公司未來發展規劃 公司今後的發展規劃通用多篇

公司未來發展戰略與規劃 篇一

夯實管理基礎、理順管理流程，逐步構建高效運作的生產運營管理機制、打造適應現代化製造型企業發展要求的管理團隊；開源節流，努力提升工藝技術、完善配套設備及設施，提高生產效率、縮短製造週期、降低製造成本，不斷提高產品質量，努力為客户提供優質的產品和服務。抓住二級城市建築節能市場興起的機遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創公司新的局面。

（一）、20xx年經營目標

1、推行目標管理，實現產值2000萬元，利潤500萬元。

2、應收款回收率80%以上。

3、生產成本降低3%-5%，勞動生產率提高10%，提升產品市場競爭能力。

4、產品合格率95%以上。客户滿意度98%以上。

5、產品按期交貨率達95%以上。

6、組建5個以上二級城市代理機構。

7、全年無重大安全質量事故。

8、初步構建企業文化。

(二)20xx年工作計劃

一、構建和完善公司組織運營體系，明確部門崗位職責，做到責任明確，保障各項工作順暢運行。

20xx年上半年要完成調整各部門的崗位設置工作，定崗定薪定責，建立完善的公司運作流程。明確各部門的工作範圍和責任，分析分解各崗位的工作要求。這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責和權限開展工作，以建立完整的公司運作體系。它是今年科技公司納入績效考核工作的基礎。

二、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩固員工隊伍。

今年第一季度須根據科技公司具體情況制定《科技公司績效考核暫行管理制度》，結合各部門定崗定編定責工作的進行，今年上半年要基本完成對公司薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核聯動，充分激勵員工積極性和主動性。同時力爭在上半年建立起辦公及生活設施，努力提高員工的生活和工作條件，增強員工對企業的歸屬感，穩定員工隊伍，將員工流失率控制在10%以內。這是完成今年經濟目標的基礎工作之一。

三、加強公司企業文化宣導，建設學習型、協作型團隊。

首先建立培訓體系，根據各部門的需求以及公司生產和營銷工作的需要，以內部培訓的方式，開展員工入職培訓、崗前培訓和在職培訓工作。組織開展專業知識，生產/營銷技能，企業文化的培訓，增強員工對企業的認知度及認同感，提高員工素質，增強員工責任和團隊協作意識。

四、增強企業產品研發能力，加強生產技術工藝管理。

今年需加大新產品開發的力度。根據市場的需求，提升產品開發能力。向建築保温新技術及新領域靠近。為公司市場營銷提供更多的產品支持，改變目前產結構單一的不利局面。新產品開發工作要制定全年工作計劃開展，按期保質保量完成開發任務。

建立和完善公司生產技術工藝資料。根據不同區域，不同季節，不同氣侯條件制定出標準的產品工藝技術文件。產品工藝文件應包含標準產品配方，以及標準的工藝製造流程。計劃通過2—3個月的時間對公司已有產品的技術工藝資料進行整理和補充，並進行驗證、修訂和完善。最大限度地穩定產品質量和提升客户滿意度，為樹立公司長期品牌效應，再以品牌效應占領市場打下基礎。

技術工藝的規範管理另一方面可以更好的主動地服務於生產製造的需要，通過工藝技術的提升，設備的投入和改造，提高生產效率，降低生產成本。

五、把握市場脈搏，拓展銷售渠道，提升銷售業績。

建立產品市場信息蒐集渠道，及時反饋和分析市場需求和變化，制定和調整銷售策略，以適應市場的要求。採用攻關的方式，列出本年度要重點開發的大客户，尋求合作；同時開發新客户，瞭解客户的發展潛力，重點培養幾個新客户，是今年銷售工作的主要方針和目標。

要實現銷售目標，今年應重點做好以下幾點工作：

1、熟悉行業，產品專業知識，提升業務能力

對於一個業務員，專業知識非常重要，對產品知識和整個市場概況的瞭解和認識的深刻與純熟與否，直接決定了業務員能否很好的銷售產品，所以在今年，公司將責成技術部按計劃開展不定期的專業知識培訓工作以及技術討論會，利用這些機會讓業務員更深刻了解公司產品，以及通過討論會來關注行業動態，分析我公司和同行業公司的優劣勢，做到知已知彼，揚長避短，適時調整營銷方法。

