公司發展狀況總結【精品多篇】

公司發展狀況總結 篇一

一、20xx年度工作

1、安全生產：截止20xx年10月30日，公司共完成發電量34151533度，其中峯源電站發電量4098048度，已完成去年發電量的104.58%，與去年同期相比多發電量1496811度。公司安全生產管理逐步實現規範化，幹部職工強化安全意識，牢記安全責任，形成了人人抓安全、個個重安全的生產管理氛圍。我們主要從以下六個方面抓好安全生產的管理。一是與各電站簽訂了安全生產責任書，責任到崗、責任到人、獎罰到位。二是公司設立了專職安全員，專抓安全工作。三是抓好各部門的安全自檢自查工作。我們在安全自查活動中共查出和消除一般安全隱患25起，有效杜絕了安全生產事故的發生。四是重點加強設備的巡視與檢查，抓好設備缺陷的及時整改和消缺，由於各電站機電設備老化，今年共出現設備缺陷62起，全部進行了消缺處理。五是嚴格執行“兩票三制”，雙票合格率達100%，安全生產管理逐步實現了規範化。六是在電站內懸掛和張貼醒目的安全生產警示宣傳標語。與此同時，9月份對公司員工進行了一次全面的安全法規和安全生產知識的培訓。正因為我們對安全生產嚴防、嚴管、嚴抓，周密細緻佈置，公司統一起抓協管，才圓滿完成了今年的安全生產任務。

2、防汛工作：今年降雨量充足，發電任務重，防汛工作是公司全部工作的重點任務之一，做到時刻不放鬆。主要採取四項舉措來確保安全渡汛。一是組織了汛前安全大檢查。公司組織專門人員對各電站水工建築物和機電設備進行了細緻全面檢查和清理隱患；二是召開了專門的防汛工作會議，堅決貫徹實行“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針。三是制定了《防洪應急預案》，做到了有備無患。四是組織技術人員隨時掌握流域內的水文氣象信息，做好調度預案，科學控制水位，監督防汛工作，在提高防汛質量和生產效益的同時做到全年無汛情事故發生。

3、日常工作：公司一年來主要工作是下屬各電站生產發電及機電設備的檢修、工程設施的維護保養和修復、公司規章制度的建設和完善、新辦公樓項目的實施、武義峯源水電有限公司股權的收購、規範財務管理制度、下屬各水庫和電站的“五水共治”等工作以及其它行政工作。生產發電情況很好，超額完成了全年的發電任務；派出228人次維護保養機電設備26台/套，年度檢修10台套機組設備；工程設施維護保養及時，共用工200餘工日，完成水毀工程項目6個，確保設施的完好，保障明年的安全生產；新建項目2個，為公司的持續發展打下基礎；公司規章制度不斷完善，重點是制定了公司職工的勞動報酬和福利待遇草案；配合水務局規範了各項財務制度，規範了工資和福利待遇的發放；完成了新辦公樓的場地租賃，土建以及裝飾工程的前期準備工作；深入市場調研、多次協調，報經上級各相關部門同意後成功收購了原屬武義天億投資有限公司持有的武義峯源水電有限公司30%的股權；落實10餘萬資金，安排百餘人次做好“五水共治”相關工作；

4、困難與不足：公司電站分佈廣，渠道、機電設備及輸電線路老化嚴重，由於交通不便、工作量大、檢修人員不足和電站技改涉及所在地政策處理難等問題。

20xx年度工作計劃重點：

1、繼續優化部門人員配置，提高部門成員自身工作能力，增強部門工作責任感及集體凝聚力；

2、繼續抓好安全生產與安全工作；

3、做好麻陽二級電站報廢重建的推進工作；

4、繼續加強和完善公司隊伍建設；

即將過去的這一年，公司各項工作有序、平穩的開展。新的一年就要來臨，在局黨委領導下，我們有信心、有決心，以良好精神狀態和紮實的工作作風，克服面臨的諸多問題和困難，理清工作思路、推進項目建設、強化成本管理、完善管理制度，為全面出色完成20xx年工作目標而努力。繼續加強和完善隊伍建設以及對各電站的經營管理，使公司管理逐步走上制度化、規範化軌道，進一步提高經營效益。

