企業文化建設實施方案

目錄

第一篇：企業文化建設實施方案第二篇：企業文化建設具體實施方案第三篇：企業文化建設實施方案第四篇：關於企業文化建設及實施方案第五篇：公司企業文化建設實施方案更多相關範文

正文

第一篇：企業文化建設實施方案

西北軸承股份有限公司

2014-2014年企業文化建設實施方案（徵求意見稿）

一 、三年內固定實施的項目

1、以大股東為西北軸承描繪的宏偉藍圖、戰略決策和美好願景為導向，以董事長、總經理提出的指導方針、工作思路和辦事原則作引領，凝心聚力，提振信心，統一思想，大力宣傳、推廣西北軸承的核心價值理念。

與大股東寶塔集團旗下企業板塊開展多形式、多渠道的學習交流，特別是在企業文化建設上相互融合、取長補短，不斷豐富和發展西軸企業文化。

2、建設學習型團隊。公司、分廠兩級要圍繞西軸核心價值體系的確立與推廣，有針對性地開展方針政策、法律法規、思想道德及專業知識等內容的學習培訓。

3、深入開展社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德教育，引導員工自覺履行社會責任、職業責任、家庭責任。全體黨員特別是中高級管理人員，還要認真貫徹廉潔從業相關規定，全面落實黨風廉政責任制。

4、把西北軸承企業文化有機融合於企業內部各項規章及管理制度之中，並認真貫徹落實，使之成為全體員工的習慣和自覺行為。特別是要以《西北軸承內控制度》為基礎，做到依法經營、規範運作。

5、圍繞生產經營和新的目標，開展多種形式的創建活動，樹 1

立典型,表彰先進。對湧現出來的文明單位、先進生產(工作)者、優秀共產黨員、勞動模範、安全標兵、三八紅旗手、優秀通訊員等各類先進給予表彰獎勵。

6、大力開展技術比武、技能比賽、合理化建議、技術進步成果評選等活動；對員工進行全方位的培訓，為員工立足本職、崗位成才創造條件。

開展各類文藝、體育活動，節日紀念活動，以及書畫、攝影、徵文、演講、知識競賽等有益於員工身心健康的文化活動。

7、搞好西北軸承報、西軸廣播電視台、內部局域網、員工活動中心、西軸展室、宣傳櫥窗、閲覽室、閲報欄等宣傳陣地建設。

8、根據《員工慰問的規定》，對員工家中紅白喜事、生病住院、子女升學及意外情況等進行慰問安撫。利用節假日對勞動模範、困難員工、軍烈屬、復轉軍人等進行看望慰問。

努力辦好幫扶站，多方籌措幫扶資金，對所有符合條件，需要幫扶救助的員工及家庭實施幫扶救助。

9、在員工中普及心理健康知識，提高自我調控情緒的能力和社會適應能力；落實安全生產措施和員工職業健康措施，保證安全生產，減少職業危害；根據情況為女員工、特種崗位員工進行健康檢查；落實女員工“三期保護”的相關規定。

