公司整改報告多篇

【第1篇】公司展開民主評議整改報告

一、對評議意見的基本認識

職工羣眾對我具體意見是表揚和鼓勵多於批評和建議，本次民主評議。其中大多數是對股份公司去年經營業績的充分肯定。面對表揚，實事求是地説，這裏既有集團公司領導的大力指導、支持與幫助，也是股份公司班子成員的精誠團結、分工協作的結果，而非我一己之功，但是職工羣眾對我鼓勵和信任還是使我倍受鼓舞；面對批評，本着“有則改之，無則嘉勉”態度我對每一條意見都進行了認真的分析，對能夠落實的儘快、妥善落實；對職工羣眾的建議，也結合公司實際進行了認真的思考。

能夠給幹部本人的工作以較公正評價的一面鏡子，民主評議做為一種有效的監督形式。時常照照鏡子，不但能夠更好的發揮自己的長處，更有利於克服和改正自身的不足。通過參加幾次民主評議，深刻地體會到幹部職工對我鼓勵、愛護、期待和幫助。

二、整改措施

此次民主評議職工羣眾共給我提了二條批評和二條建議，下面針對這些批評和建議結合自身情況談一下個人的整改措施。

1．感想很多、收穫很大，關於“為了私利是不拘小節”思考在年910月份我參加了中組部舉辦的鄧小平理論專家研究班的學習和各級紀委組織的多種形式的教育活動。深刻領會了警示教育的重大意義。所謂“公生明，廉生威”作為本公司的領導幹部，近幾年，擔任領導工作崗位後，更加嚴格把握自己的言行、嚴格要求自己、規範自己的行為，堅持自重、自省、自警、自勵、自律，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等資產階級腐朽價值觀念的腐蝕，不給為謀個人私利而不擇手段的不法之徒以可乘之機，從而抵擋住了糖衣炮彈的襲擊，羣眾中樹立起了較高的形象和威信。實際工作中，不該去的地方不去、不該見的人不單獨見，時刻保持高度的*警覺，不以任何理由為藉口去幹違紀的事情；嚴格要求自己的下屬和親人提高反腐敗的警惕性，儘量給下屬創造一種無權謀私、無機會謀私的環境，對親人經常教育、嚴格管理和要求，防止他利用自己的職權和影響做違紀違法的事情。實行廠務公開制度，涉及管人、財、物的部門的領導和職工，實行輪換制、對外採購比價制、招標制、特殊商品的定價委員會討論制，資金使用透明後，使公司的各項經營活動趨於制度化、程序化，大大減少了人為因素的影響。大項目的招標、物資採購、人員使用、人員變動等方面自覺接受紀委的監督、並向紀委報告。因為自己思想上的高度重視和制定了相應的防止措施、監督機制，擔任公司的領導幹部期間，沒有利用手中的職權謀取過個人私利，原則問題上決不講情面，所以，對於“為了私利是不拘小節”這一提法我不敢苟同。但是既然職工提出了這一點，就説明我工作在這一點上還存在差距，還需要在加強監督機制的同時，進一步增加廠務工作的透明度，從小事做起，嚴格要求。

2．掌握職工思想動態及現場情況職工羣眾給我提的另一條意見是深入基層不夠”做為公司領導，繼續深入基層。因為要兼顧生產、銷售、經營管理、精神文明等各個方面的工作，還要不斷加強學習，提高自身的業務水平，所以，儘管自己也總下基層瞭解一些情況，但在時間的分配上，確實在深入基層”方面還有欠缺，做的還很不夠。職工反映的xx車間競爭上崗沒考上人員還在經管室裏養着”經過核實，已經責令車間進行了處理。通過這件事，也使我更深刻地認識到深入基層的重要性，因為各種原因，現在部分單位仍然存在報喜不報憂”現象，這就造成出現問題或者被淡化，或者失真，從而，給公司的發展帶來隱患，只有深入基層，才能更及時地發現各項工作在推進過程中存在問題，同時，對可能存在弄虛作假或只做表面文章的部分幹部也是一種威懾。為了隨時瞭解各項工作推進的真實情況（而不是表象）使每項工作都能從貼近職工的利益出發，各項工作的開展都不脱離實際，今後的工作中，將繼續加大深入基層的力度，堅持每天走訪生產單位和關鍵崗位，每天走訪車間級領導和工人不少於三次，認真聽取幹部職工的意見和反映，對他所反映的情況及時核實並責成相關部門進行處理。

3．也是股份公司全體幹部職工的熱切希望。公司的職代會上以及上1100台動員大會上，關於兩點建議職工羣眾建議“把股份公司產品銷售再創一個新紀元”這是一個美好的願望。董事長和我也都反覆強調了市場最大化”重要意義，集團公司領導以及股份公司班子成員，還有銷售部都在全力在做拓寬市場的工作，集團公司各單位也都給了大力的支持，股份公司其他各單位也都做了大量的保銷售的舉措。市場是變化莫測的雖然我做了大量的工作，產品銷售再創一個新紀元”也還不能妄加承諾，但有一點可以肯定：一直在朝着這個方向努力。希望對檢驗、技術隊伍認真整改”這項工作我一直在做，可以肯定的現在檢驗、技術隊伍的整體素質已經有了一定程度的提高。但對檢驗、技術隊伍的整改，非一朝一夕之功，這是一項長期的工作，不能急於求成。技術、檢驗隊伍的整體實力直接影響產品的更新換代和產品質量，對公司的發展作用不容低估，所以，領導班子也一直很重視這項工作。

4．形成良好的民主氣氛“有時候説話太沖，注意工作的方法和領導藝術。態度比較蠻橫”這一點雖然職工羣眾沒有提到但我自己卻有所體會。因為所處職位的關係，要處理和做出決策的問題很多，常常覺得時間緊迫，為了提高工作效率，給公司中層及基層佈置工作時，有時因為過於苛求部屬的理解力和工作能力，可能就忽略了多交流和耐心聽取困難的程序，這樣就給他開展工作帶來了一定的難度。同時，為了減少推委扯皮現象和畏難情緒，有時在工作方法上有些強硬、態度過於蠻橫。儘管這樣有可能提高一點工作效率，但同時，也壓抑了民主，可能會使部屬為取悦領導而不敢講真話，錯失了一些瞭解真實情況的機會。鑑於此，今後的工作中，一定會盡力克服自己的急噪情緒，注意工作方法和領導藝術，身邊形成濃郁的民主氣氛，使公司上下羣策羣力為公司的美好明天而努力奮鬥。

【第2篇】公司為官不為整改自查報告範文

根據市紀委、市委組織部、市委活動辦聯合下發的關於《開展“為官不為”問題專項整治工作方案》(xx組字〔20xx〕50號)的要求，公司黨組高度重視，立即召開專題會議，安排部署專項整治活動，認真開展自查自糾工作，對照問題查缺補漏，切實加強了對全體幹部職工工作作風進行集中整治。現將自查自糾情況報告如下：

一、領導重視，積級動員部署相關工作

公司領導班子對“為官不為”問題的自查自糾工作高度重視，迅速召開動員員部署會議傳達貫徹，成立了自查自糾工作領導小組。一是成立了以黨組書記、董事長為組長，其他領導班子成員為副組長，各部室負責人為成員的“為官不為”問題專項整治工作領導小組。形成了一把手負總責，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。二是召開“為官不為”問題專項整治工作動員大會。9月18日，由黨組書記、董事長主持召開會議，傳達了專項整治工作的精神，並要求按照文件提出的整治內容開展自查自糾工作。三是制定實施方案，結合本單位實際，公司制定了具體實施方案。要求公司全體幹部職工通過深入開展專項整治活動，消除幹部工作作風中“只要不出事，寧願不做事”、“不求過的硬，只求過的去”的懈怠心態，切實解決“不想為”、“不會為”、“不敢為”、“慢作為”等突出問題，堅決糾正“為官不為”的不良作風。

