河南企業文化(精選多篇)

第一篇：河南雅麗企業文化

企業文化

? 雅麗歷程

? 2014年——雅麗起航高歌

? 2014年——雅麗快速成長

? 2014年——雅麗穩健前進

? 2014年——雅麗飛躍發展

? 2014年——雅麗驚豔蝶變

? 2014年——雅麗華麗盛典

? 2014年——雅麗鳳凰涅槃

? 2014年——雅麗琢玉盛放

? 2014年——雅麗激情穿越

? 2014年——雅麗綻放奇蹟

? 2014年——雅麗超越智變

? 雅麗願景

? 第一個五年計劃：

? 2014年——2014年：做到行業的不可忽視

? 第二個五年計劃：

? 2014年——2014年：做到行業的不可取代

? 第三個五年計劃：

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? 2014年——2014年：做到問鼎中原誰是第一 第四個五年計劃： 2014年——2014年：做到中國最優秀的美容化粧品企業 第五個五年計劃：

? 2014年——2014年：做到整合上市、

? 雅麗口號

? 攜手雅麗坐擁財富

? 攜手雅麗共創輝煌

? 雅麗宣言

? 我奉獻雅麗，因為我是雅麗的主人

? 我服務客户，因為客户是雅麗的愛人

? 我追隨雅麗，因為雅麗將是引領行業的巨人

? 從現在起，我將以飽滿的熱情，積極的心態，為雅麗的明天加油、加油、再加油。 ? 雅麗文化

? 認真嚴謹的工作作風

? 積極快捷的完美服務

? 熱情、親和、善人善事

? 執着、奉獻、文明敬業

? 客户至上、信譽第一

? 真誠到永遠，全心全意服務

? 一切因你而變、一切因你而有

? 以迪斯尼的快樂去生活

? 以奧林匹克拼搏的精神去工作

? 雅麗人思想

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? 企業理念傳播專業，締造品牌 企業精神： 挑戰自我，不斷超越

? 企業追求：

? 為客户創造最大價值

? 企業品質：

? 正直誠信，和諧雙贏

? 企業行為：

? 學習型團隊，事業型組織

雅麗特別精神

? 遇事別説不可能，只想如何做才能達成，再想想如何才能更好的達成。 ? 在我們面前沒有問題和困難，有的只是一個新的學習的開始。

第二篇：河南能源企業文化

河南能源集團十大理念

企業使命：勇於擔當 成就夢想

釋義：站位高遠，服務大局，以強烈的進取意識、機遇意識和責任意識，在中原崛起、河南振興、富民強省的大業中勇擔重任，成就河南能源做強、做大、做久的企業夢，成就員工高尚、卓越、受人尊敬的人生夢，共築國家富強、民族振興、人民幸福的中國夢。

企業願景：行業領先 國際一流

釋義：堅持戰略引領，實施創新驅動，建設卓越團隊，以全球化視野瞄準行業最前沿，搶佔行業制高點，整合國內、國際兩種資源，拓展國內、國際兩個市場，打造企業文化先進、發展戰略清晰、管理模式科學、產業結構合理、核心競爭力突出的企業集團。

企業哲學：人企合一 順勢而行

釋義：企業和員工是利益共同體、發展共同體和命運共同體。企業以人為本，感恩員工，讓員工體面勞動、幸福生活；員工感恩企業，用心做事，實現人企共贏、人企共榮。順應宏觀大勢，研判經濟趨勢，把握髮展走勢，應勢而變，乘勢而上，順勢而行。

核心價值觀：用心做事 追求卓越

釋義：持之以恆，強化想做事的緊迫感；細心專注，強化善做事的責任感；精益求精，強化做成事的使命感。發揚“特別能戰鬥”的優良傳統，把企業當家，把崗位當命，把工作當事業，持續提升，超越優秀，追求卓越，讓員工實現更好發展，讓企業實現更大價值。

管理理念：三化為本 創新驅動

釋義：以“制度化、規範化、市場化”為內容的三化管理是企業規範高效運作的活力之本。“制度化”是基礎，“規範化”是保障，“市場化”是核心。依靠創新驅動，“三化”有機融合，激發管理內生動力，激活資源要素活力，持續提升企業核心競爭力。

發展理念：先人一步 持續提升

釋義：先人一步，遍地黃金。研判宏觀大勢、市場趨勢、行業走勢，洞察先機、搶佔先機、贏得先機。堅持戰略引領、風險可控原則，秉承規模增長與價值增長並重、價值增長優先，產業運營與資本運營並舉、產業運營為主的發展思路，科學決策，誠信立業，不斷提升企業可持續發展能力。

安全理念：從零開始 向零奮鬥

釋義：認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化“底線思維”和“紅線意識”，按照“抓系統、系統抓”的思路，堅持“鐵製度、硬執行，真較真、不糊弄”的要求，做到“安全管理十個零”*。實施主動預防型安全管理模式，推行安全風險預控體系，構建安全長效機制，打造本質安全型企業。

*“安全管理十個零”：即安全工作零起點、責任落實零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、排查隱患零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發生事故零效益。

人才理念：人盡其才 以德為先

釋義：人才是企業第一資源。尊重人才、善用人才、培養人才，讓人才發揮最大潛力，實現最大價值。圍繞結構優化的人力資源管理目標，堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準和“民主、公開、競爭、擇優”的選人方法，遵循“三優

先、三鼓勵、四不用”*的用人導向，構建管理、技術、技能“w型”職業發展三通道，建設支撐企業可持續發展的多元化人力資源隊伍。

*“三優先、三鼓勵、四不用”：即優先從業績突出的團隊中選拔幹部，優先從在艱苦地區工作過的幹部中選拔幹部，優先從基層和生產一線選拔幹部。鼓勵機關和本地區幹部到艱苦地區工作，鼓勵專家型人才進入技術或業務型職業崗位發展，鼓勵幹部向技術化和職業化轉變。不思進取、不幹實事的不用；品頭論足、善於“公關”的不用；不敢負責、不敢碰硬的不用；搞花架子、善於作秀的不用。

環保理念：清潔生產 綠色發展

釋義：應用新技術、新工藝、新材料，推行清潔生產、節約生產、綠色生產，做到安全生產高效化、資源利用循環化、生產廢料無害化、碳排放減量化，建設資源節約型、環境友好型企業。

廉潔理念：陽光透明 風清氣正

釋義：倡導清明、清廉、清正之風，營造公開、公正、公平氛圍，推行“三不三無*本廉體系”，構建廉潔自律長效機制。提高修養，提升境界，算好人生“七筆賬”*，時刻警鐘長鳴，始終心懷敬畏，清清白白做人、乾乾淨淨做事。

*“三不三無”：即從意識層面保證“不願腐”、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”，確保黨員幹部無違紀、無違法、無犯罪。

