新形勢下現代企業財務管理的目標定位(精選多篇)

第一篇：新形勢下現代企業財務管理的目標定位

一、題目名稱

新形勢下現代企業財務管理的目標定位

二、選題背景及研究的理論與實際意義

在財務管理理論體系中，財務管理目標占有非常重要的地位，財務管理目標的正確界定對於整個財務管理理論體系的建立及財務管理實踐都起着至關重要的作用。但我國理論界及實務界對財務管理目標的看法並未取得共識，大部分學者贊成以企業價值最大化為財務管理目標，而實務界則更為偏愛利潤最大化。這只是問題的表象，實質在於對財務管理目標的理解還存在一定的模糊，比如説我們界定財務管理目標是站在所有者的角度，還是站在財務人員的角度？再比如説我們界定財務管理目標的目的是什麼？財務管理目標和目標管理中的目標是否一致？對於這些問題，理論界及實務界都沒有作出合理的回答。因而筆者認為，對財務管理目標的研究不應當僅僅停留在利潤最大化還是價值最大化的爭論上，而應當先對有關財務管理目標的一些基本問題作出回答，然後再對財務管理目標作出合理的界定。

三、研究內容

隨着中國加入wto，外部經濟環境的變化及中國企業體制改革的不斷深入，中國企業組織集團化、經營多元化的趨勢日趨明顯，跨行業、跨地區、跨所有制的情況大量出現，多元化經營在理論和實踐上最基本的好處就是分散經營風險。同時，企業集團化的組織形式，由於其在內部形成多元法人主體結構，分散了財務風險。隨着市場經濟的高度發達和股份制的日益成熟，以母子公司製為基本結構的企業集團成為最具時代特徵的一種組織形式。

對於企業集團來説，無論是集團總部本身還是處於不同層次的成員公司，它們都有着共同的理財目標，即獲取最大的經濟效益，具體來説，則是為了實現出資人財富的最大化。因此，滿足出資人需要，服從出資人利益，實現出資人財富最大化，就成為制定企業內部財務管理制度的出發點和歸宿點。為了這個目標就必須採取有效的財務管理方法。而目前我國眾多企業集團中存在着財權多層次分割的過度分散與失控、信息不能及時充分共享、利益互不兼容的多級法人治理結構、成員企業目標的逆向選擇、競爭力低下等等問題。這與企業集團的財務管理目標相悖。因此，本文主要針對當前我國實際，從企業集團實施財務集中管理的必要性、財務集中管理的具體操作思路和解決方案、必需的基本主客觀條件等方面對上述問題進行論述。探討如何在新形勢下根據自己企業的實際，選擇並定位好企業的財務管理目標，從而提高集團整體利益以及管理水平和競爭能力。

四、研究方法

1、文獻分析法：主要通過查閲大量相關資料來支持論文的研究，其中包括院系圖書館、校

級圖書館的藏書和期刊；電子期刊的全文檢索；英特網的搜索引擎；各類網站的相關文章等等。

2、案例舉證方法

五、論文提綱

（一）企業財務管理現狀及其在現代企業中的核心地位

1.分析我國現代企業財務管理的現狀

①分析我國傳統的企業財務管理的觀念。

②分析我國企業的資本制度。

③分析我國企業的外部籌資模式 。

④分析我國企業的收益分配政策 。

⑤分析我國企業財務管理的目標選擇現狀。

2．探討財務管理在現代企業中的核心地位和作用。

①財務管理是企業最重要的管理。

②財務管理在企業管理中的核心地位。

③財務管理是其他各種管理都無法取代的。

④論述財務管理具有綜合性的功能。

（二）企業財務管理目標概述

1．論述企業財務管理目標的含義及其特徵

① 什麼是財務管理目標

②財務管理目標的特點

2.影響財務管理目標實現的因素

④管理決策因素

⑤外部環境因素

（三）比較幾種代表性的財務目標觀點

1．利潤最大化目標的優劣。

2．經濟效益最大化目標的優劣。

3．股東財富最大化目標的優劣。

4．企業價值最大化目標的優劣。

（四）財務目標選擇的標準

1．影響企業財務目標選擇的因素

①經濟體制

②經濟發達程度

③企業經營機制

④資本市場

2．財務管理目標優化是未來經濟增長的主要途徑

①財務管理目標的歷史研究

②新形勢下企業財務管理的目標定位．

主要結論

新形勢下，市場經濟體制下的中國特色的企業財務管理目標應為：以國家的方針政策為依據、市場競爭為導向，力求在企業生產經營和經濟效益穩步增長的基礎上，實現企業所有者（股東）財富和職工人均收入最大化。首先，它符合社會主義基本經濟規律性。社會主義基本經濟規律要求最大限度地滿足整個社會的經常增長的物質文化需要，社會由企業來組成，企業由所有者、經營者和廣大職工來組成，各企業都能最大限度地滿足這三個經濟利益主體的需要，社會主義的基本生產目的就實現了。社會主義的本質要求最終達到共同富裕，企業財務管理終極目標，就是要使組成企業的各個經濟利益主體都富起來。其次，它符合統一性特徵。它直接明確企業的目標由企業所有者（股東）目標、經營者目標和職工的目標來組成，主張三個利益主體通過協商使各自的目標統一於企業的財務管理目標之下。第三，它符合貨幣性特徵，均可用貨幣量化，便於分解。第四，它符合明晰性特徵，概念清楚、表達準確、沒有疑義。第五，它符合可控性特徵，如果將所有者（股東）財富量化，可用每股收益、股利支付來表示，所有者財富和人均收入指標都是財務管理可控的指標。綜上述，將它作為我國企業財務管理的目標是比較恰當的。不僅如此，如果把它作為我國企業的財務管理目標，還可以有效地建立企業內部的利益制衡機制，解決企業目標與國家目標的統一問題。對於解決我國企業存在的隱性收入問題也會有所幫助。