10、建立和諧勞動關係，對出現的各類矛盾及時進行化解調處。

二 、2014年實施項目

1、梳理、整合西北軸承企業文化資源，制定、印發、宣導、實施

《西北軸承股份有限公司企業文化建設規劃方案》（2014年-----2014年）、《西北軸承股份有限公司2014---2014年企業文化建設實施方案》。

2、成立西北軸承股份有限公司企業文化建設領導小組、企業文化建設（思想政治工作）研究會，建立相關工作制度，落實工作措施。

3、請區內外企業文化建設專家講課，培訓中高級管理人員和企業文化建設骨幹隊伍。成立西軸文工團﹑重啟西軸文學社，鼓勵、吸引員工參加文藝創作活動。

4、在廣泛討論、徵求意見的基礎上，初步確立西北軸承核心價值體系主要內容，概括、提煉西軸宗旨、願景和西軸精神等。

5、深入學習宣傳並具體實施新制定的《西北軸承股份有限公司內部控制制度》，嚴格生產經營流程，形成科學的管控體系和風險防範體系。

6、建立和完善以全員崗位責任制為中心的規章制度，做到有章可循，逐步形成員工行為規範體系。

7、制定《西北軸承員工道德規範》、《西北軸承員工日常文明用語指引》和《西北軸承員工手冊》，並進行大力宣導，認真貫徹實施。

8、所有能夠展示西北軸承形象的場所、物品上規範使用西北軸承形象標示。

9、制定《員工慰問的規定》,建立員工健康檔案、生日檔案、一線夫妻員工工作時間調整辦法、特種作業崗位員工體檢辦法、女員工“三期”保護實施辦法等，並認真貫徹實施。

10、召開企業文化建設研討會，總結經驗，完善、落實工作措施。 三、2014年實施項目

1、建立和完善西北軸承誠信體系，並推廣實施。

2、提煉西北軸承基本理念（包括經營理念、競爭理念、營銷理念、管理理念、品牌理念、研發理念、質量理念、人才理念、安全理念、環保理念、服務理念等）。

3、以打造 nxz 品牌為主題，開展質量效益年活動，全面提高員工質量意識，提高產品質量，樹立nxz的良好信譽。

4、規範、完善西北軸承形象識別系統(cls)，大力開展推廣工作。

5、規範駐外經銷公司名稱，統一駐外經銷公司的形象設計。

6、設計製作企業名片及形象宣傳片。

7、進行新西軸建設中的企業文化規劃設計。

8、對上年項目的實施情況進行檢查評估，搞好銜接、完善和落實。 四、2014年實施項目

1、編印《西北軸承企業文化手冊》。

2、進行nxz品牌形象的社會推廣活動。

3、對前兩年所有企業文化實施項目進行實施情況評估，重點對西北軸承核心價值體系、誠信體系、管理體系、和員工行為規範體系推廣情況進行評估，並進一步健全完善、提煉昇華。通過挖掘典型人物、事件、故事，形象生動地展示西軸文化，初步建立起西北軸承企業文化框架體系。

4、結合公司發展取得的成就和麪臨的新形勢、新任務，在總結經驗的基礎上，對下一階段企業文化建設提出設想，制定新的規劃。

第二篇：企業文化建設具體實施方案

公司企業文化建設實施方案

進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜 合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識 形態的生產力轉化為物質形態生產 力的源泉。

公司創立二十多年來， 積澱了較為深厚的文化底藴， 但面臨新的形勢、 新的任務、 新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越 式發展，就必須樹立“用文化管企業” 、 “以文化興企業”的理念 ，要對原有文化進行整合 和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企 業的改革發展，提高企業 的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名 氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境。為把公司建成世界一流的現代化 能源企業， 實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力， 根據國資委 《關於推進中央企業企業文化建設的指 導意見》 ，和集團公司2014年工作會議 精神，結合公司實際，現制定本實施方案。

一、 總體思路

為提升企業管理水平和員工隊伍素質， 完成公司戰略發展規劃所設計的 目標要求，探索出一條符合企業實際的中國式企業文化建設之路，同時 考慮到現代企業制 度的建設進程，我公司企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規範制度文化，推進行 為文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業文化審計，挖掘和弘揚企 業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂” 。

規範制 度文化，主要是建立規範完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度， 使之導入科學化管理軌道，從而有效規範企業 管理行為，提高企業管理的科學化水平。推 進行為文化，主要是大力推進“6s”行為管理標準，抓好員工的行為養成規範，建立並完 善《員工行為規範》 ，並抓好推進落實，提煉和倡導“xx作風” 。提升物質文化，主要是制 定公司《物質文化建設標準分冊》（ ci手冊） ，做好環境刷新和視覺識別系統開發工作，運 用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。

