公司經營分析報告（通用多篇）

企業經營情況報告 篇一

20_年已成為輝煌，公司在總經理_、副總經理_的領導下，全體同仁本着“團結奮進、誠信為本、更進一步、欣欣向榮”為宗旨，鋭意進取，不斷創新為公司的發展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優異的成績。

20_年工作全面展開，預示着我們今年的工作仍將充滿着挑戰。為此，我們有必要對過去的工作認真總結，保持清醒認識，並着手準備應對20_年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對經營部的工作進行總結、彙報並提出20_年工作設想和要求，不妥之處，請大家指正。

一、20_年的工作回顧及成績

（一）經營部全面完成了公司下達的各項任務指標，在市場經濟危機的情況下穩步實現增長，這個月時間完成近四萬多方，回攏資金1000多萬元。

（二）客户對我們比較滿意，結交了一批忠誠客户，並能和施工項目相關人員保持良好的社會關係，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的品牌效應會達到良好的效果。

（三）與各有關部門配合較好，處理問題比較及時，迅速做出反應，絕大多數工作主動積極，經營部人員愛崗敬業，能與其他科室相互溝通、協調合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現才華，體現人生的價值。

（四）目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴格執行規章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題及時向公司領導彙報，沒有發生任何事故。

二、不足之處

以上成績的取得，是基於全體員工共同努力的結果，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多不足，在今後工作中要加以改進。

（一）員工隊伍素質跟不上企業發展要求，全面掌控能力不夠，創造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯後，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。

（二）加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發現不足，才能着手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協，看到成績是對自己工作的肯定並滿懷信心，認清不足是希望做的更好。

三、20_年工作思路

目前，混凝土行業的競爭趨於白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格基本一致的情況下，只有挖掘內部管理，提高生產效率，降低成本，才能為企業創造利潤，才能使企業立於不敗之地。

（一）加強生產調度上的安排。

（二）繼續執行強化部門專業化管理。

（三）加強對攪拌生產線的計量管理。

（四）嚴格執行採購制度，加強材料入庫管理。

（五）加大對現場文明的整治，評價一個企業的優劣，做好的辦法是讓客户做出客觀的評論，客户對我們供應及時滿意的同時，會看到我們的混凝土質量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心裏，這些都要求我們時刻要維護企業的形象。

“雄關慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進的步伐，相信在公司領導的代領下，我們有能力應對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。

企業經營情況報告 篇二

為了準確摸清縣農業產業化經營狀況，便於制訂科學的產業政策，加快農業增效、農民增收的步伐。根據縣政府的統一部署，近期我們對全縣農業產業化經營情況進行了全面調查。通過調查，目前全縣產業化經營特點是：優勢特色產業在不斷擴大，新產業在不斷髮展，已建立了一批優質農產品生產基地，湧現了一批帶動能力較強的龍頭企業，打造了一批市場佔有率較高的精品，農業產業化經營的效益日益顯現，已成為全縣農業、農村經濟發展的新亮點。

一、全縣農業產業化經營現狀。

（一）商品基地初具規模，主導產業逐步壯大。全縣商品基地面積達139萬畝，其中優質稻基地56萬畝，優質油基地58萬畝，優質棉基地10萬畝，水產精養基地10萬畝，商品蔬菜基地5萬畝。全縣基本形成了優質稻、優質油、優質棉、無公害蔬菜、江漢雞、名優魚、意楊等七大支柱產業。

（二）龍頭企業蓬勃發展，帶動能力逐步增強。目前全縣發展鄉及鄉以上農產品加工、經銷龍頭企業182家，其中農業產業化重點龍頭企業1家，省級重點龍頭企業2家（集團、有限公司），縣市級龍頭企業10家，固定資產3.2億元，帶動基地139萬畝，發展訂單農業面積120萬畝，帶動農户6萬户，從業人數8萬人，全縣農產品年加工能力糧食達50萬噸、油菜達20萬噸、原棉達1萬噸。一批農產品加工企業逐步發展壯大。公司是今年9月被批准為農業產業化重點龍頭企業，總資產為10980萬元，註冊資金為6000萬元，佔地面積12萬平方米，年銷售收入可達1.2億元，帶動農户4萬户；公司固定資產460萬元，年銷售收入720萬元，上交税金4萬元，利潤18萬元，帶動養殖户512户。