總之，財務作為一種經濟現象,體現的是不同利益主體之間的利益分割和價值分配關係。從理論概念的角度來考慮,作為目標,必須服從於本質。財務就一般本質來講,應力求保持以收抵支和償還到期債務的能力,減少破產風險,使企業能夠長期穩定地生存下去,並籌集企業發展所需要的資金,通過合理、有效地使用資金使企業獲利。財務的主體是企業,企業是以盈利為目的的經濟組織。企業目標決定財務目標,企業內部不同利益主體之間的博弈,決定財務管理目標的趨向與最終選擇。

第二篇：新形勢下現代企業財務管理的目標定位

新形勢下現代企業財務管理的目標定位

財務會計專業姓名

摘要：一場金融危機，使更多的現代企業則陷入了財務危機，我們聽到最多的詞是“資金鍊斷裂”。在多年的激進與擴張之後，是到反思與重構企業財務戰略的時候了。企業是以盈利為目的的經濟組織。一定時期、一定企業的財務目標與當時的經濟環境及企業目標有着必然的聯繫。可以説，企業

目標決定財務目標的選擇，財務目標的確立實質是一種各利益主體博弈的平衡，目標的最終選擇理應與經濟環境相協調。

關鍵詞：新形勢現代企業財務管理目標選擇定位

一場金融危機，使更多的企業則陷入了財務危機，我們聽到最多的詞是“資金鍊斷裂”。 在多年的激進與擴張之後，是到反思與重構企業財務戰略的時候了。如果不能通過自身的努力，對過去繁榮時期慣常的運營、投資的軌道和方法進行改善，就可能引發現金流的困局，甚至因資金鍊斷裂而死亡。萬德資訊的統計顯示：中小板公司上半年營業收入平均比上年同期增長36.42%，淨利潤比上年同期增長47.08%。但同時現金流淨額大幅減少。268家中小板公司中共有130家公司上半年經營活動產生的現金流淨額為負，268家公司上半年經營活動產生的現金流淨額合計為-2.98億元，同期則為85.16億元。

這是一個令人堪憂的情況。財務管理的優劣直接影響到企業的生存。根據摩根士丹利最新發布的中國經濟報告，經濟基本面還將進一步惡化，許多主流經濟學家已經調低了對經濟的預測，這意味着企業資金鍊吃緊的狀況短時期內將無法得到緩解，更意味着我們必須重新審視企業中的財務管理目標定位。那麼如何在當前全球遭遇經濟危機的新形勢下，慎重的對待企業財務管理的目標定位，仔細的分析甄別，做出適合自己企業發展的選擇呢？讓我們從企業的財務管理現狀談起。

1.財務管理的現狀及其在現代企業中的核心地位

1.1我國企業財務管理的現狀

隨着對傳統企業制度的改革，現代意義上的公司制，成為企業的主要組織形式。這樣，企業之間的合併、分立、破產、解散、拍賣、抵押等行為頻繁出現。在這種新形勢下，企業財務管理必將呈現出與傳統的財務管理不同的特點和相應的變化。

1.1.1我國企業財務管理的觀念。改革開放以來我國財務管理進行了一系列改革，但更重要的是觀念的更新。如果不改變觀念，即使同樣運用西方先進的財務管理技術，仍然沒有效果。而觀念的更新比起核算方法和模式的改革更為困難，隨着市場經濟體制的建立和現代企業制度的建立，企業管理越來越以財務管理為中心，風險理財已是財務管理中的重要問題。隨着知識經濟的到來，企業會面臨更多的風險。因此，如何有效防範、抵禦各種風險及危機，使企業更好追求創新與發展已是財務管理目標需要研究和解決的一個重要問題。

1.1.2我國企業的資本制度。我國1993年頒佈實施的《企業財務通則》確定以資本金制度為核心的新的資金籌集制，隨後頒佈的《公司法》作出了詳細規定。《企業財務通則》規定，設立企業必須有法定的資本金，資本金指企業在工商行政管理部門登記的註冊資金。《公司法》規定了法定資本金的數額，即企業設立時所必須具備的資本金的最低(轉載需註明來源)限額。同時，在《工業企業財務制度》中又規定，資本金可以一次或分期籌集。根據上述規定，我國企業在登記時的實收資本可以和註冊資本不一致，但最終企業的實收資本與註冊資本是一致的。顯然，我國採用的是折衷授權制，是在吸取了法定資本制和授權資本制的優點的基礎上形成的，既遵循資本的最低原則，有利於鼓勵企業財務公開，便於投資；又對資本最低限額作出規定，有利於保護債權人等的利益，保持企業和社會經濟的穩定。

1.1.3我國企業的外部籌資模式。改革開放以來國民收入格局發生了巨大變化，居民收入顯著提高。但是，我國的證券市場規模很小，主要是政府債券，居民個人的投資選擇較少。企業的直接融資渠道也有限，主要依賴銀行貸款。這就造成我國企業外部融資採取以間接融資為主，直接融資為輔的模式。這兩種融資方式各有利弊，都不夠完美。

