夠幫忙員工很快的瞭解業務操作規範等制度信息，指導員工更好的工作。

十四、學習創新

在標準化建設中，結合本班組特點，對本班標準化建設資料有擴展、有創新。

本班擴展和創新的標準化項目，構成了標準化的具體標準，有效果。人人都有改善本班組標準化建設的推薦或創新點。

對鼓勵個人提出改善推薦和創新的組織形式和激勵方式上有創新，有效果。

凝練每個人的願景，構成班組羣眾願景，並達成共識。

人人蔘與QC小組活動，年初有課題註冊、年底有成果發佈開展羣眾性、經常性的合理化推薦和技術革新活動.

十五、文化管理

班組文化牆就是各班組開闢的展示自己獨特文化的區域。在工作場所設置背景貼板，將有關班組文化建設的相關圖片或文章加以粘貼進行展示。文化牆的資料一般分為多個板塊，既能夠展示團隊風采，記錄員工的成長；也能夠是學習園地，分享學習心得；還能夠是近期工作重點、業務競賽活動通報等。

十六、團隊活動

團隊建設活動是藉助各種各樣的羣眾活動形式，透過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協作，實現班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工專項技能的目的。團隊建設活動包括興趣愛好活動和團體訓練活動兩種主要形式。具體狀況可根據班組實際組織進行。十七、考核評比

建立科學的量化考核標準，嚴格執行班組績效考評，同時體現班組

考評結果與班組成員之間的直接關係，即班組考評結果作為員工月度績效依據，提升班組成員的羣眾職責感和榮譽感。

第三部分班組建設推進方案

一、班組建設推進階段

第一階段：4月1日至5月30日，動員及調研階段。

1、成立公司班組標準化建設工作小組，分工明確，階段督導。

2、組織班組長到總公司及相關企業進行參觀，學習借鑑其他企業班組建設的優秀成果及管理經驗。

3、將班組建設總體方案發放至班組，廣泛徵求基層班組的意見和推薦，願景和要求，並進行彙總整理，結合公司實際，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，在框架基礎上確定本年度班組建設的主要資料。

第二階段：6月1日至8月31日，標準制定階段。

1、以調研構成的班組建設框架為基礎，制定班組建設的實施細則。分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。

2、制定《基層班組建設手冊》，具體資料可參考《7S標準化班組建設手冊》並充分結合公司的實際狀況。

3、以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規程、規章制度進行辨識，摘錄相關制度中與本崗位工作相關資料，構成完整有效的崗位操作流程和標準，最終構成班組本公司《標準化管理手冊》。

第三階段：9月1日至10月31日，組織實施階段。

1、將初步構成的班組建設規範化標準發放至班組，全面推進班組標準化建設。

2、成立班組標準化建設監督檢查小組，對各部門班組建設推進狀況進行督導、檢查。

3、廣泛徵集具體執行過程中存在的問題、意見和推薦，彙總分析，提出改善措施和方案，進一步優化班組建設資料和形式，構成相對完善、細化、貼合實際、可操作性強的班組建設標準。

4、建立班組建設考核評比標準，為年終班組建設總結評比做準備。

第四階段：11月1日至12月31日，考核評比階段。

依據班組建設考評標準，對各部門班組建設狀況進行檢查評比，構成本年度班組建設的總結分析報告，體現班組建設中的優秀成果，找出班組建設中存在的不足，制定下一階段班組建設的改善措施和年度目標。

二、班組建設注意的幾項問題

1、職能部門發揮作用

班組建設是公司基礎管理持續改善的系統工程，在實際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠的人員做保證。避免班組建設構成職能部門喊口號，所有工作下移的局面。幾年公司推行安全生產標準化、薪酬體系改革，班組建設，各部門工作壓力較大，在推進過程中要思考實際工作中存在的問題。

2、財力保障

公司對班組建設的投入不足，班組基礎設施十分落後。在預算嚴格控制下，各部門忽略了班組硬件投入的資金需求。班組標準化建設，首先要保證基礎設施的基本投入和改造。公司應拿出專項資金，統一管理，統一標準為班組建設帶給財力支持。

3、統一標準，避免形式

班組建設倡導個性，但要基於統一的基礎標準。因此，在班組建設中，必須要全公司一盤棋，統一思想，統一標準，統一配置，統一實施，統一考核。避免出現各自為政，標準不一的局面。基層班組最需要的是本公司規定他按照什麼標準、什麼樣的要求去做，工作中不可缺少的是實際操作的指導。公司要明確班組建設作為年度的工作重點，生產職能部門就要負起職責，落到實處，不要僅僅侷限與參觀、培訓、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導。