二、開展自查自糾，查找亟待解決的突出問題

公司領導班子嚴格按照工作方案要求，圍繞羣眾觀念淡薄、工作執行不力、精神狀態不佳、能力不強、標準不高、作風漂浮、不敢擔當、推諉扯皮等“為官不為”八個方面的突出表現，結合黨的羣眾路線教育實踐活動期間徵求到的意見建議，開展了認真的自查自糾，並以羣眾是否滿意、工作成效是否明顯為標準，切實查找亟待解決的問題，作為重點整治的目標，建立工作台賬。同時，公司領導班子及其成員將認真按照單位職責和個人承擔的責任，逐項檢查履職盡責情況，確保專項整治工作落實到位。

三、確定努力方向，制定整改措施

結合梳理出的問題，公司黨組認真制定整改措施，確定努力方向，確保專項整治工作落到實處，取得成效。

一是進一步改變重業務輕學習的觀念。

加強政治理論學習，用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，從思想根源上解決“為官不為”的問題增強宗旨觀念，提振精神狀態。修訂和落實班子成員日常學習制度，每月組織2次集中學習，交流理論學習心得，密切聯繫工作實際。認真組織政策法規和知識技能的培訓學習，使學習成果真正轉化為推動公司事業加快發展的動力。

二是進一步牢固樹立抓落實、重實效的觀念。

建立重點項目推進例會制度，完善重點稽查機制,全面實行項目責任制，解決工作執行不力、幹部能力不強、工作標準不高的問題。要沉下身子與基層的同志和羣眾一起同甘共苦、推動落實，以實幹的精神贏取工作的實績。進一步牢固樹立羣眾觀念，查實情、説實話、辦實事，加大對涉及羣眾切身利益的盲點、難點，增強工作推進力度，多做打基礎、管長遠、羣眾得實惠的工作。

三是進一步增強執政為民的理念。

公司的項目大多涉及基礎設施建設，是民生工程，在項目推進過程中要立足於面向社會、服務民生的基本特點，不斷提高以人為本、服務羣眾的自覺性和主動性，把維護羣眾利益作為我們全部工作的出發點和落腳點。加強對身邊的先進典型和先進經驗的總結推廣，在繼承優良傳統的同時，解決新問題、取得新成效。

四是進一步加大檢查考核力度，轉變工作作風。

要切實解決推諉扯皮、不敢擔當、作風漂浮等問題，進一步解放思想，求真務實，開拓進取，增強自身的社會責任感和愛崗敬業的精神，要時刻記住工作職責，做羣眾的貼心人，真正做到羣眾利益無小事，切實讓廣大幹部職工感受到黨的關懷。

進一步着力建設學習型、創新型、發展型、服務型黨組織，不斷強化黨員意識，增強黨性鍛鍊，加強黨性修養，更好地克服精神懈怠和思想滑坡，提高集體戰鬥能力和整體工作水平。

【第3篇】最新公司黨委辦公室個人整改報告優秀範文一覽

今天本站範文網為大家準備了最新公司黨委辦公室個人整改報告優秀範文一覽，僅供參考，詳細內容請看全文介紹。

按照公司黨委“保持共產黨員先進性教育活動”的安排部署，在分析評議階段工作的基礎上，我對照黨性分析材料和本人存在的問題，結合黨組織的評議意見，結合“三個突出”的要求，制定了自己在整改提高階段的整改指導思想、目標及措施。

一、指導思想

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，對照《黨章》及“公司機關共產黨員先進性標準”，結合本職工作崗位，明確個人整改提高目標，針對個人存在的問題和不足，採取相應的整改措施，努力增強黨性，解放思想，開拓創新，以個人實際行動體現共產黨員先進性。

二、整改原則

本着實事求是、切實可行的原則;立説立行、解決重點的原則;突出機制、深化效果的原則;機關黨員帶頭、善始善終的原則。

三、自身存在的問題

1、理論學習不夠深入。主要表現在缺乏學習的自覺性、積極性和主動性;存在實用主義，要用什麼才去學什麼，與工作關係密切的才學，與工作關係不大的少學或不學等問題。

2、工作作風不夠紮實。工作中存在畏難急燥情緒;工作不深入的問題。

3、思想解放力度不夠大。有時對公司新思路和新舉措的認識還不夠到位，有是對公司領導意圖把握不夠透徹，在工作中存有“不求有功，但求無過”的思想觀念，循規蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創造性。

4、素質能力與新要求存在一定差距。主要表現在“五個欠缺”，即專業技術能力欠缺，經營管理能力欠缺，綜合性、複合型能力欠缺，艱苦奮鬥、吃苦耐勞的素質欠缺，謙虛謹慎、勤奮好學的素質欠缺。

5、服務意識有待於進一步增強。在搞好服務上，缺乏整體觀念和深度觀念，沒有跳出個人和辦公室的小圈子。

四、整改目標

1、加強學習，樹立“善於學習、終身學習”的觀念，以學習型黨員的標準嚴格要求自己，使自己理論學習和業務學習提高到一個新的水平。

2、強化工作作風的錘鍊，重點培養認真細緻、謙虛謹慎、吃苦耐勞的工作作風，使自己的作風建設能夠適應新形勢、新任務的要求。

3、進一步解放思想，更新觀念，增強發展意識、創新意識和全局意識，強化工作職能，為公司領導決策當高參。

4、堅持不懈地加強能力和素質建設，重點提高“五個方面”的能力，努力在本職工作崗位上創造出優秀業績。

5、牢固樹立“三個服務”意識，心繫職工和基層，圍繞職工和基層做好本職工作，在職工羣眾心目中樹立黨員良好形象。

五、整改措施

一是加強理論知識的學習。要深刻領會中央、集團公司黨組、管理局黨委的有關決策、政策，深刻把握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想的精神實質。要結合實際，不斷提高活學活用馬列主義理論的能力，提高“五種能力”。學習必須要全面，不僅要學習政治理論，還要學習專業技術、市場經濟、經營管理、法律法規、人文社會等方面的知識。同時，制定學習計劃，做好學習筆記，完成兩篇學習體會。

二是堅持科學的態度和求實的精神，兢兢業業地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀念、標準觀念，今天能辦的事不拖到明天，這一週能辦的事不拖到下一週，用最短的時間完成任務。

三是始終保持艱苦奮鬥、自警自勵的精神狀態，自重、自省、自警、自勵，時時處處嚴格約束自己，正確對待個人得失，不計名利，不講價錢，不圖虛名，不事張揚，勤勤懇懇，兢兢業業，做好本職工作。認真查找自身“政治敏鋭性不高，大局意識不強，學習實踐結合不夠，作風不過硬，制度執行不嚴格，真抓實幹力度不夠，深入基層和深入羣眾少，綜合管理能力弱和複合能力差”等八個方面的突出問題，搞好整改。

四是努力做到善於克服急躁、消極兩種情緒，迎難而上，積極工作;善於對遇到的問題進行理性思考，把握要點和規律性;善於從全局的高度認識事物;根據個人具體情況和自身工作特點，多從主觀上找原因，多考慮自身原因，不斷完善和提高自己，虛心向同志們學習，接受大家的批評和幫助，腳踏實地地開展工作。

