南京企業文化諮詢(精選多篇)

目錄

第一篇：南京地鐵企業文化第二篇：南京地鐵企業文化第三篇：企業文化諮詢語錄第四篇：諮詢公司企業文化第五篇：企業文化諮詢舉例更多相關範文

正文

第一篇：南京地鐵企業文化

南京地鐵企業文化

企業願景： 擔通途之任，行人文之道，領交通之先，發古城之力

企業使命： 建百年人文地鐵，創都市交通新生活。

核心價值觀：包容、凝聚、奮發、共進。

企業宗旨：承恩施善，德貫全程，敢當大任，回饋社會。

企業精神：奮鬥、奉獻、向心、向前。

品牌理念：馳載人文，身心直達。

服務理念：用心服務、關愛一路

建設理念：規劃前瞻，資源節約，可評可比，精品極品。

戰略理念：發掘資源潛能，繁榮地鐵經濟。

發展理念：整合創新，和諧永續。

經營方針：人文引領，創新驅動，效益為先。

市場觀:直面市場，創造價值。

競爭觀：自競自爭，超越自我

合做觀：價值認同，共創共贏。

技術觀：聚焦、專注、漸進、突破。

安全觀（四個一）：抓作業一絲不苟，抓規範一着不讓，抓整改一步到位，抓處理一查到底。 行動觀：思想先行，立即行動。

效率觀：第一時間發現問題，最快速度解決問題。

危機觀：居危思危，步步為營

管理原則：適於靈活，善於權變。

管理觀點：管理是生存學。

管理要求：不言“滿“，不知”頂“

人才觀：雕琢成器，人才強企

留人觀：事業留人，成長留人，公信留人，實力留人。

用人觀：唯才是舉，有才有為，業績是本，效率為先。

薪酬觀：價值為先，績效為貴，體現公平。

道德觀：責任、誠信、使命、愛心。

行為準則：對人感恩、對事盡責、對己自律。

修養要求：四種精神：敬業精神、負責精神、忍耐精神、團隊精神

五種能力：工作能力、業務（技術）能力、組織能力、協調能力、創新能力。五個素質：心胸肚量、眼界胸懷、思路悟性、處事方式和人際關係。 責任觀：責成大業。

事業觀： 以事成業。

團隊觀：雙木成林，三人成眾，各盡其責，共同發力。

第二篇：南京地鐵企業文化

南京地鐵企業文化

2014年11月，剛剛開通運營一年零兩個月的南京地鐵找到傑信，他們的言談舉止，透露出強烈的經營好南京第一條地鐵線的使命感、責任感和自豪感，同時夾雜着絲絲若隱若現的焦慮感。這互相摻雜的獨特感覺，深深吸引了傑信，並且成為這兩年來雙方一切故事的氛圍。傑信很快從六家入圍智業公司中輕鬆勝出，內心歡快而凝重，我們成為了時代進取者的盟友，我們所作的一切不僅僅要對20多年來為南京地鐵付出過辛勞與智慧的人士負責，更要對南京數百萬百姓負責。

公共事業為什麼要做品牌

南京地鐵，典型的公共服務企業，為什麼要做品牌？

僅僅如南京地鐵所要求的提升客流量+提升品牌美譽度？

傑信項目組迅速拿出了南京地鐵高層連番贊同的研究成果如下：

1、最大化提升溝通對象可感知價值

2、提升南京幸福指數和軟實力

3、繼承南京精神與文脈

4、服務南京地鐵總體企業戰略

傑信研究成果：公共事業為什麼要做品牌

知道我們要什麼，就知道了我們該做什麼。

溝通溝通，跟誰溝通

品牌的重要功能，在於與消費者建立深度的溝通。

那麼誰是南京地鐵的溝通對象呢，他們又有什麼不同的溝通需求呢？

傑信研究成果：南京地鐵品牌溝通對象

傑信研究成果：地鐵行業溝通對象需求

知道了跟誰説話，我們就知道該説什麼。

珍珠串線，品牌靈魂

找到傑信前，南京地鐵開展了一系列營銷及傳播活動，每個活動都效果不錯，但年底總結的時候卻發現收穫甚少，乘客評價道：“南京地鐵……好像做了好多活動吧。”