1.1.4我國企業的收益分配政策。1993年頒佈實施的《企業財務通則》規定，企業利潤分配只能按政府規定的順序、比例先提取10%的法定公積金，直到積累到註冊資本的50%為止：同時還要提取5%～10%的法定公益金；而後，經股東大會等決定可提取一定比例的任意公積金；最後才可進行股利分配。提留的盈餘公積將長期積累在企業內。在這種收益分配政策下，企業的自主權很少，但可把更多的財務長期留存在企業內，這是與我國的會計實踐以企業利益為導向以及企業所持有的長期經營觀點相適應的。

1.1.5我國企業財務管理的目標選擇現狀。我國建立市場經濟體制後，企業擁有自主的財權，企業不僅與投資者有着利益關係，而且還與債權人、往來客户、國家有關政府部

第三篇：新形勢下企業財務目標管理

新形勢下企業財務目標管理

摘要：隨着知識經濟時代的到來，企業財務目標管理的環境發生了重大的變化。只有全面更新財務管理理念，建立新的工作思路，企業才能在激烈的國內外市場競爭中佔先。本文首先簡要分析了我國現代企業財務管理的現狀，對確立企業財務管理目標的優勢進行了分析，並進一步闡述了新形勢下企業財務管理目標和存在的問題。最後，就新形勢下企業財務目標管理的創新路徑進行了探討。 關鍵詞：新形勢；企業；財務目標；管理

一、前言

財務管理是企業管理的重中之重，它是企業資金的獲得和有效使用的管理工作，企業財務管理的目標取決於企業的總目標。要實現企業的財務管理目標，首先必須考慮影響企業財務管理目標的各種因素，企業的財務管理目標不僅要受到企業本身管理決策的各種因素的影響，同時還要受到企業外部環境因素的影響。隨着知識經濟時代的到來，企業財務管理的環境發生了重大的變化。只有全面更新財務管理理念，建立新的工作思路，企業才能在激烈的國內外市場競爭中佔先。隨着企業專業化管理、集約化經營、規模化發展逐步走入正軌，企業自主經營、自負盈虧的經營觀念不斷增強，利潤與成本成為企業管理控制的中心目標。財務管理作為企業管理的核心，也必須適應並跟上經營形勢的轉變，打破傳統的管理模式，努力加強“財務預算、成本核算、財務監督”三重管理，有效降低企業成本，規避財務風險，實現效益最大化。

我國的會計實踐是與以企業利益為導向以及企業所持有的長期經營觀點相適應的。1993年頒佈實施以企業財務通則釉定以資本金制度為核心的新的資金籌集制，隨後頒佈以《公司法》作出了詳細規定。根據上述規定，我國企業在登記時的實收資本可以和註冊資本不一致，但最終企業的實收資本與註冊資本是一致的。有利於鼓勵企業財務公開，便於投資又對資本最低限額作出規定，有利於保護債權人等的利益，保持企業和社會經濟的穩定。隨着市場經濟體制的建立和現代企業制度的建立，資本市場的發展和完善，企業直接融資的比例必將越來越高，並逐漸形成直接融資和間接融資相互結合的模式，以充分發揮兩種融資方式間的互補性。企業管理越來越以財務管理為中心，企業擁有自主的財權企業不僅與投資者有着利益關係，而且還與債權人、往來客户、國家有關政府部門、內部職工等其他利益主體有着利益關係，企業會面臨更多的風險。因此，如何有效防範、抵禦各種風險及危機，使企業更好追求創新與發展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

二、企業財務目標管理的優勢分析

企業財務管理目標是企業財務管理的出發點和歸宿，需要企業其他管理方面

的共同努力來實現。企業財務管理的基本目標直接制約着其具體目標，具體目標必須服從於或受制於基本目標，具體目標如果偏離了基本目標，也就失去了其存在的意義。

（一）企業價值最大化

要實現企業的財務管理目標，首先必須考慮影響企業財務管理目標的各種因素，企業的財務管理目標不僅要受到企業本身管理決策各因素的影響，同時還要受到企業外部環境因素的影響，因此，確立企業財務管理目標要與財務管理活動、企業經營、管理措施、戰略選擇等方面聯繫起來考慮，企業也正是通過提高管理決策和改善外部環境這兩大因素來實現其財務管理的目標。從以上分析可以看到，企業財務管理目標受到多種因素的影響，由於出發點和要求實現的目的不同，對企業財務管理目標的定位會各有偏差，但目標只有一個即“企業價值最大化”。概括起來，對企業財務管理目標的確定還應綜合考慮以下幾個問題優勢分析。

（二）緊密配合企業戰略總目標，做好財務計劃

企業管理中，戰略的選擇和實施是企業的根本利益所在，戰略的需要高於一切，財務管理首先要根據企業總目標的要求，確立企業財務管理中的核心地位，發揮在財務資金管理中的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用川，配合企業戰略的實施，認真做好財務計劃。計劃並非一個資金問題，還要對未來可能出現的各種情況加以思考，以提高企業對不確定事件的反應能力，增加有利機會帶來的收益。財務計劃確定後，要將計劃具體化，進行財務預算，進一步細化各種現金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算，使財務預算成為企業財務管理目標的控制標準和考核依據，在實現企業價值最大化中發揮重要作用。

