煤礦班組建設管理

目錄

第一篇：煤礦班組建設管理制度第二篇：煤礦班組建設管理辦法第三篇：煤礦班組建設管理制度第四篇：煤礦班組建設管理制度[1]第五篇：煤礦班組管理建設總結更多相關範文

正文

第一篇：煤礦班組建設管理制度

永川區鋭祥煤業有限公司深溝分公司

班組建設管理制度

第一條 為了加強我礦班組建設與管理工作，提升班組長素質，提高班組長管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學化、規範化，保證企業的發展目標和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。

第二條 指導思想

全面落實科學發展觀，以提升班組長素質為龍頭，以加強班組長培訓為抓手，切實提高班組長綜合素質和管理水平，真正做到班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規範化，努力打造重安全、有經驗、強技能、善管理、作風硬、將民主的優秀班組長隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現企業又好又快和諧發展奠定堅實基礎。

第三條 成立班組管理領導組

組長：邱世金

副 組 長：魏長金、王合格、何鑫、黃正權

成員：廖弘珠、劉厚信、楊長利、蔡昌斌

第四條 工作目標

1、 打造優秀班組長隊伍。

2、 創建“五型班組”（安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型）。

3、 建立完善的班組建設與管理長效機制。

第五條 班組設置

1、 便於組織勞動力和指揮生產，便於管理，一般按工作任務，工作性質、作業區間進行劃分。一是採、掘隊組設四個班組，即三個生產班組、一個機電檢修班組。二是機運、通風等輔助班組按工作性質、工作區域設置若干個班組。

2、 每個班組設班組長1名。

3、 每個班組必須設專職安全檢查員。

4、 班組實行班組長負責制。

第六條 班組分類

一類：煤礦井下直接從事採煤、掘進、開拓等生產任務的班組。 二類：煤礦井下的其它班組。

三類：地面直接從事生產、運行和直接為生產服務的區隊（車間）的班組。

第七條 班組長任職條件

1、 政治素質好，作風民主，團結同志，廉潔自律，以身作則，勇於吃苦，在職工中有一定的威信。

2、 具有履行相應崗位的實踐能力，專業技術知識和組織管理能力，用於改革、務實創新、勤奮敬業。

3、 具有國中以上文化程度、3年以上相關專業工作經驗，近兩年內無重大違章、重大事故責任，有中級以上等級證書者優先考慮。

4、 班組長必須取得c類安全生產管理人員任職資格。

第二篇：煤礦班組建設管理辦法

宜昌井寧礦業有限公司文件

宜寧煤〔2014〕18號簽發人：袁先衞 宜昌井寧礦業有限公司 關於印發《中洲煤礦領導下井帶班管理制度》的通知 礦屬各單位：

為了認真貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產的通知》（國發〔2014〕23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的規定，結合礦井安全生產實際，特制定《中洲煤礦領導下井帶班管理制度》，現予印發，請嚴格執行。

附：《中洲煤礦領導下井帶班管理制度》

二o一o年十月二十八日

主題詞：礦井領導帶班制度通知 抄報：分鄉鎮鎮安辦發至：科室 宜昌井寧礦業有限公司辦公室2014年10月28日印發

共印10份

宜昌井寧礦業有限公司中洲煤礦

領導下井帶班管理制度

為切實加強我礦安全生產安全環節的管理，進一步提升我礦安全管理整體水平，充分發揮礦領導在安全生產工作中的關鍵作用，鞏固和發展我礦安全生產的良好態勢，繼續提高安全管理的質量和效益。切實轉變工作作風，強化現場管理，認真落實安全生產責任制，及時發現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象。真正樹立“解決問題在井下，工作重點在現場”的觀念，根據《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令），結合我礦實際情況，制定本制度。

一、礦領導下井帶班規定

（一）礦長10次/月以上，分管生產、機電、安全、技術的副職15次/月以上。

（二）礦調度室在安排每月全礦值班時，必須安排礦領導下井帶班，確保每個班至少有一名礦領導下井帶班指導作業，與工人同上同下。

（三）在巷道貫通、大型維修、探放水、過斷層、系統調風等關鍵階段，礦分管領導，有關作業人員必須親臨現場指導，到達現場後必須電話向礦調度登記彙報確保安全生產。

二、下井領導的職責

（一）下井帶班領導要把保證安全作為第一的責任，認真履行職責，切實掌握當班井下的安全生產情況，熟知重點工程的進

展情況，加強對重點工程、重點安全區域、關鍵環節的檢查巡視，及時發現消除事故隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力生產。

