堅持管業務必須管風險防範和案件防控

堅持管業務必須管風險防範和案件防控

始終牢記案件防控第一責任，樹立全面、全員、全程防控風險理念，強化“抓業務就要抓條線，抓條線就要抓案防”理念，切實加強重點風險風控。

一是抓基礎，案防意識提升到位。我行堅持以人為本，從杜絕案件的源頭出發，進一步加強員工政治思想、職業道德、法律法規和案例警示教育，引導幹部員工以對組織負責，事業負責和個人負責的高度責任心和強烈使命感，把案件防控凡在心上、手上、自覺貫穿於各項工作的始終，滲透到經營管理的全過程，從思想上構築起牢固的風險防範“堤壩”。

二是抓保障，規章制度落實到位。堅持“加強針對性、增強操作性、形成系統性、確保連續性”的目標，積極推進“制度執行年”活動，不斷梳理完善整套制度，進一步強化案件體系建設，構建案防長效機制。

三是抓關鍵，管理人員履職到位。通過抓班子，帶隊伍，抓高層，帶基層，落實三個責任，形成上下聯動、齊抓共管的案件防控合力。明確董事長作為案件防控第一責任人並承擔首要責任，行長、監事長、副行長作為經營管理的主要責任人、分管負責人、相關負責人一併承擔責任。各基層網點也成立相應的案防工作小組，明確工作責任。同時，各部門負責人強化落實各自管理條線責任，加強業務輔導和監督檢查，切實提高機關工作效能。