（三）促使企業最大限度地提高投資報酬率

成本控制是企業增加盈利的根本途徑，但單純以成本最低為標準，只侷限於降低成本本身，一般不能改變風險。因此，企業在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經濟活動中，一方面要最大限度地降低成本獲得利潤，使企業總體邊際收益最大，另一方面要以利潤換效率，充分考慮“貨幣的時間價值和投資的風險價值”，以求達到股東投資報酬率最大。

（四）合理提高資產的利用效率

企業的資產不是無限的，企業獲得的利潤不僅僅表現在降低成本和降低資產消耗方面，還表現在提高資產利用率方面。改變資產用途，利用有限的資產多生產盈利更高的產品也是一種現實的選擇，對於存在明顯資產閒置的企業，提高資產利用率即是降低成本提高盈利水平的關鍵之一。盤活存量資產、增加產品產量、調整產品結構、銷售更多的社會需要 的商品來增加數量收益，不僅是一種市場策略，有時也是一種成本利潤策略，從企業戰略意義上講，提高資產利用率也是實現企業價值最大化的有效途徑。

三、新形勢下企業財務目標管理

在現代企業制度下，企業的成功以至於生存在很大程度上取決於它過去和現在的財務管理制度。財務管理不僅與資產的獲得及合理使用的決策有關，而且與

企業的生產、銷售、管理髮生直接關係。財務管理作為企業管理的一部分，其目標取決於企業的總目標，同時受財務管理自身特點的制約。企業作為營利性組織，其目標就是要實現企業的生存、發展和獲利，要求財務管理要完成籌措資金，並有效地投放和使用資金的任務。公司的目標是追求利潤最大化，也就是税後收益最大化。

然而，新形勢下企業財務管理過程中也暴露出不少問題，一是有些企業成本信息核算失真。為達到某一目的人為調節數字，成本核算不實，潛虧嚴重，有些企業虛贏實虧。二是有相當一部分有些企業一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業管理侷限生產經營型管理格局之中。三是從實際情況來看，許多中小企業根本沒有設賬本，另外設有賬本的企業也存在親屬管賬、會計出納不分、財務管理混亂等問題。但同規範的現代企業制度比較起來，其財務管理制度中存在諸多問題。四是很多企業受管理者素質的限制，往往存在會計核算制度不健全，財務管理人員缺位的現象；企業財務管理的作用沒能得以充分發揮。五是企業財務管理信息化水平低下，財務、税務、業務數據相離，無法集成核算；無法實現各部門的數據共享；缺乏規範的業務流程；庫存管理混亂，無法及時瞭解銷售情況、出庫情況；缺少大量的數據統計分析等等。

四、 新形勢下企業財務管理的對策選擇

（一）強化企業經營風險意識

加強風險管理是現代企業管理體系中不可或缺的重要組成部分，就當前來看，在許多企業存在着風險意識淡薄、風險機制缺損，風險管理弱化的現象，樹立風險意識是識別風險、化解風險的前提，也是建立健全風險防範機制的思想基礎。面對這種狀況，必須強化風險意識，進行風險意識的全員滲透。在激烈的企業間競爭面前，風險意識必須滲透到企業各個層次和各個方面，在全體員工中普遍形成一種風險意識和危機意識。特別是各級領導幹部，一定要樹立風險觀念，每—個經濟行為和經濟過程都要想到風險。只有這樣，才能未雨綢繆，防患於未然。

（二）推行全面財務預算，實施全方位財務控制

採取以成本為起點的預算管理模式，這種模式以目標利潤為依據，以市場價格為已知變量來規劃公司總預算成本，再分解到公司的各個部門，建立約束各預算單位行為的分預算成本。通過嚴格控制預算執行過程，考核預算執行結果，及時糾正調整偏差，將公司的經營目標滲透到生產經營的各個環節，有效推動了“大財務”戰略的實施，增強了企業的競爭能力。在具體實踐中，按照“總量控制，分解到項，重點突出”的成本控制思路，將各項成本，特別是可控成本，分門別類細化到最末端，然後在總量控制的基礎上，將各成本項目考核指標層層分解，落實到人或物，對責任人或單位進行考核。比如將電話費細化到每一部電話，辦公費細化到每一位職工，制定出各部門、各處室、各項費用甚至每位職工的支出限額。對行政辦公部門費用開支實行剛性約束，“限額支報、超支不補”；對市場部門的費用開支則採取“以收定支”的方法，進行彈性預算管理，費用額度隨實現的銷售收入浮動，既實施了控制，又保護了生產積極性。這些措施使生產過程中的物耗和費用得到有效控制，促使各部門自覺建立“購、存、領、耗”全過程的成本管理制度，杜絕人為浪費和營私現象，並在全體員工中牢固樹立了成本觀

念。

（三）財務管理必須保證有效償債能力，以樹立企業最佳產業信譽

企業的財務管理現狀，已成為政府及政府部門無法推卸的包袱，政府和政府部門要擔負起幫助企業消化包袱的責任。法人財產權要求企業建立資本制度和資產經營責任制，促使企業自負盈虧的責任落到實處。因此，財務管理必須保證有效償債能力已擺上企業決策議程，它關係到企業的生存和發展，關係市場經濟秩序的運轉，關係到它的穩定。