4、總結分析，持續改善

班組建設是體現企業管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點工作。班組建設是持續改善的過程，需要公司長期去關注，去研究，去確定不同時期班組建設的目標和標準。

第四部分：班組建設的具體工作

結合班組建設的主要資料，針對不同的項目，初步確定以下工作：

一、工作職責

建立健全班組崗位職責制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上牆。

二、制度建設

1、建立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為準繩，避免考核流於形式，以個人意志為主。

2、制定作業標準，以現場管理為主要資料，制定作業標準、控制指標及勞動定額。

3、建立班組消耗台賬，與部門預算分解有機結合。

三、目標計劃

1、根據公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產計劃目標，制定部門及班組工作完成進度圖表並上牆。

2、指標資料要與班組考核有機結合，如各車間運行可設定倒料、裝卸、倒運、延時等；生產可設定包裝量、下料、組裝、破損率、抽檢合格率等。

四、記錄管理

1、制定《班組記錄分工明細表》，實現班組各項記錄專人負責管理。

2、制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄貼合規定要求。

3、制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄彙編、整理成冊，統一進行要求，明確時間及分工，以便於部門管理。

五、區域管理

1、細化職責區域，職責到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。

2、制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。

3、建立相關的維護、檢修等記錄台帳，明確負責人。

六、風險辨別與應急預案

1、制定安全隱患圖表並上牆，各班組將發現的隱患和整改結果及時填報，以便提示有關人員做好防範，對結果要有追溯。

2、建立監督、檢查機制，明確職責人。

3、制定本班組範圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。

七、班務管理

1、建立人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實際相符。

2、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，

人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。

3、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、

考核資料、考核方法、公開的要求等。

4、制定並嚴格執行交接班制度，落實班組輪班例會制度。

八、崗位技能

1、班組成員按公司崗位培訓資料，培訓狀況與員工績效有機結合。

2、清楚本班組全部作業項目並掌握其管理標準和標準化作業指

導書資料。

3、熟悉本班每一作業項目的管理標準、標準化作業指導書及對

應的記錄資料。

4、實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了

解本班組的作業要求，從而到達對各項作業的統籌安排。

5、有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現場隨機

調考已完成的計劃資料，生產部驗證培訓存檔有效。

九、7S管理

1、制訂持續工作現場、辦公室等7S效果的規定，將7S內

容標準化、習慣化，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。

2、制定《勞務作業標準》，全面提升現場管理，減少灑落和

污染。

3、制定原材料及成品庫區規劃和，做到現場清潔、帳卡物一致。

十、質量管理

1、建立部門質量管控標準及評比辦法。

2、建立質量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。

3、建立班組質量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化牆資料。

4、制定質量評比獎罰機制。

十一、工作檢查

1、制定班組工作的檢查規定，每月對本班各項管理規定、標

