淺談煤礦班組安全管理

班組是一個煤礦生產活動的基本單位，是最基層的生產管理單位，班組的安全管理直接關係者整個煤礦企業的安全，只有整個班組安全生產才能保障煤礦企業的安全生產。

一、人員管理精細化

在班組實施對員工精細化管理的過程中，作為班組長必須到了如下四點：一是民主管理，以理服人。遇到事情班組長能夠同班組成員商量，徵求班組成員的意見，集思廣益，尊重班組員工，不以權勢壓人，不搞一言堂。工作中出現問題，其主動承擔責任，幫助分析查找原因並及時糾正錯誤。二是注重溝通，以情感人。工作中同事之間產生了矛盾，不迴避，而是誠懇、耐心地去與職工溝通交流，教導職工各自反思，查找自身原因。遇到困難時，班組長髮動班組成員之間相互幫助、互幫互助，營造了一個融洽的人際環境。三是培養員工樹立集體觀念。班組工作完成的優劣，班組榮譽的取得，乃至班組每個成員的個人發展，都離不開班組每個細胞的健康生長。因此，努力培養和樹立班組成員的團隊意識，讓大家心往一處想，勁往一處使，團結一致幹好工作，為企業發展貢獻力量，為個人成長創造條件。

二、工作安排精細化

合理、準確地將當班的具體工作量分配給每一位員工，是實現工作安排精細化的前提。一是安排工作要有計劃性。安排工作時，事先要對每一項工作任務瞭解清楚、透徹，同時對每一位員工的技能、身體健康狀況也要做到心如明鏡，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。二是安排工作的超前性。在日常工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃，併到月末進行上一階段的工作認識和工作總結，從而在下一個月的生產工作中能夠抓住重點，求突破，求提高。三是安排工作的周密性。施工人員工具攜帶是否齊全、措施是否完善、設備運轉是否正常等，都是能否順利開展當班工作的前提。

三、安全管理精細化

班組安全管理的精細化重點放在井下現場管理。一是建立健全了各項安全管理制度。安全生產責任制、崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全完備，並通過嚴格的考核執行到位。二是嚴格執行了安全培訓各方面都要達標才能上崗。三是保證了設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。四是實施了定置管理，材料、備件擺放整齊，做到物流有序，安全標誌齊全，安全色標醒目。

四、驗收考核精細化

建立一套對鑽孔施工成孔後的驗收考核標準，並讓對口科室人員介入專門的驗收和考核，同時鑽孔工程質量驗收實行誰簽字、誰負責的制度，做到班班檢查，發現施工負責人鑽孔施工不達標的要記錄在案，列入月底生產績效考核，對完成較好的施工負責人給予同等的加分獎勵。對鑽孔施工質量驗收存在爭議的，現場由跟班幹部陪同科室人員現場調節清楚，做到不隔班，不留後遺症。

五、班組管理精細化

班前會制度開好班前會是班組實現安全生產、促進任務完成的第一項基礎工作。班前會首先可以對班組每一名員工進行崗前安全確認，對於精神萎靡不振、情緒不穩定和飲酒的員工，勸其休班。其次對當班安全注意事項、生產任務進行説明和安排，確保安全生產順利進行。第三，利用班前會組織員工及時學習貫徹上級有關文件、指令；抽查“手指口述”和上週每日一題掌握情況。

安全管理制度一個企業沒有了安全，效益就無從談起。在實際工作中，我們始終把安全工作作為重中之重來抓。一方面我們在日常抓好安全宣傳教育的同時，進一步完善安全管理制度和隱患排查制度。其次工作中杜絕只安排不落實的現象，把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理，形成全員、全過程的監控態勢和持續長效的管理機制。

節支降耗企業的長遠發展和投入、產出密切相關，不能有效協調投入和產出的關係，企業就談不上發展前景。試想，企業利潤空間大幅縮水，職工的收入怎麼會有保證呢？因此，為了確保材料投入不超標，必須詳細制定了節支降耗獎罰制度。月初把材料費用量化、細化到班組，班組再細化到每一個生產環節。在材料使用上，鐵絲精細到圈，設備精細到每一個螺絲、每一個彈簧墊。實行節獎超罰，嚴格與工資掛鈎，有效杜絕了材料費超支現象。

加強現場定置管理加強現場定置管理，制定井下驗收檢查制度。制度規定井下各生產物料實行定置管理。以求做到“物在其位、物盡其用”，杜絕浪費。重點突出現場精細化管理的過程，要求各班組在材料管理和使用上做到既要確保安全生產，又要不浪費物料。針對不同的工作面及兩巷實行劃段管理，對責任區內實行“精耕細作”。

加強傳幫帶隨着鑽機台數的不斷增多，班組成員新鮮血液的補充，原有的鑽機司機數量遠遠不能滿足生產需求，郭向陽通過老工人“穿、幫、帶”的方式，鼓勵新人上鑽機、操作鑽機，帶出一批又一批優秀鑽機司機，班組成員90%以上可熟練操作鑽機。在鑽機維護方面，將自己過硬的技術和豐富的實踐經驗逐步向職工講解、宣貫，培養了一批技術骨幹，確保鑽機日常正常運轉。

六、班組培訓精細化

瓦斯抽放是一項多學科的高新前沿技術，既需要鑽機操作的紮實功底，又需要最新地質、通風、瓦斯抽放技術的綜合應用能力經過幾年積累，在瓦斯抽放上從深度和廣度上都表現出了較突出的專業優勢，面對坪上煤業井下瓦斯抽放的複雜變化，這就更需要自己不斷加強學習和研究，刻苦鑽研、鋭意進取，不斷學習和吸收國內外先進的瓦斯抽放技術和經驗，積極探索，勇於實踐，在學習和探索中提高，在實踐和應用中再認識、再提高，不斷提高班組自身的攻關能力和綜合素質。通過培訓使班組成員能及時掌握崗位操作技能，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發員工自覺鑽研業務技能，掌握專業技能的積極性，促使班組成員思想上發生從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”的轉變。

始終堅持抓好班組安全教育工作，組織學習集團公司和公司下達的安全文件和會議精神，學習安全知識，分析事故原因，發動職工查找自身作業漏洞，提高了職工安全意識，有效提高了班組安全思想意識和職業技能水平，對比和學習先進單位的管理經驗，認真摸排、整改，做打鑽區域現場標準化動態達標、進一步加強鑽孔封孔質量加強瓦斯抽放技術創新，不斷推進小改小革等技術創新項目的推廣應用，千米鑽機孔口和鑽桿尾部防噴裝置、k5鑽機移動旋轉裝置，煤泥水循環水池等在實際應用中取得了良好效果。

七、班組文化精細化

企業文化建設的深入班組開展，使“我是坪上人，坪上發展成就我，我為坪上做貢獻”的核心價值理念日漸形成。通過企業文化的傳播，文化的效應，於潛移默化中發揮了強大能量，藉助文化的導向、約束、凝聚、激勵功能，廣泛利用會議、競賽、活動等文化載體進行引導，組織員工在班前班後會上點評精細化管理的做法和成效。從而，使精細成為了一種氛圍、一種意識、一種境界，並植根於企業文化，貫穿於各項管理工作中，推動礦井朝着精細、精緻、精美、完美的更高層次不斷邁進，文化雖無形，卻是一種生產力。 精細化理念的成功導入，使“説到就要做到，要做就做最好”的執行意識逐漸形成，工作崗位成為了實現個人價值的“舞台”。與此同時，也進一步激發了礦井持續創新的活力。