（四）加強預算（收支計劃）管理

樹立量入為出，收支平衡的財務政策，加強預算（收支計劃）管理，推進編制綜合預算，增強預算編制的科學性和完整性。嚴格預算（收支計劃）的編報、批覆程序規定，提高預算（收支計劃）的執行效率。規範項目支出預算評審機制，努力將預算做實做細。建立經費預算機制，完善經費開支定額標準。健全預算結餘管理，通過調整當年預算、核實下年預算等措施，促進資金管理與預算編制有機結合。強化預算執行管理，推進收支兩條線，規範企業採購範圍，建立預算（收支計劃）考核機制，提高預算執行的均衡性。同時，積極籌劃項目，做好項目儲備，做好項目管理。開展重大項目預算評審，增強項目支出預算的準確性和科學性，開展項目清理工作，加強項目庫建設。

（五）融資過程中加強財務管理，以實現成本最小化

融資決策的關鍵在於匹配經營風險，增強企業的財務彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應運用資本成本理念，按照保持與公司資產收益風險匹配，維持合理的資信和財務彈性的融資決策和資本管理的基本準則，藉助財務管理專業知識，確定融資類型，設定彈性條款，選擇融資時機和地點等。隨着產品市場競爭加劇和金融系統市場化程度的提高，企業資產預期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業對經濟和金融形式、公司發展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應過速或不實導致企業高估或低估資金成本。企業融資過程中只有加強財務管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產收益風險降低融資成本。

參考文獻：

[1]歐少冠.淺談金融危機下中小企業財務管理[j]. 中國商界(下半月) , 2014,(06):123-126

[2]焦聰.經濟危機下的中小企業應何去何從[j]. 中國集體經濟, 2014,(13):112-114

[3]王飈.淺析中小企業財務管理存在的問題及對策[j].企業家天地, 2014, (03):105-108

[4]邵忍麗.金融危機對我國中小企業的影響[j].企業活力, 2014,(01):102-106

[5]王君毅.對解決中小企業財務管理中存在問題的探討[j].廣東審計, 2014,(03):158-162

第四篇：現代企業財務管理的目標

一、選題的目的和意義

企業的財務管理是指通過企業的價值形態對企業內部資金運作進行決策、計劃和控制的綜合性管理過程。企業財務管理的目的在於通過組織企業的財務活動，處理企業的財務關係使企業利潤達到最大化。進行企業財務管理的財務部門本身並不創造價值，但是企業的財務管理可以直接向企業管理層提供第一手信息，因此企業管理管理對於企業的發展有重要意義。

在財務管理理論體系中，財務管理目標占有非常重要的地位，財務管理目標的正確界定對於整個財務管理理論體系的建立及財務管理實踐都起着至關重要的作用。但我國理論界及實務界對財務管理目標的看法並未取得共識，大部分學者贊成以企業價值最大化為財務管理目標，而實務界則更為偏愛利潤最大化。這只是問題的表象，實質在於對財務管理目標的理解還存在一定的模糊，比如説我們界定財務管理目標是站在所有者的角度，還是站在財務人員的角度？再比如説我們界定財務管理目標的目的是什麼？財務管理目標和目標管理中的目標是否一致？對於這些問題，理論界及實務界都沒有作出合理的回答。因而筆者認為，對財務管理目標的研究不應當僅僅停留在利潤最大化還是價值最大化的爭論上，而應當先對有關財務管理目標的一些基本問題作出回答，然後再對財務管理目標作出合理的界定。

二、文獻綜述：

財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根木目的，是企業財務管理的出發點和歸宿。合理的財務管理目標是企業進行有效財務管理活動的前提。

目前,我國的財務管理體系還不完善,還有很多的漏洞與不足,主要表現在：企業籌資方式的選擇還不成熟、企業缺乏有效的預算管理體系、財務信息在財務報告中的失真現象嚴重、企業高層預測決策能力差四個方面；本文結合我國的國情,總結了促進我國財務管理的建議,以期為財務管理的改進提供參考。

《韋氏國際詞典》（webster’s new international dictionary）第三版將“理論”定義為：某一研究領域的一套前後一致的假設，概念和實用原則所構成的系統。理論來源於實踐，又指導實踐。而結構是也包括兩個方面的含義：一是構成物質的基本要素或元素，二是這些元素或要素在整體中的作用及排列組合，即要素之間的關係。所以財務管理理論結構，這一從財務實踐中抽象出來的具有高度概括性質及指導意義的概念體系，必須有一個合理的邏輯起點，否則就會導致財務管理理論的貧乏和層次低下。

。

一、現有財務管理理論研究起點的主要觀點

財務本質起點論。該觀點認為“財務質的規定性決定了財務的獨立性，財務的種種獨特形態，乃是奠定財務獨立存在的客觀基礎。”從完善財務管理理論體系 －1－

的角度來説，財務質的界定是十分重要的，然而，財務本質是一個純粹理論性的範疇,會與實踐環節相脱節,並使一些爭論難以得到實踐的檢驗;而且財務本質是隨着環境變化而發展的以此作為邏輯起點的理論結構也必然不穩定;另外，在財務教學中,教授以財務本質為起點的財務管理知識,既不利於學生掌握財務理論要素之間的內在聯繫及邏輯規律,也不利於培養學生分析、解決財務實際問題的能力。

1.假設起點論。該觀點主張以從財務環境及其內在規律概括出來的假設為邏輯起點，並認為“假設對任何學科都是非常重要的，因為它為本學科的理論和實務提供了出發點和奠定了基礎”。然而這種觀點忽略了一點：環境決定假設。並且，現實的財務管理的實踐必假設複雜的多，因此該觀點不適宜作為邏輯起點。