2、加強營銷團隊建設，增強團隊合作，創造良好的工作激情和氛圍

如今從各大企業發展模式來看，現在是一個團隊合作的時代，今年營銷部要建立第2頁，共4頁

良好的溝通機制，例會機制，形成團隊意識，員工間要多交流，多合作，才能不斷增長業務技能，達到共贏。

3、服務老客户，開發新客户

建立完善的客户資料檔案，並隨時跟蹤瞭解他們對產品的使用情況，做好售後的服務工作，聽取他們的建議並認真分析整改。給客户營造良好的售後服務印象，尋求更深入的合作。在新客户的開發上，根據去年一年的摸索，我覺得今年的新客户開發主要可以依靠電子商務這塊來突破。

（1）、尋找兼職銷售人員或代理商計劃

通過網絡查詢（例如阿里旺旺羣，網店，QQ羣及相關行業網站），電話拜訪的方法來進行兼職銷售人員的拓展，兼職銷售人員可以是各城市建材市場做防水材料的經銷商，他們有固定的材料銷售店面，有一定的施工隊伍和施工能力，並具有潛在的建築行業客户，如果能與他們達成合作，將對我們建築保温材料銷售十分有利。通過去年的經驗，我們已達成2-3個有意向合作的代理商和經銷點。如果今年我們在此基礎上將技術和服務更細緻，合作模式更清晰一些，那麼今年的目標是再發展10個代理商或兼職銷售人員。並簽訂合作協議。將會對我公司的銷售工作起到很大的促進作用。

（2）網絡銷售計劃

A、今年公司需充分利用網絡，採用軟文營銷，論壇推廣，博客宣傳，EMAIL羣發，等形式進行網絡銷售，擴大公司的知名度，利用公司網站，各大門户網站，專業網站，搜索引擎對公司的產品進行大力宣傳。大力挖掘主動諮詢的客户，通過電話時常跟蹤聯繫他們，與他們進行產品技術交流和溝通，使他們對我們公司的產品及技術實力產生信任感。最終把潛在的客户變成目標客户，轉交給客户經理進行實際跟蹤，讓目標客户最終使用我們的產品，從而成為公司客户。

B、通過網絡蒐集各城市工程建設信息，並瞭解工程進度，業主及甲方資料。採用信件投寄資料，電話營銷，以及實地走訪的模式開發這些有實力的，能長期合作的大客户。例如大的房地產開發企業的材料採購部等作為重點開發對象。20xx年市場部努力挖掘這類潛在客户50家，轉成目標客户20家，最終簽約客户爭取達成12家，平均每月至少達成一家這種客户。

（3）聯營掛靠合作計劃

根據去年情況和結合其它公司經驗，尋求掛靠聯營也是一條快捷的銷售模式，現在有許多防水保温工程施工隊，他們有着一定的社會資源和業務量，他們缺的是資質及技術。只要我們根據實際情況制定完善的合作模式，規避一些不必要的合作風險，然後尋求與他們的合作，將是一個事半功倍的營銷模式。

六、開源節流，提升物料管理水平，加強成本控制管理。

1、定期蒐集原料市場信息，每月做材料市場分析，在發掘優質供應商的同時，每季度要評估有2家新供應商備選，做得貨比三家。緊密配合產品生產和產品設計，蒐集、採購符合要求的質優價低的原材料。採購成本力爭與去年同期相比，全年單位採購成本下降2%。

2、着力控制廢品的產生，提高原材料使用率，規範並加強物料的收發管理，嚴格物料消耗定額考核，避免物料浪費現象的發生。

3、積極尋求內部合作，加強資源綜合利用，降低成本。

七、充分發揮財務的核算和監督作用，為公司經營決策服務。

逐步完善和規範產品報價和成本費用核算工作，財務管理要切入到銷售和生產經營工作當中，提出財會建議。強化財務部門對物料管理的監督職能，落實財務對倉庫存儲數據管理的監督職能，對物料採購、物料管理、物料利用等工作環節提出財務意見。

八、安全生產，保障公司持續發展。

通過宣傳培訓強化員工安全生產意識，加強設備檢修管理，對生產現場進行週期性安全檢查，將有安全隱患的設備、環境的管理落實到責任人。堅決執行公司安全生產管理制度、消防安全和安全保衞管理制度。20xx年全年杜絕重大生產安全事故，杜絕消防事故的發生，確保公司財物安全。