*“七筆賬”：即政治賬、經濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬。

河南能源“012345安全管理模式”解析

第一項“012345”安全管理模式

堅持“0理念”：即“安全工作零起點、執行制度零距離、系統運行零隱患、設備狀態零缺陷、生產組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區、隱患治理零擱置、安全生產零事故、發生事故零效益”等10個“零”理念基本體系。 “一號工程”：即把安全工作放在高於一切、重於一切、先於一切的位置，作為“一號工程”嚴格落實。首先是政治上的“一號工程”；二是責任上的“一號工程”；三是工作上的“一號工程”。把安全生產工作作為企業發展得第一要務，安全工作第一時間部署，安全問題第一時間解決。

“雙基”建設：即基層和基礎建設。基層建設的核心是組織建設，重點是抓好“公司班子、礦井班子、技術隊伍、區隊班組、職工隊伍、安監隊伍、安全培訓機構、羣眾安全”等8支隊伍建設。基礎建設的核心是制度建設，重點是建立健全以安全生產責任制為核心的18項安全生產管理制度。

“三項機制”：一是優化用人機制。優先從安全業績一流的團隊、安全業績一流的個人喝安全生產條件複雜的崗位中選撥主要領導幹部和專職安全乾部；二是嚴格獎懲機制。實現安全生產結構工資；三是完善考核機制。按照“橫向到邊、縱向到底”的要求建立了5+3安全考核體系。

“四大體系”：一是建立以科技投入為導向的安全保障體系；二是建立以素質提升為導向的職工培訓體系；三是建立以強化管理為導向的安全評價體系；四是建立以防災抗災為導向的應急救援體系。

“五自”管理：一是礦井自主；二是系統自控；三是區隊自治、四是班組自理、五是員工自律。

第二項“1+x”安全考評體系

“1”----雙基考核

“x”----質量標準化、風險預控等各項安全重點工作

第三項5+3考核體系

“5”：即集團公司考核子公司、子公司考核礦井、礦井考核區隊、區隊考核班組的五級縱向考核體系；

“3”：即對煤業公司、子公司、礦井業務部門的三級橫向安全考核體系。

第四項 “四五六”班組管理模式

堅持安全、工作、學習、活動四位一體，創建學習、安全、創新、專業、和諧“五型”班組，構建班組建設組織、制度保障、現場安全風險管控、教育培訓、文化引領、考核評價六大體系。

第五項防衝“三必須三控制”

三必須：即有疑問必須檢測；有異常必須撤人；有異常必須治理；

三控制：即控制開採強度；控制開採速度；控制開採人數

第六項煤層注水“四防兩快”

防突、防衝、防塵、防火和快速掘進、快速揭煤

第七項“不説三句話”

我不知道！這不關我的事！下不為例！

三化管理：安全管理程序化、行為操作規範化、質量標準動態化。

三個轉變：優良工程向精品工程轉變、質量標準化向精細化轉變、落後工藝向機械化轉變。

三個提升：礦井質量提升、礦井產能提升、礦井管理水平提升

2014年1月份活動主題：機電運輸專項治理月

創新發展、高效執行

質量動態標準化為基礎、風險預控為載體

2014年安全生產工作思路：

高標準、提質量、抓系統、重安全、嚴紀律、高效率

第三篇：河南煤化企業文化全部內容

標識釋義：標誌以河南的英文：“henan ”、煤炭的英文：“coal”、化工的英文“chemical”的首字母，縮寫而成的“hncc”為主要設計元素。上方的三角形為兩個“c”的變形。標識造型圖文結合，極具國際化設計風格。整個標誌底部厚重大氣，堅實穩固，上部融合統一，蓬勃向上。寓意河南煤業化工集團這個根植於中原熱土的現代化企業。在集團領導的帶領下，全體員工團結一心，鋭意進取，以打造河南省最大、最好、最具活力的企業和國際一流能源集團為己任的雄心壯志。標誌色彩為科技藍，代表科技與創新。寓意河南煤業化工集團以創新為先導，善於突破、敢為人先、爭創第一的氣魄。

八個核心理念

企業哲學內涵：科學發展善行成器釋義：河南煤業化工集團要堅持科學發展，主動承擔民族工業振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業的先鋒和模範。作為一個資源型企業，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，積極承擔社會責任；善待股東，持續提高資產回報率；善待員工，始終保障員工和企業共同成長；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基業長青。作為河南煤業化工集團的員工，要對企業成就報有良好的意願，並通過自身的行動和努力，幫助他人，共同提升價值。企業哲學：人企合一順勢而行釋義：人企合一是理順內部關係的要訣，順勢而行是企業生存發展的根本。要始終將維護好、實現好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發點和落腳點。企業的發展是為了員工的幸福，企業的發展也離不開員工的付出，員工和企業要融為一體、相輔相成、休慼與共、共同發展。企業的發展有其規律性，無論經濟形勢和市場環境如何複雜多變，要牢 1

牢把握宏觀環境出現的新變化和企業發展面臨的新態勢，審時度勢，順勢而行，善於從大勢中尋求機遇，謀求發展。企業願景：行業領先國際一流釋義：致力於將河南煤業化工集團建設成一個股權結構優化、產業結構合理、管理模式科學、企業文化先進、核心競爭力突出的跨區域、跨行業、跨國經營的能源型企業集團。時刻與國際先進指標進行對標，並通過不懈的創新、實踐，再創新、再實踐，持續提升企業的核心競爭力，在各項指標上做到行業領先、國際一流。核心價值觀：用心做事追求卓越釋義：要有幹不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重於泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以幹大事創大業為榮，以無作為無業績為恥。接受任務不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。要始終將幹事創業作為實現人生價值的支點，用誠心、專心、恆心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪築自己無怨無悔的人生。企業使命：報效國家惠及員工釋義：河南煤業化工集團存在的理由就是省委、省政府的重託，就是廣大員工的期盼，就是市場和用户的需要。要胸懷天下、志存高遠、善待員工、善待社會、順應自然，以振興民族工業為己任，促進社會進步和地方經濟的發展，創造財富、惠及員工、造福社會、報效國家。企業作風：先人一步持續創新釋義：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領先，才有出路。要弘揚一種幹事和創業的風氣，精勤力行、奮發有為，始終保持一股幹勁、一種激情、一種拼命咬住發展目標不放鬆的精神，以昂揚向上的鬥志、攻堅克難的勇氣，創造更加輝煌的成就！企業精神：自強不息堅韌不拔釋義：“天行健，君子以

自強不息。”要始終保持昂揚的鬥志、快速的反應能力，在危難之際不畏懼、不退縮，滿懷信心、永不言敗。要發揚“特別能戰鬥”的優良傳統，無論前進的道路上困難重重，還是風雨交加，都阻擋不了河南煤業化工集團披荊斬棘、堅韌前行的步伐，更加動搖不了永爭一流的信念。主傳播語：勇擔重任成就理想釋義：要在科學發展觀的指導下，用心做事，同心同德，為把河南煤業化工集團建設成為行業領先、國際一流的企業集團而努力奮鬥。每一位員工要在這個寬廣的平台上，勇擔重任，用心做事，成就企業未來發展藍圖的同時實現員工個人理想。