五是要樹立創新意識。努力做到“四破四立”，即破除單純辦文辦事的觀念，樹立為公司發展和公司黨委工作服務的意識，主動想大事、抓大事。破除因循守舊、安於現狀的觀念，樹立自我加壓、爭先創優的意識，創造性地開展工作。破除被動應付的觀念，樹立主動執行的意識，增強政治敏鋭性，發揮主觀能動性，做複合型、執行型辦公室人員。破除重形式、輕效果的觀念，樹立求真務實的意識，講效率、求實效。

六是要強化服務觀念。在服務上做到“六要六不要”：“要負責任不要推諉，要分憂不要添亂，要勤奮不要懈怠，要講程序不要主觀臆斷，要紮實不要浮躁，要立信不要失信”。

總之，作為黨委辦公系統的一名黨員，必須努力做到政治堅定、顧全大局、學習刻苦、業務精通、工作勤勉、作風優良、服務盡心，真正做到品質優秀、能力高強、行為模範，只有這樣，才能無愧於“工人階級先鋒隊”的光榮號，才能不會辜負公司黨委和公司交給的工作任務。

姓名：__________

_____公司黨委辦公室

20xx年x月x日

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【第4篇】公司黨委辦公室個人整改報告範文

按照公司黨委“保持共產黨員先進性教育活動”的安排部署，在分析評議階段工作的基礎上，我對照黨性分析材料和本人存在的問題，結合黨組織的評議意見，結合“三個突出”的要求，制定了自己在整改提高階段的整改指導思想、目標及措施。

一、指導思想

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，對照《黨章》及“公司機關共產黨員先進性標準”，結合本職工作崗位，明確個人整改提高目標，針對個人存在的問題和不足，採取相應的整改措施，努力增強黨性，解放思想，開拓創新，以個人實際行動體現共產黨員先進性。

二、整改原則

本着實事求是、切實可行的原則;立説立行、解決重點的原則;突出機制、深化效果的原則;機關黨員帶頭、善始善終的原則。

三、自身存在的問題

1、理論學習不夠深入。主要表現在缺乏學習的自覺性、積極性和主動性;存在實用主義，要用什麼才去學什麼，與工作關係密切的才學，與工作關係不大的少學或不學等問題。

2、工作作風不夠紮實。工作中存在畏難急燥情緒;工作不深入的問題。

3、思想解放力度不夠大。有時對公司新思路和新舉措的認識還不夠到位，有是對公司領導意圖把握不夠透徹，在工作中存有“不求有功，但求無過”的思想觀念，循規蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創造性。

4、素質能力與新要求存在一定差距。主要表現在“五個欠缺”，即專業技術能力欠缺，經營管理能力欠缺，綜合性、複合型能力欠缺，艱苦奮鬥、吃苦耐勞的素質欠缺，謙虛謹慎、勤奮好學的素質欠缺。

5、服務意識有待於進一步增強。在搞好服務上，缺乏整體觀念和深度觀念，沒有跳出個人和辦公室的小圈子。

四、整改目標

1、加強學習，樹立“善於學習、終身學習”的觀念，以學習型黨員的標準嚴格要求自己，使自己理論學習和業務學習提高到一個新的水平。

2、強化工作作風的錘鍊，重點培養認真細緻、謙虛謹慎、吃苦耐勞的工作作風，使自己的作風建設能夠適應新形勢、新任務的要求。

3、進一步解放思想，更新觀念，增強發展意識、創新意識和全局意識，強化工作職能，為公司領導決策當高參。

4、堅持不懈地加強能力和素質建設，重點提高“五個方面”的能力，努力在本職工作崗位上創造出優秀業績。

5、牢固樹立“三個服務”意識，心繫職工和基層，圍繞職工和基層做好本職工作，在職工羣眾心目中樹立黨員良好形象。

五、整改措施

一是加強理論知識的學習。要深刻領會中央、集團公司黨組、管理局黨委的有關決策、政策，深刻把握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想的精神實質。要結合實際，不斷提高活學活用馬列主義理論的能力，提高“五種能力”。學習必須要全面，不僅要學習政治理論，還要學習專業技術、市場經濟、經營管理、法律法規、人文社會等方面的知識。同時，制定學習計劃，做好學習筆記，完成兩篇學習體會。

二是堅持科學的態度和求實的精神，兢兢業業地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀念、標準觀念，今天能辦的事不拖到明天，這一週能辦的事不拖到下一週，用最短的時間完成任務。

三是始終保持艱苦奮鬥、自警自勵的精神狀態，自重、自省、自警、自勵，時時處處嚴格約束自己，正確對待個人得失，不計名利，不講價錢，不圖虛名，不事張揚，勤勤懇懇，兢兢業業，做好本職工作。認真查找自身“政治敏鋭性不高，大局意識不強，學習實踐結合不夠，作風不過硬，制度執行不嚴格，真抓實幹力度不夠，深入基層和深入羣眾少，綜合管理能力弱和複合能力差”等八個方面的突出問題，搞好整改。

四是努力做到善於克服急躁、消極兩種情緒，迎難而上，積極工作;善於對遇到的問題進行理性思考，把握要點和規律性;善於從全局的高度認識事物;根據個人具體情況和自身工作特點，多從主觀上找原因，多考慮自身原因，不斷完善和提高自己，虛心向同志們學習，接受大家的批評和幫助，腳踏實地地開展工作。

五是要樹立創新意識。努力做到“四破四立”，即破除單純辦文辦事的觀念，樹立為公司發展和公司黨委工作服務的意識，主動想大事、抓大事。破除因循守舊、安於現狀的觀念，樹立自我加壓、爭先創優的意識，創造性地開展工作。破除被動應付的觀念，樹立主動執行的意識，增強政治敏鋭性，發揮主觀能動性，做複合型、執行型辦公室人員。破除重形式、輕效果的觀念，樹立求真務實的意識，講效率、求實效。

六是要強化服務觀念。在服務上做到“六要六不要”：“要負責任不要推諉，要分憂不要添亂，要勤奮不要懈怠，要講程序不要主觀臆斷，要紮實不要浮躁，要立信不要失信”。

總之，作為黨委辦公系統的一名黨員，必須努力做到政治堅定、顧全大局、學習刻苦、業務精通、工作勤勉、作風優良、服務盡心，真正做到品質優秀、能力高強、行為模範，只有這樣，才能無愧於“工人階級先鋒隊”的光榮號，才能不會辜負公司黨委和公司交給的工作任務。

姓名：__________

_____公司黨委辦公室

20xx年xx月xx日

【第5篇】煤礦公司安全隱患整改報告範文

江安縣煤礦公司安全隱患整改回復報告

編制：尤開生

7月20日

江安縣煤礦公司安全隱患整改方案

縣經商局：

貴局於7月19日會同五礦鎮政府一起對我礦進行了煤炭管理“三項” 行動及行業安全工作檢查，共查出5條不安全隱患，為使整改工作有條不紊，做到各盡其職、各負其責，舉一反三，認真搞好礦井安全生產工作，防止其他不安全隱患的發生，特編制如下整改方案。

一、建立組織機構

組 長：嚴延長(礦長)

副組長：尤開生(技術負責人)

成 員：安全員、瓦檢員、電鉗工、整改班組

二、整改項目內容、方案和整改完成時間及具體負責人(詳見下表)

