南京企業文化建設(精選多篇)

目錄

第一篇：南京企業責任文化建設—如何培養和激發員工責任心第二篇：南京地鐵企業文化第三篇：南京地鐵企業文化第四篇：企業文化建設—企業文化第五篇：淺析當前企業對企業文化的建設更多相關範文

正文

第一篇：南京企業責任文化建設—如何培養和激發員工責任心

南京企業責任文化建設之如何培養和激發員工責任心

責任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規範、承擔責任和履行義務的自覺態度。工作中的責任心是員工對企業高度負責、對職工高度負責、對工作高度負責，竭心盡力、兢兢業業、精益求精地做到最好。生活中的責任心是個人有意識的自我提醒，有意識從工作中學習，有意識的不斷的累計自己，這是對自己負責的一種態度，也是自我管理最終的精髓。

激勵員工最有效而且最持久的方法就是培養員工的責任心。具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把企業的目標當成是自己的目標。沒有責任感的員工做不了事，沒有責任感的領導者成為不了好的領導者。所以培養激勵員工的責任心，把責任感塑造成一個企業文化是非常重要的。

那麼，深知責任感重要性的企業應該如何來培養和激勵員工的責任心呢？行遠顧問在這邊建議三點：

1、 查找員工缺乏責任心的病根

首先是管理者不知道該如何體現和增強員工的責任心。這屬於經驗少，智慧不夠，思維能力不足的表現。

其次是企業的管理者思想懈怠或疏於管理監督，員工自然跟着懈怠。領導懈怠一，員工能鬆懈十。

再次是源於人的懶惰天性。企業原本規章制度執行得很好，時間一長自然懈怠，思想上一放鬆，責任心就減弱，行為上自然就鬆懈。體現在日常的工作中就是執行力下降，很多問題就是由此而生。

責任心體現在三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完後出了問題。第一階段，做事之前要想到後果。第二階段，做事過程中儘量控制事情向好的方向發展，防止壞的結果出現。第三階段，出了問題敢於承擔責任。

2、 責任企業文化需要企業管理者做出榜樣

責任企業文化的培養和激勵需要企業的管理者做為榜樣，以身作則，把自己角色扮演好做好，員工才會看你，學習你的榜樣。如果管理者不樹立典範，員工就會失去信心。管理者要帶頭執行責任企業文化，成為一個勇於負責、敢於負責的管理者，要把培養和激勵員工責任心的工作作為自己工作的要務，在工作中倡導負責精神，在企業裏創造一種團結、和諧的氛圍，讓所有員工與領導一起形成一個負責任的優秀團隊。

3、 積極的開展責任企業文化建設拓展培訓

拓展培訓是培養責任企業文化最有效的方式。它利用崇山峻嶺、瀚海大川等自然環境，通過精心設計的活動達到“責任企業文化建設”的培訓目的。通過拓展培訓能夠有效地拓展的員工個人的潛能，提升和強化個人心理素質，幫助員工個人建立高尚而尊嚴的人格；同時通過團隊拓展訓練活動讓團隊成員能更深刻地體驗個人與企業之間，下級與上級之間，員工

與員工之間脣齒相依的關係，從而塑造員工積極性，培養員工的責任感、使命感。

行遠拓展是南京拓展訓練的專業機構之一，可根據客户的需要提供户外拓展訓練、野外生存訓練、室內情景拓展訓練、室內外結體驗式拓展等多種形式拓展訓練，根據培訓對象的不同，培訓目的的不同設計以高效團隊建設、新晉員工融入、執行力、潛力開發、領導力、會議增效、客户關係融合、感恩等不主題拓展培訓，幫助客户提升員工職業素養，提高企業競爭力！