準化作業文件的執行狀況和班組管理分工的落實狀況進行檢查，有檢查人和《問題發現和改善記錄》。

2、明確檢查人、檢查資料、相關要求及職責，檢查結果要及時

通告，要有持續性。

十二、手冊管理

編制覆蓋本標準要求的《標準化管理手冊》。

十三、學習創新

1、成立QC小組，將年初部門大的、本年度可實施的技改項目定為QC課題。

2、廣泛開展徵集合理化推薦的活動，由專人負責，對員工提出的推薦要及時回覆，以便提高用心性。

3、實行工作法命名制，即員工提出的優秀工作法，以員工名字確定，員工參與制定的管理制度，要註明參與人，以此來鼓勵員工創新和參與管理的用心性和主動性。

十四、文化管理

1、建立班組文化牆。

向班組全體成員徵集班組口號、標識，能夠透過公開

投票、評選的方式最終確定。

3、建立紅旗班組獎勵機制。

（1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。

（2）季終、年終獲得紅旗數量最多的班組即為優秀班組，對其

進行獎勵。

十六、團隊活動

1、班組開展互助互濟及困難走訪活動，有記錄。

2、班組能夠自主創新活動開展的形式。並將活動開展狀況記錄

下來。用心總結活動開展模式，並參與各類評比活動。

3、創新活動：

設定本班組的創新提案目標和計劃。創新主題儘量與

工作效率、工作質量提升相關。重視班組內部的創新

提案，鼓勵所有員工參與到創新活動中來。優化創新

提案，提升班組提案的轉化率，並用心實施他人的創

新提案。踴躍參與公司的創新活動評選。

4、學習活動：

鼓勵員工不斷學習。定期開展讀書心得交流活動，並

將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，

班組還能夠舉辦學習互動會，鼓勵員工共同討論工作

中遇見的問題，並分享經驗。

5、爭當班組內訓師活動：鼓勵員工在提升自身業務潛力的同

時，幫忙班組其他成員成長。必須業務水平以上的員工可

以對班組其他員工作業務培訓，資料能夠為業務知識、案

例以及相關經驗總結。優秀的內訓師能夠參與公司的活動

評選。

6、團隊活動給予經費支持。

十七、考核評比

1、進一步細化班組量化考核方案。

2、班組考評結果作為員工月度績效依據，提升班組成員

的羣眾職責感和榮譽感。

3、利用PDCA管理循環開展工作，對於評比長期落後的

班組，制定提升目標和計劃，鼓勵班組成員在各項工

作中到達以計劃、執行、檢查、實施循環為基礎，不

斷循環上升，不斷改善的效果。

篇十：新公司組建方案

合資公司方案

一、合資雙方為：

甲方：中國乒乓球協會

乙方：湖南廣播影視集團

二、股權分配和投資

甲方：不投資，佔50%（30%乾股+20%自然人股）乙方：投資300萬元，佔50%。

三、董事會成員

甲方兩名董事，乙方兩名董事，獨立董事一名董事長由乙方出任

董事會成員不直接參與公司經營，不在公司拿薪水。公司重大決策務必提交董事會討論決定（細則在公司章程中制定）。

四、政策性管理

甲方委派專人成立“中國乒協業餘選手積分制”（簡稱“積分制”）政策管理小組，制定政策性管理條例。

五、經營範圍與權利

合資公司將全權代表中國乒協推廣、經營“積分制”，並獨家擁有其所有相關商業開發權利，經營範圍包括但不限於：會員發展，廣告，會員服務等。

合資公司將獨家擁有“積分制”會員的個人信息及相關商業開發權利。

未經合資公司的許可，甲乙雙方或任何第三方無權將“積分制”的名稱和標誌用於商業用途。

合資公司收入包括：會員費（扣除地方協會、俱樂部應得部分），廣告收入，透過為會員帶給服務所得收入。合資公司將不再向甲方或乙方上繳管理費。甲乙雙方將透過公司分紅獲取經濟回報。

六、經營團隊

總經理由乙方委派。

將公開招聘常務副總經理合資公司方案一名。

公司實行董事會領導下的總經理負責制。

七、辦公地點

長沙、北京

篇十一：新公司組建方案

股份公司組建方案

1、全部工作所涉及到的專業機構：

顧問公司、會計師事務所、律師事務所、評估事務所、證券公司。

2、聘請優秀的財務顧問是邁向成功的第一步：

（1）顧問公司的護航保駕。

協助企業制定股份制改組方案。對股份公司的設立、股本總額和股僅結構、招股籌資、配售新股和股票上市等制定方案，並進行操作指導和業務服務。推薦具有執業資格的會計師事務所、資產評估事務所、律師事務所，協調各方業務關係、工作步驟和工作結果。中介境內外企業投資認股，推薦證券承銷機構、登記機構和上市機構。按照法定程序，協助編制必要的文件，協助企業申請公司設立和證券發行。評估股份公司的資信等級和證券發行資格。帶給有關法規、信息、方法，組織業務培訓。