（三）農產品質量明顯提高，市場競爭力不斷增強。通過實施無公害農產品行動計劃，實施精品戰略，農產品質量明顯提高，市場競爭力不斷增強。到目前為止，全縣已有精米、香米、龍米、色拉油獲中國綠色食品認證，其中牌、牌精米已被評為湖北省產品之一，並已先後通過了iso9000系列質量體系認證，而且公司已經取得了自由出口權。有限公司的養殖基地、城郊蔬菜基地通過了省無公害農產品產地認證。大米、香米在深圳、廣州等地銷售供不應求，市場佔有率明顯提高，徹底改寫了當地湖北大米不好吃的“惡名”。

（四）產業化經營模式逐步形成。發展農業產業化經營，關鍵靠龍頭企業的帶動，基礎是千家萬户，核心是龍頭企業和農户之間建立相應穩定合理的利益聯結機制。近年來，企業與農户在農業部門的協調下，訂單農業發展迅猛。農業部門一方面與科研院校研究品種、加工等，與企業商討品種、價格、外銷，另一方面幫助農户抓好無公害生產，公司與農户簽訂了優質稻訂單10萬畝，雙低油菜訂單5萬畝，米業有限公司免費向農户贈送中國香稻種子10000斤，並以高於市場價30％的收購價與農户簽下了訂單。通過發展訂單農業，達到了農企雙贏的效果，穩定了企業與農户的關係，摸索出了科研院校+企業+農技部門+農户的經營模式。

二、農業產業化經營中存在的主要問題

近年來，我縣農業產業化雖然取得了一些成績和經驗，但總體上還處於起步階段，發展速度不快，整體水平低，產業化程度不高，產品少，與先進地區比較差距還較大，與市場農業發展的要求和農業大市場資源豐富的實際還不相適應。存在的主要問題：

（一）產業化龍頭企業發展不夠。我縣產業化龍頭企業正處於成長壯大時期，目前產值能過億元的企業只有公司、集團、糧油有限公司等，其它一些加工企業產值大多在幾百萬元至一、二千萬元之間，龍頭企業的發展與農產品生產大縣的實際還不相適應。也就是説龍頭企業數量少，類型單一；企業塊頭小，規模不大；企業實力弱，帶動力不強；科技含量、產品附加值低，檔次不高；經營分散，競爭力不強。

（二）龍頭企業人才缺乏，管理落後。農業加工企業一般地處經濟落後的農村，國家培養的人才大多流向了城市和沿海發達地區，很難進入農村和產業化龍頭企業，龍頭企業在企業管理、市場策劃、技術信息、品牌創建等方面的人才十分缺乏，很多企業的管理仍停留在家庭式和家長式的落後階段，這與市場經濟的要求很不適應。

（三）對農業產業化扶持不夠，投入不足。一方面是國家八部委出台了一系列扶持政策，但真正落實到下面的情況不好，省級龍頭企業由於資產抵押實力不夠，很難貸到款；龍頭企業普遍存在缺收購資金、技改資金、流動資金的問題。另一方面是我縣的農業基礎設施脆弱。我縣的農田基本建設、水利設施建設、機耕道路等大多是在上個世紀六、七十年代建設的，一直以來未進行過全面整修，防汛、抗旱、抗災能力較弱。目前，我縣尚有部分“望天收”田；部分毀壞的水利設施沒有修復；有的機耕路越來越窄，所有這些，都嚴重製約着我縣農業產業化的發展。

（四）龍頭企業與農户之間的利益聯結機制脆弱。龍頭企業與農户多數還是一種簡單的買賣關係。訂單農業數量不小，但由於訂單的責任關係不夠明確，企業和農户之間缺乏誠信，違約現象時有發生，有的是由於農户生產的產品達不到質量衞生標準；有的是市場價與合同收購價不一致，市場價高，農户不願賣給企業，市場價低，企業不願收購農户的產品。

