xxxx公司凝聚人心促來年穩健開局

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 進入12月份，xx公司採取不同渠道廣泛開展形勢任務教育活動，聚人心、鼓幹勁，確保年底安全收口，來年工作的穩健起步。

年底以來，該公司以“抓好安全收口、確保均衡穩產”為主題，強化日常安全管理，狠抓生產組織協調，穩定生產節奏，確保在保證質量的前提下，圓滿完成全年的生產經營任務，截止到目前，該公司已實現產鋼xx萬噸，預計全年產鋼xxx萬噸；在抓好年底的收口工作的同時，該公司“未雨綢繆”，認真細緻地做好設備年修最後準備工作，確保設備年修工作順利開展和高質量完成，夯實來年設備基礎；以“迎接挑戰”為主題，廣泛開展形勢任務教育活動，給廣大員工分析2012年將要面臨的形勢與任務，並採取算細賬等辦法，在思想上給廣大員工加壓，要求廣大員工做好迎接挑戰的準備；此外，公司領導層還深入基層一線，查找工作中的不足，用實際行動激發員工迎接挑戰信心和鬥志，各車間、部（室）也紛紛行動起來，主動對2012年的工作進行分析和謀劃，在該公司營造出了“自我加壓、跳起摸高”的工作氛圍。

在此基礎上，為確保2012年實現更大目標，該公司還組織一線生產、技術骨幹連續召開多場座談會和交流會，認真聽取他們對2012年生產經營工作的意見和建議，提出生產要實現集團公司下達的“降本增效”目標，就必須以xxx為中心，實現成本“倒推”，並提出了xxxxxxxx等16條需要進一步完善的工作措施，達成五條共識：一是積極做好原料的協調保供工作，確保生產滿負荷運行；二是從內部深挖潛能入手，努力降低採購成本和加工成本，xxxxx；三是各級管理人員管理職責要落到實處，加大獎懲力度，提高員工參與生產經營的積極性和主動性；四是要進一步向精細化管理的縱深推進，並加大人才培養和培訓工作力度，不斷提高管理技能和員工操作水平；五是加大工藝操作、安全管理等違章查處、監督檢查力度，減少事故發生的頻次，事故故障率控制在   %以下，最終實現“跳起摸高”的新目標。