（2）如何選取顧問公司：

企業能夠從以下幾個方面來考察中介機構。

業績與經驗專業程度人員構成協調與公關潛力信譽與信用

3、工作方案的總體概念：

總體規劃十投資項目十盈利潛力十組織機構十領導體制＝＝＝股份公司資金運用的可行性報告十公司章程十招股説明書十公司公告

4、公司上市可行性報告

設立公司發行上市可行性報告的主要編制依據是《固定資產投資項目的可行性研究報告》。這個研究報告的編制方法應當按照國家計委的規定辦理。

編寫提綱：

第一章股份有限公司的組建概要

1．公司名稱、住所、註冊登記地

2．設立方式

3．經營範圍、經營方式

4．經濟規模（公司成立後的生產潛力，營業面積，股本總額）第二章公司規劃（未來五年的總體目標）1．固定資產投資項目一覽表及分項説明2．公司組織機構規劃圖及説明3．分年實施步驟和每年投資額（表、説明）4．分年經濟規模及經濟效益預測第三章募集資金的建設項目1．項目名稱、施工地點、項口勾容、設計單位、施工單位、設備來源、開竣工時間2．經濟規模（生產潛力、土地面積、建築面積、投資額）3．選定工藝技術的説明，與國際當代先進技術水平之比較4．市場及投資必要性論證5．申報文件、上級批准文件的名稱、文號和日期，附複印件。6．固定資金、流動資金需要量計算表，商品銷售和成本利潤計算表，投資回收計算表。第四章公司發起人1．發起人名稱、住所、營業執照、經營業績、企業簡歷。2．發起人的法定代表人姓名、居民身份證、簡歷3．發起人的認股數，發起人協議書第五章公司組織建設1．籌建公司的批准文件（文件名稱、文號，日期）2．公司組織機構和主要管理人員的任職簡歷3．實現經濟規模和盈利的組織保證體系説明第六章股本總額和股權結構

1．股本總額、股權結構、股本設置的可行性論證

2．股本募集方案

3．税後利潤與股本總額、淨資產總值的綜合平衡，每股收益率和每元淨資產收益

第七章募集資金之用途（分年現金流量）

1．募集股本，實際收入現金總額（包括溢價發行收入），募集成本支出，實收現金淨額。

2．投資與經營項目分年的現金投入與產出（未來三年）

3．分年經濟效益評估、風險預測、抗風險措施

第八章可行性分析與結論

5、發起人的邀集：

吸收投資的第一步是邀集五個以上的公司發起人，簽訂發起人協議書，構成最初的投資組合。

1．邀集程序

（1）擬定徵詢單位名單；

（2）發送公司組建方案和固定資產投資項目的可行性報告書；

（3）洽商投資及公司經營管理細節；洽商出資方式、出資比例、認股數及交款日期，修改組建方案；

（4）簽訂協議書。

2．發起人條件

（1）長期投資者；

（2）資本殷實可靠，財務狀況良好，資信級別高；

（3）有利於本公司的長遠發展。

3．公司籌建過程中，要定期或不定期地召集發起人會議。

4．發起人以實物財產和無形資產入股時，其資產評估報告和認股數應得到其他發起人

認同。

提示：組建公司涉及的法律問題很多，推薦請專業律師協助。瞭解更多關於公司組建的問題，推薦就事實狀況，向在線律師進行一個詳細的諮詢。中邦可全程協助您解決法律問題，為您排憂解難。

篇十二：新公司組建方案

物流運輸有限公司

組建方案

一、公司的名稱、性質

(一)公司名稱

公司的中文全稱：XXXXX物流運輸有限公司（以下簡稱：公司）。

(二)公司性質

依照《中華人民共和國公司法》組建的有限職責公司。

二、公司的組建原則、方式

(一)組建原則

1．XXXXX物流運輸有限公司是自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的企業法人實體和市場主體。

2．公司以市場為導向，按照專業化生產和規模經濟的要求，調整結構，推進全國聯網，注重降低成本，提高效率，促進技術進步，增強企業競爭力，提高資源利用效率。

3．依照《公司法》及公司章程的規定，建立現代企業制度，健全貼合市場經濟要求的管理體制和運行機制。

?(二)組建方式

設立以自然人為投資主體的有限職責公司，股東以出資額為限對公司承擔職責，公司以其全部資產對公司的債務承擔職責。

三、公司的註冊資本、經營範圍和法定住所

（一）註冊資本

公司註冊資本暫定為人民幣XXX萬元。

(二)經營範圍

公路貨物運輸、物流、倉儲服務、保險代理、貨物包裝、貨運代理、

貨物配送等。

(三)法定住所

XXXX市XXXX路

XXXX號。

四、公司的經營目標

公司透過規範性的操作立足於新疆全境物流市場，到達輻射全國，透過優良的物流服務贏得信譽，讓客户體會到服務第一、客户至上，讓本公司的每一位員工都將以最大的熱情服務於每位客户。