（二）負責監督檢查當班安檢員、瓦檢員、班組長、跟班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及現場各崗位工種人員履行崗位安全生產責任制情況。

（三）負責檢查督促現場各項安全技術措施的落實，特別是“一通三防”防治水等防範安全事故的技術措施落實。

（四）負責當班帶班範圍及巡查區域內安全隱患的檢查及落實整改，並將整改情況及時向下班交接清楚。

（五）負責及時發現和處理“三違”人員。並在升井後填寫在帶班記錄上。

（六）負責對帶班過程中經常出現的問題及時進行反饋，並通過制定措施，完善制度，落實人、財、物等予以解決。

（七）負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。

三、管理與考核

（一）安監處要建立礦井領導下井帶班檔案，並在井口房準備幹部下井帶班登記薄。

（二）礦領導下井帶班升井後，要將下井時間、地點、進過路線、發現的問題及處理意見等有關情況在帶班記錄上進行詳細登記，安監處將有關信息篩選後將原件存檔備案。

（三）礦領導下井帶班必須嚴格執行作息時間，與工人同上

同下不得遲到和早退。

（四）加強監督考核，把礦領導下井帶班工作等實際情況與安全績效考核緊密掛鈎嚴格考核，並作為幹部考核的一項重要內容，對認真履行職責，消除隱患，防止事故有功人員給予獎勵，對弄虛作假的，一經發現嚴肅處理。

（五）嚴格按照礦井制定的領導下井帶班值日表執行，嚴禁無故缺席，有因必須請假，否則嚴肅處理。

（六）礦領導下井帶班制度執行情況和監督檢查的情況，每月定期向全體職工公佈，接受職工羣眾監督。

本制度從下發之日起執行，修改解釋權屬本礦。

第三篇：煤礦班組建設管理制度

霍洛灣煤礦綜採隊班組建設管理制度為了加強綜採隊班組建設與管理工作，提升班組長素質，提高班組長管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學化、規範化，保證企業的發展目標和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。

一、指導思想；

全面落實科學發展觀，以提升班組長素質為龍頭，以加強班組長培訓為抓手，切實提高班組長綜合素質和管理水平，真正做到班組工 作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規範化，努力打造重安全、有經驗、強技能、善管理、作風硬、將民主的優秀班組長隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現企業又好又快和諧發展奠定堅實基礎。

二、成立綜採隊班組管理領導組

組長：郭利軍

成員：張國平 劉東陽 李志軍 馬小軍 馮建軍 牛世忠 趙新明

三、工作目標

1、打造優秀班組長隊伍。

2、創建“五型班組”（安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型）。

3、建立完善的班組建設與管理長效機制。

四、班組設置；

1、便於組織勞動力和指揮生產，便於管理，按工作任務和性質分為四個班組。一個檢修班、一個電工班、兩個生產班。

2、檢修班設班長一名、電工班設班長一名、生產班設正副班長各一名。

3、每個班組設專職安全檢查員兩名。

4、班組實行班組長負責制。

五、班組長任職條件

1、政治素質好，作風民主，團結同志，廉潔自律，以身作則，勇於吃苦，在職工中有一定的威信。

2、具有履行相應崗位的實踐能力，專業技術知識和組織管理能力， 用於改革、務實創新、勤奮敬業。

3、具有國中以上文化程度、2年以上相關專業工作經驗，近兩年內無重大違章、重大事故責任，有中級以上等級證書者優先考慮。

六、班組長任命程序1、建立後備班組長人才庫，每個班組明確2-3名後備班組長，後備人員要通過班組民主選舉產生，有一年以上工作經驗和管理能力的人員做為後備班組長。

2、區隊聘用班組長只能在班組長後備人員中產生，凡未列入後備人選的人員一律不得任用。

3、聘用班組長，區隊必須提出書面申請，分管領導審批認可、備案。

4、副班組長由正班組長提名、經區隊研究同意後，分管領導審批認可、備案。

七、班組長的免（撤）職、更換程序；

區隊、車間提出免（撤）職、更換申請，經分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議審查研究，確認後，由隊部執行、備案。班組管理辦負責每月對班組長任用情況進行一次審查，對不符合規定要求的班組長予以調整。存在下列情形之一者必須更換：