三、整改期間的安全技術措施

1、學習、培訓

(1)、整改工作進行前，由組長嚴延長組織召開整改領導小組專題會議，重點宣傳這次整改的必要性，把安全、技術工作放在首位。

(2)、由技術負責人尤開生組織相關人員對整改方案進行培訓，在整改期間實行礦級領導帶班制度，安全員加強現場整改力度，對整改進度要及時彙報礦值班室。

(3)、堅持三人以上的集體上下班制度，每班必須明確指定專人負責安全。

(4)、每班上班前，由當班帶班礦長組織召開好班前會，佈置好各班的工作任務及安全注意事項，各作業點的負責人必須跟班檢查安全，並督促、驗收當班的工程質量。

(5)入井人員必須隨身攜帶自救器，班組長、流動電鉗工、安全員必須攜帶便攜式瓦斯報警儀。

2、“一通三防”管理

(1)、每班必須有專職瓦檢員跟班檢查瓦斯，瓦檢員帶好光學瓦檢器和瓦斯報警儀，工作地點必須懸掛監測探頭，並且嚴格按照aq1029-標準執行。當作業地點風流中瓦斯濃度達到1.0%時，必須停止使用電煤鑽打眼;爆破地點風流中瓦斯濃度達到1.0%時，嚴禁裝藥、爆破。

(2)、電動機及其開關地點附近20m以內風流中瓦斯濃度達到1.5%時，必須停止作業，撤出人員，切斷電源，進行處理。

(3)、嚴禁工人在無風、微風和瓦斯超限的情況下進行作業。

(4)、各掘進巷道按照巷道斷面每平方不少於200公斤水來設置隔爆水袋，並經常檢查水袋的水量。

(5)、嚴格執行“一炮三檢制”和“三人聯鎖放炮製”，嚴禁空班漏檢和假檢，炸藥、雷管要分箱存放並加鎖，嚴禁亂扔亂放。發爆器的手把、鑰匙必須由放炮員隨身攜帶，嚴禁交給他人。爆炸材料箱必須放在頂板完好、支架完整，並避開機械、電氣設備且不潮濕的地點。爆破時必須把爆炸材料箱放到警戒線以外的安全地點。

(6)、採用3#煤礦安全炸藥和毫秒延期電雷管，kfb-100型發爆器。

(7)、爆破工必須經過專門培訓，考核合格，並持證上崗。

(8)、裝配起爆藥卷，必須防止電雷管受震動、衝擊，折斷腳線和損壞腳線絕緣層。

(9)、電雷管必須由藥卷頂部裝入，嚴禁用電雷管代替竹、木棍扎眼。電雷管必須全部插入藥卷內。嚴禁將電雷管斜插在藥卷的中部或捆在藥捲上。

(10)、電雷管插入藥卷後，必須用腳線將藥捲纏住，並將電雷管腳線扭結成短路。

(11)、裝藥前，首先必須清除炮眼內的煤粉，再用木質或竹質炮棍將藥卷輕輕推入，不得衝撞或搗實。炮眼內的各藥卷必須彼此密接。裝藥後，必須把電雷管腳線懸空，嚴禁電雷管腳線、爆破母線與運輸設備、軌道、鋼絲繩、管路、電纜、信號線、電氣設備等導電體相接觸。

(12)、每次爆破前，班長和安全員必須清點人數，把爆破區域所有人員全部撤至警戒點外後，方可啟爆。

(13)、爆破後，待工作面炮煙吹散，班長、瓦檢員、安全員必須首先檢查爆破地點的通風、瓦斯、支護、頂板、拒爆(殘爆)等情況，如有危險情況，必須立即組織人員進行處理。

(14)、啟爆後炮不響，必須等30分鐘後，才能沿線檢查。

3、機電運輸

(1)、對機電設備進行掛牌管理，專人負責。電工必須加強對電氣設備的檢查與維護，杜絕電氣設備失爆，保證設備的正常運轉。

(2)、絞車工和信號把掛工要加強責任心，做到“三知”、“四全”、“五嚴”。

(3)、絞車工在操作中執行“三不開”和“五注意”

(4)、交接班時必須嚴格執行“七交”與“七不接”。

(5)、執行“一停、二上、三下、四行人、五到位”鈴聲信號和“行車不行人，行人不行車。”(6)、使用好阻車器，阻車器由絞車工、上把鈎工、打車工共同維護，保證靈活可靠。

(7)、隨時保證提升巷暢通，及時清理浮煤、浮矸，保證運輸安全。

(8)、提升鋼繩ф≥18.5mm，絞車工隨時打油保養，把鈎工隨時檢查鋼繩、掛鈎、連接鏈、插銷、礦車碰頭，保證正常可靠。

(9)、絞車工隨時拎緊地腳螺絲，調整剎車、離合器，以保證絞車提升過程中正常可靠。

(10)、嚴禁礦車未停穩就取插銷，嚴禁礦車未連接就推下斜坡，若有意外及時放下擋車攔，以防事故。

(11)、運輸工必須頭戴明亮的礦燈，一人只准推一輛礦車，且礦車嚴禁超高、超寬運載。

(12)、坡度巷道小於3‰時，兩輛車間的間距不得小於10m;坡度巷道小於5‰時，兩輛車間的間距不得小於30m。

(13)、推車人員必須精力集中，時刻注意前方，在開始推車、停車、掉道、發現前方有人或障礙物，從坡度較大的地方向下推車，以及接近道岔、彎道、巷道口、風門時，推車人員都必須發出警號。

(14)、在推車過程中，以及錯車、讓道時，推車人員的頭、手等身體部位都不得超出礦車兩側邊沿。

(15)、機車運輸注意前方來車，做好搬道和信號工作。

(16)、嚴禁放飛車和爬車。

4、採掘及頂板管理：

(1)、嚴格執行“敲幫問頂”制度，作業點必須準備3～5根長直徑不小於12cm的圓木，作為臨時支護。

(2)、在維修+290水平採面迴風巷時必須由外向裏逐架更換支柱，在撤換巷道支護前，應先加固工作地點的支架，必要時應採取臨時措施。撤換原有支護後，必須及時除掉頂幫活矸和架設永久支護，撤換支架的工作應連續進行，每次工作結束前，都必須接頂封幫，確保工作地點的安全。

(3)、作業地點不得留有傘檐和危巖，實在不能敲下的，必須立即打上臨時支護，確保在安全的前提下才能進行作業。

(4)、維修地點需要敲廂時，必須對相臨支架進行加固，人員站在已經加固好的支架下方進行作業。

(5)、在更換支柱時必須清理好退路，確保人員避災時的安全。

(6)、放炮崩變形的支柱，必須及時進行修復。

五、整改資金

根據整改方案內容共需要整改資金6餘萬元，均由礦方自行籌集，現整改資金已經全部到位。

六、未盡事宜按版《煤礦安全規程》執行。

七、附採掘工程平面圖。

煤礦公司

20xx年xx月xx日

【第6篇】公司黨委辦公室個人整改報告

按照公司黨委“保持共產黨員先進性教育活動”的安排部署，在分析評議階段工作的基礎上，我對照黨性分析材料和本人存在的問題，結合黨組織的評議意見，結合“三個突出”的要求，制定了自己在整改提高階段的整改指導思想、目標及措施。

一、指導思想

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，對照《黨章》及“公司機關共產黨員先進性標準”，結合本職工作崗位，明確個人整改提高目標，針對個人存在的問題和不足，採取相應的整改措施，努力增強黨性，解放思想，開拓創新，以個人實際行動體現共產黨員先進性。

二、整改原則

本着實事求是、切實可行的原則；立説立行、解決重點的原則；突出機制、深化效果的原則；機關黨員帶頭、善始善終的原則。

三、自身存在的問題

1、理論學習不夠深入。主要表現在缺乏學習的自覺性、積極性和主動性；存在實用主義，要用什麼才去學什麼，與工作關係密切的才學，與工作關係不大的少學或不學等問題。

2、工作作風不夠紮實。工作中存在畏難急燥情緒；工作不深入的問題。

3、思想解放力度不夠大。有時對公司新思路和新舉措的認識還不夠到位，有是對公司領導意圖把握不夠透徹，在工作中存有“不求有功，但求無過”的思想觀念，循規蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創造性。