20xx年建築節能工作在四川的全面推廣與應用為公司發展提供了良好的機遇，機遇也意味着挑戰。只有不斷挑戰自我，實現自我超越我們才能贏得新發展機遇。隨着公司各部門團結協作，共同努力，各項管理工作全面的提升，我們一定能夠圓滿完成既定目標。

公司未來發展計劃 篇二

一、努力學習中奮發有為

作為一名學生黨員，我應樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；認真學習科學文化知識，積極向社會實踐學習，向人民羣眾學習，努力成為他人的學習榜樣。加強黨性修養，堅定的馬克思主義信仰。作為__員，在入黨宣誓時，都承諾為黨的事業、為實現共產主義奮鬥終身，這是一個莊嚴的政治承諾。要有理想，要有馬克思主義信念，有共產主義信念，為了黨的事業我要努力學習，奮發有為。

學習一直是我比較薄弱的環節，政治理論知識比較籠統寬泛，沒有比較堅實的結構和系統的邏輯。因此，在以後的學習過程中需要加強學習總結，多看書看報，上網多查找一些事實新聞了解國家民生問題。科學文化知識更需要進一步提高，努力將學習成績提上來。在下學期結束前，過英語四級、計算機2級，爭取通過相關專業認證，為後期工作做進一步充分準備。

二、積極帶頭中立志成才

作為學生黨員應當志存高遠，心存澄潔。即要刻苦鑽研，又要勇於實踐，具有遠大的理想和強烈的愛國主義成長成才意識，不斷提高自身思想健康道德素質，爭做優秀的表率，用自己的行動和工作影響、帶動同學們共同進步。作為一個學生黨員，不僅要保持自己的先進性，同時，要用先進性來帶動並作為開展工作的基礎。

三、無愧青春的無私奉獻

作為黨員，我應當尊敬身邊的老師和學生，全心全意為我們的集體、為師生服務，熱心社會工作，熱情服務需要幫助的人和羣體，奉獻點點滴滴，要永懷大愛之心，銘記我們黨的教誨，堅持主動為他人提供力所能及的幫助；堅持在能力範圍內提供的奉獻，支援有困難的人們，以實際行動踐行“一個黨員一面旗，永葆先進為人民”的口號，無私的去實現我們黨的宗旨。__

四、弘揚正氣中遵紀守法

作為一名大學生黨員應該自覺遵守國家法律法規，模範遵守學校的規章制度，積極主動維護社會穩定、校園穩定。

現如今的和諧社會，依然存在着不和諧的聲音，作為一名新時代的大學生黨員，在社會中人羣中、網絡中等，發表言論要客觀得當，遇到不正當的言論不僅要客觀冷靜對待，更要積極疏導，敢於同不良風氣、違法違紀行為作鬥爭，維護我們中國__和國家的尊嚴。

五、積極參與中創先爭優

作為一名黨員要有紮實的理論基礎、過硬的政治素質、很強的是非觀念、優秀的精神面貌，需要每個黨員充分發揮先鋒模範作用。我們必須在支部委員的帶領下，服從管理，積極響應黨組織號召，參與開展支部活動，共同建設一個充滿活力、充滿激情的支部。支部是個點，一顆可以燎原的星星之火，支部的戰鬥堡壘作用，需要依靠每一位黨員的努力付出，我們的黨支部的構建能否先進，需要全體黨員奮進有為，共同進退。

公司發展計劃 篇三

一、發展戰略

以科學發展觀為主題，以加快發展方式轉變為主線，着力推動產業升級。大力開發為戰略性新興產業和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，佔領科技和市場制高點。當前全球性經濟動盪，造成國內外軸承企業結構性調整，為軸承生產企業戰略調整提供難得的機遇。國務院審議通過的《國務院關於加快培育和發展戰略性新興產業的決定》，將戰略性新興產業培育成為國民經濟的先導產業和支柱產業。軸承行業與戰略性新興產業密切相關，國家決定加快培育和發展戰略性新興產業，為軸承行業發展高速、精密、重載軸承提供了大好機遇。

綜上所述，公司的發展戰略符合行業發展趨勢和國家振興裝備製造業的產業政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開發國家相關政策，戰略的實施有助於公司可持續發展，提高公司核心競爭力。公司制定的發展戰略符合公司的實際情況，合理可行。

