工程建設管理風險防控具體措施

工程建設管理風險防控

我單位接到蘇國資【2017】69號文件，立即組織相關人員進行認真學習，仔細排查問題，羅列本單位在工程建設管理方面存在的風險，對存在的風險提出積極的防控措施，如下：

一、對於財政撥款或自籌資金大於50萬元的項目

根據安排，我單位能嚴格按照工程建設相關制度實施，開展項目的經濟可行性、技術可行性、政策可行性研究論證，編制工程建設項目建議書、可行性研究報告。規範工程立項、概預算編制、工程招標、工程建設、造價控制、工程結算、竣工驗收、工程決算等環節的工作流程，嚴格執行招投標制度，擇優選擇具有相應資質的工程承包單位及工程監理單位、工程造價審計機構，按合同約定和工程進度結算工程價款。

二、對於場內零星工程建設管理

我單位堅持立項、編制方案、預算、招投標等流程操作，嚴格按照監獄《零星工程管理辦法》實施，從程序上看，基本沒有問題。

三、積極的防控措施

1.加強項目前期工作，從源頭上補漏；

2.嚴格落實招投標制度，杜絕私自安排；

3.控制項目簽證變更，節約項目成本；

4.規範項目資金支付，保證工程進度。