（五）農產品流通渠道還不夠暢通。我縣近幾年來一直在抓市場建設，但與全縣農業發展的速度比較，這樣的市場體系遠遠不能滿足發展需求。由於流通渠道不暢，農產品價賤傷農的現象還時有發生，對農民發展生產的積極性影響很大。

三、加快我縣農業產業化發展的措施及對策

農業產業化經營是推進農業現代化，增加農民收入的必然選擇，在今後的發展思路上，堅持“市場嚮導、企業主導、科技先導、政策誘導”。堅持統籌規劃、重點突破、示範帶動、分層分步推進。

（一）加強領導搞好農業產業化全程服務。在縣農業產業化領導小組的組織和協調下，將農業產業化經營納入當地經濟和社會發展的全局，統籌安排，制訂發展規劃，做好服務，規範好市場秩序，搞好基礎設施，創造良好的發展環境。認真服務好產業化經營中各個環節，幫助解決生產經營中出現的困難和問題。切實認真貫徹落實國家及省市有關農業產業化方針政策。

（二）加強招商引資促進龍頭企業的快速發展。進一步擴大農業對外開放，落實各級制定的農業招商優惠政策，提供優質服務，發揮區位優勢和資源優勢，加大農業招商引資力度。鼓勵外商以獨資、合資、合作等各種方式創辦各中類型企業和開發三高農業。

（三）加快戰略推進提高市場競爭力。推進我縣農業產業化發展實施戰略是農業產業化發展的內在要求，加快培植產品，提高我縣農產品在國內外市場的競爭力。

一要樹立品牌意識，借鑑工業創經驗，樹農產品及其加工品名優品牌。

二是樹立質量意識，依靠優質創。加強農產品質量檢測體系建設，推行農業標準化生產，全面提高農產品質量。

三是制定有效的市場營銷策略，提高名優產品的市場知名度。

（四）加強基地建設做大做強特色產業。農產品商品基地是農業產業化的基礎，從實際出發充分發揮資源優勢、區位優勢，突出抓好特色農產品基地建設，因地制宜，形成具有本縣特色農產品生產基地，不斷做大壯大特色產業。

（五）加強農民專業合作經濟組織建設。合作組織是農民與市場連接的紐帶，可以改變單家獨户型市場主體在市場交換中的弱勢地位，可避免農户與龍頭企業訂單難以兑現，責權利的問題。因此，要加大扶持力度、從工商和社團登記、經營、税收、信貸等方面給予扶持優惠政策。建立更多的合作組織，提高農民組織化程度，完善農業產業化經營的利益連接機制和運行機制。

（六）加強市場和信息網絡建設。在大宗、重要農產品集散地，重點建設一批大中型農產品專業批發市場，加快建設和完善各地農貿市場，營造統一開放的市場環境，促進農產品運銷。加強信息網絡建設，逐步建立起進村入户、聯接國內外的市場信息網絡，為廣大農户提供及時準確的市場供求、價格、良種、技術信息，利用網絡開展網上營銷，拓寬農產品的銷售渠道。

公司費用完成及執行情況 篇三

費用提取情況

費用支付情況

從費用提取和支付情況分析公司的經營情況，公司今年虧損xx萬元，但今年公司短險僅只完成xx萬元，公司提取費用為xx萬餘元，若公司短險多發展xxx萬元，在賠付率不變的情況下，公司經營就可以實現不虧的狀態。因此公司在新的一年中要正確規劃好自已的短險目標，為公司經營扭虧為盈打下良好的基礎。

從公司的工資性及統籌來分析，公司今年為xxxx萬元。而20xx年為xxx萬，增長了xxxx%，其中工資xxx年為xxxx萬，20xx年為xxxx萬。增長了xxx%，社會統籌保險費20xx年為xx萬，20xx年為xxx萬，增長了xxx%。在公司發展的同時，讓全體員工享受到發展的成果。

企業經營情況報告 篇四

尊敬的公司領導、各位同仁：

大家下午好！

緊張忙碌的20_年已經結束，這一年來經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認真執行公司有關規定和決策，努力提高自身業務素質，促進部門內務管理規範化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業務管理工作，順利完成了公司佈置的20_年十個億的任務目標。下面我謹代表經營部作出本年度工作總結：

