裝修公司管理制度【多篇】

裝修公司管理制度 篇一

一、設計部經理職責

負責對本公司所有設計人員工作的安排和計劃，對所有的設計方案、工程預算、施工圖紙的審核。如因審核不到位造成損失的，一次給予200―20xx元罰款，同時協助設計師談單及跟蹤有效客户。對於所有的飛單，設計部經理必須找出原因，如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200―500元。

二、設計部成員職責

1、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度。

2、在接到設計任務書後，必須在限定的時間內完成設計任務不得有誤。

3、在設計過程中應當多與設計主管或總監、工程部或材料部溝通完善設計。

4、設計完成後，圖紙按照統一的規定裝訂成冊。

5、設計圖紙實行分級審核制度，設計師自審，設計部主管審核，工程部審核。

6、設計任務完成後，設計師應當配合施工方做好開工前的技術交底工作，並做好施工中的技術跟蹤服務。

7、在項目完工時，設計師或繪圖員應當親自到施工現場測量，並在短時間內繪製好項目竣工圖。

8、竣工圖在經各級審核無誤後，設計師和繪圖員必須簽字，然後交各級部門審核簽字，加蓋竣工章後交於甲方。

9、設計師必須瞭解施工工藝、材料及材料的價格，並及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業務技能。

10、設計師應當和預算部配合完成工程量提取工作。

11、做好和工程部、預算部的協調配合工作。

12、設計師應當配合資料員在工程的前後期做好資料的建檔入庫。

三、設計師工作流程

1、設計師在接到設計任務後，應首先了解收集有關資料，如設計任務書或相關的圖文資料，並與甲方代表或公司業務人員溝通，深入瞭解設計內容、設計方向、設計風格等。

2、設計師在與甲方深入溝通達成基本共識的情況下，簽訂設計合同。

3、初步方案設計。

4、繪製基本的設計方案圖。包括：a、原始平面圖；b、牆體改動圖；c、平面佈置圖；d、地面鋪設圖；e、天花吊頂圖；f、主體立面圖；g、重點突出部分的透視圖。並可附手繪及設計説明。

5、在與甲方進行初步方案交流後進入方案深化階段。包括以下圖紙：a、電腦效果圖；b、三維模擬畫；c、第一階段的修改、補充。

6、方案確認階段。包括以下圖紙：a、完整的施工圖紙繪製；b、水、電走向圖；c、平面、立面、剖面圖；d、節點、大樣圖；e、所有應有尺寸、材質、工藝、色彩。

7、項目實施階段（客户對全套設計簽字確認後）。設計師配合施工方做好技術交底。

四、設計圖紙內容及裝訂的規定

1、設計圖紙應包括如下的全部內容，出圖幅面均為a4圖紙。設計師可根據實際需要合併，若客户不要求設計的部分才可省略。

1）封面；

2）圖紙編號詳細説明圖；

3）設計及施工説明；

4）原始房型平面測量圖（含所有牆體內部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調洞、排風、配電箱位置標註）；

5）設計平面佈置圖；

6）電源、電話、電視、多媒體插座分佈圖；

7）開關控制線路示意圖；

8）冷熱水管排放走向示意圖；

9）廚、衞牆面和地面設施佈置圖；

10）各立面圖詳圖；

11）局部透視圖；

12）節點及放大詳圖；

13）封底；

2、封面、封底均按公司統一的模板出圖。

3、設計與施工説明由設計師根據公司統一模板就具體設計作增減。

4、設計圖紙採用公司統一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設計號按照項目編號填寫。

5、設計圖紙應表達清晰、準確、無誤，明確設計內容和非設計內容，標明材料的品牌等。

裝飾公司管理制度 篇二

第一部分:總則

為提高工程質量，加強工程施工現場管理力度，增強施工工人綜合素質，樹立xx裝飾公司良好形象，特制定本條例以示監督。與公司有合作關係的每一位項目經理每天6:00――21:00(本站☆)必須開通手機，在此期間內不得拒絕客户和公司管理人員的來電。

第二部分:施工隊人員行為規範準則

一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。

二、施工隊每一名工作人員在現場工作期間，必須隨時無條件服從當值質檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令（包括現場處罰決定）。

三、在施工現場任何人員不得壓、坐、倚靠工程製品（包括半製品、購買成品），或在上放置，吊掛、粘貼物品。

四、嚴禁使用客户的潔、衞具、爐灶和其他客户用品。

五、現場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。

六、任何現場工作人員不得以冷漠的態度躲避客户（包括外來參觀人員）。

七、當與客户面對面談話時必須以標準姿態站立，手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客户時如現場條件允許，應與客户保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客户爭執。