4、素質能力與新要求存在一定差距。主要表現在“五個欠缺”，即專業技術能力欠缺，經營管理能力欠缺，綜合性、複合型能力欠缺，艱苦奮鬥、吃苦耐勞的素質欠缺，謙虛謹慎、勤奮好學的素質欠缺。

5、服務意識有待於進一步增強。在搞好服務上，缺乏整體觀念和深度觀念，沒有跳出個人和辦公室的小圈子。

四、整改目標

1、加強學習，樹立“善於學習、終身學習”的觀念，以學習型黨員的標準嚴格要求自己，使自己理論學習和業務學習提高到一個新的水平。

2、強化工作作風的錘鍊，重點培養認真細緻、謙虛謹慎、吃苦耐勞的工作作風，使自己的作風建設能夠適應新形勢、新任務的要求。

3、進一步解放思想，更新觀念，增強發展意識、創新意識和全局意識，強化工作職能，為公司領導決策當高參。

4、堅持不懈地加強能力和素質建設，重點提高“五個方面”的能力，努力在本職工作崗位上創造出優秀業績。

5、牢固樹立“三個服務”意識，心繫職工和基層，圍繞職工和基層做好本職工作，在職工羣眾心目中樹立黨員良好形象。

五、整改措施

一是加強理論知識的學習。要深刻領會中央、集團公司黨組、管理局黨委的有關決策、政策，深刻把握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想的精神實質。要結合實際，不斷提高活學活用馬列主義理論的能力，提高“五種能力”。學習必須要全面，不僅要學習政治理論，還要學習專業技術、市場經濟、經營管理、法律法規、人文社會等方面的知識。同時，制定學習計劃，做好學習筆記，完成兩篇學習體會。

二是堅持科學的態度和求實的精神，兢兢業業地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀念、標準觀念，今天能辦的事不拖到明天，這一週能辦的事不拖到下一週，用最短的時間完成任務。

三是始終保持艱苦奮鬥、自警自勵的精神狀態，自重、自省、自警、自勵，時時處處嚴格約束自己，正確對待個人得失，不計名利，不講價錢，不圖虛名，不事張揚，勤勤懇懇，兢兢業業，做好本職工作。認真查找自身“政治敏鋭性不高，大局意識不強，學習實踐結合不夠，作風不過硬，制度執行不嚴格，真抓實幹力度不夠，深入基層和深入羣眾少，綜合管理能力弱和複合能力差”等八個方面的突出問題，搞好整改。

四是努力做到善於克服急躁、消極兩種情緒，迎難而上，積極工作；善於對遇到的問題進行理性思考，把握要點和規律性；善於從全局的高度認識事物；根據個人具體情況和自身工作特點，多從主觀上找原因，多考慮自身原因，不斷完善和提高自己，虛心向同志們學習，接受大家的批評和幫助，腳踏實地地開展工作。

五是要樹立創新意識。努力做到“四破四立”，即破除單純辦文辦事的觀念，樹立為公司發展和公司黨委工作服務的意識，主動想大事、抓大事。破除因循守舊、安於現狀的觀念，樹立自我加壓、爭先創優的意識，創造性地開展工作。破除被動應付的觀念，樹立主動執行的意識，增強政治敏鋭性，發揮主觀能動性，做複合型、執行型辦公室人員。破除重形式、輕效果的觀念，樹立求真務實的意識，講效率、求實效。

六是要強化服務觀念。在服務上做到“六要六不要”：“要負責任不要推諉，要分憂不要添亂，要勤奮不要懈怠，要講程序不要主觀臆斷，要紮實不要浮躁，要立信不要失信”。

總之，作為黨委辦公系統的一名黨員，必須努力做到政治堅定、顧全大局、學習刻苦、業務精通、工作勤勉、作風優良、服務盡心，真正做到品質優秀、能力高強、行為模範，只有這樣，才能無愧於“工人階級先鋒隊”的光榮號，才能不會辜負公司黨委和公司交給的工作任務。

姓名：__________

_____公司黨委辦公室

5月23日

【第7篇】保險公司整改報告範文

整改，漢語詞彙，釋義為整頓並改革。本文是小編為大家整理的保險公司整改報告範文，僅供參考。

保險公司整改報告範文

xx保監局：

xx年xx月xx保監局xx處對我分公司xx進行了稽核檢查。此次檢查中，發現xx存在違規xx的行為。我公司在獲悉此事後，立即對相關機構進行處理，並在全省開展了自查自糾工作，嚴格檢查，堅決杜絕此類情況再次發生。 現特將整改情況予以彙報：

一、責成xx負責人進行深刻檢討，並根據監管機關處理意見予以相應處理;

二、責令xx立即停止一切工作，直至通過監管機構合 規檢查;

三、針對全省機構進行嚴格檢查，對存在需要變更職場 的機構嚴格監控，分支機構的變更和撤銷的申請由分公司人事行政部負責。(相關公司的內控制度)各分支機構變更職場嚴格按照此程序進行，艱鉅杜絕此類情況再次發生;

四、省公司緊急發文通知各級機構，再次重申合規經營 的重要性，明確各項監管制度、審批流程，明令機構負責人嚴格按照監管制度進行經營管理，各分支機構設置、變更和撤銷過程中，對不嚴格按本規定執行或執行不當的機構和部門，分公司將視其情節給予相應的處罰。對未經批准擅自籌備、開設、變更、撤銷分支機構的，由分公司責令其立即停止違規行為，所造成的損失由三級機構負責人承擔。分公司還將視情節輕重和損失大小追究責任人責任。

五、xx分公司指定專人針對全省機構負責人召開機構合規經營管理再培訓，強化機構合規管理，全面深入學習《保險公司管理規定》、《保險法》及《xx機構管理辦法》等外部監管法律法規和內部管理規定及制度。並由專人負責培訓考評和驗收，其他各有關部門積極配合，保證培訓效果，確保機構負責人將合規經營視為機構工作第一要務。

特此彙報

xx公司xx分公司

xx年xx月xx日

保險公司整改報告範文

【第8篇】公司實行零庫存的整改報告

公司實行零庫存的整改報告

為降低全公司備品備件庫存，加快物流速度，公司已決定實行零庫存管理。現提出以下實施意見。

第一、建議實行“零庫存”管理的項目

一、車輛配件

1、全公司各型車輛配件庫存約220萬元。由於車輛更新快，同型號的車輛因生產年份不同也有不同配件。公司淘汰舊車時，原有配件就成了“死庫存”。

2、採用年標“零庫存”，供應商在公司設庫，實行交舊領新。

3、公司車輛報廢后，供應商可以及時調配剩餘配件。

二、標準件（螺栓和管件）

1、全公司各型螺栓庫存約120萬元。型號多，數量大，供貨週期不能滿足現場使用。一般庫存都在3個月以上；使用數量少的，甚至存放1年以上。

2、採用年標“零庫存”，螺栓不再申報，可以根據實際使用量隨時補充，加快物流速度，減少庫存週期。

3、公司大庫可以給供應商設庫存放，由大庫管理對各廠進行互相調控。

三、工具

1、全公司各種工具庫存約60萬元。主要是質量問題較多，不能滿足現場使用，維修員工反映較突出。

2、採用年標“零庫存”，供應商在公司設庫，實行交舊領新。

3、各廠工具實行年使用總金額定額管理，超定額考核。

四、軸承

1、全公司現存各型軸承約630萬元，主要集中在軋鋼（317.44萬元）、鍊鋼（119.22萬元）、鍊鐵（106.17萬元）、大庫（56.82萬元）。各廠常用軸承均有備用。