2.本金起點論。着名財務故管理學家郭復初教授認為：“本金是指為行商品生產與流通活動而墊支的貨幣性資金，具有流動性與增值性等特點”， 強調“本金起點理論符合邏輯起點的基本標準，彌補了其他起點理論的種種不足”。然而，本金的界定本身就是個問題，過分的強調本金的界定又會變成純理性的探討，這就和財務本質論相似，無法解決理論與實踐的聯繫問題。

3.目標起點論。該觀點認為財務管理活動是有目的行為，只有合理的確定目標才能實現高效的管理，適應市場經濟。該觀點有效的解決了實踐與理論的接口問題，並且突出了財務管理目標的地位，有利於更好的指導財務管理實踐。然而該理論只是對財務管理目標這一實踐要素的理論性認識，而不是揭示財務管理實踐一般規定性的基本概念，因而它不是財務管理理論體系中最一般、最抽象、最簡單的理論要素。

二、財務管理理論結構的邏輯起點

着名財務學家王化成認為：應當以財務管理環境為起點來構建財務管理的理論結構。他既包括宏觀環境也包括微觀環境。財務管理目標，財務管理內容，財務管理方法的變化都是理財環境綜合作用的結果，所以説財務管理活動決定了其對象，進而決定 了其職能，進而決定了原則，程序。有什麼樣的理財環境，就有什麼樣的財務管理理論體系。脱離了環境來研究財務管理理論，就等於無源之水，無本之木。以此來作為財務管理理論的邏輯起點是一種合理的選擇。

該觀點是正確的，但還不夠完善。首先，邏輯起點不一定侷限於只有一個，另外，財務管理環境受政治，經濟，法律，風俗，文化等因素的影響，以此作為邏輯起點會使整個理論體系不穩固，但不能抹殺其指導財務管理實踐的作用，因此筆者在此提出財務管理理論邏輯起點的雙重起點論。即財務管理環境和財務本質的雙重起點論。

1.較之於財務本質的其他要素，例如財務管理目標都是實踐的一個環節，而財務本質才是最抽象，最一般的元素，從此出發，從一般到個別、從抽象到具體、從簡單到複雜，就能把其他財務管理理論要素再現出來，達到有機統一，形成理論體系。然而如前文所述，財務本質與財務管理實踐相脱節，因此該財務本質應當是財務管理環境作用下的的財務本質。這樣即克服了財務管理環境不穩定的缺點，又很好的解決了理論與實踐相的接口問題。

2.該觀點認為的邏輯起點是財務本質，財務管理環境只是一個背景，而不是決定因素，否則又會回到“環境起點論”的範疇。唯物辯證法認為本質是事物的內在聯繫，是由事物內部的矛盾構成的，是一事物區別於其他事物的根本性標誌。本質規定了事物的性能和發展方向，只有抓住了事物的本質，才能正確地認識和把握事物發展的規律。可見，本質在科學認識活動有着重要作用。因此，正確地認識和

把握財務管理的本質，對於其他財務管理理論要素的建立和發展乃至整個財務管理理論體系的構建，均有着非常重要的作用。

3.財務管理環境與財務本應當是一個整體，缺少任何一方都會回到其固有的缺陷。綜上所述，筆者認為財務管理環境背景下的財務本質這一雙重起點實現了理論與實踐的統一，作為財務管理理論的邏輯起點是十分恰當的。

財務管理目標的創新

三、財務管理目標的創新

財務管理目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。它直接反映着理財環境的變化，並應根據環境的變化作適當調整。財務管理目標制約着財務運行的基本特徵和發展方向，是財務運行的一種驅動力。不同的財務管理目標，會產生不同的財務管理運行機制，科學地確定財務管理目標，對優化理財行為，實現財務管理的良性循環，具有重要意義。

目前學術界普遍認為，現代企業財務管理目標是“股東財富最大化”，這一目標定位的產權基礎是“業主產權論”，考慮的只是財務資本的產權所有者——股東的利益。在知識經濟時代，企業財務管理目標不僅要追求股東利益，而且也要追求其他相關利益主體的利益和社會利益，因此，企業財務管理的目標應重新確立。如美國的ibm公司已把其財務目標提煉為“為職工利益，為顧客利益，為股東利益”。

四、企業財務管理目標的現實選擇

現代企業理論認為,企業是股東?債權人?職工甚至政府等多邊契約關係的集合?如果將企業目標僅僅歸結為股東的目標,而忽視其他相關利益羣體,必然導致矛盾衝突,最終損害企業的利益和價值?所以,我國企業財務管理目標的選擇應符合我國國情,符合社會主義基本經濟規律,強調社會財富的積累,協調相關各方利益,最終追求企業整體價值的最大化?

相關利益最大化這種模式,對於我國國有企業也較適合,因為國有企業作為國民經濟的主導力量,一方面保證國有資產的保值?增值,同時還要承擔穩定物價?擴大就業?保護環境?發展技術等一系列社會責任,這一目標的確立有利於各方面關心企業,有利於國有企業的長期穩定發展,有利於協調股東與經營者之間的矛盾,有利於協調股東與債權人之間的關係?

相關利益最大化是企業經濟價值目標和社會價值目標的統一,二者相互依存?相互促進,經濟價值最大化目標實現了,有利於合理利用自然資源,保護環境和生態平衡,提高產品質量,降低消耗,有利於解決就業,提高職員的素質,等等?從而促進社會價值最大化目標實現?反過來,合理充分利用自然資源,提高產品質量?降低消耗?加強環境保護?履行社會責任?增強企業信譽,這無疑有助於經濟價值目標的實現?所以,現代企業的財務管理必須在經濟價值目標和社會價值目標雙重作用下,使企業整體價值達到最大化?