二、指導思想 堅持以鄧小平理論和江澤民同志 “三個代表”重要思想為指導， 堅持“以 人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現 代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經 濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設原則

1、 以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。 企業文 化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的 積極參與，發 揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理 文化， 它需要強調對人的管理， 並把強調 “人” 的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。 另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、 理解 人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和 創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力 。在企業文化建塑過程中，要正確處理好企 業領導倡導與員工積極參與的關係。 必須做到每一個環節都有員工參與， 每一項政策出台必 須得到 廣大員

工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工 價值昇華與企業蓬勃發展的有機統一， 實現國有資產保值增 值和員工全面發展的有機統一。

2、講求實效的原則 進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際 出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的 載體和抓手， 建立規範的內部管控體系和相應的激勵約束機制， 逐步建立起完善的企業文化體系。 要以科 學的態度，實事求是地進行企業文化 的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同 市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度 、 精神四大要素協調發展、 務求實效， 真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展 目標的實現服務。

3、重在領導的原則 要樹立“管理者首位”思想，領導幹部要率先垂範。企業文化在很 大程度上表現為企業家（羣體）文化，從一定意義上説，企業文化是企業家 理念的昇華， 企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先於他人，更重要的是 能把領先的理念轉化為企業的理念、 企業的體制、企業的規則。各級領導幹部在企業文化 建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在 企 業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的 責任，並善於集中羣眾的智慧，調動起全體員工 的積極性、創造性，依靠全員的力量投身 企業文化建設。

4、系統運作的原則 ：企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、 複雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。 企業文化是企 業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用 系統論的方法，搞好整體設計，分步 推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標， 管理層應該做什麼、怎麼做，實踐層應該做什麼、怎麼做，只有上下戮力同心，協調運 作， 才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則 企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背 景下的管理文化。工作中必須運用創新的方法去思考，去實踐。搞好企業文 化建設關鍵在 於突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要 求的，能夠促進企業整體素質提高、 健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在 企業文化建設過程中， 必須牢牢把握企業歷史、 現狀、 未來的實際情況， 重視挖掘提煉和 整 理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。

6、追求卓越的原則 建塑企業文化，要表現出21世紀一流的水平，使企業員工都欣賞 這一模式，並在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企 業文化模式 裏，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。但是，企業文化發展到一定程度，企業往 往容易滿足現狀，失去新的追求，變得 保守起來，使企業文化的“文化力”減弱，也使企 業喪失對卓越的追求。因此，塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵着他們， 激動人心的目標一個接一個地出現， 即使是在其他 企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不 滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

四、目標要求

1、規劃目標

①遠期目標：制定企業文化建設戰略規劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及裏 的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企 業文化建設系統。在“繼承” 、 “學 習” 、 “創新”思想的指導下，從物質

文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推 進、系統運 作，構建一個切合實際的、科學合理的、便於操作的企業文化建設規劃體系， 並把規劃納入企業發展戰略，成為企業整體規劃的一部分

