落實“五新”要求 推動宿遷煙草物流建設

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“規範、創新、發展”

宿遷市煙草專賣局（公司）機關黨委

物流黨支部 閆茹

近期宿遷市委、市政府在全市範圍內開展了“五新”大調研大討論活動，宿遷市煙草專賣局（公司）以開展黨的羣眾路線教育實踐活動為契機，以注重細緻學習，高度重視領會最新的文件精神，注重廣泛調研，深入討論為要求，引導宿遷煙草上下進一步認清新形勢、把握新常態、找準新優勢、應對新環境，在全系統範圍內紮實開展“五新”大調研大討論活動。 按照活動方案，物流中心結合年度工作主線，明確當前工作思路，深入物流一線開展走訪調研活動，瞭解新形勢下物流建設面臨的新問題，，以“規範、創新、發展”為指導，剖析產生問題的原因，努力尋求解決問題的新方法，全力推進 “學習型、服務型、責任型”煙草企業建設。

一、在新形勢下做好規範發展，夯實發展基礎

大調研、大討論活動的成效，歸根到底要體現到深化改革、促進發展上。處在宿遷發展新形勢下的煙草企業，在謀求發展的同時也不忘遵循行業的工作主線要求。隨着控煙形勢日益嚴峻，煙草專賣制度的特殊性，行業的敏感度和關注度不斷提高，一舉一動在社會上都備受關注，稍有不慎就有可能造成難以估量的後果。今年以來，省局（公司）明確提出“規範是生命線、創新是驅動力、發展是硬道理”這一工作主線。省局的規範、創新、發展工作主線，把規範放在了首要位置，規範主要是指運用制度對企業的事、權、人、資產進行系統管理，使企業運行實現標準化、規範化。這就表明規範是一切工作開展的基礎，是員工行為的首要準則，是必須嚴守的紅線。宿遷煙草物流中心根據新形勢新任務新要求，緊扣工作主線謀發展。

“規範是生命線”，是要求幹部職工做到董秀明局長提出的“不要碰法律法規的高壓線、行業規定製度的紅線和職業道德的底線”。物流中心根據物流工作特點，以制度約束為重點，加強對規範教育的宣講，通過加強教育宣講，確保物流中心全體幹部職工清醒認識講規範的重要性，深刻理解新形勢新要求，樹立自覺監督、責任監督的觀念，積極主動接受監督，把嚴格規範作為自我完善的內在驅動力。通過對現有制度、規定和規範的全面梳理和開展規範管理風險點排查，發動物流全體員工，按照規範的各項要求規定，深入挖掘物流工作流程中的風險點，確保無死角與無盲點，防範於未然。對查找出的容易出現不規範行為的風險點，梳理完善應對防範措施，對照崗位職責和相關工作規程，確立新的風險防控措施，並加強落實保證新措施得到有效執行。

二、在新常態下做好創新發展，保持發展的趨動力

今年5月，習近平總書記在河南考察時指出：“我國發展仍處於重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經濟發展的階段性特徵出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。” 國家領導人首次提出“新常態”這一重要概念，向我們提出了一個全新的思考視角，如何正確把握新常態下的煙草發展，是我們每一個煙草人都應認真思考的問題。

省局物流處提出了“以先進、適用、經濟為原則，堅持創新驅動，積極探索和引進先進適用的新技術、新工藝、新方法為我所用；以業務需求和應用服務為導向，着力研究解決物流業務中突出的瓶頸問題，確保研有所用；充分整合和利用現有物流資源，提高資源配置效率，實現物盡其用”，對物流創新工作的方向和方法做出了明確的要求。宿遷煙草物流中心緊緊圍繞省局要求，以“創新是驅動力”為主線，針對當前工作中的不足點，營造創新工作氛圍，鼓勵員工開展創新和QC小組活動，力求在管理創新、技術創新等方面有所突破。通過積極推動創新項目、QC小組活動，大力提倡立足崗位創新，引導工作實踐中的小改小革。通過加強備品備件管理系統的應用，通過信息技術在備品備件管理中的應用，提升精細管理能力。在企管處指導下，通過積極探索全員績效考核，推動物流中心全員績效考核進程，激發員工活力，促進員工全面發展，切實調動員工的積極性、創造性。

新常態之“新”，意味着不同以往；新常態之“常”，意味着相對穩定，面對新常態，我們還要全面思考煙草企業物流建設努力的目標，尋找新的發展優勢，深刻認識創新是發展的驅動力，着力提升物流管理能力，以適應行業發展需要。

三、在推動轉型新發展的目標下，深刻認識發展是硬道理

宿遷市委在“五新”大調研、大討論活動中提出瞭如何推進轉型新發展的目標，省局董局長提出“發展是硬道理”，都強調了發展是社會、是企業前進的源動力。煙草在新常態下需要轉型，更需要深層次的轉型成功。宿遷煙草物流中心緊緊圍繞這一觀點，以運行質量為重點，以安全、成本、效率、服務為關鍵點，以PDCA循環為指導，促進管理、知識、能力、活力的不斷迸發，推動了各項重點工作的開展。

一是以科技應用為抓手，深化科技物流，以“精益十佳”創建為載體，深化精益物流，以隊伍建設為核心，深化人本物流，不斷深化“三個物流”建設，提升物流中心整體運行水平。二是以推動省內捲煙包裝箱循環利用任務為抓手，轉變經濟發展方式，向低碳發展、節約發展轉變，構建循環型煙草物流體系、樹立良好社會形象、體現“責任”煙草。三是加強送貨服務體系建設，打造服務型企業。隨着市場經濟發展多元化，作為以服務為根本的煙草商業企業，積極主動服務好客户是企業內塑隊伍、外樹形象的基本要求。四是全面開展卷煙物流配送中心非法人實體化運作。按照省局統一部署和要求，制定宿遷物流非法人實體化運作工作方案，建成相對獨立運營的非法人實體，進一步完善崗位設置、健全人員編制、明確工作職責、理順工作關係。對全市各中轉站現有資源進行摸底，推進全市範圍的物流業務和資源整合，統一規範基礎設施、業務功能、工作流程和績效考核。嚴格執行物流費用核算辦法和預算規程，推行定額管理，全面掌握物流各環節費用明細和變化情況，深入研究費用管控的手段和方法，促進物流中心降本增效和管理創新。

從根本上來講，發展主要是指企業的一個進步變化的過程，是指一種連續不斷的提升過程。煙草企業轉變發展方式轉變是必然的，轉變發展方式的根本要求是提高經濟運行質量和效益，作為企業，效率就是效益，是衡量發展速度與質量的關鍵性因素。效率和效益雖然不能等同發展，但是發展必然要求提高效率和效益。在推進發展方式轉變的重要前提下，應時刻牢記發展是硬道理這一主線。

總之，為全力推動經濟社會轉型發展、綠色發展、創新發展，我們同樣需要進一步解放思想、更新觀念，拓寬思路、增強動力，按照省局物流處和市局公司統一部署，深刻領會省、市局黨組的新思路新要求，提高認識，正確處理好規範、創新和發展的關係，深入領會“五新”大調研、大討論活動的精神，用規範保駕護航，用創新增添活力，不斷推動宿遷物流的健康協調可持續發展。