更多資訊敬請登錄：中國拓展訓練信息網：或直接與我們聯繫

全國免費諮詢熱線: 400-618-5808

第二篇：南京地鐵企業文化

南京地鐵企業文化

企業願景： 擔通途之任，行人文之道，領交通之先，發古城之力

企業使命： 建百年人文地鐵，創都市交通新生活。

核心價值觀：包容、凝聚、奮發、共進。

企業宗旨：承恩施善，德貫全程，敢當大任，回饋社會。

企業精神：奮鬥、奉獻、向心、向前。

品牌理念：馳載人文，身心直達。

服務理念：用心服務、關愛一路

建設理念：規劃前瞻，資源節約，可評可比，精品極品。

戰略理念：發掘資源潛能，繁榮地鐵經濟。

發展理念：整合創新，和諧永續。

經營方針：人文引領，創新驅動，效益為先。

市場觀:直面市場，創造價值。

競爭觀：自競自爭，超越自我

合做觀：價值認同，共創共贏。

技術觀：聚焦、專注、漸進、突破。

安全觀（四個一）：抓作業一絲不苟，抓規範一着不讓，抓整改一步到位，抓處理一查到底。 行動觀：思想先行，立即行動。

效率觀：第一時間發現問題，最快速度解決問題。

危機觀：居危思危，步步為營

管理原則：適於靈活，善於權變。

管理觀點：管理是生存學。

管理要求：不言“滿“，不知”頂“

人才觀：雕琢成器，人才強企

留人觀：事業留人，成長留人，公信留人，實力留人。

用人觀：唯才是舉，有才有為，業績是本，效率為先。

薪酬觀：價值為先，績效為貴，體現公平。

道德觀：責任、誠信、使命、愛心。

行為準則：對人感恩、對事盡責、對己自律。

修養要求：四種精神：敬業精神、負責精神、忍耐精神、團隊精神

五種能力：工作能力、業務（技術）能力、組織能力、協調能力、創新能力。五個素質：心胸肚量、眼界胸懷、思路悟性、處事方式和人際關係。 責任觀：責成大業。

事業觀： 以事成業。

團隊觀：雙木成林，三人成眾，各盡其責，共同發力。

第三篇：南京地鐵企業文化

南京地鐵企業文化

2014年11月，剛剛開通運營一年零兩個月的南京地鐵找到傑信，他們的言談舉止，透露出強烈的經營好南京第一條地鐵線的使命感、責任感和自豪感，同時夾雜着絲絲若隱若現的焦慮感。這互相摻雜的獨特感覺，深深吸引了傑信，並且成為這兩年來雙方一切故事的氛圍。傑信很快從六家入圍智業公司中輕鬆勝出，內心歡快而凝重，我們成為了時代進取者的盟友，我們所作的一切不僅僅要對20多年來為南京地鐵付出過辛勞與智慧的人士負責，更要對南京數百萬百姓負責。

公共事業為什麼要做品牌

南京地鐵，典型的公共服務企業，為什麼要做品牌？

僅僅如南京地鐵所要求的提升客流量+提升品牌美譽度？

傑信項目組迅速拿出了南京地鐵高層連番贊同的研究成果如下：

1、最大化提升溝通對象可感知價值

2、提升南京幸福指數和軟實力

3、繼承南京精神與文脈

4、服務南京地鐵總體企業戰略

傑信研究成果：公共事業為什麼要做品牌

知道我們要什麼，就知道了我們該做什麼。

溝通溝通，跟誰溝通

品牌的重要功能，在於與消費者建立深度的溝通。

那麼誰是南京地鐵的溝通對象呢，他們又有什麼不同的溝通需求呢？

傑信研究成果：南京地鐵品牌溝通對象

傑信研究成果：地鐵行業溝通對象需求

知道了跟誰説話，我們就知道該説什麼。

珍珠串線，品牌靈魂

找到傑信前，南京地鐵開展了一系列營銷及傳播活動，每個活動都效果不錯，但年底總結的時候卻發現收穫甚少，乘客評價道：“南京地鐵……好像做了好多活動吧。”

我們將此評價為，做了一顆又一顆珍珠，但沒有找到將珍珠串成項鍊的那根至關重要的線，把品牌的靈魂——品牌核心價值丟掉了。

南京地鐵的這一問題，實際上是中國大多數企業常犯的毛病。品牌核心訴求經常更換，今天言左，明天言右，後天言它，搞到最後消費者不知其所云。單個營銷傳播活動雖然都收到了一定的成效，但將時間軸稍微拉長點，我們就發現了驚人的營銷傳播費用浪費，沒有做到每一分營銷傳播費用都為品牌做加法。

人文地鐵，一語百萬

關於品牌核心價值的提煉，在一次次思考和爭辯中，傑信綜合考量了南京文脈、地鐵行業屬性、溝通對象需求和南京地鐵企業文化，提出了“人文地鐵”的品牌核心價值。

人文，既繼承了南京6000年文明史，又符合地鐵作為服務行業屬性，既滿足了溝通對象物質與精神層面的雙重需求，又輝映了南京地鐵“承恩施善，德貫全程，敢當大任，回饋社會”的企業文化。

“人文地鐵”品牌核心價值提案會上，傑信的提案三次被客户的掌聲打斷，南京地鐵的一名領導説，“就這四個字就值好幾百萬，我給99分！”