②中期目標：五年發展綱要

.1公司企業文化建設五年發展目標：

⑴ 具有公司特色的企業理念（企業哲學、企業精神、企業價值觀、道德規範等）深入人 心，公司員工對

企業理念達到熟知、熟記等程度，並在 具體行動中自覺實踐。

⑵ 系統地整合和完善核心理念指導下企業文化支撐體系， 堅持以公司的核心理念為企業 一切行動的出發

點、着眼點和落腳點，形成以核心理念 為主線的系統管理體系。

⑶ 學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規範的學習制度並自覺實踐， 結合自身實際借

鑑和應用先進的管理思想、管理理論和 管理模式，引進、消化和吸收國際 國內先進科學技術，提高公司全體員工尤其是各級領導幹部的綜合素質。

⑷ ⑷公司的知名度、 信譽度和美譽度進一步提升， 企業標識和品牌形象在集團公司內部和 行業內部認

知程度達到100%；公司用户的認知程度達到 100%。

⑸ 員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自 覺行動，而且遵

守行為規範自覺程度達到100%。

⑹ 企業視覺識別系統、 理念識別系統、 行為識別系統達到規範化、 程序化和個性化。

⑺打造文化管理運行機制，形成強勢企業文化，建成全國企業文化建設示範基地。

.2公司企業文化建設5年重點工作：

⑴2014年重點工作： 形成完整的 《公司企業文化手冊》 、 《公司企業文化視覺識別手冊》 ， 歸納提煉形成企業精神文化內涵。

⑵2014年重點工作：完成企業視覺識別系統的規範工作，企業員工行為的規範工作初 見成效。

⑶2014年重點工作：企業核心理念在企業內部的認知和認同程度達到90%以上，學習 型組織成熟運作。⑷2014年重點工作： 整合並完善企業文化支撐體系， 形成比較成熟的文化管理體系。

⑸ 2014年重點工作：進一步提升企業知名度和美譽度，塑造企業良好形象，建成全國企業文 化建設示範基地。

②近期目標：三個主題活動年

⑴2014年，開展“企業文化推進年”活動，是公司加強企業文化建設的起步和推進之 年。全面實施“13311”工程。 突出“一個核心” ，做到“三個統一” ，抓住“三個重點” ，形成“一個體系” ，實現“一 個目標” 。 “一個核心”就是突出企業核心價值觀的塑造。 “三個統一”就是要統一和規範以 企業精神為核心的企業理念識別系統、 以企業標識為核心的視覺識別系統、 以員工形象為核 心 的行為識別系統，全面導入cis。 “三個重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質文 化三個方面實現新突破。 “一個體系”就是年內構建時 代特色濃、個性特色強、符合企業實 際、適應現代企業制度要求的特色文化體系。 “一個目標”就是形成強勢企業文化，鍛造企 業競爭優勢， 塑造良好企業形象，促進企業持續發展。

⑵2014年，開展“企業文化發展年”活動，是公司企業文化建設的提高年。全面實施 “1234”工程。圍繞“一個目標” ，抓好“兩個推進” ， 做到“三個延伸“，實現“四個提 升” 。 “一個目標” 就是打造文化管理企業運行機制。 “兩個推進” 就是繼續推進“三個統一” ， 推進“三 個重點” 。 “三個延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源 延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現“四個提升”就是 不斷提升企業的執行力、競爭 力、凝聚力和形象力。

⑶2014年，開展“企業文化創新年”活動，是公司企業文化建設的發展和創新年。全 面實施“3221”工程。完成“三個規範” ，抓住“兩個重 點” ，做到“兩個爭創” ，實現“一 個目標” 。 “三個規範”就是完成企業視覺識別系統、行為識別系統、理念識別系統的進一步 規範工作， 全面優化企業形象、 產品形象和員工隊伍形象。 “兩個重點” 就是突出管理文化、 安全文化。 “兩個爭創”就是爭創學習型企業，爭創“熱愛 xx、獻身xx”標兵。 “一個目 標”就是做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效 益的不斷提高。

2、實現目標 ：按照培訓、普及、形象、規範、深化五個步驟，最大程度地調動集體智慧 的能量，產生“聚能效應” ，形成特色鮮明的企業文化，使公司企業 文化氛圍日益濃郁，企 業形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發展之路。

第三篇：企業文化建設實施方案

xx公司企業文化建設

實 施 方 案

為深入貫徹“學習實踐科學發展觀”重要思想和黨的十七大精神，進一步加強我公司企業文化建設，積極推進文化強企戰略，提高企業的創新力、凝聚力和核心競爭力，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展和穩定。根據《鶴崗礦務局多種經營總公司三年發展規劃》的總體部署，經公司黨總支研究決定在2014年開展“企業文化建設推進年”活動，具體實施方案如下：