1、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；

2、職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強的，必須撤免或更換；

3、存在違法違紀行為的必須撤免或更換；

4、班組出現重傷以上和二級以上非傷亡事故的；

5、班組月度出現2次輕傷、季度3次或發生集體違章一次的；

6、本班組連續三個月材料超耗屬管理責任的；

7、本班組連續三個月未完成隊組任務的；

8、本班組連續三個月評為不合格班組的；

9、民主評議，職工滿意率達不到70%的；

10、違反安全操作規程紅線管理制度的；

11、其它被礦認定為應該解除職務的。

八、班組長的職責

1、班組長是本班組安全生產的第一責任者，負責“三大規程”和其他有關安全生產管理制度在本班組的執行，對本班組安全生產工作負全面責任。

2、在召開班前會時，負責對本班人員的身體狀況和精神狀態進3

行排查，不適宜上崗的人員有權禁止上崗作業，全面掌握上一班安全生產情況，針對性的安排本班安全生產工作，不得安排崗證不符或培訓不合格的人員上崗作業。

3、接班後，首先詳細掌握當班現場的安全生產情況、設備情況，檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情況，現場存在隱患時，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產，需要停產組織處理隱患時，及時向本單位領導、調度室、安檢站彙報。

4、班組長必須全面掌握當班安全生產情況，對本班安全生產的重要生產過程、重點崗位人員進行重點指導和幫助。

5、交接班時，必須將現場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班後必須將本班的一切生產情況先向值班幹部彙報。

6、班組長必須認真填寫班評估表，本着公平、公正的原則，與當班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業、作業結果達標進行考核。

7、班組長不得提前下班，上井後必須清點當班出勤人數，否則，給予罰款或通報批評等處分。

8、對安檢部門或調度值班、分管領導安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實。

9、對班組員工進行安全操作技術及方法指導，並負責檢查其遵守安全技術操作規程的情況。

10、搞好班組民主管理，做到上情下達、下情上傳，充分調動和發揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。

11、 如發生傷亡事故，應立即彙報，組織搶救，並保護好現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。

九、班組長的權利

1、停產撤人權。在生產過程中出現瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風及突發性災害等不具備安全生產條件時，有權停止生產，組織人員撤離。

2、調動人力、物力處理隱患權。班組長有權根據現場出現的隱患情況，合理調整勞動組織、人員安排，集中人員、設備、材料處理隱患。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業權。班組長對違章指揮和強令冒險作業有權拒絕執行，對職工的違章行為，有權加以制止，並依據有關規定進行處罰。

4、安全生產獎罰權。班組長有權制定班組內部獎金分配方案，報區隊（車間）領導審批後，對班組成員進行考核，並按規定分配班組獎；

第四篇：煤礦班組建設管理制度[1]

煤礦班組建設管理制度

第一條 為了加強我礦班組建設與管理工作，提升班組長素質，提高班組長管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學化、規範化，保證企業的發展目標和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。

第二條 指導思想

全面落實科學發展觀，以提升班組長素質為龍頭，以加強班組長培訓為抓手，切實提高班組長綜合素質和管理水平，真正做到班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規範化，努力打造重安全、有經驗、強技能、善管理、作風硬、將民主的優秀班組長隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現企業又好又快和諧發展奠定堅實基礎。

第三條 成立班組管理領導組

組長：礦長黨委書記

常務組長：安全處長

副 組 長：各分管副礦長

成員：各業務科室、隊組負責人

領導組下設辦公室，辦公室設在安全科班組辦。

第四條 工作目標

1、 打造優秀班組長隊伍。

2、 創建“五型班組”（安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型）。

3、 建立完善的班組建設與管理長效機制。

第五條 班組設置

1、 便於組織勞動力和指揮生產，便於管理，一般按工作任務，工作性質、作業區間進行劃分。一是採、掘、開隊組設四個班組，即三個生產班組、一個機電檢修班組。二是機運、通風等輔助班組按工作性質、工作區域設置若干個班組。

