工程項目建設公司勞動競賽方案方案

一、目的

為充分調動廣大職工的積極性和創造性，挖潛下屬各班組、施工隊伍的潛力，激勵廣大職工立足崗位建功立業，營造大幹快乾、創先爭優的濃厚氛圍，全面完成天閣山安置區項目2020年各項生產經營任務指標和“六比一創”（比科學防疫、比施工進度、比安全生產、比節能降耗、比勞務管理、比品牌建設、創精品工程）勞動競賽活動目標的實現，特制定本方案。

二、指導思想

1、以市住建部門勞動競賽活動方案為指導，以“戰疫情、勇攻堅、促發展”出發點，以公司下達的施工計劃和安排部署為依據，以推動工程任務優質、安全、高效、按期完成為目標，決定成立競賽小組，開展勞動競賽，激發和調動各施工隊伍的士氣和幹勁。

2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發，統一組織，加強領導，促進管理科學化，操作規範化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。

3、全員參與原則，現場所有班組參全員參與。

三、組織領導

1、為確保勞動競賽科學有序開展，公司成立以總經理為主任的競賽組委會：

競賽組委會主任：

副主任：

組員：公司質量部、安全部、總工辦；項目部技術負責人、安全員、質量員、施工員、資料員；勞務分包項目經理、技術負責人、專兼職安全員、質量員

2、項目部成立勞動競賽領導小組。

組長：

副組長：

成 員：

領導小組的主要職責是：領導本項目的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，並組織實施；貫徹落實上級關於勞動競賽活動的安排部署，彙總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結工作。

四、勞動競賽時間：

競賽活動從2020年6月開始，到2020年12月底。

五、競賽內容

（一）組織管理

1、成立以項目經理為組長，技術負責人、分管經理為副組長，專職安全員、質檢員、勞資員等為組員的競賽實施小組。

2、項目部按要求成立安全領導小組、質量領導小組、疫情防控領導小組等，各小組組員相對獨立負責各自分管內容，但又受競賽實施小組調配。

3、項目部嚴格按照公司制定的“確保市級安全文明工地、爭創省級安全文明工地”的要求，嚴格執行項目部管理制度和創優方案，完善創先爭優措施，積極組織各類創先活動。

4、項目部定期組織綜合性大檢查，對安全、質量、進度、疫情、勞務管理等進行綜合性檢查

項目部每月組織一次安全大檢查，安全領導小組成員參加，施工班組每週組織一次安全例行檢查，安全員參加，施工隊長安全員每天進行施工安全檢查。建立安全工作台帳，大、小檢查均詳細記錄，提出保持或改進措施、整改期限，並負責落實。發現違反安全操作規程時，各級管理人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。

5、建立嚴格的安全生產責任制。安全管理工作是一項綜合性的工作，涉及面廣、單靠一個部門、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規定各職能部門，各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限。使安全工作形成一個人人講安全、事事為安全，時時想安全，處處要安全的氛圍，並建立一套以安全生產責任制為主要內容的考核獎懲辦法和安全否決權評比管理制度。

6、項目部、勞務隊簽訂安全承諾書，明確包乾責任。

（二）安全管理

1、安全教育

加強全員的安全教育和技術培訓考核，使各級管理人員和廣大職工認識到安全生產的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科學知識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，克服麻痺思想，自覺地遵守各項安全生產法規和規章制度。

（1）入場安全教育

勞務施工人員入場安全教育由項目部負責，進行全員性入場教育，使勞務入場人員增強安全防範意識，遵守安全法規。

（2）安全生產的經常性教育

在做好對新工人、特種作業人員安全生產教育和各級管理人員安全生產培訓的同時，把經常性的安全教育貫穿於管理工作的全過程，並根據接受教育對象的不同特點，採取多層次，多渠道和多種方法進行。內容包括：安全生產宣傳教育，普及安全生產知識宣傳教育，適時安全教育和警示教育。

2、安全檢查與隱患排查

通過安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進企業對勞動保護和安全生產方針、政策、規章制度的貫徹執行，解決安全生產上存在的問題。具體措施：

（1）成立由主管經理為第一負責人的安全檢查組，建立健全安全檢查制度和事故隱患治理排查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進行檢查。

（2）檢查類型：採取定期檢查和非定期檢查。

定期檢查：項目部每月組織檢查一次，重點工程現場每週組織檢查一次；施工班組每天進行一次安全排查。

非定期檢查：施工準備工作前安全檢查；季節性安全檢查，節假日前後安全檢查，專業性安全檢查和專職安全人員日常檢查。

（3）安全檢查內容

堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患、查事故處理。結合季節特點，重點查防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防汛、防火等措施的落實。特別要加強對易燃易爆材料的管理檢查。