傑信作品：人文地鐵標誌

傑信作品，南京地地鐵品牌廣告語：馳載人文，身心直達

傑信作品：人文地鐵“前方到站”系列

圍繞核心，孔雀開屏

找到了品牌的靈魂——品牌核心價值，剩下的工作對於傑信而言，不過是輕車熟路，談笑間跨過萬重山。

在接下來的時間裏，傑信圍繞人文地鐵品牌核心價值，持續地開展了一系列的品牌整合營銷傳播活動——

開展了一週收到兩萬多封參與來信的“南京名人競猜”活動；

打造了人見人愛，感動了無數人，在現實中有市民自費買糖送到站廳，在網絡上被網友瘋狂追捧的糖果車站；

打造了無數家長、孩子都喜歡去參與的“今天你長高了嘛”互動牆；

開展了借力奧運、媒體熱愛報道的“奧運營銷”活動；

打造了特色鮮明、文化包容的新街口和諧車站；

創作了巧妙借勢，為網易、新浪、人民網、騰訊網、鳳凰網等爭相報道的“文明橡皮擦”包柱；

設計了吸引眼球，令人玩味的和諧毛筆包柱；

設計了為票友所珍藏，為市民所讚揚的“人言可敬”意見徵集和諧車票；

……

這一系列連貫、精彩的動作，恰如孔雀開屏，精彩紛呈，卻又主題分明。

傑信作品：書寫和諧

傑信作品：糖果車站

傑信作品：今天你長高了嘛

傑信作品：文明橡皮擦

2014年，在南京地鐵的辦公室，南京地鐵領導開心地向我們展示剛剛獲得的“全國十大公共服務行業品牌”。

這一刻，我們和客户一樣開心。

第四篇：企業文化建設—企業文化

企業文化

企業文化概念

關於企業文化的概念，有許多不同的認識和表達： 企業文化

1． 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。??是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。

2． 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。

3． 威廉·大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。

4． 企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

5． 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

6． 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和羣體意識以及這種意識產生的行為規範。

7．企業文化是企業內的羣體對外界普遍的認知和態度。--全景式管理

8．企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是企業全體員工在創業和發展過程中培育形成並共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規範的總和。

9．（1）企業文化是在工作團體中逐步形成的規範。

（2）企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標誌的凝聚。

（3）企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。

（4）企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。

（5）企業文化是企業內通過物體佈局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

（6）企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味着公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規範。管理人員身體力行，把這些規範灌輸給員工並代代相傳。

（7）企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規範和生活信息，將各種內部力量統一於共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

（8）企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準

則在人羣中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關係，而是人際關係所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。

（9）企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀和對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規範，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

（10）企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業精神

企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員羣體的精神風貌。

企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。

企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起着支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起着決定性的作用。可以説，企業精神是企業的靈魂。

企業精神通常用一些既富於哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便於職工銘記在心，時刻用於激勵自己；也便於對外宣傳，容易在人們腦海裏形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的“一團火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、温暖每一顆心，其實質就是奉獻服務；西單商場的“求實、奮進”精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。

企業道德

企業道德是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關係的行為規範的總和。它是從倫理關係的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德範疇為標準來評價和規範企業。

企業道德與法律規範和制度規範不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示範效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受後具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在於它把中華民族優秀的傳統美德融於企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即“濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。”

團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮鬥，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

企業形象

企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層

形象就是虛假的，也不能長久地保持。流通企業由於主要是經營商品和提供服務，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是説深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場以“誠實待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來樹立全心全意為顧客服務的企業形象，而這種服務是建立在優美的購物環境、可靠的商品質量、實實在在的價格基礎上的，即以強大的物質基礎和經營實力作為優質服務的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏得了廣大顧客的信任。

企業形象還包括企業形象的視覺識別系統，比如vis系統，是企業對外宣傳的視覺標識，是社會對這個企業的視覺認知的導入渠道之一，也是標誌着該企業是否進入現代化管理的標誌內容。

企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規範的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關係得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

文化結構

企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關係和位置關係。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業物質文化、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化形態。

企業使命

所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，説明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。企業使命要説明企業在全社會經濟領域中所經營的活動範圍和層次，具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業的經營哲學，企業的宗旨和企業的形象。

第五篇：淺析當前企業對企業文化的建設

淺析當前企業對企業文化的建設

關鍵詞: 企業文化傳統文化企業文化建設日本 美國德國海爾集團

論文摘要：文化是作為社會成員所花的的，他包括知識、信念、藝術、道德、法律以及其他能力和習慣的複雜整體。而企業文化便是企業發展到一定階段由社會文化和企業管理融合的產物。對此，進行世界主要發達國家企業文化進行分析，以海爾集團為例，並對中國企業在企業文化建設中提出的建議。