八個單項理念

發展理念：立志高遠篤行求實釋義：要以科學發展觀為指導，高瞻遠矚，把奮勇爭先、自我加壓、挑戰極限作為公司上下共同的行為標準。面對困難不氣餒、面對挫折不低頭、面對矛盾不繞道；心無旁騖、埋頭苦幹、一往無前，矢志不渝地為推動企業全面協調可持續發展、為創造幸福美好的生活而努力奮鬥！管理理念：創新為先三化為本釋義：理念決定思路，思路決定出路，創新決定發展。“三化管理”是企業管理的根本。要按照市場化、制度化、規範化的運作模式，找出生產要素的科學搭配規律，進一步解放生產力，通過科學合理的機制和體制來解決發展中的問題。效益理念：發掘潛力提升價值釋義：效益來自企業和員工不斷髮掘自身潛力，不等、不靠，報恩不抱怨，通過真抓實幹來創造效益、提升價值、獲取回報。發掘潛力即要通過機制創新，發掘出人本身的巨大潛力，同時改進管理方法，挖掘企業潛能，切實提升價值。只有這樣，企業才能不斷髮展，才能實現企業做大做強、員工生活水平改善、個人價值提升。成本理念：精打細算

開源節流釋義：秉承勤儉辦企業的原則，精打細算，注重實效。堅決反對“面子工程”，反對鋪張浪費、大手大腳。要千方百計開源節流，增收節支。要加強成本管理，建立以市場為中心的成本控制體系，形成內部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環，讓每一位員工都成為市場主體，自覺建設節約型企業。營銷理念：市場導向客户至上釋義：堅持以市場為導向的營銷理念，以市場需求為目的的思維習慣。全面推行內部市場化，促進各種生產要素、資源的合理優化配置和高效利用。要充分認識客户是我們存在的重要理由。要始終保持公平、誠信的雙贏原則，保證客户利益。安全理念：從零開始向零奮鬥釋義：安全是員工最大的福祉，是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安全都要不推諉、不懈怠、不耍滑。要時刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶着良心和真心抓安全，帶着關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。人才理念：人盡其才以德為先釋義：人才是企業發展最重要的資源，是企業成功的關鍵。在企業的發展中要打造專業化的職業經理人隊伍，形成人盡其才、有序湧動的局面。要打破地域界限，變“閉門相馬”為“公開賽馬”；突破資歷、年齡等侷限，暢通人才流動渠道。選人用人堅持風清氣正，堅持任人唯賢，堅持“五湖四海”，堅持羣眾公認。要以“德”為先，以“廉”為本，以“勤”為基，以“績”為度。廉政理念：蕩濁揚清乾淨健康釋義：廉生威，廉生望，廉興企，廉興業。要營造風清、氣正、心齊、勁足的良好氛圍。樹立正氣、鞭笞邪惡。努力打造一支拼搏進取、務實創新、激情滿懷、乾淨健康的團隊，保證企業持續健康發展。

第四篇：河南煤化企業文化體系2014年

一、總則

第一條企業文化是企業的軟實力，是企業的核心競爭力，是企業發展的旗幟和靈魂。

第二條企業文化是企業倡導的價值觀（先進理念）被員工認同以後的習慣性行為方式。具體説就是要把企業發展所提倡的價值觀念植入員工的心中，變成員工的自覺行為，最終成為企業和員工的團體精神和行為規範。第三條2014年12月5日，河南煤業化工集團有限責任公司（以下簡稱河南煤化集團）重組成立。河南煤化集團成立以來，在時任董事長、黨委書記陳雪楓的帶領、倡導和培育下，形成了以“人企合一、順勢而行”為企業哲學，以“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的先進企業文化，並植根和內化於幹部員工的心中，引領和助推了河南煤化集團的科學發展。

第四條河南煤化集團成立以來，認真落實河南省委省政府的戰略部署，秉承“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，奮發有為，開拓進取，推動企業從“雙千億”到河南首家世界500強企業，實現了跨越式發展。實踐證明：以“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的河南煤化集團企業文化是先進的、科學的、卓越的，是推動企業又好又快發展的強大動力源泉。

第五條倡導什麼、鼓勵什麼、弘揚什麼、追求什麼，河南煤化集團堅持做到旗幟鮮明、一以貫之。河南煤化集團所屬每一個單位、每一位員工，都必須清楚知道企業所弘揚倡導的基本原則和工作理念，並認真遵守踐行。第六條文化生生不息。在今後的發展中，要持續踐行被實踐證明的優秀理念和先進文化，並結合發展形勢，結合工作實際，不斷充實、完善、創新、昇華企業文化體系，使之成為河南煤化集團應對激烈市場競爭、保持基業長青、始終屹立於世界500強企業之林的生命基因和永續動力。

二、卓越文化：我們的目標是高尚、卓越、受人尊敬

第七條河南煤化集團的追求目標是做一個高尚、卓越、受人尊敬的企業，致力於把企業打造成為行業領先、國際一流的特大型能源企業集團，為增強中國企業在世界經濟發展中的比重、提升中國企業在世界企業中的地位不懈努力。

第八條河南煤化集團作為河南規模最大、效益最好、活力最優的工業企業，我們要增強責任感和緊迫感，倍加珍惜歷史賦予我們的重任，在中原經濟區建設中積極發揮引領和支撐作用，在加快中原經濟區建設、推動中原崛起、河南振興的歷史進程做出更大貢獻。

第九條只有用心做事，才能把事情做好。只有追求卓越，才能再攀高峯。這一核心價值觀是我們企業發展的精髓所在。

第十條勇擔重任，成就理想。每一位員工都要明白河南煤化集團的責任與使命，並圍繞我們遠大的目標和肩負的責任而為之不懈努力。我們要始終堅信，我們的目標一定能實現，我們一定能夠承擔更大的責任。

三、安全文化：生命至高無上，安全發展第一

第十一條員工的生命是最寶貴的，是無價的。一定要把“生命至高無上、安全發展第一”作為河南煤化集團工作的最高信條。

第十二條河南煤化集團任何一個單位都要始終把安全工作作為“一號工程”、“生命工程”來經營，時刻把員工的生命權益放在“先於一切、重於一切、高於一切”的第一位置，特別是要牢記“再好的經濟效益比不過人命，再大的功勞抵不了死人之過”。第十三條安全生產，責任如山。河南煤化集團對安全事故堅決實行“零容忍”。河南煤化集團堅持追求安全“零目標”，任何時候都不能放鬆。第十四條河南煤化集團的任何一位幹部要帶着感情、憑着良知、良心抓安全，把員工當親人、當兄弟，切實踐行“從零開始、向零奮鬥”的安全理念，牢固樹立“隱患可控、事故可防”的觀念，始終做到鐵製度，硬執行，真較勁，不糊弄。

第十五條抓好安全，關鍵在於增強責任，轉變作風，抓好基層，打好基礎，重心下移，關口前移。要全面推行和貫徹落實河南煤化集團“012345”安全管理體系，保障員工生命安全，保障企業安全運行，打造本質安全型企業。