五、公司的管理體制、機構設置

公司設立股東會，股東會由全體股東組成，股東會為公司最高權力機構。

公司不設董事會，由股東會選舉產生執行董事，執行董事行使董事會權利。執行董事為公司的法定代表人。

公司實行總經理負責制，總經理由執行董事委任，並對執行董事負責。

股東會職權、議事規則；執行董事職責；總經理職責等由公司章程規定。

公司組織機構附下圖。

六、服務項目

（一）運輸

帶給特種型、重型和輕型等專業運輸車輛，為客户帶給中短途、長途等運輸，可達全國所有省市及中小城市。貨物包括普貨、特殊貨等。運輸方式有零擔、整車等運輸。

（二）倉儲

為貨物帶給堆存、管理、保養、維護等，同時進行檢選、檢驗、分

類等。

（三）加工

加工包括包裝、貼標籤、挑選、混裝、刷標記等。包裝分工業包裝、商品包裝和定期木箱包裝等。

（四）配送

配送分城市內部、城市區域和區域三個層次。

六、公司理念

經營理念

追求高品質的專業素質，高效、規範、誠信、安全。

建立健全物流服務體系，高起點、無缺陷、科學化、人性化。倡導國際先進物流理念，順應世界物流發展潮流。

傾我所有，盡我所能，竭誠用户，誠信天下。

經營思想

務實創新、鍥而不捨

管理哲學

厚德載物、集思廣益

服務宗旨

服務讓您滿意

時間讓您滿意

價格讓您滿意

質量方針

安全、優質、快捷、準確

道德規範

遵紀守法、廉潔奉公

德在人先、利居人後

發展目標

網狀物流、科技創收

規模效益、名牌企業

篇十三：新公司組建方案

關於組建濰坊華辰電子有限公司

方案

為進一步拓寬安防市場，現組建濰坊華辰電子有限公司（以下簡稱華辰公司），擬訂方案如下：

一、組建華辰公司的目的

1、整合市場。在濰坊，沒有一個安防生產者具有主導優勢，透過組建公司，創新經營模式，強力整合過去資源，在區域安防市場具有較大的話語權。

2、合作共贏。透過合作組建公司，到達優勢互補，發揮最大潛能。

3、快速發展。透過組建新的公司，能夠卸載過去公司的包袱，強化資金支撐，到達公司的快速發展目的。

二、組建華辰公司思路

1、公司名稱：濰坊華辰電子有限公司（暫定名稱，以工商註冊為準）。

2、註冊資本：600萬元人民幣

3、股權結構：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡稱某某某集團）和重慶市誠合供銷資產公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團佔51%股權，誠合公司佔49%股權。

4、出資方式：某某某集團以現金方式出資；誠合公司以現金加資產方式出資，並將榨菜廠註冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農企業誠合公司持有的資產股份約100萬元作為註冊資本出資。

5、經營範圍：農畜產品的種植、養殖、加工、購銷；農業生產資料經營及服務；電子商務；工業品、副食品、日用雜品經營；投資業務及相關資產收購、管理、財務顧問、投資諮詢服務；房產經紀、房屋銷售、物業管理；組織農產品市場建設，倉儲服務；農業機械、租賃及技術進出口等經營業務。

三、北碚公司組織形式

董事會。董事會由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團委派的董事擔任，董事長為公司法定代表人。

監事會。監事會由3人組成，其中：某某某集團委派2人，誠合公司委派1人；監事會設主席1名，由某某某集團

委派的監事擔任。

經營層。經營層由總經理、副總經理及財務總監組成。總經理由誠合公司提名，財務總監由集團公司提名，副總經理面向社會公招，董事會聘任。

辦事機構。北碚公司擬設兩科一室，即辦公室、財務科、業務科。

四、經營發展方向及目標

發展方向：

1、構建北碚區域農產品營銷網絡。統籌重慶市區域農產品市場，與地處重慶“兩翼”地區農村為主的農產品基地進行直接對接，建立農產品收購、貿易產業化佈局。

2、推動北碚農業產業化發展。大力推進農畜產品種養殖業務，合理規劃、科學佈局、穩妥發展，組織推進農畜產品加工、收購、銷售業務。

3、建設農產品交易市場。建設農產品交易市場，搭建農產品流通平台，帶給農產品倉儲服務，服務三農。

目標：

1、三年內，與各北碚區各農產品基地、專業合作社對接，打造精品農產品配送體系，在北碚當地建立農產品精品連鎖店3-5個。

2、三年內，構建區域農產品交易網絡，建設農產品三級或四級交易市場2-3個。

3、三至五年時間，發展北碚當地的蔬菜、家禽等生產基地（加工配送中心）3-5個、專業合作社5-10個。

4、三至五年時間，公司資產到達5000萬元，銷售額突破1億元。

五、投資效益分析

1、農產品網絡建設效益。北碚公司成立後，將用心展開農產品銷售網絡建設，促進地區產業對接，實現重慶農產品區域整合，拓寬集團公司業務範圍，到達重慶某某某集團整體規模的提升。