我們將此評價為，做了一顆又一顆珍珠，但沒有找到將珍珠串成項鍊的那根至關重要的線，把品牌的靈魂——品牌核心價值丟掉了。

南京地鐵的這一問題，實際上是中國大多數企業常犯的毛病。品牌核心訴求經常更換，今天言左，明天言右，後天言它，搞到最後消費者不知其所云。單個營銷傳播活動雖然都收到了一定的成效，但將時間軸稍微拉長點，我們就發現了驚人的營銷傳播費用浪費，沒有做到每一分營銷傳播費用都為品牌做加法。

人文地鐵，一語百萬

關於品牌核心價值的提煉，在一次次思考和爭辯中，傑信綜合考量了南京文脈、地鐵行業屬性、溝通對象需求和南京地鐵企業文化，提出了“人文地鐵”的品牌核心價值。

人文，既繼承了南京6000年文明史，又符合地鐵作為服務行業屬性，既滿足了溝通對象物質與精神層面的雙重需求，又輝映了南京地鐵“承恩施善，德貫全程，敢當大任，回饋社會”的企業文化。

“人文地鐵”品牌核心價值提案會上，傑信的提案三次被客户的掌聲打斷，南京地鐵的一名領導説，“就這四個字就值好幾百萬，我給99分！”

傑信作品：人文地鐵標誌

傑信作品，南京地地鐵品牌廣告語：馳載人文，身心直達

傑信作品：人文地鐵“前方到站”系列

圍繞核心，孔雀開屏

找到了品牌的靈魂——品牌核心價值，剩下的工作對於傑信而言，不過是輕車熟路，談笑間跨過萬重山。

在接下來的時間裏，傑信圍繞人文地鐵品牌核心價值，持續地開展了一系列的品牌整合營銷傳播活動——

開展了一週收到兩萬多封參與來信的“南京名人競猜”活動；

打造了人見人愛，感動了無數人，在現實中有市民自費買糖送到站廳，在網絡上被網友瘋狂追捧的糖果車站；

打造了無數家長、孩子都喜歡去參與的“今天你長高了嘛”互動牆；

開展了借力奧運、媒體熱愛報道的“奧運營銷”活動；

打造了特色鮮明、文化包容的新街口和諧車站；

創作了巧妙借勢，為網易、新浪、人民網、騰訊網、鳳凰網等爭相報道的“文明橡皮擦”包柱；

設計了吸引眼球，令人玩味的和諧毛筆包柱；

設計了為票友所珍藏，為市民所讚揚的“人言可敬”意見徵集和諧車票；

……

這一系列連貫、精彩的動作，恰如孔雀開屏，精彩紛呈，卻又主題分明。

傑信作品：書寫和諧

傑信作品：糖果車站

傑信作品：今天你長高了嘛

傑信作品：文明橡皮擦

2014年，在南京地鐵的辦公室，南京地鐵領導開心地向我們展示剛剛獲得的“全國十大公共服務行業品牌”。

這一刻，我們和客户一樣開心。

第三篇：企業文化諮詢語錄

1. 純正的企業文化諮詢顧問，其文學歷史等修養和管理諮詢方法兩方面都是並重的。只有文學歷史修養，不懂諮詢方法，就不能提煉出準確的企業文化理念內容。反過來呢，又不能用精準的詞彙表達。

2. 您相信一個平面設計公司延伸而來的公司，可以做好企業文化諮詢的工作嗎？他們的優勢的美工設計，是創意，是熱情，這些當然值得尊敬。但並不是説，有這些就能做好企業文化諮詢工作。

3. 企業文化的落地宣貫工作，是企業文化諮詢項目成敗的最終評核標準。再高大上的理念系統，如果不能讓員工樂於接受，並對其行為形成指導，產生與企業文化所符合的、可感知的整體形象，那麼一切都白搭。

4. 腦風暴會議是企業文化諮詢項目中，理念提煉環節的一種方法。不過，它不是主要方法。真正的企業文化理念提煉的方法，是用企業文化基石模型、企業文化基因分析、企業文化邏輯結構分析等諮詢工具逐步瀝出的。