一、指導思想

堅持以“學習實踐科學發展觀”重要思想和黨的十七大精神為指導，以培育久恆公司公司企業理念為核心；以構建和諧企業,提升企業管理水平，增強核心競爭力為目標；以創建學習型企業，提高員工隊伍整體素質為重點；建設具有多經特色的企業文化，為推進企業科學、持續、和諧發展提供強有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，推進“三個規範”，實現“四個提升”。

一個目標：就是以提高企業經濟效益為中心，營造人本和諧的企業發展環境，推進企業科學、持續、和諧發展；

兩個重點：就是堅持與企業的管理機制相結合，與企業安全生產相結合，突出管理文化和安全文化；

三個規範：就是要進一步規範企業視覺識別系統、理念識別系統、

行為識別系統，樹立企業良好形象；

四個提升：就是要通過企業文化建設工作，不斷提升企業的學習能力、凝聚能力、創新能力和創效能力。

三、工作目標

（一）加快“三統一”步伐，塑造企業良好形象。保持多經公司企業文化建設的統一性，實現“三統一”：一是企業核心理念統一，即“工作方針”、“企業精神”、“職業道德觀”統一；二是企業形象標識統一；三是基本管理制度以及員工基本行為規範統一。

（二）創建學習型企業，提高文化管理品質。紮實深入開展“創建學習型企業”活動，終身學習理念深入人心，“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動紮實有效推進，全員學習能力普遍提升，“學習型企業”創建活動取得成效。

（三）加快文化整合，促進企業創新。緊密圍繞企業“強化管理，提高效益”、“星級企業”創建活動等中心工作，將企業文化有機融入企業中心工作中，促進企業創新發展，為企業改革發展和穩定提供精神動力和智力支持。

四、重點工作

（一）健全機制，夯實企業文化建設管理基礎。

健全完善企業文化建設管理機制，將企業文化建設辦公室設在政工科，具體負責企業文化建設的組織和協調工作。各黨支部要重視企業文化建設工作，加強指導，打牢基礎，教育和引導職工認識到企業

文化建設工作的重要意義。

各支部要加強對企業文化建設工作的宣傳，利用現代媒體及時傳遞信息，對企業文化建設工作情況進行廣泛宣傳，進一步加強企業文化建設的宣傳基礎。

（二）貫徹實施多經公司三年規劃，樹立企業形象。

按照多經公司加強企業文化建設的通知要求，久恆公司黨總支將在廠區、生產現場懸掛企業理念宣傳標牌；更新辦公場所帶有企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發的文件材料、電子雜誌、信封、會議桌牌、標語、視板等。

（三）貫徹宣傳多經公司企業理念，增強職工凝聚力。

大力倡導多經公司企業理念。各支部要利用班前班後會時間，通過廣播宣傳和組織學習的方式，加強對久恆公司編輯的《企業文化建設活動實施方案》進行廣泛的宣傳和學習。《實施方案》內容包括企業文化知識、集團公司企業文化、禮儀常識三部分內容。公司黨總支將製作“企業文化知識百題答題卡”，通過組織全公司幹部職工進行企業文化知識考試，組織開展“企業文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業文化建設的積極性、認同企業文化的自覺性。讓集團公司企業理念為全公司幹部職工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，為企業發展注入文化動力。

（四）積極傳唱，規範使用久恆公司企業之歌。

按照多經公司《關於加強建設企業文化》要求，結合企業實際，公司黨總支工作組將在公司機關和生產廠點連續播放《久恆公司之歌》這首企業之歌，同時將久恆公司之歌統一製作成vcd光碟下發到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學習、宣傳、傳唱久恆之歌。公

司黨總支將適時組織開展“企業之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學習效果，力爭使每一名幹部職工都能唱會唱久恆公司之歌。

（五）加強學習，使職工基本行為進一步規範。

按照《鶴礦多經公司員工基本行為規範》的要求，廠黨委研究制定了《久恆公司職工基本行為規範》，各黨支部要利用有效時間認真組織本單位職工進行學習，加強對職工行為規範和禮儀知識的學習，進一步規範幹部職工行為。公司黨總支將利用電腦網絡、和觀看錄像等形式播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進全公司幹部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（六）加強企業文化知識培訓，滲透企業文化理念。