2、 每個班組設班組長1名。

3、 每個班組必須設專職安全檢查員。

4、 班組實行班組長負責制。

第六條 班組分類

一類：煤礦井下直接從事採煤、掘進、開拓等生產任務的班組。

二類：煤礦井下的其它班組。

三類：地面直接從事生產、運行和直接為生產服務的區隊（車間）的班組。

第七條 班組長任職條件

1、 政治素質好，作風民主，團結同志，廉潔自律，以身作則，勇於吃苦，在職工中有一定的威信。

2、 具有履行相應崗位的實踐能力，專業技術知識和組織管理能力，用於改革、務實創新、勤奮敬業。

3、 具有國中以上文化程度、2年以上相關專業工作經驗，近兩年內無重大違章、重大事故責任，有中級以上等級證書者優先考慮。

4、 班組長必須取得c類安全生產管理人員任職資格。

第八條 班組長任命程序

1、 建立後備班組長人才庫，每個班組明確2-3名後備班組長，後備人員要通過班組民主選舉產生，有一年以上工作經驗和管理能力，班組長、後備班組長在班組辦備案。

2、 隊組聘用班組長只能在班組長後備人員中產生，凡未列入後備人選的人員一律不得任用。

3、 聘用班組長，隊組必須提出書面申請，經過班組辦審查，分管領導審批認可，並在班組辦備案。

4、 副班組長由正班組長提名、經區隊（車間）研究同意後，分管領導審批認可，並在班組辦備案。

第九條班組長的免（撤）職、更換程序

區隊、車間提出免（撤）職、更換申請，經分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議審查研究，確認後，由班組辦執行、備案。班組辦負責每月對班組長任用情況進行一次審查，對不符合規定要求的班組長予以調整。存在下列情形之一者必須更換：

1、 班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；

2、 職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強的，必須撤免或更換；

3、 存在違法違紀行為的必須撤免或更換；

4、 班組出現重傷以上和二級以上非傷亡事故的；

5、 班組月度出現2次輕傷、季度3次或發生集體違章的；

6、 本班組連續三個月材料超耗屬管理責任的；

7、 本班組連續三個月未完成隊組任務的；

8、 本班組連續三個月評為不合格班組的；

9、 民主評議，職工滿意率達不到70%的；

10、 違反安全操作規程紅線管理制度的；

11、 其它被認定為應該解除職務的。

第十條 班組長的職責

1、 班組長是本班組安全生產的第一責任者，負責“三大規程”和其他有關安全生產管理制度在本班組的執行，對本班組安全生產工作負全面責任。

2、在召開班前會時，負責對本班人員的身體狀況和精神狀態進行排查，不適宜上崗的人員有權禁止上崗作業，全面掌握上一班安全生產情況，針對性的安排本班安全生產工作，不得安排崗證不符或培訓不合格的人員上崗作業。

3、 接班後，首先詳細掌握當班現場的安全生產情況、設備情況，檢查支護、頂板、通風、瓦斯等情況，現場存在隱患時，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產，需要停產組織處理隱患時，及時向本單位領導、調度室、安全信息站彙報，

4、 班組長必須全面掌握當班安全生產情況，對本班安全生產的重要生產過程、重點崗位人員進行重點指導和幫助。

5、 交接班時，必須將現場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班後必須將本班的一切生產情況先向值班幹部彙報。

6、 班組長必須認真填寫班評估表，本着公平、公正的原則，與當班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業、作業結果達標進行考核和分配。

7、 班組長不得提前下班，上井後必須清點當班出勤人數，否則，給予行政紀律處分。

8、 對安監部門或調度值班、分管領導安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實。

9、 對班組員工進行安全操作技術及方法指導，並負責檢查其遵守安全技術操作規程的情況。

10、 搞好班組民主管理，做到上情下達、下情上傳，充分調動和發揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。

11、 如發生傷亡事故，應立即彙報，組織搶救，並保護好現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。

第十一條班組長的權利

1、 停產撤人權。在生產過程中出現瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風及突發性災害等不具備安全生產條件時，有權停止生產，組織人員撤離。