第十六條安全是企業管理的底線，更是各級幹部責任心、事業心和良心的底線。搞好安全工作就是積德行善，搞不好安全工作就是缺德作孽壞良心。不用心抓安全的幹部不是好乾部。抓不好安全的幹部也不是好乾部。抓不好安全的幹部堅決不用。第十七條安全管理最大的隱患是“思想鬆、管理鬆、紀律鬆”，這是安全管理中的“人”的隱患。安全沒有捷徑，沒有僥倖，沒有“撞大運”。必須堅決杜絕“三鬆”現象。

第十八條要擺正安全與生產、安全與效益、安全與幸福的關係。不安全不生產，生產必須保證安全，這是河南煤化集團對任何一個生產單位最基本的要求。生產活動必須要在安全的環境中開展。沒有安全，員工的生命健康、家庭幸福就沒有保障。安全好，

才能真正帶來效益好，才能真正為員工帶來幸福生活。第十九條要正確對待安全理念與安全目標的關係。河南煤化集團所倡導的安全理念，是我們抓好安全工作必須長期堅持的指導原則，是抓好安全工作的“魂”。“從零開始、向零奮鬥”的安全目標是我們期望安全工作達到的目的和效果，我們要全力實現長週期的安全目標。

四、發展文化：堅定不移地推動企業科學發展

第二十條發展始終是我們的第一要務。任何時候都要堅持、咬定、扭住發展不動搖。沒有發展，就沒有一切。沒有發展，什麼問題也解決不了。企業不發展就是死路一條。

第二十一條要始終堅持主題主線，積極推進“兩個轉變（用領導方式轉變加快發展方式轉變）”，落實“四個重在（重在持續、重在提升、重在統籌、重在為民）”實踐要領，大力實施“兩調整兩提高兩創新兩帶動（調整優化產業和產品結構，全面提高經濟運行質量和效益；調整優化人力資源結構，全面提高員工綜合素質；科技創新和管理創新；項目帶動和品牌帶動）”戰略舉措，持續提升，重在落實，穩中求進，推動企業實現科學高效發展。第二十二條理念決定思路，思路決定出路。有什麼樣的發展理念，就有什麼樣的發展思路。發展思路決定着一個企業的戰略目標、工作部署和發展命運。第二十三條過去被證明是行之有效的發展理念必須要持續堅持。正是基於“用心做事、追求卓越”、“搶先一步、遍地黃金”、“跳出企業看企業”、“快、好、省”等先進理念的引領，使原來的永煤從全省第二虧損大户，發展成為當時全省第一利税大户，形成了廣為稱奇的“永煤現象”。也正是依靠這些先進的發展理念，河南煤化集團從中國500強到世界500強企業，僅僅用了兩年時間。這些先進的理念不僅原來管用、有用，現在、將來仍然管用、有用。必須堅持踐行，發揚光大。

第二十四條只有搶先一步，才能抓住機遇，才能比別人早佔領市場、早贏得市場，把機遇變為發展優勢，才能在別人還沒有起步的時候，我們就開始了收獲的階段。現在，前有標兵，後有追兵，我們更要在“搶先一步”上用心謀劃，去尋找更大的發展機遇，實現更大的發展跨越。第二十五條只有跳出企業看企業，才能實現更大的發展。隨着全球化的發展，企業不可能永遠只囿於一角求發展，必須把自身放在比原來更廣闊的空間去謀求更大的發展。作為一家世界500強企業，河南煤化集團的產業遍佈全省、全國，並走出國門。要求我們必須拓寬發展眼界，樹立國際視野，看到外邊更遠大、更開闊的世界，緊握時代脈膊，與世界經濟的發展緊緊融為一體。第二十六條“快、好、省”是我們在項目建設中的工作理念。在這一理念指導下，河南煤化集團的許多重大項目，實現了投產早、見效快，在推動產業轉型升級、搶佔市場競爭先機方面，走在別人前面，贏得了更大主動。第二十七條在發展中，河南煤化集團倡導“少縱比、多橫比”的發展理念。兩種不同的比較觀，帶來的是兩種不同的效果。縱比，就是拿現在的成績和自己過去的比，

這樣只會滿足於小富即安，丟掉髮展的緊迫感。橫比，就是把企業發展放在全行業、全國甚至全世界這個平台中去比較、去檢驗、去對標，就會看到自己取得成績原來是那麼微不足道，就會增強發展的責任和動力。少縱比，就是不要總盯着自已比過去進步了多少，不要滿足於現在取得的成績，成績已經屬於過去，眼光多放在未來。多橫比，就是多和比自己先進的企業比，多和世界一流企業比，多看到自己的不足，不斷拉高標杆，向更高的目標前進。第二十八條河南煤化集團追求什麼樣的發展？我們追求在安全生產前提下的科學發展，任何時候都不能離開這個前提。要時刻牢記，沒有安全的發展，生產經營無法正常運作，企業其它各項工作將失去最基本的保障。第二十九條河南煤化集團堅持在安全生產前提下，追求速度、質量、效益、效率、綠色、統籌、和諧的發展。任何時候都不能偏離這個方向。沒有速度的發展，發展難以持續。沒有質量的發展，企業就沒有競爭力。沒有效益的發展，一定會被市場淘汰。沒有效率的發展，企業難以做大做強。沒有綠色的發展，就會背離資源節約型、環境友好型的內涵。沒有統籌的發展，企業整體優勢難以發揮。沒有和諧的發展，企業就會離心離德。

第三十條“人企合一、順勢而行”是河南煤化集團的企業哲學。這個企業哲學必須貫徹落實到河南煤化發展的始終。任何時候，都要充分領會和深入把握“人企合一、順勢而行”企業哲學的深刻內涵。做到企業發展與人的發展相統一，與國際經濟發展形勢、國內經濟發展形勢、行業產業發展形勢、所在經濟區域發展形勢相適應。實現借勢、藉機、借能、借力，順應時代，順應潮流，立於不敗之地。第三十一條在發展中要正確處理大局觀念與局部工作的關係。各級領導幹部必須要樹立大局觀念，時刻維護大局、服務大局，要站在河南煤化集團整體工作和戰略目標的層面上來，想問題，幹工作，促發展。局部是大局的一部分。樹立大局觀念和做好局部工作是相一致的。沒有大局觀念，局部工作失去了準確定位，就不能有效做好。要做到維護大局，服務大局，必須要做好局部工作，完成既定任務目標，不能讓局部工作拖累企業整體工作。開展局部工作時，要嚴格貫徹執行企業的政策精神、發展戰略和安排部署，做到不打折、不走樣、不糊弄。第三十二條堅持融入中心、服務大局的黨建工作基本原則和工作定位，使黨建工作和經濟工作同頻共振，把是否推動了企業科學發展作為檢驗黨建工作成敗的唯一標準。

五、資源文化：資源是企業生存發展的最基本物質基礎

第三十三條資源型企業最終打拼的就是資源。第三十四條資源是資源型企業存在的最基本的物質基礎。河南煤化集團作為一家資源型企業，要時時刻刻把資源放在事關企業生存的重要戰略位置。要深入研究國際、國內及各個省（市）的產業政策，實現資源有效儲備、長效利用。