二、經營理念和經營模式

公司堅持 依法經營、誠實守信、服務客户、互利共贏 的經營理念，把握軸承行業發展趨勢，堅持技術創新和品牌建設，不斷提升客户服務水平、完善產品品質。

公司自成立以來，逐步形成行之有效、運行良好的經營模式。在軸承行業面臨歷史性發展機遇的嶄新時代，公司順應市場形勢和產業發展趨勢，提出了經營新思路。在生產經營模式上：發展現代製造服務業，推進生產型製造向服務型製造轉變。加快發展現代製造服務業，由加工生產環節向兩頭延伸，不僅向用户提供產品，而且向用户提供知識密集的增值服務，逐步實現生產型製造向服務型製造轉變。

在產品結構上：合理配置產品結構，以高端軸承佔領科技和市場制高點，帶動中端和普通軸承的產品開發和市場開發，以支撐企業的經濟規模。

在市場模式上：把市場開拓的重點放在主機用户，努力與各主機行業的排頭兵企業建立戰略合作關係，調整市場結構。正確處理主導產業專業化經營和多元化發展的關係；提高系統運營和快速響應水平；依靠組羣式競爭和戰略聯盟，提高企業競合能力；適應市場特點、不同競爭對手，採取差異化競爭方式。

在生產模式上：結合管理創新、流程再造，實施 ERP、IRP，並實現 CAE-CAD-CAPP-CAM-PDM 系統與企業 ERP 系統集成。應用集散控制、現場總線控制、敏捷製造等技術，強化生產過程的在線監測、預警和控制。實現生產過程數字化、智能化、信息化。應用統計過程控制(SPC)方法和相應的計算機輔助測量儀。推進軸承製造裝備數字化。用數控技術改造和提升傳統裝備。推動軸承製造裝備生產企業應用新一代數字化技術製造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術，使傳統設備發展為機電一體化產品，進而發展為數字化、高速化、智能化、網絡化設備。

三、中長期發展規劃具體目標

（一）創新戰略

從組織體系、資金投入和人才開發等方面，加強企業技術中心建設，健全以技術中心為核心的企業技術創新體系，提高企業技術創新能力。公司技術中心成為企業發展戰略和發展規劃的研究中心，信息化的集成中心，市場調研和開拓中心，產學研聯合中心，新產品、新技術、新設備、新工藝、新材料的研發中心，知識產權創建和管理中心。技術中心不僅進行近期企業生產經營所必需的技術開發，而且進行前瞻性的研發，使企業有 3～5 年的技術儲備。加大研發投入，研發投入要達到銷售收入的 3%以上。實施知識產權戰略，提升知識產權的創造、應用、保護和管理能力。積極申報專利，積極申報國家、省、市級科技成果獎，樹立通過自主創新，創建核心技術自主知識產權的意識。專利授權總量逐年遞增，專利水平顯著提高，發明專利佔專利總數比例逐年增加。與科研院所、高等學校和重點主機用户實行產學研用的有效結合，由傳統的產學研聯合模式向產學研用戰略聯盟發展，合理配置資源，有效整合優勢，增強研發和創新能力。

（二）品牌戰略

加快從做產業 做銷售 做營銷 做品牌的發展。實現從質量戰略到品牌戰略的轉變。通過企業內部整合和全員培訓，使品牌建設的內容滲透到企業經營管理、產品研發生產、銷售和營銷的各個環節，品牌建設的理念為全體員工認同並身體力行。通過各項品牌識別元素、直銷活動、展會、網頁、專業雜誌、企業資料、大型推介活動、新聞發佈等形式引進品牌的傳播，使用户認知企業、認知品牌、認知產品。積極慎重地申報國家和各級政府認可的、不以盈利為目的的評價和獎勵項目，提高企業和企業品牌的知名度和公信力。

（三）產品戰略

在產品結構方面，公司將進一步豐富產品結構，大力開拓市場，形成石油機械軸承、冶金機械軸承、軌道交通軸承、風電軸承、工程機械軸承、重載汽車軸承、數控機牀軸承、礦山機械、水泥機械軸承、港口機械軸承和海洋工程軸承等系列產品。公司將加強新產品研發工作，並不斷增強產品設計和產品定製能力，努力生產出更多性價比更高的新產品。在產品製造方面，公司將嚴控質量，開展 質量興企 活動，強化包括生產準備、加工製造、交付與使用全過程的質量控制。通過對全員的培訓、全崗位的規範、全員活動的監管、約束、考核，實現全員的質量控制。從而，保證優秀的產品實物質量。在採購方面，公司將執行原材料採購評審制度，保證原材料優質低價輸入，並通過與零配件生產企業組成產業戰略聯盟，縮短產業鏈，降低運營成本，增強一體化經營能力。