八、室內地面、牆壁在清掃過程中應儘量減少揚塵，客户在場情況下尤其注意。

九、工作現場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品（包括衣物、食品、日用品等）。做好成品保護，同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。

十、當工程完成驗收後，施工人員最後撤離現場前必須將室內、門外清理、打掃、擦抹乾淨。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。

十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區域，不得私自翻閲、攜取辦公文件。

十二、施工隊任何人員（包括施工隊長）要求約見工程部經理時，需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報，經理允許後方可面見部門經理（部門經理主動約見的人員除外）。未經工程部經理允許，不準擅自進入經理辦公室和其他特定區域。

十三、與公司有合作關係的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內不得拒絕客户和公司管理人員的來電。

十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。並有權直接書面呈報至工程部經理或工程部其他相關管理人員。

第三部分:施工隊獎罰條例

為提高工程質量，加強工程施工管理力度，增強施工人員素質，樹立xx公司良好形象，特制定本條例以示督促:

罰則:

1、施工隊進場交底，分階段驗收要提前1-2天通知質檢員，違者罰款100元；

2、不按公司合同規定，工藝標準作法，設計要求施工的罰款100元並限期整改；

3、成品保護不利，成品櫃內堆放雜物的，罰款200元，當場清理；

4、現場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的，罰款100元，限期整改；

5、現場衞生髒亂、材料碼放無序的，罰款200元，當場清理；

6、現場做飯的，罰款200元，沒收其用具；

7、現場不按規定配備合格滅火器的'，每次罰款200元；

8、施工人員未整潔穿着公司統一服裝的，每人每次罰款

50元；

9、施工人員未按物業要求造成罰款，後果自負；給公司造成負面影響的，視情節輕重給予罰款（最低300元）。

10、材料進場未提前通知質檢員，客户未驗收私自開工的罰款200元；

11、違章用電的，罰款500元；沒收其用具；（電源直插）

12、現場有吸煙現象的，罰款100元；煙頭每個50

13、施工現場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架鬥毆的，罰款500元，停工整頓；

14、與客户發生口角罰款50元、不服從質檢員管理、或打罵質檢員的，罰款1000元，停工整頓；

15、轉包工程的罰款1000元，停工整頓；做私單者罰款5000元並給予開除處分；祥見“關於打擊私單的管理規定”；

16、未簽定“客户授權施工責任書”私自改動結構或改動原有管道施工的，罰款500元並承擔後果；

17、發生安全、質量事故的，罰款500元，停工整頓；未經工程部允許不得私做任何項目，一經發現罰款500元；18、公司組織施工隊開會缺席的，罰款200元，未請假遲到的罰款100元，不參與技術交底的罰款20元；

19、施工隊對公司工作人員有行賄現象的，罰款500元，停單整頓；有客户投訴的，根據每次具體情況視情節罰款200-1000元；

21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金；

22、季度評比無樣板間者，每隊扣罰100元，計入獎勵基金；

23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金；

24、每個施工隊連續有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。

25、罰款單由工程部質檢人員簽發，屢教不改者加倍處罰。罰單經工程部經理核實，簽字後生效。

26、無正當原因，導致工程延期的，項目經理承擔所有延期賠償責任。

27、工長（代理人）應及時準確填寫、傳達公司文書。

28、工長（代理人）應及時向工程部反映客户意見。

29、工長（代理人）有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。

30、施工中必須遵守施工進度，耽誤工期每天罰工程總價1%，因工程增項變更延誤工期應填好誤工表，經房主簽字備案，否則按誤工處罰。

31、工作中不文明言行者罰款100元。

32、公司的規章制度必須張貼在明顯位置，否則罰款100元。

33、施工人員必須以公司身份員工出現，不能談及關於公司、工程等原則性問題，違者第一次罰款100元，第二次開除。

34、客户提出維修要求時，工長必須在1小時內予以答覆，48小時內與客户商訂好方案，違者罰款100元；如果客户投訴，公司派出施工隊維修，費用加倍。

35、所有施工人員必須按公司規定工藝流程、工藝標準、設計要求施工，違者罰款200元並限期整改，如造成損失由施工方承擔。

36、工長應及時填寫各項驗收單（如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等）進場時，應向客户遞交進度表一份，違者將不審批首期進場費；若有漏填，按每張50元處罰。

37、使用不合格或未經公司工程部檢驗放行的材料，罰款300元，情節嚴重加倍處罰。

38、因施工管理造成的維修，費用全部由該施工隊承擔。

39、嚴重泄露公司機密，給公司造成不良影響者，罰款5000元，並追究其法律責任。

40、給公司造成直接經濟損失，或由於施工隊原因造成退單者，公司應得利潤全部由施工隊承擔。

41、損壞客户室內的物品，不但照價賠償，而且罰款100元。

獎則:

施工隊所做工程在一年內無維修獎勵現金1000元；

施工隊一年內無投訴獎勵現金500元；

每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%；施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間，獎勵現金100元；季度考核評比最佳工隊獎勵300元；每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元，錦旗一面，榮譽證書一份；每季度評出“優秀施工班組”1名，獎金500元，榮譽證書一份；舉報一個私單獎勵舉報人現金1000元併為舉報人保密；回單獎勵辦法祥見“回單管理規定”。

第四部分工地形象具體實施辦法

一、成品保護（保護膜）

1防盜門:正反都貼（包括門把手）樓道部分牆面加大到50cm（左右上），

2窗户:內部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器，水錶下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿塗三瓷磚1操作地台下地毯2其它用彩條布保護（待定）

3陽角用三合板包角1.8米高

4梯子腿用地毯包5噴塗時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封塗處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入户門保護膜正方位2窗貼貼在窗户正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽櫃乾淨位置合理（鐵皮箱有公司標識）

5《施工許可證》貼在入户門門後

6《施工進度表》《工地巡檢表》按規定填寫並貼到位六滅火器小便斗:每個工地兩個4kg滅火器超過150

裝飾公司管理制度 篇三

1、工程項目部設立後，可經審批程序審批後，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由公司出納保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經工程部經理和項目部經理批准後向公司出納借支，費用審批按審批程序簽名後向出納報賬。

3、公司出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報公司，按公司審批程序審批後向公司財務報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由工程部經理和項目經理審批後報公司財務，按公司審批程序報賬。

裝修公司管理制度 篇四

第一章會議制度

為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特制訂各種會議制度。

可分為經理辦公會議、工作會議、職工大會和業務會議等。介紹會議召開的週期和會議內容等事項，以及一些必要的總結。

第二章人事管理制度

為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度。

一、職工的使用、考核與晉升

二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統一管理和保管。

三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號規定；

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審籤手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

六、行政文書類材料的歸檔範圍介紹。項目工作類材料的歸檔範圍介紹。

七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的範圍另行補充。

八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協助。

第三章工程部管理制度

一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好人員的協調工作，調動各方積極性，充分創造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒佈的設計、施工規範、工程質量驗評標準，建築安裝工程施工技術資料管理規定。

三、各專業人員間要團結協作，、密切配合。

四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。

六、努力學習工作業務，按時參加每週一次的工作業務學習，不斷提高工作業務水平。

七、認真執行工作服務協議，不得從事授權範圍外的工作。

第四章財務管理制度

為加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

第五章合同管理制度

為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，根據《合同法》及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。

第六章安全管理制度

一、組織安全生產領導小組的活動，定期不定期的開展對監理組及項目部職工進行遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產意識，並經常對工地安全員進行灌輸實施，現場的安全指揮知識。

二、負責制定好安全生產管理制度，操作規章制度及各項安全制度，並監督實施。

三、領導編制安全技術改造計劃，合理安排安全技改經費，並認真組織實施，保證安全技改經費的及時落實。

四、組織創建“安全企業”活動，強化“班組安全建設”工作。

五、加強對施工現場的消防設施的檢查管理，及交通複雜的施工現場管理。

六、安全員上崗必須經上級主管部門嚴格培訓考核，做到持證上崗。

七、牢固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產，堅持交接班時必須交清安全情況。

八、遵守勞動制度，認真執行安全員工作制度，制止他人違章操作。

九、按時檢查，發現問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領導，以防事故發生。

裝修公司管理制度 篇五

1、文明施工，規範作業，嚴格按照公司規範及各小區的規範要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息之間。

2、每一工種質量層層驗收，每一工種完工後，工長先行驗收並及時整理後施工現場負責人再行驗收後並出具書面文件，鑑交由施工總監再行驗收簽字 後通知業主一同驗收。

3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進場，也必須提前通知公司 早人做安排，如有違反進行罰款。

4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥，總電源及窗户。凡每發現一次記過錯。

5、服務態度熱情，對客户德提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬，不得隨意向客户索要任何財物，不得向客户發生矛盾或發生任何爭執，情節 嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。

6、工地及時清理，當天垃圾當天清理並送至小區指定地點，保證工地乾淨整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。

7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利於公司形象和信息的事，否則罰款300元---1000元，情節嚴重者立即開除並扣除其所有工資。

8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閒雜人員駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架鬥毆。

10、公司廣告牌，進度表及考核表貼上牆。

11、對於工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工後發現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須 移交給下一工種並鑑寫工程移交單，並請客户簽署驗收單。

注；以上制度各施工工種要嚴格執行。

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