2、 調動人力、物力處理隱患權。班組長有權根據現場出現的隱患情況，合理調整勞動組織、人員安排，集中人員、設備、材料處理隱患。

3、 拒絕違章指揮和制止違章作業權。班組長對違章指揮和強令冒險作業有權拒絕執行，對職工的違章行為，有權加以制止，並依據有關規定進行處罰。

4、 安全生產獎罰權。班組長有權制定班組內部獎金分配方案，報區隊（車間）領導審批後，對班組成員進行考核，並按規定分配班組獎；有權按照規定對本班組違反安全相關管理制度的人員進行處罰。

5、 安全生產組織權。班組長有權根據工作需要和本班組實際情況，合理調配勞動組織、人員、設備、材料，調整生產部署。

6、 維護職工合法權益。對侵犯職工合法權益的人和事，有權在弄清事實、辨明是非的基礎上向有關領導提出意見或建議。

第(請你支持：)十二條班組建設與管理的激勵機制

1、 班組長是培養隊組級管理人員的主要渠道，隊組長的聘用必須從優秀班組長、駐隊安全員中選拔。

2、 班組長按高技能人才進行管理，享受待遇和津貼，鼓勵大中專院校畢業生從事班組長工作。

3、 每月召開一次班組建設工作會議。

4、 設立班組建設與管理獎勵基金。主要用於“五型班組”、優秀班組長表彰和班組管理創新活動等獎勵。

5、 要優先安排優秀班組長外出帶薪參觀學習、療養。

第十三條相關要求

1、 班組辦負責拿出具體的班組建設考核實施細則。

2、 各單位負責拿出本單位班組建設實施辦法。

3、 各單位要高度重視班組建設工作，培養團結進取的班組精神，塑造愛崗敬業的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報告班組管理的經驗做法，不斷推進班組建設。

第五篇：煤礦班組管理建設總結

xx工區區隊（班組）管理經驗

區隊既是安全生產的管理者，又是安全生產的執行者和落實者，區隊管理是煤礦生產的中心環節，發揮着承上啟下的關鍵作用。近年來，我礦在基層區隊班組建設上積極探索，提高了區隊的管理水平，湧現出一批優秀的單位和個人。xx工區及其區長xxx就是最為突出的代表。該工區從成立特別是加入西風井建設以來，在區長xxx的帶領下，迎難而上，拼搏奉獻，開拓進取，攻堅克難，圓滿完成了各項工作任務，打造出了一支思想過硬、技術精湛、生產高效、安全穩固、和諧文明的生產隊伍，被譽為掘進“夢之隊”，成為我礦區隊建設中一面鮮豔的旗幟。通過長期的區隊管理實踐，區長xxx逐步探索出了一套以“六個四”為核心的區隊管理法和九個實際應用法，形成了一整套的管理模式和管理經驗。

為進一步加強區隊建設，大力弘揚“xx精神”，學習“xx模式”，提升全礦區隊工作水平和區隊長管理水平，結合當前公司及我礦深入開展班組建設文件精神，經研究，決定在基層工區、單位中學習並推廣xx工區區隊管理經驗，現將有關事項通知如下：

一、充分認識推廣學習xx工區區隊管理經驗的意義

（一）“六個四”為核心的xx工區區隊管理法，是以xxx為區長的xx工區經過長期的區隊管理實踐探索出來的一套行之有效的區隊管理方法，是xx工區在艱苦的工作環境下取得突出成就的前進法寶和指針。xxx在區隊管理方面提出了許多新觀念、新措施、新方法，具有很大的開創性和先進性。同時，該套管理法是植根於我礦區隊建設的基礎上，針對我礦生產工作實際探索出來的，具有很強的針對性和適用性。推廣學習xx工區區隊管理經驗，對於強化基層班隊建設，提升區隊管理水平，促進礦井安全生產具有非常重要的意義。

（二）推廣學習xx工區區隊管理經驗是當前區隊建設形勢的需要，要充分認識推廣學習的緊迫性。近年來，我們在廣大基層班組長

中深入推行了“白國周班組管理法”，取得了很好的效果，提高了廣大基層班組管理人員的管理水平。然而在區隊管理層面上，許多固有的管理模式、管理制度影響依然根深蒂固，有些區隊幹部的管理態度、管理方法依然抱殘守缺、不思進取，致使個別區隊的安全生產、文明創建、精神面貌等方面停滯不前，不能適應煤礦發展形勢的需要。全體幹部職工特別是廣大區隊管理幹部要充分認識推廣學習xx工區區隊管理經驗重要性，切實增加學習的使命感和緊迫感。