（四）銷售戰略

完善銷售體系，建設銷售團隊，制訂並執行適合市場需求，建立一支有責任心、事業心，積極開拓進取的銷售隊伍。實現市場結構的根本調整，把市場開拓的重點放在主機用户，努力與各主機行業的排頭兵企業建立戰略合作關係，從根本上調整市場結構。

以由企業的規模和生產能力，技術創新體系、能力、隊伍、投入和成果，員工的素質和凝聚力，廠容廠貌的氣質構成的企業整體形象，以優質的產品、良好的服務、合理的性價比、供需關係的和諧親和，為用户提供無憂慮的產品應用，提高用户的忠誠度。

（五）人才戰略

努力形成系統、持續、長中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹立人才是第一資源，加強人才隊伍建設是提升企業競爭力的決定因素的觀點，把人力資源能力建設和人才培養工程納入企業發展戰略。形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵人才、培養人才的新型用人機制。建立有利於人才隊伍建設的科學合理的績效考評體系和薪酬分配製度。加強經營管理人才、專業技術人才和技能人才三支隊伍建設，尤其是開拓型經營管理人才、創新型專業技術人才和高素質技能人才的培養，為企業的快速發展提供強大的人才支持和智力保障。

（六）管理戰略

強化戰略管理，建立企業的戰略管理體系和防範戰略風險的機制，加強現代企業制度建設，完善以公司製為主要形式的現代企業制度。提高企業的執行力，明確界定各部門、崗位的目標、職責和權限，建立相應的授權、檢查和逐級問責制度，確保其在授權範圍內履行職能；設立涵蓋企業所有運營環節的控制架構，並制訂各層級之間的控制程序，保證董事會及高管層下達的指令能夠嚴格執行。優化業務流程，合理配置生產要素，提高運營質量。通過整合物流、信息流、資金流和工藝流，實現由粗放式生產方式向精益、敏捷、集約的生產方式轉變。

塑造特色企業文化，注重以和諧為豐富內涵的優秀企業文化的挖掘、提煉和培育，建設適應企業發展戰略和經營理念的清晰完整的企業文化體系，使企業文化的核心價值觀得到廣大員工的認同和遵循，形成企業的凝聚力和持續發展的內在動力。

（七）融資戰略

目前是公司轉型和發展的關鍵期，實施發展戰略和發展計劃，需要大量資金，本次非公開發行所募集的資金將有效緩解公司現階段生產經營的資金需求。公司將努力協調企業長遠發展與股東要求的現時回報之間的矛盾，逐步提高資產質量和盈利能力，確保公司在資本市場上的持續融資能力。在發展過程中，公司還將根據實際情況，綜合運用股權融資和債權融資、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發展所需的資金。

公司發展計劃 篇四

公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，品牌得到了社會的初步認同。總體上説，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新台階，在新的年度裏，公司將圍繞“一箇中心”開展工作，其工作計劃以“立足本省，開拓省外”為中心，切實完成營銷任務。

__年，是公司大踏步向前進的一年。根據__年的表現，公司董事會訂下了更加宏偉的計劃，為此，需要公司各部門緊密配合，通力合作，力爭完美完成計劃；我們只能前進，而不能停滯甚或後退。因此，公司計劃：

一 、確保__年度公司計劃全面達成，力爭打響前進的第一炮。

1、市場開拓招商工作。

春節後市場開拓工作開始運行，各部門關係的協調，以總經理、營銷總監為主，生產質量部配合，市場部具體操作。工作進入實施階段後，市場部應抓緊跟緊市場調研，及時掌握市場反饋，適時調整主攻方向。

2、產量與質量提高

增加一條生產流水線，並重點完善各流水線每個操作環節，力爭做到產量提高，質量提高。

3、客服工作。

__年是開拓的一年，也是提質的一年。在公司完善了“硬件”設施後，“軟件”提質也提上了議程。客服工作的中心思想是“主動、關心、解決”，以服務帶動營銷，把服務做在前面，把服務做進客户心裏面。

二、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗

現代企業的高效運行，均來自於企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規範、條例等，制定本公司工作標準，併到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。