5. 常常有諮詢師會在企業文化諮詢上想着如何讓領導喜歡他們提出的理念。其實，這是一個完全的誤區。因為，一個企業需要建立企業文化，那麼企業老闆的好惡固然重要，但更重要的是，企業文化能否給這家企業帶來正面的助力。企業老闆要做企業文化諮詢項目，不就是希望尋找到這些嗎？如果你只能提出他喜歡的，你認為他會覺得你有價值嗎？

6. 尋找企業文化的基因，是企業文化諮詢項目調研工作中的主要內容。只有抓住了這家企業在發展中積澱的內容，找到企業內裏藴藏的文化基因，整個企業文化體系才是紮根在這家企業的。

轉載自 商幟諮詢

第四篇：諮詢公司企業文化

諮詢公司企業文化

文化上的共同點：

1 強調交流和溝通、和諧平等：諮詢公司的員工工作量大，休息時間少，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素，也體現了公司，尤其是跨國公司對人才的一種終極關懷。

2 非常注重團隊合作：一項諮詢業務的成果往往是一個諮詢團隊合作完成，無論是知識結構的互補，還是不同實踐經驗的融合，以及來自不同行業和教育背景的人員思想的碰撞結合，都是以一個團隊的姿態出現併成功收穫戰果。

3 強調創新和迎接挑戰和快節奏的生活：任何一個行業都需要創新精神，尤其在諮詢這個行業，更需要不斷更新知識，隨着環境和事態的變化作出相應的反應和別出心裁的對策，這樣才能在諮詢行業脱穎而出。

4 人員背景複雜，來自各個國家各個層面以及不同的學歷背景：諮詢顧問的來源一般很廣泛，根據不同公司的具體要求，不同膚色和不同教育、行業背景的人員能匯聚在一個公司，進行團隊協作，以更好的實現跨國界的業務諮詢。

5 公司會着重強調生活與工作的平衡：在許多諮詢顧問看起來，諮詢師就像 007 的生活。有任務時必須全力以赴，完成後則可以有大(來源 本站)量時間享受自己的生活。

需要注意的要點：隨時更新自己的知識；不斷提高商業敏感和行業洞察力；學會與不同的人交往，提高團隊協作能力；誠信可靠，對客户和僱主忠誠。

各著名諮詢公司文化舉例：

麥肯錫——虔誠的諮詢教士

主要業務：幫助企業高級管理層診斷解決戰略、組織機構和經營運作方面的關鍵性議題。

使命：幫助企業總裁們解決他們最關注的戰略、組織以及運作問題。諮詢顧問擔任充滿獨創性、挑戰性和創業性的角色。業務性質決定了必須在罕有涉足的領域開展工作，經常要迎接巨大的挑戰。

要求：具有積極、開拓、負責的精神，尋求具有創新性的解決方案。我們的諮詢人員必須能容忍一定程度的不確定性，必須具備高超的解決問題能力，滿足客户方高層領導的嚴格要求。自我提升：麥肯錫實行類似於 "學徒" 制的制度，幫助員工通過實踐工作，實現個人的發展和知識的增長。這是在麥肯錫實現職業發展的最主要渠道。根據教育和專業背景的不同，他們為每位諮詢人員量身定做了一套內部培訓課程。

波士頓諮詢公司

用知識管理佔據市場，着重再造管理理念。

波士頓公司已經擁有並還在不斷創立的高級管理諮詢工具和理論，管理學界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀 60 年代創立的。bcg 的四大業務職能是企業策略、信息技術、企業組織、營運效益。作為一家極具創新精神的諮詢公司，從該公司走出了不少的諮詢界的奇才，國際著名諮詢公司的創始人都是來自波士頓諮詢公司。

波士頓諮詢公司而且為管理理論的發展也作出了卓越的貢獻，他們率先提出併成功運用

推廣一些著名的管理理念和分析模型，豐富了管理理論。

貝恩公司

強調平衡生活與工作，注重理性分析而不傾向直接溝通

理念：以客户的財務結果來評估顧問的業績。貝恩公司認為向客户提供的應該是基於經驗為客户擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業務並不侷限於任何單一的傳統產業，而是從眾多工業和商業模式中透視出獨到的觀點，客户從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。