公司發展狀況總結 篇二

研究目的

通過對企業現狀的分析研究，瞭解企業的優勢與不足，為企業發展戰略的制定提供可靠的信息依據。同時，戰略層可根據企業當前所面臨的問題，提出針對性的應對策略，減少企業在尋求發展方式方法上的成本，使整個企業在探索中不斷髮展。

研究方式

本分析報告將採用戰略管理分析工具，經濟學分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同時兼顧馬斯洛需要層次理論的運用以及其他管理學、組織行為學研究分析等。研究過程

1.背景分析

隨着經濟的發展，城市化進程的加快，基礎設施建設不斷完善，在此過程中，建築建材行業對原材料的需求也隨之上漲。同時，能源、採礦、重工更是帶動經濟發展的主導力量。因此，建築機電電器行業具有廣闊的市場；從行業性質來看，配電箱及成套設備屬於耐用商品，產品的升級換代週期長，存量需求並不多，而更多的銷量是從增量需求中獲得。但是，從目前市場上看，由於行業准入門檻低，大量的同行業企業並存，產品千篇一律，無核心技術及核心競爭力；市場競爭主要以價格、質量、服務競爭為主；同時，更大一部分銷售依靠關係營銷、連帶營銷等中國式營銷渠道。針對中小型企業，營銷渠道的侷限性大大的限制了企業的發展，其原因二：第一，大量的銷售量來源於老闆的關係；第二，以關係營銷為主，專業市場流通為輔，僅僅侷限於當前兩種渠道。總而言之，雖市場增量需求大量存在，但行業內諸多企業並存，當企業在分享整個市場需求時，單個企業所分得的市場並不樂觀，加之行業內競爭劇烈，中小型企業在缺乏規模競爭力、品牌競爭力的情況下，步履維艱，難以生存和發展。

2.本企業現狀分析

2.1. SWOT分析

S：（Strengths優勢：企業本身所具有的而別人不具備的優點）：

從當前企業現狀以及其他同行業狀況來看，本企業目前還未形成自己的優勢；其原因在於：第一，企業無清晰的組織結構，整個公司組織結構混亂，形成以老闆為中心的射線式管理梯級，沒有明確的各部門和部門職責；第二，行業內產品千篇一律；第三，戰略管理層人員缺乏，在應對激烈的市場競爭時缺乏科學的戰略指導。

W：（Weakness劣勢：企業本身所存在的問題）：

就公司目前狀況，諸多劣勢影響並阻礙企業的發展，具體劣勢如下：

1)組織結構不明確，無完整的組織結構體制，部門職權模糊；

2)缺乏一套完整的規範的企業管理制度、科學的管理方法，其原因在於組織結構的不明確；

3)企業無願景，無使命，企業文化建設欠缺；

4)管理跨度大，多為集權式領導，未發揮中層管理的作用；

5)整個企業類似於資本主義萌芽時期的作坊，缺乏科學的管理系統；

6)無功能性的科學的戰略指導，企業未來發展不明確；

7)對員工建議、反響以及其他信息溝通的反應速度較慢，無法較快、較準的解決員工當前需求，這是造成員工流失的主要原因；以上劣勢將直接影響員工忠誠度，使員工看不到企業和自身的發展前景。