三、以市場需求為公司發展目標

產品功能化、環保化、特色化，集三化為一體是公司追求的目標，也是市場的要求，為滿足這一需要，我們要不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發揮員工動能，以使傲立於企業之林。

公司年度發展計劃 篇五

第一章企業目標計劃體系

一。企業計劃與計劃治理

1.目標計劃要素

2.目標計劃治理-pdca治理循環

二。企業宏觀目標計劃--戰略規劃

1.什麼是企業願景

2.企業戰略規劃的意義

3.企業戰略規劃的方法

三。企業中觀目標計劃--年度經營治理計劃

1.年度營銷計劃

案例：abc有限公司20__年度營銷計劃目錄

2.年度經營治理計劃

經營治理計劃的主要構成部分

財務猜測與預算

行動綱領

四。企業微觀目標計劃-日常工作計劃

日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃

尤其要重視月工作計劃與日工作計劃

第二章從中觀到微觀--年度計劃下的目標分解治理

一。年度計劃的目標體系

1.目標矩陣體系

2.目標三角形

3.年度計劃目標分解體系

二。年度計劃各層目標如何制定

1.企業目標

2.部分目標

3.崗位/個人目標

三。年度計劃如何制定各層合適的目標

1.目標的smart原則

2.目標分解的核心

3.上級措施就是下級目標

4.〖〗目標舉例説明

課堂練習：裝修房屋制定目標練習

四。年度計劃目標設定中的常見題目

1.目的和目標相混淆

2.定量目標與定性目標的題目

對於定性目標，有兩種錯誤觀點

3.多重目標的題目

4.目標的衝突題目

五。年度計劃部分內設定目標的步驟

1.正確理解公司目標

案例：某醫藥企業制訂的20__年公司的發展目標

常見的題目

2.制定出符合smart原則的目標

3.檢驗目標是否與上司的目標一致

4.列出可能碰到的題目和阻礙，找出相應的解決方法

目標意識和題目意識

5.列出實現目標所需要的技能和知識

6.列出必要的合作對象和外部資源

7.確定目標完成的日期

六。年度計劃部分內目標分解方法及目標協議

第一步：主管向下屬説明團體和自身的工作目標及行動計劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標

第三步：主管與下屬一起討論工作目標

第四步：明確目標考核標準

第五步：確定工作目標協議

實例：降低用度6%的目標分解體系圖

範例表：年度工作目標協議書

實例：某公司總經理目標業績合同書

七。崗位年度計劃任務的時間維度的分解治理

1.崗位月度工作計劃(行事月曆)

參考行事月曆表

行事月曆制定方法

練習：行事月曆制定

2.崗位日計劃的制定(待辦單)

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務重要度的方法

有效制定待辦單的幾點建議

練習：待辦單制定練習

八。年度計劃部分目標實現的財務預算

每項任務的財務預算要仔細

預算的科學性

部分領導要親身參與

部分財務預算彙總

公司發展計劃 篇六

1、健全和完善公司各項制度及工作標準

⑴根據公司發展需求，適時修改和優化公司管理制度，使公司制度更加合理規範，為公司“法治”打下基礎。

⑵根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規範。

⑶根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。

2、深挖招聘渠道，滿足人力需求。

⑴根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵根據20__年度招聘經驗，營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每週五個工作日在廣場外現場招聘。

⑶自聘員工招辭趨於穩定，缺編不大，網站招聘進一步優化，保留江西人才人事網和撫州招聘網。

⑷做好20__年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。

⑸與營運部門溝通，搭建離職員工面談平台，切實瞭解員工離職原因，分析並加以改進，降低員工流失率，穩定營業員隊伍。

3、加強培訓管理工作，構建培訓體系。

⑴如未能招聘到適合的培訓專員，20__年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20__年度培訓計劃。

⑵根據公司實際狀況及公司發展戰略需要，制定20__年度培訓計劃，並組織實施。

⑶與外部培訓機構聯絡，20__年度擬將公司管理人員送往專業機構或大型知名百貨企業參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。

⑷內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續開展視頻培訓學習，20__年度每個部門根據實際工作情況，每週安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，並進行考試。整個年度持續不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。

⑸對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，瞭解公司企業文化，熟悉自己的工作職責。