一、20_年工作簡報

為了完成20_年十個億的經營指標，春節剛過我們經營部就集思廣益結合實際制定了詳細具體的計劃和分工，責任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的的業務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發揮人的積極性和創造性，認真總結經驗教訓，定期進行分析交流，及時發現問題與不足，提出有效的調整方案。20_年我們針對市場的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點，以變治變萬變不離其中，也就是説圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。

業務拓展範圍方面，今年我們增設了_x分公司的備案並參與了工程的投標、目前有__正在組建，有__在洽談合同當中，我們要進一步拓展_的建築市場，特別是沿海一些省市建築市場，當今市場的競爭日趨激烈，我們要從長遠着想謀生存求發展，必須要提高公司的市場佔有率。

雖然經營部20_年順利完成了公司下達的任務指標，但我們清醒的認識到經營部工作還是存在着明顯的問題，因為我們的種種原因，使得有些項目錯失良機。如有些項目出現廢標現象，使得沒有中標或造成重大經濟損失。在業績上及公司效益上帶來了損失。這些問題，我們必須深刻檢討，吸取教訓，積累經驗，不斷提高經營部整體綜合業務水平，避免再出現一些可控制的低級性錯誤。因此，20_年我們部門將注重部門的團體建設，人才的培養，認真分析情況，總結經驗提高自身的綜合素質，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業務水平的提升。

二、合理規劃，目標分解責任落實，提高效率，創新機制，完善制度，加強細化科學管理

經營部主要工作是參與建設項目的投標、投標項目成本的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。經營部是企業經營工作的龍頭，是經營工作的首要環節，因此經營部成效直接影響着公司的效益，為了擔當重任，我部根據工作實際與人力現狀，採取瞭如下措施：

1、合理劃分工作內容，並將各項工作嚴格落實到經營部每位員工，做到目標分解責任到人。

2、結合我們部門員工年輕和缺少實際經驗的特點，要求員工在掌握好專業知識的同時認真學習國家有關法律法規、學習投標的典型案例，吸取經驗和技巧，全面提高員工的業務能力水平。

3、標書檢查方面：我們採取自檢和互檢，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查發現問題及時糾正，確保投標的合格率。

4、近年來，國家相繼出台了一系列關於規範招投標工作的有關文件，招投標工作日趨規範化，為此，我部門根據投標業務的特殊性並結合公司經營方式以及當前實際，以科學的方法制作了基於ExCEL電子表格的“投標系統”、“保證金申退系統”、“工程信息跟蹤系統”以及“預算分析系統”等，大大提高了工作效率。伴隨着集團公司信息化平台的開始建設，我部門將在招投標業務的科學管理上更上一層樓。

三、展望未來堅定信心，開拓進取，再創佳績

新年尹始我們展望未來堅定信心，經過20_年的打拼，實現並完成了10個億中標工程的計劃。在新的一年裏，要繼續做好拓展業務工作，力爭完成公司下達業務指標，並對在20_年完成20個億中標工程的計劃做好了充足的準備。具體如下：

1、加強部門管理，吸取20_年經驗教訓，吃一塹長一智，提高員工綜合素質及業務水平。

2、穩定部門員工，隨時瞭解部門內各人員的思想狀態、工作狀態，積極溝通協調處理，因為部門的人員流動性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩定的人才結構，才能對公司的長遠發展有益。

3、加強團體協作精神，不可否認，經營部一年的成績與公司各部門的協作分不開。

4、加強業務渠道，充分合理的運用公司的資源。關注和收集省內工程投資項目信息，同時積極拓展省外周邊地區的工程投標渠道。

5、尋找好的，優秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業務信息。在穩定現有業務來源的基礎上，培養自身的投標競爭力，多方面瞭解收集信息再提高中標率。

