關於開展“精細化管理年”活動的實施意見

各單位、處室：

集團公司繼開展2009管理效益年、2010管理考核年、2011節能降耗管理年，確定2012年為集團公司“精細化管理年”，現將有關事項通知如下：

一、 指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，積極貫徹落實科學發展觀，堅持以世界眼光謀劃未來、以國際標準提升工作、以本土優勢彰顯特色，以創建省內領先、國內一流的供熱企業為目標，進一步解放思想，更新觀念，高標準、嚴要求，全力構建創新、高效、科學的精細化管理體系，奮力開創熱電發展新局面。以優異的工作業績向黨的十八大獻禮，向集團公司創立20週年獻禮。

二、 總體目標

以“精”為目標，以“細”為手段，把“精細化”管理理念貫穿到安全、生產、供熱服務、節能減排、工程建設等企業營運管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業從傳統生產管理模式向低碳經營轉變、從經驗型管理向科學化、精細化管理轉變，認真落實“尋標、對標、達標、奪標”要求，艱苦奮鬥，創新發展，實現員工執行力大幅提升，企業管理水平更大的提高。

三、組織領導

四、實施步驟安排

1．制定措施和目標、宣傳發動階段。（2012年1月15日至2月底）

各單位、處室於1月18日前完成制定開展“精細化管理年”具體措施和目標並報送到領導小組辦公室。

要利用各種專題會議、熱電報、OA平台、櫥窗、標語、橫幅等手段、形式進行廣泛宣傳發動，把精細化管理的理念、必要性和深遠意義貫徹到每位員工，奠定好開展“精細化管理年”的輿論、思想基礎。

2．具體實施階段。（2012年3月至12月15日）

2月份，集團公司主要領導將安排一週時間帶隊對各單位開展“精細化管理年”活動進行現場調研，指導活動開展。

各單位要根據集團公司領導調研提出的指導意見，結合各自實際情況、存在的主要問題，突出重點，對活動方案進行完善和細化，務求達到目標量化、時間明確、責任到人。機關處室要根據活動要求對活動方案進行再充實、細化。

各單位、處室制定的活動方案，要採取自上而下、自下而上等多種方式積極開展活動，付諸實施。

責任單位：各單位、處室

各單位、處室每月1日（自4月1日起）將上一個月開展活動情況（包括：經驗體會、活動亮點、意見建議、活動花絮等等）的書面材料和電子版發送活動領導小組辦公室，活動領導小組辦公室將在OA上開闢“2012年精細化管理年專欄”， 刊登活動建議、交流經驗做法、發佈活動消息、通報檢查情況。

責任單位：各單位、處室

“青島熱電”報將開闢“精細化管理年專欄”，及時刊登開展活動情況，報道先進典型事蹟，引導活動不斷深入。

責任單位：企業文化中心

活動領導小組將不定期組織對活動開展情況進行專題調研或現場檢查。

責任單位：企業策劃處

3．總結提高階段。（2012年12月15日至30日）

各單位、處室對全年開展“精細化管理年”活動情況進行總結，肯定成績，查找不足，促進精細化管理活動持續、有效地開展。

2012年，面對發展的機遇與挑戰，全體熱電幹部職工要進一步轉變觀念，努力完成目標產值17億元，以更優的質量、更高品質的服務，全面推進供熱產業升級，為實現企業的跨越式發展做出新的貢獻。

二〇一二年三月十五日