煤礦安全管理制度精品多篇

煤礦安全管理制度 篇一

一、安全風險抵押金制度：

<1>、全礦每人拿出50元做為安全風險抵押金，依據安全情況每年翻倍兑現一次。

<3>、當班出現輕傷以上工傷，班長及跟班幹部抵押金扣除。

二、安全聯保制度：

<1>、全礦實行井下生產動態聯保制度，即當班同一現場組實行互保，同獎同罰。

當班出現考勤破皮傷，扣除當班安全工分，另每人罰20元。

當班出現輕傷，工傷人員扣400元，聯保人員扣200元。

當班出現重傷， 工傷人員扣1000元，聯保人員每人扣500元。

三、反“三違”制度

1、反“三違”的目的：儘可能避免因“三違”造成的各類安全事故，維護職工的切身利益 。

2、反“三違”的管理方法：立足教育學習，提高全礦幹部職工遵章意識，嚴格現場管理，狠抓制度落實，嚴格兑現，開展全員反“三違”。

3、反“三違”管理責任劃分：主管礦長要做好職工安全教育和職工培訓工作；支部書記做好職工思想工作，開展好黨員身邊無三違”活動；主管技術員要做好職工安全理論、規程和措施的學習，提高職工的安全理論知識；跟班管理人員及班組管理幹部要切實做好現場管理，落實班組各種反“三違”制度。

4、反“三違”指標落實:礦各級管理幹部每月必須完成一個反“三違”指標。

5、“三違”人員處罰：一般違章罰款30元；嚴重違章行為罰款50---200元，並對違章人員進行教育，責令做出書面檢查，嚴重的報事故追查組分析，對幹部違章指揮從重處理。

注：自查“三違”必須建檔管理，並追查分析記錄。

四、事故分析追查制度

1、為減少各類事故的發生，總結經驗，促進安全生產，事故發生後必須嚴肅追查。

2、礦必須設事故分析追查記錄本，由值班幹部進行記錄，少一次罰20元。

3、各班安全生產事故不得隱瞞，一經發現對班組長及跟班幹部處以30～100元罰款，另三班通報批評。當班出現的生產事故由跟班幹部組織有關人員進行追查分析，並填寫事故分析台帳。

五、安全隱患排查整改制度

1、當班的驗收員、班長必須對本班的工程質量認真排查隱患，不得遺留隱患到下班，如當班處理不掉，應現場交接撥分給下班處理。

2、礦長及安全員對當班提出的隱患必須及時處理，否則扣班10～50分。

3、凡出現隱患通知單，對責任班一般隱患扣10～50分，重大隱患扣50～200分，扣班長、驗收員20～50元。

4、調度會領回的隱患通知單及罰款單必須交工區值班幹部，否則一次扣領單人50元。

5、凡隱患通知單通知的隱患，在井下按要求處理完畢後，必須向調度室及礦安全管理機構彙報，否則一次扣班長20元。

6、因隱患不處理、或處理不及時、或處理不合格造成的罰款全部由責任班承擔。

煤礦安全生產製度 篇二

摘要：伴隨着我國經濟水平的不斷髮展，對於能源的需求越來越高，其中煤炭資源仍然作為我國的主要能源存在，對於國家的工業生產有着很大的影響作用，所以伴隨着對煤炭資源的需求越來越高，煤礦企業也在不斷髮展，針對煤礦企業的生產，安全還是最重要的問題，沒有安全一切生產都是空談，特別是對煤礦企業在生產過程中如果缺乏有效的管理制度很容易產生安全事故。煤礦的生產調度是煤礦企業的重要工作環節，並且由於調度工作的特殊性，使得在工作過程中必須嚴格遵循相應的調度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那麼調度工作就很容易發生混亂，文章就調度管理制度在煤礦安全生產的過程中的具體作用進行了細緻的闡述，目的在於促進煤礦行業安全有序的運營，減少安全事故的發生。

關鍵詞：調度管理制度；煤礦生產；生產調度；安全生產

調度是煤礦生產中的一個職能部門，煤礦安全調度是煤礦安全生產管理的核心工作，它擔負着企業“上情下達，下情上報”的任務，對於煤礦企業的生產是非常重要的，關係着煤礦企業能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產能源，隨着近幾年安全事故的頻發，導致煤礦企業的發展受阻，國家和社會對煤礦企業的生產安全性越來越重視，由於我國的工業生產在很大程度上依附於煤礦業，所以煤礦企業在生產過程中一定要重視各個環節的安全生產，調度工作在煤礦企業的生產過程中扮演着非常重要的角色，煤礦現有的調度管理制度包括調度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產信息彙報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規定、生產影響管理辦法、生產事故彙報管理制度及其他相關規定等，安全生產是煤礦企業發展的最根本前提，調度工作充當着煤礦產業的協調者和指揮官的功能，是煤礦企業生產的主線，所以調度工作必須嚴格把控，這是煤礦企業安全生產的前提條件。