8)既定製度規則根深蒂固，新的制度員工難以接受；

9)車間員工多為農民工，對企業文化及制度的不理解和不認同；

10)車間員工始終停留於馬斯洛需要層次的最底層，對企業發展不在乎，而更多的是關心自己的工資；

11)人力資本存量缺乏，對技術員工的依賴性過強，若遇到員工流失，整個企業將面臨生產運營癱瘓；

12)生產過程中分工模糊，團隊協作欠缺；

13)銷售渠道單一，流通性不強，營銷多依賴於關係；

14)無品牌效益，市場對品牌的認可度較低；

15)產品無核心競爭力，缺乏USP（Unique Selling Points獨特賣點），本企業所提供的大部分屬於組裝服務，而自己獨立生產的產品所佔比例並不大；

16)銷售量跟不上生產量，即：銷售量＜生產量，造成人員閒置，人資浪費及營運成本增加；

17)企業是否具備一定規模工程的招投標資質，是否有能力承接特大型工程。

綜上所述：本企業當前面臨的主要問題是無完整的組織結構，缺乏科學的管理方式和戰略性指導意見，員工滿意度低，銷售渠道限制及銷量問題。

O（Opportunities機遇：企業所面臨的一切有利於企業發展的機遇）：

1)基礎設施建設必將帶來新的增量需求，但在眾多企業激烈競爭中，本企業是否有能力在競爭中獲勝；

2)老客户的關係維持以及關聯營銷；以上是當前所有同行業企業都面臨的機遇，因此，雖機遇存在，但競爭相當激烈。T（Threats挑戰：企業所面臨的一切外部不利因素）：

1)行業競爭激烈；

2)所有企業產品相似，客户無法區分產品的USP和核心技術；

3)關係營銷中的關係危機，所在關係網中的需求飽和；

4)關聯營銷中，新客户對產品、服務等的懷疑心理；

5)知名品牌，知名企業把大部分市場佔有，而剩下為數不多的市場被眾多中小型企業分享；

6)客户對產品的要求不斷提高，條件更加苛刻；

7)原材料、生產成本、人力成本的增加。

綜上：通過SWOT分析，可以清晰的看到本企業所面臨的一系列問題。而當前需要做的是建立完善的組織結構，明確各部門職權，探索戰略性指導意見，明確公司未來發展方向；重視員工溝通及員工參與度，尋求產品的新賣點，拓寬銷售渠道等等。

公司發展狀況總結 篇三

今年三季度以來，在領導小組的正確領導下，我們的業務發展迅速，取得了良好的經濟效益。人力資源部與各部門密切配合，依靠本行員工的理解和支持，在部門員工的共同努力下，嚴格按照要求履行本部門職責，認真開展績效考核、招聘、培訓、人事檔案管理、崗位和組織管理等工作。有效支持我行各項業務發展。簡要總結如下：

一、人力資源項目

人力資源項目作為我行的重點工作之一，關係到激勵約束機制能否理順，能否促進全行業務發展，一直受到行領導的高度重視。第三季度是我行薪酬績效計劃的關鍵時期，也是整個計劃實施前的最後準備期，直接關係到計劃能否最終實施。人力資源部也深有責任。在此期間，多次組織關於本項目的演示和研討會，特別是項目核心績效考核方案，即根據銀行領導的要求，反覆組織和討論支行團隊、業務主管、櫃員、總行營業部室和行政部室，收集員工的意見和建議並進行整理。應該説人力資源部為保證績效考核方案的順利實施做了大量的工作。

二、招聘

為了滿足我們業務發展的需要，人力資源部先後招聘了新的大學生和一些管理和專業職位。雖然招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及信息發佈、現場報名、資格審查、考試組織、成績公佈、體檢、入職等多個階段，但我部通過以往的招聘工作積累了一定的經驗，能夠及時處理招聘過程中遇到的問題，並在部門員工的密切配合和相互配合下很好地完成了任務，保證了招聘過程和為我行選拔的公平、公正、公開。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業優秀人才起到了積極作用。從招聘流程來看，新的薪酬績效計劃具有一定的市場號召力，將有效推動我行的招聘工作。但是需要注意的是，我們部門的招聘大部分是聘請專業的人力資源公司來輔助，我們自己的招聘水平不夠專業，也沒有一套自己科學的方法來鑑別人才。這是我們部門在今後的招聘工作中需要加強的。

三，內部競爭

為了積極推動各項業務的發展，選拔和培養相應的人才，人力資源部組織了分支機構。

公司發展狀況總結 篇四

按照公司關於深入開展學習實踐科學發展觀活動的部署和要求，公司領導高度重視，精心組織，周密安排，紮實推進，經過近半年的學習實踐，較好地完成了學習調研、分析檢查、整改落實等各階段和各環節的規定動作。同時緊密結合公司實際情況，深入檢查經營管理工作中各個環節存在的問題，科學分析、全面整改，取得了良好的效果。現將公司學習實踐科學發展觀活動總結如下：