摩立特

平等、公開的企業氛圍，提倡並鼓勵溝通與交流的進行

摩立特是一個學習型組織。他們對於學習的關注延伸到了薪酬體系與資源配置系統，同時，公司對於在工作中學習與正規的培訓都給予了高度的重視，並以積極的態度看待存在於公司外部的學習機會。摩立特相信人力資源的真正國際化對企業與客户而言具有巨大價值，中國公司的員工將有機會參與來自世界各地的項目，與不同分公司的同事比肩工作，並會根據項目的實際需要前往客户所在的國家和地區。評估體系反饋，是摩立特在員工職業發展中強調的重點之一，是員工得以真正提高與發展的必要前提。公司對於每一位新進的諮詢顧問（包括研究助理）都會指派一位較為資深的顧問作為其職業發展的導師（professional development advisor），負責為其在摩立特的職業生涯中收集各方反饋意見，指明未來發展方向。

畢博

畢博有六個價值觀：第一個是對客户成功的承諾；第二個是對員工成功的承諾；第三個一個有效的領導方式；第四個有效的行銷方式；第五個團隊的合作；第六個是誠信。這六個方面構成了畢博文化的基礎。

第五篇：企業文化諮詢舉例

企業文化諮詢

（部分）

一、 理念：

1、企業文化是在一個企業的核心價值體系基礎上形成的，具有延續性的、共同的認知系統（形成組織效能的羣體意識形態）。這種共同的認知系統是員工之間能達成共識，形成心裏契約，使每一個員工知道企業提倡什麼，反對什麼，怎樣做才能符合組織的內在規範要求，怎麼做可能會違背企業的宗旨和目標。

2、文化管理是企業管理的最高境界，現代企業最高層次的競爭是文化競爭。

3、企業文化是隱含在價值觀背後的基本假設系統。

4、企業文化是團隊成員間達成的團隊心裏契約。

5、企業文化結構

我們是誰?們要做什麼?我們的目標是什麼?

二、 諮詢方法與步驟：

1、企業文化諮詢要從企業存在的問題入手，以問題為導向，漸進式的系統解決方案。

企業文化問題診斷：企業文化診斷問卷法、企業文化診斷訪談法、

企業文化診斷的文獻資料分析、企業文化診斷的模式與標杆分析

法、典型人物與典型事件分析法、小型座談會。

企業文化建設的系統解決方案

戰略轉型的企業文化系統解決方案（戰略轉型的文化要求、治理結

構與組織轉型要求、與組織變革要求、人力資源管理機制與模式變

革要求）

併購重組之中的文化整合與解決方案

2、企業文化諮詢的關鍵要素

企業家與企業家羣體：企業最高領導人是企業的締造者，也是企業

文化變革的原動力。構建文化基因，實現以價值觀為基礎的企業文

化。

樹立企業理念——使命追求和核心價值觀（有意識地去引導和創

造）

完成戰略性系統思考（如：我們的客户是誰、戰略方向、核心競爭

力、關鍵業務領域、經營模式。）

企業文化的忠實的追隨者、佈道者、傳播者、感召者、激勵者。

文化變革的催化劑（最大的敵人是自己，企業家的危機意識與轉型）。

確立和維護工作標準，並身先士卒，率先垂範（關注績效標準、正直誠信）

文化的傳承與繼任者的確定

企業的核心與中堅人才共同參與企業願景與核心價值觀的制定

提煉經驗、總結教訓、探尋方法、確立準則、行為帶動

將核心價值觀融入制度建設和流程建設之中

與員工進行溝通、輔導並達成共識

部門與團隊氛圍建設與維護

全體員工參與、認同、擁戴、依從

輿論導向、組織氛圍、從眾心裏

制度強化、行為規範

學習、自律

3、企業文化建設的程序

? 文化體系的構建提煉

要點：挖掘基因、篩選梳理、精煉昇華、結晶文字

研究小組、領導親力、聘請外腦、全員參與

? 文化影響的推廣傳播

要點：完整表達、深刻理解、區別層次、培養薰陶

宣導手冊、傳播渠道、師資培養、學習培訓

? 文化資源的消費利用

要點：樹榜樣、入心田、成習慣、變物質、社會化

4、企業文化諮詢成敗的關鍵（如圖）

個人 行 為

組 織 行 為

三、諮詢成果（略）

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