一、企業文化概述

企業文化是以人為中心的企業管理方式強調其企業的社會使命感和責任感，企業的核心是擁有共同的價值觀。企業文化體系主要包括：企業精神文化、企業制度文化、企業行為文化、企業物質文化。

① 企業精神文化指企業在生產經營過程中受到一定的社會環境氛圍、時代精神以及企業發展戰略等影響所形成的一種在整個企業文化體系中處於核心地位的“精神文化”。它包括價值觀、企業使命、企業經營哲學、企業精神、企業宗旨、企業作風、管理風格等。 ② 企業制度文化是指企業中的各項正式制度，它是企業紀念館神文化的具體化。在建設企業精神文化時，必須要將其內容轉化為具體的操作。

③ 企業行為文化是以人的行為為形態的企業文化形式，包括兩方面：一是為規範員工行為所制定的行為規範；二是員工的具體行為所反映出來的文化。一般的企業行為規範包括儀容儀表、崗位紀律、工作程序、待人接物、環衞安全、素質修養等。

④ 企業物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施構成的起舞文化。包括企業生態文化和企業生產的產品和所能提供的服務，還有企業的生產環境，企業建築、企業廣告、包裝和設計等。

二、世界主要發達國家企業文化

企業文化既與一國經濟發展的水平有關，更與該國的文化傳統有着密切的關係。民族文化的形成，對該地區人們的思維方式、行為方式產生深刻的影響，從而影響到了這一地區的管理方式和方法。世界各國在長期的經濟發展過程中，形成了各自民族特色的文化傳統，因而造就了各國各具特色的企業文化。

1、日本企業文化的特徵

日本屬於典型的東方文化傳統的國家，其企業文化重視經營理念和發揮團隊精神。首先，他們強調經營理念在企業文化建設中的重要性。經營理念實質上也就是企業的管理哲學、經營思想及企業精神，體現着共同的價值觀，它對外可以樹立企業形象，對內可以激勵員工士氣。其次，日本的企業文化非常注重團隊精神。日本的家族主義傳統使得企業文化中與生俱來就有一種團隊精神。員工與企業之間保持着較深厚的“血緣關係”，人們對企業堅守忠誠，信奉規矩，對企業有着很強的歸屬感。日本團隊主義文化具有發揮整體力量，強化僱員集體意識的作用.但是，這也在一定程度上壓制了個人的創造力和自由精神。最後，該企業文化還重視柔性管理和吸收他國的先進管理理念。所謂柔性管理就是強調以人為中心，重視感情投資與道德風化，充分發揮人、價值觀、作風、技能、有機結合的“軟管理”作用。同時，日本在企業管理中積極引進和傳播西方的管理理念和方法，重視推崇中國的傳統文化，努力發掘和創造日本民族管理思想和方法。

2、美國企業文化的特徵

美國一向重視突出個人的作用，提倡個人主義，英雄主義和理性主義。這種民族文化成為美國管理文化的基礎，並造就了企業文化的兩個主要特徵:強調個人能力和理性管理。突(本文來自本站：)出個人的作用確實對調動個人的主觀能動性起到一定的積極作用，刺激了人們的競爭、創新和冒險精神，減少了人際摩擦和能量內耗。但也帶來了兩個問題。一是僱員的合作意識較差，

影響整體力量的發揮;二是企業僱員的流動性較強，缺乏“從一而終”、獻身企業的歸屬意識和集體榮譽感。而理性管理追求明確、直接和效率，生產經營活動以是否符合實際，是否合理，是否符合邏輯為標準。這種重視合理的組織系統、管理程序、職責分工、科學的管理手段等的企業文化説明，美國企業更加重視硬性管理。

3、德國企業文化的特徵

歐洲在近現代以來一直都是世界經濟中不可忽視的一極，而一直處於歐洲核心國家地理的德國，其民族特點、民族文化以及宗教信仰在整個西歐具有一定的代表性。對德國組織文化產生重大影響的是歐洲文藝復興和法國資產階級大革命帶來的民主、自由的價值觀;強調依法治國，具有較為完備的法律體系和完善的市場經濟體制，具有歐洲普遍的精神性與人文色彩較濃的特點。

與美國和日本相比較，德國人非常強調約束權力的平等，人與人之間相互信任，改變社會制度的辦法是將權力重新分配。合作的基石是團結而不是權力。德國文化要求具有一定的自我意識，但並不十分強烈，對組織採取有限度的忠誠。德國人的理性思維一流，熱愛自由和輕鬆工作，關注職位保障。德國企業重視各個季度和年度的利潤，考核週期短，做事快捷，重視眼前利益，尊重傳統，注重承擔社會責任。