（三）推廣學習xx工區區隊管理經驗對於融洽幹羣關係、建設和諧企業、維持穩定發展大局具有重要意義。xxx堅持以人為本的管理理念，推行“四走訪”、“四談心”以及家庭式管理法等措施，以人性化管理和親情感召凝聚全工區職工的思想意志，努力形成安全生產的整體合力。多年來，xx工區幹部職工就像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心，工作上互相幫助，長期的親情化管理使工區形成了一個和諧温暖的“大家庭”。該工區不僅連續安全生產十三週年，而且工區的生產任務、工程質量、成本效益等多項指標始終處於公司前列。實踐證明，維護區隊的和諧團結是企業和諧的基礎，既能為安全生產創造條件，也能為構建和諧礦區做出貢獻。推廣學習xx工區區隊管理經驗，對於當前建設“和諧豐源”、保持企業穩定健康發展具有十分重要的現實意義。

二、全面準確把握xx工區區隊管理經驗的主要內容

xx工區區隊管理經驗的主要內容是以“六個四”為核心的區隊管理法和九個實際應用法。“六個四”核心管理法是xxx在長期管理實踐中形成的最基本、最中心的管理方法，共包括：四共擔——全員生產任務共擔、全員安全責任共擔、全員節能降耗目標共擔、全員文明創建目標共擔；四公佈——生產打分公佈、工資福利公佈、選舉評比公佈、評先樹優公佈；四不少——隱患排查不能少、事故分析不能少、責任落實不能少、安全總結不能少；四必聽——員工有不同意見

必聽、員工有好建議必聽、員工有牢騷必聽、員工有反映的問題必聽；四走訪——經常到職工宿舍走訪、經常到生產一線職工中走訪、經常到困難職工家中走訪、經常到違規職工中走訪；四談心——與三違人員及家屬談心、與有情緒的職工談心、與新提拔的管理人員談心、推行新制度時與員工談心。同時，xxx把“六個四”管理理念與實際運用結合起來，形成了九個應用管理法，即：榜樣示範法、細化目標法、懸賞設計法、理念灌輸法、警示教育法、三違幫教法、行為養成法、對比反差法、家庭式管理法。

三、推廣學習xx工區區隊管理經驗實施方案

（一）加強宣傳，營造氛圍

1、黨羣辦公室要利用廣播、簡報、黑板報、展板、標語等形式，對xx工區區隊管理經驗進行廣泛深入的宣傳，並組織開展“學xx管理、樹區隊新風”徵文活動，營造濃厚的學習氛圍。

2、黨羣辦公室組織編寫印製“區隊管理看xx”宣傳冊，確保班隊長以上幹部人手一冊。

3、鼓勵廣大通訊員積極採寫報道xx工區先進事蹟和先進做法，加強對外的輿論宣傳，對發表的稿件，將對照原有的標準加倍獎勵。

（二）紮實學習，穩步推進

1、各黨支部要充分利用班前會、學習日、宣傳欄等方式組織職工認真學習，自“區隊管理看xx”宣傳冊下發之日20天內，班隊長以上幹部必須全面掌握xx工區區隊管理經驗主要內容和特點，五月下旬組織抽查考試。

（三）注重融合，全面提升

1、要繼續完善以業務評比、技能練兵、安全創建等為內容的班組競賽活動，增加區隊班組間的競爭意識，爭創學習型、創新型區隊班組，爭當知識型、技術型員工，爭做安全示範崗（班組），積極營

造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，紮實推進基層區隊班組建設深入開展。

2、要把xx工區區隊管理經驗的有關內容與各工區、班隊生產工作實際結合起來，融入到實際工作中去。要健全完善區隊管理規章制度，建立全員任務目標共擔體系。推行談心措施，建立談心記錄。強化考核體系，完善班隊長考核機制。大力推行精神文明建設，努力建設文明和諧的基層區隊。

3、要把學習xx工區區隊管理經驗與開展“和諧豐源大討論”、創建“工人先鋒號”、“創先爭優”等活動結合起來，在學習中創建，在創建中學習，從而全面提升區隊管理水平，切實保障企業安全發展、維護和諧穩定局面。

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