着力加強企業文化知識的學習培訓，適時邀請知名的兄弟企業文化建設能手或宣傳人員來我公司進行授課，一方面加強對從事企業文化建設工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠幹部職工滲透企業文化理念，從而有效推動我公司的企業文化建設工作。

（七）開展載體活動，豐富企業文化建設內容。

積極開展各種有益的文化競賽活動，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養團隊意識和互助精神。公司黨總支將適時組織開展“慶七一久恆公司書法繪畫展”“企業趣味運動會”“基層廠點建廠9週年”文藝晚會，將“企業文化之安全文化”帶進職工的家屬區，通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智遊戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力促進職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、責任意識、行為意識。

（八）加強調查研究，引導企業文化建設工作整體推進。

適時組織召開企業文化建設推進會，加強企業文化建設調查研究和分類指導，總結好的做法和先進經驗，及時交流推廣。並根據我公司企業文化建設規劃的整體實施狀況，及時確定企業文化調研課題，廣泛開展調查研究，着力解決企業文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我公司的生產中心工作做好服務。

五、有關要求

1、提高認識，加強領導。各黨支部要高度重視企業文化建設工作，從本單位實際出發，按照企業文化建設實施方案，認真做好貫徹落實工作。

2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業文化建設工作的領導機構，支部書記是第一責任人，企業文化建設工作的開展情況將納入到每季度“學習型單位”工作考核範圍。

3、營造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網絡等宣傳陣地，大力宣傳“企業文化建設推進年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業文化建設工作中的做法、經驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。

xx公司宣傳科

2014年3月

第四篇：關於企業文化建設及實施方案

關於企業文化建設及實施方案

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境，為企業實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力，特制定本實施方案。

一、總體思路

為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成企業的戰略發展規劃目標，探索出一條符合本企業實際情況的企業文化建設思路，同時符合現代企業制度的建設要求和進程，主要體現為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造企業“靈魂”，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規範完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業發展導入科學的管理軌道，從而提高企業管理的規範化和科學化；行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養成規範，編制並完善《員工手冊》，並抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”；物質文化，推行cis（企業識別系統）戰略，運用物質形象建設的手段，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。

二、指導思想

堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企(請你繼續關注本站：)業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設原則

1、“以人為本”的原則

把員工視為管理的主要對象和企業的最重要資源，企業文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮創造精神，企業才能有生命力，企業的企業文化才能健康發展。一方面強調對人的管理，並把強調“人”的重要性有機地融合到追求企業的目標中去；另一方面，強調員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，企業要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發熱情，開發潛能，極大地調動全體員工的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業領導倡導與員工積極參與的關係，做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出台都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現員工自身價值的昇華和企業蓬勃發展的有機統一，實現企業資產保值增值和員工全面發展的有機統一。

2、講求實效的原則

切合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，藉助必要的載體，建立並逐步完善規範的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩步推進。

3、系統運作、重在領導的原則

企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，是一項龐大而複雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰”的理念。在企業文化建設的過程中，要運用系統論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據目標來進行具體操作和建設。領導幹部率先，不僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規則。管理層在企業文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創新、有建樹。明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中每一位員工的智慧，調動員工的積極性和創造性，全員投身企業文化建設。

4、突出特色、追求卓越的原則

進行企業文化建設的關鍵在於突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差異性。在建設過程中，要根據企業的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業鮮明特色的文化內涵，走有“德高”特色的企業文化建設道路。同時要體現出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業文化模式，從而在這種先進卓越的企業文化中與企業產生共鳴。人人都追求卓越，人人都創造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業文化的不斷健康發展。這也體現了牢固樹立科學發展觀，與時俱進的思想。

四、實施目標

1. 規劃目標

遠景目標：根據企業的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及裏的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面着手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便於操作的企業文化建設體系，並納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。