一、周密部署，紮實推進，高質量完成了學習實踐活動各項工作任務

自開展學習實踐科學發展觀活動以來，公司黨支部和領導班子就高度重視，不僅把深入開展學習實踐活動作為一項重大政治任務，而且充分把握這一契機，大力改革、全面提高，使公司經營管理能力躍上一個新台階。

1、加強領導、制定計劃、採取措施，確保學習實踐活動取得實效。

在集團公司召開了深入學習實踐科學發展觀活動動員大會之後，公司迅速行動起來，成立了以公司黨支部書記為組長的學習實踐活動領導小組，設立領導小組辦公室，形成主要領導親自抓，班子成員認真抓，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。同時制定了詳細的學習實踐活動目標、計劃、步驟和措施，把各項工作責任落實到位，為開展好學習實踐活動奠定了堅實的基礎。

2、深入學習、全面調研，認真查找公司各個層面存在的阻礙公司迅速發展的問題和難題。

在學習調研階段，公司採用多種形式開展學習和調研活動。通過自學、舉辦專題講座、集中學習、交流學習等形式，積極開展多層次學習培訓活動，堅持理論〖〗指導實踐的原則，始終強調理論學習的重要性。開展專題講座2次、集中輔導學習5次、培訓黨員幹部36人次，並要求全體黨員撰寫學習心得體會。通過學習加深對科學發展觀的領會和把握，為更好的深入實踐科學發展觀理論奠定基礎。

在深入調研工作中，公司採取深入基層考察、座談交流、走訪、調查問卷、意見箱等形式，全面收集各方面的意見和建議，並認真進行了總結匯報，對調研中發現的問題進行了認真梳理，並撰寫了高質量的調研報告，在學習交流會中進行逐項探討。

另外，公司還廣泛開展思想解放大討論。組織公司黨員、管理人員和職工代表召開討論交流會。會上，大家緊密結合公司實際，圍繞“貫徹落實科學發展，推進公司可持續發展”的主題，對如何增強公司培訓質量、服務質量、管理能力；如何加強對駕駛培訓市場的把握，提高公司市場競爭力；如何進一步深化改革，增強公司可持續發展的改革創新能力等方面進行了深入熱烈的討論和交流。隨着思想解放討論的深入，廣大黨員幹部和職工隊伍開闊了眼界，拓展了思路，進一步增強了大局意識、憂患意識、責任意識和機遇意識，提高了按照科學發展觀的要求做好公司各項工作的自覺性和堅定性。

3、深入檢查、逐項分析，找出解決問題的措施和辦法。

在分析檢查階段，公司通過開展民主生活會、羣眾評議會等形式，對第一階段提出的意見和問題進行深入檢查、科學分析、認真梳理，為整改落實工作提供重要依據。

在民主生活會上。公司黨支部以嚴肅認真的態度，從實際出發，認真查找了不符合、不適應科學發展觀要求的突出問題，深入分析了產生問題的原因。針對學習調研階段查找出的問題意見進行了認真彙總、梳理和分析，形成分析檢查初步報告。經公司學習實踐活動領導小組及辦公室會議充分反覆討論，對分析檢查報告進行了多次修改完善，確保分析檢查報告問題找得準，原因分析得透，發展思路清楚，措施切實可行。公司領導班子分析檢查報告找準了影響和制約公司科學發展的四個方面突出問題，深刻分析了主觀和客觀原因，形成了推動公司科學發展八點意見，為下一步整改落實提供了重要依據。分析檢查報告完成後，公司黨支部認真組織了羣眾評議，精心制定了羣眾評議的工作方案，合理確定了參評人員，並精心設計了評議內容，組織召開了評議會議。從評議結果來看，在收回的13份有效評議表中，全體認為公司領導班子的分析檢查報告全面系統、思路清晰，切合工作實際，是一個求真務實、開拓創新的報告。