第三十五條資源在河南煤化集團的定義裏，一是自然資源，如煤炭、鉬等；二是項目資源，要結合國家

發展、行業發展和企業自身發展，儲備項目、開發項目、建設項目，增強發展後勁；三是技術資源，要積極進行科研開發，提升自主創新能力，佔領新產品、新技術的制高點；四是人力資源，不斷建設、培育、壯大人力資源隊伍；五是信息資源，要善於從紛繁複雜的信息世界裏獲取對企業發展有用的信息；六是社會資源，積極與社會各界營造良好關係，創造良好發展環境。

第三十六條沒有不能利用的資源，只有放錯地方的資源。只要解放思想，更新觀念，就會發現更多更好能為企業所用的資源，能為企業帶來效益的資源。

第三十七條在資源整合過程中，我們必須要牢固樹立和時刻踐行“搶先一步、遍地黃金”的理念，第一時間，第一行動，寸“資”必爭，完全“掌控”，科學利用。

第三十八條“吃幹榨淨”是我們對生產經營過程中產生的工業附屬物的態度。要按照“礦產開採安全高效化、資源利用循環化、碳排放減量化、生產廢料無害化”的“四化”理念，實現高碳資源，低碳利用，發展循環經濟、生態經濟、綠色經濟，建設資源節約型、環境友好型的現代化能源企業集團。第三十九條要通過我們的努力，讓資源在河南煤化集團實現價值最大化，變成更多、更好、更高附加值的產品奉獻給社會。我們要做到，資源在我們手裏要比在別人手裏能產生更大的價值。

六、管理文化：管理是企業永恆的主題

第四十條管理是企業永恆的主題。河南煤化集團要始終把加強和提升企業管理擺在重要位置。管理無止境。要在不斷的實踐和發展中積極吸收新的管理理念，改革管理方法，實現新的超越。

第四十一條河南煤化集團重組以來，我們按照“五個有利於”（ 有利於優勢互補，深度融合；有利於資源整合，集約利用；有利於產業連接，循環發展；有利於優化佈局，兼顧各方；有利於形成合力規模，爭取國家支持）和“六統一”（ 統一人事管理，統一戰略規劃，統一財務管理，統一資源配置，

統一市場佈局，統一技術研發）原則，積極推進產業融合、管理融合、文化融合，加強集團管控建設，積聚各類管理資源和管理要素，積極優化組合，發揮協同效應，實現了企業深度融合。

第四十二條從戰略管理和加強企業管控的角度，河南煤化集團總部主要以管根本性、長遠性、導向性的宏觀管理為主，基本定位就是管政策、管制度、管機制、管規劃、管資金及資本運作、管考核、管重要人事任免。第四十三條河南煤化集團總部要成為人力資源中心、戰略管理中心、資本運營中心、財務監管中心、運營協調中心和資源管理中心。河南煤化集團子公司或直屬單位要成為利潤增長中心、成本控制中心。

第四十四條以“制度化、規範化、市場化”為主要內容的“三化”管理是河南煤化集團管理的主線。要在全集團各個單位全面推行“三化”管理，特別是用內部市場化機制來激活各類管理要素，激發員工工作活力。第四十五條在具體工作中，要實施對標管理、精細化管理、信息化管理、流程化管理等，這是我們不斷拓展管理載體、豐富管理內涵、提升管理效能的重要方式。第四十六條對標管理，是我們不斷髮現差距、改進不足、提升自我、力爭上游的必要手段。河南煤化集團各個產業、各個系統、各級領導，包括我們每一位員工，都要樹立“對標”意識，通過不斷找標、對標、超標，使我們由強到更強，由優秀到更優秀，由卓越到更卓越。第四十七條精細化管理，是企業發展到一定階段後必須要做好的一項工作。要通過開展精細化管理，注重細節，防微杜漸，實現企業整體品質的提升。第四十八條信息化管理，是企業適應信息化社會要求、走新型工業化道路的必然選擇。要通過大力推進信息化管理，建設信息化平台，全面提升企業管理效率。第四十九條流程化管理，是確保企業各項工作做到職責明確、內容清楚、節點清晰、有條不紊、環環相扣、健康推進的重要管理方式。必須要不斷完善管理流程，使各項工作都實現流程化、系統化，促進企業整體工作高效運營。

第五十條河南煤化集團任何一個管理板塊都要結合自身工作實際，建立或納入一個管理系統，形成各負其責、管控有序、高效運作、首尾閉合、不留缺口、各個方面的積極性都得到充分發揮的良性局面。

第五十一條我們強調，管理“一靠機制，二靠創新”。要提倡創新管理，反對按部就班，積極探索管理的新方法、新途徑、新路子。要變習慣思維為創新思維，反對“過去怎麼幹還怎麼幹、人家怎麼幹我怎麼幹、想怎麼幹就怎麼幹”的落後管理思想，着力推進改革創新，激活內部機制，激發內部活力。

第五十二條“提倡什麼就考核什麼”是管理的一個具體原則。要堅持以業績為導向的激勵約束機制，不僅要考核發展指標，還要考核發展增量；不僅考核快，還要考核好；不僅考核總量，還要考核人均。要通過建立科學的考核機制，調動各級單位和各類員工的積極性。第五十三條做企業，一定要算賬，要算投入產出比，這是我們特別強調的，是每一位管理者必須要嚴肅

認真對待的問題。

第五十四條河南煤化集團點多線長面廣，管理難度大，面對越來越激烈的市場競爭，要積極正視和加強對資金、資源、戰略、項目、安全、財務、品牌等的風險管控。

第五十五條企業管理的最高形式和最高境界是企業文化。要堅持用企業文化塑造員工隊伍，打造團隊精神，引領企業發展。要把企業文化建設的重心放在落地上，使先進的文化理念轉化為企業和員工的行為方式。

七、創新文化：創新是企業發展的不竭動力和源泉

第五十六條科學技術是第一生產力。河南煤化集團必須依靠科技進步，走集約高效的發展路子。第五十七條自主創新是企業發展不竭的動力和源泉，是轉變經濟發展方式的突破性工程，是企業走創新驅動、內生增長之路的關鍵支撐。

第五十八條創新要敢於打破傳統的觀念，突破束縛，不迷信權威，不迷信國外，在消化中吸收掌握最先進的技術。

第五十九條創新一定要結合企業實際，要能解決企業在生產經營中遇到的問題，要能為企業帶來效益和價值。要把我們的核心產業、優勢產業作為科研和創新的重點領域，把產業鏈條的延伸方向作為科研和創新的重點方向，把制約企業發展的關鍵技術作為科研和創新的重點環節，實現科研創新與產業發展的無間隙對接，引領和促進產業健康、安全發展，實現產業結構的現代化、精品化、高端化。