1煤礦安全生產調度工作的具體性質和特點

生產調度工作是每個生產企業都離不開的工作，可以説生產調度是維持生產企業正常運行的關鍵，所以對於煤礦企業也不例外，在實際的生產中生產調度是非常關鍵的環節，生產調度其本質是組織生產，安排生產，調度管理工作也是煤礦企業的管理工作之一，在一個大型的煤礦企業，調度機構分為好幾個等級，這些調度機構都是煤炭生產建設的指揮中心，是促進煤礦企業領導工作方向正確性，保證生產安全的重要機構，“調度”的意思就是協調、指揮、監督和指導，最大限度的促進員工在生產過程中進行安全正確的生產，對於在生產過程中存在的一些安全隱患和生產過程中的矛盾及時掌握並且合理的解決，不斷排除生產過程中不利於生產的種種因素，促進生產工作安全有序的進行。煤礦調度工作的主要特點分為以下幾個方面的內容：首先，具有不間斷性，由於煤礦企業生產的特殊性，就註定了生產的性質是連續運轉的，所以這就需要對於每個工序都合理的監督安排，這就需要調度工作的相關負責人堅守崗位，保質保量的完成調度工作，在發現問題時要及時彙報，避免出現安全事故。其次，煤礦企業的調度工作有着很強的時間性，調度管理人員需要高度負責，有嚴格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發生的，所以當出現問題或者發現問題隱患時要保證第一時間彙報，避免造成重大安全事故。最後，煤礦企業的調度工作有着很強的權威性，調度部門是煤礦企業的生產管理部門，也是一個綜合部門，所以在實際的生產過程中，生產調度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對於將要發生的安全隱患通過自身的經驗去制止，可以説煤礦調度工作在整個煤礦企業有着很強的權威性。

2調度管理制度在煤礦安全生產調度中的具體作用分析

對於生產企業在實際的生產過程中，必須有章可依，才能促進生產的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進行，在實行的過程中難免會發生這樣或者那樣的事故，影響生產工作的順利進行，對煤礦企業亦是如此，調度部門作為煤礦企業的重要部門，對煤礦的生產有着非常大的促進作用，但是調度工作不是隨意進行的，在實際的生產中，必須遵循相應的調度管理制度，可以説調度管理制度是指揮和控制調度工作嚴格進行的關鍵所在，在煤礦的安全生產調度工作中，調度管理制度也起着很強的促進作用，下面對調度管理制度在煤礦安全生產調度中的具體作用進行細緻的闡述。

2.1促進調度人員的綜合素質的提高

調度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準則，所以在煤礦安全生產的調度工作中，調度管理制度是幫助業務人員學習的，不斷促進業務人員的工作能力的提升，要求煤礦企業定期對調度工作人員進行培訓學習，不斷提高調度員的安全意識和責任心，及對煤礦生產過程的業務熟悉程度，對各個崗位的生產流程以及容易出現的問題做到心中有數，對煤礦生產過程中的設備應該能夠熟練操作，對設備要懂得如何保養，如何維修，在對調度員的培訓過程中，要充分結合實際，加強實踐能力的培養。

2.2促進對於煤礦運輸環節的管理，保證煤礦的質量

在煤礦採集的工作中，很容易發生工作面斷層，掘進迎頭半煤巖等導致煤礦的質量下降，所以調度部就根據實際情況制定促進煤礦在運輸環節的管理制度，將具體的責任落實到每一個人身上，調度員對煤礦採集過程應該實時監督確保煤炭的質量。

2.3建立健全相關的規章制度

調度室制訂了《調度員下井管理辦法》、《調度員責任追究制度》、《調度員崗位責任制》等相關規定，不斷完善獎懲制度，調度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監督，對於安全隱患及時發現，加強對重點生產環節的監察。促進相關的調度管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產的安全性。

2.4促進調度人員的應急能力的養成

調度管理制度能夠在很大程度上規範調度員的行為，促進調度人員的應急能力的養成，煤礦生產由於本身的特殊性，在實際的生產過程中很多安全事故時突發性的，所以調度人員的應急能力是非常關鍵的，嚴格遵循調度管理制度能夠促進應急能力，加強問題解決的有效性。

3結束語

在煤礦企業中，安全生產是重中之重，生產調度工作是保證煤礦生產有序進行的關鍵，所以對於調度管理制度一定要嚴格遵循，在生產調度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產的安全性才是最關鍵的。

參考文獻:

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[2]方龍。淺談調度管理在煤礦安全生產中的作用[J]。企業論壇，20xx.

[3]成粵東。淺談煤礦安全生產中調度工作的重要性[J]。管理科學，20xx.

[4]關宇。淺談煤礦企業調度工作信息[J]。煤礦信息，20xx.

煤礦安全管理制度 篇三

一、為保障我公司安全生產投入的有效落實，不斷改善勞動條件，保護職工的安全與健康，根據《安全生產法》和《煤礦安全規程》的要求，特制定本制度，

二、安全技術措施，是指煤礦為改善工人勞動條件、解決事故隱患、防止傷亡事故和職業危害所採取的技術措施，為保證職工安全健康所必須的設施和一切措施以及職工培訓。

三、遵照國家有關法律、法規規定，在一季度編制年度生產計劃的同時，編制礦井安全技術措施計劃，

四、董事長對編制礦井安全技術措施計劃負責；組織編制、審批、實施安全技術措施計劃；保證實施計劃的。資金；經常檢查、督促計劃落實，聽取職工意見，接受職工監督。

五、安全措施計劃由生產技術負責人具體負責，生產副總經理、安全檢查人員參加，共同編制，班組長有權提出建議。

六、編制礦井安全技術措施計劃應重點解決生產過程中存在的事故隱患，並分輕重緩急，並其納入年度安全技術工程計劃。“一通三防”、大型固定設備的保險和保護裝置存在事故隱患的，應優先安排。

七、安全技術措施計劃的主要內容包括：單位或工作場所，措施工程名稱，措施工程內容和目的，經費預算及來源，設計、施工單位和項目負責人，開、竣工日期，安全技措計劃的執行等。

八、安全技術措施計劃資金由礦給予保證，必須專款專用，嚴禁挪用。要做到資金、隊伍和物資三落實。項目負責人對計劃的實施負責。

九、安全技術措施工程項目竣工，應對其質量和安全性能進行驗收，確認合格，經礦長批准，方可投入使用。