2、採用年標“零庫存”，由大庫集中備用通用型號，各廠備用專用型號。

五、閥門

1、全公司各型閥門庫存約910萬元。其中軋鋼（143.77萬元）、鍊鋼（116.66萬元）、鍊鐵（221.96萬元）、動力（131.42萬元）、大庫（251.67萬元）。突發損壞較多，備用較多。

2、採用年標“零庫存”，電動閥門存放大庫，實行交舊領新。

3、其它閥門由各廠存放管理，根據使用情況外修或報廢。

六、油料

1、全公司各型潤滑油品庫存約240萬元。油品現場存放，浪費和污染時有發生，管理困難。

2、採用年標“零庫存”，供應商在公司設庫，根據使用量隨時送達現場。減少安全隱患，也符合國家相關管理制度。

七、電機

1、全公司各型新電機庫存約360萬元（軋鋼160台、鍊鋼170台、鍊鐵390台、大庫160台，全公司共計899台）。經過多年修舊利廢，各廠舊電機都不少。但質量和出力情況不穩定，不得不備用。各廠互相調配比較困難。

2、採用年標“零庫存”，新電機全部存放大庫，實行交舊領新。

3、舊電機由各廠根據使用情況外修或報廢。

八、電器儀表

1、全公司電器儀表庫存約1260萬元。公司大庫（388.19萬元）基本都是2005年以前的積壓備件，產品更新多數已不能使用。各廠情況：軋鋼（68萬元）、鍊鋼（145.57萬元）、鍊鐵（357.96萬元）、動力（311.92萬元）、白灰（58.72萬元）。由於存放條件惡劣，管理難度較大。

2、採用年標“零庫存”，電器儀表存放大庫，實行交舊領新。

3、各廠存放少量日常消耗品，滿足夜班維修使用。

以上八項實際庫存總計約3800萬元。雖然不能全部沒有庫存，但是對提高企業物流速度，減少積壓，降低消耗會長期受益。

第二、“零庫存”管理公司大庫應完成的'工作

一、人員的必要培訓

1、邀請公司財務管理講解物流管理知識。重點講解“零庫存”操作程序和管理制度。

2、邀請公司各廠技術人員講解設備管理知識。重點講解生產流程和對備件配送的基本要求。大庫針對各廠要求制定管理考核辦法。

3、設備部備件科技術人員講解備件管理知識。重點講解倉庫管理基本要求和公司相關檢查考核制度。

二、大庫清理、整理項目

1、清理1#庫積壓備件，公司處理或集中堆放。存放橡膠製品“零庫存”使用。

2、清理2#庫積壓備件，公司處理或集中堆放。存放儀電備件“零庫存”使用。

3、清理3#庫積壓備件，可用部分各廠強制出庫，積壓備件公司處理或集中堆放。存放閥門和電機減速機等小型設備“零庫存”使用（因天車5噸，較大設備存放4#庫）。

4、清理4#庫積壓備件，公司處理。存放設備和電纜備件“零庫存”使用。

5、清理原12#庫積壓備件，做五金標準件“零庫存”使用。

6、清理原14#庫積壓備件，存放軸承“零庫存”使用。

7、清理原16#庫的5個庫房，其中兩個存放剷車配件；清理原車輛配件庫房積壓，存放汽車配件。清理原20#庫東側存放車輛較大配件。清理原21#庫東側存放輪胎。

三、工裝配備

2、將現有叉車調撥1部給鍊鐵管理（經常借用，損壞較多）。大庫添置電動4噸叉車1部，節約運行費用，提高工作效率。

2、配備電動三輪車2部，實行部分物資配送管理。

3、配備氣割、電焊及電鉗工常用工具。

第三、需要公司批准支持的項目

一、人員準備

1、儘快招聘倉庫主任，最好是儀電工程師，加強電機和儀電備件管理。要求具有服務基層的強烈意識和責任感；熟悉5s管理（有具體操作管理經驗）。

2、配備叉車司機2人和電動三輪車司機2人，實行部分物資配送管理。

3、配備電氣焊工或鉗工4人，組成配料小組，並配備工具（可以從各廠抽調）。主要負責鋼材下料和倉庫廢舊拆解管理；各單位現場配送（日常低值易耗品及小型通用備件）。

4、配備財務三級賬，現場管理“零庫存”賬務。

二、具體項目

1、修整12#庫、14#庫，小屋加門，製作貨架（約60個）和架板(約240個）。

2、修整加高4#庫大門（現在大門高度電纜、配電櫃等車輛不能進出）。

3、26#庫（防爆棚）延長30米（圍牆2*80米，頂棚15*30米）。19#和34#區砌牆（80米），並製作安裝兩個大門。19#區露天存放油脂（苫布遮蓋防雨）和空油桶；34#區存放廢舊輪胎。

4、拆除30#庫，廢油合併26#庫管理。

5、合金庫南側砌廢舊塑料收集池4個；26#庫砌雜品池4個。

6、氧氣、乙炔庫墊高1.1米並修改大門。

7、原主任辦公室修整，改為客户休息室，供應廠商集中辦公。

8、新增吊車或拆移龍門吊至4#庫南廣場（30*80米）集中存放、整理鋼材。

9、儘快處理倉庫積壓物資和廢舊物資。清理廢鋼及平整部分場地。

10、大庫清理需要增加力工（4人）。

【第9篇】保險公司理賠支付整改報告

保險公司理賠支付整改報告範文

作為財產保險公司，支公司始終堅持把為廣大客户提供優質服務作為首要任務，然而讓每個客户都達到百分之百的滿意度，卻是十分困難的，它不僅僅在於外界的各種因素，客户的配合度，更在於我們自身的服務態度與我們員工的自身素質修養。經過今年6月至11月總公司開展的總部級滿意度評價回訪工作來看，財產保險公司在查勘定損、理賠支付等方面還存在還許多不足的地方，下面是我支公司就查勘定損、理賠支付等方面進行的整改意見。

一、剖析跟蹤，納入員工績效考核

財產保險公司根據客户提供的意見進行查擺剖析，制定相關的績效考核制度，責任到人。在處理理賠事件的過程中，要求工作人員及時和客户溝通，並建立投訴箱、電話回訪。對客户不滿意的地方，確屬我公司人員責任的，落實到個人，並納入職工當月績效考核，以此激勵員工的工作熱情和認真負責態度，從而提升服務滿意度。

二、合理排班，提升現場達到速度

針對查勘反饋清單中的問題，公司經過細緻研究，根據公司職工具體情況制定了科學的、詳細的相關制度及排班表，確保工作人員在第一時間到達現場。通過合理的排班，加快了工作人員到現場的速度，同時對現場情況做到準確、及時的`掌握，保護了廣大客户利益，體現了公司的服務理念。

三、專業指導，減少理賠矛盾糾紛

理賠過程中公司與客户間也存在相應的矛盾糾紛，多數原因是工作人員引導服務不到位。針對此情況，公司加強對工作人員的查勘技能培訓，要求職工全面掌握查勘專業方面的知識，還制定了考核標準，由單位領導進行抽查檢驗，並且系統學習了全省車險查勘定損人員第一期培訓班的經驗，確保在查勘時對理賠做到及時、準確的評估，減少因手續、流程、金額等多方面不滿造成的矛盾糾紛。

四、端正態度，樹立崗位服務意識

保險行業是服務性的行業，所以必須樹立服務意識，促進公司平穩健康發展。從業人員是代表公司形象的重要因素，公司本着從保障銷售人員利益出發，通過協會平台建立保險業人事庫，從從業源頭開始篩選，提高入行門檻，提高從業人員的“含金量”。社會的進步要求工作人員必須大量學習行業的相關知識，及銷售人員的相關知識，要學會主動與人溝通，提高業績。同時在與客户溝通時要注意儀表儀態、禮貌待人、文明用語；應變能力要強、反映要敏捷、為了興趣做事，形成標準化服務模式，樹立公司品牌形象。