第六十條我們鼓勵員工堅持學習，勇於創新，做創新型、學習型的員工，在自已的崗位上創造更大的價值。

第六十一條河南煤化集團建立科技創新獎勵基金，用於內部優秀科技成果的獎勵與收購、科技創新先進個人的獎勵。對作出重大貢獻的科技人員進行重獎。努力為廣大員工創造良好的創新工作環境和創新工作氛圍。第六十二條創新工作無大小。只要有利於促進安全生產，有利於提升工作效率和產品質量，有利於降低成本和節能降耗，有利於提高經濟效益，有利於創造社會效益，都應受到鼓勵肯定和得到相應的物質獎勵。

八、團隊文化：優秀團隊是企業發展的基石

第六十三條人是企業的第一資源，是企業最寶貴的財富，是企業發展中最具能動性的決定性力量。第六十四條堅持德才兼備、以德為先的用人標準，民主公開、競爭擇優的選人方法，注重一線、注重實績的用人導向。堅持“有德有為才有位”。強調想幹事的有機會、能幹事的有舞台、幹成事的受重用、混日子的沒市場。

第六十五條強調“個人(更多請搜索：)形象一面旗、工作熱情一團火、謀事佈局一盤棋”，牢記“心隨責走、責隨職走”、“清

清白白做人、乾乾淨淨做事”的工作準則，積極營造風清氣正的幹事創業氛圍。

第六十六條各級領導幹部要正確處理領導職務與崗位職責的關係，牢固樹立“崗位奉獻期”的工作理念。要時刻清楚地認識到，職務意味着責任，有了職務是為了更好地承擔責任。要避免那種“職務到了，水平就到啦；職務到了，自己的事就好辦啦；職務到了，就當甩手掌櫃不再撲下身子幹活啦”等錯誤觀念。要不斷增強幹好工作的責任感和緊迫感，高標準，嚴要求，樹立“幹不好事，幹不成事，就食不甘味，寢不安席”的思想觀念。要不斷增強履行崗位職責能力，使自己的職務與職責相匹配、相適應。

第六十七條提倡用心做事，反對敷衍了事。我們所説的用心，就是要做到誠心、專心、恆心和責任心。用心做事，就是要有一個好的工作作風和工作狀態，一門心思撲在企業上、撲在工作上、撲在崗位上。用心做事，就是要不斷增強工作執行力，充分發揮主觀能動性，狠抓工作任務的落實。在優秀團隊的打造中，必須要強化用心做事理念，把用心做事體現在工作的方方面面。

第六十八條提倡積極思維，反對消極思維。積極思維就是接受任務不講價錢，完不成任務不找藉口，做好工作不打折扣。消極思維就是碰到問題總是過多強調客觀困難，不積極從主觀方面找原因，不積極開動腦筋、發動力量克服困難。工作中如果樹立積極思維，再難的事也能幹成、幹好；如果消極思維佔據主導地位，簡單的事也幹不好。

第六十九條河南煤化集團在實踐中形成了一套自己獨特的用人機制，即“四不用、三優先、三鼓勵”。其根本目的在於樹立一種積極的用人導向，引導和鼓勵幹部把心思和注意力用在幹事創業上。我們選拔幹部的標準必須嚴格遵循這一原則。“四不用”，即不思進取、不幹實事的不用；品頭論足、善於“公關”的不用；不敢負責、不敢碰硬的不用；搞花架子、善於作秀的不用。“三優先”，即優先從一流的團隊選拔幹部，從做出一流業績的員工中選拔幹部，從在艱苦地區受到鍛鍊的員工中選拔幹部。“三鼓勵”，是指鼓勵機關和本

地區幹部到艱苦地區工作，鼓勵專家型人才進入技術或業務型職業崗位發展，鼓勵幹部向技術化和職業化轉變。第七十條實行管理技術“雙通道”制度， 加強各類人才的合理流動，重視從基層一線鍛鍊人才，不斷完善各級各類員工的職業生涯規劃，使各級員工有方向，有奔頭，始終保持企業的活力和創造力。

第七十一條重視核心員工的管理，推行關鍵績效指標360度考核幹部，形成賽馬不相馬，良好業績出幹部、優秀團隊出幹部、艱苦環境出幹部，用事業留人，靠機制選人的用人文化。建立以業績為導向的薪酬分配和績效考評體系。形成業績與能力相結合、短期與中長期相結合、現金與福利相結合的薪酬激勵機制。堅持效益優先、兼顧公平的分配原則，向效益好、效率高、艱苦邊遠地區的單位和崗位傾斜。

九、廉潔文化：讓風清氣正成為一種常態

第七十二條河南煤化集團至始至終在倡導和營造乾淨健康、風清氣正的良好風氣和良好環境，致力於打造本質廉潔型企業。

第七十三條廉潔自律是領導幹部的第一要求。必須嚴格要求自己，做到廉潔自律，勤勉敬業，情趣健康，保持清正廉潔的工作作風。特別是各級領導幹部不能居功自傲，要珍惜自己，珍惜崗位，知足常樂，心安是福，要時刻銘記“手莫伸，伸手必被捉”。

第七十四條要堅決貫徹執行河南煤化集團“三不三無本廉體系”，堅持通過文化引領內驅、制式管理固行、打防結合糾建，以個人自律、制度約束、監管懲戒“三個機制”建設為綱，全面加強過程控制，從意識層面保證“不願腐”、從實踐層面保證“不能腐”、從機制層面保證“不敢腐”，確保黨員幹部無違紀、無違法、無犯罪。

第七十五條要講操守、重品行、守道德，努力做到自重、自省、自警、自勵，時刻清醒地認識自身所處的地位和肩負的責任，始終保持一種如履薄冰的心態，不爭名，不爭利，不做不該做的事。

第七十六條要時刻算好“政治賬”、“經濟賬”、“名譽賬”、“家庭賬”、“親情賬”、“自由賬”、“健康賬”的人生7筆賬，時刻保持警鐘長鳴，始終保持敬畏之心，清清白白做人，乾乾淨淨做事，絕不觸碰廉政“高壓線”。

十、責任文化：做有責任的企業，做有責任的員工

第七十七條河南煤化集團要做一個有責任的企業。這種責任體現在對國家、對社會、對股東、對員工四個方面。

第七十八條對國家的責任，就是要確保國有資產保值增值，推進企業不斷髮展進步，不斷壯大國有經濟的影響力、控制力。

第七十九條對社會的責任，首要是做好企業，以企業內部的穩定和諧保障社會的穩定和諧。同時積極承擔社會責任，堅持開展公益事業，特別是在出現重大自然

災害或其它險情時，我們有責任挺身而出，去積極承擔任務，為黨和政府分憂解難。

第八十條對股東的責任，就是保證企業安全高效運營，不斷擴大市場佔有率，保證股東的穩定回報。第八十一條對員工的責任，就是確保員工有尊嚴地工作，實現體面生活，提高員工幸福生活指數。第八十二條河南煤化集團的每一位員工都要做一個有責任的員工。要增強對企業的責任，緊緊團結在河南煤化集團的旗幟下，象愛護眼睛一樣去時刻維護我們企業的形象。要增強對工作的責任，立足本職，敬業奉獻。要增強對家庭的責任，尊老愛幼，夫妻和睦。在社會做一個好公民，在企業做一個好員工，在家裏做一個好成員，實現家庭和睦，生活幸福。