2、業務經營效益。北碚公司在三年時間內，透過區域型農產品產業

鏈建設，帶動北碚農業產業化發展，可將銷售額提升上1億元，3年後，集團能夠透過按年8-10%的約定分紅實現利潤。

3、項目資金扶持。北碚公司將用心爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應權利。

六、風險分析及防範

1、經營風險。農產品範圍寬泛，新組建北碚公司經營存在無定位、無市場的經營風險。為此，思考北碚公司組建後首先確定主營農產品，着力打造核心經營品種，在成功經營的基礎上再進行穩健拓展。

2、資金安全風險。經營過程中的資金安全是貿易型企業最大的生存風險。為此，北碚公司在經營中原則上採取採

購帳期經營，防止資金安全風險。

3、品牌風險。由於集團公司目前沒有構成自己的產業基礎，也沒有產品品牌，北碚公司在經營中存在“為別人做嫁衣”的風險。為此，採取品牌共有、自創等方式推進農產品經營，確保經營持續長效。

七、工作安排

?v一?w成立農產品公司籌備組

1、籌備組的主要任務：

①召開參控股企業及預備會，達成投資共識；

②組織填報《北碚農產品公司產業發展合作意向表》；③落實註冊資金；

④討論、起草並透過公司《章程》；

⑤辦理相關資產的評估和公司登記手續；

⑥落實成立各項準備工作；

⑦掛牌儀式及公司運行；

2、籌備組人員構成及掛牌成立時間：

籌備組組長:萬仲成、瞿學敏

籌備組副組長:陳永俊、胡光權、劉厚奎

籌備組成員：發改科、人教科、財務科、業務科負責人。二0一一年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。

?v二?w召開股東大會

按實際出資狀況，確定股東並召開股東大會，確定董事

會、監事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事；監事會主席及監事。

?v三?w召開董事會和監事會

1、確定董事會、監事會工作職責；

2、落實組成人員分工；

3、聘任公司經營班子；

4、批准公司內設機構設立；

5、批准公司發展戰略；

?v四?w召開經理層工作會

1、確定公司經營管理方略；

2、制訂企業規章；

3、落實組成人員分工及職責；

4、召開職工大會、部門經理會，組織實施工作計劃。

篇十四：新公司組建方案

*******投資控股有限公司組建方案

為進一步理順和強化集團資產營運和投融資管理，做大做強投融資平台，提升投融資潛力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團”的發展戰略，特就組建******投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。

一、組建目的與要求

以打造統一、規範、高效的投融資平台為目的，以項目的戰略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運營為手段，全面提升投融資潛力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優良的投資項目，實現投資收益，有效利用資產，併為上市公司帶給持續成長動力和保證絕對控股地位，實現集團持續、快速、健康發展。

二、組建方式

根據集團及各直屬企業實際，擬採取“整體謀劃、分步實施、規範運作、穩步推進”方式組建。

（一）先行現金註冊

為確保投資公司能在短時間內完成組建並投入運營，擬由集團直接以現金出資註冊成立投資公司，註冊資本2億元。

（二）對有效資產的評估及分步劃轉

首先，開展專業評估與諮詢。在投資公司註冊成立之後，集團聘請會計師事務所和專業諮詢機構，組織對集團內的各類資產的質量和贏利潛力進行評估，對資產的有效使用模式以及投資公司未來的發展帶給戰略性諮詢意見。

其次，合理分步劃轉資產。根據專業評估意見和諮詢推薦，綜合思考有利於投資公司擴大資產規模和提高資產質量，增強投融資潛力，且不降低投資公司未來淨資產收益率的原則，集團根

據需要，逐步將貼合注入投資公司的有效資產，以現值或評估增值的方式，透過股權劃轉合理注入投資公司。

（三）開展股權投融資

根據投資公司發展需要，利用集團持有的相關股權依法進行投融資活動。

（四）項目資本金分步投入

1．項目融資的配套資金；

2．為扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應上繳收益，在留足自用部分之後，其餘作為集團對投資公司的再投資。

三、公司名稱、性質、經營範圍和發展定位

（一）公司名稱

*******投資控股有限公司

（二）公司性質

投資公司系集團公司出資設立的全資子公司，為一人有限職責公司，具有獨立法人資格，實行自主經營、獨立核算、自負盈虧。

（三）經營範圍

對各類行業的投資以及資產管理；資本運營；資產受託管理；房地產開發及經營；房產租賃、物業管理；國內外貿易。

（四）發展定位

突出圍繞文化產業投資、文化地產投資和股權投資“三大重

點”，着力打造戰略投資平台、新興文化產業項目孵化平台、重大項目wenku1.投融資平台、資產資源整合監管平台“四大平台”，透過持續、穩健、創新發展，努力實現資產的保值增值和資本的快速擴張，力爭到2015年末，投資公司發展成為總資產到達50億元、淨資產到達25億元、年收入到達30億元、年利潤到達3億元，集融資、投資、建設、營運及管理現代化、投資多元化、發展集約化，