4、落實責任、全面整改，確保活動取得實際成效。

通過一、二階段的紮實工作，第三階段公司認真制定整改落實方案，根據查找的具體問題，公司領導班子研究制定了明確的整改措施，確定責任人和整改時間，紮紮實實的破解難題，力求取得實實在在的成效。集中解決了一些員工反映強烈、具備整改條件的突出問題，如硬件設備的更新、工作流程和管理制度的完善、員工的後勤保障和福利保障等。公司查找和解決突出問題4個，列入整改落實方案中的整改項目11項，共制定或修訂了各種管理制度、規定等24項，在公司經營管理上發揮了重要的作用。建立了一整套科學、系統、民主的管理制度，充分發揮制度整體效能，使各項工作有章可循，形成一個融洽、競爭、有序的工作環境，提高管理效率與質量，有效推進公司科學發展。

二、聯繫實際，重在實踐，各項整改工作取得了明顯成效

在學習實踐科學發展觀活動過程中，我們始終結合公司實際發展需要，通過實踐和整改提高公司的經營管理水平，實現活動的的根本意義。

三、緊扣實踐、深化學習，通過學習推動實踐，實現了“三個”基本目標。

1、樹立科學發展理念，實現了“黨員幹部受教育”的基本目標

通過這半年來的學習實踐科學發展觀活動，公司黨支部和廣大黨員幹部深刻認識到，科學發展觀是十六大以來黨中央提出的重大戰略思想，是中國特色社會主義理論的重要組成部分。通過學習，加深了對科學發展觀的科學內涵和精神實質的理解，增強了在實踐中貫徹落實科學發展觀的堅定性和自覺性，使科學發展觀真正深入人心，實現了黨員幹部受教育的基本目標。

2、夯實公司發展基礎，努力實現 “管理水平上台階”的基本目標

3、切實解決突出問題，努力實現 “基層員工得實惠”的基本目標

通過廣泛徵求意見、認真分析梳理研究，公司領導班子查找出了影響和制約公司科學發展的主要問題。特別是在“以人為本”方面，公司還在學習實踐活動期間集中解決了一批員工反映強烈、具備整改條件的突出問題，如組織員工體檢、定製工作服等，基本實現了“基層員工得實惠”的目標。

四、細化目標，落實責任，進一步鞏固學習實踐活動成果

公司在學習實踐活動中取得的明顯成效，離不開集團公司黨委的正確領導，離不開集團公司針對我公司學習實踐活動檢查指導組的有力指導。在整個活動期間，對公司搞好學習實踐活動提出了許多重要指導意見。這些，都對保證公司學習實踐活動嚴要求、高標準、高質量的完成起到了重要作用。貫徹落實科學發展觀是一項長期的戰略任務，需要持久地深入學習和實踐。下一步，公司將繼續從一下幾個方面堅定不移的開展好學習實踐科學發展觀活動，鞏固和擴大學習實踐活動成果。

1、建立完善學習實踐科學發展觀的長效機制。科學發展觀內涵豐富，博大精深。只有堅持不懈地學習和領會，並與工作實際相結合，才能轉化為策劃發展的正確思路、促進發展的政策措施和推動發展的實際能力。要樹立終身學習的理念，堅持用科學發展觀武裝頭腦，不斷增強學習實踐科學發展觀的自覺性和堅定性。要建立長效的學習機制，完善黨員學習、培訓等制度，把學習科學發展觀融入到黨員幹部的日常工作中，做到長期化、經常化。堅持理論與實踐相統一，深入實際，深入羣眾，努力做到學以致用，切實用科學發展觀指導工作，努力把學習成果轉化為推動工作的實際行動。

2、切實抓好整改方案和整改措施的落實。鞏固和擴大學習實踐活動成果，重要措施之一就是要把整改落實方案落到實處。公司將把深入學習實踐科學發展觀整改落實方案印發各部門、各單位，我們要堅持整改工作責任制，加強協調、密切配合、統籌兼顧、突出重點、務求實效，紮紮實實完成整改內容。要根據問題的輕重緩急和難易程度，採取有力措施，集中力量解決影響和制約公司發展的突出問題，對於已經具備條件或條件成熟，要不等不拖，按時完成；對於那些難度較大或需要較長時間才能解決的問題，要積極創造條件，深入調查研究，廣泛徵求意見，加強溝通協調，逐步加以解決。從目前整改情況看，大部分整改項目已經圓滿完成，但一些中期和遠期的整改項目需要大家堅持不懈、持之以恆。