十一、作風文化：擔當、民主、務實、低調

第八十三條作風是領導幹部黨性、品格及素質的重要反映。幹部作風的好壞，直接關係到工作成敗。第八十四條樹立敢於擔當的作風。敢於擔當就是要敢於負責、勇擔重任、不畏挑戰、奮發有為。敢於擔當就是要往“肩負責任重於一切”上轉，大力強化責任意識，堅持“責隨職走、心隨責走”，全身心投入工作；要往“企業利益高於一切”上轉，把心思和精力都放在思企業發展、謀安全生產上，放在企業增效、員工受益上；要往“履行崗位職責先於一切”上轉，把工夫放在提升能力上，把力氣花在認真履職上，把心思用在用心做事上。特別是各級領導幹部，要在“盡心”和“盡責”上發揮表率作用，形勢好的時候不能得意忘形，困難的時候不能灰心喪氣，始終要腳踏實地，埋頭苦幹，拼搶爭先，奪取勝利。

第八十五條樹立民主團結的作風。要注重集思廣益、羣策羣力，防止“花錢一支筆，用人一句話，開會一言堂”的現象，形成開放包容、民主活潑、嚴肅團結的良好局面。

第八十六條樹立務實重乾的作風。要大興務實重幹之風，讓各級幹部員工把心思向務實上聚焦，把力量向工作上聚焦。要樹立正確的政績觀，不為成績所累，不為艱難所懼，對黨負責，對工作負責，對職工羣眾負責，堅持察實情，講實話，出實招，辦實事，求實效，使工作經得起實踐和歷史的檢驗。要善於遵循和把握規律，按照市場經濟規律、行業發展規律、企業發展規律辦事，不走錯路，少走彎路。要有效運作，把目標具體化，真正把會議上説的，文件上寫的，變成實實在在的行動。第八十七條樹立低調簡樸的作風。特別是各級領導幹部必須要謙虛謹慎，簡樸生活，低調做人，把心思放在工作上。

十二、誠信文化：以誠立業，誠信天下

第八十八條誠信就是真誠、忠誠和恪守信用。誠信是企業立企之本。誠信是員工立身之本。不講誠信的企業，必然要受到市場的懲罰和社會的唾棄。不講誠信的員工，在河南煤化集團將無立足之地。河南煤化集團堅持

誠信辦企業，要求各級幹部員工要誠信做人，誠信做事。

第八十九條我們強調各級幹部員工之間要真誠相待，和睦相處，形成健康、快樂、團結、和諧的工作氛圍和人際關係。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取一己之私而損害同事和員工的利益。

第九十條我們強調各級幹部員工都把要個人發展與企業目標結合起來，忠誠企業，熱愛企業。在企業發展處於順境時，積極為企業出力流汗，貢獻才華。在企業發展處於逆境時，同企業風雨同舟、齊心協力，共同攻堅克難、再創佳績。任何時間、任何地點、任何條件下都不得為謀取局部或個人私利而損害企業的整體利益。第九十一條河南煤化集團視誠信為企業的生命。堅持做到誠信於員工，誠信於股東，誠信於客户，誠信於供應商，誠信於社會，把誠信精神貫穿於企業工作的方方面面。在對內、對外的各項工作開展中，堅持通過正當的渠道、合法的程序、規範的運作，去獲取合理的收益，去實現所確立的工作目標。

第九十二條河南煤化集團在為社會和用户提供優質產品或服務的同時，必須要不折不扣地履行對社會和客户做出的產品承諾、服務承諾，做到“言必行、行必果”，誠信天下，讓社會和客户對河南煤化集團“信得過”。第九十三條河南煤化集團要持續加強信用建設，不斷提升企業信用美譽度。要時刻保持對客户信用情況的關注度，堅決拒絕商業欺詐，致力於與客户互利互惠互贏。

第九十四條河南煤化集團的幹部員工要作誠信文化的踐行者，堅決杜絕弄虛作假、不講信用，做到誠實守信。

十三、民生文化：發展成果要與員工共享

第九十五條人企合一是河南煤化集團的企業哲學。要堅持以人為本，尊重員工，理解員工，關心員工，做到發展為了員工，發展依靠員工，發展成果與員工共享，不斷提高員工的生活水平和生活質量，構建和諧企業。第九十六條河南煤化集團

堅持工資總額增長幅度不高於企業經濟效益增長幅度，職工平均工資增長幅度不高於企業勞動生產率增長幅度的原則，在此基礎上，致力於建立與行業特點相適應，與員工類型和工作性質相吻合，內部具有公平性、外部具有競爭性的薪酬體系，在企業快速發展的前提下，實現職工工資水平穩步、持續、較高增長。

十四、學習文化：學習是實現素質提升的唯一途徑

第九十七條當前社會最顯著的一個特徵就是學習。沒有學習就沒有未來。不學習是最大的風險。不學習就要落後於時代，落後於發展。要把學習作為第一習慣、第一追求、第一責任。

第九十八條做學習型員工，建學習型企業，是河南煤化集團發展道路上的必然選擇，也是不斷提升企業素質、不斷提升隊伍素質的唯一途徑。要在不斷的學習中，瞭解新形勢，學習新知識，掌握新本領，形成新優勢，迎接新挑戰，實現新發展。

第九十九條缺什麼、學什麼，幹什麼、學什麼，用什麼、學什麼，學什麼、精什麼，這是我們的一個學習原則。要堅持學以致用，通過學習，促進能力提升，促進管理創新，促進科學發展。

第一百條要推進“全員學習”， 要把企業變成“大學校”，讓工作學習化、學習工作化成為一種常態。要通過多種形式、多種渠道，為員工提供學習培訓、成長成材、實踐鍛鍊的機會，不斷提升員工整體素質，促進員工全面發展。

十五、感恩文化：一切因感恩而美好

第一百零一條感恩是一種美德，是一種胸懷，是一種境界，要成為一種最基本的職業道德和職業操守。感恩要作為一種文化基因深深植入到員工心中。第一百零二條我們堅持每一個員工，首先要學會感恩，做到感恩。要去感恩父母，感恩家人，感恩同事，感恩企業，感恩社會。只有用一種感恩的心態去面對工作，我們才會把工作做得更好。當我們處處以一種感恩的心態去面對工作、面對同事時，我們就會發現“原來一切都很美好”，才會盡力工作，矢志奉獻，去為我們共同的目標努力拼搏奮鬥。

第一百零三條感恩是雙向的。企業要感恩員工，因為企業發展的每一步都離不開廣大員工的辛勤工作。員工要感恩企業，因為員工的個人價值只有隨着企業的發展壯大才能得以體現。

第一百零四條一滴水只有融入大海才永不枯竭。我們要清醒地認識到，企業給予個人的要遠遠大於個人給予企業的，因此，我們要跳出個人這個“小我”，積極融入到企業這個“大我”，與企業同心同德、同力同向。第一百零五條我們提倡心懷感恩，反對滿腹牢騷。只有感恩企業，才能真正把心思和精力積極投入到工作中，為河南煤化集團的宏偉目標建功立業。如果滿腹牢