具有較強競爭力和可持續發展潛力的法人主體，成為“再造一個集團”的主力軍。

四、職能界定

（一）出版集團

集團作為出資人，對投資公司行使以下權利：

1．審議批准投資公司的發展規劃和年度投資計劃；

2．審議批准投資公司的重大融資、重大投資、大宗資產處置和重大資產損失核銷等事項；

3．審議批准投資公司的註冊資本增減及項目資本金的投入；

4．按照幹部管理權限和有關程序，任免和管理投資公司的董事長、總經理、副總經理和財務總監；審核批准投資公司和內設機構正職和全資子公司法人代表；備案管理投資公司控股、參股企業的主要高管；

5．審核投資公司的薪酬方案；

6．決定投資公司經營班子績效考核及獎懲；

7．統一管理投資公司的黨羣、紀檢監察工作；

8．法律、法規和公司章程規定的其他權利。

（二）投資公司

投資公司對集團負責，在集團黨委的統一領導下，按照法律、法規規定並在集團授權範圍內履行以下職責：

1．根據集團總體發展戰略和相關要求，制定並組織實施公司發展戰略規劃以及年度投資計劃，執行集團的相關規定、決定，完成集團下達的各類經營管理目標和其他工作任務；

2．負責對授權範圍內的資產依法經營管理，承擔保值增值職責，決定授權範圍內的投資、資本運營及融資方案，制定公司各項管理制度；

3．組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；

4．依照有關規定程序，執行集團黨委研究決定的幹部任免事項，並抓好投資公司其他人員的組織管理；

5．法律、法規規定和集團授權的其他職權。

五、組織架構

（一）法人治理結構

根據《中華人民共和國公司法》等有關規定，建立和完善法人治理結構。

1．公司不設董事會，設董事長1名，為公司法定代表人。

2．公司不設監事會，由集團委派監事1名。

3．公司經營班子設總經理1名，副總經理3名，財務總監1名。

（二）內設機構

按照“精簡、務實、高效”的原則設置內設機構和配備人員。公司內設投資發展部、財務審計部、合規與風險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。

1．投資發展部

主要職責：負責公司經營發展戰略和項目管理策略的研究，收集、分析國家宏觀經濟政策和相關產業發展趨勢信息，編制公司發展規劃和年度投資計劃；制訂投資管理制度和業務流程；收集項目投資信息，與有關單位建立信息交流渠道，開展投資機會評估論證與項目策劃工作，進行項目儲備；負責公司對外投資合作項目的商務洽談、前期調研論證、可行性分析、方案設計，為公司決策帶給參考；協助項目管理部對已完成投資的項目進行登記、管理，跟蹤和了解掌握公司投資項目的進展狀況，研究提出對投資項目實行兼併、收購、重組、置換、中止等處置方案；負責公司的資金管理、資本運作，綜合分析公司資產狀況和資本市場狀況，對資產結構提出調整規劃推薦和改善措施；負責公司兼併、收購、重組等項目方案設計和實施；負責股權管理，開展上

市公司股權的增持、減持、轉讓、回購、質押等業務，參與證券市場的定向增發等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。

2．財務審計部

主要職責：負責制定公司會計政策及財務管理規章制度；負責公司財務預算、會計核算、清產核資、資產評估和税務規劃統籌等工作；對公司業務的資本債務結構、績效及與戰略目的實現程度進行跟蹤評估，建立國有資產保值增值的指標體系、經營目標考核指標體系，對公司經濟運行狀況進行分析、預測、預警及提出改善措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔保資源，平衡融資結構，降低融資成本和資金風險，制定並實施融資計劃和方案，保證公司發展和項目建設的資金需要；負責公司內部財務審計工作，參與經營業績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。

3．合規與風險管理部

主要職責：負責建立公司全面風險管理及內控管理體系，制訂風險管理及內控管理規劃、管理流程和規章制度；負責對公司信用風險、市場風險、操作風險和合規性風險的管理工作，出具各類風險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風險預測與監控，及時提出風險防範和控制措施；負責處理公司相關法律事務，審核公司各項經濟合同、協議文本工作，監督和審查合作對象的資質、資信和償還潛力；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。