三、以海爾集團對企業文化建設為例

眾所周知，海爾的超速發展與壯大，得益於具有典型特色的企業文化。海爾的企業文化作為一種強勢亞文化，通過對國內外優秀文化成分的借鑑、改造，不斷進行觀念創新、管理創新，建立起具有典型中國文化特色的中國式管理模式。同時海爾密切關注社會變遷，注重創新、發展核心理念。以人為本，就是海爾創新理念得以發揚的核心。。

1、學習經驗，大膽創新①學習德國的質量意識。20世紀80年代初期，中國引進全面質量管理，並不成功，主要原因是隻注重全面質量管理的形式，而忽視它所包含的思想觀念。1985年7月，海爾集團接到用户對冰箱質量的投訴，立即突擊檢查倉庫，將76台不合格的冰箱全部砸毀。通過這次砸冰箱事件，海爾將“有缺陷的產品就是廢品”的思想在員工中牢固樹立起來，為隨後的嚴格質量管理提供了契機。②吸收日本的基礎管理。"5s”是日本向全世界輸出的重要的管理技術及文化，為各企業改善環境及減少以外事故的發生起到了有益的幫助。"5s"是指整理(seiri)、整頓（seiton) ,清掃(seiso)、清潔(seikeetsu)和素養(shitsuke)這5個詞的縮寫。海爾在."5s"的基礎上將“安全”生產加上，成為“6s"，並針對國民文化心理，以負激勵的方式固化現場管理制度。③借鑑美國的管理思想。海爾集團在不斷的超常規發展過程中，發現其企業文化中存在上級對下級的過度管理問題。而過度管理在很大程度會壓制員工的創新思維。而美國的管理思想恰恰是強調個人的創造力和冒險精神。因此，海爾集團借鑑美國的這種管理思想，注重以人為本，不僅要求集權，還適當的分權，使每個人都成為決策經營單位，從而大大地激發了員工的創新能力，同時也解決了員工的流失問題。

2、發揮企業的“個性” 。

①人才競爭理念。市場競爭説到底是人才的競爭。海爾集團的思路是，企業不應像伯樂那樣去發現人才，而是去建立一個可以出人才的機制，並維持這個機制健康持久的運行。海爾營造一種全員競爭的氛圍和機會，擇優上崗，而不是事先就把目標鎖定在少數幾個人身上。②合理的人力資源管理制度。按照“高質量的產品是高素質的人幹出來的”理念，海爾集團廣泛開展幹部輪訓、員工學習、競爭上崗、點數工資、計效聯酬、雙向選擇等旨在提高員工素質的措施，全面實施“人才戰略”。在人的優化組合中，優勝劣汰機制起了關鍵作用，增強了員工的危機感和進取精神，使企業不斷激發出新的活力。

③獎勵制度與設備、發明命名制。《海爾企業文化手冊》中明確規定了海爾的獎勵制度，並且規定凡本集團內員工發明、改革的工具，如果明顯提高了勞動生產率，可由所在工廠逐

級上報廠職代會研究通過，以發明者或改革者的名字命名，公開表彰宣傳。這大大改善了海爾的文化氣氛，提高了員工的工作積極性，營造了良好的工作氛圍，增強了員工的歸屬感。

四、對企業文化建設提出的建議。

1、以人為本，與員工打成一片，關心每一個員工。

2、注重企業員工的素質培養和技術上的培訓，定期進行生產外的各種有意識培訓。

3、注重培養員工的責任感和使命感，讓員工工作上班的意義非凡化。

3、給員工一定的空間，讓他們有自由發揮創新思維的基礎、培養他們的創新精神。

4、建立獎勵機制，培養企業個人英雄模範，讓他們成為企業精神的代表，成為企業的形象工程。

5、在提倡個人英雄注意的同時，不忘團隊精神，讓所有員工都有一個共識，和相同的價值觀，讓企業形成一個整體，提高企業的凝聚力。

6、要有共同的企業未來發展形態的願景藍圖，並且這遠景不能誇大其詞，它是可以實現的，讓每個員工都相信它是能完成實現的。

7、要與時俱進，不能閉門造車，市場是千變萬化的，這就要求企業必須適應時代的發展，擁有創新精神。

8、要有學習的精神，對別人優秀的東西要注重汲取借鑑，並加以改進，充實自己。

向你推薦更多精彩文章：

企業文化和品牌文化建設

關於企業文化和品牌文化建設

企業文化建設

企業文化建設的問題

企業文化建設發言稿