XXX企業文化建設方案範本

目 錄

一、理念篇

（一）基本建設思路

（二）指導思想

（三）建設實施方針

（四）建設實施的原則

二、規劃篇

（一）企業文化的具體構成

（二）企業文化建設的主要目標

三、實施篇

四、總結

一、理 念 篇

**(以下簡稱維安公司)，以習近平同志為總書記的黨中央堅強領導下,面對新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，為了在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，我公司樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動公司的改革發展，提高公司的創新力、形象力和核心競爭力，嚴格做到“不忘初心 一心為民 維護安全 質量第一 誓做建築工程高質量發展的衞士”。

（一） 基本建設思路：企業文化建設以社會主義核心價值觀為引領

社會主義核心價值觀是企業文化建設的魂。近年來，維安公司高度重視培育和踐行社會主義核心價值觀工作，把社會主義核心價值觀作為一種獨特的生產要素和寶貴的發展資源融入公司生產經營全過程。探索出了用社會主義核心價值觀培育公司文化、昇華公司精神，引領公司明確發展方向、提升價值支撐、規範道德行為、凝聚發展共識，推動社會主義核心價值觀有效落實

（二）指導思想：把“社會主義核心價值觀”作為指導思想

在培育和踐行社會主義核心價值觀的過程中，維安公司核心價值觀和社會主義核心價值觀的培育和踐行具有一致性。公司文化將以社會主義核心價值觀為導向，符合社會主義發展規律，符合社會主義市場經濟的要求，更符合公司內涵建設。公司將社會主義核心價值觀融入到企業文化建設中，才能保證發展的正確方向，才能不斷增強公司文化的影響力和凝聚力，才能促進健康可持續發展。

（三）建設實施方針：循序漸進、引導適應、開放融合

企業文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，維安公司遵循發展規律進行科學的建設，引導員工自覺參與、自我約束、自願接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以採取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。

（四）建設實施的原則：樹立以人為本的人文理念

維安公司既是生產經營的場所，也是員工學習工作的場所。公司在長遠的發展建設中，人才建設是關鍵。必須樹立以人為本的人文理念，充分尊重、愛護員工，關心員工一切，滿足員工的多種需求，要以員工的利益為工作的出發點和落腳點，維護員工的各項合法權益。

二、規 劃 篇

（一）維安公司文化的具體構成

1、理念

確定全體職工的價值觀。我們認為企業價值觀是公司文化的核心，決定公司的命脈，關係公司的興衰。公司的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

2、視覺

維安公司為了更好的踐行企業文化建設，統一標識、產品品牌、包裝等，實施配套管理。以務實的態度不斷完善公司視覺識別各要素，在社會上建立起公司的高度信任感和良好信譽。

3、行為

維安公司為了統一公司員工的行為，我們主要體現在兩個方面，一方面是公司內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將公司確立的精神、理念融入到公司的實踐中，指導公司和員工行為。

（二）維安公司文化建設的主要目標

我們本着以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化內容。

1、建立學習型組織

抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動公司文化建設。

2、內外並舉，塑造品質超羣的產品形象。

3、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化，要定期開展各種活動，豐富員工文化生活。

三、實 施 篇

維安公司以組織建設推進公司文化，以制度建設深化文化，以組織形象統一文化，不斷修訂完善文化，考核監督執行文化，培訓體系固化文化，實施過程如下：

1、企業文化建設實施的組織與推動：

2、總經理定位：文化第一推動者

3、公司成立企業文化建設實施委員會，公司總經理任主任，公司副總經理委副主任，各部門部長為委員。

企業文化組織與推動的要求：

1、確立載體，

把公司文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與公司經濟發展相結合，與人才建設相結合。

2、選樹典型。

發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使公司文化建設走上發展平台。

3、公司定期組織各部門進行內部的黨建學習、黨史知識競賽，對外部的各種各類交流、參觀活動，研討活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果。

四、總 結

企業文化的繼承與創新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，公司高管、各部門長特別是管理性職能部門都應承擔責任。

文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發散的文化要發揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。

只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當公司所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，公司的業績才能得以不斷提升！公司才能凝聚一大批認同公司願景、使命、精神與價值觀、並願為之抱團打天下的同道者！

附表：維安公司企業文化建設實施的微觀步驟