【第10篇】關於公司專項治理活動的整改情況報告

XX年年，公司根據中國證監會《關於開展加強上市公司治理專項活動有關事項的通知》（證監公司字[XX年]28號）及雲南證監局關於轉發中國證監會《關於開展加強上市公司治理專項活動有關事項的通知》的通知（雲證監字[XX年]86 號）要求，嚴格自查，對公司治理中存在的問題逐項梳理並進行了專項落實整改。 XX年年8月9日，公司在《上海證券報》、《中國證券報》、上海證券交易所網站上披露了《關於公司治理專項活動自查報告和整改計劃》；XX年年11月7日公司在《上海證券報》、《中國證券報》、上海證券交易所網站上披露了《公司治理專項活動的整改報告》。近日，根據《中國證券監督管理委員會公告[2010]27號》及《雲南證監局[2010]150號》的有關要求，公司對原整改報告的落實情況及整改效果重新進行了審慎查對，現將有關整改情況説明如下：

一、公司實施整改的具體措施及效果

（一）規範運作方面

1、公司相關制度的規範性、系統性、連續性、可操作性得到較大的改善

公司董事會根據雲南證監局的監管意見函和上交所的相關規定及要求，結合公司的實際經營情況，及時修訂了《董事會專門委員會議事規則》，制定了《總經理工作細則》、《董事、監事、高級管理人員所持本公司股份管理辦法》、《投資者關係管理辦法》（以上制度全文詳見上交所網站），確保公司相關制度的規範性、系統性、連續性、可操作性。

2、相關會議材料的完善情況

針對《監管意見函》指出的公司“三會及總經理辦公會議記錄”採用活頁不規範、董事會和監事會授權委託傳真件問題，全權委託事項未分別列明全部表決事項。目前公司的董事會會議材料已不存在該現象。公司已採取會議記錄本形式，同時進一步加強對相關工作人員的培訓和管理，督促相關人員按照國家法律法規規定，認真做好股東大會、董事會、監事會會務工作；同時進一步加強文檔管理，確保 “三會”資料完整、齊全、規範，並保證在收到傳真件後下次會議時由董監事分別出示授權委託書原件。

（二）信息披露方面

公司新制訂了《信息披露事務管理制度》並經 XX年 年 6 月 3 日第三屆董事會第七次會議審議通過（內容詳見上海證券交易所網站），對定期報告的編制、審議、披露程序；重大事項的報告、傳遞、審核、披露程序；股東、實際控制人的信息問詢、管理、披露制度；信息披露的責任追究機制等進行了進一步明確，確保了對外信息披露工作的及時性、公平性、真實性、準確性與完整性。公司信息披露嚴格遵守《信息披露事務管理制度》的各項具體要求，通過加強信息披露事前的複核、監督、協調，確保信息披露及時、公平、真實、準確、完整。

（三）內控制度方面

自 XX年 年公司開展治理專項活動以來，公司着手建立健全公司《內部控制制度》的各有關細則。公司注重強化內部控制的各個方面，在銷貨及收款環節、採購及付款環節、生產環節、固定資產管理環節、貨幣資金管理環節、關聯交易環節、人事管理環節、其他管理環節等方面，分別建立健全內部控制制度，以促進公司規範運作，防範風險。

公司依據章程規定和行業特點以及經營實際情況，設立了比較完備的組織體系，包括相應的子公司、分公司、業務部門和職能部門等，科學地劃分了各個部門的職責權限，依據“權、責、利相結合”的原則，較為詳細地規定了各項業務的控制程序和標準化管理辦法，對公司的日常運作起到了規範作用。

強化公司審計委員會的職能，增強內審部門的日常監督，通過對公司內部控制及相關制度執行情況進行專題審計，提出具體整改措施，並指定具體責任人，及時防範了經營風險的發生。

公司 2010 年又重新制定並完善了目標責任制、經營考核及組織監督等一系列管理考核措施，對所屬公司、分支機構等進行有效的管理和控制，不存在失控風險。公司在合同簽署中，法律顧問室、審計部門和財務中心先進行審查，之後再按公司內部工作程序對外商談簽訂，且由審計監察部、財務中心、人力資源中心、戰略發展部四部門組成的公司合同執行情況檢查組，按季到部門執行合同管理制度、合同的訂立與履行情況進行了檢查。較好地保障了公司利益，保障了公司合法經營。

（四）充分發揮董事會各專業委員會和獨立董事的作用。

公司董事會下設戰略委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會,並制定有相關工作細則，分工明確。在公司對外投資、關聯交易及聘任高管等事項上，獨立董事和各委員會能充分發揮了各自的職能作用，加強了對公司日常生產經營活動的監管，特別是對公司重大投資活動及經營管理中的重大安排，及時發表意見和建議，為重大投資活動和經營中的重大安排把好關，定好向，提高了董事會決策的科學性和客觀性；

結合整改計劃，為更好地發揮各專業委員會的專業作用，公司制訂了《獨立董事年報工作制度》、《董事會審計委員會年報審議工作規程》等，在 XX年 年年報編制及披露過程中，獨立董事實地考察並聽取管理層彙報並發表意見，審計委員會對整個財務報告編制進行了包括審計工作安排、財務結果等在內的多方面全過程的監督及審核並形成相應書面文件，加強了與會計師事務所、註冊會計師的聯繫與溝通，及時聽取並向董事會反映的意見和建議，使公司各項工作得到了有效地開展，保證編制工作的順利開展和報告的按時披露。

二、公司治理中尚存在的問題及未完成整改的原因

通過公司一系列治理工作的開展，目前，在去年公司治理整改報告中涉及的“需建立長期有效的管理層股權激勵機制”的問題，還沒開始準備，這是由於公司目前建立長期有效的管理層股權激勵機制和條件還不成熟。

三、公司治理的持續推進及下一步改進計劃

公司將嚴格按照中國證監會的要求,深入持久地鞏固整改成果,並在此基礎上,將進一步做好以下工作:

(一)繼續加強和鞏固公司資金的管理。本公司自ipo發行以來，一直得到控股股東的支持和幫助，從未發生過控股股東及其附屬企業非經營性資金佔用，但為了防範於未然，本公司將按照監管部門提出的要求，建立防止大股東佔用上市公司資金的長效機制及懲罰機制。

(二)不斷優化公司法人治理結構，規範運作程序，增強公司透明度，高標

準地做好信息披露工作，做好敏感信息的保密工作，防止內幕交易行為的發生。

(三) 進一步加強、深化董事會各專業委員會和獨立董事在董事會運作和決策中的作用,提高決策水平,切實維護投資者的合法權益。

（四）投資者關係管理需更具體化、多樣化

在不違反信息披露法律法規和公司內部制度的前提下，做好投資者關係管理工作，建立上市公司網絡溝通平台，加強公司與投資者溝通工作，通過多種方式與投資者進行及時和廣泛的溝通。公司在建立了投資者聯繫電話、傳真及電子郵箱的基礎上，為進一步加強投資者關係管理，爭取在十一月底在公司的網站建立信息披露欄目。

（五）進一步制定和完善公司的內部控制制度及風險防範機制，協助公司有效提升控制效率、降低經營治理風險。針對公司異地分、子公司較多、業務較為分散等特點，公司將進一步加大對其的審計監察力度，重點檢查下屬公司財務制度執行情況和效果，落實對其的內部控制制度。

