2020年公司車間黨支部工作總結

客服困難 團結協作 努力完成車間各項工作任務

2020年福利塑料製品有限公司在公司的正確領導下，認真貫徹落實公司五屆四次職代會精神，緊緊圍繞“突出一個重點，樹立一個思想，堅持一條主線, 打好三大攻堅戰”和黨委“229912”的黨建管理體系，緊密結合車間2020年公司業績目標，堅持從嚴管理、自力更生的思想，在車間生產任務不飽滿的情況下，一手抓生產、一手抓疫情防控，主動為有作為，超額完成了方針目標任務。同時圍繞公司口罩生產，積極開展口罩修復工作，為公司提質增效工作做出了應有的貢獻。

一、緊盯生產計劃，超額完成生產任務。

截止10月，完成塑料編織袋加工 26.4703萬條，完成年計劃的132.35%；完成白布袋18.197萬條，完成年計劃113.73%，超額完成生產任務。另外，車間全體員工摒棄“等、靠、要”的思想，從大局出發，服從公司統一安排，上下齊心利用2個月的時間參與協助寶石花醫療器械有限公司生產口罩，同時集中人力利用6個月的時間挑揀、修復寶石花醫療器械有限公司生產的殘次品口罩30.1萬隻，包裝口罩59.8萬隻，有效的降低了口罩生產成本。

今年7月公司成立由車間多名骨幹參加的熔噴料項目組，車間組織員工邊培訓邊生產，學中幹、幹中學，圍繞熔噴料生產過程進行學習交流。青工們在隱患排查、設備運行、生產成本管控、日常管理工作中提出了“金點子”，講出了好方法，並結合裝置生產實際，提出了優化裝置生產可行性較高的合理化建議，共生產熔噴料33.75噸，出色的完成了項目組的前期工作和公司下達的生產任務,為公司項目發展與推廣做出了積極貢獻。

二、嚴抓疫情管控，有力的保證了生工作的順利開展。

年初武漢新型冠狀肺炎疫情全面爆發，為應對疫情的發展需要，在疫情防控的關鍵時期，三葉公司急需上馬三條口罩生產線。為了早日能批量生產出合格的醫用口罩，2月17日我單位接到公司指令，需要手工提前趕製140個口罩樣品送去相關部門檢測。生產醫用口罩需要三種材料，需要手工進行裁剪、摺疊。車間高度重視，立即行動，並由車間主任、副主任及工藝員和班長組成攻關小組，經過幾天的試製，在公司規定的時間內做好的三種規格共140只口罩樣品及時交送到公司。

嚴格採取多種措施，認真組織學習公司《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作指導手冊》。通過車間微信羣轉發加強防疫科普衞生知識答題，全力以赴保持安全生產穩定運行，做到“抗疫情”、“穩生產”雙管齊下。採取各種措施嚴防死守、不留死角、落實消毒到位。按照車間要求對當班人員進行體温測量、每天上報車間班組人員動態、人員外出情況等，嚴格落實“疫情防控”工作要求，配合公司做好防控工作，將“消毒預防”落實到位，共同努力、共同協作、嚴防死守渡過難關，確保生產平穩運行，確保安全環保生產受控。

三、緊密圍繞HSE工作目標，嚴格落實安全環保責任，抓好安全環保工作。

車間結合公司安委會會議精神，組織全員認真學習《三葉公司2020年HSE工作計劃》，深刻解讀公司安全環保工作總體思路和目標任務，把公司HSE會議精神傳達到每一位員工。按照公司健康安全環保總體部署，全面部署車間2020年工作任務，並與班組簽訂了《2020年安全環保責任書》和安全承諾書，將車間安全環保的責任層層分解落實到每位員工。深入貫徹公司有關安全生產的文件精神及會議精神，結合工作實際，及時調整工作思路，強化安全生產責任制的落實，深化管理體系建設，加強風險管理，不斷增強全員避險能力。在上級部門的正確領導和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一、環保優先、以人為本”的安全工作方針，狠抓落實，大力加強安全生產管理工作，強化安全生產責任制的落實，以規範化、程序化的管理為導向，突出抓好作業過程管理、風險管理、設備管理、應急管理四個關鍵環節，實現了安全生產“零傷害、零事故、零污染”的即定目標。

為了提高全體員工的環境保護意識，做好環境保護工作的積極性、主動性，車間結合“六·五”環境日活動要求，充分利用班組安全教育學習、生產調度會等多種形式，加強環保宣傳教育，幫助和引導員工深刻認識企業發展所面臨的形勢和挑戰，使每一位員工充分認識節能減排對環境保護的重要意義。同時，車間結合實際生產情況開展形式多樣的學習教育宣傳活動，並積極參與網絡答題，有效的引導員工選擇清潔綠色的生產和生活方式，不斷夯實車間安全環保基礎，築牢安全環保平穩生產屏障。

四、立足車間實際，積極開展降本增效工作。

結合車間2020年目標任務，組織幹部員工深入學習公司提質增效推進會精神。車間從生產管理實際出發，對各項工作進行層層分解，讓壓力層層傳遞，轉換為工作動力。在生產組織過程中，公司深入開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育，以規範生產過程控制為目標，牢固樹立勤儉節約,自力更生的思想。針對產量、能耗指標等實際情況，從解決降低白布袋單耗入手，研究制定穩定生產、挖潛增效的新措施新方法，不斷強化員工責任意識和質量意識，緊盯生產現場過程管控，有效杜絕人為因素造成的浪費。在日常工作中，車間注重從員工的節能降耗意識培養做起，從點滴做起，將節能降耗貫徹到日常工作中的每一個細節中去。1-10月份實現降低白布袋單耗挖潛增效0.6萬元。

特別是今年3月9日公司將口罩修復工作交給車間，車間幹部員工發揚“一盤棋”的思想，從大局出發，服從公司統一安排，上下齊心，從殘次品中認真挑選，加班加點修復，從3月份開始至今，共修復口罩30.1萬隻，完成口罩包裝任務59.8萬隻，生產熔噴料33.75噸，為公司降本增效工作作出了突出的貢獻，同時鍛鍊了隊伍，職工的收入也有了保障，保證了車間員工隊伍的穩定。

五、加強黨建工作，夯實黨建基礎，不斷提升黨支部戰鬥力和凝聚力。

車間黨支部堅持將學習宣貫十九大精神作為2020年的一條主線，圍繞各項指標，將學習精神和安全生產有效的結合起來，引導黨員站排頭，立足崗位做貢獻。通過持續開展“三聯示範點”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”及“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育，充分調動全體黨員參與生產、參與管理的積極性。在黨建工作中，公司黨支部始終發揮引領作用，3月2日公司決定全力以赴支援口罩生產，車間黨支部決定，黨員幹部帶頭組成了一支15人的突擊隊，車間班子成員和黨員以勇挑重擔為己任，不斷刷新班產記錄，為打好疫情防疫攻堅戰做出了不懈的努力。今年以來黨支部加強黨建信息化及推廣互聯網黨建信息平台的應用,同時積極開展網上黨費繳納、答題等活動，履行好黨員的義務，不斷夯實班組管理基礎，努力營造比學趕幫超的良好工作氛圍，有效促進了員工隊伍綜合素質的穩步提升，為公司的各項工作的完成提供了堅實的保證。