三、論文提綱：

一、企業財務管理目標的含義和種類

1、企業財務管理的目標

2、企業財務管理目標的種類

二、財務管理目標的作用

1、導向作用

2、激勵作用

3、凝聚作用

4、考核作用

三、財務管理目標的基本特徵

1、層次性

2、多元性

3、相對穩定性

4、可操作性

四、 財務管理目標的影響因素

1、內部因素

2、外部環境因素

五、 我國財務目標的選擇

1、我國財務管理目標的定位要求

研究方法：文獻調查、觀察、問卷調查、訪談等

五、參考文獻：

〔1〕董邦國：企業業績評價問題研完 2014

〔2〕陳俐：現行企業業績評價問題探討（期刊論文）-現代商業 2014

〔3〕塗守才：企業財務分析存在的問題及對策思考 2014

〔4〕宋巾：傳統企業財務分析指標體系的侷限性（期刊論文）-合作經濟與科技 2014

〔5〕枉幹樣：企業理財目示新探 （財會月刊）2014（20）

〔6〕趙華：關於企業財務管理目標的系統思辯 （財會月刊）2014 （2）

〔7〕楊超、何進日：新經濟下企業財務目標淺論（財會月刊） 2014 （8）

〔8〕餘新培：企業財務報告體系研究[d] （江西財經大學）2014

〔9〕杜勇、杜軍：國有企業財務管理目標的探析[j]（商業研究）2014

〔10〕陳玉榮：論我國企業財務管理目標—所有者權益最大化

，2014 （四川會計）

第五篇：新形勢下建築企業財務管理問題探討

新形勢下建築企業財務管理問題探討 來源：液壓扳手 http:///

摘要：由於建築企業的特殊性，我國有相當一部分建築企業忽略了財務管理的地位和作用。在當前全球經濟複雜多變的形勢下，建築企業的市場競爭和經營風險日益加劇，建築企業的管理層必須加強財務管理，全面分析企業財務管理中存在的問題，並就發現的問題及時採取相應對策，從而提升企業的營運水平，增強市場競爭力。

關鍵詞：建築企業；財務管理問題；管理對策

0引言

隨着美國金融危機、歐洲債務危機的加劇，當前全球經濟複雜多變。建築業是我國的支柱產業之一，首當其衝受到當前經濟形勢的影響。新形勢下，建築企業將面對愈演愈烈的市場競爭、越來越大的經營風險。筆者根據多年從事建築企業財務管理工作的實踐，對當前建築企業財務管理存在的主要問題以及相應對策，談幾點個人的看法。

1當前建築業財務管理的主要問題外部環境給企業帶來的財務管理問題目前我國的建築市場還不夠規範，很多建設項目資金都不能及時到位，建設單位常常通過墊資把風險轉嫁給建築企業。建築企業在自有資金不足的情況下承接工程，不得不舉債經營。一方面，當前我國試行貨幣緊縮政策，企業舉債困

難；另一方面，舉債為企業帶來沉重的利息負擔，而且一旦舉債不適度就會導致企業嚴重的財務危機，從而為建築企業的財務管理增加難度。

企業內部財務管理存在的問題財務管理基礎薄弱，財務管理水平不高與其他行業相比，建築企業總體的財務管理技術和水平不高，財務管理基礎較為薄弱。雖然財務核算和管理軟件現在已經得到極大的普及，但相當一部分建築企業的管理方式仍然還屬於傳統的集權管理方式，企業內部的決策往往僅憑企業管理者的經驗主觀判斷，財務管理工具流於形式，得不到有效的執行和運用，加上財務人員素質參差不齊，工作中僅憑經驗且習慣性地一切聽從領導，沒有對企業前瞻性分析的能力，不能及時提供有效的財務管理建議 。這些直接導致建築企業內部經營業務審批程序不完善，崗位權責不明，資金管理不強，從而削弱建築企業在市場中的競爭力。

信息化環境下，企業財務內部控制不力隨着會計電算化的普及，會計業務處理程序和工作組織發生了很大變化，而目前大部分建築企業盲目地採用傳統的控制政策，財務管理系統缺乏應2014年第1期有的適應能力和應變能力，對於新環境下的新風險，往往反應滯後，措施不力。

項目部財務管理存在一定的問題項目是施工企業效益的源頭，項目財務管理的好壞直接影響到企業經濟效益的高低，而許多施工企業侷限於生產經營管理格局，項目部成員往往只重視施工生產，財務管理理念淡薄。實踐中表現為：①資金管理落後，資金使用效率不高；②存貨管理薄弱，造成資金呆滯；③應收賬款控制不嚴謹，週轉緩慢；④成本控制力度不強，損失浪費嚴重。

2新形勢下建築企業財務管理問題的對策樹立風險與收益均衡觀念，加強風險管理獲取收益是企業經營的基本出發點，新形勢下我國正在對建築企業實施結構性調整，企業在獲取收益的同時將伴隨更大的風險。這就要求企業必須樹立風險與收益均衡觀念，即企業不能承擔超過收益限度的風險，如果收益既定，就要最大限度地降低風險。在信息化高速發展的今天，建築施工企業可以結合本企業的特點和收集的相關信息設定財務預警指標，編制財務預警分析報告及時調控經營風險，完善投資決策，降低管理和經營風險給企業帶來的損失。