1、加大對各分、子公司的審計督察力度，採取每季度例行檢查及不定期巡檢相結合的方式，重點檢查下屬公司財務制度執行情況和效果，落實對子公司的內部控制制度。

2、強化對公司資金、財產、物資的管理，進一步明確相關記錄的處理程序，完善崗位責任制，進一步細化、明確各級管理人員的管理責任和管理權限。

在各級證券監管部門、證券交易所的重視和指導下，公司專項治理及整改工作不斷深入推進，並取得一定成效，公司規範運作意識和水平也得到了進一步的強化和提升。公司將持續重視治理專項活動的開展和自查、整改工作，進一步提高公司董事、監事和高級管理人員規範化運作的意識和風險控制意識，嚴格按照相關法律法規以及規範性文件的要求，不斷改進和完善公司治理水平，維護中小股東利益，保障和促進公司健康、穩步發展。

雲南馳宏鋅鍺股份有限公司董事會

【第11篇】公司管理區域劃分及5s定置管理整改報告

公司管理區域劃分及5s定置管理整改報告範文

公司領導：

根據生產部要求，為方便車輛備件管理，明確車隊與大庫管理區域責任，擬做如下劃分整理：

1、按車隊要求，將20#庫整理。西邊天車備件零庫存庫，歸廠家直接管理；東邊存放車輛備件，歸生產部管理。

2、19#庫西牆和15#庫南牆加裝大門，門西歸生產部管理；門東歸大庫管理。

3、20#庫東牆和辦公室平房西牆加磚牆，牆南歸生產部管理；牆北歸大庫管理。

4、19#庫與20#庫中間的主通道加裝欄杆，加固修整牆面，將倉庫門衞值班室移至19#庫南牆，倉庫實行門禁管理。

5、19#庫與20#庫圍牆南室外區域，衞生歸生產部管理。

倉庫區域整理部分：

6、庫區w14做欄杆和保潔工具架，存放衞生工具。庫區w08做上貨架一個，方便勞保用品存放。

7、庫區w19磚牆裝大門，存放大型積壓廢舊物資。

8、庫區w34磚牆裝大門，存放鍊鋼領料車輛。庫區w32磚牆裝欄杆門，存放合金編織袋。

9、庫區w26磚牆裝大門，存放叉車。w13、w16、w29磚砌防火沙池各一個。

10、整理8#庫南辦公室，做客户接待休息室，鍊鋼領料員工休息、加水用。

11、平整庫房周邊部分土地，規範庫外備件存放。大庫辦公室門前鋪磚10平方，統一停放自行車。

12、製作庫區地面定置標誌線約850米（利用舊扁鋼和油漆）。

車隊區域整理部分：

13、庫區w44、w53磚牆裝大門，存放廢舊車輛。

14、庫區w54磚牆裝小門，存放廢舊木材。

15、製作備件存放區地面定置標誌線約150米（利用舊扁鋼和油漆）。

【第12篇】石油分公司油庫安全專項檢查自查整改報告

為深刻吸取儲運有限公司“”輸油管道爆炸火災事故教訓，進一步加強油庫安全監管，確保油庫的安全運行，根據國家七部委及西北公司《關於組織開展石油庫安全專項檢查的通知》要求，分公司成立安全自查小組，於6月5日在全分公司範圍內開展了一次油庫安全專項大檢查，主要以油庫建設情況、運行情況、消防安全情況、環境保護情況、安全管理情況為重點，

全面開展安全隱患排查活動。現將自查情況總結匯報如下：

一、安全生產自查工作部署情況

1、在接到《關於組織開展石油庫安全專項檢查的通知》後，分公司及時召開安全專門會議，認真學習“7.16”四起事故通報，並根據《通知》精神進行詳細部署。在分公司範圍內進行了全面的安全檢查和自查自改工作，並要求各科室、各班組認真做好迎接上級安監部門油庫安全檢查的準備。

2、成立了以分公司黨政一把手為組長，分公司副經理、經理助理為副組長，油庫主任、副主任及相關管理人員為成員的油庫安全生產自查小組，深入油庫各個班組、崗位，認真紮實開展安全自查工作。

二、石油庫安全專項自查自改情況

分公司根據《油庫安全專項檢查表》逐項進行自查，現將自查情況及自查中存在隱患、問題的整改措施彙報如下：

1、油庫建設情況

分公司位於市縣境內，始建於1967年，1971年8月正式投產，系國家一級油庫。油庫行政辦公區位於縣火車站東側,近鄰312國道，距市110km。距離縣城3km，交通便利。行政區東側為瀝青庫罐區，南側有一座硅鐵廠及製藥廠，西側為農田，北側為荒山；分公司主要儲油設施有儲油罐23座，位於距行政區4-7km的山溝內。油罐均為半地下覆土式拱頂罐，依山建設，周邊為荒山，無村莊和住户，也無其他建築和公共設施，油庫選址符合城鎮規劃、環境保護和防火安全要求。

2、油庫運行情況

防腐：各儲輸油設備設施均滿足防腐要求。防雷防靜電：油罐、設備防雷防靜電接地與供配電設備的工作接地作聯合接地，接地電阻≦1ω；泵房、值班室等建築物頂設置有避雷帶；泵房、鐵路棧橋、罐室入口等危險場所設置有人體靜電消除裝置；所有平行佈置的輸油管線、電纜防護鋼管均設置有等電位連接。供配電：操作區有變配電室一座，安裝有單迴路電源線路；兩溝罐區分別設置有獨立的變配電室，全庫備有發電機組一座，可實現人工切換；庫區內電纜採用銅芯埋地敷設，通往兩溝線路採用線杆架空敷設，全庫電力設施滿足負荷要求。自動控制：油罐安裝有液位計，並將信號遠傳至中控室，並設置液位高限、低限報警；每座油罐均設有可燃氣體濃度報警器。

3、油庫消防安全情況

分公司設有2座m3消防水罐及1座消防泵房。各要害部位配備足量消防水帶、消防沙箱、消防鍬及滅火器。設有專職消防隊及義務消防隊，制定有油泵房、鐵路棧橋等各場所滅火作戰方案。同時通過加強警消業務實戰訓練為抓手，切實強化警消人員素質的提高。通過合理安排訓練日程，分時段、分科目進行原地着裝、水帶撒置、消防罐操、消防車操等消防業務訓練，確保應急狀態下快速啟動，還經常性組織員工進行應急救援預案演練和應急器材使用培訓。

4、油庫環境情況

分公司油罐區地處山區，周邊無固定居住人羣，遠離農田及附近水域，環境影響風險小。

5、油庫安全管理情況

根據人事調動，分公司及時對hse（安全生產）委員會作出調整，同時下設倉儲安全環保部為hse（安全生產）委員會辦公室，配有專職安全管理人員8名，計量、化驗等操作人員27人，均持證上崗；按照“一崗雙責”原則，制定有經理hse職責等46個崗位hse職責；制定有油品手工計量操作規程、汽車油罐車裝車作業操作規程、油罐及附件維修保養等操作規；制定有各類安全管理制度及相關安全管理規定32項，可滿足油庫安全管理的需要。

三、自查存在的問題及整改情況

此次油庫專項安全自查共發現問題4項，已下發整改表，明確責任部門、責任人、提出整期限和整改措施限期整改。

1、沙帽溝值班室配電間無擋鼠板。

整改措施：及時配備擋鼠板，確保電氣設備安全。

2、髮油台1貨位靜電接地夾脱落。

整改措施：及時維修，確保防靜電設施完好。

3、食堂後堂空氣開關密封蓋不嚴；

整改措施：更換密封蓋；

4、101罐頂消防器材箱玻璃破損。

整改措施：更換破損玻璃，確保消防設施完好。

四、下一步安全生產工作重點

深刻吸取“7.16”事故教訓，切實加強危化品各環節安全生產工作。重點做好以下工作：