中期目標：兩年計劃綱要

（1）具有本企業特色的企業理念（企業宗旨、企業願景、經營理念、企業戰略等）深入人心，全體員工對於企業理念做到熟知熟記，並且能在具體行動中自覺實踐。

（2）形成企業核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發點、着眼點和落腳點。

（3）構建學習體系，形成規範的學習制度並自覺實踐，學習借鑑並應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。

（4）企業的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和企業品牌形象在企業內部和同行業內部的認知程度要達到100%，企業客户的認知度要達到95%以上。

（5）全體員工對於企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知並自覺踐行，遵守行為規範程度達到99%以上。

（6）企業的視覺識別系統、理念識別系統和行為識別系統達到規範化、程序化和個性化。

（7）在一定地域範圍內達到企業文化建設示範基地的標準。

兩年工作重點

2014年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規範建設，歸納並提煉企業精神文化內涵。完成企業視覺識別系統規範工作，員工的行為規範初見成效。企業核心理念在企業內部認知認同程度達到90%以上，學習體系構建完善並熟練操作。

2014年：整合並完善企業文化體系，形成成熟的企業文化管理體系。進一步提升企業知名度和美譽度，塑造良好企業形象，達到地區性企業文化建設示範標準。

近期目標：一年行動計劃

突出企業核心價值觀的塑造，統一三個系統——以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統及以員工形象為核心的行為識別系統，導入cis概念並組織實施和逐步規範。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發展需求的、適應現代企業制度要求的文化體系，塑造良好企業形象，促進企業健康持續發展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象，做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。

五、具體措施

（1）貫徹宣傳企業理念，使企業的宗旨、願景、戰略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心併為廣大員工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

（2）制訂並完善《員工手冊》，下發並組織全體員工深入學習並貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的昇華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓後組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。

（3）整體推進vi識別系統，在辦公區、宿舍區懸掛企業理念宣傳標牌；在辦公區設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜誌、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業標誌，並嚴格監督。

（4）抓好企業宣傳欄、員工活動中心、企業報欄、閲覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。

（5）創辦企業內部刊物，進一步弘揚企業文化，樹立企業的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業文化建設持續健康發展。對所有部門的優秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什麼凝聚人心？藉此機會徵求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

（7）倡導沒有任何藉口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。

（8）倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂並完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到企業大家庭的温暖。

（9）規範員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業人士主講“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（10）發揮黨組織在企業文化建設過程中的作用，正確處理企業文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業日常管理工作的關係。通過企業黨支部並儘快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業輿論優勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。

（11）組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，並在活動之後加以跟進，使活動能取得促進員工關係、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

（12）組建企業文化建設領導小組以加強領導，企業各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助於根據企業的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。

企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恆的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對於每一項計劃均要嚴格落實，及時監督檢查，對於開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨着外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷髮展完善，真正做到與時俱進、開拓創新、牢固樹立科學發展觀的思想，形成具有德高特色的企業文化。

態度決定一切，細節決定成敗。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。

第五篇：公司企業文化建設實施方案

公司企業文化建設實施方案

當前隨着世界經濟的發展、進步，市場需求情況的變化，企業的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化理念上。對於任何企業（包括高新技術企業）來説，產品競爭力是企業競爭能力的最直接體現，也是提升企業競爭力的關鍵。而在現代企業的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業的競爭，將會成為企業文化的競爭。也就是説，一個企業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫，塑造卓越的企業文化。企業文化在未來十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業文化建設，尤其要建設優秀的企業文化，只有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業充滿活力，處於不敗之地。

雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處於同一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強，靠的是什麼？我們要形成自己的企業文化！文化制勝，我們要做最好的企業，讓員工引以驕傲的企業！在大家的共同努力下，一品人的優良傳統與作風完全可以成為一流的風尚，一品的品牌必定成為中國木業行業的響噹噹的品牌。

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