公司員工整體培訓方案
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年度培訓方案
一、背景概況:
圍繞公司市場快速拓展,“凝聚正能量”企業理念進一步成型,資質平台建設逐步完善,公司全方位參與市場經營活動日益迫切這一現實背景,通過對員工的培訓與開發,旨在提高全員經營管理水平、崗位工作技能及知識層次,從整體上優化人才隊伍結構,培養各類適用型人才,增強企業競爭力。
二、指導思想:
以入職培訓、崗位技能培訓、經營理念培訓為重點,以素質和能力培養為核心,逐步形成與企業發展相適應並適合員工發展的培訓格局,為實施企業發展戰略提供人力保證。
三、總體目標:
通過培訓開發,解決不同管理層面存在的不同問題,把培訓工作提升到企業戰略層面着眼,作為企業文化建設不可分隔的一部份,增強員工對企業的認同和歸屬感,提高員工工作績效水平和綜合素質。
1、普通員工:加強企業制度、文化、行為規範等培訓學習,端正工作態度,提升職業素養、崗位技能、適崗履職能力等。
2、專業技術人員:加強專業理論知識、技術創新意識和能力等培訓學習,提高崗位、執業資格持證率。
3、中層管理人員:加強知識結構、綜合素質、計劃與目標管理技能等培訓學習,提高角色定位、組織管理、創新、執行等能力。
4、高層管理人員:加強戰略思維、經營理念等培訓學習,提高戰略決策、開拓、經營管理等能力。
四、原則方法:
1、強調公司戰略與員工需求,把素質與能力培養作為培訓方向。
2、針對性、實用性、價值型。
3、以公司內部培訓為主,內訓與外訓相結合。
4、有培訓、有考核、有提高,培訓考核與員工績效考核、崗位及薪酬調整掛鈎。
五、培訓重點:
(一)入職培訓:
1、目標:力求使新入職員工瞭解企業概況,理解管理制度和工作要求,認同企業理念和價值取向,儘快熟悉工作環境,適應工作崗位。
2、培訓內容:企業概況、企業理念、企業辦公系統和網站的功能及使用、員工手冊和管理制度,以及日常行為規範、6S管理等。
3、培訓對象:新入職員工。
4、實施要求:
(1)多媒體培訓與座談相結合,每月或新入職人員滿5人舉辦一期。
(2)崗位職責、流程等針對性課程由相應各部門安排。
(3)培訓結束組織書面考核,參加並通過考核是員工轉正的條件之一。
(二)崗位技能培訓:
1、目標:增進員工對制度流程、崗位素養要求的理解和認識,提高工作績效。
2、培訓內容:崗位責任與敬業精神,專業知識及實踐能力,管理制度和工作規範,團隊建設,對企業文化認同度,忠誠度等。
3、培訓對象:普通員工、基層管理人員、專業技術人員。
4、實施要求:
(1)人力資源部編制培訓大綱及計劃,每季度組織一次並進行書面考核。
(2)相關職能部門參與,培訓考核結果與績效考核掛鈎。
(三)經營管理培訓:
1、目標:培養和造就業務素質高、系統掌握現代管理知識,經營管理能力強、具有創新精神、能適應市場競爭的管理隊伍。
2、培訓內容:工作問題研究及流程改進,管理方法與藝術,協調與溝通,計劃與執行,團隊建設,突出問題的解決方法和措施,政策和法務。
3、培訓對象:中高層管理人員
4、實施要求:
(1)公司統一安排,每半年組織一次。
(2)視情況,內部研討、外聘講座與外派學習相結合。
六、培訓效果動態評估:
1、受訓員工反饋。包括培訓內容、質量、效果,及培訓對於崗位工作的適用性等。
2、相關職能部門評價。受訓員工部門或直接領導對受訓人掌握培訓知識和成果的評判,受訓前後是否有明顯改觀,培訓效果如何體現,在工作中應用成效如何等。
3、公司綜合評價。結合培訓內容、質量、費用等進行總體評價,為下步培訓設計和計劃提供依據。
七、培訓檔案管理:
1、建立員工培訓檔案,對培訓記錄、考核情況、證書證件及相關資料等,整理歸檔。
2、建立公司培訓檔案,按類別對培訓時間、地點、內容、培訓對象等整理歸檔,包括培訓通知、培訓大綱及講義、培訓對象及簽到、試卷、考試成績或培訓心得、動態評估等。
八、年度培訓計劃:
序號 | 培訓主題及內容 | 培訓對象 | 培訓形式 | 培訓時間 | 培訓時長 | 考核方式 | 備註 |
1 | 企業概況、文化、理念、制度、員工手冊等 | 新入職員工 | 內訓,多媒體、座談 | 每月 | 半天 | 書面考試 | 員工轉正依據之一 |
2 | 應知應會,企業文化、制度、流程解析,工程案例分析,互動交流等 | 全體項目經理 | 內訓,講座、座談 | 3月、11月 | 3天 | 書面考試 | |
3 | 計劃與總結,溝通協調,制度、流程,日常行為規範等 | 全員 | 內訓,講座、座談 | 3月、7月 | 1天 | 書面考試 | |
4 | 項目管理各崗位人員取證 | 按行業要求需持證上崗人員 | 外訓 | 3月開始,全年 | 相應 | 書面考試 | 資質維護及崗位持證需要 |
5 | 中級技工取證 | 分專業按資質要求安排 | 外訓 | 3月 | 相應 | 書面考試 | 資質維護需要 |
6 | 安全生產專項培訓 | 工管口全員,主管以上人員 | 內訓,講座 | 4月、9月 | 1天 | 書面考試 | |
7 | 成本、合同專項培訓 | 工管、採購口全員,主管以上 | 內訓,講座 | 5月、10月 | 1天 | 書面考試 | |
8 | 6S及現場管理,團隊建設等 | 全員 | 內訓,講座、座談 | 6月 | 1天 | 書面考試 | |
9 | 職業素養和技能提升,制度及規範,對文化、理念認同性等 | 基層管理人員、專業技術人員 | 內訓,講座、座談 | 6月、9月、12月 | 3天 | 書面考試 | |
10 | 管理藝術、溝通協調、計劃與執行、政策法務等 | 中高層管理人員 | 內訓與外訓結合 | 不定期 | 2天 | 心得總結 |
九、第一次項目經理培訓方案:
1、時間:2015年3月3日至5日;
2、地點:公司總部會議室;
3、培訓對象:全體在崗項目經理;
4、培訓方式:內部培訓,講座、座談,書面考核;
5、培訓內容:應知應會崗位知識培訓,公司文件、制度、流程解析,針對項目特點、項目甲方或業主內部規範、標準進行工程案例分析、互動交流等;
6、培訓負責人:秦勇軍,參與部門:工管中心、成本核算部、採供中心、財務部、綜管中心;
7、培訓大綱制定、課件及試卷編制負責人:孟偉俊、孫忠樹,完成時間2月12日前;
8、具體安排:
3月3日上午,成本核算部組織,負責人:高慶、潘春燕、舒軍、郝美玲,培訓內容包括相應制度、流程解析,結合現場成本控制,勞務管理要點,合約注意事項等;
3月3日下午,工管中心組織,負責人:孟偉俊、孫忠樹,培訓內容包括裝修裝飾專業工程施工要點,工程案例分析,執行相應協作甲方內部規範、標準應注意事項等;
3月4日上午,採供中心組織,負責人:陳勤鋒、雷雲俊,培訓內容包括相應制度、流程解析,集供平台建設,材料計劃、批價事項等;
3月4日下午,工管中心組織,負責人:吳波、王忌鬆、杜岱,培訓內容包括建築幕牆、電子與智能化專業工程施工要點,工程案例分析等;
3月5日上午,財務部組織,負責人:陳德明、孫靜,培訓內容包括財務制度、流程解析,成本核算,資產管理等;
3月5日下午,總結、座談,進行書面考試。
9、培訓費用:
培訓期間中午提供盒飯,5日晚聚餐,必要的住宿安排,費用預估一萬元。
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