（4）檢查方法和手段

採取領導和羣眾相結合，自查和互查相結合，定期和經常性檢查相結合，專業和綜合檢查相結合，以及對照安全檢查表等方式和手段進行安全檢查。

（3）安全技術保證措施

針對各項具體工程特點、施工環境、施工方法、勞動組織、作業方法、使用的機械、動力設備，變配電設施、以及各種安全防護設施等編制切實可行的施工方案。

①施工方案必須在開工前編制，並經過審批。

②經過批准的施工方案具有技術法規的作用，在施工中嚴格執行。

③安全技術措施中的各種安全設施，防護設置的實施列入施工任務單，責任落實到班組或個人，實行驗收制度。

④技術負責人、安全技術人員經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施的行為、問題。

⑤對安全技術措施的執行情況，建立嚴格的獎懲制度。

（三）、工程質量

堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照質量驗收標準和工程質量管理的特點、要求從思想保證、組織保證、技術保證、施工保證、經濟保證五個方面嚴格入手，建立有效的質量保證體系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技術上嚴格把關，確保質量目標的實現。

1、質量教育

做好開工前職工思想總動員，教育全員要以為國家、為人民高度負責的精神自覺搞好工程質量，並結合建築市場激烈競爭的形勢，深刻理解“質量就是生命、質量就是效益、質量就是信譽、質量就是發展、質量就是企業”的含義。

（1）質量創優意識教育

①樹立質量品牌意識。使全體員工明確質量方針和創優目標，牢固樹立“質量在我心中，創優在我手中”的思想，變“要我創優”為“我要創優”。把提高全員質量意識，增強全員質量責任感深深紮根在廣大職工心中。

②教育全員、特別是各級工程管理人員和質檢人員、正確處理好質量、進度和效益之間的關係。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規範和設計要求組織、指導施工，不能因為搶工期爭效益而忽視工程質量。

（2）質量法規教育

深入開展質量法規教育，組織全員學習《建築法》、《合同法》、《建築工程質量管理條例》等法律、法規，規範、規程，積極開展“一學、五嚴、一追查”（學法規；嚴守操作規程、嚴用合格產品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查質量問題責任者）活動，充分發動職工羣眾，切實履行法定的質量義務，做到依法經營。

2、積極開展質量活動

適時抓樣板、樹典型，及時總結推廣先進經驗，鼓勵先進，鞭策後進，不斷提高工程質量的水平。

（1）建立健全全面質量管理體系

建立由項目經理為組長，技術負責人、質量工程師，橫向包括項目部各科室負責人，縱向到各班組長及主要骨幹的質量管理領導小組。項目經理親自負責組織領導小組的工作，組織協調各部門配合好質量管理工作。

（2）落實質量責任負責制

項目經理、技術負責人，以及質量檢查、工程技術、物資供應人員直到施工人員都要明確各自的質量責任，層層簽定質量狀，實行質量崗位責任制，使每個分項工程、每道工序的質量都有明確的責任人。

（3）健全系統的質量管理制度

①實行全面質量管理模式，強化企業質量自控能力。嚴格按照設計文件（圖紙）、技術標準和施工規範進行施工，進一步加強全面質量管理，認真貫徹質量保證體系標準，不斷完善，確保質量體系有效運行。

②制定工程質量管理辦法，對質量管理中各項工作明確規定，把工程質量管理納入規範化軌道。簽訂質量包乾責任狀，實行質量風險抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質檢員旁站檢查監督制度，質量例會制度；制定分項工程質量獎懲細則，使操作有標準、行為有準則。

（4）建立質量情報信息網絡。為搞好工程項目質量目標管理，保證和有效控制工程質量，施工管理、工程技術、監控量測、質量檢查人員經常深入施工現場，及時、準確掌握大量第一手質量情報信息資料，做到及時收集、及時分析、及時反饋、及時應用，更好地保證工程質量。質量情報信息的內容主要包括：

①進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收情況。

②施工組織設計或施工方案、圖紙會審、技術交底、變更設計、隱蔽工程簽證等質量記錄。

③歷次質量檢查、各種驗收檢查的記錄，質量問題（或事故）調查和處理記錄。

④新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理。

⑤機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況。

3、技術保證

（1）投入高素質的人才羣體

質量管理，人是決定因素，高質量的工程需要高素質的人才羣體來承擔。抽調施工技術骨幹（包括主要管理人員、專業工程師、高級技師、熟練工人等），特別配備多年從事施工的專業技術人員，組成人才羣體，擔負本工程建設重任。