總之，20_年我們經營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發展繁榮貢獻自己的力量。經營部將以“誠信履約、鑄造精品、培養人才、廣交摯友”的經營理念，以“立足_，紮根_，走向全國、滾動發展”的經營戰略，繼續加強溝通、團結合作，在多方共贏的基礎上，持續開展公司業務，切實抓好落實各項經營管理工作的內容、指標，加強工作主動性和責任心，倡導團結合作和工作奉獻精神，確保公司各項工作任務指標順利完成。

公司經營分析報告 篇五

業模擬經營實戰演練是一門真正的管理藝術，各個學科間的有效結合，是企業發展的精華規劃。

經過為期三週的企業實戰演練，我受益匪淺，感觸頗多。我深刻的體會到創辦一個企業容易，但想經營、管理好一個企業，讓一個企業能持續正常地營運下去真的很不易。要想管理、運作好一個企業，做好資金預算管理是關鍵。沒有一個好的資金預算方案，時時保證企業有足夠的營運資金，企業隨時隨地都可能面臨破產清算的危險。企業的成敗，需要的不僅僅是一單個優秀的人才去操作它。它需要的是一個團體共同的努力以及共同的商業才能去各施其職和團結協作。

還未接觸這個課程時我們對於這一切都是陌生的、好奇的。在實際操作前，老師為我們介紹這次實戰演練的目的和準備工作，關鍵是培養我們的團隊精神的原則、哲學思維的應用、個性能力的滲透、共贏理念的培養、誠信原則的堅持、職業定位的思考等等。

在此次演練中，我們團隊的成員對各自的工作認真負責，這為運營實戰的順利進行奠定了基礎。而我，有幸成為了我們組的CEO。經營中，我把各部門要做的工作都分配下去，組員們都可以非常積極的完成。

下面我介紹一下自己在本次實訓中的體會：

在此次演練中，我作為一個領導者，帶領我的團隊發展。在其發展過程中，面臨了一個又一個的發展決策要我去作決定。比如：在第一年的經營當中，我們企業的發展面臨的問題就像是剛解放的新中國面臨的發展問題一樣。很多地方都要“摸着石頭過河”。我們對一個企業的運行規律和發展過程知道的根本不多。因此也導致了我們很多地方做的很不足。我在做一些決策的時候也考慮的不是很周到。因決策的失誤終始我們在這一年下來沒有盈利。但我總結了經驗以後，在第二和第三年的運營決策中充分考慮了信息總監和銷售總監提供的信息和建議，對每項業務進行分析從而做出決策。

在企業運行的第一年中，我們在運行中的很多個環節做的都不是很到位的'。比如：在訂購和配送貨物中美有充分的計劃和分配好。因而導致一些訂單無法及時送到而是用高運費的空運或者不能交貨而違約賠償；另外是對市場的瞭解做的不足，在廣告投資上分配不合理和報價太低。因而減少了收益或者更笨就得補到收益。所以在市場投資的時候要充分了解好市場信息以及結合企業自身的內部信息，對市場投資做出一定的比例計算，使其收益達到最高。我們團隊就是因為這些方面做的不夠好，因而導致內部的虧損。

一個人的優秀對團隊的影不大，我們需要的是一個優秀的團隊羣體，這樣我們才可以將一個企業經營好。這次的模擬實訓對我們是很好的鍛鍊，在成功和失敗的體驗中，我們更好地理解了什麼是管理，啟發我們進行換位思考，成員之間的相互幫助、信任最為重要。

商業這一領域永遠不會讓人失去追尋探討的熱情，社會在發展，創意永遠都不會過時，要在商場立足，我們必須跳出習慣的定勢思維，從多個角度發現那點點星火，慢慢席捲燎原。除了團結努力，誠信原則是企業立足的基礎；善於發現，勇於創新是企業獲得市場，發展壯大亙古不變的真理。

生活也如商場一樣，我們要為自己的人生做計劃，定目標，這樣我們才能活得更充實，更好的實現社會價值，體現真正的自我。以上就是我對這次沙盤訓練的總結及心得，但是我還有一些問題需要以後在工作中熟悉和強化，比如對資金的預算，現在我還不能對此作出比較準確的預算，這對於我是一個非常困難但又讓我對此產生強大興趣的一點，希望能在以後的工作中漸漸熟悉並掌握。