公司未來2-3年經營壓力分析

長期以來，公司都在市場環境的不斷變化中經歷着成長與發展。企業長期同時面臨着內部挑戰和外部環境變化的雙重壓力。

從企業內部看，生產成本上升、高附價值產品研發力度不足、生產組織方式較為傳統都是目前及未來2、3年亟待解決的具體問題。從外部環境看，客户、技術、產業形態都在發生顛覆性的變革。公司面臨的經營壓力也越來越凸顯。

一是用工成本上升：

隨着國家對於勞動者各項保護措施的相繼出台以及國家對企業用工規範化管理的要求，各項用工成本費用正呈現逐年上升趨勢。然與此同時，企業勞動力短缺的問題也正逐漸顯現出來。人口紅利在慢慢消失，這種趨勢會讓就業更趨理性，讓人的價值得到更多釋放，這也讓企業的用工成本整體提高了。

新勞動法實行後，對勞動者的保護有所加強。企業僱一名員工除了要發工資，還需要為勞動者購買五險一金、提高勞動保護措施、維護勞動者權益等，同時繳費基數和最低工資標準也隨企業所在省份的平均增速逐年拉昇。按要求，在用工過程中，如果要辭退或者不與勞動者續簽勞動合同，則還需支付補償金，補償標準也隨員工收入的增加不斷提高。2018年，公司人均薪酬62037元/人/年，比同期高出4350元/人/年,上升比例7.5%。

2019年1月1日，國家關於社會保險費徵收的最新政策也將投入使用，即由税務部門統一徵收各項社會保險費，根據我國目前企業的繳費比例，企業為28.215%。隨着員工收入的逐年增高，此部分費用將不斷加大。

如何提高公司人崗匹配度以及各層級人才梯隊的培育管理將成為公司未來2-3裏亟待思考和解決的課題。

二是原材料價格上升：  

近兩年，企業面臨的主要成本壓力還來自原材料成本上升，隨着企業及客户需求的不斷變化，公司對於各項原材料需求也同期不斷增加，僅2018年公司主營業務生產所需的主原材料購進價格就增長10%~25%，而產品的銷售價格仍停留於多年前的報價體系，在此期間，間或有部分產品還出現降價現象。由此造成兩者差距縮小現象，企業盈利收窄，2016年企業淨資產收益率14.11%，2017年企業淨資產收益率15.33%。2018年預計企業淨資產收益率僅5.27%。

面對原材料價格的不斷上漲，公司需要進一步分析、規劃流程，將精益製造思想融入企業組織流程再造，以期降低成本；同時在資源配置上，不斷探索新工藝、新技術，實現技術升級改造等多途徑並行，以期能夠消化由原材料價格上漲所帶來的成本和費用的增加，從而確保利潤降幅太大的現象。

三是其他成本上升：

隨着環境保護要求越來越嚴格，企業環保成本日益增加，直接導致公司生產成本提升、產品銷售壓力增加、經濟利益降低。

隨着企業產品數量的不斷增加，企業產生工業廢物的總量也在不斷增加，這也意味着，企業將分出一部分資產用於治理周邊環境，無形中提高了企業環保成本，進而造成生產成本的日益增加。

企業生產成本的增加，意味着在產品質量不變甚至更高的前提下，每件產品生產單價被大幅度提升，而產品生產單價的提升，並未在公司產品的銷售價格中體現出來，長此以往，勢必影響公司利潤空間的大幅縮減。在一定程度上，也增加了企業產品的銷售壓力。

為迎接和麪對這些變化，企業不得不及時調整經營與發展戰略。努力增強內在的動力去抗衡外在壓力的作用，而所有的戰略實施都需要作用於企業內部管理，因此管理變革也就成了企業不得不隨時面對的任務與課題。

在企業經營上，我們要有危機感，要在順境時就加大技術創新的投入，加大力度去做，早點做準備，適時調整自己的方向，敢於放手去做新的嘗試和創新，與客户深度溝通，洞察客户的新需求，運用研發技術手段做出大膽的嘗試和創新。

在日常的員工管理上，不要扼殺他們的創新與才華，鼓勵他們去做創新和新的嘗試，給予他們支持，並且不定期評估成果，把這些新成果用在拓展與服務客户上，時刻與客户保持聯繫，洞察新事物的出現。並充分結合公司自身的地區及行業優勢，積極融入市場機制，積極聯動整合資源，創造機會吸引一些客户或企業與我們合作。

綜上，公司未來在保證企業正常生產、銷售流程不受影響的基礎上，需採用多種策略控制生產成本，同時為了不影響企業產品的正常銷售，則需加大市場開拓力度，尋找更多的客户資源，降低產品的銷售壓力。儘量保證企業經濟效益所受影響保持在較低水平。