（2）選用先進的機具設備

配備精良的施工設備，廣泛應用成套機具，充分發揮機械作用，實行機械化作業。做到數量足夠、性能良好，完好率和利用率高；重要設備及易損件有儲備，保證施工連續。

（3）選用有針對性的施工工法和“四新”技術

施工中，我們將依靠科技，貫徹以科學技術為先導的方針，積極廣泛應用新技術。長期以來，我們在住宅樓的施工中，積累了豐富的經驗，編制了一系列的施工工法，將應用於本工程施工，有助於施工安全的保障和工程質量的提高。

4、施工保證

（1）工藝控制措施

①單位工程開工前，認真編制實施性施工組織設計，主要分部、分項工程開工前，編制施工方案，經監理工程師審批後，嚴格按照施工組織設計施工。

②認真進行技術交底，交方法、交工藝、交標準。

③在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。

（2）工序質量控制措施

工序質量的好壞，施工操作者是關鍵。

①施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業性較強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。

②施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用户”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工後有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質量。

③按已明確的質量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，督促操作者提高自我控制施工質量的意識。

④推行工序作業樣板制，以點帶面，達到全面程序化、標準化、規範化作業的目的。

（3）工程原材料質量控制措施

工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），將構成建築工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。

①材料採購制度：按設計有關要求和規定實行採購。

②材料檢驗制度：建立材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現場。水泥、鋼材等外購材料進場必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全；地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可後方可進料；所有材料使用前必須進行分批量檢驗合格後方可使用。

③材料保管制度：設專業倉貯保管員，倉庫和貯料場、地面硬化、圍砌並保持整潔：砂石料按規格分開堆放，設置隔牆；鋼材、水泥、防水等主材，特種材料集中庫存；所有材料必須掛牌標示，防止有害物質污染和物資混雜。嚴格倉庫管理制度，作好材料進出庫記錄。

④不合格材料拒收和清場制度：設專人收料，不合格的材料拒收；對經檢驗不合格、或已變質、被污染的不合格材料必須限時清理出現場。

5、嚴格工序質量驗收

按現行《技術規範》和部頒《驗收評定標準》驗收工序質量，填寫檢驗批驗收記錄表，並經監理工程師複驗。對存在個別缺陷的工序，限期改正；對質量不合格工序堅決返工。

（四）、工程管理

1、項目部主要人員安排

根據本合同段工程的特點，項目部安排各類專職人員。

2、施工隊伍任務安排及勞力組織

根據現場的實際情況及招標文件對工程工期等方面的要求，結合本合同段的工程內容，設置施工隊。

3、工程進度計劃安排

（1）施工總體計劃安排原則

①根據本合同段內各主要工程項目及其數量，在保證合同工期的前提下，統籌兼顧，合理安排投入本工程的各類資源。

②積極做好準備，儘早進場，儘早展開全面施工。

③優化施工方案，採用先進技術，攻克難點，快速施工。

④在保證工程質量、安全的基礎上，優化資源配置，發揮機械設備能力，發揮企業綜合優勢，確保優質、快速、高效地完成施工任務。

⑤組織均衡施工，緊抓施工黃金季節，迅速掀起施工高潮，確保總工期的實現。

4、施工階段劃分

本合同段根據實際工期安排，擬安排20個月完成施工任務，即自2020年8月1日至2021年5月5日；根據工期安排，主要分三階段進行：

（1）、第一階段—施工準備階段。

（2）、第二階段—主體工程施工階段。

（3）、第三階段—收尾配套階段。

（五）、文明建設

1、文明施工措施

施工現場是企業外在形象的體現，通過這個窗口，企業向社會展現自已的實力和精神風貌，通過加強施工現場標準化管理，力爭文明施工樣板工地，按照山東省“省級安全文明工地”達標創優競賽活動有關事宜，嚴格要求，確保達到良好，力爭優秀。

為了實現企業在本工程的文明施工目標，本工程成立以項目經理為組長的施工現場文明領導小組，推行現代管理辦法，科學組織施工，加強現場文明施工管理，提高文明施工水平，創建文明工地，使文明施工規範化、標準化、制度化。具體做法如下：

加強工程現場文明施工管理，保障施工在良好的環境下進行，樹立和維護企業的良好形象，爭創文明標準工地是我們項目部的指導方針。對於施工現場安全、容貌、衞生管理的設備、設施經常加以檢查，保證設備、設施齊全無損，如有缺損及時更換，做到萬無一失。

為了實現文明施工的目標，項目部成立領導小組專人負責現場文明施工措施落實。根據公司《施工現場管理規定》及工程項目情況，進行獎罰，以此手段來促進現場文明施工。

加強宣傳活動，統一思想，使廣大幹部職工認識到文明施工是企業形象、隊伍素質的反映，是安全生產的保證，增強文明施工和加強現場管理的自覺性。

六、注意事項：

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進項目部健康、持續發展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。