4．項目管理部：

主要職責：負責組織對公司投資項目的實施管理工作，包括參與各擬開發項目的可行性研究和投資測算，負責項目部的組建，提出項目管理人員選聘意見；負責對公司投資項目實施全過

程、全面管理，做好項目建設期工程造價、工程質量、工程進度、招投標等基建管理工作，組織概、預、決算審核管理，加強項目資金使用以及成本管理，協調解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負責資產的對外招商合作、租賃出售、物業管理等經營管理工作；負責聯繫公司控股、參股企業；負責制定和考核公司投資項目的年度運營目標；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。

5．綜合事務部

主要職責：負責公司日常事務、內外聯繫、綜合協調工作；負責公文處理、機要保密、文祕信息、會議組織、督辦落實等工作；負責人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。

（三）子公司

投資公司下設兩個子公司。

1.房地產開發有限公司。將集團直屬房地產開發類企業整合為一傢俱有獨立法人資格，自主經營、獨立核算、自負盈虧的房地產開發有限公司，負責投資公司投資的地產類項目的開發建設。透過整合，將有效解決目前單個項目運作下的資源閒置、浪費問題，最大限度地發揮資源一體化整合優勢與管理協同優勢，包括人力資源優勢、土地和生產資料優勢、財務資源優勢、技術信息和知識共享優勢、管理協同優勢以及透過上述資源優勢而生成的整體競爭優勢，實現整體資源配置的秩序化與高效率性；有利於進一步強化對項目全案策劃、規劃設計、建設單位招標、大宗物資設備採購等方面的管控，降低開發建設以及管理成本；有利於進行統一的房地產品牌塑造，集中打造品牌優勢，構成規模效益。此外，透過項目公司運作方式，便於進行包裝、分拆上市。

2.資產經營有限公司。將集團直屬資產經營類企業整合為一傢俱有獨立法人資格，自主經營、獨立核算、自負盈虧的資產經營有限公司，負責現有以及今後商業資產的經營管理。透過整合，在同樣實現資源一體化整合優勢與管理協同優勢，降低管理成本的同時，有利於加強和提高專業化經營潛力和水平；有利於統籌存量土地、房產資源，剝離非核心業務、處理不良資產、重組優質資產，提高資產的運營質量和效率；有利於提升信貸規模和信用等級，為投融資業務打下堅實基礎；有利於構成一條龍的產業格局和打造自己的品牌。

六、規範建立相關工作機制

（一）建立科學有效的投融資運行機制

進一步優化資產結構，盤活存量、提升質量、做大增量，用心探索資源資產化、資產資本化、資本證券化的多種實現形式，儘快構成持續、穩定的盈利模式，降低負債水平，增加現金流，夯實融資基礎。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規模。以項目建設為紐帶，多方開闢投融資渠道，建立與證券、信託和各類投資機構的長期穩定合作機制，為產業投資和項目建設帶給資金保障，真正構成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發展良性格局，真正構成“融資—投資—再融資—再投資”並適時退出的良性循環、滾動發展的投融資運行機制。

（二）建立嚴格有效的財務管理機制

建立統一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產管理和財務監督，加強對下屬企業的財務監督與審計，確保資產與負債的平衡，企業現金流的平衡，投入與產出的平衡，降低債務風險，構成行之有效的內控體系。

（三）建立靈活有效的選人用人機制

適應現代企業制度要求，進一步加快建立市場化選人用人機制，全員推行勞動合同制。嚴格按照公開、平等、競爭的原則，內部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委託人才中介機構“獵取”，透過全面考核、競爭擇優上崗。健全聘任制、任期制和經營目標職責制，強化對績效考核和考核結果的運用，崗位能上能下、員工能進能出，在公司樹立“無為則無位”的危機意識，最大限度地激發幹部員工的進取精神和創業激情。

（四）建立合理有效的激勵約束機制

遵循市場價值規律，全面建立以崗位績效工資製為主體，協議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結合的薪酬分配製度，薪酬能高能低。構建多元化激勵體系，建立健全經營者風險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導公司員工爭創一流業績。

（五）建立安全有效的風險防範機制

建立完善公司投融風險及效益評估體系，一切投融資項目務必經過嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規定的決策程序，涉及公司重大產（股）權變動、投融資活動、對外擔保等事項，務必按規定報集團核准後實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務運行等方面狀況，應每月向集團報告。