騷，就不能正確對待工作，對待崗位，看不到企業給自己提供的成長機會和成長平台，這樣的人，最終只能被河南煤化集團所淘汰。特別是在優秀團隊的打造中，必須要強化感恩意識，形成健康人格，不斷提升境界、超越自我。

十六、風險文化：時刻居安思危，保持清醒頭腦

第一百零六條發展從來不是一帆風順、一勞永逸的。市場競爭，瞬息萬變，風險無處不在。在河南煤化集團的發展歷程中，要時刻居安思危，保持清醒頭腦，增強風險意識、憂患意識，做到未雨綢繆，有備無患。第一百零七條我們強調，開展工作不能只看到有利的一面，還要看到不利的一面，不能只報喜，不報憂；既要看到取得的成績，還要看到存在的問題與不足。面對激烈的市場競爭，我們定戰略、做決策、上項目，必須要做好風險評估，既要看到可能取得的收益，同時對可能存在的風險做到準確研判並及早防範，杜絕事故或問題發生。第一百零八條風險重在防範，重在控制。我們要增強工作的前瞻性、預見性和戰略性，通過完善制度、建立體系、加強監控，有效控制和防範各類風險的發生。要不斷加強對當前社會經濟發展形勢的分析研究，不斷優化企業內部管理，不斷完善對企業人、財、物等關鍵領域的管控，及時發現可能存在風險的流程與環節，並及時採取措施進行防範和控制。特別是對資金管理、資源整合、資本運營、安全生產、對外合作、環境保護、地企關係、輿論宣傳、法律事務、隊伍穩定等容易產生風險的工作領域，要嚴格管理，加強防範，有效控制，安全運營。第一百零九條要認識到“人”的風險。要不斷培育一支能始終適應河南煤化集團形勢發展需要的人才隊伍，防止因為企業的人力資源結構和素質跟不上時代發展，從而給企業帶來滅頂之災。要加強誠信建設，不斷提升幹部員工對企業的忠誠度，做到與企業同舟共濟、融為一體。要加強幹部員工的紀律教育，做好涉及企業核心技術和商業祕密的管理和保護工作，嚴格杜絕重要信息泄露。第一百一十條加強風險防範，根本目的在於最大限度地減少企業發展阻力，讓企業少走發展彎路，更好地推進改革發展各項工作。關鍵是要把風險控制在所能管理和承受的範圍內，為企業改革發展創造更加有利的環境和氛圍。

十七、持續文化：持續提升、重在落實

第一百一十一條持續是科學發展觀的重要內涵。正確的思路就要堅定地往前推進。思路太多是不成熟的表現，思路多變是急功近利的表現，思路不持續會使基層無所適從，難以統一思想、形成合力。

第一百一十二條持續提升體現的是責任心，體現的是鍥而不捨、有所作為的精神，強調的是要堅持河南煤化集團重組以來的好理念、好戰略、好機制、好舉措，保持工作的穩定性和連續性。

第一百一十三條務實發展，關健在做。話説一千遍，不如帶頭做一件。凡事要學明白、想明白、説明白、

幹明白。辦事説話務必説到做到、説好做好，做到言必信、行必果。第一百一十四條重在落實，是確保持續提升的根本保證。任何工作沒有落實，就不可能實現持續提升。重在落實關健是要在“求真、求實、求細、求新”上下工夫。

第一百一十五條“求真”，是我們做好一切工作的基本要求和落腳點。離開了這一基本要求，一切工作的成效將無從談起。做各項工作都要真動腦筋、下真工夫、説真話、真較真、不糊弄。

第一百一十六條“求實”，是我們做好一切工作的關鍵所在。我們做任何事情都要從實際出發，講求實效，力戒浮躁，不圖形式，不走過場，不擺花架子，不做表面文章。

第一百一十七條“求細”，是我們工作中必須堅持的基本準則。細節決定成敗。我們每位幹部都要進一步強化責任意識，任何時候、任何情況下，都必須按規定辦事、按制度辦事、按程序辦事。處理問題要多想幾個方案，細微小節也要盯死看牢，再小的事也不能馬虎、應付、不在乎，而必須上心、用心、讓人放心。

第一百一十八條“求新”，是工作突破之源。要變習慣性思維、經驗性思維為超前性思維、主動性思維，不斷破除安於現狀的思想，樹立爭創一流的意識，拿出新舉措，務求新進展。第一百一十九條持續為重不動搖，堅定思路不折騰，全力提升不放鬆，狠抓落實不懈怠。站在新的歷史起點上，河南煤化集團上下應以此為實踐準繩，繼續保持各項決策的連續性和穩定性，同時根據新形勢和新情況，着力提升工作方式的針對性和靈活性，在打造行業領先、國際一流的現代化能源企業集團的征程中勇立新功。

十八、附則

第一百二十條本體系解釋權歸河南煤化集團黨委。

第五篇：學習《河南煤化企業文化》心得體會

學習《河南煤化企業文化》心得體會

通過對河南煤化企業文化學習，我深受鼓舞，因為企業文化能使職工鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，為基層的凝聚力、戰鬥力、提供了強大的精神動力和支持，它可以激發員工的積極性，規範職工的行為，有力地推動企業的發展，對提高企業的效益有着密切的關係，下面我談幾點學後體會：

一、深入宣傳企業知識，緊緊結合文化理念內容，可以使安全文化深入到各工種、各崗位，能夠積極地杜絕三違現象，增強職工安全憂患和防範意識，提高職工對安全生產重要性的認識。

二、使職工樹立正確的安全觀，在職工中形成遵守安全的氛圍，把安全高於一切、生命高於一切的思想認識紮根在職工的頭腦中，讓職工在實際工作中能夠做到嚴格執行操作規程，不違章、不違紀，提高了職工的安全素質，時刻把安全生產放在第一位的文化理念，自覺的克服和反對三違現象，形成了一種人人關心安全、人人搞好安全的氣氛。

三、重點解決了各級幹部對安全思想教育的態度和認識問題，對管理人員的安全法規和安全管理及安全責任制進行了教育，增強了管理人員搞好安全生產的緊迫感和責任感，規範了幹部管理行為，使廣大領導幹部管理水平不斷提升。

四、8個單項理念、8個核心理念及十大行為準則、員工三大行為規範，既是對全體幹部員工的思想綱領和行動指南，也是實現企業持續發展的精神動力，所以以安全文化結合企業文化內

涵建設企業文化和學習型企業非常有必要，受到了很大啟發和教育意義。

總之，我個人在學習企業文化知識方面還不夠，在以後的工作中我一定要努力學習領會企業知識內涵，運用好企業文化知識，提醒自己、激勵自己，把企業文化價值深入到工作中去，使自己真正成為企業文化的踐行者。