3、豐富完善公司科學發展的思路和措施。鞏固和擴大學習實踐活動成果，還要以改革創新的勇氣、實事求是的態度和與時俱進的思想，用發展的眼光不斷在實踐中創造新成果。緊密結合公司發展的新任務、新要求，堅持以科學發展觀為統領，深入調研，勇於實踐，進一步豐富完善公司改革與發展的思路，使公司發展始終跟上時代發展步伐，始終充滿生機與活力。

按照規定動作，我公司學習實踐科學發展觀活動已圓滿結束，但對於全面提高公司的經營管理水平來説，則是一項長期的任務。我們要繼續以科學發展觀指導各項工作，鞏固和深化學習實踐科學發展觀活動的學習成果和實踐成果，努力將學習實踐科學發展觀活動中得到的收穫和啟示轉化為推動公司科學發展的強大力量，抓住機遇，開拓進取，求真務實，紮實工作，在推進公司科學發展的新的征途上，創造更加輝煌的業績。

公司發展狀況總結 篇五

一、品種研發：

棉花航豐1號品種已通過陝西省品種審定（陝審棉2009003號），年種植棉花新品系選種圃2畝，安排80餘份試驗材料，已有成熟品系10餘個。小麥航麥126品系已參加陝西省

二、良種繁育：

2000畝，生產成品種子150000公斤。

三、太空有機蔬菜銷售：

截止目前，太空有機蔬菜實現銷售收入約125萬元，其中，春節箱裝禮品菜101.5萬，基地銷售23.5萬元。

四、太空葡萄酒開發及銷售：

葡萄酒項目，現已推出“聖喜輝煌”系列太空乾紅葡萄酒，該酒是由太空搭載的釀酒葡萄新品種釀造而成，是我國葡萄酒釀造史上的一次重大突破。原料採用我公司選育的太空赤霞珠葡萄，該原料是由 五、節水灌溉項目建設：

經過積極爭取和多方努力，由區政府出資扶持，上半年新打125米機井一眼，配套4寸深井泵2台，標準機井房2座，配套50KW變壓器一台及高壓線路，低壓暗管輸水工程全長約1800米已開始施工，覆蓋公司全部256畝土地。節水灌溉和電力工程：後續工程施工、竣工驗收、調試後抓緊投入正式使用，改善生產條件，降低生產及用電成本。

六、太空酒基地生產項目：

陝西中科航天農業發展股份有限公司與陝西杜康酒廠合作，利用“神三”搭載酒麴研發成功“太空老窖酒”、“太空養生酒”。為了進一步保障和發展壯大太空杜康酒，弘揚中華酒文化，公司擬與杜康酒廠共同出資9000萬元，在楊凌建設年產4000萬噸太空酒釀造基地。項目計劃佔地30畝（20000平米），建築面積13300平米其中：釀造車間2500平米（五糧型和濃、清混蒸型），生產車間1000平米，勾兑車間1000平米，儲酒罐1500平米，地窖儲酒庫1000平米，檢驗室300平米，成品庫1500平米，半成品庫1500平米，露天半成品庫2000平米，宿辦、門衞、鍋爐房1000平米。項目建成後，首年可實現銷售收入5000萬元，第二年9000萬元，第三年可達1—1.5億元。目前公司正在抓緊進行選址、諮詢徵地業務及各類證照辦理工作。

七、航豐一號棉繁育工作和銷售工作：

1、7月做好田間去雜及品種觀摩準備工作，

2、9月份進入收購環節，700畝繁種田，預計收穫、加工、包裝脱絨包衣成品棉籽50000公斤。

3、目前航豐一號棉花種子已經全部預售一空。

5、小麥品種申報：航麥三號、航麥126繼續參加區試外，今年秋播再申報小麥品種一個，篩選棉花品種一個參加明年區試。