企業管理層應更新財務管理理念，提高財務管理水平面對當前財務管理中存在的諸多問題給企業發展造成的不利影響，作為企業的決策者、管理層必須轉變觀念，充分認識到新形勢下財務管理的重要性，把財務管理滲透到企業的各個層面。鑑於建築企業外部環境的複雜多變，企業還應立足自身優勢,充分挖掘自身潛能，運用信息網絡技術,改造傳統的業務流程和運作模式,提升企業的財務管理水平。同時，企業還應從各方面強化現有財務人員的綜合素質，激勵財務人員參與企業的經營管理和決策，讓財務部門不僅提升新時期財務工作的能力，還要善於進行經濟活動分析，及時準確捕捉財務風險的信號，為改善經營管理提出合理化的建議。

完善財務內部控制環境，加強財務內部控制創新（創新論文）在電算化會計條件下，建築企業應對原有的財務組織機構進行適當的調整，重新界定財務內部控制中人員和職能之間的關係，崗位劃分比原來要細，必須構建強有力的內部牽制制度，完善財務內部控制環境以適應信息系統的要求。信息技術的高速發展，讓建築企業面臨着新的風險，為保障企業生產經營活動安全高效運行，企業不能再盲目地採用傳統的控制政策，應加強財務內部控制創新，藉助信息技術，利用信息資源，及時調控經營風險。

加強項目部的財務管理，推行責任成本制度施工項目是施工企業的基礎。項目部財務管理水平的高低，對項目經濟效益的好壞產生直接的影響，進而影響整個企業的生存與發展。只有發揮項目部財務管理的作用，優化資源配置，合理使用資金，實行項目責任成本核算，加強成本管理（成本管理論文），才能最大化地提高經濟效益。

加強資金管理，提高資金使用效率資金的管理是項目部財務管理的中心，而項目部資金管理的目標是提高資金使用效率，在保障項目施工正常進行的前提下，同時追求閒置資金的增值，為企業帶來最大化的淨現金流。

資金的使用和調配是項目部資金管理的重點。

項目部要建立完善的資金管理制度，根據項目自身的特點，採取切實可行的有效措施，調控資金動向。

在資金使用上，所有項目支出統一由項目經理審批，確保重點支出的需要，以防發生資金失控和浪費現象；在資金調配上，嚴格執行“用款計劃”申請制度，項目部發生資金餘缺，必須接受主管部門集中管理，不得擅自對外進行資金調配。

加強存貨和應收賬款的管理近年來，很多建築企業都有經營流動資金緊缺的困擾，加強存貨及應收賬款管理是重要的解決辦法之一。

一個工程項目材料費所佔比例為60%~70%左右，因此存貨管理水平高低將直接影響到項目部的財務管理效益。項目部必須健全存貨採購、驗收、保管、發放和消耗等一系列管理措施，確保材料的成本、質量、消耗、保管等都能得到有效控制。在

此基礎上還要根據預算制定出合理的庫存量，以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構，儘可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯。

工程款不能及時到位是建築企業普遍存在的問題，應收賬款餘額的逐年增長給建築企業帶來前所未有的財務風險，加強應收賬款管理是項目部財務管理的一項艱鉅任務。首先，項目部一定要結合本項目的特點對應收賬款做好事前、事中以及事後企業管理何英武：新形勢下建築企業財務管理問題探討－68－的控制，把應收賬款的風險降到最小。其次，要加強應收賬款的日常管理，制定完善的收款管理辦法，並層層落實，責任到人。另外，根據建設方的信譽和經營狀況，具體分析應收賬款的可回收性，並預計可能發生的損失。

加強成本控制，推行責任成本管理企業獲得效益的最根本的途徑就是降低成本，因此進行成本控制、推行責任成本管理對建築施工企業來説非常重要。項目部應遵循“責任”與“成本”有機結合的原則，通過以下途徑來進行責任成本管理的有效實施。

（1）編制科學、合理的責任成本預算。責任成本預算是項目部考核責任成本的依據，預算合不合理直接關係到責任考核的結果，不切實際的成本預算，不但達不到成本控制的目的，還會產生不良後果。這就要求項目部各部門密切配合，經過對項目成本全面細緻的精確測算，編制出科學、合理的責任成本預算。

（2）認真進行責任成本核算。項目部一般每個月、季都要進行責任成本核算，找出成本偏差，明確責任，並採取措施進行糾正，為責任成本分析、考核提供依據。

（3）責任成本的分析考核與獎懲。通過責任成本核算得出的實際成本，項目部要及時採取各種分析方法與預算成本進行對比分析，通過責任成本分析全面瞭解項目成本變動情況，研究影響成本變動的因素。項目部還要定期對各部門的責任成果進行考核與評價，從中找出成功的經驗和存在的問題，同時加大獎懲力度，將責任人的績效與分解的任務完成情況掛鈎，充分調動項目部成員降低成本、提高管理效率與水平的積極性，使項目取得最大的經濟效益。

3結語

在當今經濟形勢瞬息萬變的情況下，建築施工企業要想在激烈的市場競爭中立穩腳跟並發展壯大，就必須重視企業的財務管理，牢固樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，對在財務管理實踐中暴露出來的問題及時採取相應的財務管理措施，對財務風險加以規避、防範，只有這樣才能使企業提高經濟效益，健康發展。